Busca fundamentalmente promover una cultura emprendedora y empresarial entre la sociedad que favorezca la apertura de nuevas empresas y fortalezca las ya existentes.
Fondo Nacional Emprendedor 2018
El objetivo del Fondo Nacional Emprendedor, promovido por el Instituto Nacional del Emprendedor, es incentivar el crecimiento económico nacional, regional y sectorial, mediante el fomento a la productividad e innovación en las micro, pequeñas y medianas empresas de sectores estratégicos..
Transforma tu vida
Un programa de capacitación y formación empresarial integral. Formamos empresarios, desarrollamos tus habilidades y fortalecemos tu autoestima..
Te damos UN PLAN que te va a guiar, paso a paso, desde cómo definir tus metas, hasta cómo tener BUENAS ideas de negocio y cómo ponerlas en práctica, hacerlas realidad, hacerlas crecer de forma automática y generar ingresos y calidad de vida.
IQOM ayuda a las MiPymes a identificar o incrementar sus oportunidades de exportación
México comercia bienes con el mundo por aproximadamente $2,000 millones al día, que equivalen al 60% del Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, tan sólo el 5% de las exportaciones son realizadas por micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes).
Para ayudar a que más empresas de pequeño tamaño se incorporen al comercio internacional, se puso en marcha el proyecto Pyme IQOM. Con él, este tipo de organizaciones podrán tener acceso a un sistema de inteligencia comercial, que les permitirá identificar nuevas oportunidades de negocios en los mercados internacionales, además de darle seguimiento a lo que pasa en estas economías.
“Cualquier empresa –que importa o exporta o que no importa o no exporta– no puede darse el lujo de no darle el seguimiento continuo y permanente al mercado externo. Esto porque sus mercados nacionales y las condiciones en las que compite en el mercado nacional o local, están en buena medida determinado por lo que está pasando en el exterior”, resaltó Jaime Zabludovsky, vicepresidente de IQOM Inteligencia Comercial.
La herramienta de IQOM (www.iqom.com.mx) ofrece estadísticas de 45 países con los que México mantiene relaciones comerciales, como Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, China, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Japón, Perú, Panamá, Venezuela, entre otros. Además bases de datos con los contactos de importadores y exportadores de Argentina, Chile, Colombia, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay.
Hasta ahora el sistema había sido empleado por los grandes corporativos, instituciones gubernamentales y financieras. Su costo anual es de US$5,000. Pero gracias al Fondo Pyme, 170 MiPymes podrán utilizarla por una cuota de $600.
TechBA, FUMEC, Conacyt y Embajada de EU promueven la iniciativa
La oportunidad de concretar proyectos innovadores siempre será refrescante para el sector empresarial mexicano. Esta es la consigna de Boot Camp "Inventa tu futuro", creado para que los emprendedores muestren sus ideas ante inversionistas, clientes potenciales y expertos a escala global, con el propósito de materializarlas.
Esta iniciativa es fruto de la colaboración de Technology Business Accelerator (TechBA), Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) y la Embajada de Estados Unidos en México, y convoca a profesionistas, investigadores o inventores con interés en establecer y desarrollar una nueva empresa, que innove en sectores estratégicos como biotecnología, energías renovables, tecnologías limpias, tratamiento de agua, robótica, transporte sustentable, medicamentos, innovación para el cuidado de la salud, aeroespacial, nanotecnología y desarrollo de aplicaciones móviles.
El Boot Camp "Inventa tu futuro" arrancará el día 4 de marzo y concluirá el 13 de junio. En este proceso, los participantes obtendrán información privilegiada sobre las tendencias tecnológicas de su sector y coaching especializado de expertos en el mercado internacional que pertenecen a la red TechBA.
En la primera etapa, 150 científicos e innovadores mexicanos participarán en un curso en línea de 6 semanas titulado “Preparación para la Innovación” , diseñado por la Universidad de Texas en Austin.
Un comité de selección elegirá a los 15 innovadores mexicanos que concluyan de manera satisfactoria la primera fase, con el fin de participar en el programa intensivo de TechBA para la aceleración de negocios.
Los 15 finalistas viajarán a TechBA Austin para participar en la expo anual de la aceleradora, que se llevará a cabo en el mes de junio, y donde presentarán su proyecto y planes de desarrollo ante inversionistas, clientes y socios potenciales.
Para ser parte de “Inventa tu futuro” es necesario registrarse en inventa.techba.org antes del 25 de febrero y describir la idea, tecnología o invento.
Fases del Boot Camp
Etapa 1. Entrenamiento Básico y Selección (4 de Marzo al 21 de Abril). Curso en línea y reforzado con webinars sobre aspectos básicos de comercialización de tecnología para aplicarlos a su propia innovación; información sobre competidores; evidencia del interés del mercado; y, contacto con posibles socios e inversionistas. Etapa 2. Desarrollo Intensivo (6 al 10 de Mayo). Entrenamiento presencial para concretar puntos críticos en la definición de la nueva empresa. Etapa 3. Coaching Remoto (13 al 31 de Mayo). Con apoyo de un consultor remoto validarán los principales supuestos desarrollados en la etapa dos y recibirán entrenamiento sobre aspectos complementarios para el desarrollo de la empresa. Etapa 4. Cierre y Presentación (11 al 13 de Junio). Los 15 finalistas asistirán a Austin para aprender a desarrollar negocios en un mercado internacional y participarán en Expo TechBA con el fin de explorar posibilidades de inversión privada y socios potenciales para su empresa.
Entrevista completa de la revista Entrepreneur de marzo con la directora de Fundación ProEmpleo
Yemy Zonana está convencida de que México está lleno de gente con iniciativa, que tiene empuje y es innovadora. En suma, de emprendedores que sólo necesitan la capacitación correcta para convertirse en verdaderos empresarios. "La riqueza de un país se genera cuando tienes más empresarios formados para tal fin. La capacitación debe ser a todos los niveles, incluso desde la educación primaria, y sobre todo ir acompañada de un plan de vida”, afirma.
Y esta afirmación no es fortuita. Yemy lleva 17 años al frente de ProEmpleo (www.proempleo.org.mx), una fundación civil sin fines de lucro que ha apoyado a más de 53,000 personas a iniciar su negocio, crear riqueza a través de su esfuerzo en un proyecto productivo y generar empleos. “Todos los objetivos están basados en un proyecto a largo plazo, en el que las personas integran su proyecto de negocio y sus objetivos personales”, agrega. ¿Cuál es la diferencia entre un empresario y alguien que se autoemplea? Si bien un empresario se autoemplea porque es su propio jefe, son dos cosas muy distintas. Alguien que se autoemplea no siempre está legalmente constituido, tiene una visión de corto plazo y además rara vez generará empleos formales. Un empresario, en cambio, está buscando continuamente el crecimiento y permanencia de su empresa, la generación de empleos y de mayor riqueza para el bienestar de todo un país.
¿El emprendimiento es para todos? Todos tienen esa capacidad pero hay quien tiene más habilidades, ya sea porque se desarrolló en una familia donde todos eran empresarios, o porque tiene esa inquietud o chispa par innovar constantemente. En la vida esta demostrado que todos podemos aprender lo que nos proponemos.
¿Cuál es el principal impedimento para emprender? La educación empresarial. Si tomas un taller para emprender tendrás mayor seguridad de que tu proyecto será exitoso, porque hiciste un plan de negocios y una proyección a uno y cinco años. Hay estadísticas que señalan que las empresas que inician con herramientas de capacitación y consultoría permanecen abiertas en un 82% luego de los dos primeros años.
¿Qué tan necesario es el financiamiento para iniciar? Antes del dinero está el análisis del modelo de negocios, la falta de financiamiento no es el problema principal de las empresas. En la fundación hemos apoyado a emprendedores que arrancaron con $200 vendiendo collares con semillas desde su casa y que hoy facturan $200,000 al mes.
