Día 210: Ezetera.com, papelería ‘online’, apuesta exitosa

La página de venta de artículos escolares Ezetera prioriza la seguridad para atraer clientes

El portal Ezetera.com nació en 2005, cuando hacer una compra por Internet todavía era una novedad. Ese fue el año en que nació Youtube y el mismo en el que la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) hizo su primer estudio sobre comercio electrónico en el país.

Se trata de un sitio web dedicado a la venta de artículos escolares que comenzó con la venta de libros y hoy comercializa artículos de papelería, uniformes, mochilas, zapatos, entre otros.

"Somos pioneros en México con el tema de comercio electrónico", señaló su fundador José Antonio Lebrija, quien reconoció que montar su negocio en una plataforma web no fue fácil.

"Una de las cosas más difíciles fue ganarse la confianza de los padres de familia por varias razones, entre ellas, porque comenzamos en una época en la que el comercio electrónico era prácticamente desconocido", dijo el empresario de 36 años.

Seguridad, seguridad, seguridad

Una de las claves para tener éxito en el negocio virtual es generar confianza.

"A las personas les daba mucho temor meter sus datos de tarjeta en la computadora, pero tienes que dar seguridad al cliente en todos los sentidos: de que la transacción es segura, que su información no será usada para otros fines y que el pedido llegará a tiempo y con las características que solicitó", detalló Lebrija.

"Hoy en día muchas empresas ven a Internet como un apoyo a su comercialización en un establecimiento, pero para muchas otras es su principal canal de venta", dijo por su parte Víctor de la Barrera, vicepresidente de Comercio Electrónico de la AMIPCI.

Especialistas coinciden en que el valor más importante para un negocio en línea es la responsabilidad, pues el emprendedor debe asegurarse de que sus clientes tengan buenas experiencias de compra dándole el grado máximo de seguridad.

"Si le fallas a un cliente cuando hace una compra por internet, ya lo marcaste de forma negativa para siempre, porque difícilmente volverá a confiar", dijo Víctor de la Barrera.

En crecimiento

El panorama actual del comercio electrónico es alentador. México cerró el año pasado con 45.1 millones de internautas, lo que representó un crecimiento de 11% respecto a 2011, es decir casi cinco millones más, según cifras de la AMIPCI.

De los internautas, el 28% gasta entre 1,000 y 3,000 pesos cada vez que compra en línea, mientras 25% eroga entre 400 y 1,000 pesos.

"Para comprar, la persona tiene que entrar a nuestra página, registrar el nombre de sus hijo y automáticamente le aparecerá la lista de útiles que solicita la escuela del estudiante. Hace el pedido, paga y el paquete le llegará en un plazo máximo de 10 días", dice el emprendedor.

El ticket promedio de los papás que compran a través de Ezetera.com oscila entre 1,000 y 4,000 pesos. Actualmente trabaja con 300 colegios privados en toda la República, lo que representa un mercado potencial de 100,000 alumnos.

Con el propósito de atender al tema de la seguridad, los especialistas identifican tres dimensiones que los emprendedores deben cuidar al momento de montar su negocio virtual: seguridad en pagos, protección de datos personales y confianza en que su mercancía llegue en los términos acordados.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Ilse Santa Rita
SitioWeb: http://ezetera.com/
Giro: Papelería, Internet
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@ezetera.com

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Día 132: Multidisciplina Aplicada, Emprendedores con ‘mucha disciplina’

Multidisciplina Aplicada no es una incubadora común, son empresarios que asesoran con experiencia

Hace 10 años, y después de experimentar en el establecimiento de varias empresas, Martha Gasca y su equipo decidieron fundar la incubadora empresarial Multidisciplina Aplicada, para ayudar a los emprendedores a que el proceso de poner su negocio a funcionar sea más sencillo y tenga más posibilidades de éxito.

Ahora, luego de recibir reconocimientos por parte del Foro APEC Young Leaders, la Secretaría de Economía y el Foro Nacional de la Juventud, entre otras organizaciones e instituciones, la incubadora ha alcanzado un punto en que puede ofrecer apoyo gratuito a los emprendedores que deseen transformar sus ideas en negocios rentables.

La metodología de incubación aplicada ha sido certificada y subsidiada por la Secretaría de Economía, características que se logran únicamente cuando las empresas que ‘egresan' adoptan un modelo de negocios exitoso y logran metas de crecimiento y generación de empleos, explicó en entrevista con CNNExpansión, Martha Gasca, directora y fundadora de Multidisciplina Aplicada.

El plan de trabajo es 80% práctico y 20% teórico, de tal modo que en 16 horas de trabajo en cuatro sesiones te ayuda a construir un plan de acción que te permita saber exactamente los pasos a seguir para la puesta en marcha y consolidación de tu empresa.

