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viernes, abril 12, 2013

Día 102: Fontacto: El teléfono de los emprendedores

Esta empresa creó el primer servicio de telefonía virtual dirigido para que las Pymes den una imagen profesional

Como te ven te tratan. Es una premisa que no sólo aplica a las personas, sino también a los negocios. Proyectar una imagen profesional de tu empresa, aunque apenas comience, será importante para su desarrollo y para que consigas un mayor número de clientes e inversionistas.

Ricardo Cacique Galván, José Daniel Martínez, Joaquín Martínez Fernández y José Antonio del Río lo saben por experiencia: “tener una imagen institucional nos ayudó a sumar más de 400 usuarios en tan sólo dos meses”, señalan.

Estos jóvenes crearon Fontacto, una startup que ayuda a los emprendedores en México a “sonar” más profesionales y a contestar las llamadas de su negocio donde quiera que estén. Esta solución funciona en “la nube” y se contrata vía Internet; es accesible, pues los paquetes van desde $150 para negocios que reciben menos de 50 llamadas al mes.

“Los emprendedores somos los más desatendidos por los fabricantes y proveedores de telecomunicaciones. Por eso, decidimos hacer algo novedoso para darle solución”, dice Ricardo. Todo esto empezó en 2008, con una empresa llamada Callpicker, que monitoreaba llamadas. “Estudiábamos y trabajábamos desde casa. En ese entonces usábamos el número de nuestro domicilio y cuando nos marcaban, muchas veces mi mamá contestaba y me avisaba a todo pulmón: ‘Ricardo, te habla un cliente’; lo que demeritaba nuestra imagen”.

“Siendo estudiantes de Ingeniería en Sistemas por el Tec de Monterrey lo mínimo que podíamos hacer era desarrollar una solución para resolver nuestros problemas técnicos. Así, en pocas semanas ya teníamos la versión básica de lo que hoy es nuestro servicio”, cuenta José.

Fontacto arrancó operaciones formales en febrero de 2011 gracias a una inversión de US$20,000 del fondo Mexican VC, que desde Silicon Valley apoya a startups mexicanas. “Creímos en ellos por su talento técnico para ejecutar sus ideas con visión de negocios, para sortear los distintos retos y porque hay un tremendo potencial en un mercado donde las telecomunicaciones están en manos de unos cuantos”, dice César Salazar, director general de Mexican VC.

Hoy, Fontacto posee una licencia para operar servicios de telecomunicaciones en México y está desplegando su propia infraestructura. Esto le permite ofrecer servicios de telefonía un 84% más barato que los servicios telefónicos tradicionales.

La plataforma funciona en Internet y permite al usuario elegir el número telefónico virtual que desee, personalizar un mensaje de bienvenida –que puede grabar un locutor profesional– y crear hasta cinco extensiones virtuales para los empleados o socios. También ofrece un registro de las llamadas recibidas y grabar todas las conversaciones que se realicen. “Grabar los telefonemas tiene la ventaja para los usuarios de poder tomar nota de algún número o detalle que dejaron pasar, por ejemplo, al tomar la llamada fuera de su oficina”, explica José Antonio.

Asimismo, la solución permite contestar en tres números diferentes: teléfono fijo, celular o Skype. Y si no puedes tomar la llamada, cuentas con un buzón de voz que luego te avisa vía correo electrónico. El servicio no tiene un plazo forzoso ni renta mensual; funciona con créditos que se consumen cada que contestas una llamada de tu número Fontacto. Los créditos vencen a los 60 días naturales después de que los compras. En caso de que te sobren algunos, se congelan y vuelven a estar disponibles en tu siguiente recarga.

Aceleración al estilo Silicon Valley

El desarrollo de Fontacto no se habría dado de no contar con la ayuda de los expertos. El primer paso fue encontrar el mercado con una necesidad y luego tener el producto que la resolviera. Lo siguiente fue incubarse en el Tecnológico de Monterrey campus Querétaro, donde aprendieron cuestiones de marketing, imagen corporativa y presupuestos. Pero los emprendedores realmente dieron su gran paso en mayo de 2011, cuando tuvieron la experiencia de participar en la primera convocatoria del Build or Die Boot Camp en Silicon Valley.

El taller de un mes organizado por TechBa, el programa de aceleración internacional de negocios de alta tecnología, creado por la Secretaría de Economía y la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (Fumec), les permitió competir en la meca de los emprendimientos tecnológicos y demostrar que México está al nivel de los grandes a escala global.

De hecho, el participar en este campamento les dio la exposición suficiente para convertirse en una de las tres primeras startups mexicanas en ser elegidas por una de las incubadoras top de Silicon Valley: 500 Startups. De ella recibieron mentoría durante seis meses y lograron que David Hauser, emprendedor serial y co-fundador de Grasshopper.com (el conmutador virtual para emprendedores en EE.UU.) se uniera al equipo de Fontacto como consejero.

