2015 - Día 127: EDYEN, De micro empresa a una de las dos centrales de transporte escolar más importante del país.

Comenzaron con menos de tres unidades; específicamente con dos camionetas para dar servicio a las escuelas de Santa Fe.

Se trata de EDYEN, Transporte Escolar que encabeza este joven Fermín Pliego. Una empresa que hace menos de 10 años no existía. Que arrancó más como una necesidad que como un negocio que sería de los más relevantes a nivel nacional. Comenzaron con menos de tres unidades; específicamente con dos unidades, dos camionetas para dar servicio a las escuelas de Santa Fe.

Una de las camionetas era financiada. Hoy tienen más de 167 unidades y en el 2015 incorporarán a su flota de camiones de diversos tamaños, cien unidades más. Son vehículos que van desde las 13 plazas hasta las 56. De las unidades con las que hoy cuentan, sesenta son arrendadas. Encontraron en el arrandamiento, una estrategia financiera suficientemente sólida como para soportar su crecimiento.

Esta empresa no encontró financiera que soportara sus necesidades de crecimiento hasta que llegaron a Serfimex Capital que “se la jugó” con una empresa que no contaba con antecedentes crediticios y excepto las facturas de las unidades, no contaba con referentes importantes que conceder a la financiera para soportar los financiamientos.

Las unidades nuevas conforman un conjunto de Generación Uno que son camiones nuevos que regularmente cuentan con el servicio de localización vía GPS y acceso a lo que sucede en la unidad desde Internet. Cuentan todas las unidades con cámara de video.

Estas unidades se ubican por lo regular en escuelas que tienen un servicio de 2 mil a dos mil quinientos pesos de costo en el servicio. A los tres años se les pasa a un GENERACION O GRUPO DOS que son unidades que fueron de la primera generación pero ya se les destina a dar el servicio para escuelas cuyo costo de transporte escolar va de los mil 300 a los mil 800 pesos. A los seis años de servicio, desde nuevos, se les pasa a un Grupo Tres.

Grupo tres comprende costos del servicio de transporte escolar entre mil doscientos hacia abajo. Son unidades que tienen entre 6 y 10 años de servicio. Luego de los catorce años se les retira del funcionamiento. Se venden esas unidades a particulares.

Hoy hay mucho mercado que atender y la existencia de combis de particulares que dan servicio a niños que van a escuelas particulares lo demuestra. Hay mucha informalidad en este segmento de mercado. Ellos están intentando formalizar a este mercado combatiendo a los “hombres-camión” que no ofrecen el servicio con los estándares que son establecidos por las compañías formales.

Se estima que a nivel nacional habrá un total aproximado de dos mil unidades y que entre las tres principales compañías que dan el servicio cuentan con 600 unidades. En Estados Unidos habrá en todo el país aproximadamente 2 mil unidades de transporte de servicio escolar.

Fuente: http://universopyme.mx/?p=7216

Crédito: Eduardo Torreblanca Jacques
Sitio Web: http://edyen.com/
Giro: Transporte
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://edyen.com/contacto.html

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2015 - Día 118: Alfalfa Sativa, Toca el turno de la Alfalfa

"La alfalfa tiene cuatro veces más proteína que el frijól y que el amaranto" 

Erick Ruizlang encabeza una empresa que tiene por marca principal ALFALFA SATIVA (sativa es su nombre científico), una iniciativa empresarial que radica en Querétaro con la siembra de este vegetal sobre 20 hectáreas de alfalferos que obtienen un producto de primera calidad y orgánico que posteriormente la cosechan pocas horas después, para convertirla en una harina capaz de ser disuelta en agua para beneficio de quienes gustan del agua de alfalfa y obtener los beneficios que tiene para el organismo humano.

Desde hace cinco años desarrollan este proyecto pero gracias a que en año pasado, 2014, obtuvieron un inversionista que se interesó el en proyecto, pudieron avanzar con tranquilidad en este desarrollo en el que tiene que ver la Universidad Autónoma de Querétaro por las investigaciones que sus científicos desarrollaron.

Ellos certificaron que la alfalfa tiene cuatro veces más de proteína que el frijól y que el amaranto y que cuenta además con antioxidantes, calcio, clorofila y otros elementos que le dan su característica notable capacidad nutricional.

Diez doctores en diversas materias, entre ellas la química, obtuvieron la diversidad de nutrientes que hace de este producto y de la posterior agua que puede obtenerse, una enorme ventaja.

Tiene ALFALFA SATIVA dos productos. Uno de ellos deriva de un proceso que inicia con el lavado de la alfalfa recién cortada. Luego se le ejerce una presión muy alta en planchas especiales grado alimenticio y posteriormente al jugo que deriva de esa presión se le quita el componente de agua para conservar el polvo que cuenta con todas las propiedades alimenticias que tiene el producto.

Hoy cuentan con una capacidad de producir una tonelada de alfalfa por hora de las que se obtiene 450 kilogramos diarios de producto. Cortan una hectárea por día y la procesan ese mismo día.

Van ahora por otros nutracéuticos como el espárrago.

La caja con 30 sobres para producir la bebida es de 250 pesos y de 350 pesos para el caso de la caja con 60 sobres.