Después, el modelo se expone a un comité de empresarios que te ayudaran a enriquecerlo, de tal manera que vayas con más seguridad a su aplicación, lo que hace la diferencia con otras incubadoras en las que son los instructores los que solo dan talleres .

Para el final del proceso, cuentas con beneficios gratuitos como:

* 3 meses de asesoría en contabilidad y finanzas, donde te ayudarán con información para tramitar tu RFC, darte de alta ante la Secretaría de Hacienda con el esquema correcto y tramitar la impresión de tus facturas.

" Consideramos que este es un paso clave en la formación de la empresa, es una fase del proceso donde es común que los emprendedores cometan errores que pueden costarles mucho de lo avanzado", dice Gasca.

* Una página Web en tu dominio y hosting

* La creación de tu imagen corporativa (logotipo y tarjetas de presentación)

Las empresas incubadas pasan a formar parte de una comunidad de empresarios de más de 500 socios, con los que pueden tejerse alianzas estratégicas de proveduría y consultoría.

¿Cómo lograron ofrecer un servicio gratuito?

Cuando las incubadoras están subsidiadas por la Secretaría de Economía, generalmente la entidad gubernamental aporta el 70% de los costos y el empresario un 30%.

Ahora, Multidisciplina Aplicada y los empresarios aliados absorberán ese 30% para que los emprendedores que estén interesados no tengan que cubrir ningún costo, de esta manera, la red de empresarios crece y hay más empresas en el sector productivo generando empleos y contribuyendo al desarrollo económico del país, según explica Gasca, quien ahora coodina también su más reciente proyecto, la organización Intuición Femenina Empresarial.

Si te interesa integrarte a estos emprendedores ‘muy disciplinados', puedes acercarte al taller que la institución ofrece los jueves, viernes y sábados, en el cual, los empresarios pueden detallar su perfil y conocer los hábitos que pueden ser positivos o nocivos para la empresa.

"El emprendedor tiene a su favor sus ganas de progresar y una idea novedosa, sin embargo , muchas veces los negocios no resultan no porque el concepto no sea bueno, sino porque tienen malos hábitos que perjudican al modelo empresarial, eso es algo que se puede detectar en este taller introductorio."

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/07/29/emprendedores-con-mucha-disciplina
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.talento.org.mx/
Giro: Incubadora
Ubicación: Cd de México
Contacto: emprende@talento.org.mx

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Día 131: Koon Artesanos, Un negocio para ‘cambiar de piel’

La firma Koon Artesanos busca demostrar con sus diseños que la talabartería no pasó de moda

Hasta hace algunos años, si buscabas un accesorio de piel la oferta se limitaba a los mismos artículos en los mismos colores: chamarras, llaveros y uno que otro bolso o cartera. Sin importar en cuántas tiendas buscaras, era difícil encontrar un diseño novedoso en un color vivo; pero eso cambió cuando la empresa Koon Artesanos decidió innovar en la producción de artículos de piel.

Cuando Jorge Morfín y Susana Bernardi quisieron poner en marcha un negocio de comercialización de piezas de piel en 2002, el primer obstáculo fue que no encontraron talabarterías que hicieran el tipo de productos que ellos tenían en mente para vender.

Lo que en principio podría haber sido un problema, se convirtió en el detonador para que los emprendedores se animaran a diseñar y producir sus propias piezas, que van desde agendas hasta ornamentos para colgar en la pared.

Sin ser diseñadores, idearon piezas en colores novedosos, actualmente tienen un catálogo de 460 productos en 42 colores. La clave ha sido mantener el dinamismo en el desarrollo de nuevos modelos, y no rendirse en el lanzamiento de propuestas para no aburrir a su mercado.

La empresa inició en 2002 con una inversión de 240,000 pesos, que alcanzaban sólo para conseguir algo de materia prima y herramientas de trabajo; su personal se constituía apenas por un carpintero y un talabartero, y la comercialización se realizaba a través de distribuidores en pequeño.

Después de casi 10 años, la empresa tiene su propia fábrica, 10 tiendas en varias ciudades del país, y espera cerrar el 2011 con ventas por 26 millones de pesos.

"En 2003 recibimos un pedido para fabricar 650 cajas para coñac, entonces caímos en cuenta que era momento de crecer, pues con la infraestructura que teníamos parecía que no sacaríamos nunca la orden, fue una lección dura pero nos sirvió para definir lo que queríamos: ser una empresa 100% mexicana que no contratara maquila exterior y que tuviera participación en todo el proceso de producción", señala Jorge Morfín.

Vender piel con conciencia social

El uso de piel ha sido cuestionado por muchos activistas; Jorge Morfín señala que toda la piel que se utiliza para la producción de sus piezas tiene certificación de que proviene de los animales utilizados para consumo humano.

