Día 155: AliBioTecnología que ayuda a la naturaleza

En alianza con la Biosfera es una empresa 100% mexicana, líder en investigación, desarrollo y comercialización de productos biotecnológicos

Nuestra historia de éxito del día de hoy refiere al Ingeniero Civil Alfredo Suárez quien inició en la industria de los materiales biotecnológicos desde los años 70's, sin embargo tras una larga estancia en empresas del mismo giro pero con otros ideales en marzo de 2003 se constituye de manera independiente y forma Alianza con la Biosfera (Alibio), redefiniendo una estrategia para la venta de productos biotecnológicos en los mercados agrícola, acuícola y sistemas de tratamiento de aguas residuales.

Alianza con la Biosfera es una empresa 100% mexicana, líder en investigación, desarrollo y comercialización de productos biotecnológicos sustentables para los mercados agrícola, acuícola y de tratamiento de aguas. Los productos Alibio maximizan la producción agropecuaria y de tratamiento de aguas residuales, mercado en el que se encuentran diseñando equipo de tratamiento y productos microbianos con las mejores propuestas ambientales.

En Alibio desarrollan y ofrecen soluciones biotecnológicas rentables y efectivas para sus clientes, con productos sustentables de calidad Premium que incrementan y mejoran su producción, y renuevan orgánicamente los recursos evitando su deterioro y restableciendo su balance natural.

Alibio es la única PyME latinoamericana que ha presentado un reporte de sustentabilidad avalado por el Global Reporting Iniciative

La empresa, cuenta con varias áreas de trabajo, dentro de los que incluye un equipo técnico y de ventas que ofrece servicios de venta personalizados de acuerdo a sus necesidades. Asesoría técnica en la aplicación de los productos. Servicio de soporte técnico y seguimiento de resultados.

Por medio del desarrollo de soluciones de aplicación de los productos Alibio, se busca la maximización de los rendimientos de la producción y con ello, un mejor costo-beneficio atractivo a los productores.

Esta empresa mexicana tiene presencia en el norte del país donde se atienden los mercados agrícolas y acuícola más importantes respecto a laproducción de hortalizas, frutas y de camaronicultura. Alibio cuenta en su lugar de producción de la Ciudad de Culiacán, Sinaloa su propia planta y un proyecto de innovación en nuevos productos.

Actualmente Alibio busca clientes Premium y la internacionalización donde los mercados y los cultivos demanden productos biotecnológicos de punta. Como pudieron observar Alibio, es otra empresa creada gracias al ingenio mexicano y que en un momento de crisis de su fundador canalizo su energía para crear esta empresa que tanto bien le hace a México y al medio ambiente.

Fuente: http://mexicreativos.com
Crédito: Portal Mexicreativos
WSitioeb: http://www.alibio.com.mx/
Giro: Sustentabilidad, Agricultura, Tecnología
Ubicación: Culiacán, Sinaloa
Contacto: informes@alibio.com.mx

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 25: Fairtrasa impulsa a pequeños productores

Apoya a más de 1,200 agricultores a llegar a mercados europeos

Para mejorar las condiciones en que los pequeños productores agrícolas comercializan sus frutos con compañías trasnacionales, Patrick Struebi dejó su puesto como gerente de división en la empresa de comercio internacional Glencore, en Zurich y vino a México para abrir la empresa Fairtrasa, a través de la cual apoya a más de 1,200 agricultores mexicanos a exportar sus productos a Europa.


“En mi antiguo trabajo me di cuenta de que estaba ayudando a generar riqueza para una empresa grandes, mientras que por falta de asesoría técnica, los pequeños agricultores vendían sus productos a precios muy bajos y cada vez obtenían menos recursos, lo que me motivó a aprovechar mis conocimientos en comercio internacional, para buscar una forma de apoyar a estas personas”, comentó Patrick Struebi, quien llegó a México en el 2005 sin conocer el mercado nacional.

Luego de realizar un análisis del sector, Patrick decidió aprovechar el potencial que tiene el país como productor de aguacate, para organizar a los productores, brindarles asistencia técnica y ayudarles a conseguir la certificación orgánica y de Fair Trade FLO, que entrega la organización internacional Fair Trade Labelling, para empezar a exportar sus cosechas a diversos países europeos.

Abriendo mercados

Sin embargo, esta tarea no fue sencilla, pues Strubei tuvo que ganarse la confianza de los productores, quienes al principio no confiaban en él por ser extranjero y menos aún en la posibilidad de obtener un pago justo por sus productos.

“Para exportar, es necesario reunir a un grupo de productores del mismo fruto, pues es necesario llenar contenedores de mínimo 20 toneladas, sin embargo, al ser extranjero, muchos agricultores desconfiaban de la ayuda que les ofrecía, por lo que busque a socios mexicanos que me apoyaran a organizar a los productores y a capacitarlos para incrementar la calidad de su producción” comentó el fundador de Fairtrasa.

Otro reto, fue lograr la apertura del mercado europeo y lograr el sustento de la empresa, el cual solvento al abrir su propia importadora en Europa, a través de la cual ha ayudado a los productores a exportar frutos como toronja, mango y limón.

Internacionaliza sus operaciones

Una vez que éste modelo de negocio se consolido en México, en el 2009 Patrick lo replicó a Perú, Argentina y Turquía y está en planes de extenderlo a Brasil y Colombia, además de analizar la posibilidad de abrir una empresa importadora en Estados Unidos para extender el mercado de los productores agrícolas.

Actualmente, Strudei apoya a más de 1,200 agricultores mexicanos, principalmente de Michoacán y Colima, a llevar sus productos a mercados extranjeros, exportando anualmente alrededor de 100 millones de pesos en frutos y en el futuro pretende exportar alimentos procesados como jugos y purés.