¿Qué importancia tiene la innovación en la creación de empresas? Cualquier tipo de empresa si no innova tiende a fracasar. De hecho es la falta de innovación es el principal impedimento para que haya más empresas exitosas en México. Por eso tiene que buscar siempre oportunidades para mejorar el producto o servicio que vayas a ofrecer, y nunca conformarte con hacer lo mismo.
Hay muchas formas de innovar, puedes hacerlo en la administración de tu negocio, por ejemplo, con un sistema que te permita ser más ordenado; o simplemente cambiando el empaque de tus productos por unos que sean ecológicos.
Cuando uno conversa con ella nos transmite alegría de vivir, confianza, sencillez y armonía. Ella es fuente de motivación e inspiración para otras mujeres, su liderazgo y una gran misión personal la han llevado a ser hoy la Presidenta de WEConnect International Capítulo México, del que sin duda desempeñará un papel extraordinario a favor de las empresarias de nuestro país.
Les invito a conocerla…
Luz María, gracias por tu tiempo, platícanos sobre tu trayectoria, ¿cómo inicias, qué te motivo? Inicié en el sector público en 1990 cuando se negociaba el Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Entendí que si quería avanzar en una carrera profesional con la posibilidad de tomar decisiones necesitaba contar con un doctorado, una maestría no era suficiente. Una vez que concluí el doctorado en Ciencia Politica en 1997 regresé a la administración pública donde trabajé en temas comerciales en EE.UU., Uruguay y Bélgica. Regresé a México en 2005 después de 13 años en el exterior para continuar colaborando en temas de negociaciones comerciales en la SE y posteriormente en relaciones económicas y cooperación internacional en la SRE. En 2009, inicié mi propia consultoría pues necesitaba balancear mi vida profesional con la atención a mi familia. Tuve que reinventarme y ser creativa lo que me permitió reorientar mi carrera. Mi motivación siempre ha sido contribuir al desarrollo de mi país y construir una familia feliz que aporte a una mejor sociedad.
¿Qué ha sido importante para el crecimiento de tu carrera? Creer que puedo lograr mis metas y después prepararme para alcanzar el mejor resultado. Es importante tener claro a dónde se quiere ir y también saber que para lograrlo hay que trabajar decididamente y enfrentar con decisión los obstáculos que se puedan presentar en el camino. También hay que aprender a ser flexible, tolerante y adaptarse a los cambios. Para mí el obejtivo es crecer como persona para poder aportar y contribuir a una mejor toma de decisiones e impactar positivamente la vida de la gente. Siempre hay que estar abierto al cambio y adaptarse a él.
¿Qué retos has enfrentado y cómo los has superado? Los retos han sido muchos tanto profesionales como personales y son los que me han permitido crecer. En términos profesionales los retos han sido varios: tener claro para qué estoy realizando un trabajo y poder adaptarme a los cambios con una actitud positiva y creativa. Me ha servido estar siempre informada correctamente, ir siempre un paso delante de los temas, lo que se requiere estudiar y tomarse el tiempo para reflexionar. Otro reto ha sido construir equipos de trabajo en donde cada quien pueda desarrollar su máximo potencial. En términos personales, el reto ha sido balancear el trabajo con las responsabilidades de educar a dos niños, lograr el balance es complicado. El reto es asegurarte que eres fiel a ti misma y que debes guiarte por tu intuición no por lo que el mundo espera o exige que hagas.
Cuéntanos sobre tu nueva faceta como Presidenta de WE Connect International Capitulo México? Es una oportunidad extraordinaria para impactar positivamente a las mujeres mexicanas pues ofrece un poderoso y valioso instrumento para impulsar su desarrollo y el de sus empresas al abrirles la puerta para participar en las cadenas de proveeduría de grandes empresas.
Nuestro objetivo es ir sumando empresa por empresa para que una a una se vaya fortaleciendo y participe en esta cadena de valor. Con cada empresa que sumemos iremos haciendo un sector empresarial mexicano más fuerte, diverso y con buenas perspectivas de crecimiento.
Mi responsabilidad es hacer crecer este proyecto para que las empresas de las mujeres mexicanas crezcan y desarrollen todo su potencial.
¿Qué hace WE Connect por las empresarias mexicanas? WEConnect es una organización no gubernamental (ONG) y sin fines de lucro que busca impulsar un crecimiento económico sostenible e incluyente a través de promover empresas cuya propiedad sea al menos en 51% de mujeres. La principal actividad de WEConnect para lograr este objetivo es certificar dichas empresas para que puedan acceder a una amplia red de contactos y grandes compradores internacionales.
Con la nueva etapa de WEConnect en México, las empresarias mexicanas no sólo podrán acceder a capacitaciones y eventos derivados de su registro en la ONG, sino que podrán ser certificadas y acceder a programas de grandes compradores, nacionales e internacionales, que buscan específicamente empresas de mujeres para incrementar su participación en su red de proveedores. Cabe resaltar que los compradores afiliados a WEConnect tienen un poder adquisitivo que asciende los 700 mil millones de dólares. Por primera vez en México, WEConnect le da la oportunidad específicamente a las mujeres de acceder a dicho poder de compra.
6. ¿Qué debería saber toda emprendedora para acceder a los mercados globales? Si bien los mercados internacionales se han vuelto cada vez competitivos, acceder a ellos no es imposible. La primera cosa que toda emprendedora debe saber y conocer a la perfección es su propia empresa. Es indispensable que conozca sus capacidades, sus debilidades y sus ventajas comparativas. De esta manera se podrán conocer los alcances de la empresa para aprovechar de mejor manera las oportunidades que se le presenten.
También es necesario tomar en cuenta que los mercados globales hoy demandan productos competitivos y con una buena calidad. Por ello, es indispensable orientar la producción hacia estos objetivos. Respecto a la calidad, ésta no termina cuando se finaliza la producción, sino que continúa en el empaquetado y en la logística de distribución y venta así como en la creación de una relación con el cliente.
Antes de exportar, de igual manera es importante haber definido con cuidado los mercados en los que se venderá el producto. No hay mercados iguales, todos ofrecen una amplia gama de costos y beneficios que es necesario ponderar para conocer el país o los países que presenten oportunidades más atractivas. No es lo mismo exportar a un país altamente proteccionista que a uno abierto como Singapur; de igual manera que no es lo mismo exportar a Suiza, un país pequeño, que a uno grande, como India. Finalmente, otros factores como la distancia del mercado objetivo y características del producto, como fragilidad y si es o no perecedero, entran en la ecuación.
Algunos de los puntos que se deben considerar para exportar son los costos o restricciones de entrada al país destino, como los aranceles, cupos u otros requisitos de entrada; el tamaño del mercado; los competidores que ya existen en ese mercado, y las preferencias de los consumidores. Antes de exportar es necesario plantearse las preguntas: dados los costos de entrada y otras restricciones, ¿mis productos podrán ser competitivos respecto a los otros competidores? o el tamaño de mercado y el poder adquisitivo de los consumidores ¿hacen rentable exportar mi producto?
Como mencioné en un principio, acceder a los mercados globales no es imposible; no obstante, cualquier exportación debe pensarse y hacerse con cuidado y paciencia. Hay que recordar las 4 Ps: presencia, paciencia, perseverancia y preparación.
¿Qué acciones debe emprender nuestro gobierno para mejorar las condiciones económicas de las mujeres? por favor podrás enumerarlas por orden de importancia, según tu percepción. Según el Reporte sobre la Brecha de Género Global 2012 del Foro Económico Mundial, la competitividad puede ser impulsada si se reduce la brecha de género. En el caso de México, el país ocupa la posición 53 de 144 en el Índice Global de Competitividad; sin embargo, ocupa la posición 84 de 135 países si se considera la brecha de género. Si descomponemos este índice de la brecha de género, México prácticamente tiene equidad perfecta en salud y educación; no obstante, no es así cuando hablamos de participación económica y participación política. México está en el luegar 113 de 135 países en oportunidad de participación económica lo que refleja que la mejor en competitividad de la economía mexicana no se traduce en mejores oportunidades para las mujeres mexicanas.
