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jueves, julio 12, 2012

Día 194: Energisol, la clave de los buenos negocios es detectar dónde existe una necesidad.

El desarrollo de las energías renovables es uno de los temas que más líneas toma en los discursos de los gobiernos a nivel mundial.


Para Javier Delgado, la clave de los buenos negocios es detectar dónde existe una necesidad. Así nació Energisol (www.energisol.com.mx), una empresa que distribuye en México calentadores solares que disminuyen el consumo de gas y permiten aumentar la temperatura del agua entre un 30 y 60 por ciento. 

En su opinión, el que exista mayor difusión sobre energías limpias facilita su trabajo y el de otros emprendedores. "Antes la gente no estaba acostumbrada a poner un calentador solar", dice. "Igual, hemos crecido un 100% anual desde que abrimos la empresa hace cuatro años". Para alcanzar estos resultados, lanzaron productos con nueva tecnología, más eficientes y a un menor precio. Y no sólo eso, la firma cuenta con certificaciones que garantizan su calidad. ¿El resultado? Haber ganado la confianza de sus clientes.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Redacción de Soy entrepreneur.com
Site: www.energisol.com.mx
Empresa: Energisol
Fundación: 2005
Giro: Distribuidoras, Innovación
Ubicación: Cd. de México
Contacto: Ponte ne contacto con Energisol

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viernes, abril 27, 2012

Día 118: El mundo de 50 pesos, Ganancias multiplicadas por 50

El Mundo de a 50 pesos por pieza es una oportunidad de negocio atractiva porque pone a la venta más de 2,000 prendas a un precio fijo y económico.

De los creadores del mundo de a 3 pesos, surge una nueva oportunidad de negocio: El Mundo de a 50 pesos por pieza.

En un mismo lugar ponen a la venta más de 2,000 prendas a un precio accesible. ¿El mercado?, muy amplio, puesto que es ropa en genera para bebés, niños, damas y caballeros.

Los dueños de esta franquicia cuentan con bodegas de más de 50,000 metros para poder abastecer las tiendas de sus franquiciatarios.

“Ofrecemos al consumidor ropa de buena calidad a un precio económico. Todos salen ganando: el consumidor, el franquiciatario y el corporativo”, expresó Marco Herrera, director de franquicias de El Mundo de a 50 pesos por pieza.

El entrevistado explicó que facilitan un inventario inicial de 600 productos diferentes que multiplicados por tallas, tamaños, colores y modelos, serán percibidos como una variedad de más de 2 mil productos. “Lo más importante es que manejamos un precio fijo y por debajo de la competencia”.

Utilidad entre 30 y 40,000 pesos

Esta franquicia cuesta 450,000 pesos y es de las pocas que tiene un retorno de inversión rápido: de 6 a 12 meses.

“La inversión incluye la cuota de franquicia, y el inventario inicial que tiene un valor de 240,000 pesos a precio de público. También comprende la imagen, mobiliario, y los gastos para la adecuación del local”.

Se requiere un espacio de 40 a 60 metros cuadrados que tenga el piso en buenas condiciones, las paredes pintadas de blanco y buena iluminación. También es necesario tres empleados para empezar a operar: un gerente y dos vendedores.

El entrevistado dijo que la utilidad mínima va de los 30 a 40,000 pesos al mes. “Pero si el local está un poco más grande, con excelente ubicación, y se conjunta el trabajo y la experiencia, la utilidad rebasa los 160,000 pesos mensuales”, aseguró.

En cuanto a las ventajas competitivas de esta franquicia, Marcos Herrera, señaló: “Variedad de productos y servicios, así como la sencillez en la operación del negocio. Además, disponemos de métodos de control para ayudar a nuestros franquiciatarios a dirigir su empresa de forma eficaz”.

Finalmente, el Mundo de a 50 pesos por pieza pide a sus socios una mensualidad de 6,000 pesos para gastos administrativos.

Fuente:  http://mundoejecutivo.mx
Crédito: Estivaly Calva Tapia
Empresa: El mundo d 50 pesos
Giro: Distribuidoras
Ubicación: Cd de México

martes, abril 24, 2012

Día 115: Grupo Pochteca, Aprovechar una oportunidad puede ser el principio de una gran empresa.

