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lunes, junio 22, 2015

2015 - Dia 173: Entrevista a Isabel e Inés, fundadoras de Kukua

Altruistas, visionarias y talentosas, estas emprendedoras nos revelan cómo hicieron del árbol de moringa un exitoso negocio social llamado Kukua.

urante su trabajo como voluntaria en Kenia, Isabel, de 26 años, descubrió el árbol de moringa, que, por su alto valor nutricional y la facilidad para el cultivo, es utilizado como una de las principales fuentes de alimento de la comunidad samburú. A su regreso a México, Isabel tuvo la idea de incorporarlo a su dieta y poder crear un negocio social. A ella se unió Inés, de 27 años, quien siempre había deseado hacer algo por su país y su gente. Juntas, crearon Kukua, una empresa que comercializa productos de moringa y enseña a las comunidades rurales a sembrar y consumir las hojas del árbol con el objetivo de combatir la falta de nutrientes en dichas zonas. Altruistas, visionarias y talentosas, este par de emprendedoras nos revela el secreto detrás de su éxito.

1. ¿Qué estudiaron y dónde?


Inés: Yo estudié Relaciones Internacionales en la Universidad Iberoamericana. Soy deportista, me gusta leer y me apasiona la naturaleza. He trabajado en el comienzo de dos start-ups: Linio y Maka, donde aprendí cómo estructurar un negocio y crecer como empresa. Asimismo, siempre he tenido la necesidad de hacer algo por mi país y, por supuesto, por mi gente.

Isabel: Estudié Administración de Empresas en el ITAM, un diplomado en Dirección de Empresas en el IPADE, un curso de Marketing Internacional en Harvard, y varios cursos de fotografía en el Estudio Urquiza y en ICP (International Center of Photography) en NYC. En el tema de agricultura, realicé un curso de Permacultura (Kilifi, Kenia), uno de Bosques-Huertos Comestibles (Veracruz, México) y uno específico de moringa (California, USA).

2. ¿Cuál es el papel que desempeña cada una en su empresa? ¿Cuáles son sus fortalezas y cómo se complementan?

Isabel: Inés es quien concreta los proyectos, minimiza los riesgos, crea las estructura y procesos. Además tiene experiencia laboral en recursos humanos y ventas.

Inés: Isabel es quien lleva la parte creativa, hace las alianzas, hace las ventas y toma los riegos. Kukua funciona porque, juntas, formamos un equipo balanceado y complementario. Se puede decir que yo hago que el barco flote, e Isabel lo empuja.

3. ¿Cómo surgió la idea de empezar Kukua? ¿Qué significa el nombre?

Kukua nace de la idea de crear un proyecto de impacto social que pueda sostenerse sin donativos. Con esta idea, Isabel –que vivió en la India y África, donde tuvo contacto con el árbol de moringa– e Inés, que siempre ha querido generar algo que sea redituable para su país, crearon Kukua, que significa crece en suajili.

4. ¿Cómo fue que conocieron el árbol moringa y lo identificaron como una oportunidad de negocio y proyecto social?

Isabel: Conocí el árbol durante mi trabajo como voluntaria en India y Kenia. Particularmente, en Kenia trabajé en un proyecto de reforestación y seguridad alimentaria con la tribu de los samburús. En este proyecto, enseñaban a las familias a crear bosques de comida alrededor de sus casas para mejorar la nutrición y asegurarse de que los árboles que se plantaban no fueran talados más adelante. El valor nutricional del árbol y la facilidad para el cultivo me impresionaron tanto que decidí regresar a México con la idea de utilizarlo y poder crear un negocio social.

Inés: Cuando Isabel regresó a México y me platicó su idea, decidimos buscar juntas distintas formas de utilizar la moringa para crear un modelo de negocio que tuviera impacto social, pero que además fuera sustentable. Fue cuando conocimos a Mary Delano, fundadora de México Tierra de Amaranto, quien trabaja en Querétaro con un modelo similar a Kukua pero utilizando amaranto.

El modelo de este proyecto es tan positivo que decidimos hacer una alianza con Mary y repetirlo con moringa. De esta forma fue que el cultivo del árbol se volvió una oportunidad de negocio social para ambas.

5. Platíquennos del impacto que tiene su empresa en las comunidades en las que trabajan y en nuestro país.

La hoja de Moringa contiene más de 90 nutrientes, 46 antioxidantes y 36 compuestos antiinflamatorios. Por esto creemos que al introducirla en las comunidad e integrarla en la dieta de las familias estamos ayudando a complementar sus alimentos y a prevenir la desnutrición. Por el momento nos encontramos únicamente en una comunidad de Morelos, en esta plantamos alrededor de 600 árboles de moringa y los repartimos a 15 familias. Nuestro objetivo es lograr que ellas lo integren en su dieta cotidiana y puedan tener una dieta mucho más rica en nutrientes.

Nos hemos dado cuenta en el tiempo que hemos estado ahí, que las personas que están participando en el proyecto (que en su mayoría son mujeres) están muy comprometidas y dispuestas a ayudarnos a llevarlo a comunidades cercanas que quieran beneficiarse de las propiedades de la moringa. De esta forma podemos decir que esta comunidad se siente satisfecha con nosotros y, gracias a esto, podemos llegar a muchas más comunidades de nuestro país y repetir el impacto positivo.

6. ¿Cómo el proyecto puede cambiar la vida de una familia de escasos recursos?

Nuestro proyecto tiene cuatro objetivos: ayudar a mejorar la nutrición de una familia, reforestar, dar ingresos adicionales y empoderar a las mujeres. Las familias que aceptan participar en nuestro proyecto se ven beneficiadas de estas cuatro maneras. Una vez que hayan integrado la moringa a sus alimentos, Kukua pretende comprar el excedente para integrarlos en sus productos y darles a ellos un ingreso adicional que puedan utilizar en su beneficio.

