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domingo, junio 28, 2015

2015 - Día 179: Elixir Detox: Un jugoso negocio

En menos de un año, esta startup ha ido creciendo alrededor de los jugos y sus beneficios para la salud.

En cuestión de meses, Bárbara Rico, fundadora de Elixir Detox, pasó de hacer jugos en su cocina a producirlos de forma masiva en una planta industrial. Y de llevarlos en su coche para entregarlos a domicilio, a emplear una flotilla de 15 motociclistas para hacer las entregas.
La emprendedora vivió dos años en Nueva York, donde se hizo asidua a la jugoterapia –una forma de eliminar las toxinas en el organismo, a base de la ingesta exclusiva de zumos–. A su regreso a México, en mayo de 2013, comenzó a preparar estas bebidas en su casa para consumo personal, porque no halló en el país a nadie que los produjera en forma comercial.

No pasó mucho tiempo para que la práctica de Bárbara generara interés entre familiares y amigos, quienes le hicieron sus primeros pedidos. La inversión inicial fue de $20,000 y sirvió para comprar el equipo básico: un extractor de jugos, botellas genéricas y etiquetas.

Lo que inició como un pasatiempo adquirió entonces visos de negocio. Pero su trampolín fue una mención de la marca en una revista femenina de circulación nacional. Luego vinieron publicaciones sucesivas en medios de target similar, que le dieron aún más exposición, y la demanda estalló. Para entonces ya se habían subido al carro del emprendimiento Gilles Suberville, su esposo y Lucía Lobeira, una amiga.

Al operar desde casa, los emprendedores tuvieron la ventaja de que casi no había costos fijosde qué preocuparse. El modelo de Elixir Detox consiste en el pago por adelantado de un programa de desintoxicación que dura entre tres y 10 días. Cada día se entregan seis jugos frescos y sin conservadores, por lo que es necesario enviar la mercancía una noche antes del consumo. Esto generó un ciclo de flujo de efectivo favorable, que permitió que después de la inversión inicial, la empresa financiara su operación con el dinero que cobraba por anticipado. El reto ahora era producir y entregar los jugos diariamente a una clientela creciente.

Desde el inicio la demanda fue tan grande que en tan sólo un par de meses la cocina –su centro de producción– fue insuficiente para almacenar los insumos y la producción. El lugar estaba lleno de frutas y vegetales por la mañana y jugos por la tarde. “Después de nuestra casa pasamos a una cocina más grande”, cuenta Bárbara. El nuevo sitio era rentado y la producción de jugos no entorpecía la rutina doméstica. No obstante, en poco tiempo, ese lugar también les quedó chico.

Elixir se enfrentó al “reto típico de una compañía que experimenta un crecimiento muy acelerado. Cuando creces tan rápido en la demanda, tienes problemas porque no te da tiempo de tener procesos adecuados o la capacidad de manufactura ya no te da (para satisfacer la demanda)”, comenta Jaime García, consultor en Victoria 147, una aceleradora de negocios con la que trabajan los emprendedores.


Voy corriendo y no me freno

En agosto del año pasado, los emprendedores decidieron dedicarse al proyecto de tiempo completo. Obtuvieron capital de amigos y parientes (hoy ocho socios en total) para poner en marcha una planta de producción en Naucalpan, Estado de México, donde se mudaron en noviembre.

La inversión contempló el diseño y registro de una botella –para mantener a raya a los imitadores–, así como un inventario de no perecederos, que incluyó botellas, tapas, etiquetas, cajas y hieleras. Otra parte fue para una prensa hidráulica que, por medio de alta presión, extrae en frío los jugos de la materia prima, evitando la pérdida de nutrientes (a causa de calor u oxidación).

La industria de jugos frescos tiene barreras bajas de entrada, reconocen los emprendedores, que pronto encontraron emuladores. Por eso, decidieron enfatizar sus diferenciadores. Por ejemplo: recetas de jugos diseñadas con asesoría de expertos en salud. “Hay una investigación detrás de cómo se elaboran”, subraya Lucía.

Además, la startup se esfuerza por comunicar que sus programas de jugoterapia buscan el bienestar. También se deja en claro que no se trata de dietas para bajar de peso, sino un método para “que tu cuerpo respire a base de puros nutrientes de frutas y verduras”, apunta Bárbara.

Otro diferenciador son las entregas diarias, algo que garantiza efectividad y frescura, y que la clientela valora. Cuando había que entregar una docena de jugos al día, el reto era manejable. Pero al alcanzar la cifra de 200 productos diarios, la logística tomó un giro complejo. Lucía, Bárbara y Gilles hallaron la solución en una alianza con una empresa mediana de mensajería. De este modo, Elixir cuenta ahora con 15 rutas de repartidores en moto y dos camiones para otro tipo de entregas.

Y el negocio no ha dejado de crecer: en sólo cinco meses los emprendedores habían alcanzado el crecimiento pronosticado para dos años, por lo que tuvieron que hacer una ampliación. Actualmente Elixir produce en una planta de 350 metros cuadrados y emplea a 17 personas de manera directa. Distribuye sus jugos en el Distrito Federal, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Querétaro, Toluca y Cuernavaca. Su apuesta a futuro es llegar a 20 ciudades.

En apenas un año, su oferta y capacidad logística le han valido a este emprendimiento una clientela estable: seis de cada 10 consumidores hacen un nuevo pedido y el 10% ha adquirido el hábito de recurrir a la jugoterapia durante tres días al mes.

Estos resultados se han dado sin inversión en publicidad. Además de la recomendación de boca en boca, la marca se ha beneficiado de que algunas celebridades (como Belinda, Cecilia Suárez, Luis Gerardo Méndez , Luis García y Jorge Nava, entre otros), se han convertido –de forma espontánea– en sus entusiastas y activos promotores en redes sociales. Ello representa el mejor aval para Elixir Detox: “si lo recomiendan, es porque ven los beneficios y creen en él”, concluye Gilles.


Crédito: Jorge Villalobos
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México

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viernes, junio 26, 2015

2015 - Día 177: GoodExpress: Una opción saludable

La misión de esta plataforma es lograr que los consumidores adopten una vida más sana gracias a la información y acceso a los mejores productos.

A las fundadoras de GoodExpress, Martha González y Marisa Arizpe, les consta: cuando alguien decide adoptar un estilo de vida saludable, las pruebas de fuego, en muchas ocasiones, no radican en los momentos que todos imaginan, como por ejemplo rechazar el postre atestado de azúcar procesada. La voluntad en realidad flaquea cuando aparecen las dificultades. Una de ellas consiste en obtener –de forma sencilla y rápida– productos, servicios e información de calidad que faciliten el arraigo de hábitos sanos.

Esta premisa, sumada a la pasión que Martha y Marisa sienten por los temas de nutrición y salud, impulsó la creación de GoodExpress, una tienda on line que, desde diciembre de 2013, comercializa alimentos healthy en todo México y ya cuenta con 520 pedidos al mes (desplazando más de 5,000 mercancías) y con el 30% de las entregas en provincia.

En GoodExpress, el consumidor encuentra una amplia variedad de nutrimentos saludables (alrededor de 450 productos), la cual abarca distintas categorías —suplementos, bebidas, bocadillos, semillas, superfoods, entre otras. El énfasis en la alimentación se basa en una convicción de las fundadoras: en una vida plena y feliz, una dieta sana es un pilar básico.


Para contagiar la certeza, respaldándola con una oferta de calidad y accesible, Marisa y Martha recurrieron al ecommerce, modelo que redujo los gastos en infraestructura física tan típica en esta industria (local, exhibidores, iluminación, etcétera) y aseguraba el acceso a un gran nicho (los usuarios mexicanos de la Red).