Fuente: http://elempresario.mx

Crédito: Fabiola Naranjo

SitioWeb: www.fairtrasa.com

Giro: Campo, Agricultura

Ubicación: Cd de México

Contacto: http://www.fairtrasa.com/es/

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 14: Proteak, negocio de buena madera

Esta empresa que cultiva y vende madera de teca enfrentó los desafíos diversificándose y entrando a la Bolsa

A Luis Tejado no lo asusta el cambio. Después de trabajar durante años en el área financiera de grandes corporativos, de un día para otro tuvo que subirse a una silla de montar para recorrer a caballo plantaciones forestales y mudar su oficina a un café en Puerto Vallarta, Jalisco. Fue en 2007 cuando tomó el timón de Proteak, una empesa dedicada al cultivo y venta de madera de teca.

Luego de tres años, Proteak marcó un hito al convertirse en la primera compañía verde que colocó acciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Gracias al interés de inversionistas enfocados en rendimientos a largo plazo, obtuvo capital fresco por $827.9 millones a cambio de más de la mitad de sus acciones. Tras esa operación, cerró 2010 con activos 6.5 veces superiores a los que reportó en el ejercicio anterior.

Actualmente, Proteak es la segunda empresa en su ramo en América Latina, después de la brasileña Floresteca (en términos de promedio de edad de árboles por hectárea) y puede jactarse de ser un negocio verde hasta la médula. En resumidas cuentas, se dedica a comprar terrenos, preparar la tierra para su siembra, plantar árboles y esperar “la friolera” de unos 20 años a que crezcan. Cuando los troncos miden 30 o 40 centímetros de diámetro, se cortan y comercializan con un margen de ganancia bastante atractivo.

Las dos décadas de espera bien valen, ya que por cada dólar invertido, el negocio genera al final entre US$25 y US$30. De ahí que Luis dice que la actividad de la empresa consiste en “cultivar dinero”.

Además, sus plantaciones cuentan con una certificación de prácticas ecológicas sustentables. Y dado que los árboles capturan dióxido de carbono, su negocio es candidato a entrar al mercado de bonos de carbono. Según un artículo sobre diversidad maderable de la revista Ciencias, publicada por la Facultad de Ciencias de la UNAM, una tonelada de madera retiene en promedio el equivalente a 1.8 toneladas de dióxido de carbono.

Proteak fue fundada en 2000 por Héctor Bonilla Castañeda, quien estudió una maestría en administración de negocios en la universidad de Stanford y trabajó algunos años como consultor en The Boston Consulting Group –donde se hizo amigo de Luis–. Por su parte, Tejado hizo un MBA en Harvard y antes de laborar en BCG pasó por Procter & Gamble. También emprendió un negocio de mesa de regalos vía Internet que fracasó. Luego, fue director de finanzas de un grupo editorial durante siete años. Y antes de integrarse a su equipo administrativo, ya era miembro del Consejo de Proteak y tenía acciones de la compañía.

Así, mientras Luis funge como director general y supervisa las plantaciones, Héctor es el presidente del Consejo de Administración y en la parte operativa desarrolla los canales comerciales y el área de ventas de la maderera. “Somos tan chiquitos que todos tenemos que chambear”, dice Tejado. Pero antes del arranque del proyecto, Bonilla –quien vive en Estados Unidos– concluyó (a partir de un estudio de viabilidad sobre diferentes tipos de madera) que la teca era la adecuada para su modelo de negocio.

Las maderas se dividen en industriales y preciosas. Las primeras se utilizan principalmente para fabricar papel, corrugados y aglomerados; en tanto las segundas se usan para hacer pisos y muebles. Un metro cúbico de madera preciosa vale unas 25 veces el equivalente de una industrial, porque tarda mucho más en generarse. La teca pertenece a la categoría de las preciosas y tiene ciertas ventajas sobre otras maderas: crece más rápido y, a diferencia de algunas como la caoba –que presenta decenas de variedades–, en su caso hay sólo una (originaria del sureste asiático), lo que simplifica su comercialización.

Además, la demanda por este material es extraordinaria en Asia, donde la teca es tan apreciada como la caoba en México. Por lo tanto existe un enorme potencial, pues en la medida en que una creciente clase media se consolide en el bloque encabezado por China e India, el consumo de esta madera seguramente se irá a las nubes.

Proteak también acertó al elegir un nicho adecuado en una industria que está de capa caída en el país desde hace por lo menos una década. En general, cultivar bosques no es negocio porque la madera importada es más barata que la cultivada en México debido, entre otros factores, a que los productos agropecuarios y forestales provenientes de Estados Unidos y Canadá pueden entrar a territorio nacional libres de arancel, gracias al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).

A lo anterior hay que agregarle que existe un círculo vicioso. “Hay muy pocos profesionistas y técnicos capacitados en la tecnología para trabajar la madera, ya que precisamente no hay empleo en esta actividad”, explica Fernando Ortega, investigador del Instituto de Ecología, un centro de investigación de la UNAM.

Madura la idea

Luis Tejado parafrasea una frase de un video motivacional titulado Usa protector solar, que circula en Internet: “No te vanaglories de tus éxitos ni te recrimines por tus fracasos porque tus elecciones son 50% producto de la suerte”. En el caso de Proteak, este factor se materializó en un cambio en la regulación de las Afores (las empresas que gestionan el ahorro para el retiro de millones de trabajadores en México), que desde 2008 les permitió invertir parte de sus recursos en acciones de compañías, lo que representa un riesgo mayor pero también la posibilidad de obtener mejores rendimientos.

“Nosotros siempre supimos que los fondos de pensiones debían ser los grandes inversionistas de este negocio. El problema era precisamente que las Afores no podían invertir”, comenta Luis, quien calcula que hay unos US$30,000 millones administrados por estas instituciones esperando a que más emprendedores salgan a Bolsa.