También queremos explicar que para poder lograr estos objetivos, se da un curso durante ocho meses de equidad de género y derechos económicos de la mujer, clases de nutrición, de cocina y de cultivo y cosecha de moringa, con el objetivo de ayudar a la comunidad a crecer de manera personal, que puedan desarrollarse de manera positiva y aprovechar al máximo los beneficios.

7. Sabemos que su proyecto es parte de Fondeadora, ¿por qué escogieron esta plataforma para dar a conocer su negocio y aparte fondear su proyecto?

Kukua fue seleccionada, junto con otros 14 negocios sociales, para participar en Unreasonable México, una aceleradora de negocios que nos ayudará a impactar la vida de más de 1 millón de personas. La última etapa de selección consta en hacer una campaña exitosa en Fondeadora. La campaña está por terminar, quedan solo 12 días, pero por cada $300 que se donen, podemos capacitar a una persona en la siembra y consumo de moringa para TODA SU VIDA. Por esta razón, nos encantaría invitarlas a revisar nuestro proyecto en fondeadora.mx/projects/kukua y a compartirlo con sus amigos.

8. ¿Cómo fue este proceso de fondeo? ¿Lo recomendarían para otros emprendedores?

El proceso ha sido duro pero muy satisfactorio. Ingresamos a Fondeadora con el objetivo de poder recaudar suficiente fondos para impulsar nuestro proyecto y, con la ayuda de todo nuestro equipo, hemos logrado llegar a nuestra primera meta y hemos decidido incrementarla para ayudar a más familias mexicanas.

Personalmente, lo recomendamos mucho, ya que no sólo es un impulso económico, sino también es una forma de darte a conocer de manera internacional. Aquellos que tengan la intención de ingresar a Fondeadora, no deben dudarlo, sólo tienen que estar conscientes de que, para lograr su meta, necesitan hacer el esfuerzo de dar a conocer a toda la gente lo que buscan y de enamorarlos de su proyecto.

9. ¿Cuáles son las tres cosas que más disfrutan de su trabajo?

Podemos decir que ir a la comunidad es lo que más disfrutamos, ver el entusiasmo con el que los participantes del proyecto nos reciben es para nosotros realmente muy satisfactorio. Asimismo, disfrutamos mucho cuando las personas vuelven a consumir nuestros productos porque vieron en ellos un cambio positivo. Y, por último, el reunirnos con nuestro equipo y buscar juntos la forma de hacer crecer Kukua.

10. Cuéntenos cuándo y cómo fue que decidieron dejar sus trabajos y apostar por este proyecto.

Isabel: Yo tomé la decisión cuando viajé a África y conocí los beneficios que el árbol puede traer a quien lo consume y cultiva. Decidí que este nuevo conocimiento se tenía que llevar a mi país como un modelo social, pero sustentable económicamente.

Inés: Isabel me platicó sobre su idea tres meses después de que ya la había comenzado, me comentó que estaba en búsqueda de una socia que la ayudará a aterrizar el proyecto de moringa. La propuesta me gustó desde el principio y, al analizarla, no me quedó duda de que era algo que quería que se llevará a cabo y fue cuando decidí renunciar a mi trabajo. De esta manera fue como diseñamos esta iniciativa y logramos crear Kukua.

11. ¿Dónde ven a Kukua en 5 años?

Vemos una expansión por más comunidades y estados. Primero nos gustaría crecer por Morelos, hacia Guerrero y Oaxaca. En la parte comercial, buscamos aumentar nuestros productos, volumen de ventas y la integración total de estas comunidades como nuestros proveedores. Por otro lado nos vemos desarrollando una nueva base de clientes que sea puramente social; nos gustaría que programas de desnutrición, lactancia y VIH integren la Moringa a la parte nutricional de sus programas.

Por último, nos encantaría impulsar y trabajar con doctores, chefs y nutriólogos para desarrollar más estudios sobre la moringa y sus beneficios al integrarla en la dieta de todas las personas. El sueño es que la Moringa sea parte de la dieta de TODOS los mexicanos.

13. ¿Cuál ha sido la mejor experiencia o satisfacción que han tenido desde la fundación de Kukua?

Realmente hemos tenido grandes experiencias, pero si tenemos que mencionar alguna, fue cuando fuimos seleccionadas por Unreasonable México. De casi 300 personas que participaron, nosotras fuimos escogidas junto con 13 equipos más. Esto nos dio muchísima satisfacción, ya que descubrimos que mucha gente cree en nosotros y nos apoya.

14. ¿Dónde podemos encontrar sus productos?

Pueden encontrarlos próximamente en nuestra página de Internet, www.kukua.com.mx. También nos encontramos en las siguientes tiendas en México, D.F.: Teatique en Plaza Jolie (Pedregal) y Muktayoga (Ámsterdam 171, Condesa).

Crédito: Lorena
Sitio web: www.kukua.com.mx
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Facebook: Kukua
Twitter: Kukua_mx

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miércoles, junio 17, 2015

2015 - Día 168: Construir viviendas al estilo “Lego”

Se trata de un sistema de construcción en seco, consta de paneles interconectados por rieles que elimina el uso de cemento, ladrillos, varillas, lo que abarata 20% los costos. 

En 2013, los huracanes “Ingrid” y “Manuel” destrozaron cerca de 12,000 viviendas en Guerrero, a la fecha apenas unas decenas han sido entregadas a sus propietarios, a pesar de que existe métodos reconocidos incluso por las autoridades con las que se podrían haber construido centenares en cuestión de meses, uno de ellos es el sistema de MagPanel.

Se trata de un sistema de construcción en seco, consta de paneles interconectados por rieles que elimina el uso de cemento, ladrillos, varillas, lo que abarata 20% los costos. Emilio Cohen, director general de iBuiltec, asegura que con este método se pueden construir 300 casas en un mes y ayudar con ello a resolver la crisis de vivienda en Guerrero.

