2015 - Día 116: TDR Transportes evoluciona con tecnología

Google Apps le permitió agilizar la distribución de su mercancía.

Para la industria de la logística y el transporte mantener la comunicación entre los equipos es de vital importancia, de ello depende que las entregas se hagan a tiempo y las mercancías lleguen en perfecto estado a su destino final.

Cuando Emilio Olvera, gerente de TI y Sistemas de la empresa TDR Transportes, se dio cuenta de que necesitaban agilizar la coordinación entre las diferentes áreas de la empresa, decidieron sumar la tecnología a los procesos del negocio.

“La planeación de un viaje requiere de varias personas implicadas para que sea exitoso, necesitamos conocer la ruta, poderla calcular, saber cuáles van a ser todas las variables que pueden afectar el viaje y qué tipo de mercancías se van a manejar. En un principio, hacíamos nuestros cálculos en documentos de Excel, todos hacían modificaciones y al final obteníamos una versiones erróneas que afectaban el desempeño de los viajes”, comentó Emilio.

Hace poco tiempo adoptaron Google Apps para empresas, una plataforma de soluciones en la nube que les permite generar ahorros en diferentes áreas de la firma.

“La plataforma de Google Apps nos permite trabajar en un mismo archivo, podemos ver la última versión de lo que está sucediendo y trabajar en ella, así tener la información en tiempo real y correcta. Con esta solución nos estamos ahorrando 40% en licencias de software, las llamadas internacionales se redujeron 15% a través del Google Talk”, explicó el ejecutivo.

Y es que para TDR Transportes el área de TI es primordial, a ella destinan 23% del presupuesto total de la compañía, unos 7 millones al año para pagar los servicios de datos, hosting, data center, pólizas y licencias de software, así como rastreo satelital de las unidades y los almacenes.

Migrar hacia la adopción de soluciones de negocio hospedadas en la nube no fue tan difícil como Emilio pensaba, pues más allá de lograr ahorros monetarios, a través de una solución llamada ‎Google Sites, generaron una Universidad Interna para capacitar a sus operadores en cursos de materiales peligrosos, manejo y administración, donde a través de un sistema e-learning pueden acceder a material de estudio y presentar exámenes desde su casa.

“Tener la información centralizada en la nube es una gran ayuda para hacer un trabajo en equipo en tiempo real, abarata los costos de mantenimiento e infraestructura. Pues ya no se tiene que invertir en hardware y se agiliza la cadena de suministros a través de la comunicación”.

Negocios confían más en la tecnología

Recientemente, Symantec liberó su Encuesta Global de Pymes 2013, en la que plantea el nivel de confianza que los dueños de pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen sobre el uso de las Tecnologías de la Información (TI).

“En el mundo, 81% de las pymes que tienen un índice de confianza mayor ha hecho de la seguridad informática una prioridad para su negocio, en América Latina, el resultado es de 60%”, asegura Argelia Acuña, SMB & Commercial Sales Manager de Symantec México.

En consecuencia, quienes tienen un mayor índice de confianza en el uso de las Tecnologías de la Información presentan una mejor gestión y uso de almacenamiento.

Symantec entrevistó a 2,452 pymes de todo el mundo y descubrió que “cada vez las compañías están más dispuestas a invertir en TI y comienzan a ser más maduras y a desarrollar negocios estratégicos.

Fuente: hhttp://elempresario.mx/casos-exito/tdr-transportes-evoluciona-tecnologial
Crédito: Samantha Álvarez
Sitio Web: http://www.tdr.com.mx/
Giro: Emprendimiento
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.tdr.com.mx/areasinf

Leer más...

Tweet

Tweet

2015 - Dia 106: Isla Urbana, el agua donde se necesita

Este sistema ha beneficiado a cerca de 1,300 familias.

“Si la idea es buena y tienes fe en ella, constrúyela, trabájala”, sostiene con énfasis Enrique Lomnitz, un diseñador industrial mexicano que en el 2009 ideó un económico sistema de captación de agua de lluvia que ha beneficiado a cerca de 1,300 familias tan sólo en el Distrito Federal.

Como muchas ideas innovadoras, el sistema de captación de agua de lluvianació como un proyecto escolarmientras Lomnitz estudiaba en la Rhode Island School of Design, en Estados Unidos. Tiempo después, ya en México, cuando la idea no lo dejó dormir, fue que decidió llevarla a cabo. Para entonces sólo contaba con 5,000 pesos en la bolsa y mucha determinación.

