2015 - Día 171: El proyecto mexicano Genios en Línea es semifinalista en GIST Tech I 2015

“Analizamos las opciones de tutorías en línea y casi todas estaban enfocadas a universitarios con temas complejos, no había nada para niños”

Como madres y profesoras, Gabriela Mejía y Mónica Vivanco escuchaban constantes quejas de padres sobre lo complicadas que eran las tareas de sus hijos y el poco tiempo que tenían para atenderlas. “Era mucha gente la que se quejaba”, recuerda Mejía. “En la medida en que crecían los niños, el tema parecía complicarse”.

Ante la problemática, decidieron buscar una solución online. El primer paso fue comprobar que su percepción del problema era cierta, por lo que realizaron una encuesta a 575 padres. Los resultados confirmaron su hipótesis: cerca de 88% dijo tener problemas con las tareas de los hijos, tanto que estaban dispuestos a pagar por una ayuda.

“Analizamos las opciones de tutorías en línea y casi todas estaban enfocadas a universitarios con temas complejos, no había nada para niños”, dice en entrevista Mejía. “Ahí fue cuando hicimos la conexión y decidimos crearlo”.

Fue en septiembre de 2014 cuando Mejía y Vivanco iniciaron el desarrollo de Genios en Línea, una plataforma web educativa que ofrece tutorias para resolver tareas, estudiar para exámenes o regularizar académicamente a niños de primaria y secundaria. La iniciativa, que será lanzada en junio en México y Ecuador, es una de las 76 semifinalistas de la competenciaGIST Tech I 2015, organizada por el Departamento de Estado de Estados Unidos y la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia.

El proyecto, acelerado en Startup México, ofrecerá distintos planes de 500 pesos a 800 pesos mensuales. Los planes contarán con un número limitado de sesiones para los niños, quienes tendrán un perfil personalizado con registros educativos sobre su evolución. Cada vez que los niños soliciten una sesión, el padre recibirá una notificación en su celular y retroalimentación del tutor.

“Además implementaremos un sistema de gamificación o de mecánica de juegos para incentivar el uso de los niños de la plataforma”, detalla la co fundadora. “Entonces cada vez que el niño tenga una clase o tutoría ganará puntos de acuerdo con su desempeño, los cuales podrá intercambiar por juguetes, entradas al cine u otros productos”.

Los tutores de Genios en Línea trabajarán bajo el sistema de consumo colaborativo. La solicitud de ayuda de un niño llegará a los celulares de los profesores, aquellos que tengan tiempo podrán ofrecer el servicio. “Es más o menos como funciona Uber pero enfocado a la educación”, explica Mejía. “Los maestros se suscribirán a la plataforma, los evaluaremos y certificaremos como tutores de la plataforma”.

Para integrarse a la plantilla de tutores, los profesores deberán estar graduados, contar con licencia de maestros y tener experiencia mínima de tres años de trabajo con niños. Hasta ahora, 15 tutores certificados integran la estructura de Genios en Línea, cinco más están en proceso de certificación y otros cinco apenas iniciaron el proceso.

“Es una nueva forma de ayudar a los padres con las tareas de los hijos”, dice Mejía. “Podrán aprovechar mejor el tiempo con ellos, la plataforma les dará la oportunidad de hacer más actividades con ellos, no sólo la tarea”.

Genios en Línea es uno de los cuatro proyectos mexicanos semifinalistas de GIST Tech I 2015, que busca reconocer a los mejores emprendedores en materia de innovación, ciencia y tecnología a nivel internacional. Prysmex, Edio Innova y Omni son las otras iniciativas seleccionadas para representar a México en la competencia global.

Los emprendedores que reciban mayor cantidad de votos en el sitio web del concurso podrán participar en la final internacional que se realizará en julio en Kenia. Las votaciones cierran el 11 de junio.

Fuente: http://venturamexico.com/2015/05/el-proyecto-mexicano-genios-en-linea-es-semifinalista-en-gist-tech-i-2015/

Crédito: Aminetth Sánchez
Sitio Web: http://www.geniosenlinea.com/
Giro: Educación
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.geniosenlinea.com/contacto.html

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2015 - Día 169: Kubo.financiero obtiene autorización de la CNBV para captar ahorro

La CNBV autorizó a la empresa mexicana Kubo.financiero para captar ahorro a través de internet.

“La idea original de ser un market place que conecte a inversionistas y acreditados se hace realidad”, dijo en entrevista Vicente Fenoll, fundador y CEO de la compañía. “Hasta ahora nada más podíamos hacer la parte de los acreditados y el fondeo venía de recursos propios, con la autorización abiertamente vamos a poder decirle a cualquier persona que quiera invertir en algún proyecto que accedan a la plataforma”.