La planta para fabricar los paneles se puede trasladar en el mismo sitio donde se requiere, ya que Cohen desarrolló y patentó un equipo transportable, adaptado a un contenedor, que es manejado por tres personas. El sistema fue premiado en Europa y en México por la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), además de que cuenta con el certificado del Organismo Nacional de Normalización y Certificación de la Construcción y Edificación (ONNCCE).

Aunque le resulta frustrante la actitud de las autoridades, Emilio Cohen no pierde de vista su verdadero mercado: el del 70% de los mexicanos que, en lugar de comprar vivienda con el Infonavit y las constructoras, deciden ampliar su casa o edificarlas ellos mismos.

Además de trabajar en su propia red de distribuidores, Cohen informó que cerró un trato con grupo tapatío Tu Meta, para financiar la construcción de vivienda al gusto del cliente.

“Estamos haciendo una alianza que puede ser la combinación perfecta para atender al 70% de los mexicanos. Con créditos hasta por 3 millones de pesos, si tienen el 20% nosotros nos encargamos del 80% restante. Con la experiencia de Tu Meta podemos construir 500 casas al año”, estima el empresario.

Explica que el cliente escoge los acabados, el costo de la vivienda, el tiempo de pago. El servicio incluye la ubicación del terreno si aún no se cuenta con este. La entrega de la casa lista para habitar es de cuatro meses.

MEJORAR LO EXISTENTE

La crisis de 1994 alejó a Emilio Cohen de la arquitectura, pero la retoma en 2004. Con Dan Williams, desarrolló durante siete años el sistema integral de construcción de vivienda. La Unión Europea les entregó el Premio a la Mejor Tecnología Sustentable y el gobierno de Polonia adoptó esa tecnología, instaló una planta y construyó 3,000 viviendas.

“Queríamos lograr un sistema de construcción que diera a la gente la posibilidad de construir su casa, sin depender de un tercero, que fuera fácilmente construible y digna, con aislamientos térmicos y terminados casi perfectos, con estándares de calidad impecables”, explica Emilio Cohen Zaga.

Para lograr esto, Cohen y Williams retomaron una fórmula de concreto usada por el gobierno chino para aislar almacenes de municiones. El resultado fue una sustancia más durable y flexible a prueba –asegura el entrevistado- de sismos y huracanes. En lugar de madera usaron el poliestileno, con lo que obtuvieron un panel térmico.

“Es como construir con un lego. Si una pieza no entra es que no es de ahí. El sistema es muy fácil de armar. La gente que quiera construir lo puede hacer con una capacitación muy sencilla o un manual de instalación. No hay colado, ni basura ni desperdicio”.

EL PRECIO DE INNOVAR

Para lograr el sistema que sustenta a iBuiltec la cual cuenta con 18 empleados, Cohen Zaga asegura que invirtió 6 millones de dólares en innovación, con recursos propios.

“No recurrí al Conacyt porque no podía destinar cuatro años de mi vida para ver si me daban el dinero y entonces comenzar a trabajar. Tenía el capital, en lugar de perder el tiempo me puse a trabajar. Somos emprendedores: consigues los recursos y sacas la innovación”, expone.

El empresario pide a las autoridades apoyar a la innovación que ya está creada sin recursos públicos, para que madure y rinda frutos.

“La meta del Conacyt es premiar al mexicano que innove, ¿por qué no premia al que ya lo hizo? Esta tecnología ya me la pidieron en Costa de Marfil y otros dos países de África, en Jamaica, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Nicaragua y Argentina”, finaliza.

Crédito: Angélica Pineda 
Sitio Web: http://magpanel.mx/
Giro: Construcción
Ubicación: Cd de México

viernes, abril 24, 2015

2015 - Día 114: Jordi Muñoz y Daniel Gómez: México en la Luna

Estos dos emprendedores han llevado el nombre de la tecnología mexicana por todo lo alto y hoy quieren apoyar a más jóvenes.

¿Te imaginas ver la bandera mexicana en la Luna? Dos jóvenes emprendedores quieren lograrlo. Jordi Muñoz, uno de los mayores productores de drones (vehículos aéreos no tripulados) en Estados Unidos con su empresa 3D Robotics, y Daniel Gómez Iñiguez, de los principales jugadores del mercado de biodiesel en México con la firma SOLBEN, sueñan con dejar una huella emprendedora en el satélite y la tecnología.

“No sólo se trata de llevar la bandera de México a la Luna, es empezar a demostrar a los mexicanos y al mundo entero lo que esta nueva generación de emprendedores está haciendo de manera disruptiva para el bien de la comunidad”, indicó Daniel Gómez durante su presentación en el Campus Night.

A través de “México en la Luna A.C.”, buscan potenciar el talento mexicano para que no tenga que irse al extranjero para triunfar. Específicamente, la iniciativa intentará apoyar y entrenar a los jóvenes con aptitudes para las matemáticas e ingeniería para que puedan concentrarse en desarrollar productos interesantes.

La idea, explicaron, no es simplemente llegar “de porrazo” a la Luna, sino también crear un plan estructurado de proyectos como el lanzamiento de satélites pequeños o telescopios maniobrables que estén a disposición a los universitarios mexicanos.

“En México existe el talento. Siempre, siempre salimos adelante porque tenemos la capacidad, pero no funcionamos en el país porque no hay instituciones donde los emprendedores puedan concentrarse en sólo innovar”, dijo Jordi Muñoz.

Así, se tratará de desarrollar la tecnología netamente nacional que pueda llevar la bandera al espacio.

Pero, ¿quiénes son estos jóvenes que buscan impulsar la innovación?

De Tijuana a los cielos

Jordi Muñoz es una persona con una historia curiosa: fue rechazado del Instituto Politécnico Nacional de México y por circunstancias personales tuvo que mudarse a desde Tijuana a Riverside, en California.

Mientras estaba allá, comenzó a jugar con los controles de las consolas de Nintendo para convertir un helicóptero que le regaló su mamá en un drone. Luego subió un video de los aparatos que construía desde su garaje en la página DIYdrones.com y su negocio despegó.

