Día 118: María Chuchena, convierten el sabor en negocio

La historia de una mujer ficticia se convierte en leyenda en Ciudad Juárez, así nace el concepto de restaurantes María Chuchena

Roberto Herrera además de empresario es un gran cuentista, tal vez sin saberlo. Este hombre de 35 años se dio a la tarea de crear un personaje y con él un nuevo negocio, “primo” de los otros que ya tenía operando.

Hasta 2003 Roberto era un empresario de bares en Ciudad Juárez. La situación de sus negocios no era estable. A veces marchaban bien, otras no. Cansado de la incertidumbre decidió inclinarse por algo que la gente necesitara constantemente: Comer.

Es entonces cuando empieza la historia de una mujer ficticia: María Chuchena, una mujer de esas muy mexicanas, amante de la cocina y con un sazón inigualable. De esta forma para 2003 se abre el primer restaurante de alta cocina mexicana “María Chuchena” en aquella ciudad fronteriza.

Para arrancar con su nuevo sueño Roberto y sus hermanos requirieron de una inversión inicial de aproximadamente 300 mil dólares, financiados con ahorros y las ganancias que les dejaban los otros negocios. Tras un año de planeación abrieron las puertas hacia el sabor de María Chuchena.

La fama de esta mujer la llevó a convertirse en leyenda urbana y con esto vino la necesidad de crecimiento. Los Herrera pensaron que la mejor forma de hacerlo, dada el esfuerzo que requiere manejar un restaurante, era por medio de franquicias.

“Al ver el éxito que ha tenido el restaurante y con el sueño de que haya al menos uno en cada Estado del país, se crea la operadora de franquicias Herrera. Así entramos a este esquema desde hace un año” señala en entrevista con EL UNIVERSAL online, Manuel Tabuenca, gerente de franquicias.

Hoy hay un restaurante propio funcionando y una franquicia en Chihuahua. En agosto abrirán otra en Ciudad Juárez, la segunda. Tienen proyecciones de aperturas en Torreón, Coahuila.

Planean abrir un negocio de servicios de asistencia técnica a otros restaurantes con el fin de formar líderes en restauración por medio del financiamiento de una institución bancaria. Asimismo esperan desarrollar otros conceptos de franquicia en diversos niveles socioeconómicos y alcanzar al menos 32 franquicias, una por estado.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/29866.html
Crédito: Paola Morales
SitioWeb: http://www.mariachuchena.com/
Giro: Alimentos, Restaurantes
Ubicación: Cd Juárez
Contacto: http://www.mariachuchena.com/contacto.php?language=Espanol

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Día 90: Bunker Productions, Ten una imagen profesional

Conoce cómo Marlon Lozada, fundador de esta marca de sonido e iluminación para eventos, conquistó a grandes clientes

PAR 38, 56, 64, LED’s, proyectores de 2,500 lúmenes, pantallas spandex y Mapex, Mars Pro Series son conceptos que difícilmente se usan en el día a día –y mucho menos se sabe qué significan–. En cambio, palabras como karaoke, proyectores, reflectores y bocinas son de uso frecuente y, casi de inmediato, se les relaciona con una fiesta, evento social o entretenimiento.

Con 24 años de edad en 2008, Marlon Lozada terminó su carrera en Administración con una meta: tener su propia empresa. Baterista desde niño, pensó en dedicarse a la música. Pronto vio que sus planes como músico de tiempo completo carecían de un futuro prometedor. Así que en los servicios profesionales de sonido, iluminación y proyección para eventos vio la manera de combinar su pasión por la música y –por qué no decirlo– el dinero.

“En Bunker Productions tenemos equipos de lo mejor, operados por técnicos con gran trayectoria”, asegura Marlon, fundador y director general de esta compañía, originaria de Tijuana, Baja California. “Sin embargo, el reto siempre es cómo comunicárselo a los clientes para que no nos cataloguen como los típicos ‘sonideros’ y nos consideren como un negocio en serio”, agrega.

Del papel a la vida real

La imagen fue, tal vez, el factor que más repercutió en su camino hacia la consolidación pues, al formar parte de un giro considerado poco profesional, los clientes trataban a su empresa (y a él como cabeza de la organización) de manera informal. Pagos fuera de tiempo, inconformidad con los precios e incluso cuentas no saldadas, eran recurrentes.