En la esencia digital de su tienda, las emprendedoras han descubierto otros beneficios. Uno de ellos: facilidad y velocidad para aplicar innovación y creatividad (en marketing, mercancías, promociones); algo que en un formato tradicional implicaría una labor ardua o costosa. “Es un medio ideal para innovar, experimentar y buscar formas de consentir al cliente. Y hacerlo rápido, sin muchas barreras. En poco tiempo diseñas y presentas tu propuesta; y si no funciona, sólo la retiras y pasas a la siguiente idea”, afirma Marisa.

Sin embargo, para obtener esta creatividad flexible, los negocios digitales, en el terreno tecnológico –como el diseño Web, equipos, seguridad, sistemas de pago–, deben buscar a un aliado eficiente, una pesquisa que, aunque suena simple, podría tornarse embarazosa. Se lidia con proveedores experimentados pero caros, y otros más baratos pero limitados en talento o actitud que a toda propuesta responden “uy, eso no se puede hacer”, recuerdan divertidas las fundadoras, quienes sugieren trabajar con asociados capaces de entender la esencia del negocio y que, desde su capacidad tecnológica, liberen la imaginación.
Frescura Integral

Cuando lo técnico inspira y no estorba, la tienda digital deja de ser una fría pantalla. Se convierte en un espacio que, aprovechando recursos Web, genera ventas constantes a través de la lealtad y la atención; es decir, fomentando el contacto humano. Esto confirma que el ecommerce –como dice Claudio del Conde, director general de Kichink!– “es íntimo, tan o más personal que un comercio regular”.

Ya entendida dicha responsabilidad, la empresa de Martha y Marisa satisface la necesidad de volver a la vida de los usuarios al presentarles blogs, chats, redes sociales, cursos virtuales y newsletters semanales (sobre temas de alimentación y bienestar general, y en donde participan reconocidos expertos). “Damos una experiencia total: tips, recetas, coaching de fitness y vida, asesoría profesional; todo con el fin de que el cliente se sienta apoyado en su proceso de mejora”, apunta Martha.

Esta táctica ha probado hasta ahora su eficacia (y su traducción en números a favor de la empresa): ya genera fidelidad y ventas recurrentes y hoy, más de 4,000 usuarios recurrentes están probando la receta de GoodExpress. Resultados que para un negocio típico resultan sumamente complicadas, pues para lograr el mismo fin, tendría que realizar inversiones mayores, como rentar de salones para talleres, imprimir y distribuir materiales impresos, contratar un call center y otras tareas cuya inversión inicial elevan costos y gastos de un primer emprendimiento. Algo que, a Martha y a Marisa, ya no les preocupa, pues su modelo actual les permite hacer lo que siempre soñaron: compartir su entusiasmo por una vida más sana que facilite la felicidad en el día a día.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28082-goodexpress-una-opcion-saludable.html
Crédito: Andrés Piedragil Gálvez
Sitio Web: http://www.goodexpress.com.mx/store/
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@goodexpress.com.mx

jueves, junio 25, 2015

2015 - Día 176: Tangible Nous, llevan el huevo a otro nivel

Tangible Nous es vista por el gobierno de San Luis Potosí como ejemplo del potencial que tiene ese estado en materia de pequeñas y medianas empresas

Tangible Nous es vista por el gobierno de San Luis Potosí como ejemplo del potencial que tiene ese estado en materia de pequeñas y medianas empresas (pymes) tecnológicas. No es para menos, la compañía creadora del Eggxtender, un huevo mejorado en polvo sin grasa, fue galardonada con el Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2013.

“El Eggxtender tiene el premio al mejor huevo a nivel mundial, es una harina a base de vegetales: papas, zanahorias, chícharos, no necesita refrigeración, tiene un año de vida en anaquel, lo hidratas con agua, temperatura media, lo bates bien y te quedan tus huevos revueltos, pasteles, licuadas, huevo vegano, es 100% vegetariano”, explicó Paola Samper, chef corporativa de Tangible, en entrevista durante la Semana del Emprendedor, en el Centro Banamex.

Con este huevo, que tiene mejoras nutricionales, se puede elaborar desde un omelette, hasta cualquier postre o recetas sin afectar las características de sabor, olor o textura del producto terminado.

La empresa fundada en 1998 por el ingeniero en alimentos Aniceto González Rodríguez tienen 40 empleados. Es considerada por ProMéxico como la primera compañía mexicana en producir grasas bajas en ácidos grasos saturados y libres de grasos trans.

Además del Eggxtender, tiene otras innovaciones como el Fatrix, un sistema que incrementa la resistencia térmica en chocolates; Profit, ingredientes para la producción de alimentos bajos en calorías, y el Profit X, un extruído proteíco vegetal cuyas propiedades y textura son similares a la carne.

Sus principales clientes son empresas nacionales e internacionales de Estados Unidos, Canadá, Centro y Sudamérica, que llevan el producto terminado a los anaqueles. Paola Samper adelanta que pronto tendrán su propia línea de producto terminado.

“El ingeniero y todo el equipo de Tangible Nous nos hemos dado a la tarea de hablar con el gobierno y empresas privadas para hacer conciencia sobre este producto sano”, indicó.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/llevan-huevo-otro-nivel
Crédito: Angélica Pineda
Giro: Alimentos
Ubicación: San Luis Potosí

lunes, junio 22, 2015

2015 - Dia 173: Entrevista a Isabel e Inés, fundadoras de Kukua

Altruistas, visionarias y talentosas, estas emprendedoras nos revelan cómo hicieron del árbol de moringa un exitoso negocio social llamado Kukua.

urante su trabajo como voluntaria en Kenia, Isabel, de 26 años, descubrió el árbol de moringa, que, por su alto valor nutricional y la facilidad para el cultivo, es utilizado como una de las principales fuentes de alimento de la comunidad samburú. A su regreso a México, Isabel tuvo la idea de incorporarlo a su dieta y poder crear un negocio social. A ella se unió Inés, de 27 años, quien siempre había deseado hacer algo por su país y su gente. Juntas, crearon Kukua, una empresa que comercializa productos de moringa y enseña a las comunidades rurales a sembrar y consumir las hojas del árbol con el objetivo de combatir la falta de nutrientes en dichas zonas. Altruistas, visionarias y talentosas, este par de emprendedoras nos revela el secreto detrás de su éxito.

1. ¿Qué estudiaron y dónde?


Inés: Yo estudié Relaciones Internacionales en la Universidad Iberoamericana. Soy deportista, me gusta leer y me apasiona la naturaleza. He trabajado en el comienzo de dos start-ups: Linio y Maka, donde aprendí cómo estructurar un negocio y crecer como empresa. Asimismo, siempre he tenido la necesidad de hacer algo por mi país y, por supuesto, por mi gente.

Isabel: Estudié Administración de Empresas en el ITAM, un diplomado en Dirección de Empresas en el IPADE, un curso de Marketing Internacional en Harvard, y varios cursos de fotografía en el Estudio Urquiza y en ICP (International Center of Photography) en NYC. En el tema de agricultura, realicé un curso de Permacultura (Kilifi, Kenia), uno de Bosques-Huertos Comestibles (Veracruz, México) y uno específico de moringa (California, USA).

2. ¿Cuál es el papel que desempeña cada una en su empresa? ¿Cuáles son sus fortalezas y cómo se complementan?

Isabel: Inés es quien concreta los proyectos, minimiza los riesgos, crea las estructura y procesos. Además tiene experiencia laboral en recursos humanos y ventas.

Inés: Isabel es quien lleva la parte creativa, hace las alianzas, hace las ventas y toma los riegos. Kukua funciona porque, juntas, formamos un equipo balanceado y complementario. Se puede decir que yo hago que el barco flote, e Isabel lo empuja.

3. ¿Cómo surgió la idea de empezar Kukua? ¿Qué significa el nombre?

Kukua nace de la idea de crear un proyecto de impacto social que pueda sostenerse sin donativos. Con esta idea, Isabel –que vivió en la India y África, donde tuvo contacto con el árbol de moringa– e Inés, que siempre ha querido generar algo que sea redituable para su país, crearon Kukua, que significa crece en suajili.

