Busca fundamentalmente promover una cultura emprendedora y empresarial entre la sociedad que favorezca la apertura de nuevas empresas y fortalezca las ya existentes.
Fondo Nacional Emprendedor 2018
El objetivo del Fondo Nacional Emprendedor, promovido por el Instituto Nacional del Emprendedor, es incentivar el crecimiento económico nacional, regional y sectorial, mediante el fomento a la productividad e innovación en las micro, pequeñas y medianas empresas de sectores estratégicos..
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Ofrece opciones de geolocalización para evitar delitos
Ante el aumento de actos delictivos en el país en los últimos años, el equipo de Sec App desarrolló una aplicación con la cual los usuarios pueden sentirse más seguros al tener la posibilidad de rastrear a sus familiares con el GPS de su teléfono celular o bien, utilizar su dispositivo como un “botón de pánico” y así prevenir el crimen.
Héctor Quesada, director comercial de Sec App, detalla que a pesar de que la aplicación tiene sólo un par de semanas en la AppStore de Apple (ya que sólo está disponible para el sistema operativo de esa compañía), la recepción por parte de los usuarios ha sido muy buena para esta solución, cuyo desarrollo tomó cerca de 9 meses a sus desarrolladores.
El emprendedor explica que el valor de esta app reside en que permite al usuario monitorear en tiempo real la ubicación de sus familiares y amigos; además, en caso de que la persona se encuentre en una situación de peligro puede accionar desde su teléfono un botón de alerta que envía notificaciones a sus familiares y mensajes de texto a las instancias de seguridad pública y privada que se den de alta en la red del equipo.
Otras funciones de la aplicación son desbloquear la cámara del teléfono para grabar en video el evento delictivo, de modo que al momento de la denuncia, el afectado tenga evidencia de lo ocurrido; así como su característica llamada “Zona Segura”, en la que el usuario puede delimitar una región o una ruta para clasificarlos como espacios donde está seguro y si sale de ésta, la aplicación notifica a las personas cercanas y envía reportes al dueño del equipo para conocer su estado.
“Hay tres versiones de la aplicación: la gratuita, que sólo permite agregar a dos personas en el mapa; la versión básica de paga, que tiene un costo de 13 pesos al año y permite agregar a 2 o más personas y agruparlas en una zona; y la versión profesional que es la única que puede enviar audio y video en tiempo real de un evento delictivo”, profundizó Quesada
El director comercial de la empresa destacó que entre los planes para el futuro cercano pretenden producir pulseras con GPS para poder rastrear a niños que no tienen smartphones, así como botones de pánico para los coches, con los cuales se reportarán delitos desde el volante del automóvil.
Esta franquicia de gimnasios boutique abiertos 24/7 ofrece una oportunidad de negocio para empresarios novatos.
En México, sólo dos por ciento de la población asiste a un gimnasio o centro recreativo y/o deportivo; a diferencia de Chile, Argentina y Brasil, donde la cifra asciende a cuatro por ciento, afirma Rodrigo Chávez, Presidente de Anytime Fitness México. Para Chávez, esta tendencia representa una oportunidad de negocio en el país: “tenemos la posibilidad de duplicar esta cifra en menos de cuatro años”.
“Faltan gimnasios cercanos a los hogares, con horarios poco tradicionales y membresías accesibles”, señala Rodrigo. En este sentido, la apuesta de esta franquicia de gimnasios boutique (de 500 metros) abiertos las 24 horas, los 365 días del año, es atender al gran mercado que representan los profesionistas, con mensualidades que van desde los $650 pesos a los $850, dependiendo de la ubicación de la unidad.
Anytime Fitness es una empresa que surgió hace 10 años en Estados Unidos por iniciativa de Chuck Runyon y Dave Mortensen. Estos emprendedores decidieron crear pequeños espacios que satisficieran una importante necesidad de los ocupados consumidores norteamericanos: la conveniencia.
A la fecha cuentan con más de 2,000 unidades en todo el mundo (abriendo, en promedio, una sucursal al día), a las que todos los miembros tienen acceso por medio de una tarjeta. Así, un cliente de la Ciudad de México puede ejercitarse lo mismo en Cancún y Guadalajara que en Tokio.
Hace casi tres años -y después de traducir todos sus manuales al español-, la franquicia abrió sus puertas en México. “Yo no tenía tiempo para hacer ejercicio; encontré este modelo y me pareció ideal”, afirma Rodrigo Chávez, por lo que decidió importar el concepto. Actualmente, existen 13 unidades repartidas a lo largo de la República Mexicana y esperan cerrar el 2013 con 20.
“Estamos buscando franquiciatarios que deseen ganar dinero con una marca exitosa”, dice el empresario. Chávez explica que el perfil de los inversores es de personas que no tengan experiencia en el manejo de gimnasios y una vida sana. “Finalmente, nuestra misión es vender salud y todo lo que esto trae consigo, como el aumento de energía”, añade.
La inversión inicial es de $3 millones de pesos, pero se puede operar una unidad con un millón y obtener financiamiento de la compañía para pagar el resto. Entre los beneficios que entrega la cadena a sus franquiciatarios están la fácil operación del negocio -no se requiere un manejo del flujo de efectivo ya que los cobros se hacen a través de tarjetas de crédito o débito-; una tarifa muy preferencial en la compra de equipamiento y la posibilidad de dirigirla a distancia y a medio tiempo.
Aunque la marca tiene un retorno de inversión de 18 a 24 meses, entre las claves de su éxito está el ‘retorno emocional’ que brinda a los inversionistas. Y es que, en palabras de Runyon, su principal métrica está en la satisfacción de los franquiciatarios.
“Hasta el momento no hemos cerrado ninguna unidad y todas reportan utilidades”, sostiene Chávez. En buena parte, estos resultados se deben a que la cadena les da acceso a sus programas corporativos (precios especiales a empresas), los cuales facilitan la adquisición de nuevos clientes.
Por su rápido crecimiento y oferta de inversión, esta cadena ha sido reconocida por la revista Entrepreneur de EE.UU. como la sexta mejor franquicia en su prestigioso listado Franchise 500, siendo la primera en el giro de gimnasios.
HD México en alianza con SpamTitan Technologies presentan su oferta para empresas mexicanas en soluciones de seguridad en internet
El mayorista HD México, en alianza con SpamTitan, presentan una serie de soluciones de seguridad en internet, filtrado de contenido y de correo electrónico, con el fin de que las empresas mexicanas trabajen con tranquilidad mientras virus y spam son controlados automáticamente por software.