“Al principio, sólo me contrataban mis tíos y amigos de la familia. Eso está bien para un chavito con un hobby, pero no quería eso. Más bien mi objetivo era tener una compañía en forma y con una cartera de clientes sólida”, recuerda Marlon. Esto lo llevó a incubarse, en 2009, en EmpreSER, asociación civil que brinda asesoría y capacitación a emprendedores en Celaya, Guanajuato y algunos municipios de Baja California.

De esta manera, definió su visión empresarial: “si quieres grandes corporativos como clientes, entonces manéjate como un gran corporativo”. Bajo esta premisa, el emprendedor dio de alta su negocio ante Hacienda y, posteriormente, diseñó un catálogo de servicios. “Siempre tuve la idea de contar con una imagen profesional que me diferenciara de mis competidores; no obstante, esto no fue suficiente para abrirme paso en el mercado”, confiesa.

Armado con un plan de negocios, un bloc de facturas y equipo propio adquirido en Estados Unidos, Bunker Productions logró que la organizadora de eventos Lounge To Go contratara sus servicios para un evento masivo. Esta experiencia pintaba para ser todo un éxito. Marlon se sentía muy seguro y creía que podía controlar la situación. “En aquella ocasión cometí errores por falta de planeación. Esto hizo que replanteara definitivamente mi manera de trabajar”.

La construcción de un concepto

El emprendedor tenía todo para convertirse en el dueño de una compañía exitosa: un mercado por explorar, clientes potenciales, la última tecnología y todo un equipo de expertos en sonido, iluminación y proyección. La vuelta de tuercas vino con la construcción de una imagen integral que rompió con la idea de que un negocio de ese tipo no era más que un pasatiempo juvenil.

Marlon comenzó por uniformar a los integrantes de Bunker; esto le imprimió un toque de profesionalismo a la organización y, al mismo tiempo, generó un sentido de pertenencia en sus colaboradores.

Luego, desarrolló procesos de trabajo para evitar quedar mal o incumplir con los clientes a pesar de los contratiempos que suelen presentarse. Finalmente, elaboró contratos para asegurar la puntualidad en los pagos y tener un flujo de efectivo constante.

Toda esta estrategia de negocios trajo consigo no sólo el respeto de quienes ya contrataban sus servicios, sino que mejoró considerablemente la idea que muchos tenían de su empresa. Gracias a ello, entre sus clientes figuran nombres como Scotiabank, Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), CETYS Universidad y Actinver.

Se puede decir que el primer paso está dado. Ahora, ¿qué planes hay en puerta? Comenzar operaciones en Estados Unidos –mercado potencial dada su cercanía geográfica– y franquiciar el concepto para abarcar más zonas de la República Mexicana. “Tengo un negocio sustentable y no lo digo yo, lo dicen los números”, concluye Marlon Lozada.

Tips para jóvenes emprendedores

Con apenas 28 años, Marlon Lozada hoy dirige su propia empresa especializada en sonido, iluminación y proyección, Bunker Productions, y comparte algunos consejos sobre cómo materializar tu idea de negocio:

Asesórate por un especialista en negocios antes de emprender, ya que te ayudará a trabajar en tus puntos débiles para convertirlos en fortalezas.

Profesionaliza tus servicios con un plan de negocios que defina a tu empresa y detecte su valor agregado.

No malbarates tu oferta y cobra lo justo; para ello, implementa estrategias de pricing y monitorea los precios del segmento donde te desenvuelves.

No conviertas tu empresa en un autoempleo; al contrario, fíjate metas de crecimiento para que, en el camino, incorpores el talento de nuevos colaboradores.

Refleja tu profesionalismo a través de la imagen; esto incluye desde tu imagen personal hasta la calidad de los servicios que ofrece tu empresa.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Marissa Sánchez
SitioWeb: http://www.bunkertj.com/
Giro: Eventos
Ubicación: Tijuana BC
Contacto: bunker.tj@gmail.com

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Día 43: Xigno: Crece de la mano de tus clientes

Este despacho de comunicación y diseño transformó su modelo para superar un panorama poco alentador

Tijuana, Baja California, es una de las ciudades fronterizas con más actividad pues es el paso obligado de México a San Diego, California, EEUU. De acuerdo con el portal Garita Center, cada minuto 105 automóviles y 61 personas cruzan al país vecino ya sea para trabajar, hacer compras o hasta para una consulta médica. Sin embargo, este dinamismo que hoy se vive no siempre fue así.

