2015 - Día 159: Credilikeme planea cerrar ronda de inversión para llegar a 10 mil “jugadores”

Credilikeme, start-up mexicana que fusiona las redes sociales y la gamificación para otorgar préstamos personales.

Armando Kuroda, Jorge Enríquez y Roberto Pérez Aguirre tienen un objetivo: apoderar a los millennials para que sean mejores usuarios de crédito. Para lograrlo crearon Credilikeme, start-up mexicana que fusiona las redes sociales y la gamificación para otorgar préstamos personales.

A diferencia de las instituciones financieras que sólo utilizan esquemas de análisis de crédito tradicionales, como el buró de crédito, referencias personales o visitas al domicilio, para evaluar la capacidad de pago de los clientes. Credilikeme usa la información disponible en Facebook para otorgar créditos de 2 mil a 12 mil pesos con una tasa de interés que va de 5% a 15% mensual.

“Es un modelo de crédito disruptivo que busca democratizar los créditos personales”, explicó Roberto Pérez Aguirre durante e lFinnovista Pitch Day. “Buscamos dar acceso a un modelo de crédito que sea mejor al que normalmente se tiene con bancos comerciales o algunas otras financieras”.

Los usuarios –o jugadores– de Credilikeme deben ingresar a la app de la start-up para solicitar el crédito. Deben ser mayores de 18 años, contar con un buen historial crediticio, tener un perfil en Facebook con más de 150 amigos y dar Me gusta a la página en Facebook de Credilikeme.

Tras registrar la solicitud de crédito, la empresa notificará a los amigos que el cliente está solicitando un crédito personal. Al menos tres de ellos deberán dar una referencia positiva y eso contará como “el voto de confianza”.

Credilikeme cuenta con una herramienta llamada Escalera de confianza, donde los usuarios juegan para demostrar su buen historial crediticio y tener acceso a mejores condiciones de crédito: tasa, plazo y monto.

“Gran característica de nuestro modelo es que conforme subes de nivel, mejoras las condiciones de tu crédito”, detalló Pérez Aguirre. “Se puede llegar a tasas que son equivalentes a las de una tarjeta de crédito”.

Con un capital semilla de 750 mil dólares, Credilikeme ha otorgado 4 mil créditos y registra mil 250 usuarios. “El año pasado alcanzamos 200 mil dólares de revenue y este año ya casi estamos ahí”, detalló el co fundador. “Estamos atacando un nicho que nadie se está atreviendo atacar o nadie ha sabido atacar de forma suficiente, el nicho de los millennials”.

Pérez Aguirre afirmó que están listos para escalar el modelo. Para alcanzar 10 mil usuarios buscan cerrar una ronda de inversión por 3 millones de dólares. “Tenemos algunos term sheets firmados y seguimos abiertos para los que estén interesados”, concluyó.

Fuente: http://venturamexico.com/2015/05/credilikeme-planea-cerrar-ronda-de-inversion-para-llegar-a-10-mil-jugadores/

Crédito: Aminetth Sánchez

Sitio Web: https://credilike.me/

Giro: Startup, Financiero

Ubicación: Sinaloa

Contacto: https://credilike.me/

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Día 155: AliBioTecnología que ayuda a la naturaleza

En alianza con la Biosfera es una empresa 100% mexicana, líder en investigación, desarrollo y comercialización de productos biotecnológicos

Nuestra historia de éxito del día de hoy refiere al Ingeniero Civil Alfredo Suárez quien inició en la industria de los materiales biotecnológicos desde los años 70's, sin embargo tras una larga estancia en empresas del mismo giro pero con otros ideales en marzo de 2003 se constituye de manera independiente y forma Alianza con la Biosfera (Alibio), redefiniendo una estrategia para la venta de productos biotecnológicos en los mercados agrícola, acuícola y sistemas de tratamiento de aguas residuales.

Alianza con la Biosfera es una empresa 100% mexicana, líder en investigación, desarrollo y comercialización de productos biotecnológicos sustentables para los mercados agrícola, acuícola y de tratamiento de aguas. Los productos Alibio maximizan la producción agropecuaria y de tratamiento de aguas residuales, mercado en el que se encuentran diseñando equipo de tratamiento y productos microbianos con las mejores propuestas ambientales.

En Alibio desarrollan y ofrecen soluciones biotecnológicas rentables y efectivas para sus clientes, con productos sustentables de calidad Premium que incrementan y mejoran su producción, y renuevan orgánicamente los recursos evitando su deterioro y restableciendo su balance natural.