Respecto a la participación económica, según el Foro Económico Mundial, México ocupa de los peores sitios en el mundo. Es difícil ordenar las políticas necesarias para disminuir los rezagos en ésta área ya que existen varias vitales para mejorar las condiciones de las mujeres en el país. El gobierno mexicano debe impulsar políticas que incrementen la participación de las mujeres en la fuerza laboral del país, en la que hoy sólo representan la mitad de la que lo hacen los hombres. También se deben promover medidas que mejoren la equidad en los salarios, ya que mientras que un hombre, en promedio, gana aproximadamente 21,325 dólares al año, una mujer gana 9,516. Finalmente, se deben crear políticas que incrementen el número de profesionistas y técnicas, cuyo número sigue siendo menor, en poco más del 30%, al de los hombres.
Con estas medidas, no sólo se garantizaría a las mujeres un mejor y más justo ingreso y un mejor acceso a la toma de decisiones, sino que se podría impulsar la competitividad del país a nivel internacional para poder hacer frente a una economía cada vez más globalizada y competida.
Y las mujeres ¿qué podemos hacer para influir en las decisiones de gobierno, estar en los consejos de administración, en puestos directivos, qué habilidad debemos desarrollar? Lo más importante es creer que podemos tener las mismas oportunidades que los hombres y que podemos contribuir tanto como ellos. El problema no sólo radica en que debamos desarrollar más habilidades; sino en cómo poder formar grupos de presión para influir y acceder a puestos de liderazgo y directivos. Dicha presión sólo podrá alcanzarse si creemos que podemos y nos organizamos. Es necesario formar redes para compartir puntos de vista, experiencias y tener una voz común. Necesitamos conocernos entre nosotras para poder ayudarnos y poder ir subiendo juntas.
Mediante la organización, también será posible ejercer presión sobre el gobierno y la toma de decisiones en politicas públicas. Este punto es importante, pues problemas, como los descritos en la pregunta anterior, requieren de políticas públicas para ser corregidos. Requerimos un nuevo pacto social en donde las mujeres puedan participar en el mercado a través de una mejor conciliación entre trabajo y familia, donde los horarios de las escuelas sean compatibles con los horarios de oficina y donde existan las condiciones para promover una mayor y mejor participación de las mujeres en el mercado. Es mediante la presión que podamos ejercer como grupo, que podremos impulsar las políticas y programas que necesitamos. Así, poco a poco podremos ir generando una espiral de actividades que ayuden a las mujeres a tener condiciones más justas y mejores dentro de la sociedad mexicana.
¿Con qué sueñas? Sueño en poder contribuir a crear una sociedad más equilibrada en donde cada individuo pueda desarrollar su potencial. Sueño en que mujeres y hombres tengan oportunidades iguales para poder hacer sus elecciones.
Sueño en dejarles a mis hijos un país más justo donde ellos puedan desarrollarse y aportar su creatividad.
¿Qué te gustaría compartir en nuestra comunidad? Las mujeres tenemos mucho que aportar y podemos llegar hasta donde nosotras queramos. El poder está dentro de nosotras. Nadie nos va a dar lo que nosotras no busquemos. El límite está adentro de cada una de nosotras. Podemos lograr lo que nos propongamos. Sin embargo, aunque la elección es personal también es necesario crear mejores condiciones para que las mujeres puedan participar en el mercado o en la vida pública. Se requieren politicas públicas y corporativas que faciliten la participación de las mujeres en el mercado. Las mujeres requieren acceso al financiamiento, eliminar prácticas discriminatorias que penalizan su trabajo, guarderías y escuelas con jornada completa, acceso a educación de calidad, acceso a servicios de salud y pensiones.
Rodrigo Arnaud hizo de Techamos Una Mano un proyecto rentable que forma jóvenes con conciencia ambiental y social
Luego de terminar la preparatoria en la ciudad de Oaxaca en 2001, Rodrigo Arnaud se mudó a la capital del país donde se graduó como economista en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). “A partir del séptimo semestre de la carrera comencé a trabajar en un par de firmas consultoras especializadas en telecomunicaciones y macroinfraestructura”, dice.
Posteriormente, inició una empresa comercializadora de productos alimenticios, llegando a participar en la feria más importante del ramo a nivel mundial, llevada a cabo en Barcelona, España. Aunque en lo económico le iba muy bien, Rodrigo confiesa que no era lo que le gustaba hacer en realidad.
Debido a diferentes problemas con los productores tuvo que cerrar su negocio en 2008. “Desempleado y quebrado, volví a Oaxaca para dar clases de economía y finanzas en la prepa donde estudié”, cuenta. Aunque también reconoce que fue una buena oportunidad para finalmente lograr su realización personal y profesional. “Entonces, quise hacer algo que ayudara a mejorar la situación de mi estado, uno de los más pobres del país”.
Así, de la convivencia con estudiantes y en la búsqueda conjunta de una solución efectiva para la reutilización de residuos sólidos –como botellas de pet y envases tetra pak– surgió Techamos Una Mano. “Se trata de un proyecto integrado por dos procesos: educación ambiental y construcción de viviendas para personas de escasos recursos. El principal insumo en ambos son los chavos, pues el objetivo es formar una nueva generación de ciudadanos solidarios, participativos y comprometidos con su comunidad”, explica su creador.
De un sueño a la primera casa
Como todo emprendimiento, Techamos Una Mano inició a partir de dar una solución a un problema o necesidad. En este caso, Rodrigo observó que en la escuela donde entró a trabajar los alumnos separaban los residuos, pero cuando llegaba el camión de la basura se revolvía todo. En consecuencia, los estudiantes se acercaron a él para expresarle su inconformidad y comunicarle que ya no continuarían con esta labor porque –según ellos– no servía de nada el esfuerzo.
La respuesta de Arnaud fue contundente: “en lugar de quejarse y dejar de lado la buena actitud, hay que asegurarnos de que los residuos se canalicen hacia un destino correcto”. De esta manera, el primer paso consistió en hacer un proceso de recuperación integral, que incluyera limpieza, separación y clasificación de los desechos. Lo siguiente fue canalizar y vender todo a empresas que forman parte de la industria del reciclaje.
Con estas acciones, la meta primordial se cumplió: los jóvenes que en un principio estaban desanimados, por fin consiguieron su propósito. Pero aún no se sentían completamente satisfechos. Por lo que decidieron ir más allá y buscaron alternativas para que ellos mismos hicieran algo con los residuos.
Así, inspirado en un proyecto chileno que reutiliza cajas de tetra pak (impermeables) como techos en lugar de láminas, Rodrigo apostó por diseñar un modelo de vivienda digna aprovechando los desechos recuperados. El objetivo: dar una solución definitiva a esta problemática que enfrentan miles de personas que habitan en comunidades marginadas del estado de Oaxaca.
“Existe una diferencia principal entre reciclar y reutilizar: para reciclar se necesita de un proceso industrial de transformación; en tanto que reutilizar es darle un uso distinto para el que fue creado originalmente un producto”, explica Arnaud. “En nuestro caso, las cajas de leche o de jugo (de tetra pak) y los botes de refresco (pet) los reutilizamos como materiales para construir muros de casas”. Antes de arrancar de lleno con el proyecto, Rodrigo –siempre asesorado por los arquitectos Rafael Álvarez y Manuel Bello– hizo varios prototipos y un par de maquetas para crear un modelo de vivienda sustentable y eficiente. Este concepto consiste en una casa de 27m², con dos recámaras de 9m²cada una y una terraza exterior “para que la gente instale ahí su fogón y pueda cocinar”. Los materiales que se utilizan son: estructura de madera (certificada), poliducto (para la instalación eléctrica), un material de poliestireno de alta densidad y térmico (para el techo), teja (que se coloca encima de este último para cubrirlo e impermeabilizarlo), canalón para captar el agua de lluvia, una puerta, dos ventanas, cemento, malla y pintura. Además, se ocupan engrapadoras para fijar las cajas de tetra pak a la madera. Todo esto tiene un costo total de $48,000, que incluye material (acabados) y mano de obra.