SpamTitan Technologies es un proveedor global de soluciones de seguridad de correo electrónico de nivel empresarial con sede en Galway, Irlanda.
Ofrece a todo tipo de empresas y a ISP's protección contra amenazas de correo electrónico, incluyendo spam, virus, troyanos, phishing, malware y otros contenidos no deseados.
Una de las soluciones se llama WebTitan, de filtrado web, fácil de instalar, manejar y muy segura; el enfoque de SpamTitan en la utilización de software de virtualización de última generación es que elimina la necesidad de hardware poco flexible.
Web Titan es una solución de seguridad que permite a las organizaciones, así como a los usuarios proteger sus datos del malware y otras amenazas de Internet, además de proporcionar herramientas de navegación para garantizar que se cumplan las políticas corporativas del uso de Internet.
Spam Titan es una solución completa de seguridad de correo electrónico que ofrece protección contra spam, virus, troyanos, phishing y contenido no deseado; recientemente, SpamTitan ganó el tercer lugar del Virus Bulletin Award.
El Virus Bulletin es la publicación independiente de mayor alcance y prestigio especializada en la realización periódica de evaluaciones gratuitas sobre virus y malware; SpamTitan registró un bloqueo del 99.86 por ciento de spam, junto con un mínimo de falsos positivos.
Habeas Data México es una empresa cuyo principal objetivo es el de proveer herramientas y tecnología de última generación que permita proteger los recursos tecnológicos, informáticos o patrimoniales de toda organización.
HD México, se encuentra posicionada y consolidada entre las más importantes compañías de seguridad TI, servicios y consultoría a nivel nacional.
Ambas empresas pretenden ofrecer en conjunto atractivos márgenes de ganancia, capacitación continua y herramientas potenciales para el desarrollo de negocio de sus canales a través de una oferta tecnológica atractiva y accesible al mercado mexicano.
"HD México cuenta con una red muy amplia de distribuidores, y una gran experiencia en el mercado, razones por las que en SpamTitan lo elegimos para representarnos en México", dijo Marcial González, gerente de canal para Latinoamérica en SpamTitan.
inTeam ofrece a compañías como Pepsico las soluciones para su comunicación y procesos internos
La empresa mexicana de software Veramiko lanzó su red social empresarial inTeam en 2009 con un esquema cerrado. Sin embargo, para 2012 contaba con tan sólo 50 clientes, por lo que decidió cambiar su estrategia de negocio y ofrecer sus servicios de forma abierta. En cuatro meses consiguió 1,300 clientes y sus ventas crecieron 200%.
Sus fundadores, Guillermo Farias, quien armaba computadoras en su cuarto para luego venderlas en una página web, y Vidal Cantú, que era franquiciatario para México de Infosel, se conocieron en 2006. Tres años después emprendieron con Veramiko y su red social.
El servicio pagado que ofrece a sus clientes, entre los que están Pepsico y Vector Casa de Bolsa, sirven para administrar proyectos, modificar documentos y dar seguimiento a la relación con proveedores y clientes.
La interfaz es similar a las que usan otras redes sociales, con perfiles de usuario, grupos públicos o privados, chats internos y la posibilidad de escribir en el muro de los usuarios.
"La filosofía es que las personas se comuniquen y que la información no se pierda en las bandejas de entrada (como sucede en el correo electrónico)", dice Farias.
Empresas como Veramiko dan un servicio útil a clientes que no están interesados en desarrollar su propia solución, dice Steve Harmon, experto en emprendedurismo tecnológico: "Simplemente quieren tecnología que les ayude en su propio negocio, barato y fácil de usar".
Se transforman para crecer
En agosto de 2012, Veramiko modificó su modelo de negocio y publicó inTeam en internet en forma abierta. Así, las compañías tienen la opción de descargar la versión básica sin pagar o suscribirse a un servicio más completo y adaptado a sus necesidades.
Probar una solución en un esquema cerrado antes de publicarla en internet es una buena idea, dice el analista Gonzalo Rojón, de la consultora en comunicación The Competitive Intelligence Unit: "Una etapa beta permitirá proteger la idea, antes de hacerla pública".La versión pagada de inTeam, que da acceso a las aplicaciones empresariales, cuesta 9.90 dólares mensuales por cada usuario registrado. Veramiko cobra en dólares para estar más cerca de los clientes internacionales.
La primera meta de los emprendedores fue darse a conocer. Ahora, dice Harmon, el reto es escalar su modelo, para ello acaban de abrir una sede en Miami. Además, ya tiene clientes registrados en Alemania, Chile, Perú y Argentina.
Impulsan a mujeres marginadas a explotar sus capacidades
El ánimo de impactar positivamente en la manera en que las mujeres se ven a sí mismas como agentes de cambio social llevó a Carolina Nieto, presidenta de la Asociación Saber para la Vida, a crear su organización, desde la cual imparte talleres, capacita y trabaja con mujeres de comunidades marginadas para ayudarlas a explotar sus capacidades productivas.
“Yo no venía de una educación feminista, pero convivir con figuras de este movimiento me ayudó a trabajar temas de género y ligar mi conocimiento social con las empresas; observé que había un vacío en cuanto a lo que las mujeres querían y podían hacer en el ámbito profesional”, dijo en entrevista.
Carolina explicó que, mientras en las zonas urbanas la vocación de las mujeres era de servicio, es decir, abrir cafeterías, restaurantes o ventas al menudeo, en las comunidades indígenas la tendencia se enfocaba en la producción, generalmente de artículos típicos de la región, y percibió que el problema es la desinformación sobre el potencial que tienen sus productos para comercializarlos.
Preparar a una comunidad para que cuente con una estructura de producción sólida que les permita beneficiarse lleva cerca de tres años. Para volver estos proyectos sostenibles, el modelo más exitoso que han implementado se basa en ligar a una empresa que busque vender productos de este tipo con una comunidad dispuesta a entrenarse en la producción y un fondo para financiar el proyecto, que en muchos casos sale de fundaciones sociales y empresarios interesados en invertir en responsabilidad social.
Su organización trabaja con comunidades en Guerrero, Zacatecas, Puebla y el Estado de México.
Una verdadera formación, como la de un campeón olímpico, comienza desde temprana edad
“Money Kids – Niños que Emprenden” es el primer sistema educativo para el desarrollo de la Inteligencia Financiera y de Negocios en los niños, en el mundo de habla hispana. Sus creadores, lo han desarrollado luego de 12 años de experiencia y estudios en el ámbito de las finanzas y los negocios.