Hoy en día su empresa 3D Robotics es una de las mayores fabricantes de drones de Estados Unidos y el nombre de Jordi Muñoz es reconocido en el mundo emprendedor como un gran caso de éxito mexicano.

La tarea que se volvió empresa

Por su parte, Daniel Gómez Iñiguez tenía 17 años cuando, investigando una tarea para su clase de química, se topó con el concepto de los biocombustibles. Sin embargo, tenía el perfil emprendedor desde muy pequeño pues su primer “negocio” consistió en vender nueces en el patio de su casa en Nuevo León.

Hoy en día, su empresa SOLBEN es una de las proveedoras más importnates de biodiesel en el país y es muestra del potencial mexicano para producir energías alternativas. También obtuvo el primer lugar en la categoría Proyectos de Innovación de la Iniciativa Honeywell Nobel 2008.

Asimismo, Gómez Iñiguez se ha destacado en el mundo político pues desarrolló la plataforma Caras Políticas donde las personas pueden interactuar con sus representantes y que ha tenido buena aceptación en Europa.

Al parecer existe el talento en México, sólo se necesita potenciarlo para que “llegue a la Luna”.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28666-jordi-munoz-y-daniel-gomez-mexico-en-la-luna.html
Crédito: 
Martha Elena Violante
Sitio Web: http://www.campus-night.com.mx/
Giro: Innovación
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.campus-night.com.mx/contacto.html

Imagen del MIT Technology Review.

lunes, marzo 11, 2013

Día 70: Gashaball, empresa mexicana gana premio UPS al Espíritu Emprendedor

Tres firmas de México, Colombia y Puerto Rico fueron reconocidas como las más innovadoras de la región

La empresa en logística y mensajería, UPS, anunció los tres ganadores de la tercera edición del Premio UPS al Espíritu Emprendedor.


Las tres Pymes ganadoras fueron elegidas por un pánel multidisciplinario de expertos regionales entre los que se encontraban representantes de empresas, académicos y medios de comunicación, tras un cuidadoso proceso de análisis y consideración.

Hay mucho talento e innovación en la región y estas empresas ganadoras son la prueba de la promesa que viene de Latinoamérica. Revisar los proyectos fue interesante y revelador, además de que encontramos muchas buenas prácticas. No fue fácil elegir sólo a tres finalistas. Sin embargo, tuvimos que hacerlo y estos ganadores han mostrado un compromiso con la excelencia, además de un gran potencial de crecimiento”, declaró Ariel C. Armony, director del Centro de Estudios Latinoamericanos de la Universidad de Miami.

“UPS reconoce la importancia de las Pymes dentro de la economía de la región. Esperamos que este concurso y sus ganadores sean una fuente de inspiración no solo para aquellas empresas que están ya establecidas, sino para aquellas que están iniciando; así como para aquellos emprendedores que sueñan con fundar su propia empresa”, dijo Augie Picado, vicepresidente de Mercadotecnia de UPS Región de las Américas.

Participantes de 14 países en Latinoamérica y el Caribe enviaron sus proyectos de una gran variedad de industrias, incluyendo servicios de salud, TI, textil, servicios empresariales y manufactura. Los tres ganadores son:

Ganador del primer lugar: Gashaball. Empresa mexicana de juguetes fundada en 2007, donde desarrollan, producen y distribuyen sus propios productos con ideas originales. Se enfocan en entregar Play Innovations, con los productos más innovadores a precios económicos.

Ganador del segundo lugar: CI Kids Club. Empresa colombiana manufacturera de calzado para niños fundada en 1992, catalogada por Proexport como una de las mejores empresas colombianas dentro del sector debido a su innovador Modelo de Negocio basado en el aprendizaje continuo.

Ganador del tercer lugar: Jani Clean. Empresa puertorriqueña especializada en la venta de productos y servicios de limpieza y mantenimiento. En los 22 años que llevan en el mercado se han posicionado como una empresa que no solo ofrece servicios de limpieza sino pintura, mantenimiento de áreas verdes, limpieza de estructuras deportivas, y limpieza de exteriores entre otros.

Las tres empresas seleccionadas recibieron los siguientes premios en efectivo: 25 mil dólares para el primer lugar, 15 mil dólares para el segundo lugar y 10 mil dólares para el tercer lugar. La Escuela de Negocios INCAE, que unió esfuerzos con UPS para esta iniciativa, también otorgó al primer lugar una beca para asistir a uno de sus reconocidos programas ejecutivos.

Crédito: Redacción | Mundoejecutivo.mx
Giro: Innovaccón
Ubicación: Cd de México
Contacto: ayuda@gashaball.com

domingo, marzo 10, 2013

Día 69: Aqua Saver, lavadora ahorra-agua

La tecnología Aqua Saver ayuda a un mejor consumo de este vital líquido

El Instituto Politécnico Nacional desarrollan una nueva tecnología en línea blanca, mecanismo utilizado en la lavadora Aqua Saver de la marca Mabe.

Con esta tecnología puede tener un ahorro de hasta 120 litros de agua por carga; consumiendo menos de la mitad de agua que las lavadoras convencionales del mercado, ya que una lavadora convencional utiliza en promedio hasta 200 litros por cada carga de lavado.

El Sistema de Recirculado Econowater ha recibido reconocimientos por parte del Secretario de Energía, Jordy Herrera, de la Expo CICHAC 2012, así como del Programa de Cooperación Ambiental.

También fue nombrada la Innovación Tecnológica de 2011 durante el XXIII Congreso de la Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, ADIAT, en Mérida, Yucatán.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/68757.html
Crédito: Redacción | El Universal
SitioWeb: http://www.aquasaver.com.mx/
Giro: Sustentabilidad, Innovación
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.aquasaver.com.mx/contacto.asp

viernes, febrero 22, 2013

Día 53 Innovación Disruptiva, 10 minutos con Jorge Peralta García

Entrevista de la revista Entrepreneur de noviembre con el fundador y director de Innovación Disruptiva

La construcción del ecosistema emprendedor en México tiene a Jorge Peralta García como uno de sus protagonistas más activos. Tras fundar cinco empresas y dirigir por cinco años el Centro Panamericano de Investigación e Innovación (Cepii), hoy está más convencido que nunca de que innovar es imperativo para las organizaciones que quieran sobrevivir a largo plazo. “Quien desee mantenerse vigente debe trabajar con ideas innovadoras, que le permitan hacer ajustes en sus productos, servicios o en la forma en que se enfrenta al mercado”, sostiene.