4. ¿Cómo fue que conocieron el árbol moringa y lo identificaron como una oportunidad de negocio y proyecto social?

Isabel: Conocí el árbol durante mi trabajo como voluntaria en India y Kenia. Particularmente, en Kenia trabajé en un proyecto de reforestación y seguridad alimentaria con la tribu de los samburús. En este proyecto, enseñaban a las familias a crear bosques de comida alrededor de sus casas para mejorar la nutrición y asegurarse de que los árboles que se plantaban no fueran talados más adelante. El valor nutricional del árbol y la facilidad para el cultivo me impresionaron tanto que decidí regresar a México con la idea de utilizarlo y poder crear un negocio social.

Inés: Cuando Isabel regresó a México y me platicó su idea, decidimos buscar juntas distintas formas de utilizar la moringa para crear un modelo de negocio que tuviera impacto social, pero que además fuera sustentable. Fue cuando conocimos a Mary Delano, fundadora de México Tierra de Amaranto, quien trabaja en Querétaro con un modelo similar a Kukua pero utilizando amaranto.

El modelo de este proyecto es tan positivo que decidimos hacer una alianza con Mary y repetirlo con moringa. De esta forma fue que el cultivo del árbol se volvió una oportunidad de negocio social para ambas.

5. Platíquennos del impacto que tiene su empresa en las comunidades en las que trabajan y en nuestro país.

La hoja de Moringa contiene más de 90 nutrientes, 46 antioxidantes y 36 compuestos antiinflamatorios. Por esto creemos que al introducirla en las comunidad e integrarla en la dieta de las familias estamos ayudando a complementar sus alimentos y a prevenir la desnutrición. Por el momento nos encontramos únicamente en una comunidad de Morelos, en esta plantamos alrededor de 600 árboles de moringa y los repartimos a 15 familias. Nuestro objetivo es lograr que ellas lo integren en su dieta cotidiana y puedan tener una dieta mucho más rica en nutrientes.

Nos hemos dado cuenta en el tiempo que hemos estado ahí, que las personas que están participando en el proyecto (que en su mayoría son mujeres) están muy comprometidas y dispuestas a ayudarnos a llevarlo a comunidades cercanas que quieran beneficiarse de las propiedades de la moringa. De esta forma podemos decir que esta comunidad se siente satisfecha con nosotros y, gracias a esto, podemos llegar a muchas más comunidades de nuestro país y repetir el impacto positivo.

6. ¿Cómo el proyecto puede cambiar la vida de una familia de escasos recursos?

Nuestro proyecto tiene cuatro objetivos: ayudar a mejorar la nutrición de una familia, reforestar, dar ingresos adicionales y empoderar a las mujeres. Las familias que aceptan participar en nuestro proyecto se ven beneficiadas de estas cuatro maneras. Una vez que hayan integrado la moringa a sus alimentos, Kukua pretende comprar el excedente para integrarlos en sus productos y darles a ellos un ingreso adicional que puedan utilizar en su beneficio.

También queremos explicar que para poder lograr estos objetivos, se da un curso durante ocho meses de equidad de género y derechos económicos de la mujer, clases de nutrición, de cocina y de cultivo y cosecha de moringa, con el objetivo de ayudar a la comunidad a crecer de manera personal, que puedan desarrollarse de manera positiva y aprovechar al máximo los beneficios.

7. Sabemos que su proyecto es parte de Fondeadora, ¿por qué escogieron esta plataforma para dar a conocer su negocio y aparte fondear su proyecto?

Kukua fue seleccionada, junto con otros 14 negocios sociales, para participar en Unreasonable México, una aceleradora de negocios que nos ayudará a impactar la vida de más de 1 millón de personas. La última etapa de selección consta en hacer una campaña exitosa en Fondeadora. La campaña está por terminar, quedan solo 12 días, pero por cada $300 que se donen, podemos capacitar a una persona en la siembra y consumo de moringa para TODA SU VIDA. Por esta razón, nos encantaría invitarlas a revisar nuestro proyecto en fondeadora.mx/projects/kukua y a compartirlo con sus amigos.

8. ¿Cómo fue este proceso de fondeo? ¿Lo recomendarían para otros emprendedores?

El proceso ha sido duro pero muy satisfactorio. Ingresamos a Fondeadora con el objetivo de poder recaudar suficiente fondos para impulsar nuestro proyecto y, con la ayuda de todo nuestro equipo, hemos logrado llegar a nuestra primera meta y hemos decidido incrementarla para ayudar a más familias mexicanas.

Personalmente, lo recomendamos mucho, ya que no sólo es un impulso económico, sino también es una forma de darte a conocer de manera internacional. Aquellos que tengan la intención de ingresar a Fondeadora, no deben dudarlo, sólo tienen que estar conscientes de que, para lograr su meta, necesitan hacer el esfuerzo de dar a conocer a toda la gente lo que buscan y de enamorarlos de su proyecto.

9. ¿Cuáles son las tres cosas que más disfrutan de su trabajo?

Podemos decir que ir a la comunidad es lo que más disfrutamos, ver el entusiasmo con el que los participantes del proyecto nos reciben es para nosotros realmente muy satisfactorio. Asimismo, disfrutamos mucho cuando las personas vuelven a consumir nuestros productos porque vieron en ellos un cambio positivo. Y, por último, el reunirnos con nuestro equipo y buscar juntos la forma de hacer crecer Kukua.

10. Cuéntenos cuándo y cómo fue que decidieron dejar sus trabajos y apostar por este proyecto.

Isabel: Yo tomé la decisión cuando viajé a África y conocí los beneficios que el árbol puede traer a quien lo consume y cultiva. Decidí que este nuevo conocimiento se tenía que llevar a mi país como un modelo social, pero sustentable económicamente.

Inés: Isabel me platicó sobre su idea tres meses después de que ya la había comenzado, me comentó que estaba en búsqueda de una socia que la ayudará a aterrizar el proyecto de moringa. La propuesta me gustó desde el principio y, al analizarla, no me quedó duda de que era algo que quería que se llevará a cabo y fue cuando decidí renunciar a mi trabajo. De esta manera fue como diseñamos esta iniciativa y logramos crear Kukua.

11. ¿Dónde ven a Kukua en 5 años?

Vemos una expansión por más comunidades y estados. Primero nos gustaría crecer por Morelos, hacia Guerrero y Oaxaca. En la parte comercial, buscamos aumentar nuestros productos, volumen de ventas y la integración total de estas comunidades como nuestros proveedores. Por otro lado nos vemos desarrollando una nueva base de clientes que sea puramente social; nos gustaría que programas de desnutrición, lactancia y VIH integren la Moringa a la parte nutricional de sus programas.

Por último, nos encantaría impulsar y trabajar con doctores, chefs y nutriólogos para desarrollar más estudios sobre la moringa y sus beneficios al integrarla en la dieta de todas las personas. El sueño es que la Moringa sea parte de la dieta de TODOS los mexicanos.

13. ¿Cuál ha sido la mejor experiencia o satisfacción que han tenido desde la fundación de Kukua?

Realmente hemos tenido grandes experiencias, pero si tenemos que mencionar alguna, fue cuando fuimos seleccionadas por Unreasonable México. De casi 300 personas que participaron, nosotras fuimos escogidas junto con 13 equipos más. Esto nos dio muchísima satisfacción, ya que descubrimos que mucha gente cree en nosotros y nos apoya.

14. ¿Dónde podemos encontrar sus productos?

Pueden encontrarlos próximamente en nuestra página de Internet, www.kukua.com.mx. También nos encontramos en las siguientes tiendas en México, D.F.: Teatique en Plaza Jolie (Pedregal) y Muktayoga (Ámsterdam 171, Condesa).

Crédito: Lorena
Sitio web: www.kukua.com.mx
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Facebook: Kukua
Twitter: Kukua_mx

domingo, junio 21, 2015

2015 - Día 172: Punto MX, el secreto de la comida mexicana en España

Roberto Ruiz, Chef de Punto MX, intenta mostrar que su restaurante en España busca romper todos los estereotipos... 