A partir de 2006, la ciudad sufrió los estragos de la violencia. Reportes de la Secretaría de Seguridad Pública del Estado de Baja California señalan que tan sólo en agosto de ese año se contabilizaron 4,993 delitos, mientras que un año después la cifra llegó a 5,834. Esto golpeó a la economía local, dando como resultado una migración masiva de gente y empresas hacia la Unión Americana en busca de mejores oportunidades y paz.

En medio de este complicado panorama Xigno Branding Strategies, un despacho de comunicación y diseño con 13 años de operaciones, logró mantenerse en el mercado para desarrollar la imagen corporativa de grandes compañías en México y Estados Unidos. Pero esto no es obra de la casualidad o la fortuna, “sino que se debió a la creación e implementación de la metodología SMART”, asegura Román Pereyra, fundador y director general de esta empresa.

Sistematizar procesos creativos

Si bien es cierto que el trabajo creativo depende de factores intangibles como el talento y la inspiración, también lo es que para lograr la profesionalización hay que desarrollar procesos que arrojen resultados medibles. “Nos dimos cuenta de que la customización y conocer a detalle al cliente fue lo que nos permitió no sólo sobrevivir, sino ganar cuentas importantes e incluso, alcanzar la internacionalización”, señala Tatiana Lechuga, directora de proyectos de Xigno.

Fue así que la directiva, apoyada por Román y Yemina Mascareño, directora creativa, se dio a la tarea de diseñar una metodología que reuniera aquellas iniciativas que la empresa había implementado de manera empírica en un principio. Se trata, dice, de dimensionar, concebir e implementar cada proyecto de manera eficiente, siempre conociendo las necesidades y aspiraciones del cliente y de sus consumidores.

El resultado: la metodología SMART, que es un conjunto de procesos que tiene como objetivo generar experiencias de compra y consumo alrededor de una marca. Tatiana explica que cada proyecto se lleva alrededor de nueve meses más tres meses de implementación. “Es tan efectiva la metodología que quien entra a nuestras oficinas por un logotipo sale con un modelo de negocio. Incluso, hemos cambiado empresas enteras gracias a que hacemos nuestros los objetivos de negocio del cliente”, destaca.

La empatía como valor agregado

Para alcanzar una madurez como compañía reflejada en una metodología fue necesario invertir poco más de 10 años y sortear grandes retos. “Desde nuestra fundación nos dedicamos a la publicidad, diseño editorial y de imagen a pequeña escala. Sin embargo, en 2006, con la cuenta del complejo habitacional The Park, tuvimos la oportunidad de desarrollar una estrategia de branding a la par con el cliente”, señala Román.

Precisamente fue a partir de la estrategia de branding –procesos involucrados en el desarrollo de una marca: naming, identidad corporativa, arquitectura de marca y programas de lealtad– generada para la constructora Inhoga Group que el despacho de comunicación y diseño cambió su manera de operar. Así, al convertirse en parte del equipo del cliente, Xigno pudo transmitir los mensajes exactos a través de la marca. Todo esto rindió frutos: The Park se vendió en un solo día.

Otro cliente con el que se aplicó de manera empírica esta modalidad de trabajo fue el Colegio La Paz. Primero, esta institución educativa buscó los servicios del despacho para una campaña de publicidad. No obstante, en la etapa de implementación Yemina se involucró tanto –incluso, impartió clases en kínder y preparatoria– que sumó una estrategia de branding y el desarrollo de material didáctico. Gracias a ello, el cliente incrementó 25% sus inscripciones en menos de 12 meses.