Durante las pruebas se revisó, entre otros puntos, que el concreto se adhiriera de manera correcta al tetra pak para elaborar los muros. “Pero a la hora de construir la primera casa en junio de 2009 en el municipio de Tlalixtac, en Oaxaca, la realidad fue completamente diferente a la maqueta que hicimos”, confiesa el emprendedor. No obstante, esta experiencia sirvió para realizar ajustes en los procesos.
La modificación más importante fue colocar botes de pet (limpios, tapados y aplastados) entre las cajas engrapadas a la estructura de madera. De este modo, se llenó el vacío para evitar que el tetra pak se sumiera al repellarse el muro con concreto.
Y conforme se hicieron las siguientes casas –hasta ahora se han edificado 15–, se redujo el tiempo de construcción de 25 a cinco días y se optimizaron los costos y la cantidad de material requerido. “La primera vez tardamos tres días para hacer el muro prefabricado ecológico, hoy sólo es cuestión de tres horas. Esto también se ha conseguido gracias a que tanto voluntarios como albañiles están trabajando todo el tiempo”, dice Rodrigo satisfecho.
Para Arnaud, la participación de los voluntarios –a la fecha más de 200, quienes en su mayoría son jóvenes estudiantes de nivel medio superior y superior– es el tema central del proyecto. “Se cree que Techamos Una Mano sólo significa construir casas y ya. Pero en realidad implica dos procesos: laeducación ambiental, en donde se busca que los chavos separen los residuos en sus hogares y los depositen voluntariamente en los centros de acopio, para que una parte se canalice a la industria del reciclaje y otra como material de construcción”.
El segundo proceso tiene que ver con la parte social del proyecto, a través de la participación activa de los estudiantes para erigir las viviendas. “Los involucramos para que vivan de primera mano una experiencia de reutilización de residuos. Aquí el objetivo es a largo plazo, porque el día de mañana estos jóvenes –que conocieron la realidad de una comunidad con carencias– verán el verdadero impacto en su vida y en las decisiones que tomarán como empresarios, funcionarios de gobierno o miembros de una ONG”, señala Rodrigo.
En nuestras manos, con una visión clara para combatir la pobreza en México
Teniendo el compromiso de servir a la sociedad mexicana que se encuentra en situación de vulnerabilidad, buscando revertir la cultura del asistencialismo y la disminución de la pobreza; Marco Ferrara y todo el equipo de En Nuestras Manos, trabaja desde hace 6 años con metas claras en búsqueda de reincorporar a los mexicanos que se encuentran en condición de pobreza a una vida digna con las oportunidades que todos merecemos.
La pobreza en México
Entre el 2008 y 2010, la población que vive en pobreza aumentó de 44.5% a 46.2%, en términos absolutos creció de 48.8 a 52.0 millones de mexicanos.
Teniendo en consideración estos resultados es probable que más de 60 millones de mexicanos estén en pobreza para el cierre de este año.
Con información obtenida del sitio web del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL): www.coneval.gob.mx
En Nuestras Manos
Es el proyecto pionero de Fundación Ferrara, A.C. Nace como una oportunidad para que los ciudadanos colaboremos en la solución de la pobreza en México
En Nuestras Manos busca impulsar el Desarrollo Humano y ser factor de unidad en la sociedad mexicana para la reincorporación social de los mexicanos que se encuentran en condición de vulnerabilidad, utilizando como eje fundamental la educación y creando un programa modelo que sea replicado en todas las entidades federativas del país.
Centros de Capacitación Integral
(CAI’S) Ofrecen oportunidades a personas que se encuentran en vulnerabilidad y con limitas opciones de empleo formal, para mejorar su nivel de vida a través de la capacitación para el trabajo acorde a la demanda laboral, el emprendimiento, el fomento al deporte, la cultura y los valores.
Los principales objetivos del CAI son: º Capacitar a sus afiliados, a fin de que las habilidades adquiridas sean totalmente dominadas.
º Implementar un modelo de capacitación de oficios de forma integral.
º Fomentar los valores cívicos y éticos que permitan al afiliado a ser un ciudadano responsable, comprometido con el desarrollo económico y social del país.
º Impulsar la cultura de esfuerzo y fomentar la participación social.
CAI Monterrey, Nuevo León Siendo el primer Centro de Capacitación Integral del país; el cual estará capacitando por lo menos a 2, 500 afiliados anualmente; abrió sus puertas el pasado 1° de Octubre y dio inicio con sus primeros talleres, dando la bienvenida a sus dos primeros grupos de afiliados.
Construido en un terreno de 68, 630.66m², fue por más de 30 años los antiguos basureros de Monterrey en la colonia San Bernabé.
La capacitación. En base a la demanda laboral del estado de Nuevo León, en el CAI se implementarán varios talleres, por ejemplo: Estilismo, Albañilería, Carpintería, Plomería, Ventas, Soldadores, Vidrieros y Alumineros.
Esta capacitación técnico-laboral estará acompañada de todos los talleres que comprenden La Educación Integral, tales como: Educación Financiera, Formación Humana, Bienestar Físico, Expresión Artística y Nuevas Tecnologías (Computación).
De esta manera el afiliado estará recibiendo una Formación Integral que le permitirá desarrollarse de una manera más completa para salir adelante.
Ciudad En Nuestras Manos Puebla.
· En Nuestras Manos genera el proyecto Ciudad En Nuestras Manos Puebla.
· Puebla será el segundo estado de la República Mexicana en donde se contempla la realización del segundo CAI que además contará con una Escuela de Educación Básica Modelo, Instalaciones Deportivas y Áreas de Esparcimiento.
· Ciudad En Nuestras Manos Puebla será construida en un terrero de 8 hectáreas en el Ejido San Francisco Totimehuacán, colindante al río Atoyac.
· Su filosofía será 100% sustentable en todos los aspectos.
En Nuestras Manos no es un proyecto político ni religioso, busca ser un proyecto de todos los mexicanos.
Su travesía duró 41 días, saliendo de Vigo, España y llegando al parque nacional mexicano Xcaret
Atleta desde los 5 años, comenzó su vida deportiva en la gimnasia olímpica, después de cumpir 10 llegó a representar al Distrito Federal, a continuación siguió su camino deportivo en el atletismo por 2 años, siguió nadando, haciendo yoga y corriendo, estudió 5 años composición musical y los cursos requeridos para llegar a ser piloto comercial de aviones mono-motor.
A sus 24 años de edad conoce el deporte del velerismo. A partir de entonces su sueño se convirtió en cruzar el Océano Atlántico a vela en solitario. Después de 7 años tomando cursos teóricos y prácticos, compitiendo, transportando veleros, entrenando con los mejores veleritas de España y 2 años tocando puertas para conseguir patrocinio, logró realizar su sueño, convirtiéndose en la primera mexicana latinoamericana en cruzar el Océano Atlántico a vela en solitario. Su travesía duró 41 días, saliendo de Vigo, España y llegando al parque nacional mexicano Xcaret.
En 2011, por segunda vez, cruzó el océano Atlántico, esta vez de Veracruz, México a Horta, Portugal. Estos proyectos fueron vinculados a una causa social, logrando que varias fundaciones dieran 644 casas para familias mexicanas de bajos recursos, y 708 niños beneficiados por dos años y medio con paquetes nutricionales.
Su sueño logrado, dedicación y éxito han sido inspiración para miles de personas que la siguieron, así como en los últimos años por medio de sus conferencias motivacionales y el libro que escribió sobre su travesía “Navegando un Sueño”.