Pero además, en esta búsqueda de mejora constante, el emprendedor debe aprender a compartir y trabajar en equipo, incluso, con su competencia. Bajo esta filosofía, hace un año Peralta fundó Innovación Disruptiva, una agencia que se especializa en la aplicación de modelos de innovación para empresas.

Desde ahí lanzó el Opportunities For You (#OP4U), un espacio en el que mensualmente se reúnen y vinculan todos los actores del ecosistema emprendedor (emprendedores, inversionistas, tecnólogos y organismos de apoyo).

¿Cuándo realmente se está innovando?
Para saberlo, se requiere una gran capacidad de observación para ver lo que está pasando en el mercado al que te diriges, detectar qué problemas tiene y cuáles son sus necesidades. A partir de ahí, tu idea debe resolver o presentar alternativas para solucionar de mejor manera esas cuestiones.

Puedes ver si tu propuesta es realmente novedosa o innovadora, ya sea porque nadie la tiene o porque resuelve algo de una mejor manera. Puedes ser distinto y mejor en términos de costo, tiempo de entrega o en adaptarte sin mayores problemas a necesidades específicas. La innovación hoy es una necesidad para todas las empresas y en todas sus etapas ¿por qué? Dado que actualmente los consumidores mueven sus hábitos de consumo con una mayor velocidad.

Por lo tanto, es necesario innovar tanto en la etapa emprendedora, como si se tiene un mercado ya consolidado para siempre satisfacerlo de una manera novedosa.

¿Cada cuándo una empresa debe fijar un ciclo de innovación?
Depende del mercado en el que se desarrolle. Hay mercados más rápidos que otros. Por ejemplo en el tecnológico cada seis meses encuentras un teléfono más barato y mejor, por lo tanto los ciclos son menores a un año. Cuando nos referimos a mercados más maduros, los ciclos de vida son más largos. Ahí pueden ser de dos o tres años.

Nosotros le sugerimos a las organizaciones de mercados maduros que piensen en un conjunto de innovaciones a lanzar en los próximos dos años. De esta manera vamos avanzando y lo hacemos más rápido si siempre tenemos otra innovación en la cartera para empezar a caminar con ella. Cuando pasaron nuevamente los dos años, tenemos que volver a hacer un alto en el camino y analizar de lo que hicimos qué va funcionando y qué cosas nuevas vamos a lanzar. En suma es un continuo pensar y replantear.

¿Por qué fracasa el proceso innovador?
No se conoce bien el ciclo de vida de los productos; ni que la innovación es una búsqueda constante y ordenada. Hay que estar consciente de que cuando estás lanzando tu producto al mercado ya debes estar pensando en el siguiente. La innovación se debe cocer a fuego lento, madurar, probar y ver cómo impactará al cliente y, sobre todo, en tu organización.

La mayoría de las innovaciones se frustran o detienen no por un problema tecnológico, sino por un problema humano, por cómo te organizas e involucras al equipo en los procesos de cambio.

¿Qué le falta al emprendedor?
El emprendedor evoluciona y, contrario al modelo tradicional, hoy primero tiene que probar y validar su idea, descubrir si realmente tiene un mercado para lo que plantea y si va a resolver una problemática. Luego, debe hacer su plan de negocios. Sin embargo, en México hace falta reconocer que a veces no tenemos capacidades para emprender.

Hay que dejar atrás la cultura del “yo lo hago solo” y armar un equipo complementario, no con el amigo o compadre, sino con quien realmente pueda aumentar sus talentos y ayudar a construir su modelo de negocios. Ahí es cuando entra el ecosistema, que es una red de valor, confianza y beneficio mutuo en el que pueden convivir personas que en ocasiones compiten y en otras colaboran entre si.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Marisol García Fuentes
SitioWeb: http://www.innovaciondisruptiva.mx/
Giro: Innovación
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.innovaciondisruptiva.mx/index.php/contacto

miércoles, febrero 13, 2013

Día 44: Boot Camp busca ideas innovadoras

TechBA, FUMEC, Conacyt y Embajada de EU promueven la iniciativa

La oportunidad de concretar proyectos innovadores siempre será refrescante para el sector empresarial mexicano. Esta es la consigna de Boot Camp "Inventa tu futuro", creado para que los emprendedores muestren sus ideas ante inversionistas, clientes potenciales y expertos a escala global, con el propósito de materializarlas.

Esta iniciativa es fruto de la colaboración de Technology Business Accelerator (TechBA), Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) y la Embajada de Estados Unidos en México, y convoca a profesionistas, investigadores o inventores con interés en establecer y desarrollar una nueva empresa, que innove en sectores estratégicos como biotecnología, energías renovables, tecnologías limpias, tratamiento de agua, robótica, transporte sustentable, medicamentos, innovación para el cuidado de la salud, aeroespacial, nanotecnología y desarrollo de aplicaciones móviles.

El Boot Camp "Inventa tu futuro" arrancará el día 4 de marzo y concluirá el 13 de junio. En este proceso, los participantes obtendrán información privilegiada sobre las tendencias tecnológicas de su sector y coaching especializado de expertos en el mercado internacional que pertenecen a la red TechBA.

En la primera etapa, 150 científicos e innovadores mexicanos participarán en un curso en línea de 6 semanas titulado “Preparación para la Innovación” , diseñado por la Universidad de Texas en Austin.

Un comité de selección elegirá a los 15 innovadores mexicanos que concluyan de manera satisfactoria la primera fase, con el fin de participar en el programa intensivo de TechBA para la aceleración de negocios.