Con dicha autorización, Kubo.financiero se convierte en la primera plataforma de peer to peer lending regulada en México y América Latina. De acuerdo con Fenoll, contar con la certificación de la CNBV ofrece mayor certeza tanto para el inversionista como para la propia compañía.

“Hay algunas plataformas que están operando en México pero no lo están haciendo de manera regulada”, comentó. “Esto genera una gran diferencia para los usuarios por la certeza legal y de transparencia que tienen todos nuestros procesos en temas de cumplimiento”.

El modelo de operación de kubo.financiero consiste en acercar a las personas a través de los servicios financieros. A partir de la autorización, cuyo proceso tomó 17 meses, los inversionistas interesados podrán conocer en la plataforma online el perfil de los acreditados, a qué se dedican, su historial de crédito y con ello decidir en quién invertir.

El modelo, según Fenoll, está diseñado para que cada persona invierta en muchos proyectos a través de la creación de portafolios de inversión. “El inversionista no puede invertir más de 1 por ciento de su saldo total por proyecto”, detalló el fundador. “Nosotros obligamos al inversionista a construir un portafolio de por lo menos 100 proyectos”.

La cantidad mínima para abrir una cuenta será de 10 mil pesos, por lo que los interesados podrán invertir desde 100 pesos en cada proyecto. Actualmente, Kubo.financiero cuenta con un grupo preseleccionado de 25 inversionistas que están comenzando a abrir las primeras cuentas para invertir.

“Con la autorización esperaríamos ya poder acelerar nuestro proceso de crecimiento”, adelantó el CEO. “Vamos a poder ir poco a poco abriendo la llave para ir más rápido en el proceso”. Hasta ahora, la empresa ha desembolsado 2 mil 200 créditos que suman aproximadamente 46 millones de pesos. La meta de la compañía, que inició operaciones en agosto de 2012, es alcanzar los 25 mil créditos en dos años.

La CNBV también autorizó la inversión del fondo de capital emprendedor Alta Ventures en el capital de kubo.financiero. De acuerdo con Fenoll, la inversión apoyará el crecimiento de la empresa que cuenta con el apoyo de organizaciones como Endeavor, Ashoka y Wayra para el diseño de su modelo de negocio.

“El siguiente paso es maximizar el motor de crecimiento, tenemos que demostrar que somos capaces de tener un crecimiento acelerado de alta calidad”, destacó Fenoll. “Kubo no está pensando en estar en otros países, por lo pronto sólo México, es enorme el mercado para desenfocarnos”.

Fuente: http://venturamexico.com/2015/06/kubo-financiero-obtiene-autorizacion-de-la-cnbv-para-captar-ahorro/

Crédito: Aminetth Sánchez

Sitio Web: https://www.kubofinanciero.com/Kubo/Portal/index.xhtml

Giro: Financiero

Ubicación: Cd de México

Contacto: https://twitter.com/kubofinanciero

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2015 - Día 159: Credilikeme planea cerrar ronda de inversión para llegar a 10 mil “jugadores”

Credilikeme, start-up mexicana que fusiona las redes sociales y la gamificación para otorgar préstamos personales.

Armando Kuroda, Jorge Enríquez y Roberto Pérez Aguirre tienen un objetivo: apoderar a los millennials para que sean mejores usuarios de crédito. Para lograrlo crearon Credilikeme, start-up mexicana que fusiona las redes sociales y la gamificación para otorgar préstamos personales.

A diferencia de las instituciones financieras que sólo utilizan esquemas de análisis de crédito tradicionales, como el buró de crédito, referencias personales o visitas al domicilio, para evaluar la capacidad de pago de los clientes. Credilikeme usa la información disponible en Facebook para otorgar créditos de 2 mil a 12 mil pesos con una tasa de interés que va de 5% a 15% mensual.

“Es un modelo de crédito disruptivo que busca democratizar los créditos personales”, explicó Roberto Pérez Aguirre durante e lFinnovista Pitch Day. “Buscamos dar acceso a un modelo de crédito que sea mejor al que normalmente se tiene con bancos comerciales o algunas otras financieras”.

Los usuarios –o jugadores– de Credilikeme deben ingresar a la app de la start-up para solicitar el crédito. Deben ser mayores de 18 años, contar con un buen historial crediticio, tener un perfil en Facebook con más de 150 amigos y dar Me gusta a la página en Facebook de Credilikeme.