Esta empresa surgió cuando se da una apertura comercial en 1988 para importar y exportar productos de todo el mundo

En 1988 se dio una apertura comercial con el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, y los aranceles bajaron de golpe. Hubo además una reducción al mínimo de los permisos de importación.

Aquí surgió el espíritu emprendedor de Armando Santacruz y Eugenio Manzano. Ellos trabajaban en Estados Unidos y decidieron regresar a México para abrir su propia empresa. Hace 24 años, había pocos empresarios mexicanos inmersos en el tema de comercio internacional.

En un principio vendían papel kraft de una compañía estadounidense, y al poco tiempo se dieron cuenta que el margen de utilidad era muy apretado. “Había que buscar productos con mayor nivel de especialidad. Empezamos a traer papel térmico de Japón para fax. En aquella época había poco y era caro, lo empacábamos con nuestra marca. Sin embargo, al paso del tiempo los márgenes de utilidad se volvieron malos y lo dejamos de manejar”, expresó Armando Santacruz, socio fundador de Grupo Pochteca.

Poco a poco fueron metiendo más productos a su portafolio, y ahora, están comercializando 3 mil 500 opciones. “Somos un supermercado de materias primas. Tenemos siete divisiones: alimentos, lubricantes, papel, polímetros, químicos, recubrimientos, solventes y mezclas”.

El producto que más venden es el thinner, el cual representa un poco más del 1% de sus ventas. Luego le sigue un lubricante que distribuyen de la marca Shell.

Hoy, esta empresa que empezó con una inversión de 6 mil dólares, cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y da empleo a mil personas. “Tenemos 8 mil clientes, 34 bodegas de distribución en la república mexicana, y operaciones en Costa Rica, El Salvador y Brasil”.

En el año 2005 surgió la oportunidad de comprar una compañía que tenía muchos problemas financieros: Dermet de México. “Actualmente, tenemos el interés de seguir creciendo vía adquisiciones; además del crecimiento orgánico que implica una mayor producción y aumentar el volumen de ventas”.

El entrevistado subrayó que desean adquisiciones siempre y cuando estén a un múltiplo accesible porque no van a sobrepagar por crecer.


Crédito: Estivaly Calva Tapia
Empresa: Grupo Pocteca
Giro: Papelerías
Ubicación: Cd. de México

martes, febrero 28, 2012

Día 59: AHYG Electrónica y Automatización, proyecto empresarial con valor agregado por su experiencia.

elempresario.mx
Aunque forma parte de una industria en crecimiento, la empresa AHYG Electrónica y Automatización, ha logrado colocarse como proveedor de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), servicios que representan 40% de su facturación, esto fue debido al valor agregado de sus servicios y por su amplia experiencia.

“La empresa surgió en 2009 y se dedica a la comercialización de equipo eléctrico de marcas como ABB, Siemens, Eaton, Erico y Driwisa, también se dedica al diseño e integración de tableros eléctricos de baja y media tensión, a la instalación, mantenimiento y automatización”
, explicó, Luis Garrido, co-fundador de la empresa y actual director comercial.

Agregó que decidieron enfocarse en esta actividad porque la industria eléctrica del país se encuentra en un continuo desarrollo, además de que los servicios van adquiriendo mayor demanda en las empresas privadas y gubernamentales.

Destacó que algunos de los fundadores tenían experiencia en el sector porque trabajaron en la extinta compañía Luz y Fuerza del Centro y también en el sector privado, por lo que decidieron iniciar el proyecto empresarial con un valor agregado y resolverlos con la tecnología adecuada las necesidades de las empresas sobre este rubro.

El directivo de AHYG destacó que el reto principal que afrontaron fue adquirir una infraestructura adecuada para atender los proyectos grandes hasta incursionar al sector gobierno.

“Necesitábamos crear una infraestructura flexible que nos permitiera ser una compañía lo suficientemente grande si el proyecto así lo requiriera, o en caso contrario, buscar la operación con recursos suficientes para proyectos más sencillos”, detalló.

Sostuvo que cuando cumplieron el objetivo, buscaron ser proveedor del gobierno dándose de alta a través de la herramienta Compra Net, ahí participaron en varias licitaciones hasta que ganaron algunos contratos.