Nada de paredes decoradas con un mexicano con sombrero sentado a la sombra de una nopalera, ni de máscaras de lu­chador. “Queríamos que el folclore estuviera en la comida, no en los adornos”, dice. 

El Chef Roberto Ruiz entra y sale de la cocina. Nunca para de trabajar. Dedica más de 14 horas a su nego­cio. Incluso se ha mudado a vivir a la cuarta planta del edificio ubicado en el número 40 de la calle General Pardiñas, en el barrio de Salamanca, en Madrid, lugar que alberga desde mayo de 2012 al restaurante Punto MX.

Con la frase “No nachos, no Maná” bordada en su filipina, Roberto intenta mostrar que su restaurante busca romper todos los estereotipos: nada de paredes decoradas con un mexicano con sombrero sentado a la sombra de una nopalera, ni de máscaras de lu­chador. “Queríamos que el folclore estuviera en la comida, no en los adornos”, dice.

Lista de espera

Durante el primer año Punto MX había atendido a más de 42,000 clientes y se convirtió en el segun­do restaurante con la lista de espera más larga de España.

“En los primeros 12 días ya teníamos las reservaciones de los tres meses siguientes y desde ahí no hemos parado”, afirma Martín Eccsius, uno de los cuatro fundado­res de Punto MX, junto con Juan Mayne, María Fernández y Roberto Ruiz. Actualmente, la lista de espera está llena hasta junio de 2015.

Uno de los elementos que ha aumentado su demanda es la estrella Michelin que ostenta desde 2014. Esta es la primera vez que se le otorga una estrella a un restaurante mexicano en Europa.

La inversión

Aunque hoy Punto MX puede considerarse un caso de éxito, sus inversionistas cuentan que reunir el capital necesario para abrir el restaurante no fue fácil. “Cada uno tenía su trabajo y plantearse hacer una inversión no resultó senci­llo”, destaca Eccius.

A través de ahorros y prés­tamos familiares, los cuatro pioneros lograron reunir 400,000 euros.

Con sabor a México

De acuerdo con Ruiz, lo que más valoran los comensales españoles es la combinación de sabores. Los tacos al pastor se sirven con secreto de cerdo ibérico de bellota, el tamal viene acompañado de rabo de toro y el wagyu ahumado se come con chiles tatemados.

En un principio, 60% de los productos eran llevados de México hacia España. Ahora, el restaurante tiene dos hectáreas en Segovia, en donde plantan, de manera orgánica, diversos tipos de chiles y especias.

Los españoles celebran el esfuer­zo. Juan Carlos Capel, presidente de Madrid Fusión, sostiene que “Punto MX es un redescubrimiento de la buena cocina”.

Crédito: Óscar Granados
Giro: Alimentos, Restaurante
Ubicación: Madrid

lunes, junio 01, 2015

2015 - Día 152: I Love Wok, Cocinan el sabor del éxito

Después de iniciar dos negocios que terminaron en fracaso, los hermanos Weber abrieron su restaurante. 

A pesar de la estadística negativa que indica que 90% de los restaurantes que abren sus puertas al público dejan de operar antes de cumplir el primer año de trabajo, Luis Carlos y Enrique Weber decidieron no darse por vencidos.

Después de iniciar dos negocios que terminaron en fracaso y a pesar de escuchar continuamente los comentarios de personas que les decían que el camino fácil era la mejor opción decidieron llevar a cabo la apertura de la primera sucursal de I Love Wok.

Fue en 2010 cuando el restaurante ofrece al público un concepto innovador: dejar que cada cliente arme su propio paquete de comida. “Aquí te damos la libertad de escoger los ingredientes que tú prefieras”, comentó Luis Carlos.

Los alimentos, además de ser preparados frente a los ojos de los consumidores, conservan sus nutrientes debido al wok, sartén chino que cuece cada uno de los ingredientes con poco aceite. “Teníamos la idea de preparar alimentos de manera fácil y rápida, pero sin perder su valor nutricional”, explicó en entrevista telefónica.

El conocimiento que los hermanos Weber tenían sobre el sector restaurantero les permitió desarrollar un plan de negocios y levantar su proyecto con recursos propios.

Uno de los principales retos que enfrentan todos aquellos que apuestan por la inversión en el sector restaurantero es la rotación de personal, por esto, I Love Wok concretó un plan de incentivos para los empleados.

“Hacemos que ellos se sientan contentos y que nos vean como un apoyo, por lo que siempre tenemos acercamientos directos con cada uno de los trabajadores”, refirió Weber.

Actualmente, la empresa cuenta con dos unidades propias y, con la ayuda de la consultoría Feher & Feher, pretenden convertir su proyecto en un modelo de franquicia.

“Queremos ser una marca que se posicione en toda la República mexicana y vender franquicias en el extranjero”, enfatizó Luis Carlos.

Cabe mencionar que la empresa brinda apoyo en áreas como el arte, por ello han establecido alianzas con artistas que diseñan las cajas que se utilizan en la comida que se llevan los clientes. “A la gente le gusta mucho el concepto, les llama la atención el arte de la tienda”, finalizó el empresario.

Crédito: Zyanya López
Giro: Alimentos, Restaurant
Ubicación: Cd de México

sábado, mayo 30, 2015

2015 - Día 150: My Coffee Box: café de Chiapas para el mundo

My Coffee Box es un club de café orgánico de Chiapas; el objetivo es llevar la producción local a todo el mundo y aumentar hasta en 40% las ganancias de los productores.

A finales de 2011, Luis Miguel Coutiño invirtió los ahorros para su boda en una revista de cine que quebró en menos de tres meses. “Consíguete un empleo”, replicó su prometida, pero él se opuso a trabajar para un jefe.

La alternativa fue crear un club de café orgánico de pequeños productores chiapanecos que ahora tiene alcances globales gracias a una alianza con FedEx. Y aunque han logrado vender el café en 64 ciudades de ocho países alrededor del mundo, su historia de emprendimiento también implicó tragos amargos.

“En este mundo del emprendimiento, el éxito está representado por no tener un trabajo y un jefe. Entonces, cuando mi novia dijo eso, me dolió mucho, ¡hasta el alma! Pensé: "ya soy un emprendedor fracasado”, recordó Luis Miguel en entrevista con Forbes México.

Durante 2012 trabajó como tutor para planes de negocios en la incubadora empresarial de la Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas (Unicach). Mientras asesoraba estudiantes, en febrero de 2013 llegó la iniciativa para emprendedores Startup Weekend, que organiza rondas intensivas de creación de startups. El reto que proponían era crear un modelo de negocio en 54 horas. Él pensó que no era posible, pues eso tardaba, mínimo, seis meses en cobrar vida.

Solución global para un problema local

Coutiño no sabía por dónde comenzar, pero Berenice Ruiz, su prometida, sí. Ella trabajaba en una institución gubernamental con productores de café y conocía muy bien los problemas que enfrentaban al comercializar el producto tostado: el desfase entre pagos de los supermercados y la competitividad de las grandes empresas con grandes recursos disponibles para implementar nuevas estrategias.

“Los productores no tenían una forma fácil de entrar al mercado. Siempre iban a los supermercados, y cuando les decían la cantidad de toneladas que producirían, ellos respondían: ‘OK, mándalas, pero te vamos a pagar dentro de 90 a 120 días’.”

Entonces el plan de Luis Miguel fue crear un modelo de negocio en que los pequeños productores eviten el proceso de intermediación convencional y su café tostado llegue directamente a la casa del cliente.

Como parte de la estrategia, primero barajó nombres en español para el emprendimiento, pero si el reto implicaba solucionar este problema local con una propuesta global, Coutiño tenía que usar un lenguaje que llegara a todos: el inglés. Así eligió My Coffee Box y creo el concepto: un club de café orgánico hecho por pequeños productores de Chiapas que se oferta por internet.