Los 15 finalistas viajarán a TechBA Austin para participar en la expo anual de la aceleradora, que se llevará a cabo en el mes de junio, y donde presentarán su proyecto y planes de desarrollo ante inversionistas, clientes y socios potenciales.

Para ser parte de “Inventa tu futuro” es necesario registrarse en inventa.techba.org antes del 25 de febrero y describir la idea, tecnología o invento.


Fases del Boot Camp

Etapa 1.
Entrenamiento Básico y Selección (4 de Marzo al 21 de Abril). Curso en línea y reforzado con webinars sobre aspectos básicos de comercialización de tecnología para aplicarlos a su propia innovación; información sobre competidores; evidencia del interés del mercado; y, contacto con posibles socios e inversionistas.
Etapa 2. Desarrollo Intensivo (6 al 10 de Mayo). Entrenamiento presencial para concretar puntos críticos en la definición de la nueva empresa.
Etapa 3. Coaching Remoto (13 al 31 de Mayo). Con apoyo de un consultor remoto validarán los principales supuestos desarrollados en la etapa dos y recibirán entrenamiento sobre aspectos complementarios para el desarrollo de la empresa.
Etapa 4. Cierre y Presentación (11 al 13 de Junio). Los 15 finalistas asistirán a Austin para aprender a desarrollar negocios en un mercado internacional y participarán en Expo TechBA con el fin de explorar posibilidades de inversión privada y socios potenciales para su empresa.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Redacción El Empresario
SitioWeb: http://www.techba.org/site/?p=11669
Giro: Innovación, Organización
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.techba.org/site/?page_id=10122

viernes, noviembre 16, 2012

Día 321: Hersan, explora nichos que prometen

Con delineadores viales innovó y diversificó su mercado para crecer

Debido a las dificultades que enfrentó Ignacio Hernández para sacar adelante a su empresa, fabricante de hormas para zapatos, de la crisis provocada por la entrada de calzado e insumos de origen asiático a México, fue necesario que incursionara en el sector de la elaboración de delineadores viales, donde encontró una oportunidad de mercado utilizando la misma materia prima con la que elaboraba sus primeros productos.

Hormas Hersan fue fundada en los años 30, cuando los padres de Ignacio llegaron a México, de Guadalajara, a trabajar en la fabricación de hormas de madera para calzado; le cedieron la Dirección General en 1975.

“Cuando tomé la Dirección de la empresa, lo más demandado en el mercado eran las hormas de plástico de alta densidad, motivo por el cual viajamos a Europa, visitamos y estudiamos la tecnología de los principales países zapateros que usaban para traerla a México”, explicó Ignacio. De regreso en el país, solicitó el apoyo del Centro de Desarrollo Tecnológico del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Ciatec) de León, para mejorar la tecnología, con lo que comercializó sus hormas en Estados Unidos.
Delineando vialidades

Ignacio buscó proteger a su empresa de la crisis y diversificó su mercado, por lo que realizó un estudio de mercado, con el que se dio cuenta de que tenía oportunidad de incursionar en la elaboración de delineadores viales, si incrementaba la resistencia del plástico que utilizaba para elaborar las hormas, por lo que nuevamente solicitó el apoyo de los científicos del Ciatec.

“No queríamos un plástico cualquiera, pues necesitábamos crear seguridad a través de uno que fuera resistente a los cambios de clima, que pudiera estar expuesto a la intemperie y no sufrir ninguna modificación con los rayos solares, golpes de coches, autobuses o camiones de carga. Fue un gran reto pero, con el apoyo del equipo del Ciatec, logramos formular un nuevo plástico de alta densidad”, afirmó.

Fue así como, después de año y medio de investigación, Hormas Hersan incursionó en la producción de bollas viales que no se despintan y tienen una mayor durabilidad que las metálicas, producto que actualmente se encuentra certificado por el Instituto Politécnico Nacional, el Ciatec, el Centro de Investigación en Química Aplicada y el departamento de Transporte de San Antonio, Texas.


Tres negocios en uno

Ignacio continúa comercializando hormas y ha llevado sus delineadores viales a Guerrero, Mazatlán, Guanajuato, Toluca, Veracruz, Chihuahua, Ciudad Juárez y a otros países como Colombia y Estados Unidos. Pronto incursionará en los mercados de Chile, Argentina, Brasil, Perú, Ecuador y Guatemala.

Además, trabaja en la elaboración de bardas de contención inteligentes para las carreteras, a través de las cuales puedan indicar a los conductores la velocidad a la que manejan.

“Sabemos que para mantenernos vigentes como empresa frente a la competencia y a las necesidades del mercado, es necesario utilizar la tecnología para innovar nuestros productos, ésa ha sido la clave de nuestro éxito”, concluyó el Director de Hormas Hersan.


Crédito: Fabiola Naranjo | El Empresario
Giro: Industria, Innovación
Ubicación: Guadalajara, Jal

sábado, agosto 25, 2012

Día 238: Laidatec, Laboratorio de innovación y desarrollo tecnológico

El objetivo es vincular la investigación científica al desarrollo de herramientas que mejoren la calidad de vida de las personas


Creado por el Ingeniero Hernando Ortega, con el objetivo primordial de vincular la investigación científica al desarrollo de herramientas que mejoren la calidad de vida de las personas, LAIDETEC es un laboratorio de Investigación y Desarrollo Tecnológico especializado en robótica.

Mediante el Sistema de Captura de Movimiento por computadora, Ortega descubrió que es posible dar dinamismo a personajes virtuales a partir de los gestos y movimientos hechos por personas reales.

Desde que estudiaba la carrera, Hernando estaba convencido de que México cuenta con todos los recursos para desarrollar tecnología de alta calidad:

“Si tomamos en cuenta el costo tan elevado que tienen la tecnología en el mercado, es sencillo elegir el camino. Por eso, aunque la tecnología ya existía, quise desarrollar un Sistema de Captura de Movimiento, pero accesible para las empresas mexicanas y adecuado a nuestras necesidades”

Consciente del potencial que tenían todas estas aplicaciones y después de que una reconocida empresa de animación se vio interesada en sus desarrollos, Hernando decidió formalizar su actividad emprendedora y dar vida a LAIDETEC.