Si bien en el caso de Proteak el objetivo inicial no era colocarse en la Bolsa, según reconoce su director general, “de repente se dio la oportunidad y la perseguimos como perros”. Asimismo, la empresa fue afortunada porque la incertidumbre internacional provocada por la crisis económica de Grecia no mermó el apetito de los inversionistas en México. Lo anterior le valió a la compañía multiplicar sus activos en cuestión de meses y terminar 2010 con $690 millones en caja.

Pero el azar es sólo una parte de la historia. El desarrollo de la maderera también es atribuible a una adecuada visión de negocios. Como los árboles de sus plantaciones, Proteak se ha robustecido con el tiempo. Hoy posee cerca de 8,000 hectáreas de teca en México, Costa Rica, Colombia y Panamá y ha aprovechado su curva de aprendizaje: la productividad de sus plantaciones actuales duplica la que registraban las primeras que tuvo. En tanto que su plantilla es de 65 trabajadores y emplea temporalmente –para siembra y el cuidado de los árboles durante los primeros años– entre 500 y 700 personas.

Dado que su core business (negocio principal) es de largo plazo, la empresa lanzó Comefor, una comercializadora de productos procesados y en sólo unos años la convirtió en una fuente de ingresos importante. En 2010, de acuerdo con el último reporte anual disponible en la BMV, Comefor tuvo ventas de $14.8 millones por concepto de tablas, pisos para exteriores y productos como tablitas para picar, botelleros para vino y cubiertas para mesas o cocinas.

Resuelto el desafío de asegurar un flujo de efectivo constante, Proteak tomó la decisión de comprar plantaciones maduras, “con el fin de acercar los flujos futuros al presente”, según su reporte anual. Si bien esto es más costoso que sembrar sus propios árboles, mejora su perfil de activos para conseguir nuevas inyecciones de capital. Además, adquirió una planta en Lerma, Estado de México (más eficiente que la que tenía en Nayarit) para proveer a Comefor.

Cosecha los resultados

Luis Tejado subraya que la de 2010 fue sólo la primera colocación en la Bolsa Mexicana de Valores. “No dudo que después podríamos hacer más porque, a fin de cuentas, éste es un negocio que requiere de inyección constante de capital: si queremos continuar con nuestro crecimiento tenemos que seguir invirtiendo”, señala.

El trabajo en Proteak está lejos de haber terminado. Aunque la empresa aún no es rentable, redujo considerablemente sus pérdidas en 2010 a $14.3 millones (61% menos que el año anterior). Además, no hay que perder de vista que su negocio principal generará ganancias a largo plazo, y eso es algo que los inversionistas tienen claro. A

partir de su salida en bolsa –y hasta 2013 o 2014– la prioridad de la compañía no está en incrementar las ventas totales, “sino en afinar las líneas de producto más rentables y posicionarse como una marca reconocida en el mercado”, afirma Tejado. De modo que la empresa irá ganando terreno poco a poco.

Luis usa una metáfora beisbolera para explicar su visión de los negocios a favor de la paciencia, los riesgos contenidos y la certeza. Aunque esto signifique sacrificar resultados espectaculares en el corto plazo. “Los partidos se ganan metiendo sencillos, no puros jonrones”, asegura. Y claro, no hay que olvidar la suerte.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Jorge Villalobos
SitioWeb: http://www.proteak.com/
Giro: Campo
Ubicación: Jalisco, Cd de México
Contacto: mexico@proteak.com

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 11: Campos del cielo, agricultura en equilibrio

Empresa que fomenta la seguridad alimentaria para el futuro

El corazón y la mente de Beatriz Galván están dominados por la ética y la responsabilidad social empresarial. Inspirada en la calidad humana que se mueve alrededor de la comercialización y los procesos de la agricultura orgánica, esta emprendedora inició su negocio, Campos del Cielo, hace unos años en el estado de Morelos.

La gente que se mueve en el ecosistema de la producción, venta y comercialización de productos orgánicos se caracteriza por tener un alto sentido de la ética y es muy sencillo negociar con ellos: tienen la mente más abierta que un comercializador de productos convencionales, por eso decidimos incursionar en este mercado”, señaló Beatriz.

La emprendedora ha tenido que “picar piedra” para colocar a la venta sus productos en el gusto y preferencia de los clientes, y lo ha logrado con éxito en tiendas de especialidad, tianguis orgánicos, restaurantes y diferentes hoteles en Cuernavaca y Tepoztlán, en Morelos, y el Distrito Federal.

Campos del Cielo lleva tres ciclos de producción; es una empresa joven, pues cada periodo agrícola dura un año.Entre las hortalizas y frutas que produce están: chile poblano, pimiento verde, pimiento rojo, calabazas, pimientos amarillos, melón, arúgulas, cilantro, perejil, hiervas italianas y pepinos.

Producen en armonía con el medio ambiente

Desde las semillas que se usarán para la siembra, el tratamiento que se le da a la tierra para producir los alimentos, así como durante el proceso de cultivo, cosecha, empaquetado y envío, no existen químicos que dañen al medio ambiente, al suelo o que repercutan en la salud de los consumidores. Éstas son las reglas por las cuales se rige la empresa.

Es por eso que año con año, Campos del Cielo se somete a un proceso de evaluación y auditorias con Oregon Tilth, una firma certificadora de alimentos orgánicos con validez internacional, para demostrar que sus productos están libres de contaminantes y así, darle valor agregado a su compañía.