“La experiencia de David construyendo y llevando al éxito a una compañía de telecomunicaciones en su país encaminará a Fontacto a brindar ayuda a miles de pequeños negocios en México, que es precisamente nuestro móvil”, sostienen los emprendedores. Ahora sus planes se enfocan en continuar con el desarrollo de la solución para tener un crecimiento en la medida que crezcan sus clientes. Por eso, en el mediano plazo buscan ofrecer un plan integral que incluya datos, voz y conmutador. “Queremos que Fontacto sea vista como la América Móvil 2.0 o la Telefónica 2.0”, concluyen.

Un mercado en crecimiento

César Salazar, director general de Mexican VC, un fondo de inversión para startups mexicanas, considera que el país está en la etapa más prolífica de desarrollos digitales. Esto debido a la conjunción de los siguientes factores:

La economía mexicana crece a ritmo constante.

Cada vez hay mayor penetración de Internet entre la población. Se estima que en 2015 habrá 60 millones de personas conectadas.
La comunidad y el ecosistema emprendedor en el país se consolida cada vez más. Esto gracias a las iniciativas tanto públicas como privadas, entre las que destacan la red de mentoreo especializado e iniciativas como el Fondo de Coinversión de Nafin, el cual podría inyectar capital a varios fondos, que es lo que se requiere para invertir en más negocios con alto potencial, como es el caso de los emprendimientos digitales.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Marisol García Fuentes
SitioWeb: http://fontacto.com/
Giro: Comunicaciones, Telefonia
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://fontacto.com/contacto.html

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miércoles, mayo 09, 2012

Día 130: Micel, soluciones en telefonía e Internet

Adquiere un plan telefónico sin una tarjeta de crédito.

Las problemáticas sociales representan oportunidades para emprender un negocio con alta rentabilidad y ser atractivo para los fondos de capital privado, éste es el caso de la firma Micel, que lleva servicios de telecomunicación de calidad a los segmentos socioeconómicos bajos, un modelo de negocio único en el mundo.

“La empresa se dedica a proveer planes de telefonía e Internet móvil a personas que se encontraban en sistema de prepago y que no tienen tarjeta de crédito o historial crediticio, por tal motivo no cubren el perfil para adquirir estos servicios con las grandes empresas de telefonía en el país”, explicó Gabriel Manjarrez, director general y cofundador de Micel.

Esta empresa en un principio surgió como una microfinanciera, llamada Finestrella, donde adquirió experiencia que le ayudó a entender las necesidades de las personas de los niveles socioeconómicos C y D, “los cuales tienen necesidad de un mejor servicio de telefonía móvil, pero no pueden adquirirlo porque no tienen tarjeta de crédito o historial crediticio”.

“En México hay 85 millones de clientes de telefonía móvil de prepago, alrededor de 50%, más de 40 millones, cuentan con ingresos suficientes para estar en un servicio de renta o pospago y tienen la necesidad de un servicio más completo, pero no pueden acceder a él porque no poseen una tarjeta de crédito. En el país sólo 15% de la población tiene acceso a un plástico bancario”, detalló.

Manjarrez hizo énfasis en que los grandes proveedores telefónicos no quieren necesariamente que el usuario tenga una tarjeta de crédito, sino que alguien les garantice el pago y a eso se dedica la empresa, a atender a esos clientes ofreciéndoles un plan de pospago. “Las empresas ganan al colocar sus servicios y los clientes al recibir un servicio de mayor calidad a costos más bajos y equipos modernos”, dijo.

Catapultan uso de Internet

Micel, hasta hace unos meses, sólo ofrecía planes con servicios de tiempo aire; sin embargo, ahora está incluyendo paquetes de datos a través de Internet, pues la mayoría de sus clientes no tiene acceso a una conexión personal.

“En México, 70% de la población no tiene acceso a Internet y de nuestros clientes 90% tampoco cuenta con ello, pero a través de su teléfono pueden acceder a la red y aumentar su cultura digital”, detalló.

Este proyecto jamás habría crecido tan rápido, y llegado a más de 10,000 clientes en menos de cuatro años, sin la inversión superior a los 13 millones de dólares hechos por Omidyar Network, IGNIA, Bay Partners y Storm Ventures, empresas de fondos de capital privado y de riesgo.

“Ellos compraron acciones de la empresa, participan en los consejos de Administración y Directivo. Así, los inversionistas ven el desempeño de la empresa de manera mensual y nosotros los fundadores tenemos 30% de las acciones, los inversionistas el restante 70%”, finalizó.


Crédito: Escrito por Equipo de Redacción
Empresa: Mi Cel
Giro: Telefonía
Ubicación: Cd. de México

lunes, abril 16, 2012

Día 107: TOGA Soluciones, Una llamada hace la diferencia.