Estudios respaldados por profesionales atribuyen a la risa y al buen humor la capacidad para fortalecer el sistema inmunológico e influir positivamente sobre la salud
Somos una asociación sin fines de lucro que promueve generar alternativas de bienestar emocional a los niños con cáncer, a través del poder curativo de la risa, mediante el juego y la diversión. Fueron muchas las razones que nos llevaron a tomar este camino, niños y niñas con una vida distinta de la mano del cáncer, adolescentes enojados porque una enfermedad les truncó su vida, jóvenes llenos de esperanza y alegría, madres y padres desolados por una cruel enfermedad pero firmes y valientes; todos ellos con grandes enseñanzas y lecciones de vida que transformaron la nuestra.
Así comienza esta historia, un grupo de amigos solidarios con el dolor y las adversidades que conlleva el cáncer en niños de bajos recursos, nos unió para alzar la voz por ellos en la necesidad de vivir una niñez con juegos y diversión como cualquier otro niño.
Existen estudios respaldados por profesionales que atribuyen a la risa y al buen humor la capacidad para fortalecer el sistema inmunológico y, por lo tanto, influir positivamente sobre la salud. A estos efectos terapéuticos se suma la mejoría mental y emocional que la risa aporta al paciente.
Nuestro Trabajo Las necesidades de un niño con cáncer son innumerables: cirugías, medicinas, tratamientos, apoyo psicológico. Pero a jugar, a divertirse, a reír, ¿quién los ayuda? Ayúdame a Sonreír ante el Cáncer, A.C. lleva semanalmente juegos, actividades manuales y shows artísticos a hospitales con especialidad en oncología pediátrica.
El desarrollo de la creatividad en grupo a través de manualidades aporta una mayor confianza dentro de los hospitales donde la expresión de emociones y sentimientos no está canalizada. Los materiales que utilizamos estimulan sensaciones favoreciendo la relajación al mismo tiempo que las relaciones interpersonales.
El juego es nuestra herramienta principal para generar risas y carcajadas; por eso todas nuestras actividades son diseñadas con un sentido lúdico encaminado a crear emociones auténticas e intensas. En este sentido, contamos con un día mensual dedicado por completo al juego, eligiendo para ello una variedad de materiales para cada etapa del crecimiento del niño que estimulen el aprendizaje y la socialización.
¿Fiestas en los hospitales? ¡También las creamos para ellos! Personajes mágicos visitan mensualmente el área de oncología pediátrica llevando muchas sorpresas y, en días especiales como Día de Reyes, Día del Niño y Navidad, muchos juguetes que despiertan sus ilusiones.
El cáncer los limita físicamente pero no emocionalmente, ellos siguen soñando y desarrollando una imaginación sorprendente, por eso también ASAC organiza paseos a lugares divertidos, donde buscamos que la enfermedad se queda en casa y los niños rían, corran, jueguen y se aventuren en un viaje único que creamos para ellos.
Hacer realidad el sueño de estudiar, de disfrutar una fiesta, de viajar, de tener un juguete aparentemente inalcanzable da a los niños una ilusión para vivir. ASAC cuenta con un comité que selecciona y administra los sueños para que puedan convertirse en una realidad.
¿Y nuestros sueños?, también son muchos, queremos verlos crecer llenos de vida, algunos lo logran pero muchos otros no. Las constantes cirugías y tratamientos los convierten en seres limitados por la enfermedad. Gracias a organizaciones preocupadas por los niños, podemos seguir trabajando para que los pequeños y jóvenes lastimados por el cáncer llenen sus recuerdos de momentos divertidos asimilando favorablemente los tratamientos sin olvidar que el amor nos hace grandes a chicos y adultos.
¡Ayúdanos a seguir llevando sonrisas a más niños con cáncer, ayúdanos a que sigan soñando y aventurándose en un viaje fantástico que juntos podemos crear para ellos!
FUCAM realiza su labor a través de tres líneas de acción: la educación, la prevención y la detección oportuna de cáncer de mama
FUCAM fue constituida en el año 2000. Lo anterior en base a la preocupación de que en ese año la segunda causa de muerte entre las mujeres mexicanas adultas era el cáncer de mama, misma que puede ser curable si se detecta a tiempo en un 90% de los casos. Desde 2006 el cáncer de mama es la primera causa de muerte de cáncer entre las mujeres mexicanas.
FUCAM realiza su labor a través de tres líneas de acción: la educación, la prevención y la detección oportuna de cáncer de mama. "La misión y la función de FUCAM es una sola: hacer del cáncer mamario una enfermedad del pasado, ese es nuestro objetivo principal, es nuestra idea principal, tal como lo dice nuestro lema", comenta el Dr. Fernando Guisa Hohenstein, presidente ejecutivo de esta fundación. En tres semanas de dar atención, en la Institución se han auscultado aproximadamente a 420 pacientes, se han realizado 30 biopsias y practicado 3 quimioterapias, todo esto sin ningún costo. Octubre 2005.
Por primera vez"La idea inicial fue hacer por primera vez en América Latina una campaña de detección oportuna de cáncer mamario, el cual está creciendo exponencialmente entre las mujeres latinas y, desgraciadamente, no se ha tomado una acción gubernamental en los países latinoamericanos para atacar este problema, a excepción de Puerto Rico", dijo el Dr. Sergio Rodríguez Cuevas, director del Instituto de Enfermedades de la Mama FUCAM.
A través de campañas masivas de estudios de mamografía a mujeres asintomáticas de Norteamérica, de países Europeos, Canadá y otros, se inició esta práctica de detección a partir de 1980. Con esta actividad, en los siguientes cinco años se dieron cuenta de que empezó a reducir la mortalidad por cáncer de mama.
Con este antecedente, FUCAM inicia de manera similar esta práctica. "Hacer mover a todas las mujeres para que se hagan los estudios de forma periódica es un tanto difícil, así que la única manera de lograrlo fue llevar los estudios a su medio ambiente", señala el Dr. Rodríguez Cuevas.
Mastografías para todas
Realizaron un estudio piloto de 8 mil casos en forma inicial y, ante los excelentes resultados, la demanda cada vez crecía, por lo que se firmó un convenio para hacer este año 80 mil mastografías en forma gratuita en las zonas marginadas del Distrito Federal.
Gracias al apoyo del Gobierno del Distrito Federal, en donde tomaron esta labor con sensibilidad y responsabilidad, se pudo hacer la negociación para realizar estudios en zonas marginadas de la ciudad de México. Las estadísticas que presentaron y el poco equipo con el que se cuenta reflejaron la urgencia de empezar a trabajar. Alrededor de 45 por ciento de la población de mujeres de 40 años en adelante no tienen ningún servicio de salud y su costo es elevado para su presupuesto.
Asimismo, detectaron que la capacidad de las mujeres para tener acceso a estos estudios es extremadamente limitado y sólo existen cuatro equipos de mastografía en todas las instalaciones médicas del DF. Debido a la gran demanda que tienen el Instituto Nacional de Cancerología, el Hospital General de México y el Hospital de la Mujer, FUCAM se vio en la necesidad de plantear nuevamente al gobierno la obtención de un sitio donde atender a las mujeres. "La fundación necesitaba de un lugar donde pudiera resolver el problema y fe respuesta extraordinaria fue este instituto", dijo el Dr. Rodríguez Cuevas.
Mejor que cualquier hospital
"La Fundación ha hecho un esfuerzo extraordinario al dotarlo con la mejor tecnología disponible en la actualidad. Podemos decir con orgullo que ni el mejor hospital privado tiene el equipo que tenemos. Ha sido un gran esfuerzo. Vamos a proporcionar los servicios de la más alta calidad y calidez a las mujeres asignadas a este programa, de forma gratuita, incluyendo diagnósticos, terapéutica quirúrgica, quimioterapia y radioterapia", comenta el director del instituto.
El instituto tiene 10 camas para internamiento, 2 suites equipadas que son consideradas cuartos preferenciales y una sección para internación de pacientes privados, por un costo muy bajo. También tiene un cuerpo médico, personal administrativo y trabajadoras sociales. Cuenta con 6 unidades móviles, 3 consultorios de Oncología Médica, 2 salas de tratamiento quirúrgico, sala de radiografía y mastografía, sala de biopsia, sala de colposcopia, una oficina para las voluntarias de la institución de Grupo Reto, que se encargan de dar apoyo emocional, sala de espera y recepción. También tienen áreas de administración, contabilidad, informática y dos auditorios. Asimismo, tiene una cafetería a la disposición de todo público, a través de la cual se recauda dinero para la Fundación.