Para 2008, Xigno ganó la cuenta de VIA Corporativo, el primer edificio sustentable de Tijuana. La petición fue muy precisa: la marca debía comunicar seriedad, rentabilidad, innovación y gran alcance. El reto, a decir de Román, era diseñar una estrategia para un cliente con el que no tenían nada en común, pues carecían de conocimientos acerca de construcciones verdes. Ante el dilema, el equipo abandonó sus oficinas para ocupar un lugar en las del cliente.

Tres años después, luego de concluir este proyecto, Román, Yemina y Tatiana descubrieron que la empatía con VIA Corporativo era su valor agregado y que con la profesionalización de su creatividad podrían fortalecerse y crecer como negocio.

Xigno Branding Strategies cuenta con de más de 100 clientes entre los que figuran nombres como Casas GEO BC y Constructora Seica. Y complementó su oferta con dos líneas de negocio: Ludos, que brinda servicios de branding y desarrollo de material didáctico a instituciones educativas, y Méredis, especializada en el diseño de imagen corporativa para médicos y odontólogos. Además, extendió sus operaciones a Guadalajara, Jalisco y San Diego, California.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/24661-xigno-crece-de-la-mano-de-tus-clientes.html
Crédito: Marissa Sánchez
SitioWeb: http://xigno.mx/
Giro: Diseño, Marketing
Ubicación: Tijuana, Baja California
Contacto: http://xigno.net/contacto/

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Día 335: Interesante.com: Creando comunidad

Esta plataforma busca ser un escaparate que reúne todo lo que los latinos desean compartir y coleccionar en la red

Existen más de 200 millones de usuarios de Internet hispanohablantes. Sin embargo, a pesar de que hay numerosas redes sociales que han conquistado a estos internautas, localizados principalmente en América Latina, todavía son pocas las comunidades de interacción diseñadas únicamente para ellos.

Ante esta situación, y aprovechando el crecimiento exponencial de los medios online en la región, surgió el sitio Web Interesante.com. Este “escaparate donde confluyen todos los intereses de los latinos” -como lo describe su cofundador, Claudio Cossio- busca establecer conexiones (compartir links, videos, imágenes y más), de acuerdo con los gustos y la ubicación geográfica.

Interesante.com funciona, a primera vista, igual que Pinterest. El usuario accede a través de su cuenta en Facebook, Twitter u otro canal (aunque por ahora sólo es posible con invitación) y elige los ‘intereses’, o categorías, que más le llaman la atención. De manera automática se le genera un perfil donde recibe recomendaciones de a quiénes seguir, así como de productos y servicios.

Además, este perfil sirve como un repositorio para coleccionar y organizar los intereses propios. “Actualmente, el contenido en redes sociales es muy efímero. En tres o cuatro días se pierde aquello a lo que le dimos ‘Me gusta’ o que compartimos con nuestros amigos y seguidores”, señala Claudio. “No es una red social, sino un complemento a las redes sociales”.

Otro de los principales atractivos de la plataforma es el apoyo que le ofrece a los emprendedores y organizaciones locales para viralizar su contenido. “Aunque muchas marcas tienen cuentas en redes sociales, para ellas es muy difícil conseguir seguidores fuera de su círculo. Interesante.com es la respuesta a esta preocupación”, señala Cossio, quien se desempeña como director de marketing de la firma.

Actualmente se encuentran trabajando con la Universidad Iberoamericana de Tijuana, así como con otras instituciones públicas y privadas, con el objetivo de que la gente “descubra su contenido”. A la fecha, a tan sólo 13 semanas del lanzamiento de la versión beta privada, se han publicado más de 75,000 intereses. 

Motivando el e-commerce

Interesante.com está experimentando una segunda etapa: iniciarse en el rentable comercio electrónico. Aunque en América Latina esta tendencia aún está en ‘pañales’, ha presentado un crecimiento significativo en los últimos tiempos, mismo que se mantendrá en los años venideros según expertos.

Pero, ¿qué diferencia a Interesante del resto de los sitios de e-commerce? A decir de Claudio es el enfoque: usar el marketing de contenidos para propiciar la venta. Este esquema es útil especialmente para comercializar artículos de manufactura local, como lo están haciendo con Prosperando.org, una iniciativa con sede en Guadalajara que promociona la mercancía de pequeños productores. Una estrategia muy inteligente para atender al amplio mercado de los migrantes o exiliados latinos, repartidos en todo el mundo.