En el año 2000 sus creadores Yurima Cruz y Humberto Vergara, participaban como voluntarios de una ONG que ayudaba a construir casas para personas de escasos recursos. Los beneficiarios de estas acciones, eran personas que vivían en casas de cartón o de palmas pencas de maguey. Al término de esto, se preguntaron que más podían hacer por estas personas, sin duda una casa digna con techo y piso de cemento dignificaba y mejoraba la calidad de vida. Pero ¿Cómo incidir en un verdadero desarrollo para dejar atrás la pobreza? La respuesta fue combatiendo la pobreza de capacidades que permitiera superar también la pobreza alimentaria y patrimonial.
Los creadores de este sistema, desde edad muy temprana, por separado conocieron la frase “si encuentras a alguien con hambre no le des un pescado, enséñale a pescar”. Esa cita es el fundamento de su filosofía de trabajo, compartir las herramientas para que cada quien pueda lograr su sustento y acrecentar sus finanzas.
Desde el año 2000 efectuaban cursos y talleres en zonas rurales y urbanas con marginación y falta de oportunidades, fieles creyentes que la educación y los valores son las vías de superación junto con la perseverancia y la creatividad. Yurima y Humberto iban los fines de semanas o en las tardes, a compartir conocimientos sobre el ahorro, la planeación financiera familiar, y herramientas para hacer exitosos pequeños negocios familiares. Producto de esos talleres: negocios de tamales, elotes e incluso pequeños establos y fabricas artesanales de quesos.
Mujeres en su mayoría, las asistentes a estos cursos, habían sido abandonadas por sus parejas, quienes iban en pos del sueño americano o a trabajar en la industria de la construcción en la capital del país. Algunas, muy pocas, recibían algún envío de dólares o dinero, en ocasiones el dinero dejaba de llegar, pues algunos hacían una nueva familia en el vecino país o en la capital.
Esas mujeres, llevaban a sus hijos a todas partes, incluso a los talleres. Los niños inquietos por naturaleza en ocasiones distraían a los demás, entonces Yurima y Humberto se turnaban para, uno trabajar con las mujeres y otro con los niños, así durante algún tiempo continuaron con su labor altruista. Hasta que, al conocerse sus actividades, los invitaron a dar cursos en otros lugares, hasta que en cierta ocasión, les fueron solicitados cursos para uno de los mejores y más caros colegios de su ciudad, ¡de manera gratuita!. Incluso algunos padres les decían., “donde le llevó a mis hijos para que los enseñe a no pedir tanto, pues cada vez piden regalos más caros”.
Esto los llevó a replantear el modelo, para poder seguir ayudando gratuitamente a quienes no tenían recursos, los que tenían un buen nivel de ingreso debían pagar por los cursos, por otro lado una cosa es compartir con los más vulnerables y otra regalar a quien no le falta nada. Así surgió como una empresa “Inteligencia Financiera y Prosperidad”, pues en sus cursos no se habla de sólo dinero, sino se va y se ve más allá, se habla de prosperidad, de ser exitoso y pleno en al ámbito emocional, familiar, intelectual, en los valores para compartir, de cuidar la salud, de tal forma que al ser prospero en las diversas áreas de la vida, además se pueda lograr unas buenas finanzas.
En la experiencia práctica, constataron que es positiva una plática o taller de un par de horas, sin embargo, esto solo se queda en el ámbito de la difusión. Una verdadera formación, como la de un campeón olímpico, comienza o debe comenzar desde temprana edad. Como dice una de sus alumnas de 14 años y de tercero de secundaria “aprender a ejercitar la mente” cuando se le pregunta que es la inteligencia financiera.
Hoy “Money Kids – Niños que Emprenden” es un modelo educativo, planeado y planteado para lograr el desarrollo de los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias en los niños y jóvenes, para lograr el desarrollo de su inteligencia, en particular, la que tiene que ver con el adecuado manejo de los recursos y con la generación de nuevos recursos. Esto es, la Inteligencia Financiera y de Negocios.
Este sistema, el primero en el mundo hispanoparlante, también es un sistema franquiciable, que cuenta ya con tres unidades, una de ellas en un colegio privado.
Yurima Cruz, es experta en temas financieros, está certificada por diversas instituciones del Sistema Financiero Mexicano, para asesorar a personas y empresas en el manejo de sus inversiones, es Licenciada en Administración, con especialidad en Planeación y Publicidad Estratégica, y es Máster en Finanzas por la Universidad Carlos III de Madrid, en donde por su desempeño sobresaliente, se hizo merecedora a una Mención Especial y la triple certificación por la Universidad de Alicante y la Universidad Autónoma de Barcelona. Distinción reservada para los alumnos de alto rendimiento.
Por su parte, Humberto Vergara, es Coach certificado, especializado en negocios, es Licenciado en Administración Pública, ha cursado estudios de especialización en diversas instituciones como el ITAM, la Universidad Iberoamericana, el ITESM y la Universidad Anáhuac en Planeación Estratégica, Habilidades Directivas, Coaching y Marketing, además es cursante del Máster en Desarrollo Emprendedor e Innovación por la Universidad de Salamanca, España.
Ambos, Yurima Cruz y Humberto Vergara, asesoran e imparten cursos en varias ciudades del país, son creadores del Sistema “Money Kids – Niños que emprenden” donde los niños aprenden de finanzas y empiezan a emprender. Con jóvenes y adultos trabajan con otro modelo llamado “Como ganar Mi primer Millón” pero eso, es otra historia.
Rodrigo Arnaud hizo de Techamos Una Mano un proyecto rentable que forma jóvenes con conciencia ambiental y social
Luego de terminar la preparatoria en la ciudad de Oaxaca en 2001, Rodrigo Arnaud se mudó a la capital del país donde se graduó como economista en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). “A partir del séptimo semestre de la carrera comencé a trabajar en un par de firmas consultoras especializadas en telecomunicaciones y macroinfraestructura”, dice.
Posteriormente, inició una empresa comercializadora de productos alimenticios, llegando a participar en la feria más importante del ramo a nivel mundial, llevada a cabo en Barcelona, España. Aunque en lo económico le iba muy bien, Rodrigo confiesa que no era lo que le gustaba hacer en realidad.
Debido a diferentes problemas con los productores tuvo que cerrar su negocio en 2008. “Desempleado y quebrado, volví a Oaxaca para dar clases de economía y finanzas en la prepa donde estudié”, cuenta. Aunque también reconoce que fue una buena oportunidad para finalmente lograr su realización personal y profesional. “Entonces, quise hacer algo que ayudara a mejorar la situación de mi estado, uno de los más pobres del país”.