Fuente: http://universopyme.mx/?p=7194
Crédito: Eduardo Torreblanca Jacques

Sitio Web: http://alfalfasativa.com/
Giro: Alimentos
Ubicación: Querétaro
Contacto: http://alfalfasativa.com/contacto/

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2013 - Día 16: a3p Imperllanta, "Un extraterreste loco llamado Víctor"

Con todo el respeto que me merece su compulsiva vocación innovadora, Víctor Pagaza Melero me parece un extraterrestre nacido en México. 

Entrevista realizada por Eduardo Torreblanca Jacques | Universo Pyme

Cada vez que lo veo me sale con algo nuevo, con algún nuevo producto y siempre con vocación verde, de reciclaje.

Y me da la impresión, si me permite este exceso, que su talento comienza a ser claramente desperdiciado en este país y le comento las razones que me orillan a tener esa idea.

A Víctor lo conocí con un producto y una terna de desarrollos en la parte final. El producto era y sigue siendo, un impermeabilizante a base de llanta reciclada.

Resulta que para el estudio de factibilidad, Pagaza Melero descubrió que en el país se tiran a vía pública cada año, y en ocasiones se llegan a quemar más de 40 millones de llantas usadas de autos que no tienen ya cabida en el mercado de "“segunda mano”"o "de “segundo cachete"”. Por año, extendido a 5 años, estarían a cielo abierto hoy día no menos de 200 millones de llantas.

Cada llanta, asegura el empresario, es hogar potencial de 70 mil huevecillos del mosquito del dengue. Para seguir con los supuestos, en el país habría, si la mitad de las llantas tiradas en suelo abierto fueran cuna de estos huevecillos un cultivo equivalente a un siete acompañado de 12 ceros a su derecha. Hasta aquí las llantas no sirven sino para hacer cálculos inútiles.

Victor Pagaza decidió triturar las llantas, mandó a hacer un adherente con la Basf y lo mezcló con el polvo de llanta en distintos grados de calibre o grosor.

Mezclado y aplicado a techos, el impermeabilizante (a3pimperllanta), ya seco infla y ofrece una sensación de estar parado en una pista de Tartán, un material que incorporó México en pistas de atletismo durante las Olimpiadas de México 1968. Una alfombra, mullidita de llanta reciclada con adherente especial. Hay para 10 años de vida, cinco, tres.

El segundo producto desarrollado es el UTILCEL, derivado del reciclado del unicel. Ante nuestros ojos un vaso de unicel se hace líquido en cuestión de un minuto o quizá menos. El liquido obtenido sirve como anticorrosivo para aplicar en metales o superficies expuestas al medio ambiente, incluida la madera y el acero. Del utilcel derivó la pintura a base de este material de reciclado y gracias a la investigación acaba A3PIMPERLLANTA de sacar el impermeabilizante a base de reciclado de Unicel.

Por si fuera poco, Víctor y la gente que le acompaña y le sigue el ritmo desarrollaron una máquina que, en segundos, transforma el pet. Otro de los productos.

Datos confiables señalan que cada año México desecha a vía pública un total de envases vacíos que pudieran llenar 16 mil veces la capacidad de almacenamiento del Estadio Azteca. Yo creo que quien hizo el cálculo debe de estar desempleado, pero finalmente el dato, de cierto, invita a reflexión de lo que estamos no haciendo para atender estos problemas.

La maquinita inventada por Víctor (chiquilla, prácticamente portátil) y su equipo permite que usted introduzca la botella de pet y obtiene una suerte de hilo plástico que en conjunto conforma una “borla” con la que se pueden hacer diversos artículos, incluidos la ropa de plástico.

He de decirle que México exporta a China poco menos del 10 por ciento de botellas de pet para que allá los asiáticos la conviertan en fibra y de ahí se conformen prendas de vestir que luego nosotros compramos en detrimento de nuestra balanza comercial.

Y para confirmarle a usted que Víctor “está loco” acaba de platicarnos de 3 avances más: con los hules de desecho de los automóviles, hules que se usan para un “sellado perfecto de las puertas, cajuelas y cofres” hace unos tapetes de acceso a casas o edificios. No competirían en diseño pero ciertamente son muy prácticos si se toma en cuenta que la materia prima se tira en lugar de dársele un uso práctico.

Además, ya diseñó una máquina de tamaño pequeño que tiene capacidad de triturar 6 mil llantas diarias y que cuesta 10 millones de pesos, una quinta parte de la máquina que él desarrolló para su impermeabilizante de llanta reciclada.

Y en su última incursión al terreno de la innovación está obteniendo unas bolsas de diversos tamaños del remanente de procesos de producción de filtros de aire y aceite que regularmente se tiran porque son mermas o porque no llegaron a los estándares requeridos para ser filtros automotrices.

Y todo esto en conjunto conforma una serie impresionante de posibilidades de que México atienda dos problemas de manera inmediata: el reto del reciclaje de llantas, productos de pet y de unicel y el desempleo que reina sobre todo entre los jóvenes.

Pregunta quien redacta, Mexicano que ama al país que lo vio nacer: ¿qué nos cuesta darnos a la tarea de que en cada estado se conformen cuadrillas (micro empresas) integradas por jóvenes o personas de tercera edad o personas con alguna capacidad diferente que se den a la tarea de la pisca, procesamiento de estos materiales y venta o conformación de productos que esta pyme ofrece para su explotación?