De esta manera, un artesano o un fabricante de comestibles a baja escala que quiera expandirse y vender por Internet no necesita tener un sitio Web. Sólo debe crear una cuenta, subir su producto (a manera de catálogo) y agregarle una descripción de por qué es único. Entonces si, digamos, un usuario que vive en Estados Unidos pero que es de descendencia yucateca desea adquirir una hamaca original elaborada a mano que le recuerde a su hogar, podrá hacerlo vía online. 

Del proyecto al negocio

La historia de Interesante.com surgió como la de muchas startups: a base de la prueba y error y por medio de la comunicación en redes sociales.

Claudio Cossio, de origen mexicano, viajó en febrero pasado a San Francisco donde conoció -gracias al contacto previo en Twitter- a Rebecca y Antonio Altamirano; ella estadounidense, él ecuatoriano pero residente de Palo Alto, California. Claudio le presentó a la pareja de emprendedores, quienes ya contaban con sitios Web e incluso el dominio de Interesante.com, su proyecto Poverb.io, un sitio donde la gente compartía frases.

A pesar de que el equipo de Tangelo no vio en éste un modelo de negocio rentable, Proverb.io contaba con características escalables: los usuarios querían compartir no sólo frases, sino también videos, textos e imágenes. Fue de ahí de donde se les ocurrió el ADN de Interesante.com: un espacio que reuniera los temas de interés para los hispanos en una interfaz divertida y profundamente social.

Para poder atender a esta amplia comunidad, Claudio viajó a Argentina donde se sumaron otros dos socios. De esta manera, con Rebecca y Antonio atendiendo a los latinos radicados en Estados Unidos y con Claudio (quien reside en Tijuana) en México, Interesante.com puede abarcar fácilmente los tres hemisferios del continente.

La compañía, que arrancó con los recursos personales de los co-fundadores, próximamente recibirá su primera ronda de inversión de capital semilla, recientemente lanzó su aplicación para iPhone (que ya se puede descargar) y tiene una plantilla conformada por 12 miembros.

Aunque todo parece marchar viento en popa para la empresa que nació en el Silicon Valley, Claudio está consciente de que todavía les falta mucho camino por recorrer. En estos momentos están realizando varios ajustes para mejorar la navegación del sitio (que aún está en versión beta) y el despliegue de imágenes y videos, con la intención de cautivar a la nueva generación de internautas que destaca por su alto desarrollo audio-visual. “Creemos mucho en nuestro proyecto. Ha sido una gran experiencia trabajar en él”, concluye el emprendedor.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.interesante.com/
Giro: Internet, Comercio electrónico
Ubicación: Tijuana
Contacto: http://www.interesante.com/

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Día 269: Rámuri, empresa con perspectiva

Un negocio de cerveza artesanal con premios internacionales

Con el propósito de hacer un producto culinario para acreditar una materia, Sergio Michel López creó una cerveza artesanal hecha con malta e ingredientes de tradición mexicana, que se convirtió en el antecedente de la empresa Rámuri, cuyos productos han ganado tres premios internacionales y conquistado el paladar de miles de consumidores a lo largo de la república mexicana.


La idea de la empresa surgió cuando yo estaba estudiando gastronomía. En una materia se nos pidió crear un producto y un grupo de compañeros y yo nos decidimos por una cerveza hecha a base de productos muy mexicanos como el chile, piloncillo, cacao, vainilla, café”, recordó Michel López.

El empresario comentó que el nombre Rámuri es una abreviación que hizo de la palabra Rarámuri —que puede interpretarse como hombre de pies alados, o pies ligeros—, nombre original de la empresa, pero que no pudieron seguir utilizando, a pesar de la intención de hacer algo para que se conociera esa cultura, dado su origen en la región.

Detalló que decidió dar continuidad a ese proyecto escolar y empezó a experimentar, a fabricar cervezas con productos muy tradicionales de México y a generar varios productos como: Imperial Stout, con sabor café; Diablo Blanco, producto estilo lager; Lágrimas Negras, estilo oatmeal scout; Broken Boarde, entre otras.