Así, de la convivencia con estudiantes y en la búsqueda conjunta de una solución efectiva para la reutilización de residuos sólidos –como botellas de pet y envases tetra pak– surgió Techamos Una Mano. “Se trata de un proyecto integrado por dos procesos: educación ambiental y construcción de viviendas para personas de escasos recursos. El principal insumo en ambos son los chavos, pues el objetivo es formar una nueva generación de ciudadanos solidarios, participativos y comprometidos con su comunidad”, explica su creador.
De un sueño a la primera casa
Como todo emprendimiento, Techamos Una Mano inició a partir de dar una solución a un problema o necesidad. En este caso, Rodrigo observó que en la escuela donde entró a trabajar los alumnos separaban los residuos, pero cuando llegaba el camión de la basura se revolvía todo. En consecuencia, los estudiantes se acercaron a él para expresarle su inconformidad y comunicarle que ya no continuarían con esta labor porque –según ellos– no servía de nada el esfuerzo.
La respuesta de Arnaud fue contundente: “en lugar de quejarse y dejar de lado la buena actitud, hay que asegurarnos de que los residuos se canalicen hacia un destino correcto”. De esta manera, el primer paso consistió en hacer un proceso de recuperación integral, que incluyera limpieza, separación y clasificación de los desechos. Lo siguiente fue canalizar y vender todo a empresas que forman parte de la industria del reciclaje.
Con estas acciones, la meta primordial se cumplió: los jóvenes que en un principio estaban desanimados, por fin consiguieron su propósito. Pero aún no se sentían completamente satisfechos. Por lo que decidieron ir más allá y buscaron alternativas para que ellos mismos hicieran algo con los residuos.
Así, inspirado en un proyecto chileno que reutiliza cajas de tetra pak (impermeables) como techos en lugar de láminas, Rodrigo apostó por diseñar un modelo de vivienda digna aprovechando los desechos recuperados. El objetivo: dar una solución definitiva a esta problemática que enfrentan miles de personas que habitan en comunidades marginadas del estado de Oaxaca.
“Existe una diferencia principal entre reciclar y reutilizar: para reciclar se necesita de un proceso industrial de transformación; en tanto que reutilizar es darle un uso distinto para el que fue creado originalmente un producto”, explica Arnaud. “En nuestro caso, las cajas de leche o de jugo (de tetra pak) y los botes de refresco (pet) los reutilizamos como materiales para construir muros de casas”. Antes de arrancar de lleno con el proyecto, Rodrigo –siempre asesorado por los arquitectos Rafael Álvarez y Manuel Bello– hizo varios prototipos y un par de maquetas para crear un modelo de vivienda sustentable y eficiente. Este concepto consiste en una casa de 27m², con dos recámaras de 9m²cada una y una terraza exterior “para que la gente instale ahí su fogón y pueda cocinar”. Los materiales que se utilizan son: estructura de madera (certificada), poliducto (para la instalación eléctrica), un material de poliestireno de alta densidad y térmico (para el techo), teja (que se coloca encima de este último para cubrirlo e impermeabilizarlo), canalón para captar el agua de lluvia, una puerta, dos ventanas, cemento, malla y pintura. Además, se ocupan engrapadoras para fijar las cajas de tetra pak a la madera. Todo esto tiene un costo total de $48,000, que incluye material (acabados) y mano de obra.
Durante las pruebas se revisó, entre otros puntos, que el concreto se adhiriera de manera correcta al tetra pak para elaborar los muros. “Pero a la hora de construir la primera casa en junio de 2009 en el municipio de Tlalixtac, en Oaxaca, la realidad fue completamente diferente a la maqueta que hicimos”, confiesa el emprendedor. No obstante, esta experiencia sirvió para realizar ajustes en los procesos.
La modificación más importante fue colocar botes de pet (limpios, tapados y aplastados) entre las cajas engrapadas a la estructura de madera. De este modo, se llenó el vacío para evitar que el tetra pak se sumiera al repellarse el muro con concreto.
Y conforme se hicieron las siguientes casas –hasta ahora se han edificado 15–, se redujo el tiempo de construcción de 25 a cinco días y se optimizaron los costos y la cantidad de material requerido. “La primera vez tardamos tres días para hacer el muro prefabricado ecológico, hoy sólo es cuestión de tres horas. Esto también se ha conseguido gracias a que tanto voluntarios como albañiles están trabajando todo el tiempo”, dice Rodrigo satisfecho.
Para Arnaud, la participación de los voluntarios –a la fecha más de 200, quienes en su mayoría son jóvenes estudiantes de nivel medio superior y superior– es el tema central del proyecto. “Se cree que Techamos Una Mano sólo significa construir casas y ya. Pero en realidad implica dos procesos: laeducación ambiental, en donde se busca que los chavos separen los residuos en sus hogares y los depositen voluntariamente en los centros de acopio, para que una parte se canalice a la industria del reciclaje y otra como material de construcción”.
El segundo proceso tiene que ver con la parte social del proyecto, a través de la participación activa de los estudiantes para erigir las viviendas. “Los involucramos para que vivan de primera mano una experiencia de reutilización de residuos. Aquí el objetivo es a largo plazo, porque el día de mañana estos jóvenes –que conocieron la realidad de una comunidad con carencias– verán el verdadero impacto en su vida y en las decisiones que tomarán como empresarios, funcionarios de gobierno o miembros de una ONG”, señala Rodrigo.
Estudios respaldados por profesionales atribuyen a la risa y al buen humor la capacidad para fortalecer el sistema inmunológico e influir positivamente sobre la salud
Somos una asociación sin fines de lucro que promueve generar alternativas de bienestar emocional a los niños con cáncer, a través del poder curativo de la risa, mediante el juego y la diversión. Fueron muchas las razones que nos llevaron a tomar este camino, niños y niñas con una vida distinta de la mano del cáncer, adolescentes enojados porque una enfermedad les truncó su vida, jóvenes llenos de esperanza y alegría, madres y padres desolados por una cruel enfermedad pero firmes y valientes; todos ellos con grandes enseñanzas y lecciones de vida que transformaron la nuestra.
Así comienza esta historia, un grupo de amigos solidarios con el dolor y las adversidades que conlleva el cáncer en niños de bajos recursos, nos unió para alzar la voz por ellos en la necesidad de vivir una niñez con juegos y diversión como cualquier otro niño.