En la agricultura convencional cuando vas a sembrar necesitas desinfectar la tierra para asegurarte de que no haya ningún tipo de plaga o enfermedad que se haya quedado del ciclo agrícola pasado, y para ello se requiere ponerle químicos fuertísimos a la tierra, los cuales tienen residualidad de hasta de 15 años y matan toda la biodiversidad que está en las primeras capas del suelo.

En la agricultura orgánica se procura mantener equilibrio con el medio ambiente, con la salud de la planta y el consumidor, ya que los fertilizantes, herbicidas e insecticidas no son tóxicos ni venenosos”, explicó la especialista en comercio internacional y cadena de suministros.

Lección empresarial

Mantener activa una superficie de 11,000 metros cuadrados no ha sido tarea fácil, confiesa la empresaria: “El problema que he tenido es pasar la curva de aprendizaje, porque somos emprendedores, no tenemos una formación de agrónomos y muchas veces hemos comprado insumos que no necesitábamos o hemos utilizado otros que no nos sirven. Las pérdidas han sido altas”.

A pesar de estos vaivenes, Beatriz ha financiado su empresa con capital propio y con la alianza de algunos inversionistas privados que han confiado en el proyecto.

Para llevar al crecimiento a una empresa dentro del sector de los alimentos orgánicos, hay que convencerse de que no somos simples productores, somos empresarios que diseñan estrategias de venta, desarrollan mercado, planean corridas financieras; somos agentes de cambio económico y social dentro de las regiones donde desarrollamos nuestros negocios”, dijo.

Actualmente, la compañía da empleo fijo a seis personas y cuatro más de carácter temporal en el campo; el crecimiento de la empresa en el último año fue de 20 por ciento.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/agricultura-equilibrio-salud-planeta
Crédito: Samantha Álvarez
SitioWeb: http://www.camposdelcielo.com/
Giro: Alimentos, Empresa verde
Ubicación: Morelos
Contacto: bgalvan@camposdelcielo.com

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 10: Capeltic, un negocio rentable y de impacto

Capeltic es una cafetería que impulsa el desarrollo de sus proveedores, quienes son productores de café de Chiapas

Maximizar el impacto social a través de una empresa rentable es la idea que dio origen a Capeltic. Se trata de una cafetería ubicada en la Universidad Iberoamericana Campus Ciudad de México, que ofrece productos y servicios de calidad. Pero no sólo eso, también genera oportunidades para productores de café de Chiapas.

Alberto Irezabal, su director, comenta que el negocio fue concebido bajo la línea estratégica de dar valor agregado al café, que es producido por pobladores indígenas que viven en la selva norte de ese estado.

Hace más de cinco años un grupo de cafeticultores del municipio de Chilón, en Chiapas, buscó mejorar sus condiciones de vida. La idea era apreciar su producto en el mercado por medio de técnicas agroecológicas y de cultivo orgánico.

En todo este proceso fueron guiados por emprendedores de la misión jesuita de Bachajón y estudiantes de la Universidad Iberoamericana. El siguiente paso fue vender café en taza, con un concepto de cafetería moderna y de calidad, capaz de competir y conquistar al público consumidor. Así nació Capeltic.

Y es que dentro de la cadena de valor, el grano en taza genera el mayor valor agregado. Un productor de café pergamino recibe $46 por kilo al venderlo a la cooperativa; pero tostado, el kilo llega a $140. En tanto que vendiéndolo en taza, ese mismo kilogramo genera $1,600, explica Alberto.

“En este esquema de búsqueda de valor agregado por medio de calidad en el producto y buen servicio, podemos generar la riqueza para regresarla a los productores de la cooperativa”, afirma el emprendedor. “Asimismo, no sólo es cuestión de darle al mercado lo que pide, sino también de educar al cliente en temas de comercio justo y empresa social”, asegura.

La unión de dos mundos

Capeltic es el último eslabón de una cadena cuyos extremos se encuentran en ambientes diametralmente opuestos. Por un lado, está el ritmo tzeltal de la cooperativa, lleno de tradiciones. Y en el otro, el mundo globalizado, donde Capeltic debe insertarse en un mercado altamente competido con productos de calidad y con valor agregado.

A un año de iniciar operaciones, el negocio cuenta ya con 10 trabajadores, que incluye al director, así como a empleados de piso. Al cierre de 2010 generó ventas por casi $3 millones, lo que permitió reinvertir en el modelo cerca de $300,000.

Uno de los principales retos de la iniciativa es la creación de una estructura legal donde la cooperativa de café Tsumbal Xitalha’, la procesadora Bats’il Maya y Capeltic cuenten con participación legal de todos los socios.

Por otro lado, “si buscamos el beneficio social, con los cargos fiscales enormes en que caemos con estas estructuras, se dificulta el logro de nuestro objetivo”, dice el emprendedor.

Ha sido tal el impacto positivo de la iniciativa en la zona, que los campesinos prefieren venderle a la cooperativa, pese a que existen “coyotes” que ofrecen más por su producto.

“Los cafeticultores le están apostando a nuestro modelo para que sus hijos tengan una alternativa viable de vida en la región y no tengan que migrar a otros lugares”, señala Alberto.

En términos de impacto social, Capeltic busca abrir más puntos de venta, a fin de seguir incrementando la riqueza y regresarla a los productores. Por eso, ya se prepara la apertura de nuevas sucursales en la Universidad Iberoamericana de Puebla, en Guadalajara y en una plaza fuera del ambiente académico en la Ciudad de México.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/un-negocio-rentable-y-de-impacto.html
Crédito: Tia Burgess
SitioWeb: http://capeltic.org/
Giro: Bebidas
Ubicación: Chiapas
Contacto: infosantafe@capeltic.org

Leer más...