"Lo difícil no es llegar a venderle al sector gobierno, sino ejecutar trabajos con toda la calidad y especificaciones requeridas, pues debemos mantener la calidad en todo momento para que sea nuestra carta de presentación en futuros proyectos”, destacó Garrido.

En la actualidad, los servicios que realizan para CFE representan alrededor del 40% de la facturación de la empresa.En el mediano plazo, sus proyectos son el obtener un financiamiento por parte de Conacyt para investigación y desarrollo, así como llegar a ser proveedor de Petróleos Mexicanos (Pemex).


Crédito: Alberto Moreno
Site: http://www.grupoahyg.com.mx/

miércoles, enero 04, 2012

Día 4: Grupo Perc, empresa familiar en crecimiento

La pequeña firma se dedica a la distribución y administración al mayoreo y menudeo de energéticos

Constituir un órgano interno que estableciera las acciones, los derechos y obligaciones de los familiares dentro de la empresa, así como la manera de manejar la sucesión de poderes fueron las bases del funcionamiento de Grupo Perc.

“Este negocio surgió en 1975, después de que decidí dejar un puesto de Ejecutivo en una empresa privada del sector de la construcción y de más de 20 años de experiencia en el ramo”, recordó César Pereda, director de la empresa.

La pequeña firma se dedica a la distribución y administración al mayoreo y menudeo de energéticos como: gasolina, diesel, gas licuado de petróleo, así como de combustibles sustentables.

El crecimiento acelerado del negocio familiar le trajo a su fundador problemas de administración y complicaciones al integrar más familiares como trabajadores.

Al participar la familia en la administración de la empresa y al haber otros que no participaban directamente pero tenían acciones, se suscitaron varias diferencias, lo cual derivó en la creación de un órgano interno de control de los asuntos familiares.

“Tenemos un consejo interno en el que se establece cómo se maneja el patrimonio de la familia; ahí se detalla cómo se tiene que tratar a los distintos miembros”, dijo.

Al contar con este órgano interno en la empresa, Pereda logró distribuir correctamente la participación accionaria entre sus integrantes y llevó a cabo una sucesión correcta. El consejo se apoya con un fideicomiso que manejará las herencias respectivas de cada uno de los accionistas.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/grupo-perc-separa-lazos-afectivos-negocio
Crédito: Alberto Moreno | El Empresario
SitioWeb: http://www.grupoperc.com
Empresa: Grupo Perc
Fundación: 1975
Giro: Distribuidora
Contacto: info@grupoperc.com

sábado, diciembre 31, 2011

Día 365: International Surplus, empresa especializada en comprar y vender excesos de inventarios de bienes de consumo entre México y Estados Unidos.

31 de diciembre del 2011

Luego de estar al frente de reconocidos corporativos como Bardahl México y Arabela, Arturo Domínguez, ejecutivo de 48 años de edad y con más de 25 de trayectoria, llegó a un momento crucial en su carrera: debía decidir si continuar como directivo o emprender. “Si fuera a vivir hasta los 70 años, todavía tenía 20 por delante para arriesgarme a un cambio. Era el momento perfecto”, dice.

Él le atribuye este drástico cambio al programa AD2 del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (Ipade), que concluyó en 2008. “El curso me dio la confianza para independizarme y capitalizar mi experiencia en un negocio propio”.
Pero no lo hizo solo. Su hija, Maribel –graduada de la Universidad de Boston– se sumó al proyecto a sus 22 años. Juntos crearon, en junio del año pasado, International Surplus, empresa especializada en comprar y vender excesos de inventarios de bienes de consumo entre México y Estados Unidos.

“Fue la combinación perfecta entre mi ejercicio profesional y la visión y preparación fresca de mi hija”, señala. “Ella contribuye con nuevas ideas y por mi parte, aporto la mentalidad y la experiencia en los negocios. Todo con la finalidad de hacer crecer la compañía”.

A casi un año de distancia, la firma ha logrado alianzas estratégicas con grandes jugadores en EE.UU. y México –de la talla de Wal-Mart, Phillips y L´Oreal, entre otros– que le han permitido generar interesantes utilidades. Además, su plan de negocios representará a México en el BiD Challenge 2009, organizado por BiD Network, que se realizará en Holanda el próximo mes de mayo.