El responsable de llevar el expediente clínico es el Dr. Sergio Rodríguez, "porque maneja perfectamente bien toda esa problemática. Él fue director de Cancerología del Centro Médico, una persona muy capacitada que entiende perfectamente cuáles son los objetivos de la Fundación", agrega el Dr. Guisa.
Como FUCAM quiere dar apoyo integral a la mujer, se realizan colposcopias, papanicolao y densitometrías óseas, además de que se firmaron convenios con compañías de seguros como MetLife e Inbursa. Todo lo que se maneja en el instituto no sólo es para personas de escasos recursos, sino también para toda mujer necesitada, por una cantidad mínima.
Unidades Móviles
La labor esencial de la Fundación para lograr que desaparezca el cáncer de mama, es ir a los lugares marginados de la República Mexicana, con unidades móviles para detectarlo oportunamente.
En el Distrito Federal, cuenta con cuatro unidades móviles, una en Tláhuac, otra en Alvaro Obregón, una más en Iztapalapa y la otra en Milpa Alta. Además, hay dos unidades que van a recorrer diferentes estados.
"Se diseñaron unidades móviles con dos mastógrafos cada una, y mediante convenios con los gobiernos de los estados se inició en provincia. Fue inicialmente el año pasado en Aguascalientes, Querétaro, Hidalgo, Estado de México, Michoacán y en algunas partes de Guerrero y Jalisco. Esa ha sido la labor esencial de la Fundación", asegura el Dr. Rodríguez.
FUCAM expone su cometido a las esposas de los gobernadores, integradas en el Comité de Damas Voluntarias, y son ellas las que se abocan al programa. Los directivos de la institución han recorrido 11 estados y han hecho 54 mil mamografías por toda la República Mexicana. A todas las pacientes que se diagnostica positivas las refieren a los centros oncológicos de su residencia. La información sobre las regiones más afectadas por el cáncer de mama que FUCAM ha detectado, la ha transmitido a las autoridades de salud de cada entidad.
Gracias a las donaciones de Fundación Azteca, Telmex, Wal Mart y Gigante, que se recabaron en mayo del año pasado —por la suma de 13 millones de pesos—, se pudieron realizar 54 mil mamografías en nueve estados del país. Los recursos se ocuparon también para adquirir las 4 unidades que están circulando en el Distrito Federal, con una inversión de 11 millones y el restante se utilizó en la compra de equipo.
Lucha con causa Durante su trayectoria, el doctor Guisa ha conocido infinidad de casos de mujeres con cáncer de mama y de otros, como también sabe muchas anécdotas que han sucedido en torno a este mal: 'Hace muchos años, era residente en el Hospital de 'La Raza'. Me impactó mucho una paciente que yo conocía de Córdoba, Veracruz, una señora que para mí era la mujer más entera del mundo. Llegó con un padecimiento de cáncer de mama. Siento que ahí inicie esta lucha porque vi cómo fue el final de su vida, ya que desgraciadamente murió. Ella era Estela, la tía de una persona que quise mucho en mi juventud. Me impactó y marcó una huella en mi vida. Nací para ser médico y si volviera a nacer otra vez sería médico y volvería a luchar por esta causa", dijo el doctor Guisa
Cuando una mujer recibe la noticia de que tiene cáncer, parece que le dicen que va morir, sin embargo el cáncer es curable si se detecta a tiempo, teniendo en cuenta que una célula maligna tarda de dos a siete años en desarrollarse. "Tú le dices 'cáncer'a una mujer y el primer problema es que el marido o pareja, la rechaza, porque desgraciadamente hemos oído 'tú ya estás mutilada y ya no sirves como mujer', dada la idiosincrasia del latino que tiene una cultura muy pobre", concluyó el doctor Guisa.
Próximamente...
El instituto tienen planes a futuro para educar, prevenir y crecer internacionalmente; asimismo, a través del Comité de Damas desea crear un banco de prótesis.
"Cada implante sale como en mil dólares, por lo que es difícil decirle esto a gente que gana 10 pesos al día. Por eso el Comité de Damas está viendo la forma de tener un banco de prótesis para que inmediatamente una mujer mastectomizada se la ponga", señala el Dr. Guisa.
Para prevenir y educar a la sociedad, proyectan hacer un maratón para que, además de captar donaciones y patrocinios, la integren como una actividad donde se reúnan las mujeres. Esta carrera se llevará a cabo en octubre, que es el mes conmemorativo del cáncer de mama a nivel mundial.
También, nuevamente, iluminarán de color rosa la estatua de la Diana Cazadora, como el año pasado, el Monumento a la Madre y los diferentes edificios que se encuentran en el Paseo de la Reforma, con la autorización del gobierno. Asimismo, harán un concierto de música clásica en la Sala Covarrubias, con la Filarmónica del Estado de México, la que no cobrará nada. "Queremos empezara hacer un poco de cultura sobre el cáncer de mama, no nada más estar operando a las mujeres, sino prevenir", apunta el Dr.Guisa.
FUCAM se va a extender internacionalmente. Los directivos de la fundación estuvieron platicando con el director de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), que es una de las universidades con mayores recursos, además de tener contacto con todas las universidades de la Unión Americana, por lo que buscaron unirse para hacer un instituto de enfermedades de la mama en California, Estados Unidos, para las mujeres que no tienen seguridad social. "Lespareció tan buena idea que nos van a donar terrenos que van a equipar y las pacientes van a ser atendidas por los médicos de allá", apunta el Dr. Guisa.
En los estados de Querétaro y de Hidalgo se planea establecer clínicas. Principalmente las esposas de los gobernadores son las que están más entusiasmadas con estos proyectos, tan es así que ya ha habido pláticas con ellas. En el futuro podrían hacerse también en Guanajuato, Zacatecas y Nuevo León, entre otras entidades.
Fuente: http://www.fucam.org.mxCrédito: Portal fumec.org.mx SitioWeb:http://www.fucam.org.mx Empresa: Fundacuón del Cáncer de Mama / FUCAM Fundación: 2000 Giro: Salud, Organización Ubicación: Cd. de México Contacto: fucam@fucam.org.mx
Somos una escuela pequeña, con apenas 34 estudiantes en total, con muchas carencias incluso en la infraestructura más básica...
Soy profesora de una Escuela Telesecundaria Rural y me gustaría compartir con ustedes lo que consideramos es un gran logro de parte de nuestra institución.
Somos una escuela pequeña, con apenas 34 estudiantes en total, con muchas carencias incluso en la infraestructura más básica, sin embargo, al publicarse los resultados del examen ENLACE, encontramos que estamos ubicados en el lugar número 88 en el ranking estatal, de aproximadamente 650 escuelas tenemos esa ubicación, arriba incluso de algunas escuela particulares, de generales, de técnicas y de telesecundarias de estructura completa.
Nosotros somos docentes de todas las asignaturas, tenemos a nuestro cargo toda la organización del plantel, no contamos con secretarias, intendentes, prefectos ni otro tipo de personal de apoyo, sin embargo, con todas nuestras carencias logramos un buen lugar por segundo año consecutivo.
Tal vez no sea el mejor, pero sí es nuestro, buscamos fomentar en nuestros alumnos la honestidad y lo que obtuvieron es por si mismos, sin ningun tipo de apoyo durante el desarrollo del examen.
Como dije, tal vez no sea el mejor, pero esto nos obliga a seguir trabajando por el bien de nosotros y de nuestros alumnos, porque desamos mejorar el siguiente ciclo escolar.
Ojalá algun orden de gobierno volteara sus ojos hacia nuestro plantel, entonces miraría que nos falta un salón donde trabajar, que cuando llueve caminamos entre el lodo para llegar, que nos falta una cancha cívica, un desayunador digno, un laboratorio.