Tweet

Tweet

2012 - Día 355: LITECO, procesa diariamente en promedio 300 toneladas de limones

Desde un principio no quiso que su cosecha de limones quedara a expensas de los intermediarios; y lo consiguió

El siguiente caso de éxito nos muestra como Don Ernesto Corona Flores, rompió el cerco de un agricultor coahuilense. Desde un principio no quiso que su cosecha de limones quedara a expensas de los intermediarios; y lo consiguió.

En 1996 se unió con otros amigos también de Colima y juntos emprendieron el negocio Limones de Tecomán (LITECO), para dedicarse al acopio, limpieza, selección, empaque y comercialización de los cítricos.

Lo importante era comenzar y así lo hicimos con una máquina muy modesta y en un lugar muy pequeño, donde laborábamos no más de 25 personas, sin embargo, recuerda: “lo que nos faltaba en recursos, lo pusimos en voluntad”.

Hoy en la empacadora LITECO procesan diariamente en promedio 300 toneladas de limones, de las cuales cerca del 30 por ciento exportan a Texas y California; además, aquí laboran 80 personas de manera permanente, ya que en temporada alta el personal llega hasta los 200 trabajadores.

Esta empresa capta el limón producido en cerca de 2 mil 500 hectáreas, lo que además beneficia a más de 150 productores e impulsa paralelamente más de 4 mil empleos de forma indirecta.

Posteriormente LITECO adquirió una cámara de pre-enfriado para lograr que sus productos conserven sus propiedades durante más tiempo ya que en temporadas de calor y viajes largos, los limones adquieren un color amarillo en detrimento de su calidad.

Pero además, Don Ernesto va más lejos, ahora él y sus socios tienen como proyecto participar en los mercados de mayor valor como la producción de aceites, jugos y concentrados de limón que se utilizan en diversas industrias. Otro ejemplo de esfuerzo y mucho amor por el trabajo.

Fuente: http://www.pepeytono.com.mx

Crédito: Portal Pepe y Toño

SitoWeb: http://www.liteco.com.mx/

Giro: Agricultura

Ubicación: Tecomán, Colima

Contacto: liteco@liteco.com.mx

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 231: Zeonature, explotación de un mineral muy útil en el campo

Zeonatura es una empresa dedicada a la explotación, procesamiento y comercialización de zeolitas naturales

La zeolita ha probado tener para diversas aplicaciones para: la agricultura, ganadería, purificación de agua y la industria de la construcción, entre otras.

El Ingeniero Fernando García, junto con su hermano, Rodolfo, inició una investigación para identificar metales pesados en la ciudad de Durango. Durante este proceso, encontraron una importante concentración de zeolita en la zona poniente de la ciudad, por lo que realizaron un análisis profundo sobre las características, propiedades y posibles aplicaciones de este material.

Las zeolitas naturales son un mineral no metálico inorgánico compuesto básicamente de óxido de aluminio y óxido de silicio.

“Descubrimos que la zeolita podía ser útil en muchos campos: En la agricultura puede mejorar los suelos y aumentar su humedad; en la construcción, le da mayor resistencia al cemento; también se usa para eliminar malos olores de las mascotas; y acelera el proceso de engorda en el ganado, por lo que consideramos que debíamos explotarlo de la mejor manera posible”. Ya con todo listo para iniciar la explotación del mineral y seguros de las aplicaciones que tenía, su siguiente paso fue desarrollar su oferta comercial y constituir su empresa. Para hacerlo, se acercaron a la Incubadora de Empresas del Instituto Tecnológico de Durango.

Con el apoyo y la orientación recibida por parte de la Incubadora lograron vincular su producción, con una importante cartera de clientes. Poco a poco, con el crecimiento de la demanda de sus productos la empresa requirió de maquinaria especializada procesarla de forma más ágil y eficiente. Sin embargo, no contaban con recursos para adquirirla.

A través de la incubadora, conocieron el Programa Capital Semilla de la Secretaría de Economía y unos meses después de solicitarlo, obtuvieron el financiamiento que les permitió continuar con el proyecto.

Con los recursos del Capital Semilla compraron los insumos necesarios para construir las máquinas -que ellos mismos diseñaron y construyeron- para procesar el material y obtener las presentaciones (grados de pulverización) que requería cada uno de los segmentos al que se dirigen.

Actualmente Zeonatura cuenta con seis productos:

ZeoNature Agro: producto regenerados de suelos, optimizador de fertilizantes orgánicos e inorgánicos, retenedor de humedad para sequias.
ZeoNature GAN: alimento para ganado vacuno, porcino y ovino, aditivo de engorda natural.
ZeoSilex: Material de base para la fabricación de cemento de alta densidad.
ZoeSem: Producto para la protección de almacenamiento de semillas, eliminando gorgojos, moscas y mosquitos.
Zeonature CAT: Arena para gatos
ZeoNature hogar: Producto para la retención de humedad y nutrientes en jardines y macetas.

Fuente: http://www.semanapyme.gob.mx
Crédito: Portal "Semana Pyme"
Sitio Web: http://www.zeonature.com/
Empresa: Zeonature
Giro: Inventifgación, Agricultura
Ubicación: Durango
Ponte en contacto con Zeonature

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 184: Ekologi, un nuevo ‘amigo’ del campo.

 Ekologi busca brindar una opción de abono eficiente que contribuya al medio ambiente.

Hace poco tiempo, la única preocupación de Enrique Silva era tener buenas notas en su educación preparatoria, ahora, el joven de 21 años comanda un proyecto ganador de un certamen global de emprendedores junto con seis compañeros de clase. 

Ekologi es el nombre de su empresa, que se dedica a la producción de biofertilizantes y se encuentra en proceso de afinar detalles para convertirse en uno de los proveedores de ‘abono ecológico' con mayor impacto social en el país.

