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martes, marzo 12, 2013

Día 71: Cedinsa, a la medida del sector automotriz

Sus sistemas reducirán 60% los costos energéticos de sus clientes

Después de que la empresa Honeywell, dedicada a la producción de equipos de aire para la industria automotriz, cerrará por falta de recursos, Rodolfo Cabildo y Augusto Galván juntaron los fondos de sus liquidaciones y abrieron el Centro de Distribución Oficial SA. (Cedinsa), demostrando al mercado internacional que en México existe talento y capacidad para destacar en el sector tecnológico.

“En Cedinsa hacemos equipos que conservan la temperatura, pureza y humedad del aire presente en las cabinas de pintura y secado de partes automotrices, pues son procesos que requieren mantener las mismas condiciones atmosféricas las 24 horas del día. Lo que nos diferencia de la competencia es que no tenemos catálogo de productos, hacemos desarrollos acorde a las necesidades de cada cliente”, comentó Rodolfo Cabildo, director comercial de la compañía.

Actualmente, la empresa desarrolla equipos para las plantas de Nissan, Chrysler, Toyota y Hitsuki en México, y ha llevado sus sistemas de aire a la planta de BMW, en Carolina del Sur, sin embargo, lograr el reconocimiento de estos grandes clientes no ha sido fácil.

“Nuestro principal problema fue hacer que los clientes confiaran en nosotros, pues teníamos poco más de 30 años de edad cuando abrimos Cedinsa y a pesar de que contábamos con la experiencia y conocimiento del mercado, los consumidores esperaban a gente de más edad”, señaló el también fundador de la firma, Augusto Galván, quien asegura que la clave para superar este desafío fue tomar decisiones en los momentos justos.


Desarrollan sistemas que favorecen el ahorro energético

A pesar de que en México existen otras empresas que trabajan en el desarrollo de sistemas de aire, Cedinsa tiene la mayor participación del mercado al abarcar 35% del mismo, gracias a que cumplen con las especificaciones técnicas que requiere la industria.

La competencia esta más enfocada en reducir el costo de sus servicios bajando la calidad de los productos, en cambio, nuestro valor agregado, además de la calidad de los equipos, es la innovación constante. Actualmente, trabajamos en complementar nuestros sistemas con un generador de energía que disminuya los gastos eléctricos de las empresas automotrices, pues los procesos de pintura y secado son los principales consumidores de energía en las plantas armadoras”, explicó Galván.

De acuerdo con las estimaciones de los directivos de Cedinsa, las plantas automotrices invierten alrededor de 900,000 pesos semanales en electricidad para hacer funcionar los sistemas de aire, pero con las innovaciones que Augusto y Rodolfo están integrando a sus equipos, esperan en primera instancia, reducir 30% dichos costos y en una segunda, alcanzar hasta 60% de ahorros en energía.

Hoy en día, Cedinsa tiene presencia en Estados Unidos, Guatemala, Honduras, El Salvador y Colombia; con su estrategia de reducción de costos energéticos buscan consolidarse en el mercado automotriz de América Latina y el Caribe durante el 2013 para después expandir sus servicios a nuevos mercados.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Fabiola Naranjo
SitioWeb: http://www.cedinsa.orciuslabs1.com/
Giro: Automotríz
Ubicación: Puebla
Contacto: info@cedinsamex.net

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sábado, mayo 05, 2012

Día 126: MexQ, Aprende de la industria y detecta tu nicho.

 Oscar encontró cómo satisfacer la necesidad de un control de calidad de alto nivel entre fabricantes y proveedores.

La historia de éxito de Oscar Carrillo Muñoz comenzó cuando, como recién egresado, es contratado por la empresa automotriz japonesa YOROZU y enviado a Japón seis meses para recibir capacitación en el manejo y control de sus plantas.

Durante sus estudios trabajó en el grupo Rolcar como Mecánico del coche Fórmula 2, fue Supervisor General de Centro de Verificación Automotriz y Supervisor General de Recibo y Productividad en Rectificadora automotriz. Al Concluir su carrera entró a Yorozu Mexicana como Ingeniero de Procesos y Mantenimiento, luego se desempeñó como Supervisor de Línea de Producción Planta ensamble y como Supervisor General de Planta Ensamble.