En cada comunidad urbana con población superior al millón de personas una máquina para procesar unicel y pet y en cada estado una máquina para reciclar llantas con compra garantizada del material obtenido y posibilidades de que se creen otras empresas para la manufactura de diversos productos o ropa o los productos de pintura y de impermeabilizante que ofrece esta empresa que con el sentido de responsabilidad permitiría pensar no en el lucro económico sino en la conformación de cadenas de valor que tengan la riqueza de incorporar a desocupados a una vida productiva que rescata del deterioro a nuestro medio ambiente?

¿Por qué carajos México es un país que tiene invariablemente un problema para toda solución?

Fuente: http://www.universopyme.com.mx
Crédito: Eduardo Torreblanca Jacques | Universo Pyme
SitioWeb: http://www.a3pimperllanta.com.mx/
Giro: Reciclado, Empresa verde
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@a3pimperllanta.com.mx,

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Día 07: Brain Up System, la llanera solitaria

Mucho le debe la industria de las Tecnologías de la Información en México a Guadalupe Sánchez, presidenta de Brain Up System

Hace más de 13 años tuvo la visión de que México necesitaba con urgencia encaminar sus esfuerzos a la conformación de un conglomerado de T.I. que instalara al país en los planos de esas ramas industriales que serán fundamentales en un mundo global. Ya son fundamentales.

Y solitita pugnó porque en la Capital del país existiera un CLUSTER capaz de concentrar a las empresas que a este rubro se dedicaran con la idea de atacar de manera conjunta las oportunidades que el escenario global abriría. Hace cinco años eso es una realidad.

Sola, insisto, pugnó primero porque las empresas aceptaran compartir un mismo techo, agruparan fortalezas , compartieran gastos, soñaran y trabajaran juntas.

Era la única con esa visión que luego tres empresas más aceptaron adoptar. Posteriormente esta mujer se reunió con la autoridad capitalina para hacerle notar la importancia de no perder esas oportunidades que generan buenos empleos, bien remunerados, con propensión hacia las facturaciones elevadas, demandadas por las grandes empresas, pero también por las pequeñas y aún las micro.

En el DF fue JENNY SALTIEL quien, como SEDECO DEL DF, entendió la oportunidad que planteaba Guadalupe y a pesar de la inexistencia de recursos decidieron aceptar la oferta, arropar la idea y sumarse a lo que en su momento propuso el Gobierno Federal gracias a la disposición y visión de SERGIO GARCIA DE ALBA y de ALEJANDRO GONZALEZ quienes en su momento fueron tanto Subsecretarios de Pymes como, para el caso de Sergio, Secretario de Economía.

El Gobierno del DF ofreció un terreno en comodato y el Gobierno Federal parte del dinero para levantar ese Cluster de empresas de T.I. Correspondió a las empresas aportar otra cantidad para hacer posible el primer CLUSTER dedicado a las empresas Pyme de este ramo.

Eran 4 “las locas” y hoy son 20 con una lista de espera de 45 empresas que han entendido que ese es el modelo a seguir.

Un modelo que hoy tiene ya 28 Clusters especializados en la rama industrial. Y todo comenzó con esa idea de la que yo llamo respetuosamente, y con cariño y admiración por supuesto, la “Llanera solitita”.

Pero no solo son 45 empresas las que conforman esa lista de espera que pacientemente aguarda el momento en el que otra secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del DF, Laura Velazquez, impulse una ampliación al Cluster vigente sino también otra segunda fase del proyecto para abrir otra sede en el territorio capitalino.

Quieren estas empresas buscar la especialización en ramas como la industria de la aeronáutica, el software de nicho, la animación digital, la salud, automotriz entre otras.

Y han conseguido lo que nadie ha podido conseguir en el país: que la academia acepte regir sus planes de estudio a partir de lo que la industria necesita y no a partir de lo que las universidades y carreras técnicas imaginan que tiene que ser.

Deja la academia de levitar sobre el suelo y comienza a caminar sobre la realidad.

Unas empresas han decidido, como es el caso de Brain Up lanzarse en la especialización de aeronáutica y otros servicios que alcanzan a cubrir gracias a su certificación INTERNACIONAL CMMI Nivel 3 que, dentro del área de servicios, alcanza a representar la Novena Certificación Mundial en su género.

Lo que le sobra a Brain Up es Cerebro.

Lo interesante del caso es que estas empresas son las tractoras de la economía mexicana o al menos pueden serlo. India y otras naciones nos han tomado la delantera.

Desde que el asunto de la clusterización comenzó a ser un modelo a analizar, India le sacó enorme ventaja a México y hoy es una potencia mundial en el terreno.

Y México sigue en la discusión.

Afortunadamente en la Subsecretaría de Pymes y en Conacyt hay plena conciencia de que ese es el camino y con los escasos recursos con que se cuentan en los despachos presupuestales que corresponden a esa rama de estímulos ser apoya. Pero no hay dinero que aguante ni otras Secretarías de Estado que entiendan, desafortunadamente.

Para demostrar que mientras unos trabajan para estar en “la nube”, otros Estan en las nubes desde hace muchos años.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx/
Crédito: Portal Universo Pyme
SitioWeb: http://www.brainup-systems.com/
Giro: TI
Ubicación: Cd de México
Contacto: ventas@brainup-systems.com

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Día 02: Munchie´s Bar, barra de dulces a la medida

Para que vea que la innovación no tiene que ser ni basada en avances sofisticados o caprichosos desarrollos tecnológicos

David Cherem y su hermano tuvieron que pensarle pensarle y pensarle pero finalmente le encontraron el punto exacto para un proyecto que hoy es una realidad y se prepara para extenderse en el terreno de la franquicia.