"Certificamos que la piel provenga de ganado de carne de consumo humano, que ha cumplido esa función. Elegimos trabajar con este material porque es duradero, aguanta el clima, el sol, la humedad, además de que se trata de una labor artesanal completamente mexicana".

En el futuro, la firma espera aumentar su número de puntos de venta, además de que apuestan por contribuir en la mejora del entorno social con su campaña ‘México con actitud positiva', en la que su participación incluye descuentos para las personas que formulen una frase positiva.

"Estamos convencidos de que lo positivo atrae cosas buenas, queremos ser parte de un movimiento que mejore la forma de ver las cosas, como emprendedores sólo nos queda mirar hacia adelante y esperar lo mejor", agrega Susana Bernardi.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.koonartesanos.com/
Giro: Muebles
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@koonartesanos.com

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Día 113: Garcomex, una empresa al rescate del café de olla

El detonante para crear una marca distintiva fue una receta familiar para preparar esta bebida

En 1991, en el sótano de una casa, una familia tuvo la idea de crear una empresa para comercializar café. Al principio, el negocio surgió como la compra y venta de insumos para café, sin embargo, con el paso del tiempo y los efectos de la crisis de 1994, la compañía tuvo que renovarse.

"Cuando vino la devaluación se acabó el modelo de sólo comprar y vender, los materiales de importación dejaron de tener éxito en el mercado y tuvimos que reinventar la estrategia; revivimos una receta para preparar café de olla que la familia había creado 60 años atrás y decidimos empezar a venderlo", platica Jesús Garza, fundador de Garcomex, a CNNExpansión en entrevista telefónica desde Nuevo León.

La marca ‘De olla' nació en 1994 y el café se convirtió en un producto popular entre los distribuidores que manejaban, sin embargo, el mayor reto fue salir de esa zona de conforty apostar por una producción más robusta.

Los autoservicios se convirtieron en un canal efectivo de distribución, sin embargo, un solo producto no podía ser el respaldo de toda la empresa para el futuro.

"Decidimos empezar a trabajar otros productos, así nacieron los tés Vitte y los sustitutos de azúcar como Similar to sugary Nutralight, también la marca Santa Fe y filtros para preparar café", explica Jesús Garza.

Los factores distintivos de los productos son: la selección y tostado de café, la selección de las mejores y más limpias hojas para el té y la calidad de los ingredientes del sustituto de azúcar.

Con estos productos han logrado posicionarse como un proveedor importante para las cadenas Bodega Aurrerá, Sam's Club y Walmart, reconocidos esta última como los mejores proveedores regionales de la cadena de abarrotes.

La siguiente fase en el avance del negocio han sido las asesorías para instaurar barras de café en restaurantes y hoteles.

Así, Garcomex es el proveedor del café y asesor en el diseño de bebidas frías y calientes que pueden consumirse en lugares como Toks y 7Eleven.

"La clave para que la empresa haya tenido este avance ha sido el trabajo en equipo y la conciencia sobre la sustentabilidad. No sólo buscamos crecer y ser rentables, sino generar mejoras en la sociedad donde hemos nacido, ahora se habla mucho de delincuencia y por eso es muy importante seguir generando empleos para que la gente pueda integrarse de manera óptima a la comunidad", señala el fundador.

La empresa ha puesto en marcha una estrategia que implica empaques amigables con el ambiente y un programa de desarrollo a proveedores que busca apoyar a que los insumos utilizados mantengan los estándares de calidad y que las empresas productoras puedan crecer a la par de Garcomex.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.garcomex.com.mx
Giro: Alimentos, Café
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.garcomex.com.mx/contactanos.html

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Día 111: La Ibero crea leche para diabéticos

El producto contiene esterol vegetal, que ayuda a disminuir el nivel de colesterol en los pacientes

La diabetes registra el primer lugar en defunciones por año, según datos de la Organización Mundial de la Salud. En México, cada hora se diagnostican 38 casos nuevos de este padecimiento y siete de cada 10 mexicanos fallece por una complicación vinculada con él, según la Federación Mexicana de Diabetes.

Investigadores de la Universidad Iberoamericana (UIA) desarrollaron una leche para diabéticos que ayuda a disminuir los niveles de colesterol en los pacientes y permite mejorar sus hábitos nutricionales, comenta José Monroy Ruiz, investigador del Departamento de Salud de esta Casa de Estudios.

La diferencia de este producto es su componente de esterol vegetal, grasa vegetal que interviene en el proceso de incrementar niveles de antioxidantes óptimos para los pacientes con diabetes, explica el académico.

De acuerdo con información de la agencia estadounidense de alimentos y medicamentos FDA (Food and Drug Administración, por sus siglas en inglés), el esterol permite disminuir las concentraciones de colesterol en la sangre. Por ello contribuye a evitar casos de aterosclerosis y otros problemas cardiovasculares que enfrentan en ocasiones los diabéticos.