La historia de Ekologi inició en el Estado de México como un proyecto escolar que exigía el desarrollo de un modelo de negocios sustentable, el equipo conformado por Enrique Silva, Alicia Hurtado, María del Mar Mondragón, Jonathan Merino, Kevin Aguirre, Adrián Villa y Jesús Padilla, apostó por el desarrollo de un fertilizante que, a diferencia de los químicos utilizados tradicionalmente, no erosionara el suelo de los campos.

Su propuesta permite además utilizar los desechos orgánicos generados en las grandes ciudades y reducir con ello el impacto ambiental de la producción creciente de basura.

"Los residuos de tipo orgánico, que representan el 53% de la basura a nivel mundial, son desechados en miles de toneladas diariamente, sin que sean utilizados en beneficio de la población, eso puede cambiar y generar un bien social", explica Enrique Silva, quien ahora se desempeña como director de marketing del proyecto.

De acuerdo con sus cifras, en México hay un incremento considerable en el consumo de fertilizantes contra una demanda insatisfecha de cerca del 69%, que puede cubrirse con un nuevo producto que es más efectivo que los químicos tradicionales y permite además la utilización de residuos.

Esto se logra con la unión de un Biodigestor y un Biofertilizante que se traducen en una solución 70% más económica, y 100% más eficaz que los fertilizantes convencionales, además de que los biodigestores convierten a su producto en amigable con el ambiente.

Su idea los hizo acreedores al Premio Global al Emprendimiento James McGuire, organizado por la Red Laureate a la que pertenece la Universidad Tecnológica de México (UNITEC).

"Un biofertilizante es competitivamente más eficaz que cualquier fertilizante químico, pues genera una mayor producción agrícola, aporta mayor cantidad de nutrientes en el campo y tiene la capacidad multifuncional de ser usado en cualquier sitio, desde un jardín, una planta, un parque o azoteas verdes", explica el emprendedor.

La empresa basa sus procesos de producción y operaciones, bajo esquemas sustentables, de tal manera que los biodigestores, usados para la generación de su principal producto, son totalmente ecológicos, ya que no necesitan de insumos como gas, electricidad o combustible.

Estos biodigestores se obtienen del estiércol de algunos animales y al ponerlos en contacto con los residuos orgánicos se genera una reacción que permite que se mezclen los nutrientes y se produzca un abono más eficiente para los cultivos.

El proyecto buscará tener un acercamiento con productores agrícolas y sacar al mercado una versión comercial para consumidores que puedan aplicarlo a sus huertas personales, jardines y azoteas verdes.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
Site: http://www.ekologi.com.mx
Empresa: Ekologi
Giro: Campo y agricultura
Ubicación: Cd. de México
Contacto: Ponte en contacto con Ekologi
Video Historia: http://goo.gl/6dJHY

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 160: Siempre Verde, disminuye la tala innecesaria, contribuye con el rescate de una especie de pino en peligro de extinción.

Los finalistas de Emprendedores 2012 de Alto Potencial explican la importancia de sus proyectos.

Esta historia es parte de los 10 proyectos finalistas de Emprendedores 2012 en la categoría de Alto Potencial, defienden la innovación e impacto en la sociedad y economía de México como las razones por las cuales merecen obtener la 'corona' de la edición de esta convocatoria realizada por la revista Expansión y CNNExpansión

Emprendedores: Gabriel Andrés Cortina Seifer (36) y Juan Carlos Cortina Seifer (32).

Descripción del Negocio: Los hermanos Cortina desarrollaron en 2011 Siempre Verde (Distribuidora de Pinos Vivos), iniciativa que busca sustituir el consumo de árboles de navidad talados por un servicio personalizado de entrega, recolección y reforestación de pinos vivos, con raíces dentro de macetas.

Su proyecto disminuye la tala innecesaria, contribuye con el rescate de una especie de pino en peligro de extinción, previene la erosión eólica e hídrica y recarga mantos acuíferos. Según el INEGI, en México se consumen anualmente 2,000,000 de árboles de navidad; Siempre Verde tiene como meta 100,000 a cinco años.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com

Crédito: Redacción CNNExpansión.com

Site: http://siempreverde.net/

Empresa: Siempre Verde

Sector: Agropecuario

Ubicación: Cd. de México

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 117: BioBolsas, Una empresa verde que transfiere tecnología a los agroproductores

El modelo de negocio de esta empresa verde incluye educación, tecnología y microcrédito.

Después de ocho años de trabajo académico e investigación, mediante una organización no gubernamental, Camilo Pagés decidió crear la empresa sustentable Sistema Biobolsa, que fabrica biodigestores. Éstos, a través de estiércol del ganado, producen biogás y biofertilizante que regeneran el suelo debido a su riqueza en microorganismos.

Pagés relató que su nicho de mercado es el segmento de productores agropecuarios sin acceso al crédito, que poseen un ganado pequeño y, máximo, cuatro hectáreas de cultivo.

El modelo de negocio de esta empresa verde incluye educación, tecnología y microcrédito, además del seguimiento de la transferencia de esta tecnología, con lo que asegura un uso rentable de la misma.

Crean su propio fondo

Ante la carencia de financiamientos adecuados a las empresas verdes, y con el fin de llenar ese hueco, Sistema Biobolsa creó un fondo de 200,000 dólares, más 20,000 dólares mensuales que obtiene de la firma financiera internacional Kiva –la prestadora de Internet más grande del mundo– con el cual financian la transferencia de esta tecnología, cuyo costo para el agroproductor es de 13,000 pesos. Tal otorgamiento del crédito asegura un retorno de la inversión en 12 meses.

Además de su propio fondo, esta empresa se complementa con fondos como el de Fonaga verde, de Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura y del Proyecto Bioeconomía con el Fideicomiso de Fondo Compartido.