Dieron en el clavo, suele decirse.

Ambos muchachos optaron en 2008 por tener una distribuidora de dulces. SERVIDULCE nace propiamente en 2008 y hoy es un concepto que desplaza más de 500 dulces distintos a nivel nacional. Es un gran distribuidor mayorista de dulces.

Pero los creadores de este negocio no estaban satisfechos y querían tener la experiencia concreta con consumidor final y luego de un año del “piénsale, piénsale” nace el concepto de Munchies Bar, una experiencia única en el terreno del dulce o del antojo.

Mucho tuvo que ver la experiencia que en México ha hecho posible la presencia del yogurt personalizado. Llega usted a uno de esos negocios –me sigue pareciendo claramente que el mejor es sín lugar a dudas MOYO-, escoge cuánto yogurt se sirve o bien le sirven determinada cantidad de producto y luego entra el consumidor a poner lo necesario para “personalizar” su consumo. Le agrega los topins necesarios a partir de su deseo en ese momento.

Y de una alternativa de frutas agrega lo que quiera y de una alternativa de cereales también. Resultado: casi no hay dos productos similares. Hechos a la medida del antojo del cliente.

De hecho a los hermanos Cherem este colaborador de El Financiero tuvo la oportunidad de conocerlos cuando estaban platicando con Frederick Mousali, creador del concepto de Moyo. Fueron a visitar al “mago” del yogurt para que les platicara detalles de su éxito.

Pues una vez que tuvieron la idea el reto más importante fue ubicar los despachadores necesarios para hacer posible la experiencia, dispositivos que fueron conociendo en una expo del dulce en la Unión Americana.

Ahí dieron con unas máquinas despachadoras que hacen posible la disposición a granel del producto sin que el cliente tenga contacto directo con lo que se despacha. Es decir: no se contamina el producto.

Luego de dar con los despachadores de producto, lo que siguió fue conocer cómo dispondrían de los topins y cómo despacharían las salsas.

Tan solo de salsas hay 12 variedades distintas en combinaciones que le dan un sello único a la experiencia de combinar “munchis” con topins y luego con salsas. Las hay de todos sabores, de todos chiles y de picores graduados: desde los aptos para norteamericanos, que en realidad es como agua sola, hasta los aptos para los machos muy machos.

Para evitar que suceda lo que hoy regularmente pasa cuando una persona agrega salsa a un producto de antojo, digamos las palomitas, que las de la parte superior del vaso quedan perfectamente bañadas de salsa y a las de abajo ni les llega el aroma, los muchachos agregaron una innovación más: se sella el vaso.

Pasa el envase con producto a una máquina de manufactura china por cierto que sella la boca del vaso y permite dos cosas: que el producto no se salga del vaso hasta que vaya a ser consumido, y que la mezcla de productos con aderezos picosos pueda ser revuelta a satisfacción del consumidor consiguiendo un “bañado” perfecto de los productos.

Para las personas que saben comer y que prefieren la ingesta de frutas o de verduras, el Munchies bar les tiene reservadas combinaciones extremas y sobre todo saludables.

Luego del concepto y de conseguir las maquinarias necesarias para hacer posible el bar, procedieron a diseñar un personaje que, sin ser grotesco diera de la idea de ser un consumidor medio compulsivo de golosinas picositas.

El personaje que nació es Munchies y pudiera no desentonar en una película de Monsters Inc. Se trata de un monstruo sonriente que se aprecia feliz de poder correr la experiencia de un bar de munchis.

A ese personaje se le dará animación y tendrá voz propia en otra etapa del proyecto.

Hoy este concepto nacido en México del cual para la especificidad de antojos, dulces y frutas y verduras es único en el mundo y está presente en Lindavista, en Parque Tezontle, en Delta, Lerma y en Samara, todo en el Valle de México y esperan poder seguir creciendo en el Valle de México para extender la franquicia para los estados del país.

Ya trabajan en la estandarización de procesos y la creación de manuales para que MUCHIES BAR pueda ser franquiciado.

Este concepto aparentemente sencillo ha logrado que golosinas que son dispuestas en bolsas por los productores, como por ejemplo el caso de Takis de Barcel o los famosos Pelones puedan ser trasladados al consumo a granel.

Para quienes deseen entrar en contacto con esta alternativa de negocio al correo contacto@servidulce.com

Fuente: http://www.universopyme.com.mx
Crédito: Eduardo Torreblanca Jacques
SitioWeb: http://www.servidulce.com/
Giro: Dulces
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.munchiesbar.com/contacto.html

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Día 365: LALOWEEN, su propensión hacia la industria del susto viene desde niño

Empresario mexicano vive de darle sustos al consumidor

Si le digo que vive del terror, seguramente lo remitiré al recurso de la actividad económica equivocada, ilegal por cierto. Esta empresa sólo da sustos por gusto y a eso va su consumidor meta; a ser asustado.