Mancuerna con empresarios

La fórmula de la leche para diabéticos es producto de la alianza entre investigadores de la UIA y grupo Alpura, que dirige Víctor Gavito y Marco, ex egresado de la institución académica.

Hace más de un año comenzó el desarrollo del producto, a partir de tres etapas: la primera, analizar las recomendaciones médicas y de nutrición que establece la American Diabetes Association (Asociación Americana de Diabetes) y la norma mexicana para la prevención, tratamiento y control de diabetes mellitus.

En la segunda etapa, explica Monroy Ruiz, incorporaron al proyecto las recomendaciones de la FDA de Estados Unidos.

"Las tomamos en cuenta para el desarrollo del producto y su etiqueta, es decir, la información gráfica sobre su contenido nutricional", apunta.

Se decidió poner énfasis en la información emitida por la FDA porque esta agencia permite que los productos salgan al mercado, "sólo con un robusto respaldo científico", detalla el investigador de la UIA.

La tercera etapa consistió en una revisión bibliográfica para incluir al producto aquellos nutrimentos que tienen soporte científico y que otorgan un beneficio a la salud de los diabéticos, más allá de la nutrición básica. Es el caso del componente esteres de esterol de origen vegetal.

Problema que crece

Monroy comenta que los alimentos, a diferencia de los fármacos, influyen en la salud del paciente a nivel crónico, se requiere de tiempo y paciencia para observar sus beneficios. En cambio, los fármacos son agudos y focalizados y resuelven el problema en poco tiempo.

Este producto se presenta como una opción alimenticia para el paciente, pero debe acompañarse de otros elementos, como actividad física y tratamiento farmacológico, recalca el académico. El producto, que podría estar a la venta próximamente, se encuentra en etapa de revisión por parte de la Profeco y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris).

La Organización Mundial de la Salud calcula que en el mundo hay 347 millones de personas que viven con diabetes. La Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2012 refiere que en México existen 6.4 millones de personas diagnosticadas con diabetes tipo 2.

La prevalencia de esta padecimiento entre la población mexicana ha impulsado el desarrollo de otras opciones alimenticios. Por ejemplo, la Facultad de Química de la Universidad Nacional Autónoma de México creó la leche Diabetic's, que puede adquirirse en tiendas de autoservicio. Este producto, disminuido en grasa, se desarrolló en conjunto con la empresa Pasteurizadora de León.

El Instituto Politécnico Nacional, por su parte, además de contar con algunos productos dirigidos a personas con diabetes, diseñó un software que incluye recomendaciones para cuidar los hábitos alimenticios de los pacientes. El sistema enlista 3,000 alimentos ubicados por grupos (proteínas, cereales, vegetales, grasas y lácteos) y ayuda a identificar en qué proporción ingerir los alimentos y qué tipo de combinación es la apropiada, de acuerdo a características personales.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Ivonne Vargas Hernández
SitioWeb: http://www.uia.mx/
Giro: Educación, Investigación
Ubicación: Cd de México
Contacto: https://www.facebook.com/laibero

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Día 106: Gaudena.com, Emprendedores ponen la moda a tus pies

El calzado es la carta fuerte de Gaudena, una empresa mexicana que apuesta por Internet

Con más de 4,000 artículos disponibles, Gaudena es un emprendimiento mexicano que busca posicionarse como un referente de consumo de moda en Internet, pues su oferta de ropa, zapatos y accesorios está lista para competir con los grandes comercios.

"Al hablar de e-commerce siempre surge la pregunta de qué fue primero, si el huevo o la gallina; ¿no hay grandes marcas en comercio online porque no hay mercado, o no hay mercado porque no hay grandes marcas? Nuestro objetivo principal es generar un referente para la compra de zapatos, ropa y accesorios por Internet", afirma Mario Reynoso, director y fundador de Gaudena.com.

La idea de crear una empresa que fuera un sitio de comercio online surgió porque en México se venden un millón de pares de zapatos cada día, lo cual habla de un gran potencial en cuanto al mercado. Además, cifras de la Asociación Mexicana de Internet, los mexicanos gastan 46,700 millones de pesos al año en compras online.

"Al vender zapatos mucha gente se pregunta cómo se los va a probar o qué pasa si no le quedan bien. En Gaudena tenemos un sistema de cambios y devoluciones sin costo para el cliente, además, en el caso de los zapatos se trata de un producto sencillo, la mayoría de la gente conoce su número y este no suele variar más que en contadas excepciones", explica.

El sitio empezó a desarrollarse el año pasado y está abierto a los consumidores desde el 20 de septiembre, desde entonces, ha logrado una comunidad de 25,000 usuarios, que podría llegar a 100,000 a finales de este año.

Entre los mayores retos para echar a andar el negocio, Mario Reynoso destaca que en México el e-commerce tiene un gran potencial, sin embargo, la gente aún tiene cierto temor al comprar en Internet.