“Lamento no haber emprendido antes, pero nunca es tarde para hacerlo. La clave está en aprovechar las oportunidades, porque el ‘hubiera’ no existe”, concluye.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/de-ejecutivo-a-emprendedor.html

miércoles, diciembre 21, 2011

Día 355: Artículos Religiosos Guadalupanos, empresa con más de 100 años de vida.

21 de diciembre del 2011

Con más de 100 años de vida, Artículos Religiosos Guadalupanos, fueron de los pioneros que entendió y supo combinar la fe con una forma honesta de vivir y que gracias a fiestas como las del 12 de diciembre, logra reponerse de las ventas malas y regulares del resto del año.

Fernando Gómez Nerí, heredero de este negocio familiar recordó que hace más de 50 años, el escenario era muy diferente en el atrio de la Basílica de Guadalupe. "No existía desde luego la Basílica nueva, en la zona conocida como El Pocito había un caserío en donde vivía mi abuelo y ahí inició el negocio vendiendo estampitas, medallas, rosarios y cuadros metalizados".
La ciudad de México cambió y el panorama en la zona de la Villa de Guadalupe también, el entonces Departamento del Distrito Federal y las autoridades eclesiásticas, quitaron las casas del atrio y el negocio de la familia Gómez tuvo que reubicarse en la Plaza Comercial de la Basílica de Guadalupe. "Son locales rentados por la Basílica, estamos en el primer comercio, antes de entrar al atrio del lado izquierdo del puente papal", explicó don Fernando.

"Se quedó la idea de que esta temporada es muy buena en ventas, antiguamente claro que sí, pero ahora no, por tres factores fundamentales, la situación económica, los ambulantes y las obras que no han parado ni las han terminado desde hace casi seis años, estamos invadidos y sitiados", se quejó.

"Las buenas ventas se dan los días previos al 12 de diciembre, hasta el 11 en la tarde, porque el 12 exacto aquí está muerto, todos los fieles están arriba en el atrio o en el interior de la Basílica en la celebración y a los comerciantes ya no nos hacen caso", destacó.

Relató que sus mejores clientes son la gente humilde, "los menos favorecidos dirían los políticos, ellos sí compran y compran bien, la gente rica no gasta o si lo hace prefiere lo más barato y corriente son malos clientes con sus honrosas excepciones", aclaró.

Fernando Gómez aseguró que es un negocio noble aunque ahora hay que trabajar más horas por la competencia desleal que representa el ambulantaje "las jornadas anteriormente eran las normales de ocho horas, ahora nuestros horarios son de más de 13 horas, es cierto que el sol sale para todos pero no se vale que en un momento dado ellos vendan más que nosotros por que ellos no pagan impuestos ni pagan nada", reclamó.

De la nueva plaza mariana el señor Gómez aseguró que no se sabe absolutamente nada, y que la información está muy hermética y pronosticó que la competencia aumentará, "antiguamente éramos muy pocos los que estábamos en esto, ahora se ha soltado mucha competencia y habrá más por las plazas que abrirán frente a nosotros para los ambulantes, pues es puro artículo religioso", explicó.

La variedad de artículos ha cambiado desde el inicio del negocio, dice Don Fernando, "en este 2011 lo que más se mueve siguen siendo las estampas, los rosarios y las medallas, aunque ya tenemos mucha más variedad de productos como cuadros grandes, figuras de bulto o estatuas, cirios pascuales, etcétera. Una estampita cuesta cinco pesos, los cuadros medianos unos 100 pesos y hay grandes hasta de mil 500 pesos".

Lejos está Don Fernando del conflicto surgido hace algunos años, entre autoridades religiosas y la señora María Teresa Herrera Fedyk sobre la cesión de la exclusividad de los derechos para explotar comercialmente la imagen de la Virgen de Guadalupe.

Las figuras de bulto, como son conocidas las estatuas que se venden en Artículos Religiosos Guadalupanos, son hechas por artesanos mexicanos de distintas partes del país que se las traen y ofrecen a Don Fernando, "los productos que venden de los ambulantes, como en el resto de la ciudad y del país provienen de China, se estaba convirtiendo hasta en un problema de derechos sobre la imagen de la guadalupana que reclamaban los chinos, ahora encontramos estampas, cuadros y estatuas hechas en China de pasta muy corriente que no duran nada y ni se parecen a la original", subrayó el vendedor.