Al cierre del concurso, recuerda Coutiño, lanzaron el portal. Esa misma tarde generaron cuatro ventas en línea.

Café tostado a la puerta de tu casa

Coutiño renunció a su empleo como asesor y se enfocó en Mycoffebox.com, con una inversión de 50,000 pesos. Mes y medio después del evento recibió 35,000 dólares del fondo 500 Startups, además de un curso en la Ciudad de México para acelerar su negocio.

Durante la capacitación, al ver los corporativos en el Distrito Federal, Luis Miguel no perdió el tiempo: entraba a las recepciones y, si veía que nadie lo atendía o la recepción estaba sola, cogía el teléfono y marcaba al departamento de ventas en busca de una cita o, por lo menos, “5 minutos” para que algún ejecutivo escuchara su propuesta.

Así fue como consiguió el acuerdo con FedEx, una de las empresas transportistas más grandes a nivel mundial, que presta servicios en más de 127 países.

Con ayuda de esta empresa, Mycoffeebox.com ofrece una cobertura de 98% del territorio en México, con un tiempo de entrega de 1 a 2 días hábiles. A nivel internacional, el lapso es de 4 a 6 días hábiles.

Cada mes, esta startup mexicana envía una de sus 14 marcas artesanales a sus suscriptores dentro de su caja con café tostado orgánico que suman, en total, 350 kilos por mes. La finalidad de enviar distintos cafés a sus clientes es difundir el portafolio de productores chiapanecos, y que más adelante los clientes puedan eligir su café favorito.

El emprendimiento tiene una cartera de 400 suscriptores recurrentes, 600 clientes activos (ocasionales). Transportan a 64 ciudades y han enviado productos a 8 países como Francia, España, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, a través de su sistema de regalos.

La diferencia y ganancia de My Coffee Box habita en el valor agregado del café. La bolsa de empaque cuenta hasta con el teléfono del productor. Esta estrategia pretende romper con la compra de café como materia prima que dan márgenes menores de ganancia y desincentivan el consumo interno del producto terminado.

Coutiño asegura que, bajo su esquema, los pequeños productores pueden aumentar sus ganancias en 40%.

La idea de ofertar productos adicionales responde a una búsqueda de ganancia que no perjudique a los pequeños productores. También utilizan la opción para oficina con un mayor gramaje y cuentan con planes semanales.

Los gastos de envío, que se incluyen en el pedido, oscilan los 200 pesos por 500 gramos de café. Éste puede ser de grano, molido medio, molido fino para espresso y grueso para prensa francesa.

Confianza y plagas, los retos

Uno de los principales retos para convencer a los productores de comercializar sus productos a través de Mycoffeebox.com, era ganarse su confianza. La incredulidad en el rostro de los cafetaleros exigía a Coutiño, con cartera en mano, repetir que compraría su producto tostado, que significaría 3 veces más ganancias para ellos en comparación con lo que obtenían al vender como materia prima su café a exportadores.

Pese al descenso en la demanda de commodities desde 2012 en los mercados internacionales, el mayor reto de los productores no ha sido los precios, sino un hongo que ha afectado las plantas del café al sur de México y Centroamérica.


“La roya está afectando al 60% de la producción en Chiapas. El problema para los productores con este hongo ha sido el volumen de plantas que tienen.”

El gobierno de Chiapas destina cerca de 30 millones de plantas para la renovación de cafetales en la entidad, cifra que es tres veces mayor a lo que se entregó en 2013, sin embargo algunos productores siguen sin renovar las plantas y continúan siendo vulnerables a la roya.

No obstante, los pequeños productores de My Coffee Box deben cumplir con un proceso de renovación de plantas para que puedan ser incluidos en el portafolio de Coutiño.

Ampliar el portafolio fuera de Chiapas

Para el segundo semestre de 2015, My Coffee Box espera realizar una ronda de inversión de 50,000 dólares. La liquidez será para incluir en su portafolio a pequeños productores de Oaxaca, Veracruz y Guerrero.

Luis Miguel, que ahora es padre de familia, sabe que el mercado de café en México enfrenta múltiples retos comerciales y biológicos, pero el más importante, es el cambio de conciencia entre los mexicanos para que consuman productos nacionales que beneficien a la economía interna.

“Que los consumidores tengan un despertar para ayudarnos entre nosotros. Podemos salir adelante como país. Es algo tan simple como la tacita de café en la mañana, pero sabes que estás apoyando algo local.”

Giro: Alimento, Café
Ubicación: Chiapas

martes, mayo 26, 2015

2015 - Día 146: Sano Mundo tropicaliza el tofu


Tofuneza, producto que les abrió las puertas al mercado nacional

Para conquistar el paladar de un mexicano hay que agregarle a los alimentos especias y picante, eso fue lo que Santiago Méndez hizo en la cocina de su casa; comenzó las primeras pruebas para elaborar varios tipos de mayonesa a base de tofu (un alimento de origen oriental), con sabor a nuez con chipotle, ajo, limón y aceituna. Lo llamó: Tofuneza.

Viajando por Estados Unidos, conoció la cultura de los alimentos orgánicos y decidió, junto con su esposa, poner un pequeño restaurante en Tepoztlán, Morelos, para comercializar las importaciones que hacía de estos productos y preparar alimentos con un sabor único y saludable.

“El tofu, como normalmente se conoce, es cuajo de la leche de soya que no tiene ningún sabor, pero nosotros le resolvimos la gran pregunta a los mexicanos: ‘¿Qué hacer con el tofú?’. Así que hicimos Tofuneza a las finas hierbas, que es un producto ya sazonado, precocido y listo para comer, lo que nos abrió las puertas del mercado nacional”, comentó Santiago.

Su estrategia de crecimiento, comenta el empresario con 16 años de experiencia en el sector, no ha sido fácil, antes de la crisis del 2008 las ganancias de la empresa que fundó, Sano Mando, eran superiores a los 7 millones de pesos anuales, hoy están en 3 millones 500,000 pesos en promedio.

“Estamos enfocados a mercados de nicho, que efectivamente no son mercados grandes, pero donde la gente valora mucho el producto. Los productos orgánicos tienen un precio superior, entre 15 y 20% más que los productos tradicionales”.

Santiago explica que el precio elevado de sus productos se debe a que en la siembra y cosecha de los productos no se usan paquetes tecnológicos, es decir, necesitan más mano de obra que esté al pendiente del proceso del crecimiento del frijol de soya, que sirve para hacer el tofu, el cual, en su mayoría, se sigue importando de EU.

“El reto del sector de los alimentos orgánicos es que se necesita un mercado que tenga la solvencia económica para pagar un producto con sobreprecio y la conciencia de que ese producto tiene un valor superior por una serie de factores”, dijo.

Desde el 2007, Sano Mundo trabaja de la mano de la aceleradora de negocios New Ventures, quienes los acercaron a un apoyo de la Secretaría de Economía en el 2009, por 1 millón de pesos para proyectos productivos. “Basamos nuestra comunicación en la retroalimentación, exponemos nuestras problemáticas como empresarios y ellos nos ayudan a resolverlas; además, nos acercan a mentores y a apoyos gubernamentales”, finalizó Santiago.


Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/sano-mundo-tropicaliza-tofu
Crédito: Samantha Álvarez
Sitio Web: http://www.puntosano.com.mx/
Giro: Alimentos
Ubicación: Tepoztlan, Morelos
Contacto: http://www.sanomundo-tienda.com/contacto.php

viernes, mayo 22, 2015

2015 - Día 142: Xivalju combina culturas y sabores

 La empresa está en proceso de obtener el registro de dos patentes, gracias al apoyo de TechPyme

Conscientes de que en el mercado existe una gama de productos que no satisface 100% el gusto de los consumidores, Xivalju, empresa dedicada a la fabricación de productos alimenticios con carácter gourmet, desarrolló en el 2008 una línea de bebidas en polvo que además de ofrecer un sabor inigualable, son benéficas para la salud.