Su primer paso fue rentar un cuarto en una vecindad en San Miguel Ajusco, Tlalpan, donde las necesidades de agua son apremiantes. Lomnitz instaló el sistema a base de tubos y filtros en la casa de una vecina. Ésta, contenta con los resultados, lo presumió a otros vecinos, y poco a poco el sistema creció en la comunidad. Así nació Isla Urbana, una empresa y asociación civil en la que participan dos ingenieros, dos diseñadores industriales, una antropóloga, una urbanista, un lingüista y cinco plomeros.

“Es un sistema muy sencillo y económico, lo mejor es que las casas en México cuentan con cisternas, bombas y tinacos. Lo que nosotros hicimos fue diseñar un sistema que conecta el techo con esos componentes, le metimos filtros y el Tlaloque. Cuando llueve tienes tu cisterna llena de agua limpia y filtrada”, comenta.

“Hemos instalado en viviendas nuevas, pero nuestro enfoque está dirigido a la vivienda ya existente. En todo el Distrito Federal hay entre 4 y 5 millones de casas, pero nosotros nos enfocamos en aquellas donde hay un problema de agua”, destaca Enrique Lomnitz, finalista del Premio al Innovador del Año menor de 35 años, que cada año entrega el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), a través del Technology Review en Español.

Cómo funciona

El sistema de captación de agua de lluvia consta de cinco pasos: se escoge una sección o todo el techo de la casa.La zona debe estar limpia y despejada. El agua corre por captadores o canaletas hacia un módulo, que contiene un primer filtro, el cual elimina las hojas y otras basuras grandes que pueda llevar el agua.

Después, pasa a un segundo filtro o Tlaloque, que intercepta la parte más contaminada del agua y envía sólo aquella más limpia a la cisterna, a través de un reductor de turbulencia, el cual evita que el líquido levante los sedimentos que están en el fondo de la cisterna, éste es el paso tres. La pichancha flotante es la cuarta etapa del sistema y a través de ésta se hace uso del agua más limpia.

En el quinto paso, la bomba de la cisterna envía el agua hacia un filtro que elimina sedimentos y otro más de carbón activado que quita otros químicos. El agua pasa finalmente al tinaco, desde donde se distribuye a la casa para riego, limpieza, baños, regaderas y lavabos. El agua captada por este sistema no es apta para beber.

Enrique Lomnitz explica que el sistema entra en operación después de los primeros dos o tres aguaceros y sólo 15 o 20 minutos luego que éste ha iniciado, para evitar el agua contaminada en el medio ambiente.

El sistema modular y su instalación tienen un costo de 6,500 pesos, y 4,500 pesos sólo el puro kit. Los componentes para mantenimiento se consiguen con Isla Urbana o en cualquier negocio de filtros. “No se trata de que dependan de nosotros, sino que el sistema se masifique”.

Además de las casas en la zona de Ajusco, Isla Urbana ha instalado su sistema modular en 12 escuelas, en negocios de alto consumo de agua, como lavanderías, en comunidades indígenas rurales, incluso en uno de los hangares del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, asegura Lomnitz.

Y enfatiza: “Nuestro enfoque son las comunidades de bajos recursos, porque es ahí donde se necesita el agua, pero nuestro sistema se puede poner en una casa muy humilde como en una residencia en Las Lomas”.

De acuerdo con el emprendedor, los beneficios del sistema de captación de agua de lluvia se hacen más evidentes cuando se trabaja en comunidades completas, porque al consumir éstas menos agua en época de lluvias, las zonas aledañas reciben más líquido de la red y baja la extracción de los mantos acuíferos o del Sistema Cutzamala.

Los apoyos

En México, las necesidades de suministro de agua son tan apremiantes, que pocos ponen en duda los beneficios de la captación. La forma en cómo hacerlo es lo que atora los proyectos, problema que solucionó Isla Urbana, lo que explica la buena acogida que ha tenido su proyecto, el cual fue finalista del concurso Iniciativa México, lo que le permitió acceder a una serie de apoyos financieros, de contactos y promoción.

“El proyecto ha tenido fantástica recepción. En promedio hemos sacado una de cada tres becas en las que nos inscribimos, debido a que la gente ha creído y entre más trabajamos, más podemos respaldarnos con resultados”, afirma Lomnitz. Entre las instituciones que los han apoyado están la Delegación de Tlalpan, el Instituto Nacional de Desarrollo Social (Indesol), la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), HSBC e Iniciativa México, entre otros.