En un año de operación que lleva la empresa, Camilo Pagés ha experimentado que, a diferencia del gobierno, la Iniciativa Privada es más activa en los incentivos a proyectos sustentables: “Es la que más fondea a los proyectos verdes”.

Si bien en el medio financiero privado existe la conciencia de invertir en proyectos verdes, aún se maneja como una inversión tradicional, en tanto que, dijo, “deben evolucionar los apoyos crediticios porque con los proyectos sustentables se busca la generación de capital humano, impacto social y ambiental, además de utilidades”.

Sin duda, un hito de esta empresa verde surgió con el premio de 10,000 euros que recibió de Business in Development Network (BiD Network), de Holanda, un premio que consideran como un capital semilla, que les permitió el acceso a inversionistas en favor de la sustentabilidad, de entre ellos eligieron a su actual socio sueco mayoritario.

Fuente:  http://elempresario.mx

Crédito: Redacción El Empresario

Site:  www.sistemabiobolsa.com

Empresa: Sistema Biobolsa

Giro: Campo y Agricultura

Ubicación: Cd. de México

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 81: Lombricomposta, un negocio con desecho de ¡lombrices!.

La familia Novelo Centeno es la creadora de lombricomposta, un abono para alimentos 100% orgánicos

eluniversal.com.mx

Las lombrices incursionan en el mundo de las PyMEs como insumo principal para producir un abono 100% natural llamado "lombricomposta", una forma única de utilizar los desechos de estos animales en beneficio del campo. 

La historia de José Roberto Novelo Centeno, investigador y agricultor, se concentra desde hace 12 años en la comunidad de Bécal, Campeche, en donde se ha dedicado a la cría y engorda de pollos y borregos que comercializa en la comunidad.

La actividad agrícola es la especialidad de este emprendedor quien desde hace más de una década cultiva hortalizas, entre ellas calabacitas y tomate, todos bajo el sistema de cultivo tradicional, en el que se utilizan insumos de origen orgánico como estiércol de aves y borregos, plumas, residuos de los cultivos o cosecha, frutas y cáscara de huevos.

Estos desechos se unen en una composta que da como resultado un suculento festín para estas lombrices. El resultado de la alimentación de las lombrices son las excretas, llamada lombricomposta; lo que crea un compuesto orgánico rico en nutrientes, que se puede emplear como medio de abono para la producción de hortalizas con una reducción considerable en costos, ya que evita el uso de fertilizantes químicos y elimina plagas así como de enfermedades que puedan dañar al cultivo, dando como resultado un fruto 100% orgánico.

Estas babosas lombrices viven juntas en cajas de plástico: Actualmente José Roberto Novelo cuenta con más de 16 kilos de lombrices rojas, además de 330 gallinas y 35 vientres de borregos.

En 2007 Roberto Novelo dio inicio al proceso de los desechos orgánicos para la producción de abonos a través de la técnica de la lombricultura. Esta singular forma de ahorrar y obtener recursos gracias a las lombrices ha sido implementada en varios países del mundo como alternativa ecológica, que las fincas pueden adoptar como plan de manejo de desperdicios sólidos, ayudando así a la conservación de los suelos y cuerpos de agua.

Ante la necesidad de ampliar la técnica de cultivo y de crianza José Roberto acudió Credi-Capital, una Sofom que apoya proyectos hipotecarios, que le ofreció un préstamo que uso para ampliar su terreno que actualmente es de una hectárea así como de maquinaria y utensilios para el campo.

A finales de 2008 el apoyo económico que le otorgó esta empresa lo hizo merecedor al Premio Banamex a la Microempresa 2008 en la categoría de Innovación rural, con la creación de abono que, ya lo ha vuelto famoso en su comunidad.

Su familia es parte fundamental de este crecimiento empresarial, pues en la actualidad los pollos y puercos que se ofrecen son de alta calidad y el popular insumo con excretas de lombrices se pudo lograr gracias al trabajo de su padre Roberto Novelo Vázquez así como María Elvira Chan Kú y María del Carmen Ordoñez Farfán.

Actualmente el abono no es comercializado dentro de Bécal, pues José Roberto considera que por el momento la producción es en beneficio de la sociedad, pues es una comunidad pobre que se dedica esencialmente a la elaboración artesanal de sombreros de jipi.

El gran anhelo de este pequeño empresario es construir un invernadero en el que se cultiven vegetales 100% orgánicos algo que está tan lejos, pues espera consolidar su sueño en un tiempo no máximo de tres años.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/52081.html

Crédito: Luis Estrada

Site: N/A

Ubicación: Campeche

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 363: Verde Navidad, ofrece una alternativa para celebrar las tradiciones decembrinas de manera sustentable.

29 de diciembre del 2011

No hay nada como el olor a pino que proviene de los árboles navideños naturales en medio de la sala. Sin embargo, el problema viene cuando llega enero y es momento de desecharlos: sus ramas se ponen doradas y el olor se desvanece, de la representación de las fiestas el árbol se convierte en un cadáver del que hay que deshacerse.

A diferencia de otras iniciativas que promueven la adopción temporal de un árbol de Navidad, los responsables del proyecto 'Verde Navidad' no son productores ni comerciantes de árboles, lo único que buscan es que los 1.9 millones de árboles que se utilizan como ornamento cada año en México no terminen en la basura.

Este es el cuarto año que 'Verde Navidad' ofrecerá una alternativa para celebrar las tradiciones decembrinas de manera sustentable.

"La idea es poder llevar a tu casa un árbol de navidad con las mismas características de un árbol común a un precio equiparable, la diferencia radica en que al final de temporada, este árbol será devuelto al bosque para continuar con su vida", señala Alberto López de la Rosa, representante de Verde Navidad.