En aquel momento, no contaba con el capital necesario para responder a las demandas que le requería su cliente, buscó varias alternativas y fue a través de los Fondos que otorga CONACYT y la Secretaría de Economía, cuando encontró la forma de impulsar el crecimiento de su empresa.

El Sistema de captura de movimientos sólo fue la plataforma para el desarrollo de otros productos innovadores, basados en la robótica, quizá el de mayor impacto actualmente, sea la mano robótica que utiliza una diadema que capta las ondas cerebrales, para transformar los deseos de movimiento en impulsos que controlan el dispositivo electromecánico.


Fuente: http://www.semanapyme.gob.mx
Crédito: Portal de la Secretaría de Economia
SitioWeb: http://www.laidetec.com/
Empresa: Laidetec
Giro: Tecnología, Innovación
Ubicación: Cd.d e México
Contacto: http://www.laidetec.com/


domingo, julio 29, 2012

Día 211: Solución Pluvial, Cosecha de lluvia

  Solución Pluvial desarrolló un novedoso sistema de almacenamiento de agua que beneficia a zonas de escasos recursos


La escasez de agua que sufren cerca de 75 millones de mexicanos en todo el país, según cifras de la Confederación Nacional Campesina (CNC), es un fenómeno que podría detenerse o al menos aminorarse gracias al uso de una nueva tecnología que aprovecha las lluvias.

Se trata de la instalación de sistemas de captación pluvial, que pueden asegurar el abastecimiento de agua durante los meses de lluvia, permitiendo su almacenamiento para utilizarse incluso durante la temporada de sequía.

Solución Pluvial es una empresa mexicana, encabezada por un equipo multidisciplinario que diseña e instala estos sistemas de captación. De la mano de Isla Urbana, una organización civil, lleva desde hace cuatro años la solución a familias de escasos recursos que viven en zonas donde la falta de agua es ya un problema crítico.

Enrique Lomnitz, director de Isla Urbana y director técnico de Solución Pluvial, explica que “Cosecha de lluvia”, como nombraron al sistema, emplea el techo de la vivienda o negocio como superficie de recolección.

Las primeras lluvias de la temporada bajan más sucias y se mandan directamente al drenaje o a una cisterna especial para utilizar en escusados o regar plantas. Lo mismo se hace durante los primeros 10 minutos de cada aguacero, dice Enrique.

Una vez transcurrido este tiempo, el líquido corre por los bajantes o canaletas instalados en el inmueble y llega a una cisterna, para después pasar por una serie de filtros. Por último se le agregan sustancias como ozono, cloro o iones de plata, que dan como resultado agua 100% potable, que se almacena en un tinaco.

Instalar esta solución tiene un costo a partir de $5,000 para una superficie de techo aproximada de 70m2 (si ya se cuenta con una cisterna). Esto permite almacenar entre 8,000 y 10,000 litros, que equivalen a una pipa. “La ventaja es que durante el tiempo que dura la temporada de lluvias siempre habrá agua, y sin recurrir a la red de abasto”, comenta el emprendedor.

La inversión se recupera de uno a cuatro años, dependiendo del nivel de captación y automatización. Ello está relacionado con la zona donde se va a instalar la solución y la precipitación pluvial que se presente en el lugar, el techo, la capacidad de la cisterna y el nivel de purificación que se desee lograr. Hay que tener en cuenta que una pipa particular cuesta entre $800 y $1,000, lo que representa un gasto de hasta $9,000 anuales en algunos hogares mexicanos.


Beneficios

“Si se logra masificar el sistema de captación de agua de lluvia y darle un manejo sustentable en la Ciudad de México, se reduciría considerablemente la sobreexplotación de los mantos acuíferos y el uso del sistema Cutzamala, lo que se traduciría en grandes beneficios económicos”, asegura el empresario.

Además de generar ahorros monetarios, el “cosechar” lluvia brinda seguridad e independencia en el acceso del agua a diversos negocios, sobre todo a aquellos giros que requieren gran cantidad de agua. Tal es el caso de Lavandería La Francesa, localizada en la delegación Xochimilco, al sur de la capital del país.

Israel Aguilar Díaz, su director, explica que instalaron el sistema en 2009 y que a partir de esto “nos hemos ahorrado dinero y molestias, evitando costos de hasta $90,000 anuales en agua”.

La inversión no fue mayor a $20,000 que se destinó a los tubos y las adecuaciones de PVC que tuvieron que utilizarse. Esta cantidad ya se recuperó gracias a que han dejado de invertir en las cerca de 90 pipas que tenían que comprar cada año. Durante cinco meses, Lavandería La Francesa cierra la llave de la red por 20 o 25 días.

“Con esta medida estamos participando en el cambio hacia un uso sustentable y racional del agua en México y contribuyendo a evitar un poco el cambio climático”, concluye Israel.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Marisol García Fuentes
Site: http://www.solucionpluvial.com/
Empresa: Solución Pluvial
Fundación: 2007
Giro: Construcción, Innovación
Ubicación: Cd de México
Contacto: solucionpluvial@gmail.com

jueves, julio 12, 2012

Día 194: Energisol, la clave de los buenos negocios es detectar dónde existe una necesidad.

El desarrollo de las energías renovables es uno de los temas que más líneas toma en los discursos de los gobiernos a nivel mundial.


Para Javier Delgado, la clave de los buenos negocios es detectar dónde existe una necesidad. Así nació Energisol (www.energisol.com.mx), una empresa que distribuye en México calentadores solares que disminuyen el consumo de gas y permiten aumentar la temperatura del agua entre un 30 y 60 por ciento. 