El Ing. Luis Eduardo Trejo Karam como segunda actividad se dedica a dar sustos y su propensión hacia la industria del susto la trae dentro desde niño, cuando gustaba de ir a ver las películas de terror cuando a sus amiguitos les gustaba ir a ver a Mickey Mouse.

Dice que desde entonces disfruta de ir al cine y que desde que iba a la primaria gustaba de ir a las casas de sustos en su escuela.

Hoy, durante una corta época del año, 36 días, adapta en su propio hogar, sobre 90 metros cuadrados una “casa de sustos” que está abierta al público tanto para población menuda como para adultos.

Comenzó la experiencia como una actividad lúdica ya que su orientación profesional y su negocio de tiempo completo nada tiene que ver con una casa en la que aparecen fantasmas, personajes lúgubres que prometen “despacharse” a los visitantes.

Pero cerca de los Días de Muertos, y el Halloween norteamericano adapta en su casa un tour verdaderamente profesional, tan profesional que su negocio ha sido aceptado dentro de la asociación de negocios norteamericanos dedicados precisamente a la instalación de casas de terror. Porque en E.U. hay por ciento de negocios formales en este nicho.

En México habrá dos o tres y uno de los ejercicios es el de Eduardo y su Laloween. El único aceptado en México para pertenecer a esa Asociación de alcance Internacional.

Esta actividad la inició de manera voluntaria y digamos, altruista ya que invitaba a sus vecinos y a quien quisiera a entrar a la experiencia de su casa de sustos sin cobrar un solo peso.

La actividad era tan buena que la fama extendió fronteras y llegó a tener entre 25 mil y 30 mil asistentes diarios hasta hace poco más de cuatro años.

Su orden y procedimiento profesional siempre evitó que se presentaran contingencias. Tiene no solo un grupo de profesionales muy definido y enterado de las actividades que dan susto, sino también personas que guían el tour e incluso paramédicos para atender a quien llegue a sentirse mal.

Han existido visitantes, un porcentaje minimo, muy reducido, que llegan a sentirse indispuestos luego de la experiencia e incluso antes.

Cada año la experiencia es distinta y más rica.

Tiene más de 30 robots electromecánicos controlados por computadora que completan el grupo de más de 30 profesionales que trabajan en la casa con turnos específicos y labores concretas.

Los disfraces usados para la experiencia de la LALOWEEN son importados legalmente y se trata de máscaras o disfraces que cuestan varios miles de pesos. Las solas máscaras son elaboradas por una empresa profesional norteamericana y cada una de ellas puede valer un mínimo de tres mil pesos.

Para entrar a la casa hay que conocer y aceptar un reglamento para evitar malas experiencias. Se recomienda a quien padezca de presión alta o bien de epilepsia u otros males neurológicos no ingrese a la casa o bien lo haga en una de las versiones light, las que se recomiendan para infantes. Luego de determinadas horas la experiencia se convierte en más fuerte a la que solo pueden ingresar adultos.

Miembro de la asociación de propietarios de casas de susto en Estados Unidos es la casa de Laloween la única reconocida en México por su profesionalismo.

Un mes y una semana al año está abierta esa casa en la que no trabaja ningún funcionario del SAT o bien legislador alguno. La cosa se ha puesto tan original y tan profesional que se determinó de algún tiempo a la fecha cobrar cuota de recuperación: 50 pesos por un recorrido que a los visitantes han calificado como de excelente calidad y seriedad.

Ahora ya comienza a ser negocio ese período de 36 días en los que abre su casa en esos 90 metros cuadrados que tiene como anexo y aquello que comenzó a ser una actividad lúdica ahora comienza a ser en sí misma un negocio porque incluso lleva y adapta sus casas de terror a fiestas o eventos que le llegan a solicitar el concurso de su expertis.

Así es que para sustos, LALOWEEN. La casa está ubicada en Ciudad Satélite en Circuito Pintores entre José Clemente Orozco y Diego Rivera.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx/noticias/detalle/6329/laloween
Crédito: Eduardo Torreblanca Jacques
SitioWeb: http://laloween.com/
Giro: Entretenimiento
Ubicación: Edo. de México
Contacto: http://laloween.com/nuevo/?page_id=255

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Día 64: Alandra Medical, sólido representante de la innovación tecnológica.

universopyme.com.mx
Con apenas un año y 10 meses de haber iniciado operaciones, Alandra Medical ya es un sólido representante de la innovación tecnológica aplicada al campo de la medicina a nivel nacional e internacional.

Esto lo hacen a través del diseño y desarrollo de dispositivos médicos que cumplan con las disposiciones regulatorias de México y de los Estados Unidos.

Durante su periodo de crecimiento,la empresa ha recibido el apoyo de la Secretaría de Economía y el Conacyt, pues a través del Fondo de Innovación Tecnológica la compañía ha puesto en marcha cuatro proyectos con los que consolida su compromiso con la investigación tecnológica.

Para la firma, estos apoyos les permiten a los emprendedores como ellos crear métodos y dispositivos innovadores que mejoran la calidad de vida y dan mayor seguridad a los pacientes durante sus tratamientos o intervenciones quirúrgicas, colaborando así para poner a México a la vanguardia en la industria médica.

Actualmente, su modelo de negocio tiene dos divisiones: por un lado, es una empresa outsourcing que ofrece servicios relacionados con el diseño e ingeniería de dispositivos tecnológicos aplicables a la medicina en todas sus especialidades.