Tras registrar la solicitud de crédito, la empresa notificará a los amigos que el cliente está solicitando un crédito personal. Al menos tres de ellos deberán dar una referencia positiva y eso contará como “el voto de confianza”.

Credilikeme cuenta con una herramienta llamada Escalera de confianza, donde los usuarios juegan para demostrar su buen historial crediticio y tener acceso a mejores condiciones de crédito: tasa, plazo y monto.

“Gran característica de nuestro modelo es que conforme subes de nivel, mejoras las condiciones de tu crédito”, detalló Pérez Aguirre. “Se puede llegar a tasas que son equivalentes a las de una tarjeta de crédito”.

Con un capital semilla de 750 mil dólares, Credilikeme ha otorgado 4 mil créditos y registra mil 250 usuarios. “El año pasado alcanzamos 200 mil dólares de revenue y este año ya casi estamos ahí”, detalló el co fundador. “Estamos atacando un nicho que nadie se está atreviendo atacar o nadie ha sabido atacar de forma suficiente, el nicho de los millennials”.

Pérez Aguirre afirmó que están listos para escalar el modelo. Para alcanzar 10 mil usuarios buscan cerrar una ronda de inversión por 3 millones de dólares. “Tenemos algunos term sheets firmados y seguimos abiertos para los que estén interesados”, concluyó.

Fuente: http://venturamexico.com/2015/05/credilikeme-planea-cerrar-ronda-de-inversion-para-llegar-a-10-mil-jugadores/

Crédito: Aminetth Sánchez

Sitio Web: https://credilike.me/

Giro: Startup, Financiero

Ubicación: Sinaloa

Contacto: https://credilike.me/

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2015 - Día 143: Kiwi busca 1.5 millones de pesos para cerrar ronda de inversión

Planes de pago libres de deuda para productos y servicios médicos

Más de la mitad de las familias mexicanas no tienen acceso a servicios básicos de salud. La start-up Kiwi quiere cambiar la estadística. A través de sus planes de prepago para productos y servicios médicos busca democratizar el acceso y ofrecer mejores planes de pago.

“Kiwi está aquí para solucionar el problema de acceso a servicios de salud”, dice en entrevista Enrique Bay, fundador de la empresa creada en 2013. “Trabajamos con clínicas y hospitales para que los pacientes que llegan a diario puedan acceder a los servicios vía planes personalizados de prepago”.

Para que un paciente pueda inscribirse a un plan de prepago debe acudir a una clínica afiliada a Kiwi, actualmente sólo dos clínicas están inscritas. Sin embargo, Bay prevé integrar 18 más antes de que finalice 2015.

En la clínica, un representante ayuda al paciente a personalizar su plan de pagos, considerando el costo del servicio de salud, desde dental hasta tratamiento para controlar la diabetes, y la comisión por administración que cobra Kiwi. “Una vez diseñado, el cliente puede hacer los pagos en cualquier Oxxo utilizando su membresía”, detalla el fundador. “Cuando termina con su plan regresa a la clínica y se hace la cirugía. En caso de ser un tratamiento, lo puede ir recibiendo mientras se avanza en el plan de pago”.

Bay estima que este mes superarán los 400 planes colocados. Los reportes de la empresa indican que diariamente se abren entre 10 y 15 planes de prepago. El fundador reconoce que son buenas cifras, pero no suficientes para atender a la población que no cuenta con servicios básicos de salud.

Para ampliar su capacidad de atención, Kiwi abrió en 2014 su primera ronda de inversión por 7 millones de pesos. Hasta ahora, tres inversionistas han invertido o comprometido 5.5 millones de pesos. “Todavía nos falta 1.5 millones de pesos”, explica Bay. “Estamos buscando al inversionista que quiera entrar, sabemos que es un ticket chico pero pueden verlo como una entrada para invertir en la siguiente ronda, que lanzaríamos a principios del próximo año”.

La inversión planea dirigirla a fortalecer el desarrollo tecnológico de la empresa, a incrementar el equipo de trabajo y a integrar nuevas clínicas a su portafolio de afiliados. Además, tiene considerado probar el modelo en India.

“Prevemos cerrar la ronda en dos meses máximo, ha sido un proceso realmente largo”, concluye el fundador. “El mayor reto ha sido la aversión al riesgo, convencer a inversionistas, pero hubo quienes creyeron en el sueño y estoy 100% seguro que vamos a ser una salida extraordinaria”.