En 1994 conjuntamente con tres compañeros de Yorozu formaron una comercializadora de artesanías mexicanas, la cual fracaso sin grandes perdidas 1.5 años después de su fundación. Esta experiencia y su inquietud de ser emprendedor llevó a Oscar a detectar una oportunidad de negocio que desencadenaría la fundación de MexQ. Ante los constantes problemas de calidad que se presentaban entre proveedores extranjeros, el emprendedor crea el primer servicio que, mediante atención a clientes e inspección y aseguramiento de calidad, lograría resolver el problema de la industria.

LA EMPRESA


Fue así, con una gran idea y un sueño de independencia financiera como Oscar fue desarrollándose con sus propios recursos, detectaron la oportunidad de representar a Proveedores extranjeros cuando tenían problemas de calidad en sus piezas entregadas a Yorozu, Oscar fue quien impulsó al grupo a ofrecer el primer servicio empleando en forma temporal a dos primos y un hermano, que fungieron como inspectores de partes de su primer cliente.

El socio actual de Oscar y él (que fueron los impulsores iniciales de la idea) veían la oportunidad de cumplir sus sueños al lograr la independencia financiera y generar desarrollo con sus propios recursos en el mediano plazo, reinvirtiendo lo que fueran ganando e incluso poniendo parte de su sueldo; con esto los otros dos socios se retiraron con sus dividendos y la parte proporcional de inversión correspondiente.

Después de dos años de estar trabajando en su empresa en el tiempo libre, y ya atendiendo a seis clientes con cinco empleados de medio tiempo y cinco de tiempo completo, ambos renunciaron a sus respectivos empleos y se dedicamos tiempo completo a MEXQ, Oscar como Responsable de Operaciones y Ventas y su socio como responsable de Calidad e Información. Como resultado de sutiempo y esfuerzo al 100%, en ese mismo año, 1999, lograron crecer a 160 empleados y a tener el 80% de los proveedores problemáticos de Nissan Mexicana como sus clientes.


Crédito: Redacción de esmas.com
Empresa: MexQ
Giro: Automotríz
Ubicación: Cd. de México

viernes, marzo 02, 2012

Día 62: Automas, un negocio redituable en el sector automotríz.

elempresario.mx
AUTOMAS es la nueva franquicia mexicana dedicada a la venta de refacciones que está próxima a ser lanzada oficialmente, no es una empresa nueva, pues cuenta con la experiencia de más de 60 años en el negocio, con la razón social Autorepuestos.

”La empresa surgió en 1949, formada por mi abuelo y siempre nos hemos dedicado a la venta, tanto en el mostrador como al mayoreo de todo tipo de refacciones automotrices"
, explicó Mario Torre Rodríguez, director general de la firma.

Explicó que la empresa ya es una referencia en la industria del Sureste de la república, sin embargo, bajo el modelo de franquicias con la razón social Automas, quieren expandirse a toda la república en los próximos años.

“Para que este negocio crezca, llegué a la conclusión de que en lugar de desarrollar sucursales propias, era mejor franquiciar, eso nos ayudará a un crecimiento más rápido, ya que es la primer franquicia mexicana de esta naturaleza”, sostuvo.

Agregó que “la venta de refacciones es un negocio bastante redituable, que resiste crisis porque siempre hay autos por reparar, aunque hay meses bajos, esto es un negocio duradero”.

“Iniciamos el procedimiento de franquicias con la consultora Alcazar & Compañia, con la que hemos empezado a trabajar y antes del lanzamiento oficial de la franquicia que será en unos meses, ya tenemos 2 vendidas en Mérida, Yucatán”, detalló.

La empresa tiene el objetivo de abrir 15 sucursales en cinco años, en distintas ciudades de la república, el costo de la franquicia será de 700,000 más la renta del local y retorno a 13 meses.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/automas-ahora-como-franquicia
Crédito: Alberto Moreno
Site: http://qualium.mx/automas/
Ubicación: Mérida Yucatán