Alibio es la única PyME latinoamericana que ha presentado un reporte de sustentabilidad avalado por el Global Reporting Iniciative

La empresa, cuenta con varias áreas de trabajo, dentro de los que incluye un equipo técnico y de ventas que ofrece servicios de venta personalizados de acuerdo a sus necesidades. Asesoría técnica en la aplicación de los productos. Servicio de soporte técnico y seguimiento de resultados.

Por medio del desarrollo de soluciones de aplicación de los productos Alibio, se busca la maximización de los rendimientos de la producción y con ello, un mejor costo-beneficio atractivo a los productores.

Esta empresa mexicana tiene presencia en el norte del país donde se atienden los mercados agrícolas y acuícola más importantes respecto a laproducción de hortalizas, frutas y de camaronicultura. Alibio cuenta en su lugar de producción de la Ciudad de Culiacán, Sinaloa su propia planta y un proyecto de innovación en nuevos productos.

Actualmente Alibio busca clientes Premium y la internacionalización donde los mercados y los cultivos demanden productos biotecnológicos de punta. Como pudieron observar Alibio, es otra empresa creada gracias al ingenio mexicano y que en un momento de crisis de su fundador canalizo su energía para crear esta empresa que tanto bien le hace a México y al medio ambiente.

Fuente: http://mexicreativos.com
Crédito: Portal Mexicreativos
WSitioeb: http://www.alibio.com.mx/
Giro: Sustentabilidad, Agricultura, Tecnología
Ubicación: Culiacán, Sinaloa
Contacto: informes@alibio.com.mx

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Día 343: Jaztea, un té a la mexicana

Hoy, en este complejo de Culiacán producen 50,000 litros de té al día

La familia invirtió en una segunda fábrica de 1,500 metros cuadrados en Guadalajara, que produce otros 30,000 litros al día. Con esa producción, extendió su presencia a Nuevo León y Coahuila a través de la cadena OXXO y a Puebla, Michoacán y Jalisco a través de Soriana y Walmart.

En 2010, el emprendimiento casero era toda una empresa, con grandes retos. Si Fong quería reducir costos y tener a tiempo los envases de su producto, debía abrir otro negocio.

Ese año, la familia invirtió en una planta de soplado de plásticos -que está a cargo de Erick Fong- para abastecer su consumo de botellas, un modelo de negocios que usan las grandes del sector.

Fong también trabajó en institucionalizar el negocio e invitar a expertos en recursos humanos que hicieran pruebas de habilidades gerenciales a cada pariente, explica Mirglen, la hermana menor. La familia aceptó con cierta resistencia.

Gloria Payan, la madre, confiesa que desconfiaba de la gente externa, tras una mala experiencia previa en el restaurante. "No quería que nos volvieran a timar", dice.

Montaño se remonta a 14 años atrás, cuando vio el potencial de crecimiento de Jaztea. "Era un changarrito... ¡y ve lo que es ahora!". La empresa debe crecer más, agrega, porque corre el riesgo de "quedarse en esa etapa".

Jaztea es una bebida plenamente identificada en Culiacán, pero para Fong eso ya no es suficiente. En Centroamérica, pretende venderlo por medio de franquicias que se encarguen de la producción y distribución. "Yo quiero llevar a la empresa un paso más arriba de los demás -dice- y estoy segura de que ese momento llegará".

Fuente: http://www.pepeytono.com.mx

Crédito: Portal Pepey Toño

SitioWeb: http://www.jaztea.com.mx/

Giro: Bebidas

Ubicación: Culiacán, Sinaloa

Contacto: ventas.culiacan@jaztea.com.mx

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Día 270: Gruindag sale de lo ordinario ofreciendo productos químicos a la medida

Gruindag sale de lo ordinario ofreciendo productos químicos a la medida  

Pedro, después de graduarse como contador de la UNAM en 1970, trabajó para Buckman, empresa multinacional con valor de US$600 millones. Fungió como Director General para América latina desde 1983 a 1996.Pedro terminó su carrera en Buckman como Director Financiero y como Consejero de la empresa, tiempo después renunció a su puesto, dejando atrás su cómoda vida como ejecutivo y regresó a México para emprender.

Mientras tanto, Armando se graduó en 1999 como agrónomo de la Universidad Autónoma de Sinaloa. Administró las ventas de productos agrícolas de Buckman´s en México por cuatro años. Buckman´s estaba planeando reducir las ventas de productos agrícolas y enfocarse en el mercado industrial, Armando reconoció el potencial en México, por lo que en 2004 Pedro y Armando combinan su experiencia industrial y formaron Gruindag.