Fuente: http://goo.gl/zzYrE3

Crédito: Aminetth Sánchez

Sitio Web: https://www.usekiwi.com/

Giro: Médico, Startup

Ubicación: Cd de México

Contacto: https://app.usekiwi.com/#/sessions/login

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2015 - Día 123: Pablo Salazar y el reto de no decepcionar

"Ni astronauta ni futbolista, quiero ser emprendedor"

La historia de Pablo Salazar en el mundo del emprendimiento pudo haber terminado en el año 2000, cuando quebró su empresa Latinstocks México. Entonces, el futuro del emprendedor mexicano parecía desdibujarse. Pero más que un fracaso, la quiebra le representó una oportunidad para afianzar –desde una nueva dirección– su permanencia en el entorno de los nuevos negocios.

En el 2000 Pablo tenía 25 años, era co fundador de Latinstocks México, empresa enfocada en la compra-venta de acciones en línea, y rechazaba ofertas de bancos interesados en adquirir su emprendimiento. Su carrera avanzaba fuertemente. La determinación y seguridad para rechazar ofertas millonarias parecían ser buenas señales. Era casi imposible adivinar que en unos meses, él y sus cuatro socios — Arturo Argüelles, María Teresa Arnal, Jorge Madrid y Juan Valero– se sumarían a las filas del fracaso en el emprendimiento.

“La empresa vivió ocho meses, nos gastamos en ella casi 17 millones de dólares y al final tronó como ejote”, recuerda Pablo en entrevista. “Tontamente estábamos negociando con algunos bancos y rechazamos ofertas enormes porque nuestra competencia, que era Patagon, se vendió en 700 millones de dólares y creíamos que valíamos más que eso”.

En más de una ocasión, los socios recibieron ofertas que superaban los 300 millones de dólares, pero decidieron no tomarlas. Finalmente, en junio de 2000, junto a la burbuja de las Puntocom, explotó también la de Latinstocks México. En esa fecha, el fondo que se había comprometido a invertir en ellos les avisó que no participaría. En menos de tres semanas se vació la oficina que la empresa tenía en la Torre Esmeralda, en la colonia Lomas de Chapultepec, en la Ciudad de México.

“Teníamos algunas deudas. Tuvimos que correr a todo el mundo”, recuerda. “Fue todo muy rápido, nos dimos cuenta que teníamos nada en tres semanas”.

Tras la quiebra, Pablo redireccionó su participación en el ecosistema emprendedor. En 2006 comenzó a trabajar en el sector de las inversiones y desde entonces se desempeña como uno de los inversionistas y managing director más activos de América Latina. Detrás de las 21 co inversiones que han realizado el fondo latinoamericano NXTP Labs y la aceleradora mexicana de empresas Naranya Labs está el trabajo de Pablo.

A sus 39 años, Pablo se ha convertido en uno de los Jóvenes Líderes Mundiales. Fue seleccionado por el Foro Económico Mundial, que en su edición 2015 eligió a más de 180 líderes de 66 países.

Pero más allá de ser un joven líder mundial, el inversionista dice ser, sobre todo, una persona comprometida con la creación de opciones de fondeo para emprendedores en América Latina. Trabaja con los emprendedores y para los emprendedores. Con los inversionistas y para los inversionistas. En su pequeña biografía en Twitter se define a sí mismo como un “cazador del unicornio”.

Ni astronauta ni futbolista, quiero ser emprendedor

Pablo es mexicano y nació en 1975. Heredó de su madre el espíritu emprendedor. La tendencia latinoamericana indica que la ocupación del padre determina la profesión de los hijos. Pero en el caso de Salazar, la influencia materna fue la que le indicó el camino para iniciarse en los negocios.

“Mi madre era la emprendedora en la familia. Tenía una comercializadora de regalos y luego fundó unas zapaterías llamadas Trends”, narra el inversionista que vive en Monterrey. “Me tocó verla planear el negocio, hacer los logotipos, buscar los locales y tener broncas con las socias. Siempre añoré tener una realidad como la suya, con mis amigos como socios”.

Ni astronauta, ni futbolista, ni contador. Pablo nunca consideró dedicarse a una de esas profesiones. “Me acuerdo que me veía a mí mismo como empresario, como emprendedor, siempre me vi independiente”, dice. “Mi papá fue empleado, pero yo quería hacer mi propia empresa y eventualmente que mis hijos trabajaran en ella”.

Luego, en la secundaria la publicidad llamó su atención. Incluso, realizó prácticas de verano en la empresa Volkswagen como asistente de mercadotecnia. Participar en la elección de la gama de modelos, los precios y los colores de los automóviles fueron algunas de sus actividades.