"La gente que le teme a las compras en línea es porque no conoce cómo funcionan, los datos de los clientes no se quedan guardados, los que corren el mayor riesgo en las transacciones son los comercios", afirma Mario Reynoso.

Para el futuro, Gaudena espera llegar a una oferta de 10,000 artículos en escaparate, además, crecer de manera orgánica de acuerdo a la preferencia de los clientes.

"La ventaja de una zapatería online contra una zapatería física es la variedad que puedes encontrar. Si quieres unos tacones negros es probable que la zapatería de la esquina tenga sólo tres modelos distintos, en Gaudena pueden encontrarse muchos más", añade.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.gaudena.com/
Giro: E Comerce
Ubicación: Cd de México
Contacto: ayuda@gaudena.com

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Día 105: Korvas´s, Alpargatas mexicanas caminan con éxito

El emprendimiento Korva’s inició en 2012 con una venta de 300 pares al mes, pero hoy son 2,500

Korva's, la empresa de alpargatas con diseños enfocados al mercado juvenil, comenzó en 2012 con una tienda en Querétaro que funcionaba también como bodega y oficina; un año después, factura hasta 500,000 pesos mensuales.

Hace dos años, Fernando López y Óscar Alcántara se asociaron con un empresario queretano para formar una empresa mexicana que fabricara alpargatas.

Una vez formada, estaban decididos a establecer puntos de venta en otros estados, pero el socio no quería. Por eso, terminaron la relación y le vendieron la marca, cuyo nombre prefieren no revelar.

Con los 300,000 pesos de la venta, crearon un diseño moderno y fundaron Korva's en marzo de 2012. Comenzaron vendiendo 300 pares al mes; un año después, venden más de 2,500.

López atribuye el crecimiento a su sistema de comercialización a través de puntos de venta en plazas comerciales de las principales ciudades del país, como Monterrey, Distrito Federal y Puebla. Aunque también utiliza comercializadores a través de ventas por catálogo.

El siguiente paso para Korva's, explica López, es implementar franquicias. Mientras hacen el papeleo, los fundadores se fijaron como meta abrir entre dos y tres nuevos puntos de venta al mes.

Se diferencian de su competencia

"Quienes empiezan a incursionar en esta industria se enfrentan a una gran competencia. Pero hay oportunidad para los que empiezan con productos diferenciados, aplicando conceptos de moda o productos especializados", señala Ysmael López García, presidente de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato.

Los fundadores de Korva's reconocen la importancia de diferenciarse de su competencia. Para ello se han apoyado en la mercadotecnia y en las redes sociales.

"Trabajamos mucho en mercadotecnia para que la gente ahora ya no diga que son alpargatas, sino que diga: son Korva's", explica López. "Hicimos nuestra propia esencia como marca".

Los fundadores también anuncian Korva's en Facebook y en Twitter, en los medios de comunicación locales e, incluso, en discotecas y parques deportivos.

Las redes sociales son un medio muy poderoso para posicionarse, pero no hay que dejar de lado el impulso de otros medios, dice Magda Dávila, coordinadora de Mercadotecnia de la marca de zapatos Brantano.

"Les recomendaría que se acerquen a las revistas porque te pueden ayudar mucho. Crear alianzas estratégicas con ellas y acercarse al mundo de la moda es clave".

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/expansion/
Crédito: David Sánchez
SitioWeb: http://www.korvas.com.mx/
Giro: Zapaterías
Ubicación: Querétaro
Contacto: https://www.facebook.com/korvas.pasoapaso

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Día 104: In Team, Una red social mexicana para empresas

inTeam ofrece a compañías como Pepsico las soluciones para su comunicación y procesos internos

La empresa mexicana de software Veramiko lanzó su red social empresarial inTeam en 2009 con un esquema cerrado. Sin embargo, para 2012 contaba con tan sólo 50 clientes, por lo que decidió cambiar su estrategia de negocio y ofrecer sus servicios de forma abierta. En cuatro meses consiguió 1,300 clientes y sus ventas crecieron 200%.

Sus fundadores, Guillermo Farias, quien armaba computadoras en su cuarto para luego venderlas en una página web, y Vidal Cantú, que era franquiciatario para México de Infosel, se conocieron en 2006. Tres años después emprendieron con Veramiko y su red social.

El servicio pagado que ofrece a sus clientes, entre los que están Pepsico y Vector Casa de Bolsa, sirven para administrar proyectos, modificar documentos y dar seguimiento a la relación con proveedores y clientes.

La interfaz es similar a las que usan otras redes sociales, con perfiles de usuario, grupos públicos o privados, chats internos y la posibilidad de escribir en el muro de los usuarios.

"La filosofía es que las personas se comuniquen y que la información no se pierda en las bandejas de entrada (como sucede en el correo electrónico)", dice Farias.