“Nosotros decidimos que todos los productos tenían que saber rico, tener características especiales (materias primas) que permitieran a los consumidores tener un producto con un delicioso sabor”, explicó Carlos Baños, director comercial de la empresa.

Los insumos que Xivalju utiliza para la elaboración de las bebidas son importados de diversas regiones del mundo:tés originarios de China y Japón, sales de Pakistán, el Himalaya y Hawai, los cuales, al ser mezclados cuidadosamente con otros ingredientes, dan como resultado una gama de productos que se han colocado en el gusto del público.

Carlos Baños afirma que, en México, el número de consumidores gourmet ha ido en aumento. Sin embargo, advierte, es necesario impartir educación a la población, “las empresas deben acercarse al público y organizar catas para mostrar sus productos y, a su vez, los clientes deberán animarse a descubrir nuevos sabores”.

Un objetivo de la empresa es llegar al mercado internacional. Alrededor de 15% de su producción se destina, para su venta en los Estados Unidos, no obstante en este país el mercado gourmet lleva muchos años de existencia y México es de los principales distribuidores de bebidas de esta especie, conjuntamente con el mercado europeo.

Praga y Canadá también importan productos de la empresa: “Teníamos que romper con el paradigma de que el producto mexicano es de mala calidad por ser de menor precio”, comentó Carlos.

A finales del 2011, Xivalju estableció coordinación con TechPyme, programa de la Fundación México Estados Unidos para la Ciencia (Fumec). Esta alianza le permitió iniciar el proceso para la obtención de patentes de sus bebidas y comercializar sus productos en nuevos mercados.

El representante de la compañía dijo que en un futuro cercano pretenden exportar sus productos a Colombia, Arabia Saudita y Alemania.

Crédito: Zyanya López
Giro: Alimentos
Ubicación: Edo. de México

jueves, mayo 21, 2015

2015 - Día 141: El Bonito Tianguis, Tianguis orgánico: ¿nuevo paradigma de consumo?

El modelo de El Bonito Tianguis se basa en generar un impacto positivo en el entorno. El negocio se da por añadidura.

Enrique Cervantes, director de El Bonito Tianguis, comparte cómo consiguió hacer de un proyecto generoso su sustento de vida.

El Bonito Tianguis es una plataforma que acerca al pequeño y mediano productor con el consumidor final. Como todos los tianguis alternativos, su misión es favorecer la economía local y retomar la experiencia ancestral de comprar directamente a los productores.

En 2011, Enrique, entonces dueño de un centro de yoga, abrió un espacio a los productores locales al terminar las clases. Durante un par de meses invitó cada semana a un productor diferente: de hortalizas, quesos, jugos, frutas… Tras la enorme demanda de estos productos, organizó un eco-bazar navideño en su casa y reunió a 20 productores. El éxito fue tal que se percató de que éste era un importante nicho de oportunidad, la ocasión perfecta para iniciar un negocio en su colonia, San Pedro de los Pinos.

Organizó un segundo tianguis y convocó al doble de expositores. “Le pedí a una alumna diseñadora que creara un logo muy mono para darle identidad. Renté un espacio en un centro cultural, contraté a alguien para que me ayudara y pusimos una lona”, explica. Repartió volantes en la colonia y pegó pósters. El día del evento llegaron alrededor de 800 personas.

A partir de ese día el proyecto creció a un ritmo casi exponencial. Hoy, el tianguis se ha convertido en un bazar itinerante que se realiza una vez por semana en una colonia distinta, y que agrupa a aproximadamente 80 expositores de estados como Yucatán, Chiapas, Oaxaca y Estado de México.

Cambiar a México desde el refrigerador

Quien visita El Bonito Tianguis encuentra una gran variedad de productos artesanales, locales y orgánicos: vegetales, lácteos, leches veganas, abarrotes, mermeladas, mezcal, salsas, aceite de oliva, chocolates, nueces, especias, cremas, cosméticos y aromaterapia, entre muchos otros.

Pero, más allá de eso, encuentra una experiencia enriquecedora, que no hallará al ir de compras a un supermercado. “La gente busca cambiar su experiencia de compra”, afirma Enrique. “Está ávida de escuchar historias, de conocer quién está detrás de los productos que consume”.

Además de “montarse a la ola a tiempo”, es decir, aprovechar el comienzo del auge por el consumo de productos orgánicos, uno de los grandes aciertos de El Bonito Tianguis fue crear una imagen diferenciadora. “Está inspirada en los mexicanos: somos dicharacheros, creativos y divertidos. Nuestro logo es folclórico, enaltece lo que somos”.

El modelo de El Bonito Tianguis se basa en generar un impacto positivo en el entorno. El negocio se da por añadidura.

Un producto artesanal conlleva altos costos de producción y distribución. “El principal enemigo de los productores es la Central de Abastos. Ahí se definen los precios a nivel nacional: ellos deciden a cuánto se venderá un kilo de tomates, aunque a un productor le haya costado mucho cosecharlo o transportarlo”, explica. “Imagina que un campesino que tiene dos hectáreas de cultivo de maíz debe venir hasta la ciudad en su camioneta para vender su producto, y se encuentra con que tiene que subastarlo”.

La gran diferencia entre un supermercado y un tianguis alternativo es que, en el segundo, losproductores fijan sus precios y reciben una remuneración justa por su trabajo.

Enrique cobra una cuota fija a los vendedores, que incluye un espacio, mesas, iluminación, decoración y la convocatoria al evento. Todas las ganancias de las ventas pertenecen a ellos.

Beneficios para los consumidores

Los mercados alternativos enfrentan el reto de lograr que la gente descubra el beneficio de pagar “un poco más”. A cambio de pagar un precio justo, los consumidores pueden confiar en que están recibiendo un producto de alta calidad, producido con cuidado y libre de químicos añadidos.

Pero el alcance de este tipo de proyectos, íntimamente ligados con una práctica de comercio justo, es mucho mayor. “Los consumidores tenemos el poder de transformar la realidad de nuestro país con nuestras decisiones diarias”, declara Enrique. Y es que consumir en los mercados alternativos mejora las condiciones de vida de los productores, reduciendo la necesidad de abandonar el campo y la violencia derivada de la falta de oportunidades.

A futuro

Actualmente, el tianguis itinerante visita una colonia distinta cada semana. Pero Enrique planea que se realicen tres tianguis simultáneos en diferentes puntos de la ciudad. Además, tiene en mente organizar un coloquio donde todos los mercados alternativos de la capital compartan sus experiencias y pongan en común sus aciertos y errores.

¿Te gusta la idea de ser un consumidor responsable? Visita el sitio web de El Bonito Tianguis o sigue sus redes sociales para conocer su recorrido.

Sitio Web: http://www.elbonitotianguis.com/
Giro: Alimentos
Facebook: https://www.facebook.com/elbonitotianguis/timeline
Ubicación: Cd de México
Contacto: 
https://www.facebook.com/elbonitotianguis/timeline

domingo, mayo 17, 2015

2015 - Día 137: Entrevista a Paola y Camila, creadoras de la revista Hoja Santa

Entrevista a Paola y Camila, creadoras de la revista Hoja Santa.

Con un gran apetito por la vida –y por la comida mexicana hecha con amor– Hoja Santa ofrece a sus lectores contenidos e historias reales que alimenten su experiencia gourmet.

Intentar definir qué significa comer –incluso antes de insertar problemáticos adjetivos como buena o mala comida– es perseguir un horizonte que se debate entre mucho más que amaneceres o atardeceres. La comida siempre sabe diferente: depende del lugar, del chef, de los ingredientes, del entorno, de la compañía y de un sinfín de detalles; una comida jamás será idéntica a otra.

Conscientes de la imposibilidad de su tarea, Paola Mendoza y Camila Navarro –de 29 y 30 años respectivamente–, decidieron emprender Hoja Santa, un proyecto que intenta demostrar que en México, su escenario culinario predilecto, hay cosas que se hacen bien y con corazón. Con la libertad de quien no tiene ataduras, Paola y Camila intentan ofrecer al lector contenidos e historias reales que alimenten su experiencia. Y vaya que lo logran.