TOGA Soluciones es una empresa cuyo objetivo es brindar soluciones de comunicación por medio de call centers para su empresa

Los ciclos de venta de las empresas han cambiado y en la actualidad un call center puede marcar la diferencia en cuanto a la atención inmediata a sus clientes, sin importar el tamaño de su empresa, explica Boris Garfias, director de TOGA Soluciones, compañía cuyo objetivo central es brindar soluciones en telecomunicación y servicio al cliente.

En entrevista con ELUNIVERAL.com.mx, Boris cuenta como hace siete años, cuando trabajaba en el área de ventas del call center en Siemens se percató de que nadie estaba atendiendo al segmento de las PyMES para ofrecerles estas soluciones comerciales, pues estos centros sólo los ocupaban los grandes consorcios.

Es así como funda TOGA, junto con su socia y esposa, Martha Toledo. Arrancaron con la presentación en México de una empresa llamada Vox Wireless, que ofrece soluciones de comunicación. "Empezaron a operar como correo de voz , pero hoy se ha convertido en una solución mucho más integral para las empresas", explica.

En aquel momento el reto fue explicarle a todas las empresas qué es un call center a fin de que se dieran cuenta de que actualmente el ciclo de ventas es mucho más largo.

"Puede ser una empresa muy pequeña, pero con la solución de un call center se ve más grande. Tan sólo con que el cliente vea `llamada en fila´, cuando marca a un call center y le ofrecen un menú de opciones, eso es muy importante", explica el entrevistado.

Insiste: "A oídos del cliente te hace ver como si fuera grande y no lo es, porque a veces una sólo persona atiende todos los departamentos".

Hay dos procesos, uno de recepción de llamadas -de servicio-- y otro para hacer llamadas para cobranza y telemarketing, para seguimiento de garantías.

El requisito

Para poder acceder a los servicios que ofrece TOGA es necesario combinar tres áreas estratégicas: tecnología, recursos humanos y procesos. "Si alguno de estos tres falta o `algo le duele´ el call center no va a funcionar. Tratamos de cubrir cada una de estas áreas para que el cliente tenga una solución integral a la primera llamada.

Por su parte, si se trata de una empresa que tiene un flujo para poder comprar el call center y puede adquirir toda la tecnología en TOGA pueden tener un pequeño call center con agentes multiskills.

Con esto tienen la posibilidad de que cuando sus clientes llaman para pedir información les ofrezcan un menú de productos. El secreto está en que estos agentes estén bien capacitados

El costo para que una empresa pueda comprar la tecnología de un call center varía entre de 5 mil a 10 mil dólares, esto depende del número de posiciones que quiera.

Asimsimo, brindan capacitación outsourcing, pues hay muchas empresas que no pueden pagar un call center como tal, sino que sólo utilizan el servicio de arrendamiento.

La empresa puede rentar posiciones, de ocho horas, con un costo de entre 10 mil y 12 mil pesos. "Nosotros nos hacemos cargo del recursos humano, pero para eso poner gente con perfil adecuado".

Boris Garfias insiste en que lo más importante, ya sea que se arrende o se compre el equipo, es cumplir con los recursos humanos, tecnología (fierros y programas) y procesos (entender qué es lo que quieres que suceda).

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/46502.html
Crédito: Ana María Rosas / ELUNIVERSAL.com.mx
Site: http://www.togasoluciones.com/
Empresa: Toga Soluciones
Giro: Telecomunicaciones
Ubicación: Cd. de México

martes, mayo 31, 2011

Día 151: Vialux, su objetivo es crear valor en la sociedad.

31 de mayo del 2011

Francisco y Fernando, han logrado que mediante sus servicios de instalación, exista cobertura telefónica en todas las áreas del país
El hecho de trabajar para mi mismo y crear valor en la sociedad es lo que me inclinó a convertirme en Emprendedor. He emprendido más de seis empresas, siempre en conjunto con mi Padre y otros socios. De estas empresas solo algunas han sido exitosas.
Lo que aprendí de estas experiencias es que hay que ser tenaz y que la innovación en ofrecer servicios y/o productos no existentes o no accesibles es lo que permite tomar un lugar en el mercado y que dichos productos y/o servicios deben servir para coadyuvar al crecimiento de otras empresas. Profesionalmente inicié como analista de créditos de Banca Corporativa en Banorte, de ahí proseguí a emprender negocios en diversas ramas como lo son la publicidad, la salud, las telecomunicaciones y la energía.

Hacemos todo lo posible por mantener un equipo sano de trabajo con carácter moral. Tenemos un compromiso con nuestros socios y nuestra sociedad de lograr lo más posible de forma honesta y decente. De vez en vez colaboramos con instituciones de beneficencia; sin embargo, en nuestros planes está el regresarle a la sociedad lo más posible de lo que nos ha dado. 

Fuente: http://www2.esmas.com/emprendedor/caso-de-exito/perfiles/134931/emprendedores-mexicanos-exitosos-caso-exito-vialux