Existen estudios respaldados por profesionales que atribuyen a la risa y al buen humor la capacidad para fortalecer el sistema inmunológico y, por lo tanto, influir positivamente sobre la salud. A estos efectos terapéuticos se suma la mejoría mental y emocional que la risa aporta al paciente.
Nuestro Trabajo Las necesidades de un niño con cáncer son innumerables: cirugías, medicinas, tratamientos, apoyo psicológico. Pero a jugar, a divertirse, a reír, ¿quién los ayuda? Ayúdame a Sonreír ante el Cáncer, A.C. lleva semanalmente juegos, actividades manuales y shows artísticos a hospitales con especialidad en oncología pediátrica.
El desarrollo de la creatividad en grupo a través de manualidades aporta una mayor confianza dentro de los hospitales donde la expresión de emociones y sentimientos no está canalizada. Los materiales que utilizamos estimulan sensaciones favoreciendo la relajación al mismo tiempo que las relaciones interpersonales.
El juego es nuestra herramienta principal para generar risas y carcajadas; por eso todas nuestras actividades son diseñadas con un sentido lúdico encaminado a crear emociones auténticas e intensas. En este sentido, contamos con un día mensual dedicado por completo al juego, eligiendo para ello una variedad de materiales para cada etapa del crecimiento del niño que estimulen el aprendizaje y la socialización.
¿Fiestas en los hospitales? ¡También las creamos para ellos! Personajes mágicos visitan mensualmente el área de oncología pediátrica llevando muchas sorpresas y, en días especiales como Día de Reyes, Día del Niño y Navidad, muchos juguetes que despiertan sus ilusiones.
El cáncer los limita físicamente pero no emocionalmente, ellos siguen soñando y desarrollando una imaginación sorprendente, por eso también ASAC organiza paseos a lugares divertidos, donde buscamos que la enfermedad se queda en casa y los niños rían, corran, jueguen y se aventuren en un viaje único que creamos para ellos.
Hacer realidad el sueño de estudiar, de disfrutar una fiesta, de viajar, de tener un juguete aparentemente inalcanzable da a los niños una ilusión para vivir. ASAC cuenta con un comité que selecciona y administra los sueños para que puedan convertirse en una realidad.
¿Y nuestros sueños?, también son muchos, queremos verlos crecer llenos de vida, algunos lo logran pero muchos otros no. Las constantes cirugías y tratamientos los convierten en seres limitados por la enfermedad. Gracias a organizaciones preocupadas por los niños, podemos seguir trabajando para que los pequeños y jóvenes lastimados por el cáncer llenen sus recuerdos de momentos divertidos asimilando favorablemente los tratamientos sin olvidar que el amor nos hace grandes a chicos y adultos.
¡Ayúdanos a seguir llevando sonrisas a más niños con cáncer, ayúdanos a que sigan soñando y aventurándose en un viaje fantástico que juntos podemos crear para ellos!
FUCAM realiza su labor a través de tres líneas de acción: la educación, la prevención y la detección oportuna de cáncer de mama
FUCAM fue constituida en el año 2000. Lo anterior en base a la preocupación de que en ese año la segunda causa de muerte entre las mujeres mexicanas adultas era el cáncer de mama, misma que puede ser curable si se detecta a tiempo en un 90% de los casos. Desde 2006 el cáncer de mama es la primera causa de muerte de cáncer entre las mujeres mexicanas.
FUCAM realiza su labor a través de tres líneas de acción: la educación, la prevención y la detección oportuna de cáncer de mama. "La misión y la función de FUCAM es una sola: hacer del cáncer mamario una enfermedad del pasado, ese es nuestro objetivo principal, es nuestra idea principal, tal como lo dice nuestro lema", comenta el Dr. Fernando Guisa Hohenstein, presidente ejecutivo de esta fundación. En tres semanas de dar atención, en la Institución se han auscultado aproximadamente a 420 pacientes, se han realizado 30 biopsias y practicado 3 quimioterapias, todo esto sin ningún costo. Octubre 2005.
Por primera vez"La idea inicial fue hacer por primera vez en América Latina una campaña de detección oportuna de cáncer mamario, el cual está creciendo exponencialmente entre las mujeres latinas y, desgraciadamente, no se ha tomado una acción gubernamental en los países latinoamericanos para atacar este problema, a excepción de Puerto Rico", dijo el Dr. Sergio Rodríguez Cuevas, director del Instituto de Enfermedades de la Mama FUCAM.
A través de campañas masivas de estudios de mamografía a mujeres asintomáticas de Norteamérica, de países Europeos, Canadá y otros, se inició esta práctica de detección a partir de 1980. Con esta actividad, en los siguientes cinco años se dieron cuenta de que empezó a reducir la mortalidad por cáncer de mama.
Con este antecedente, FUCAM inicia de manera similar esta práctica. "Hacer mover a todas las mujeres para que se hagan los estudios de forma periódica es un tanto difícil, así que la única manera de lograrlo fue llevar los estudios a su medio ambiente", señala el Dr. Rodríguez Cuevas.
Mastografías para todas
Realizaron un estudio piloto de 8 mil casos en forma inicial y, ante los excelentes resultados, la demanda cada vez crecía, por lo que se firmó un convenio para hacer este año 80 mil mastografías en forma gratuita en las zonas marginadas del Distrito Federal.
Gracias al apoyo del Gobierno del Distrito Federal, en donde tomaron esta labor con sensibilidad y responsabilidad, se pudo hacer la negociación para realizar estudios en zonas marginadas de la ciudad de México. Las estadísticas que presentaron y el poco equipo con el que se cuenta reflejaron la urgencia de empezar a trabajar. Alrededor de 45 por ciento de la población de mujeres de 40 años en adelante no tienen ningún servicio de salud y su costo es elevado para su presupuesto.
Asimismo, detectaron que la capacidad de las mujeres para tener acceso a estos estudios es extremadamente limitado y sólo existen cuatro equipos de mastografía en todas las instalaciones médicas del DF. Debido a la gran demanda que tienen el Instituto Nacional de Cancerología, el Hospital General de México y el Hospital de la Mujer, FUCAM se vio en la necesidad de plantear nuevamente al gobierno la obtención de un sitio donde atender a las mujeres. "La fundación necesitaba de un lugar donde pudiera resolver el problema y fe respuesta extraordinaria fue este instituto", dijo el Dr. Rodríguez Cuevas.