Con estos productos estamos conquistando paladares muy exigentes en restaurantes de Baja California. La filosofía principal de Rámuri es "hacer un producto con un estilo europeo, pero siempre agregando un toque mexicano”, resaltó el directivo de la firma.

Declaró que la aceptación del consumidor ha sido tal que recibió invitaciones a participar en concursos cerveceros a nivel internacional, por ejemplo, el Australian Internacional Beer Awards, donde las etiquetas Imperial Stout y Diablo Blanco fueron premiadas con la medalla de bronce, y la marca Barleywine con medalla de bronce, en el Festival Copa de Cerveza de América 2012.

La empresa tiene distribución en varios estados como Baja California, Quintana Roo, Puebla, Michoacán, Monterrey, Sinaloa, entre otros, así como en la Ciudad de México, donde pueden hallar varios distribuidores especializados, y algunos bares de la como: The Beer Company, Beer Box, La Belga, Lúpulo Bar, etc.

Entre los planes que tiene la firma a mediano plazo, está la apertura del restaurante oficial de la marca, así como, llegar al mercado estadounidense, en donde ya son conocidas las etiquetas, pero sin distribución propia.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Alberto Moreno
SitioWeb: http://www.cervezaramuri.com/
Empresa: Cervecería Ramuri
Giro: Bebidas
Ubicación: Tijuana
Contacto: informes@cervezaramuri.com

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Día 235: Boxel Workshops, pioneros en animación 3D

Este emprendedor visualizó a la edad de 18 años que las artes gráficas digitales eran un nicho con potencial de crecimiento

Gracias a Internet ya no existen fronteras nacionales ni tecnológicas ni imposibles para la creatividad empresarial, en especial, la ligada al diseño digital y de animación, expresó Andrés Reyes, cofundador de la firma Boxel Workshops de Tijuana, una firma pionera en la creación del mercado de animación en 3D en la región fronteriza del norte de México.

La industria estadounidense de dispositivos móviles factura 1.8 billones de dólares anuales, en tanto que los proyectos, entre 100,000 a 1 millón de dólares.

Este emprendedor visualizó a la edad de 18 años que las artes gráficas digitales eran un nicho con potencial de crecimiento en el mundo, por lo que él y sus ahora socios forman mano de obra calificada del lado mexicano para aprovechar la maquila de negocios de San Diego y Los Ángeles.

“Es una cuestión de ciencia y tecnología, cuya tendencia es la especialización y la capacitación sofisticada en animación”.

Visualizaron que el recurso humano sería caro y para ello aprovecharon Internet. El diferencial en costo beneficia a las compañías estadounidenses, las que, si contratan entre 100 y 200 personas por proyecto, reducen en 70% sus costos, pues un “especialista del otro lado de la frontera gana 60-120,000 dólares anuales”.

No obstante que la animación en 3D es costosa y que los líderes están en Los Ángeles, Europa y Japón, compiten por la maquila de las empresas del sur de Estados Unidos con India, Tailandia, China y Corea del Sur, incluso Argentina y Brasil.

Andrés Reyes explicó que Endeavor los asesora en la gestión y administración de procesos.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Leopoldo Trejo
SitioWeb: http://www.boxelworkshops.com/index.php
Empresa: Boxel
Giro: Internet. Diseño Digital, Animación
Ubicación: Tijuana
Ponte en contacto con Boxel

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Día 233: Sosvia, solución contra pornografía online

Una empresa de alto impacto por su liderazgo en el nicho de mercado

Sosvia es una pequeña empresa de Tijuana creadora del programa Saint 2.0, de filtrado de contenido en Internet, que explora áreas de oportunidad en su nicho de mercado con la ayuda de Endeavor, una firma de consultoría global que acelera el crecimiento de las pequeñas organizaciones.

Endeavor la nominó como una empresa de alto impacto debido al liderazgo que mantiene en este nicho de mercado, en Estados Unidos, pues es la única empresa que ha creado un software con el cual las familias navegan en la web de manera segura, además de que “bloquea el acceso a contenido ofensivo”.

De tal relación de consultoría, Carlos Godoy, vicepresidente de Operaciones y cofundador de la empresa, explicó en entrevista que entre los logros obtenidos por la asesoría de Endeavor está el Programa de Escuela Protegida de la Pornografía en Internet, mediante el cual estableció el software Saint 2.0 en todo el sistema educativo de Tijuana, con el cual se protege la navegación de los niños en la web.