Eso es imposible, los vemos enfrascados en sus luchas partidistas, tratando de agarrar la tajada más grande, y lo que menos les importa es la educación, son las escuelas como las nuestras, que por ser pocos alumnos, la comunidad les representa pocos votos. En fin, ciudadanos de segunda.
Pues estos ciudadanos, estamos peleando solos. Y lo seguiremos haciendo por el bien de la juventud, porque es nuestra responsabilidad como profesores...y como mexicanos.
Con tantos reportes negativos sobre México en la prensa, quiero mostrar una historia positiva...”
Como lo hizo en su momento el joven Mark Zuckerberg, quien creó la red social Facebook mientras estudiaba en Harvard, el mexicano Jordán Gutiérrez, de 21 años de edad, estudiante de economía de la Universidad Simon Fraser de la provincia de Columbia Británica, aprovechó el impulso del internet para desarrollar el mecanismo más exitoso para vender libros de medicina en español, a estudiantes de todo el mundo.
Intercalando el tiempo de estudio con su propósito de hacer negocios, hace tres años comenzó a desarrollar el catálogo más accesible, en línea, de títulos médicos en Latinoamérica y pudo posicionarse en el mercado editorial de México entre los cinco primeros lugares en ventas por internet. Así, en su cuarto año de la Universidad, Jordán se mantiene operando www.librerialeo.com.mx que ha servido para apoyar a estudiantes de medicina y galenos que hasta hace poco tenían acceso limitado a textos especializados, padeciendo sinuosas y complicadas búsquedas y altos costos, tanto de los propios libros como de sus respectivos envíos.
Jordán tomó en cuenta las necesidades de todo tipo de especialistas, desde neurólogos, patólogos, virólogos, hasta geriatras, pediatras, ginecólogos, cirujanos, etc., y conjuntó la oferta de libros que hasta ese momento se daba a conocer de manera muy marginal a través de 38 diferentes boletines especializados, en un portal internet de fácil acceso y bajos costos, bien segmentado, en apoyo incluso a aquellos con escasos recursos que habitan en zonas rurales.
Así evolucionó su proyecto empresarial, con sentido social, en un mercado potencial de cientos de miles de personas, con ventas y márgenes de utilidad sobresalientes, incluso a nivel internacional y con una popularidad creciente, reflejada incluso en el número de fans de su cuenta Facebook http://www.facebook.com/librerialeo que ya supera los 15,000 y casi alcanza los 2 mil en la red social de Twitter: @LibreriaLeo.
En un principio, el proyecto partió de la sola idea de montar un negocio en México. Inició con una simple cafetera y comenzó a vender café en el Hospital General de México, ubicado en la colonia Doctores. Junto al nosocomio, donde sus clientes eran primordialmente doctores, ubicó una librería de textos médicos, en cuyo interior, posteriormente comenzó la venta de café.
“Ahí compré los primeros libros especializados en medicina y los vendí por internet, pero al valor de éstos se sumaba una comisión de las empresas cibernéticas del 7%, lo que en algunos casos se traducía en 50 pesos adicionales al costo original. Era demasiado”, relata.
Por ello Jordán comenzó a estudiar computación e hizo su propia página internet. Luego logró asociarse con los propietarios de la librería donde vendía café y en el 2008 contrató a un programador, a un diseñador y con el apoyo de otros dos ingenieros en computación comenzó la venta de libros por internet.
“Al principio todo el proceso tardaba poco más de media hora, desde el llenado de la elección del producto, el llenado de los datos y el depósito con tarjeta de crédito. Hoy, todo el proceso demora tres minutos como máximo. Es una empresa más enfocada al cliente y no tanto al producto”, recordó. El joven estudiante narró cómo la dependencia de terceros para la entrega de los libros y el manejo adecuado de los pedidos eran un riesgo constante para la credibilidad de su negocio. Pero con el tiempo mejoró sustancialmente la operación de su empresa, que aún maneja desde Canadá, donde radica ya desde hace siete años, y desde donde ha tenido que enfrentar, a distancia, muchos y variados problemas.
“Una vez nos hackearon. El gobierno federal (de México) se dio cuenta y nos envió un correo electrónico de alerta. Fueron tres días críticos, en los que hubo que redireccionar pedidos y clientes y modificar el sitio completo con nuevas y mejores medidas de seguridad, mientras yo estaba en exámenes finales en Canadá. No podría distraer mi mente. Estaba enfocado en aprobarlos, pero al final se solucionó y la empresa continuó operando”, refirió.
Con base en lo anterior, en noviembre de 2010 resultó electo como ganador en el concurso de la Universidad Simón Fraser como el estudiante-empresario del año. En febrero de 2011, obtuvo a través de un nuevo concurso el reconocimiento como mejor estudiante-empresario, 2011 de la Provincia de Columbia Británica, de parte de uno de los principales organismos canadienses que impulsan al empresariado: Advancing Canadian Entrepreneurship (ACE).
Posteriormente, el 15 de marzo, líderes de negocios y académicos de Canadá se reunieron de nuevo en la ciudad de Calgary, en una nueva etapa del concurso, para determinar a lo largo de dos días quién ganaría el título regional del oeste de Canadá, en el que de nuevo, Jordán Gutiérrez obtuvo el reconocimiento como mejor estudiante-empresario. Una tercera etapa a nivel nacional se llevó a cabo en la ciudad de Toronto el 11 de mayo de 2011, donde los jueces de la organización ACE, dedicada a promover a jóvenes talentos canadienses para crear novedosos proyectos en beneficio de sus comunidades, reconocerán a aquellos ganadores en las categorías individual y en equipo. ACE se ha distinguido además como promotor de la economía de Canadá, a través de la creación de 540 empleos y la generación de más de CAD $80 millones en proyectos y otras nuevas oportunidades.
En este marco, hoy, Jordán Gutiérrez se declara listo para concursar de nuevo con su proyecto en Canadá, pero no pierde de vista que el fruto de su éxito proviene primordialmente de su país, donde sigue basada su empresa: “México me ha dado todo. Yo siempre he identificado oportunidades y nichos de mercado y México sigue ofreciendo oportunidades a quien tiene iniciativa”.
Y además tiene claro un propósito al avanzar en ese tipo de concursos: “Con tantos reportes negativos de México en la prensa, quiero mostrar una historia positiva”.
La creatividad de un maestro puede abrir grandes oportunidades a sus alumnos
Los niños de 1º de primaria de la Escuela Primaria General "Carlos Lugo López" ubicada en el municipio de José Ma. Morelos en el Estado de Quintana Roo además de leer y escribir, ya saben utilizar computadora. La escuela se encuentra en una de las localidades con más alta marginación y sus alumnos pertenecen a comunidades maya, por lo que su segundo idioma es el español. Con el apoyo asignado por el programa PEC-FIDE, el maestro Julián Tzakum en colaboración con los padres de familia construyeron para los niños unas "computadoras" de madera y cartulina. Con este material los alumnos aprendieron a leer,a escribir en castellano y a familiarizarse en el uso de las computadoras.
Ninguno de estos niños cuenta con una computadora en casa y hasta hace poco carecían de computadoras en su escuela (después de conocer esta experiencia exitosa, la fundación UNETE donó un aula de medios a la escuela de este profesor); el aula de cómputo más próximo se encontraba en una secundaria a hora y media de camino y el Mtro. Julián, con el apoyo de los papás y mamás llevaba a los niños, en camioneta, a practicar todo lo aprendido en computadoras de verdad.
Proyecto que busca posicionar el chicle orgánico en el mundo
Cancún, Qroo. Campeche y Quintana Roo poseen desde hace tres años la única marca de goma de mascar 100% orgánica en todo el mundo. Se trata del consorcio chiclero Chicza SC de RL, una empresa social conformada por 46 cooperativas diseminadas en 56 comunidades forestales, que compite a nivel global exportando a 14 países en Europa, Asia y Oceanía.