Fuente: hhttp://elempresario.mx/casos-exito/tdr-transportes-evoluciona-tecnologial
Crédito: Angélica Pineda, El Economista
Sitio Web: www.islaurbana.org
Giro: Empresas Verdes
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.islaurbana.org/contacto.htm

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 353: Meet In Polanco, un negocio de experiencias

Tenacidad, perseverancia y trabajo en equipo, las claves de su éxito

Lo que inició hace 17 años como un sueño de organizar y planear eventos empresariales, fuera de un hotel o un típico salón cerrado, se convirtió en Grupo Habits, dedicado a los banquetes y restaurantes, que con los años incursionó en los recintos a través de Meet In Polanco, lugar que brinda un esquema innovador a través de sus instalaciones para los clientes.

“El lugar cuenta con espacios para que las personas trabajen de manera cómoda y moderna, pues contamos con tecnología de punta en cuanto a instalaciones y audiovisuales; además no cobramos el Internet, el cual generalmente tiene que pagar el cliente en cualquier otro lugar”, comentó Laura Martínez Osorno, directora general de Meet In Polanco

El sitio tiene capacidad para 400 personas repartidas en 11 salones y cuenta con oficinas virtuales para reforzar su concepto de Business Centers, además de espacios abiertos, con la finalidad de que las personas se sientan libres y, si necesitan despejarse, no recorran una gran distancia, de modo que puedan realizar de forma más cómoda sus actividades.

“En las oficinas virtuales ofrecemos línea telefónica propia, dirección fiscal, servicio secretarial, correspondencia y, según el plan que adquieran, nuestros clientes podrán utilizar las salas de junta desde ocho hasta 20 horas al mes, todo esto con el propósito de que se sientan como en casa u oficina”, afirmó Martínez, quien es licenciada en Administración de Empresas Turísticas.

La constante capacitación, así como la pasión y actitud de sus 25 empleados, además del crecimiento constante para todo aquel que lo desee, ha llevado a la empresa a obtener el Distintivo M, un reconocimiento que otorga la Secretaría de Turismo (Sectur) a las firmas que implementan exitosamente el Programa de Calidad Moderniza, que avala la adopción de las mejores prácticas empresariales.

Entre los planes a futuro de la empresaria, está el abrir un recinto de este tipo cada dos años, pero debido a la demanda y necesidades ya inauguraron su segunda sede, y contempla abrir varias sucursales en puntos estratégicos de la ciudad, aunque su principal objetivo por ahora es mantenerse y crecer en la zona de Polanco y Palmas.

El secreto para sobresalir en el sector.

La constancia y la perseverancia son virtudes que caracterizan a Laura Martínez, mujer que sobresale, según sus palabras, por trazarse objetivos y cumplirlos, además de equiparar sus empresas con un maratón, pues un emprendedor siempre se enfrenta a obstáculos económicos, de personal y de crecimiento.

“Hay que soñar, pero atreverse a realizar esos sueños, pues es muy grande la diferencia entre las personas que sueñan con tener un negocio y las que lo cumplen”, finalizó la emprendedora.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/meet-in-polanco-negocio-experiencias
Crédito: Ángel Ventura
SitioWeb: http://www.meetinpolanco.com.mx/
Giro: Eventos, Negocios
Ubicación: Cd. de México
Contacto: contacto@meetinpolanco.com

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 108: Abarrotes Salarri, negocio con visión

Hace 20 años, la familia Salazar llegó al DF procedentes de Michoacán, sólo contaban con unos ahorros, y decidieron abrir una pequeña tienda

“En 1992, llegué con mi familia del interior de la República Mexicana, no conocíamos a nadie ni tampoco teníamos trabajo, sólo contábamos con algunos ahorros de lo que previamente habíamos ganado en otras actividades, así que mi mamá decidió invertir esos recursos en un pequeño negocio de abarrotes”, recordó Roberto Salazar, administrador de Abarrotes Salarri.

La familia empezó vendiendo dulces, refrescos y algunos otros productos de consumo de primera necesidad y el negocio era impulsado por la fuerza de trabajo de él y sus tres hermanos. Así pasaron varios años, hasta que hace tres abrieron enfrente de su local un minisúper de una cadena comercial.

“Cuando eso pasó tuvimos miedo de quebrar, pues los clientes empezaron a dividirse entre los dos establecimientos y nuestras ventas comenzaron a bajar. Estos negocios utilizan varias estrategias para captar a clientes, como bajar los precios al principio y luego subirlos, ya que han ganado posicionamiento”, detalló Amada Salazar, encargada de la tienda.