Emprender un negocio formal en estos tiempo no es fácil, dijo.

"En la época de mi abuelo bastaba con la iniciativa, ahora empezar de cero significa apretarse el cinturón y trabajar el doble o el triple".

Pareciera ser que el mensaje que los fundadores de Artículos Religiosos Guadalupanos, Doña María del Socorro Nerí y Melitón Gómez, quisieron dejar a sus herederos, fue el de saber detectar las oportunidades para ganarse la vida honestamente.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/67855.html

sábado, diciembre 17, 2011

Día 351: Aires de Campo, “Hay que estar dispuestos a cambiar las cosas para mejorar".

17 de diciembre del 2011

Si crees que la fórmula para lograr que tu negocio sea exitoso es mantenerlo siempre igual, estás en un error. Aires de Campo, una empresa que comercializa productos orgánicos, comprueba que para ganar un lugar en el mercado y crecer un 25% cada año hay que reinventarse cuantas veces sea necesario. Incluso, en una industria con pocos competidores.

“Hay que estar dispuestos a cambiar las cosas para mejorar. Es posible que en el camino se cometan muchos errores, pero sin duda las estrategias siempre se pueden corregir”, afirma Lupe Latapi, directora de Aires de Campo, quien además sabe que ser emprendedor no es un término exclusivo para los fundadores de un negocio, sino que aplica también para quienes lo hacen realidad y, sobre todo, lo convierten en una empresa rentable.

Y es que cuando llegó a Aires de Campo, la firma ya estaba constituida y los esfuerzos se centraban en posicionarse como una tienda orgánica. Se trataba de una oportunidad de oro avalada por cientos de consumidores dispuestos a pagar más por productos de empresas comprometidas con el ambiente. Por lo tanto, Latapi no dudó en participar.

Lo cierto es que para crecer y ocupar un puesto de liderazgo en un mercado completamente desconocido, era necesario decidir de qué manera y bajo qué esquema se abrirían paso. Su modelo original de tiendas orgánicas ya no era suficiente, aunque desde 2001 –año en el que se creó la compañía– en la primera sucursal no dejaban de llegar los clientes.

La decisión fue abrir un servicio de entrega a domicilio y crear un sistema de franquicias para asegurar su expansión. Si bien parecían buenas ideas, ninguna funcionó. “Para tener una franquicia necesitas un modelo probado, una estrategia y una línea interesante de productos. En ese momento Aires de Campo sólo tenía seis artículos y, por lo tanto, no resultó”, cuenta Latapi.

Fue entonces cuando la emprendedora tomó las riendas y cambió por completo la manera en que operaba la empresa. ¿Cómo lo hizo? Se convirtió en proveedor de grandes cadenas y, a su vez, en representante de más de 50 proveedores orgánicos mexicanos que necesitaban comercializar sus productos pero no sabían cómo.

Hoy, gracias a que se arriesgaron, la compañía genera 45 empleos directos, comercializa 93 líneas de productos y tiene presencia en las tiendas de autoservicio más importantes del país. Y no sólo eso, la marca es un ejemplo mundial de cómo hacer un negocio basado en la sustentabilidad y el comercio justo.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/la-clave-esta-en-reinventarse.html

miércoles, diciembre 07, 2011

Dïa 341: La Tiendita de 3 pesos, "todo a un mismo precio".

7 de diciembre del 2011

La Tiendita de 3 pesos” es una franquicia que se dio a conocer por dedicarse a la venta de diversos artículos de primera y segunda necesidad bajo el concepto "todo a un mismo precio".

Esta empresa inició sus operaciones en el 2005 en la ciudad de Guadalajara, con sólo dos tiendas. Gracias al auge y éxito de su modelo de ventas, obtuvieron un rápido crecimiento en los primeros cuatro meses, con los que lograron abrir 20 tiendas nuevas.

El éxito siguió al mismo ritmo, y en sólo dos años ya eran 180 establecimientos los que pertenecían a esta cadena. Actualmente cuenta con más de 380 franquicias distribuidas en todo México.