También se han consolidado como una aceleradora de negocios cuya directriz es apoyar proyectos innovadores de valor para el ámbito médico.

La participación de Alandra Medical es el más claro ejemplo de la capacidad que han desarrollado las micro y pequeñas empresas en México para crear aplicaciones de alta tecnología a partir de la investigación científica, e innovar productos y servicios que favorecen la calidad de vida de las personas, que quizá, sea su mayor contribución.

Es importante resaltar que esta empresa ha tenido una participación destacada en Techba Arizona. “Contamos con las certificaciones mundiales que avalan la calidad de los trabajos que hacemos, como los podría hacer Estados Unidos, que es el primer desarrollador de dispositivos médicos”, finalizó el director de Alandra Medical.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx/index.php?option=com_content&task=view&id=5765&Itemid=315

Credito: Universo Pyme

Site: http://www.alandramedical.com/

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Día 26: PREVITA, nace con vocación para prevenir en materia de salud

La empresa nación en 2004 realizando apoyo a campañas de vacunación principalmente contra la influenza

PREVITA es una MiPyme que nace con vocación para prevenir en materia de salud. Su director médico, Dr. Morgan Guerra Gea Morett, explica que la empresa nación en 2004 realizando apoyo a campañas de vacunación principalmente contra la influenza. La influenza es un padecimiento que en 1920 mató en Europa a más de 20 millones de seres humanos y que se teme que en sus mutaciones, en breve tiempo comience a representar un muy serio problema de salud a nivel mundial.

El trabajo de vacunación lo hicieron con una unidad móvil que en octubre del 2005 hizo posible que la empresa, mediante patrocinio de una firma de farmacia, realizara campañas de vacunación móviles y sin costo alguno para el paciente.

El éxito fue tal que en menos de un año ya tenían dos unidades móviles. El éxito fue tal que en pocos meses se incorporaron 20 unidades móviles posteriormente. Se atendieron entonces Puebla y Monterrey como plazas importantes para PREVITA. Luego siguió Chiapas.

En la actualidad, septiembre del 2008, cuentan con 24 unidades móviles para apoyo de las comunidades pobres, trabajadoras y urbanas. Su énfasis ahora está no solo en la prevención sino también en detectar diabetes. Han atendido con sus unidades móviles y ahora con sus centros de atención fijos a más de 50 mil pacientes y se espera que este número se duplique. Las cuatro clínicas de prevención físicas se encuentran una en Guadalajara y tres en el DF; en Villa Coapa, Ecatepec y Satélite.

Una empresa certificada con ISO 9000 que además está ya otorgando servicios de laboratorio a muy bajo costo pero con la garantía de que los resultados son serios y certeros.

El estudio de biometría hemática por ejemplo, tiene un costo de 100 pesos y el paquete de la consulta con el médico, la biometría hemática, y el examen general de orina cuesta 380 pesos.

A la fecha cuentan con 800 pruebas de laboratorios y se acercan a una alianza con aseguradoras para extender sus beneficios a más población.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx

Crédito: Portal Universo Pyme

SitioWeb: http://www.previta.com.mx

Giro: Salud

Ubicación: Cd de México

Contacto: http://www.previta.com.mx

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Día 14: Oochel México, productos de nueva tecnología

Los jóvenes empresarios de Oochel México, con líneas de productos de nueva tecnología en cosméticos, acaban de lanzar al mercado nueva crema exfoliante

De origen natural, producida a partir de extracto de uva, polvo de cáscara de nuez y aloe vera, consigue una limpieza profunda, perfecta, pero también muy amigable para el rostro del consumidor.

La cáscara de nuez se tritura, se muele y se incorpora en células minúsculas, lo que permite que sin tener que magullarse el rostro puedan salir de los poros de la piel esos molestos puntos negros.

Oochel se ha caracterizado por ser una Pyme de gran éxito con productos nuevos, desarrollos tecnológicos creados a partir de la investigación politécnica que usan materias primas naturales envasadas en productos europeos que evitan la contaminación del producto y el aprovechamiento al máximo de la crema, exfoliante o tratamiento contra arrugas o hidratante.

Para el producto trabajaron seis meses, realizaron estudios de mercado, arroparon el producto en los comentarios de focus group y se apoyaron en la comunidad politécnica para la mercadotecnia.

Oochel México cuenta ya con 27 productos, algunos de los cuales se venden como pan caliente a pesar de la crisis que azota al mundo y que contrae el consumo de productos que pueden ser valorados como superfluos. En realidad, las cremas y productos son tan buenos que quien los prueba los llega a considerar básicos para continuar con su uso.

Trabajan ahora en un producto de limpieza facial y en un bálsamo para labios. El exfoliante se recomienda para usarse cada tercer día.

Las cremas son "inteligentes" en virtud de que tienen componentes que capturan la humedad del medio ambiente y la ponen al servicio de la hidratación de su piel.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx
Crédito: Portal Universo Pyme
SitioWeb: http://www.oochelmexico.com/
Giro: Moda y Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@oochelmexico.com

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Día 7: Kokobeach, producto de una receta centenaria

La bebida energética no cuenta con taurina ni cafeína

Producto de una receta centenaria que aprendió a hacer JORGE RUZ, director general, que gracias a las indicaciones de su abuela ya es una de las favoritas entre quienes la conocen y la adquieren con periodicidad.