Empresas como Veramiko dan un servicio útil a clientes que no están interesados en desarrollar su propia solución, dice Steve Harmon, experto en emprendedurismo tecnológico: "Simplemente quieren tecnología que les ayude en su propio negocio, barato y fácil de usar".

Se transforman para crecer

En agosto de 2012, Veramiko modificó su modelo de negocio y publicó inTeam en internet en forma abierta. Así, las compañías tienen la opción de descargar la versión básica sin pagar o suscribirse a un servicio más completo y adaptado a sus necesidades.

Probar una solución en un esquema cerrado antes de publicarla en internet es una buena idea, dice el analista Gonzalo Rojón, de la consultora en comunicación The Competitive Intelligence Unit: "Una etapa beta permitirá proteger la idea, antes de hacerla pública".La versión pagada de inTeam, que da acceso a las aplicaciones empresariales, cuesta 9.90 dólares mensuales por cada usuario registrado. Veramiko cobra en dólares para estar más cerca de los clientes internacionales.

La primera meta de los emprendedores fue darse a conocer. Ahora, dice Harmon, el reto es escalar su modelo, para ello acaban de abrir una sede en Miami. Además, ya tiene clientes registrados en Alemania, Chile, Perú y Argentina.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Delia Angélica Ortiz
SitioWeb: http://inteam.com/inicio
Giro: Internet,
Ubicación: Cd de México
Contacto: hello@inteam.com

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Día 63: Sabor Amor, protagonista de su propio restaurante

Cuando la actriz Silvia Navarro decidió convertirse en una emprendedora tuvo que aprender a ser todóloga para que su inversión funcionara

Cuando la actriz Silvia Navarro decidió convertirse en una emprendedora y abrir junto con su familia su propio restaurante, tuvo que aprender a ser todóloga para que su inversión funcionara.

Al principio, dada la falta de experiencia en el negocio restaurantero, la protagonista de la telenovela 'La Heredera' y de películas como 'Labios rojos' se imaginó que el restaurante funcionaría casi en automático, y pensó que como inversionista sólo de vez en cuando tendría que ir a supervisarlo.

Sin embargo, tras apoyarse en abogados, contadores y asesores de poca referencia, que desaparecieron al corto tiempo, y le produjeron pérdidas de dinero, Navarro decidió meterse de lleno al negocio.

Fue como un curso rápido de emprendedurismo. "No lo estudié en la universidad, pero la pagué. La educación es de lo más importante cuando se trata de hacer negocios", afirma Navarro.

La actriz empezó a seguir cada trámite de forma personal (licencias y permisos en la delegación), se involucró en el proceso de creación del menú y en el diseño y adecuación del lugar. Cada salón, plato y bebida fueron supervisados por ella.

Luego de un año de trabajo, en 2011, la emprendedora logró abrir su restaurante de comida mexicana Sabor Amor.

Sus claves del éxito
-Escribir un plan de negocios con la ayuda de un experto.
-Encargar un estudio de mercado de la industria y la zona.
-Aferrarse a una actitud de éxito.
-Presupuestar, incluir imprevistos.
-Construir un equipo eficaz, capaz y honrado.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Ximena Soto Meléndez
SitioWeb: http://www.saboramor.com.mx/
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@saboramor.com.mx

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Día 60: Numeralia, matemáticas, la asignatura emprendedora

Numeralia busca que los niños aprovechen su potencial y mejoren sus oportunidades a futuro

Estudiar leyes porque no tiene nada que ver con matemáticas o los números puede ser un grave error; sin embargo, muchos mexicanos consideran esa opción porque desde niños y niñas desarrollan aversión a esta asignatura.

"Las matemáticas no son sólo cuestión de números y operaciones complicadas, son un camino para lograr procesos de abstracción complejos, esto se traduce en mejor capacidad de respuesta y en la generación de estructuras de pensamiento óptimas", explica Adriana Torres, directora de marketing y estrategia de Numeralia, una franquicia de enseñanza de matemáticas.

El negocio surgió en 2003, cuando Alberto Martínez y su esposa Ofelia descubrieron que hay una gran área de oportunidad para que los niños tengan un contacto ameno con esta disciplina.

Así, desarrollaron un modelo de enseñanza denominado Experiencia Educativa Optimizada (EEO), que busca generar un acercamiento emocional placentero a la abstracción matemática.

En México, la Evaluación Nacional de Logro Académico 2012 (Enlace) arroja que el 75.5% por ciento de los niños y jóvenes a nivel primaria y secundaria tienen niveles insuficientes de conocimiento en matemáticas.

"El reto más grande que tenemos es romper con la idea de que las matemáticas son una pesadilla y una asignatura demasiado compleja, en segundo lugar, está también el que los padres den valor a la inversión en educación", explica Adriana Torres.