Como cualquier emprendedor de conocimiento, empezaron desde el origen y siguieron hasta las últimas consecuencias: saber de dónde viene lo que comemos, quién es el productor, el impacto económico que genera, qué factores influyen en esto o en aquello, cuál es su historia, cómo es que todo esto nos va definiendo como personas y como sociedad. Finalmente, la comida es reflejo de una cultura, y tomando a ésta como eje central de la revista abordaremos una amplia variedad de temas porque la comida tiene eso, el poder de unir a las personas y ligar tesis, pero sobre todo, la comida tiene el poder de generar diálogo. En exclusiva para Púrpura, Paola y Camila nos revelan el secreto detrás del éxito de Hoja Santa.

Instagram: @hojasantamag | Twitter: @hojasantamag | Facebook: Revista HojaSanta

1. ¿Qué estudiaron y dónde?
Diseño gráfico y economía en la Ibero.

2. ¿Cuál es el papel que desempeña cada una en la revista?
Camila es la CFO, se encarga de las finanzas, proyecciones y el área comercial de la revista. Paola lleva la parte editorial.

3. ¿Cuáles son sus fortalezas y cómo se complementan? ¿Cuáles son los beneficios de tener una socia versus empezar algo sola?
Paola: Si lo hubiera hecho sola, seguramente ya hubiéramos quebrado [risas]. Creo que definitivamente hay un balanza importante: yo soy la parte creativa e idealista del proyecto; Camila me aterriza y encamina esa creatividad hacia algo tangible y redituable.

4. ¿Cómo surgió la idea de empezar Hoja Santa?
Nos pareció que había un nicho desatendido en cuanto a información gastronómica se refiere, y no sólo con respecto a la comida. La gastronomía es muy amplia, toca muchos temas, depende de otros y genera más. Creamos Hoja Santa para poder cubrir y tratar de forma más integral el tema, desde el punto de vista de la antropología, la sociología, la cultura o la economía, y entender realmente nuestra relación con la comida, como individuos y como sociedades.

5. ¿Por qué eligieron ese nombre? Platíquennos la historia.
Nos lo dio un amigo, y de buena onda no nos ha cobrado regalías [risas]. Cuando empezamos con el proceso del nombre, queríamos que fuera un ingrediente mexicano. Pensamos en muchos, y en una comida este amigo nos sugirió la hoja santa y nos gustó porque tiene una doble connotación: es el ingrediente oculto de muchos platillos mexicanos, pero también puede aludir a la hoja de papel de una revista, a las hojas de nuestra publicación.

6. ¿Por qué una revista impresa y no sólo digital?
Para nosotras, sigue existiendo un valor importantísimo en el objeto, en la revista impresa. Es emocionante desde que la recibes: huele a tinta y le das un lugar especial en tu espacio, como a un objeto de colección. Nos gusta tratarla con la solemnidad y cuidado con que se trata a un libro, desde la concepción de cada volumen hasta su producción. Pero eso no quiere decir que estemos peleadas con las publicaciones digitales; las entendemos como un complemento imprescindible que también abre la puerta a otros públicos y hace mucho más fácil la distribución de un título, por eso también tenemos la versión digital de HojaSanta.

7. Existen miles de revistas, ¿por qué es diferente Hoja Santa?
Por su contenido. La gastronomía va más allá de un plato con comida, tiene cientos y cientos de implicaciones, significados e impactos en distintas áreas, y nuestro contenido cubre justo eso: lo que rebasa los límites de la sartén y amplía el entendimiento de esta disciplina, vinculándola con muchas otras.

8. ¿Cuál es su modelo de negocios y por qué es innovador?
HojaSanta no es sólo un negocio, estamos creando una comunidad; la revista es solamente el primer paso.

9. ¿Dónde ven a su revista en cinco años?
Ojalá en cinco años estemos haciendo muchas cosas más, extendiendo el alcance de la publicación, editando nuevos títulos y explorando la amplitud de la gastronomía a través de distintos medios.

10. ¿Cuál es su comida o platillo favorito?
Siempre depende del momento.

11. ¿Qué es lo que más les gusta de la gastronomía mexicana?
Que se comparte. Los mexicanos gozamos de la sobremesa, no importa si es con unos tacos parados, en la casa o en un restaurante, nos encanta compartir la comida y de la comida.

12. ¿En qué se inspiran para crear cada número de HojaSanta?
En todo lo que nos rodea. Es tanto, que siempre nos cuesta trabajo acotar los temas; hay mucho, mucho de donde cortar, mucho de qué hablar.

13. ¿Cuál es el reto más grande para las mujeres que quieren emprender un negocio en México?
Creemos que los emprendedores, mujeres u hombres, nos enfrentamos a las mismas dificultades. Para todos es un camino duro de andar; se necesita mucha paciencia, resistencia y perseverancia.

14. ¿Dónde podemos encontrar Hoja Santa?
Dentro de la Ciudad de México, estamos en Common People, Casa Bosques, la tienda del Museo Tamayo y en las librería de Educal, pero también la distribuimos en varios puntos de Puebla, Monterrey, Guadalajara, Colombia y Nueva York. En nuestra página de Internet pueden encontrar todos los puntos de venta, suscribirse para recibir todos los tomos de la revista, o comparar la versión digital.

Fuente: http://www.estoespurpura.com/entrevista-a-paola-y-camila-creadoras-de-la-revista-hoja-santa/
Crédito: Lorena García
Sitio Web: http://revistahojasanta.com/gastronomia/
Giro: Sitio Web, Gastronimía
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://revistahojasanta.com/gastronomia/contacto/

miércoles, mayo 13, 2015

2015 - Día 133: Delirio, el arte de revivir un negocio

Abarrotes Delirio, el proyecto que comparte con su madre, es el ejemplo perfecto de que cualquier negocio merece una segunda oportunidad.

Muchas personas buscan controlar todas las variables antes de emprender: sentirse con la experiencia suficiente, tener una idea que les asegure el éxito, contar con la aprobación de un sinfín de personas… Pero Micaela Miguel Patiño fue en sentido contrario. En lugar de tener todo bajo control y analizar cada jugada, decidió seguir su corazonada y lanzarse al ruedo. Y, a decir verdad, le funcionó bastante bien.

Con sólo 27 años, Micaela –hija de la reconocida chef y empresaria Mónica Patiño– está al frente de un negocio de comida gourmet que ha tenido una gran acogida entre los capitalinos, y que promete crecer todavía más.

Delirio, el restaurante-tienda que comparte con su madre, es el ejemplo perfecto de que cualquier proyecto merece una segunda oportunidad, y de que los tropiezos no deberían desalentarnos y apartarnos del camino.


Aceptar el reto

Hace nueve años, Mónica Patiño abrió en la colonia Roma una tienda donde vendía productos gourmet. Aunque tuvo un buen impulso inicial, varios factores provocaron que no lograra consolidarse en el gusto de los habitantes de la zona –los precios eran elevados, no había un lugar para que los clientes se sentaran a degustar los productos, entre otras cosas–. A los dos años, la tienda cerró.

Un año después, Mónica le propuso a su hija tomar las riendas del negocio para resurgirlo de las cenizas. Pero Micaela tenía otros planes: viajar a Londres para estudiar Retail Management. Le atraía la idea de ser chef y dueña de su propia pastelería –de hecho, elaboraba galletas y pasteles para la tienda de su mamá–, pero quería construir su propio camino.

“Mientras estaba allá, comía mucho afuera. Buscaba cosas ricas, pero no podía costear restaurantes caros. Trabajé en varios restaurantes y en tiendas de comida, y fui absorbiendo ideas para abrir mi propio negocio al regresar”, explica.