Normalmente las compañías químicas multinacionales proveen soluciones generales para todos los clientes. Gruindag sale de lo ordinario ofreciendo productos químicos a la medida que atienden necesidades específicas. Gruindag desarrolla y produce fumigantes, fertilizantes, pesticidas y otros productos químicos para industrias como tratamiento de agua, papel, y pieles. Los jugadores tradicionales son competidores internacionales en busca del merado químico latinoamericano con valor de un billón de dólares. Gruindag genera empleos de calidad que mantendrán a los ingenieros y científicos mexicanos en el país.

La infraestructura de Gruindag ha permitido expandirse a nuevos productos y mercados, lo que permitirá duplicar sus ventas durante el 2012. Al comienzo la empresa estaba dividida en dos, una dedicada a la agricultura y la otra a la industria, sin embargo, por recomendación de la red de Endeavor, estas dos empresas se fusionan y nace Gruindag, con una división en agricultura que representa el 77% de sus ventas e industria que representa el 23% en ventas.

Los fertilizantes de Gruindag son desarrollados de acuerdo al tipo de producto, la salinidad de la tierra y las variantes en el clima. Es tanto el valor agregado que retienen al 100% de sus clientes y cuentan con tasas de adopción de hasta el 95%.

Fuente: http://www.endeavor.org.mx
Crédito: Portal Endeavor.org.mx
SitioWeb: http://www.gruindag.com/
Empresa: Gruindag International
Fundación: 2004
Giro: Productos Químicos
Ubicación: Sinaloa
Contacto: mail@gruindag.com

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Día 92: María Ferre, una María extragrande.

¿Existe en México algún nombre más popular que María? 

eluniversal.com.mx

Hace más de 15 años Luis Ignacio Muñoz Orozco y su esposa Georgette Saad decidieron que su empresa debería llevar ese nombre y qué mejor queacompañada de Ferré, apellido altamente conocido en el mundo de la moda.
Así nace María Ferré, como un concepto de boutiques especializadas en la comercialización de ropa de maternidad y tallas grandes juveniles.

La primera tienda abrió en 1992 en la ciudad de Culiacán, en Sinaloa y en este momento ya tienen 21 tiendas propias y cuatro franquicias; este año planea abrir otras diez tiendas y en tres años planean tener un centenar, entre sucursales y franquicias.

Actualmente cuenta con presencia en los estados de Sinaloa, Sonora, Coahuila y Nuevo León.

María Ferré es una franquicia de formato de negocio y de distribución, es decir la Empresa provee a través de capacitación y manuales operativos al franquiciatario del know-how de la tienda, así como de asistencia técnica en preapertura y continua, para que la franquicia opere de forma idéntica a las tiendas propias.

María Ferré funge como proveedor único y exclusivo de las prendas, accesorios y demás productos que se comercializan en las tiendas.

El clóset

Entre sus principales productos se encuentran: ropa de maternidad y tallas grandes de distintos estilos y colores, ropa interior, así como accesorios como joyería, cinturones, bolsas de mano, lentes, cosméticos, etc. y están dirigidos a mujeres de 20 a 40 años de edad, de clase de media, embarazadas y de tallas grandes.

De acuerdo a las características del negocio se han desarrollado dos modelos de negocio:

Unidad tipo Stand Alone
Este modelo es básicamente el que se refiere a una tienda en una local, de manera independiente el cual preferentemente debe estar en una zona altamente comercial.

Unidad tipo Tienda
Este modelo será directamente operado por el FRANQUICIATARIO y su equipo de trabajo, el cual se pone inmediatamente a las órdenes del cliente potencial en cuanto éste entra a la tienda, en lo que se conoce como, proyecto de llave en mano.

Se requiere una superficie aproximada de 100 metros, aunque podrá variar dependiendo del local en que se ubique la franquicia.

La tienda cuenta con área de exhibición, probadores, bodega (apartados), vitrinas y caja.

Hay franquicias disponibles en todos los estados excepto Sinaloa, Sonora, Coahuila y Nuevo León. Sin embargo, en este momento los directivos de la empresa, al frente de Luis Ignacio Muñoz, tienen especial interés por las ciudades de: Colima, Puerto Vallarta, Acapulco, Veracruz y Michoacán.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/46744.html
Crédito: El Universal
Site: www.mariaferre.com
Empresa: María Ferre
Giro: Moda
Ubicación: Culiacán, Sinaloa

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