La primera escuela de Numeralia abrió en Ciudad Satélite, al norte de la Ciudad de México. Desde entonces se han abierto un total de ocho centros educativos en diferentes entidades de la República a través de un modelo de franquicia.

El costo de los cursos oscila entre 650 y 850 pesos al mes, y entre las ventajas de esta modalidad de enseñanza destaca que los grupos son de no más de cinco alumnos.

"Los padres pueden notar que la inversión funciona, hay una clara diferencia entre los niños que pueden generar respuestas de manera ágil en matemáticas y quienes presentan un rezago", explica la directiva.

En 2005, tras concretar el modelo de negocio en México, Alberto y Ofelia se dieron a la tarea de explorar la posibilidad de llevar el negocio a otros mercados. Así, en la actualidad, Numeralia cuenta con un centro en Nicaragua, otro en Costa Rica y uno en Panamá.

"Estamos abiertos a explorar más mercados en América Latina, todos los planes de estudio se tropicalizan para empatar con el modelo de educación que existe en cada país, en México, nuestra meta es cerrar el año con 10 sedes de Numeralia", añade Adriana Torres.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.numeralia.com.mx/
Giro: Educación, Escuelas
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@worldwidemath.net

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Día 56: Larva Game Studio, Juegan y ganan como emprendedores

Jorge Morales consiguió ser un empresario exitoso cuando se dispuso a hacer de su pasión, su futura empresa

A los 11 años, Morales era aficionado al Nintendo y soñaba con hacer sus propios videojuegos. Estudió Sistemas Computacionales en el Tecnológico de Monterrey y en 2007 se dispuso a asociarse con la empresa colombiana Immersion Games con la que abrió una sucursal de ésta en México.

Sin embargo, en 2009, luego de que la sucursal realizara varios proyectos, Jorge y su equipo apostaron por crear ellos mismos algo más grande: Larva Game Studios.

"Estábamos cansados de hacer juegos para los demás y que el dinero se lo quedaran otros. Di el paso de fe, teníamos contactos y el equipo. Sólo había que hacer una nueva acta constitutiva", dice Morales.

Aunque la meta de Larva Game siempre fue desarrollar y producir juegos para consolas, al principio por la falta de recursos, una división de la firma, Chocobabana Games, se encargó de realizar proyectos pequeños en juegos para Facebook, iPad y teléfonos inteligentes.

Jorge ya consiguió un inversionista que apostó casi un millón de dólares en su firma y ahora busca con ProMéxico, Nacional Financiera y fondos, recursos para hacer de su nuevo videojuego una serie animada y juguetes.

Morales espera que sus ventas sean de unos 250,000 dólares, y reinvertir para crear dos juegos más antes de 2015.

Sus claves del éxito
Hacer de su pasión, su empresa.
No tener miedo, apostar en grande y buscar independizarse.
Conseguir fondos para la empresa a través de diferentes organismos.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Veronica García de León
SitioWeb: http://www.larvagamestudios.com/
Giro: TI, Software
Ubicación: Guadalajara, Jalisco
Contacto: http://www.larvagamestudios.com/contactus.php 

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Día 55: Sarah Bustani, Una camaleónica diseñadora

La emprendedora comenzó su carrera como diseñadora fabricando playeras estampadas en el sótano de su casa

Para llegar a ser una empresaria exitosa, Sarah Bustani aprendió desde que estudiaba diseño de modas, que tenía que ser flexible y debía renovarse hasta lograr hacer de su nombre su propia marca.

A inicio de los años 90, la emprendedora comenzó su carrera como diseñadora fabricando playeras estampadas en el sótano de su casa, pero pronto entendió la importancia de contar con su propia fábrica y optó por empezar a hacer ropa para jóvenes.

A pesar de que su ropa se estaba vendiendo en varias boutiques y en Suburbia, con la crisis del 1995 y el ingreso de ropa barata de China, el negocio de Bustani no tardó en quebrar.

En ese momento, la diseñadora optó por enfocarse a producir en un pequeño taller, uniformes para grandes empresas y vestuarios teatrales. Con el dinero que obtuvo de esas ventas financió su línea de ropa.

"Me cambié a un taller de 700 metros cuadrados, instalé mesas de corte, hice un muestrario, un diseñador hizo la imagen de la marca y contraté un estudio de mercado", confiesa.

Con un concepto innovador que hace que su línea parezca importada y desfiles de ropa espectaculares, la emprendedora también se enfoca en la mercadotecnia de su marca, hacer investigaciones de mercado y desarrollar trabajo de relaciones públicas.

Actualmente, Sarah Bustani vende sus diseños en 45 tiendas Liverpool y este año entrará a ocho más. Además cuenta con 10 tiendas bajo el esquema de franquicia.