Mejor que cualquier hospital
"La Fundación ha hecho un esfuerzo extraordinario al dotarlo con la mejor tecnología disponible en la actualidad. Podemos decir con orgullo que ni el mejor hospital privado tiene el equipo que tenemos. Ha sido un gran esfuerzo. Vamos a proporcionar los servicios de la más alta calidad y calidez a las mujeres asignadas a este programa, de forma gratuita, incluyendo diagnósticos, terapéutica quirúrgica, quimioterapia y radioterapia", comenta el director del instituto.
El instituto tiene 10 camas para internamiento, 2 suites equipadas que son consideradas cuartos preferenciales y una sección para internación de pacientes privados, por un costo muy bajo. También tiene un cuerpo médico, personal administrativo y trabajadoras sociales. Cuenta con 6 unidades móviles, 3 consultorios de Oncología Médica, 2 salas de tratamiento quirúrgico, sala de radiografía y mastografía, sala de biopsia, sala de colposcopia, una oficina para las voluntarias de la institución de Grupo Reto, que se encargan de dar apoyo emocional, sala de espera y recepción. También tienen áreas de administración, contabilidad, informática y dos auditorios. Asimismo, tiene una cafetería a la disposición de todo público, a través de la cual se recauda dinero para la Fundación.
El responsable de llevar el expediente clínico es el Dr. Sergio Rodríguez, "porque maneja perfectamente bien toda esa problemática. Él fue director de Cancerología del Centro Médico, una persona muy capacitada que entiende perfectamente cuáles son los objetivos de la Fundación", agrega el Dr. Guisa.
Como FUCAM quiere dar apoyo integral a la mujer, se realizan colposcopias, papanicolao y densitometrías óseas, además de que se firmaron convenios con compañías de seguros como MetLife e Inbursa. Todo lo que se maneja en el instituto no sólo es para personas de escasos recursos, sino también para toda mujer necesitada, por una cantidad mínima.
Unidades Móviles
La labor esencial de la Fundación para lograr que desaparezca el cáncer de mama, es ir a los lugares marginados de la República Mexicana, con unidades móviles para detectarlo oportunamente.
En el Distrito Federal, cuenta con cuatro unidades móviles, una en Tláhuac, otra en Alvaro Obregón, una más en Iztapalapa y la otra en Milpa Alta. Además, hay dos unidades que van a recorrer diferentes estados.
"Se diseñaron unidades móviles con dos mastógrafos cada una, y mediante convenios con los gobiernos de los estados se inició en provincia. Fue inicialmente el año pasado en Aguascalientes, Querétaro, Hidalgo, Estado de México, Michoacán y en algunas partes de Guerrero y Jalisco. Esa ha sido la labor esencial de la Fundación", asegura el Dr. Rodríguez.
FUCAM expone su cometido a las esposas de los gobernadores, integradas en el Comité de Damas Voluntarias, y son ellas las que se abocan al programa. Los directivos de la institución han recorrido 11 estados y han hecho 54 mil mamografías por toda la República Mexicana. A todas las pacientes que se diagnostica positivas las refieren a los centros oncológicos de su residencia. La información sobre las regiones más afectadas por el cáncer de mama que FUCAM ha detectado, la ha transmitido a las autoridades de salud de cada entidad.
Gracias a las donaciones de Fundación Azteca, Telmex, Wal Mart y Gigante, que se recabaron en mayo del año pasado —por la suma de 13 millones de pesos—, se pudieron realizar 54 mil mamografías en nueve estados del país. Los recursos se ocuparon también para adquirir las 4 unidades que están circulando en el Distrito Federal, con una inversión de 11 millones y el restante se utilizó en la compra de equipo.
Lucha con causa Durante su trayectoria, el doctor Guisa ha conocido infinidad de casos de mujeres con cáncer de mama y de otros, como también sabe muchas anécdotas que han sucedido en torno a este mal: 'Hace muchos años, era residente en el Hospital de 'La Raza'. Me impactó mucho una paciente que yo conocía de Córdoba, Veracruz, una señora que para mí era la mujer más entera del mundo. Llegó con un padecimiento de cáncer de mama. Siento que ahí inicie esta lucha porque vi cómo fue el final de su vida, ya que desgraciadamente murió. Ella era Estela, la tía de una persona que quise mucho en mi juventud. Me impactó y marcó una huella en mi vida. Nací para ser médico y si volviera a nacer otra vez sería médico y volvería a luchar por esta causa", dijo el doctor Guisa
Cuando una mujer recibe la noticia de que tiene cáncer, parece que le dicen que va morir, sin embargo el cáncer es curable si se detecta a tiempo, teniendo en cuenta que una célula maligna tarda de dos a siete años en desarrollarse. "Tú le dices 'cáncer'a una mujer y el primer problema es que el marido o pareja, la rechaza, porque desgraciadamente hemos oído 'tú ya estás mutilada y ya no sirves como mujer', dada la idiosincrasia del latino que tiene una cultura muy pobre", concluyó el doctor Guisa.
Próximamente...
El instituto tienen planes a futuro para educar, prevenir y crecer internacionalmente; asimismo, a través del Comité de Damas desea crear un banco de prótesis.
"Cada implante sale como en mil dólares, por lo que es difícil decirle esto a gente que gana 10 pesos al día. Por eso el Comité de Damas está viendo la forma de tener un banco de prótesis para que inmediatamente una mujer mastectomizada se la ponga", señala el Dr. Guisa.
Para prevenir y educar a la sociedad, proyectan hacer un maratón para que, además de captar donaciones y patrocinios, la integren como una actividad donde se reúnan las mujeres. Esta carrera se llevará a cabo en octubre, que es el mes conmemorativo del cáncer de mama a nivel mundial.
También, nuevamente, iluminarán de color rosa la estatua de la Diana Cazadora, como el año pasado, el Monumento a la Madre y los diferentes edificios que se encuentran en el Paseo de la Reforma, con la autorización del gobierno. Asimismo, harán un concierto de música clásica en la Sala Covarrubias, con la Filarmónica del Estado de México, la que no cobrará nada. "Queremos empezara hacer un poco de cultura sobre el cáncer de mama, no nada más estar operando a las mujeres, sino prevenir", apunta el Dr.Guisa.
FUCAM se va a extender internacionalmente. Los directivos de la fundación estuvieron platicando con el director de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), que es una de las universidades con mayores recursos, además de tener contacto con todas las universidades de la Unión Americana, por lo que buscaron unirse para hacer un instituto de enfermedades de la mama en California, Estados Unidos, para las mujeres que no tienen seguridad social. "Lespareció tan buena idea que nos van a donar terrenos que van a equipar y las pacientes van a ser atendidas por los médicos de allá", apunta el Dr. Guisa.