Alberto es un arquitecto paisajista preocupado por el respeto al medio ambiente. Explica que en los últimos tres años, Verde Navidad no ha sido un negocio, más bien una iniciativa para apoyar que cada vez más se genere una cultura de adopción, pues para adornar tu sala, cada árbol debe crecer entre 7 y 8 años.

En los últimos tres años han logrado sembrar más de 300 árboles de navidad recuperados con raíz.

Hay árboles en adopción de 1.30 metros con un costo de 600 pesos, y de 2.30 metros con un costo de 800 (el cual resulta inferior a los 1,400 pesos que puede llegar a costar un árbol de este tamaño en el mercado tradicional).

Los árboles adoptivos se entregan en una maceta con un instructivo de cuidado y mantenimiento: vienen envueltos en una malla que debes conservar para proteger el follaje del árbol una vez terminadas las festividades.

Cuando termine la temporada, las familias que regresen voluntariamente el árbol a las instalaciones de Verde Navidad tendrán un bono para la compra de su próximo árbol; también existe un sistema de entrega y recuperación de árboles si no tienes manera de recogerlo y devolverlo.

Actualmente, Verde Navidad tiene un proyecto vigente en la plataforma de fondos colectivos Fondeadora, con el cual busca llevar agua los árboles replantados durante la época de sequía. El proyecto requiere fondos por 70,000 pesos que se donarán íntegramente al terreno de la Stupa de Avándaro, donde se les darán los cuidados necesarios a los ejemplares recuperados.

"Este sistema de riego es muy sencillo y se alimentará de un río cercano. Cuenta con un depósito (una cisterna plástica enterrada) que almacenará suficiente agua para poner en funcionamiento el equipo de bombeo y en canalizaciones (mangueras) que son necesarias para llegar hasta el último arbolito", explica Alberto López.

La mejor parte del proyecto vigente es que, al convertirte en fondeador, puedes llevarte uno de estos árboles a tu casa durante la navidad.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/11/22/no-cortes-adopta-un-arbol-de-navidad
Por: Viridiana Mendoza Escamilla

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 104: Alibio, mejorando la productividad del campo mexicano.

14 de abril del 2011

Alfredo Suárez es Ingeniero Civil por lo que a partir de finales de los años 70´s inicia su trayectoria profesional como empresario constructor; dedicándose a esta industria por más de 20 años hasta mediados de los 90´s durante esta periodo de tiempo los negocios lo hicieron sortear las crisis más complejas y recurrentes que ha enfrentado esta industria, esto le permitió acumular experiencia y fortaleza tanto personal como empresarial, además de creer firmemente en los procesos de innovación. 

En 1997, forma la División Ambiental de la empresa Productos Químicos Mardupol como Director Asociado y es a finales del 2002 que se separa de esta organización comprando el negocio, ya para marzo del 2003 se constituye de manera independiente y forma Alianza con la Biosfera (Alibio), redefiniendo una estrategia para la venta de productos biotecnológicos en los mercados agrícola, acuícola y sistemas de tratamiento de aguas residuales.

La empresa, cuenta con un equipo técnico y de ventas que ofrece: Servicios de venta personalizados. Asesoría técnica en la aplicación de los productos. Servicio de soporte técnico y seguimiento de resultados.

Por medio del desarrollo de soluciones de aplicación de los productos Alibio, se busca la maximización de los rendimientos de la producción y con ello, un mejor costo-beneficio atractivo a los productores. Se tiene presencia en el Noroeste del País donde se atienden los mercados agrícola y acuícola más importantes respecto a la producción de hortalizas, frutas y camaronicultura. Alibio está desarrollando en la Ciudad de Culiacán, Sinaloa su propia planta de producción y un proyecto de innovación en nuevos productos.

Actualmente Alibio busca clientes Premium y la internacionalización donde los mercados y los cultivos demanden productos biotecnológicos de punta.

Fuente: http://www2.esmas.com/emprendedor/caso-de-exito/perfiles/082495/alibio

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 20: El negocio de la navidad.

A Ernesto Mauer le apasionaba en la previa de cada navidad, dedicarle el tiempo necesario a la elección y compra del árbol navideño. Para eso, recorría tiendas y viveros para comparar distintas opciones. Debido a esa tradicional actividad, es que se le ocurrió el negocio que le cambió la vida.

Si la navidad provoca en tanta gente lo mismo que provocaba en él, ¿a quién no le gustaría poder elegir y cortar su propio árbol para llevárselo a su casa? Fue así que se dedicó a conseguir un terreno y durante todo el año trabajó para plantar y cuidar sus pinos, para que llegaran a punto para la navidad siguiente, sin saber bien cuál sería el resultado y si podría recuperar lo invertido.

Llegó diciembre y se preparó para la venta, que lo sorprendió gratamente. La gente (padres e hijos) estacionaban su auto y se dedicaban a recorrer todo el predio en busca del árbol más perfecto. Cuando lo ubicaban, lo cortaban ellos mismos y lo pagaban al salir del lugar. Con una escasa publicidad pero una enorme cadena de “boca a boca”, el negocio se transformó en un verdadero éxito y se fueron agregando más hectáreas al emprendimiento.

A medida que fueron pasando los años, Mauer le incorporó al negocio la concesión de varios puestos gastronómicos y de souvenires navideños, que hicieron elevar los ingresos y emplear a más personas. Además, equipó su campo para que sea algo más que la compra del árbol navideño.

A partir de la iniciativa exitosa de Mauer, varios campos mexicanos se volcaron al negocio de los árboles navideños y se espera que para la próxima navidad el 50% del mercado de ese país sea abastecido con los árboles cortados por la misma gente.

Fuente: Mundo Ejecutivo

Leer más...

Tweet

Tweet