En su opinión, el que exista mayor difusión sobre energías limpias facilita su trabajo y el de otros emprendedores. "Antes la gente no estaba acostumbrada a poner un calentador solar", dice. "Igual, hemos crecido un 100% anual desde que abrimos la empresa hace cuatro años". Para alcanzar estos resultados, lanzaron productos con nueva tecnología, más eficientes y a un menor precio. Y no sólo eso, la firma cuenta con certificaciones que garantizan su calidad. ¿El resultado? Haber ganado la confianza de sus clientes.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Redacción de Soy entrepreneur.com
Site: www.energisol.com.mx
Empresa: Energisol
Fundación: 2005
Giro: Distribuidoras, Innovación
Ubicación: Cd. de México
Contacto: Ponte ne contacto con Energisol

jueves, julio 05, 2012

Día 187: Genesis hace crecer a sus emprendedores

José Luis Sánchez Piña (Foto: Dayan Jiménez)
Genesis Ventures es uno de los 20 finalistas de Emprendedores 2012 en la categoría Alto Potencial de la revista Expansión y el sitio CNNExpansión.


Antes de convertirse en socio fundador y CEO de Genesis Ventures, José Luis Sánchez era muy introvertido, cuenta su hermano. Pero ahora se desenvuelve mejor y tiene un perfil más integral gracias a su proyecto emprendedor: "Lo hizo una mejor persona, tanto en lo personal como en lo profesional", opina Ramón Sánchez.

Genesis Ventures comenzó en 2009, cuando José Luis Sánchez Piña, Eduardo Durazo Watanabe y Agustín González Orozco comenzaron a producir biocombustible a base de micro algas marinas, que combinados con gasolina y diesel y aplicado en autotransportes reduce las emisiones de CO2.

También puede utilizarse como insumo para las plantas termoeléctricas para generar electricidad. Los emprendedores tienen ocho patentes. La empresa está instalada en Silicon Valley, EU.

Ramón Sánchez, quien además de ser hermano de José Luis es también codirector de uno de los programas académicos de sustentabilidad de la Universidad de Harvard, afirma que el proyecto ha contribuido a demostrar que México puede ser líder en generación de energía.

Genesis Ventures es uno de los 20 finalistas de Emprendedores 2012 en la categoría Alto Potencial de la revista Expansión y el sitio CNNExpansión.

La veintena de los participantes fueron evaluados el 23 de mayo por. Los ganadores serán revelados en julio de 2012.

"Se están haciendo bien las cosas, se está haciendo algo innovador y no es algo que se esté copiando de otros países, sino que ahorita México es puntero en esto. Es una satisfacción saber que se pudo contribuir aunque sea con un poco en eso", declara Ramón.

Según el académico de Harvard, Genesis o sólo ha contribuido a que México proporcione una alternativa sustentable al medio ambiente, sino que también ha enriquecido la vida personal de los emprendedores y un ejemplo de ello es su propio hermano.

"Después de algunos años te das cuenta que se crea un equipo de trabajo que realmente está dedicado a eso y que realmente es bueno no sólo en nuestro país sino también a nivel mundial", concluye el hermano del finalista de Emprendedores 2012.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Daniela Cappiello V.
Site: N/A
Empresa: Genesis Ventures
Giro: Innovación
Ubicación: Silicon Valley
Contacto: N/A

domingo, junio 03, 2012

Día 155: Comal-ito, mantener las tortillas como recién hechas, su secreto para el éxito.

La gran mayoría de los mexicanos, disfruta acompañar sus alimentos con tortillas calientes.


Hace siete años, la señora Marcela Coste, se cuestionó cómo poder brindarle a su familia este alimento, sin la necesidad de levantarse continuamente de la mesa. Fue así como surgió la idea de crear un producto que es el centro de un negocio familiar exitoso.

Marcela expresó esta necesidad a su marido, el señor Antonio Paz, a quien le pareció una idea muy interesante y diseñó el primer comal que se puede colocar en la mesa sin riesgo de quemaduras, pero que mantiene las tortillas calientes, pues en su interior tiene una lata de alcohol sólido que mantiene el calor como si se tratara de una estufa.

Al tener este prototipo y compartirlo con uno de sus hijos, Antonio Coste, pensaron que se trataba de un producto que le sería útil a todas las familias mexicanas y en consecuencia era una gran oportunidad de negocio. Fue así que lo empezaron a comercializar y encontraron las mejoras que necesitaban hacer a su producto antes de lanzarlo al mercado nacional.

“Llegar al Comal-ito que comercializamos hoy en día nos tomó cerca de cuatro años y medio, intentamos con diferentes materiales, tuvimos que evolucionar el tipo de comal pues el primero que tuvimos se oxidaba con rapidez, el material para producir la flama, pues necesitábamos algo que fuera seguro para estar en la mesa y la base, de barro que no emite calor exterior” detalla el señor Antonio Paz.

Antonio Coste, quien se encarga de las labores administrativas de la empresa, se acercó al Programa de desarrollo de proveedores de Wal Mart y a partir de esta relación la empresa empezó a crecer, iniciándose de lleno en la comercialización de su producto hace dos años y medio.

“A partir de ahí todo fue crecer (…) y los apoyos del gobierno nos han servido para mantenernos en la carrera hemos buscado y obtenido apoyos para viajes, capacitación y asistido a 50 o 60 expos que nos han ayudado a darnos a conocer”, comenta Antonio.

La empresa, que arrancó con tres personas, a las que después se sumó Gabriel, el segundo hijo del matrimonio, hoy cuenta con un representante de ventas en Estados Unidos, sin embargo, en el marco de la Expo México Emprende Chicago 2012, la familia afirmó estar en busca de más distribuidores que lleven su producto al mercado de connacionales radicados en ese país

Fuente:  http://elempresario.mx/casos-exito/comal-ito-negocio-al-centro-mesa 

Crédito:  Marisela.Delgado 
Site:  http://www.comalito.com.mx/spanish/ 
Empresa: Comal-ito
Giro: Innovación
Ubicación: Cuernavaca, Morelos