En los estados de Querétaro y de Hidalgo se planea establecer clínicas. Principalmente las esposas de los gobernadores son las que están más entusiasmadas con estos proyectos, tan es así que ya ha habido pláticas con ellas. En el futuro podrían hacerse también en Guanajuato, Zacatecas y Nuevo León, entre otras entidades.
Fuente: http://www.fucam.org.mxCrédito: Portal fumec.org.mx SitioWeb:http://www.fucam.org.mx Empresa: Fundacuón del Cáncer de Mama / FUCAM Fundación: 2000 Giro: Salud, Organización Ubicación: Cd. de México Contacto: fucam@fucam.org.mx
Somos una escuela pequeña, con apenas 34 estudiantes en total, con muchas carencias incluso en la infraestructura más básica...
Soy profesora de una Escuela Telesecundaria Rural y me gustaría compartir con ustedes lo que consideramos es un gran logro de parte de nuestra institución.
Somos una escuela pequeña, con apenas 34 estudiantes en total, con muchas carencias incluso en la infraestructura más básica, sin embargo, al publicarse los resultados del examen ENLACE, encontramos que estamos ubicados en el lugar número 88 en el ranking estatal, de aproximadamente 650 escuelas tenemos esa ubicación, arriba incluso de algunas escuela particulares, de generales, de técnicas y de telesecundarias de estructura completa.
Nosotros somos docentes de todas las asignaturas, tenemos a nuestro cargo toda la organización del plantel, no contamos con secretarias, intendentes, prefectos ni otro tipo de personal de apoyo, sin embargo, con todas nuestras carencias logramos un buen lugar por segundo año consecutivo.
Tal vez no sea el mejor, pero sí es nuestro, buscamos fomentar en nuestros alumnos la honestidad y lo que obtuvieron es por si mismos, sin ningun tipo de apoyo durante el desarrollo del examen.
Como dije, tal vez no sea el mejor, pero esto nos obliga a seguir trabajando por el bien de nosotros y de nuestros alumnos, porque desamos mejorar el siguiente ciclo escolar.
Ojalá algun orden de gobierno volteara sus ojos hacia nuestro plantel, entonces miraría que nos falta un salón donde trabajar, que cuando llueve caminamos entre el lodo para llegar, que nos falta una cancha cívica, un desayunador digno, un laboratorio.
Eso es imposible, los vemos enfrascados en sus luchas partidistas, tratando de agarrar la tajada más grande, y lo que menos les importa es la educación, son las escuelas como las nuestras, que por ser pocos alumnos, la comunidad les representa pocos votos. En fin, ciudadanos de segunda.
Pues estos ciudadanos, estamos peleando solos. Y lo seguiremos haciendo por el bien de la juventud, porque es nuestra responsabilidad como profesores...y como mexicanos.
Michel Domit convirtió El Santuario, un hotel de lujo y fraccionamiento ubicado a pocos kilómetros de Valle de Bravo, en un negocio sustentable y rentable
Cada dos meses, sin excepción, Michel Domit se toma un tiempo para platicar con sus colaboradores.
Su objetivo es escuchar sus problemas, identificar sus habilidades, impulsar sus virtudes y trabajar en sus defectos. "¿Qué necesitas, qué quieres y qué harás para lograrlo?", les pregunta.
Y no son sólo palabras. Cuando el empresario llega a El Santuario Resort -un hotel ubicado a 15 kilómetros del centro de Valle de Bravo, Estado de México, que fundó hace 15 años- llama a cada uno de sus 70 empleados por su nombre, los saluda y escucha con atención lo que tienen que decirle. Pero también espera resultados de su gente: por ejemplo, si alguien pide herramientas para mejorar una actividad específica, tiene que dar datos concretos de cuáles serán las mejoras. Y cumplirlas.
Así, al ser un líder alcanzable, pero a la vez admirado y respetado, Domit consiguió motivar a sus trabajadores, lograr que asumieran el proyecto como propio y, en definitiva, impulsar el crecimiento de su empresa.
"El Santuario se debe a su gente", afirma el presidente y director de Grupo Domit, del que forma parte este hotel que cuenta con 64 suites y que aloja el spa más lujoso de América Latina. Además, el terreno donde está ubicado ha elevado su valor 100 veces desde su fundación, pues el costo por metro cuadrado pasó de US$2 en 1994 a US$200 en 2009.
"Los emprendedores que estén lejos de su gente y la vean como un medio más, no pueden ser grandes empresarios, ni mucho menos grandes líderes", dice contundente Domit, quien con esta filosofía construyó un negocio innovador y con altos niveles de productividad. Por ejemplo, su personal tiene un índice de rotación de sólo un 10% anual.
"Sin mis colaboradores no sería nada de lo que soy hoy", asegura el emprendedor. "Por eso, para mí son mi familia de trabajo y siento que es mi obligación y compromiso que ellos y sus familiares estén bien".
Hechos, no palabras
Michel Domit no sólo habla, actúa. En su empresa, las teorías sobre motivación y fortalecimiento de equipos de trabajo de los grandes libros de management son aplicadas en serio. Él es el líder de un negocio que construye día a día el compromiso de sus empleados con base en tres factores fundamentales: un equipo formado por líderes, una clara estructura de trabajo, y, por supuesto, una comunicación fluida entre todas las partes de la compañía.
Domit pone especial atención en reconocer públicamente los logros de cada colaborador, así como los éxitos comunes. En las reuniones con su equipo, hace que todos se concentren en los detalles que pueden mejorar a nivel profesional y personal.
En El Santuario existe además una estructura de pagos clara al repartir las utilidades: los puestos más altos de la empresa son remunerados según el nivel de ocupación del hotel y las ventas. Es buen camino para aumentar la productividad. "Aplicamos esta medida porque así los gastos fijos no te absorben", explica Domit.
Para lograrlo se necesita una estructura flexible que permita reducir gastos, principalmente en época de crisis o cuando las ventas son bajas. Pero a su vez con la que, en periodos de abundancia, se pueda premiar y motivar a los integrantes más valiosos del equipo. Así, todos estarán comprometidos no sólo para mantener su trabajo, sino para generar más ventas e impulsar la expansión de la empresa.