A lo largo de cinco años de operación, La Tiendita de 3 pesos ha expandido su red de franquiciatarios a lo largo y ancho de la República. Sus principales estados son Jalisco, Michoacán, Quintana Roo, Sinaloa, Oaxaca y Tabasco, y mantienen la meta de extender la marca en la mayor cantidad de municipios del país.

¿Quieres saber cómo consigue tanto crecimiento? Conoce las claves de su éxito:

1. Concepto atractivo para el consumidor final En La Tiendita de tres pesos siempre habrá algo que comprar. Es tan barato y hay tal variedad de productos de primera y segunda necesidad, que siempre se encuentra algo útil, necesario o que sólo sea bonito, y que en otros lugares se encontrarán con un precio muy superior.

2. Aprovecha la
venta de bisutería La bisutería es un mercado donde quien tiene los artículos de última moda encuentra una mina de oro. Las franquicias dedicadas a la comercialización de estos artículos en México reportan un crecimiento anual de entre 9 y 10 por ciento en cuanto a la demanda de sus productos.

Motivos: el sexo femenino es uno de los nichos más prominentes para incentivar la inversión, y hasta hoy pocas franquicias se dedican exclusivamente a la venta de estos productos.

3. Extensa línea de productos La gran variedad de productos que ofrece esta empresa abarca categorías como: bisutería, cosméticos, cocina, regalos, papelería y artículos personales, en donde los clientes pueden encontrar productos innovadores, prácticos y útiles a muy bajo precio.

Sin ir más lejos, actualmente el catálogo cuenta con más de 5000 artículos.

4. Costo estable La Tiendita de 3 Pesos mantiene el mismo costo desde hace cuatro años.

Aun cuando la inflación acumulada pueda llegar a cifras cercanas al 20%, esta cadena mantiene el mismo precio para que sus franquiciatarios puedan seguir vendiendo sus productos a 3 pesos. Esa cantidad es la que le da el nombre y razón de ser a esta franquicia.

5. Presencia en ferias internacionales La presencia en ferias de franquicias y en portales especializados en este modelo de negocios es vital para desarrollar una política exitosa de marketing.

Esta empresa participa desde el año 2005 en la Feria Internacional de Franquicias, que tiene como sede importantes urbes como, Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.

Además cuenta con el apoyo de revistas y páginas online especializadas.

6. Fácil inversiónEn esta cadena, los franquiciatarios no deben pagar regalías por publicidad ni por operación, ni tampoco cuota de franquicia. El único pago que deberán hacer para ingresar, además de la inversión en local y mercancía, es el de afiliación.

Fuente http://www.soyentrepreneur.com/las-claves-de-la-tiendita-de-3-pesos.html

viernes, junio 03, 2011

Día 154: Grupo Perc, crecimiento acelerado.

2 de junio del 2011

Constituir un órgano interno que estableciera las acciones, los derechos y obligaciones de los familiares dentro de la empresa, así como la manera de manejar la sucesión de poderes fueron las bases del funcionamiento de Grupo Perc.

“Este negocio surgió en 1975, después de que decidí dejar un puesto de Ejecutivo en una empresa privada del sector de la construcción y de más de 20 años de experiencia en el ramo”, recordó César Pereda, director de la empresa.

La pequeña firma se dedica a la distribución y administración al mayoreo y menudeo de energéticos como: gasolina, diesel, gas licuado de petróleo, así como de combustibles sustentables.

El crecimiento acelerado del negocio familiar le trajo a su fundador problemas de administración y complicaciones al integrar más familiares como trabajadores.

Al participar la familia en la administración de la empresa y al haber otros que no participaban directamente pero tenían acciones, se suscitaron varias diferencias, lo cual derivó en la creación de un órgano interno de control de los asuntos familiares.

“Tenemos un consejo interno en el que se establece cómo se maneja el patrimonio de la familia; ahí se detalla cómo se tiene que tratar a los distintos miembros”, dijo.

Al contar con este órgano interno en la empresa, Pereda logró distribuir correctamente la participación accionaria entre sus integrantes y llevó a cabo una sucesión correcta. El consejo se apoya con un fideicomiso que manejará las herencias respectivas de cada uno de los accionistas.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/grupo-perc-separa-lazos-afectivos-negocio