La experiencia lo llevó a estudiar mercadotecnia y comercio electrónico en el Tecnológico de Monterrey campus Monterrey. Después cursó un MBA en la Escuela de Negocios de Londres, donde hizo un intercambio con la Universidad de Harvard y con el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Luego cursó el programa especial Kauffman Fellows, para administradores de fondos de inversión de 2010 a 2012.

Eso le permitió profesionalizar los aprendizajes que adquirió como consultor en la firma McKenzie, donde participó en proyectos de private equity de 2006 a 2009, en el área de fusiones y adquisiciones. Fue mentor de la aceleradora de negocios Endeavor. Tiempo después se incorporó como director de algunas empresas del portafolio del fondo de inversión mexicano Ignia.

“Empecé como director de unas empresas del portafolio, luego pasé al fondo, donde me tocó hacer un poco de levantamiento, diseño de la estrategia, reclutamiento, entrenamiento e inversión”, afirma. “Estuve tres años, fue una experiencia increíble, Ignia es un fondo con un nivel altísimo en términos del tamaño que administra y la manera en la que hace negocios”.

La intención de crear un fondo propio llegó en 2013. Pablo comenzó a explorar sectores de oportunidad e identificó que en la industria de la tecnología había una nueva generación de emprendedores con propuestas interesantes. En la exploración coincidió con Arturo Galván, emprendedor serial en la industria de internet y fundador de Naranya Group. Juntos decidieron hacer una investigación de mercado para lanzar un fondo y la aceleradora Naranya Labs.

En el proceso de identificar a los jugadores importantes de la industria de inversión para emprendedores, coincidieron con el fondo regional NXTP Labs, con quienes decidieron realizar una serie de co inversiones a través de Naranya Ventures, un vehículo de inversión de menor tamaño al que tenían planeado.

Tras casi tres años de trabajar con Galván, Pablo dejó Naranya en diciembre de 2014 para asociarse a NXTP Labs. “Desde ahí manejamos como aliados los temas de Naranya”, especifica el inversionista. “Pero formalmente sí salí de Naranya”.

Pablo afirma que desde las distintas trincheras ha tratado de continuar con su pasión ligada al emprendimiento. En los 10 años que ha participado como mentor de Endeavor ha asesorado a un incontable número de empresas. Como miembro del consejo consultivo participa en empresas como Doc Solutions, Procesa Chiapas y Fagro, entre otras. “Siempre he estado pegado a los emprendedores como socio, amigo, inversionista, mentor y consejero”, dice. “Mi vida ha girado en torno mucho a esa realidad emprendedora”.

El reto: no defraudar

Pablo llegó a la lista de los Jóvenes Líderes Mundiales con el apoyo de José Antonio Fernández, presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey y presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Femsa. Fue él quien lo nominó como candidato mexicano para ser parte de este grupo.

“Sabía que José Antonio me nominó. Él es mi mentor y alguna vez lo platicamos”, revela Pablo, quien es padre de tres hijos. “Creo que el foro me seleccionó por dos cosas: porque es un proyecto muy interesante el crear opciones de fondeo para emprendedores y porque era mi último año, en 2015 cumplo 40 años y ya no podía entrar más”.

Son pocos los mexicanos que forman parte de este listado. Aurelio Nuño, presidente de la Oficina de la Presidencia, también fue seleccionado en la edición 2015. En años anteriores han sido elegidos Enrique Peña Nieto, presidente de México; Felipe Calderón, ex presidente, y Emilio Lozoya, director general de Pemex. Simón Levy, presidente del fondo de inversión Grupo Latinasia, y Salomón Chertorivski, secretario de Desarrollo Económico del Distrito Federal, también son parte de esta lista. “El mundo político me gusta, porque puedes impactar a mucha gente. Eventualmente quisiera explorar (incursionar en la política), admiro a muchos funcionarios como Salomón Chertorivski”.

Desde el día que se enteró que formaba parte del listado del Foro Económico Mundial, asegura, no es el mismo. “Tengo una responsabilidad sobre mis hombros. Estoy estresado en el sentido de lo que sigue”. Ahora, dice, le toca trabajar duro para no decepcionar a quienes lo seleccionaron.

Fuente: http://venturamexico.com/2015/04/perfil-pablo-salazar-y-el-reto-de-no-decepcionar/
Crédito: Aminetth Sánchez
Sitio Web: http://www.nxtplabs.com/
Giro: Emprendedores
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.nxtplabs.com/

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