Ve más allá
Michel Domit, cineasta de profesión y heredero de una empresa familiar, está orgulloso de asumirse como un empresario que sabe fusionar sus conocimientos de negocio con su gran espiritualidad. Tanto, que está convencido de que "emprender tiene muy poco que ver con el dinero. Éste es sólo un medio y si lo conviertes en un fin, ya te perdiste", asegura.
Para él, en la medida en que tengas más, vas a poder hacer más. Y en el caso de El Santuario, su primer negocio ajeno al legado familiar y concebido desde su creación como un proyecto ecológico, tiene una misión: devolverle a la tierra tan sólo una parte de lo que le da al hombre y a la sociedad.
En los más de dos millones de metros cuadrados donde se ubica El Santuario -que además del hotel y el spa cuenta con club de golf, club náutico, club hípico, fraccionamiento y centro de convenciones- el 85% del terreno son áreas verdes y sólo el 15% tiene construcciones. "Tiene un concepto arquitectónico especial", señala.
Llegar a esta meta no fue fácil. El camino de Domit estuvo lleno de obstáculos, falta de liquidez y credibilidad en su proyecto. "Imaginé El Santuario en una meditación en la que se me apareció mi padre", recuerda. "Todos decían que estaba loco". Pero esa locura hoy da buenos resultados económicos, ya que cada año el hotel recibe alrededor de 5,000 huéspedes.
La belleza del lugar, el valor de la tierra y su fe en el proyecto fueron las razones que le permitieron a Domit convencer al socio o cliente más desconfiado. Él sabía que su idea era rentable y, a pesar de la crisis económica que se vivía en México en 1994, consiguió el dinero suficiente para cubrir los plazos que le permitirían pagar por la montaña de cuarzo sobre la que está construido su hotel.
"Vence el miedo al qué dirán y ten seguridad en ti mismo, porque cuando estás convencido, no habrá nada ni nadie que te limite", aconseja. Esto aplica también para los empleados, "porque la gente que no cree en ti no puede aportar nada". Para el futuro, el sueño de Domit es cruzar las fronteras. "Ahora tenemos que hacer que El Santuario llegue a todos los rincones del mundo", plantea el emprendedor como su próxima meta. El reto es que en 10 años existan 20 Santuarios alrededor del mundo. Todos con la misma idea de alimentar el alma de las personas.
La creatividad de un maestro puede abrir grandes oportunidades a sus alumnos
Los niños de 1º de primaria de la Escuela Primaria General "Carlos Lugo López" ubicada en el municipio de José Ma. Morelos en el Estado de Quintana Roo además de leer y escribir, ya saben utilizar computadora. La escuela se encuentra en una de las localidades con más alta marginación y sus alumnos pertenecen a comunidades maya, por lo que su segundo idioma es el español. Con el apoyo asignado por el programa PEC-FIDE, el maestro Julián Tzakum en colaboración con los padres de familia construyeron para los niños unas "computadoras" de madera y cartulina. Con este material los alumnos aprendieron a leer,a escribir en castellano y a familiarizarse en el uso de las computadoras.
Ninguno de estos niños cuenta con una computadora en casa y hasta hace poco carecían de computadoras en su escuela (después de conocer esta experiencia exitosa, la fundación UNETE donó un aula de medios a la escuela de este profesor); el aula de cómputo más próximo se encontraba en una secundaria a hora y media de camino y el Mtro. Julián, con el apoyo de los papás y mamás llevaba a los niños, en camioneta, a practicar todo lo aprendido en computadoras de verdad.
Fomenta la convivencia con personas que viven con alguna discapacidad.
La sensación de rechazo, temor, intolerancia y burla son sólo algunas de las situaciones de las que son victimas las personas que viven en situación de discapacidad.
Esto se debe a que en México no existe una cultura de inclusión ni el conocimiento sobre cómo interactuar con grupos vulnerables. Contribuir a un cambio cultura que adopte a este grupo vulnerable es la misión por la cual se creo Unidos Somos Iguales.
En 1987, nace como una Institución de Asistencia Privada (IAP) y "se dedica a sensibilizar a la gente para no temer ni rechazar a las personas con discapacidad, haciéndolos interactuar, en empresas, escuelas, o en espacios públicos como parques”, recordó Estela Villarreal, fundadora de la organización.
“La idea me surgió porque siempre había deseado hacer algo para cambiar la cultura y falta de información que tiene la gente sobre las personas con alguna discapacidad. Tuve la oportunidad de ser la menor de cinco hermanos, dos de los cuales, Alejandra y Gerardo, tienen el síndrome de Rubinstein Taybi, un problema genético que se manifiesta con deficiencia mental profunda”, detalló.
Indicó que esa discapacidad con la que cuentan sus hermanos siempre había generado rechazo, no sólo para ellos, sino para la toda la familia, pues la gente, en su mayoría, no sabe como interactuar con ellos, pues no tiene una cultura en el tema.
“El rechazo que como familia comenzamos a experimentar cada vez que salíamos a la calle con mis dos hermanos, esos sinsabores, me exigían hacer algo. Y por ellos y por todo lo que me enseñaron me propuse la meta de ayudar a la sociedad a descubrir todo lo que son capaces de externar” destacó.
Villareal aseguró que al principio, el proyecto no contó con los apoyos económicos suficientes para desarrollarse, así se solventaron mediante donativos, ayuda gubernamental, campañas, entre otras, y logró ser reconocida en Nuevo León, de donde es originaria esta franquicia. Gran impacto social
“Cuando ya teníamos cierto reconocimiento la gente de otros estados comenzó a buscarnos para que incluyéramos a sus familiares con discapacidad en la fundación. Las personas no podían llegar a Nuevo León, por lo cual, pensamos en el modelo de franquicias para replicar la ayuda”, destacó.
Mediante este modelo de crecimiento la franquicia social logró abrir unidades en el Distrito Federal; Guadalajara, Jalisco; Cuernavaca, en Morelos; y Hermosillo y Cuatrociénegas, en Sonora, e inclusive ha llegado a importar su modelo en alianza con otras instituciones a Chile, Uruguay, El Salvador y Colombia.
Estela, quien actualmente forma parte de Ashoka, una red mundial de emprendedores sociales de alto impacto, tiene como próximo proyecto consolidar una plataforma tecnológica para que a través de cursos virtuales, se haga la transferencia del Modelo Unidos y puedan llegar a más lugares.
En 2011, Unidos Somos Iguales organizó 65 talleres empresariales, donde se atendió a 1,852 personas, también, se organizaron 19 eventos y campañas de sensibilización, a nivel nacional, que impactó en 322,220 personas.