Resulta que la abuela del empresario siempre se apoyó en Jorge para elaborar la bebida energética a base de coco. Para todas las fiestas la abuela de Jorge era la encargada de llevar la bebida que puede ser consumida por propios y extraños, jóvenes, niños y adultos mayores pues no tiene una sola gota de alcohol.

Con el tiempo la bebida tuvo que ser ya responsabilidad del empresario durante las fiestas familiares y durante los convites a donde se invitó a Jorge a elaborar el preparado natural al 100 por ciento.

En 2004, luego de una visita a la SEMANA NACIONAL PYME, Jorge Ruz decide incubarse en la Incubadora del Politécnico Nacional. Inicia el proceso de incubación a principios del 2005 y la producción inicia entre 50 y 100 litros por semana. Hoy elabora hasta 4 mil botellas quincenales.

La bebida energética no cuenta con taurina ni cafeína.

Tiene una vida de anaquel de 3 meses y ya comienzan a realizarse combinaciones entre las que ya se encuentran las de coco con fresa, las de coco con mango, las de maracuyá y las de capuccino con la base, todas, de esta bebida de coco.

Lamentablemente, en 2006 una gran empresa como es el caso de LA MADRILEÑA registró e indebidamente obtuvo un registro de marca para la marca COCOBEACH y la introdujo en establecimientos de la talla de Wal Mart. El empresario inició la batalla de la defensa de su marca pues su título de marca debidamente otorgado por el IMPI data de 2005, y el de La Madrileña desde 2006.
Fuente: http://www.universopyme.com.mx
Crédito: Portal Universo Pyme
SitioWeb: http://www.kokobeach.com.mx/
Empresa: Cocobeach, bebidas de coco
Fundación: 2005
Giro: Bebidas
Contacto: info@kokobeach.com.mx

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Día 3: AVNTK, alto compromiso con la tecnología.

Su empresa es Pyme pero tiene un alto grado de compromiso con la tecnología

Marcelo Funes Gallanzi, Director General de AVNTK es director general de una empresa que da servicio a grandes corporaciones. Su empresa es Pyme pero tiene un alto grado de compromiso con la tecnología.

En su Pyme, en su micro empresa, que nace en 2002 participan matemáticos, astrónomos, especialistas en informática. Todos graduados en licenciatura y con maestrías o doctorados.

En el 2007 AVNTK es claramente un centro de investigaciones privado que actualmente tiene instalaciones en Guadalajara. Está involucrado en apoyo y desarrollo de proyectos científicos y tecnológicos en áreas de ingeniería, ciencias aplicadas y disciplinas afines.

Ofrece esta MiPyme servicios enfocados a ciencias computacionales, reconocimiento matemático de patrones, interferometría avanzada, captura de imágenes, velocimetría , trazadores avanzados para velocimetría , optoelectrónica y todo lo que usted ni siquiera sabe imaginar porque para el grueso de los mortales los procesos para los cuales está preparada esta empresa son casi desconocidos para el común de la gente.

En este momento están desarrollando una cámara multiespectral de bajo costo, un traductor inglés a inglés básico para el mercado asiático, un buscador semántico, un sistema de control avanzado para vehículos no tripulados y un compendio de herramientas de imágenes para aplicaciones ecológicas.

Fuente: http://www.universopyme.com
Crédito: Portal Universo Pyme
SitioWeb: http://www.avntk.com/
Empresa: AVNTK
Fundación: 2002
Giro: Tecnología
Ubicación: Guadalajara
Contacto: http://www.avntk.com

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Día 273: La jabonería, "donde un baño común puede convertirse en un SPA que deleite a los sentidos".

30 de septiembre del 2011

Especializado ya en la producción de jabones de alta, muy alta calidad, José Antonio Bosh, de Jabones B de Olivo inicia una aventura aún más especializada en LA JABONERIA que comercializa jabones aún más sofisticados para ingresar a un mercado en donde un baño común puede convertirse en un SPA que deleite a los sentidos. Jabones de autor, sería otra de las posibles definiciones para un mercado que ahora no sabe lo que puede merecer.

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Día 261: Topeka, marca de tradición en México.

18 de sepetiembre del 2011

Topeka fue una marca muy exitosa en la década de los setentas. Cuando México tenía una población que era entonces un tercio de la que ahora existe, al menos en su población entre el año y los 60, se vendieron 35 millones de pantalones de la marca.

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Día 187: Kaleido Jewels, joyería con un toque artesanal.

6 de julio del 2011

Fue necesaria una operación de apéndice para que naciera una microempresa de excepción que ha ganado el galardón a la mejor empresa incubada.

Kaleido Jewels es una empresa que se dedica a la joyería y su proceso es netamente artesanal, en lugar de considerársele como una empresa industrializada.

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Día 185: Secrets of Mayab, productos para el cuidado de la piel basados en productos naturales.

4 de julio del 2011

Lourdes Vargas Ramírez lidera los caminos empresariales de una empresa MiPyme que tiene más de 70 productos de la marca Secrets of Mayab.

Productos de cuidado para la piel basados en productos naturales. Parte no sólo de la herbolaria nativa de nuestro territorio, sino también de nuestras costumbres para el cuidado de nuestro organismo. Hasta lo más remoto de nuestra historia investigó esta empresa con cuatro años de vida.