Cuando volvió de su viaje, decidió que aceptaría el reto, pero con una condición: cambiar el concepto. Mónica le dio la libertad completa de hacerlo. Su idea estuvo fuertemente inspirada por su estancia en Europa: una tienda donde se ofrecieran productos de buena calidad a un precio accesible, y un espacio donde los clientes pudieran disfrutar lo comprado. Es decir: unaexperiencia completa.

Así, Delirio se convirtió en una moderna tienda “de barrio” donde se podría comer algo rico y rápido. 

Resurgir de las cenizas

Cuando Delirio reabrió sus puertas Micaela tenía tan sólo 22 años. “No sabía bien a qué me estaba metiendo. Aventarme me permitió aprender de todo”, explica. Fue cajera, cafetera, barista, cocinera, mesera y gerente. Poco a poco y sobre el camino fue conformando un equipo, organizando procesos y puliendo detalles.

“Emprender tan joven tiene sus partes buenas y malas. Es una oportunidad porque no tienes miedo, aprendes sobre la marcha y te avientas a hacer cosas que más grande pensarías dos veces”, detalla. Pero también tiene sus desventajas: algunas veces, puede resultar difícil ser tomado en serio. “Es algo que te debes ganar con el tiempo”.
Antes de abrir, el local pasó por un proceso de remodelación de seis meses para convertirlo entienda-restaurante. Micaela decidió conservar intacta la decoración, pero incorporó una cocina para preparar cosas al momento.

El éxito de Delirio fue notable desde su inauguración. Por esa fecha, la colonia Roma comenzaba a experimentar un gran auge. “Incluso antes de que abriéramos, la gente se acercaba a preguntar. Había mucha expectativa”, comenta. Tres años después de abrir las puertas de Delirio se inauguró Abarrotes Delirio, una tienda productos para llevar, café y tortas callejeras.

Uno de los grandes aciertos de Micaela, y posiblemente la clave para consolidarse en el mercado, fue que siempre mantuvo una comunicación abierta con los clientes. “Estaban abiertos a que cometiéramos errores. De pronto me decían: ‘esto está muy bien’, o ‘a este platillo le cambiaría algo’”. Hoy día, gracias a que aprendió a escuchar las sugerencias de su mercado, Delirio ha cumplido 5 años de funcionamiento… y tiene un proyecto de expansión por delante.

Lazos de sangre y negocios

Algunos dicen que la familia y los negocios no deberían mezclarse, pero ésta es otra regla que Micaela se ha dispuesto romper. Ella se encarga de la parte operativa del negocio, toma el control de las decisiones del día a día. Sin embargo, ya que la marca lleva el nombre de su madre, consulta cualquier decisión estratégica con ella. Mónica es la mente creativa, la creadora de tendencias. Micaela coordina, organiza y se encarga de que las ideas se lleven a cabo.

“Ser socias es divertido, pero a veces difícil. Como tenemos mucha confianza, a veces somos muy directas con lo que nos decimos y las cosas fácilmente se vuelven personales”, explica. Por tal razón, han tenido que establecer ciertas reglas, como no decidir cosas importantes sin consultar a la otra.

“Mi madre siempre me ha enseñado que la gente es lo más importante. Sí, tenemos que cuidar el lugar y la calidad de los alimentos; pero, al final, lo más importante es atender bien a las personas y quererlas. Es una cuestión de dar y recibir”.


El reto: encontrar un balance

Aunque tiene muchos planes por delante, Micaela se considera ya una mujer exitosa… y no precisamente por el volumen de ventas de su negocio. “Para mí ser exitosa significa ser feliz, disfrutar mi trabajo y lograr que la gente lo reconozca. Es la satisfacción de aportar algo a la comunidad y tener tiempo para mí misma”, añade.

Hace cinco años, mientras estudiaba en Londres, no se imaginaba al frente de un negocio victorioso. Ahora es un poquito más ambiciosa: en cinco años, se imagina creciendo aún más, abriendo sucursales y aportando un granito de arena en los temas que le preocupan. “Quiero concientizar a la gente sobre temas de salud y alimentación, tener algún proyecto al respecto. Hacer algo similar a lo que hace el chef y activista Jamie Oliver, cuya fundación promueve la educación alimentaria”, finaliza.

Delirio se encuentra en Av. Monterrey 116, esquina Álvaro Obregón, colonia Roma.
Abarrotes Delirio se encuentra en Colima 114, colonia Roma.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28768-micaela-patino.html
Crédito: Paulina Santibáñez
Sitio Web: http://www.delirio.mx/abarrotes/index.html
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Contacto: 
http://www.delirio.mx/contacto.html

sábado, mayo 02, 2015

2015 - Día 122: Luna de Queso, llena de sabor a San Miguel

Un toque gourmet francés que se funde con la creatividad mexicana

San Miguel de Allende, Guanajuato.- Los aromas y sabores de los quesos artesanales que producen sus padres desde hace más de 30 años forjaron el destino de Mariana Peraza, una empresaria exitosa de la industria quesera local.

Y es que Patricia Hernández y Carlos Peraza, sus padres, le inculcaron desde pequeña el gusto por ese lácteo, así como a valorar el delicado proceso de su elaboración.

Patricia Hernández es especialista en Lactología por el Institut Politecnic de Lorena, Francia, pero más allá de sus estudios, ella se dejó influir por los sabores desvelados durante sus múltiples viajes a Europa, donde descubrió el arte de degustarlos.

Ante aquel entusiasmo comenzó a crear sus productos, que mezclan la creatividad mexicana y las recetas francesas favoritas.

Aquellos productos empezaban a posicionarse por su alta calidad, pero Mariana decidió que ella debía ser quien pusiera en alto los productos que sus padres elaboraban no sólo con altos estándares de calidad, sino con la pasión que caracteriza a su familia.

Así, en el 2006 nació Luna de Queso, la quesería gourmet con mayor reconocimiento en San Miguel de Allende, que además de comercializar los quesos de su familia, ofrece más de 70 variedades elaboradas en diferentes regiones de la república mexicana.

“Ofrecemos productos lácteos de Baja California, Chiapas, Zacatecas, Nuevo León, Puebla, Jalisco, Michoacán y Querétaro”.

Peraza explicó que su negocio es reconocido por proveer productos de alta calidad y para todo tipo de cocinas, como la asiática, india, thai, italiana, mexicana, griega, libanesa, entre otras gastronomías.

“Soy una amante de la comida y sé lo difícil que es conseguir ingredientes de alta calidad cuando te gusta cocinar comida del mundo, así que trate de juntar en un lugar los ingredientes más importantes para gente que le gusta cocinar y comer rico”, mencionó la empresaria guanajuatense.

La especialidad de la tienda, dice Peraza, es que brinda un servicio de información sobre los tipos quesos, “no sólo vendemos un trozo de queso, también buscamos ampliar el conocimiento de nuestros clientes para que aprendan a distinguir y disfrutar de estos lácteos”. Las estrellas del lugar son el queso de la casa, el corazón de cabra y el camembert de cabra.

Aunque la producción es muy pequeña, ella confía en que pronto habrá más hoteles como el Rosewood San Miguel o restaurantes como La Burger que soliciten tablas de quesos exclusivas.

Actualmente sus productos se distribuyen en el Bajío, pero está segura que su negocio, de la mano de las dos marcas de quesos gourmets que elaboran sus padres, seguirá prosperando.

“Todos nuestros productos son hechos con leche de distintos productores de la región, ya que nuestra misión es fomentar el aprecio por lo local”.

Expuso que para ofrecer el mejor producto utilizan leche pasteurizada de la más alta calidad, de cabra y vaca, con 100% leche, libres de conservadores, aditivos químicos, hormonas, colorantes y sabores artificiales, principalmente.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/luna-queso-inunda-sabor-san-miguel
Crédito: Arcelia Lortia / El Economista
Sitio Web: http://lunadequesodeli.com/
Giro: Alimentos
Ubicación: Guanajuato
Contacto: https://www.facebook.com/lunadequesodeli/app_168151469879028