La empresa, con procesos productivos 100% sustentables que explotan responsablemente 1.3 millones de hectáreas de selva en 10 municipios de Quintana Roo y Campeche, tiene otras actividades, como la venta de bonos de carbono o la recuperación de superficies de selva impactada por la agricultura, en las cuales genera plantaciones mixtas que producen pimienta dioica o árbol ramón (nuez maya).
Este consorcio, aun siendo una cooperativa de cooperativas, opera como una empresa integradora, con un portafolio amplísimo de servicios. La gente desarrolla productos a través del consorcio, exporta, promueve, hace marketing, da capacitación y tiene una serie de actividades colaterales aparte de la producción de chicle y goma de mascar… Estamos demostrando que se puede generar modelos de empresas sociales exitosas dentro de mercados muy competidos”, explicó Manuel Aldrete Terrazas, director del consorcio.
Chicza, la mejor bomba
Fue a partir del 2009 cuando incursionaron en el negocio, ya no sólo como comercializadores de materia prima, sino lanzando al mercado su marca delicatessen de goma de mascar 100% orgánica, llamada Chicza, en presentaciones de 30 gramos para los mercados europeo, asiático y australiano.
Un producto de exportación generado desde las plantas homogeneizadoras y transformadoras de Chetumal, Quintana Roo y Calakmul, Campeche.
De la selva mexicana para todo el mundo”, expresó Aldrete Terrazas.
Aunque sólo son 26 empleos directos los que generan en las plantas productoras, aseguran un ingreso no menor de 10,000 pesos al mes para los más de 1,200 productores de chicle, los cuales de septiembre a febrero inician su labor de extracción de la savia en comunidades forestales diseminadas en los municipios de José María Morelos, Felipe Carrillo Puerto, Lázaro Cárdenas y Othón P.
Blanco en Quintana Roo; así como Calakmul, Escárcega, Ciudad del Carmen, Champotón y Hopelchén, en Campeche.
La goma de mascar actualmente sólo se exporta en tres diferentes sabores: limón, yerbabuena y menta, a un precio de 2 euros por barra de 30 gramos. Cuentan con el certificado Kosher en manejo de alimentos, así como con los sellos internacionales Bioagricert de Italia y de Inocuidad Alimentaria Mexicana SA de CV.
Pronto en México
Antes de concluir el 2012 concretarán una inversión de 6 millones de pesos para ampliar su línea de producción y lanzar el producto en México, en una presentación de 15 gramos con un costo de 18 pesos por unidad.
Aldrete Terrazas explicó que Chicza no se trata de un producto masivo, mucho menos barato, sino de un producto gourmet que se venderá en los grandes retails de México, como Sears, firma con la que ya han iniciado negociaciones para su venta.
También pretenden colocarse en las grandes cadenas de café que tienen una gran oferta de productos orgánicos, donde creen que sus gomas de mascar podrían tener una buena penetración.
Comercializan desde Londres
El consorcio cuenta también con su propia empresa distribuidora con sede en Londres, Inglaterra, llamada Rain Forest Mayan Company, desde donde operan la logística para comercializar su producto por las principales ciudades de Europa.
Nosotros mismos generamos nuestros canales de distribución, difundiendo una imagen de sustentabilidad y conservación del ambiente”, comentó el directivo de Chicza.
Respecto del mercado de bonos de carbono, Aldrete explicó que se encuentran en la fase de medición de la capacidad de captura de carbono de unas 5,000 hectáreas, para arrancar antes de que finalice este año con la venta de bonos de carbono en el mercado voluntario, principalmente a sus socios comerciales en Europa, que conocen la trayectoria de Chicza.
Sobreviviente en un mundo sintético
La historia del consorcio Chicza se remonta a la década de los 90, en que Quintana Roo inició un largo proceso de modernización de sus sistemas de explotación del árbol chicozapote, a partir del cual se extrae el látex o chicle, que se exporta desde hace 30 años a países como Japón, Corea o Malasia, donde aún elaboran goma de mascar mixta (orgánica y sintética).
Tras la llegada del látex sintético al mercado, esta actividad se desplomó bruscamente. Tras varias décadas en que México mantuvo volúmenes de producción de chicle arriba de las 6, 000 toneladas al año, en los años 90 apenas se producían 100.
Monopolio exportador
Fue en esos años que Manuel Aldrete, junto con un grupo de emprendedores, iniciaron las gestiones para que se les permitiera incursionar en el negocio de la exportación de chicle, pues en ese entonces sólo el Banco Mexicano de Comercio Exterior era el único facultado.
No fue sino hasta el 2003 cuando pudieron constituir con todas la de la ley el consorcio chiclero Chicza, que arrancó como exportador de “marquetas” (barras de chicle empleadas como materia prima).
De entonces a la fecha, han triplicado su producción al pasar de un volumen inicial de 100 a 300 toneladas al año, con lo que esperan cerrar este 2012.
Fomenta la convivencia con personas que viven con alguna discapacidad.
La sensación de rechazo, temor, intolerancia y burla son sólo algunas de las situaciones de las que son victimas las personas que viven en situación de discapacidad.
Esto se debe a que en México no existe una cultura de inclusión ni el conocimiento sobre cómo interactuar con grupos vulnerables. Contribuir a un cambio cultura que adopte a este grupo vulnerable es la misión por la cual se creo Unidos Somos Iguales.
En 1987, nace como una Institución de Asistencia Privada (IAP) y "se dedica a sensibilizar a la gente para no temer ni rechazar a las personas con discapacidad, haciéndolos interactuar, en empresas, escuelas, o en espacios públicos como parques”, recordó Estela Villarreal, fundadora de la organización.
“La idea me surgió porque siempre había deseado hacer algo para cambiar la cultura y falta de información que tiene la gente sobre las personas con alguna discapacidad. Tuve la oportunidad de ser la menor de cinco hermanos, dos de los cuales, Alejandra y Gerardo, tienen el síndrome de Rubinstein Taybi, un problema genético que se manifiesta con deficiencia mental profunda”, detalló.
Indicó que esa discapacidad con la que cuentan sus hermanos siempre había generado rechazo, no sólo para ellos, sino para la toda la familia, pues la gente, en su mayoría, no sabe como interactuar con ellos, pues no tiene una cultura en el tema.
“El rechazo que como familia comenzamos a experimentar cada vez que salíamos a la calle con mis dos hermanos, esos sinsabores, me exigían hacer algo. Y por ellos y por todo lo que me enseñaron me propuse la meta de ayudar a la sociedad a descubrir todo lo que son capaces de externar” destacó.
Villareal aseguró que al principio, el proyecto no contó con los apoyos económicos suficientes para desarrollarse, así se solventaron mediante donativos, ayuda gubernamental, campañas, entre otras, y logró ser reconocida en Nuevo León, de donde es originaria esta franquicia. Gran impacto social
“Cuando ya teníamos cierto reconocimiento la gente de otros estados comenzó a buscarnos para que incluyéramos a sus familiares con discapacidad en la fundación. Las personas no podían llegar a Nuevo León, por lo cual, pensamos en el modelo de franquicias para replicar la ayuda”, destacó.
Mediante este modelo de crecimiento la franquicia social logró abrir unidades en el Distrito Federal; Guadalajara, Jalisco; Cuernavaca, en Morelos; y Hermosillo y Cuatrociénegas, en Sonora, e inclusive ha llegado a importar su modelo en alianza con otras instituciones a Chile, Uruguay, El Salvador y Colombia.
Estela, quien actualmente forma parte de Ashoka, una red mundial de emprendedores sociales de alto impacto, tiene como próximo proyecto consolidar una plataforma tecnológica para que a través de cursos virtuales, se haga la transferencia del Modelo Unidos y puedan llegar a más lugares.
En 2011, Unidos Somos Iguales organizó 65 talleres empresariales, donde se atendió a 1,852 personas, también, se organizaron 19 eventos y campañas de sensibilización, a nivel nacional, que impactó en 322,220 personas.