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Día 118: Art Makeup hace del maquillaje un arte.

28 de abril del 2011

La joven Joanna Solodkin, licenciada en Relaciones Internacionales, siempre atenta y aficionada del maquillaje, se dio cuenta que en México no había realmente un servicio de maquillaje de "Alta Definición" y comenzó a buscarlo.

En 2003 descubre el maquillaje con aerógrafo, pero en el extranjero. A México sólo llegan las noticias por la Internet y decide buscar los cursos hasta Los Ángeles, en donde recibe las técnicas más indispensables de esta nueva corriente del maquillaje internacional.

A finales del 2003 regresa a México y nace la empresa. Sus especialidades: bodas, 15 años y tanto maquillaje comercial, para comerciales en televisión o cine, así como para películas.

La gran demanda de este servicio especial y moderno hizo que la empresa de Joanna abriera cursos de automaquillaje, de maquillaje con aerógrafo, para profesionales, diplomado de maquillaje profesional, social, para impresiones e incluso para obras teatrales.

De cero puede usted iniciar un diplomado en seis semanas a razón de dos clases por semana y opción de tener más de dos clases por semana, una extensión para la especialidad de aerógrafo de dos semanas a razón de dos clases por semana.

Nos comenta la empresaria que con el maquillaje de aerógrafo con 10 gotas de pintura de maquillaje, puede hacerse toda la base del maquillado y que el bronceado con aerógrafo dura entre tres y cinco días.

La gran demanda del servicio ha implicado el abrir incluso paquetes en donde no sólo se maquilla a la novia, sino incluso a más de 10 personas luego de la novia.


Fuente: http://www.universopyme.com.mx/index.php?option=com_content&task=view&id=3682&Itemid=43

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Día 103: Perfumes NINO, PYME que logra algo verdaderamente innovador.

13 de abril del 2011

Perfumes NINO consigue por ocasión primera en México fragancias que al ser usadas por los niños consigan estimular el hipotálamo y asociar la actividad del niño con una sensación de alegría.

Luis Ignacio Martínez, director general de esta Pyme, lanza innovadora idea de aprovechar el aroma que trae el niño o niña en su piel y con ello conseguir estimulaciones específicas para buscar modificar actitudes, reforzar capacidades, y ha sido posible gracias a un trabajo intenso en el pasado año.

Producto de recomendaciones de sicólogos infantiles y de talleres con los perfumistas para que la AROMATERAPIA sea una corriente de atención al infante, que pueda ser aprovechada por las fragancias de esta empresa mexicana que produce magníficos perfumes o lociones conseguidos por perfumistas profesionales, radicados en Europa, pero a precios que hoy demanda el mercado mexicano.

La línea de perfumes para estimular a los niños y reforzarles actividades positivas o atender deficiencias de atención, entre muchas otras, serán puestos en el mercado durante el segundo semestre del año.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx/index.php?option=com_content&task=view&id=3725&Itemid=43

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2011 - Día 85: Topeka, empresa mexicana que se reinventa.

26 de marzo del 2011

Esta es la historia de una empresa familiar mexicana que inició hace 40 años y creó todo un concepto en moda. Ahora busca incursionar en nuevas áreas de negocio.

Una Leyenda Contemporánea desde 1969, dice uno de sus lemas. Es una empresa mexicana que se reinventa. Topeka jeans, la marca de pantalones y ropa vaquera que causó furor en los años 70 y 80, está de regreso.

“Vamos a ofrecer un servicio además de vestir a la gente…”, dice el Arquitecto Irwin Yeroham Rossano, director de la firma.

Será una marca de culto, asegura.

Los planes son ambiciosos. Desde el desarrollo de telas ecológicas con fibras recicladas, hasta el licenciamiento para la producción de artículos con la marca Topeka y franquicias para abrir tiendas.

“Vamos a sacar muchas novedades: estamos desarrollando variaciones del mismo tema con la tela, en acabados vagabundo (deslavados), en tela strech, en los 14 colores que manejamos”, comenta el arquitecto Yeroham Rossano.

Como muchas empresas de la industria del vestido en México, Topeka ha sido afectada por la importación ilegal de productos chinos y ha sufrido en carne propia las altas y bajas de la economía. Pero ahora quieren no sólo recuperar a sus clientes tradicionales, sino incursionar en nuevos mercados.

“Si todo va bien, vamos a hacer el lanzamiento de una línea juvenil, de moda, muy interesante para abrir la marca a todo lo que es la juventud, los universitarios, con la onda retro y moda actual”, dice el director de Topeka a Universo Pyme Radio.

Los planes de expansión de la firma consideran el desarrollo de nuevas áreas de negocio y abrir el uso de su marca a través de licencias y franquicias Topeka.

“Ya empezamos a licenciar. En fabricantes que estén en capacidad de producción para el desarrollo de un proyecto como éste, los integramos para que sumen su producto con la marca Topeka”.

Las licencias excluyen los pantalones (porque esos sólo los producen ellos), pero abren la posibilidad de que otras empresas usen la marca Topeka en botas, sombreros, cinturones, hebillas, talabartería, paliacates. Y más adelante ropa interior, calcetines y hasta ropa deportiva, inspirada en el mundo vaquero.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx/index.php?option=com_content&task=view&id=3896&Itemid=43

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