En México, Internet es una industria que genera más de 100 billones de dólares, con 38 millones de internautas, que representan 40% del mercado, y del que Carlos Godoy afirma que existe 60% de oportunidad para crecer, pues los internautas estarán “expuestos a la información porno”.

Sosvia es un negocio nacido en el 2008 en EU, con filial en México, que piensa en la protección de las familias, en el sistema educativo, en el gobierno y en las empresas, una protección que no existe en Internet, pues es inseguro, ya sea en temas inapropiados o de robo de identidad. Sin embargo, ya existe un importante desarrollo en tecnología.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Leopoldo Trejo
SitioWeb: http://www.saintapp.com/spanish/
Empresa: Saint
Fundación: 2008
Giro: Software, Internet
Ubicación: Cd. de México
Contacto: contact@saintapp.com

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Día 350: Pompon's Party, empresa que ha conquistado corazones en el extranjero.

16 de diciembre del 2011

Pompon's Party es una empresa joven, pero su creadora ya ha conquistado corazones en el extranjero. No es una marca que puedas encontrar en un aparador lujoso en los hoteles boutique: este negocio ha ido creciendo de voz en voz, con fotos compartidas en Internet y mensajes en Twitter de los clientes que, desde que reciben sus paquetes, quedan fascinados.

Hace siete años en Ciudad Juárez, una adolescente decidió pasar de ser la amiga que confecciona accesorios para todas sus compañeras, a una artesana decidida a hacer de su actividad favorita su modo de vida.

"Cuando tenía ocho años empecé a tejer, agarré un par de agujas y estambre, me fui fijando en los modelos que veía, al principio hacía sólo pulseras y prendedores y ahora hay algunas prendas de ropa, bolsos y hasta zapatos; al principio había unos accesorios para el cabello que parecían pompones gigantes, de ahí nació Pompon's Party", explica.

Sin embargo, el proceso para que el hobby pasara a una actividad rentable ha sido lento y a base de esfuerzos; aún ahora, Daniela comenta que falta mucho camino para que Pompon's sea su única fuente de trabajo.

"Soy arquitecta por decisión y artesana por vocación. Pompon's todavía es mi principal fuente de ingresos, pero si empiezas un negocio pensando en dinero vas a desilusionarte: lo importante es crear algo desde el principio con tus manos, con el corazón".

Al principio, Daniela vendía sus diademas, monederos, bolsos y accesorios para el cabello en plazas públicas y bazares; renuente a subirse a la ‘ola tecnológica', fue apenas hace un año que creó su tienda en línea en la plataforma Etsy.

A partir de ahí, las redes sociales Twitter y Flickr se convirtieron en un nuevo escaparate a lugares como Japón, Chile, India y hasta Arabia Saudita, además de que sus productos se comercializan en tiendas de Jalisco, El Paso y Ciudad Juárez.

Daniela considera que para tener exito lo único que se necesita es creer en lo que haces, "con amor y con fe en ti mismo y tu trabajo".

Cuestionada sobre si el aumento en los índices de violencia e inseguridad han representado algún impedimento para seguir con su negocio, Daniela explica:

"Ahora por mi trabajo como arquitecta vivo en Texas, pero sí se ha notado un cambio fuerte en Ciudad Juárez; es difícil ver que el lugar donde creciste empieza a reportar 16 asesinatos diarios, es una situación muy dura, la gente no acude como antes a los bazares y plazas por miedo".

Sin embargo, contrario a lo que este problema pudiera suponer para el clima de negocios, Daniela afirma que ha habido un repentino surgimiento de marcas nuevas; según explica, es como una manera de demostrar que las ganas de salir adelante no se acaban ante un clima adverso.

"Es curioso que justo ahora han surgido nuevos proyectos, es bueno que haya nuevas marcas y que desde el norte hagamos saber que las cosas no se detienen, eso habla de que somos gente trabajadora", añade.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/12/12/una-fiesta-que-se-convirtio-en-empresa    Por Viridiana Mendoza Escamilla

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