Destacó que al ver que las ventas caían buscaron la manera de mejorar el negocio y entrar en un programa de consultoría y capacitación a través de la Fundación para el Desarrollo Sostenible y Mi Tienda, a través de la Secretaría de Economía, mismo que los llevó a la mejora de las prácticas administrativas.

Salazar aseguró que tras poner en marcha las medidas, las ventas aumentaron 100%, ampliaron el negocio con una farmacia y ahora están compitiendo por la clientela e incluso con la propia que los prefiere por arriba las cadenas comerciales.

Fuente: http://eleconomista.com.mx/industrias/2012/04/02/abarrotes-salarri-tiene-formula-competitividad

Crédito: Alberto Moreno

Site: N/A

Empresa: Abarrotes Salarri

Giro: Tiendas y Abarrotes

Ubicación: Cd. de México

Leer más...

Tweet

Tweet

Día 16: El Pollo Pepe, 27 años de experiencia en el ramo

El negocio se caracteriza por ser un restaurante con ambiente familiar

Uno de los sectores de mayor demanda y oportunidades dentro del mercado de las franquicias es el de los restaurantes. Según datos de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) este giro de negocio comprende el 21% del mercado mexicano. Bajo este contexto Pollo Pepe decidió apostar a su modelo de negocio y abrirse paso y su crecimiento a través de las franquicias.

Con 27 años en el giro de pollos rostizados, esta empresa de alimentos se ha logrado mantener y desarrollar brindando un buen servicio y variedad en los productos que ha creado para ofrecer a sus clientes.

La historia de esta franquicia comenzó en la Ciudad de Guadalajara en 1979, cuando José María Hernández adquirió un local en el que ya se vendían pollos rostizados "que se ostentaban ser al estilo Sinaloa, sin embargo tuve que perfeccionar el producto para lo cual fui a Sinaloa a investigar cuál era la recta original", explicó el entrevistado.

Desde ese momento hasta hoy el éxito de la franquicia se ha dado como resultado del constante esfuerzo por mejorar y dar el mejor servicio a los clientes, donde su pequeño local ha evolucionado en tres tipos diferentes de modelos de negocios que van desde el una sucursal express, hasta un restaurante familiar con entrega de comida a domicilio.

El negocio se caracteriza por ser un restaurante con ambiente familiar, que incluye la opción de tener juegos infantiles. Su menú tiene como base el pollo asado, pero también hay flautas, empanadas, hamburguesas empanadas y nuggets, diversificando así la serie de alimentos disponibles para satisfacer las demandas de los clientes.

Las rosticerías del Pollo Pepe están presentes en el Distrito Federal, Estado de México, Aguascalientes, San Luis Potosí y Guadalajara.

"La venta principal de la franquicia es de venta de mostrador para llevara a casa y servicio a domicilio. En un local donde el restaurante cuenta con un comedor, del total de las ventas 20% se hacen justo en el comedor, 35% en la entrega a domicilio y 45% en la venta de mostrador", detalló Hernández.

En este momento la franquicia trabaja en la apertura de sucursales express, "que tienen una venta aproximada estimada entre 280,000 a 320,000 pesos mensuales", agregó.

Explicó que para este tipo de sucursal se requiere un local de 70 a 100 metros cuadrados, y para su operación se requiere de un equipo de trabajo de ocho personas.

Para aperturar una franquicia es recomendable que se haga en una cuidad con más de 120,000 habitantes, preferentemente se busca una zona habitacional de nivel medio, que tenga a su al rededor una zona oficinas o comercial, con lo cual se podrá explotar la venta a domicilio.

A los inversionistas la franquicia ofrece "una marca con 26 años de experiencia en el mercado el proyecto arquitectónico, capacitación para el franquiciatario y su personal, asesoría en aspectos administrativos y financieros. Una lista de proveedores, con los cuales el franquiciatario puede contar para tener un producto de alta calidad", dijo el franquiciatario. Los planes de la franquicia para lo que resta del año es abrir en promedio dos al mes,"en este sentido consideramos que las próximas aperturas en la Ciudad de Tijuana son importantes dentro nuestro plan de expansión en el que estamos previendo abrir sucursales en los Estados Unidos", destacó Hernández.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/pollo-pepe-negocio-sabor-sinaloa

Crédito: Omar Becerril | El Economista

SitioWeb: http://www.pollopepe.com.mx/

Fundación: 1985

Giro: Alimentos

Ubicación: Guadalajara, Jalisco

Contacto: http://www.pollopepe.com.mx/

Leer más...

Tweet

Tweet