Sus claves del éxito
Ser flexible e innovador en el negocio.
La empresa debe crecer sin contraer deudas.
Hacer de tu nombre, tu marca y negocio.
Investigar, hacer mercadotecnia y relaciones públicas.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com

Crédito: Verónica García de León

SitioWeb: http://www.sarahbustani.com/MX/main/

Giro: Moda

Ubicación: Cd de México

Contacto: ventas@sarahbustani.com

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Día 48: La botica, el mezcal, un elixir que se abre camino

Mezcales de Leyenda, La Botica y La Nacional buscan ser referentes de las fiestas ‘a la mexicana’

Una historia de emprendimiento que inicia con tres años de viajes en la búsqueda (y degustación) de los mejores mezcales del país, no puede sino tener un futuro prometedor.

Hace algunos años, Juan Jesús Lozoya, César González Hermosillo y Alonso García Borja cayeron en cuenta de que el mezcal es uno de los destilados más nobles, con una historia por contar en cada pequeño productor y con un sabor para compartirle al mundo.

Entonces, inició una empresa que hoy se traduce marcas propias de mezcal y dos formatos de mezcalería, el objetivo es rescatar esta industria y convertirla en un gremio emprendedor.

Para abrir las primeras sucursales de las mezcalerías La Botica, en la Ciudad de México, fue necesario que Juan Jesús y César recorrieran los ocho estados donde la denominación de origen permite la elaboración del mezcal. En esos viajes, conocieron los distintos sabores y estilos de preparación de este destilado y se encargaron de concentrar esas historias en botellas que se ordenan en repisas en pequeños locales, justo a la usanza de las antiguas droguerías, porque bien dicen: " para todo mal, mezcal".

Así nació La Botica, en donde pueden probarse cuarenta tipos diferentes de mezcal, cada uno proveniente de una fábrica distinta. Ahora, sus fundadores destacan que 90% de los lugares de los que proviene el mezcal son zonas inseguras por los niveles de violencia.

El segundo formato de tienda es La Nacional, donde se venden los destilados artesanales en botella cerrada, este modelo podría ser la alternativa para llevar esta bebida al extranjero.

"Podemos imaginarnos tiendas de mezcal en ciudades cosmopolitas de Europa y Estados Unidos. El mezcal tiene potencial para ser una bebida emblemática de lo mexicano a nivel global", explica Lozoya.

El mezcal se produce en Tamaulipas, Zacatecas, Durango, Guerrero, Guanajuato, San Luis Potosí, Michoacán y Oaxaca. A diferencia de la producción de tequila, que puede alcanzar 250 millones de litros al año, en México se producen cerca de dos millones de litros de mezcal certificado y alrededor de seis millones sin certificación cada año.

Con el tiempo, Juan y César decidieron que era tiempo de tener una marca, así nació Mezcales de Leyenda, que llegaron de la mano de El pelotón de la muerte y El Fabriquero. La marca propia no implica que el proceso de producción se haya modificado.

Datos del Consejo Mexicano Regulador de la Calidad del Mezcal (Comercam) arrojan que en el país alrededor de 20,000 familias viven de los ingresos que genera esta industria. Jesús Lozaya explica que al consolidar la producción artesanal con un modelo de negocios no implica que se pierda la manera en que se ha trabajado este destilado.

"La idea es organizar a los productores, la industria del mezcal está atomizada en diferentes localidades y en miles de pequeños productores, no buscamos que haya grandes fábricas que extingan la producción artesanal, queremos que ésta tenga una ventana para darse a conocer y perdurar", afirma Jesús Lozoya.

Para lograr este objetivo, los emprendedores crearon también el Comité Nacional para la Sustentabilidad del Maguey, Mezcal y Destilados de Origen (Comando), que este año tendrá una segunda edición del Festival Dardo, un evento que gira en torno a los destilados artesanales mexicanos que se celebrará el próximo 16 de marzo.

En el mundo hay cerca de 200 especies de agave (maguey), pero sólo 42 se utilizan para producir destilados artesanales como el mezcal, bacanora y sotol. El mezcal ha logrado una producción de 500,000 litros de exportación, mientras que apenas se producen 500,000 litros de bacanora y sotol, que aún no cuentan con consejos reguladores.

"Queremos que siga habiendo muchas pequeñas fábricas, también hay espacio para los productores industriales, cada mezcal tiene su propia personalidad y cada trago cuenta una historia distinta, eso es lo que queremos difundir", añade César González.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://labotica.com.mx/
Giro: Bebidas
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://labotica.com.mx/contacto/

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Día 47: Solben, La energía limpia, un negocio ‘ganador’

La firma tendrá seis plantas instaladas en el país y planea su expansión global

El gran dilema de los combustibles ecológicos ha sido fabricarlos aprovechando productos como el maíz y la caña, que pueden utilizarse para alimentar a la población hambrienta del mundo. La empresa Solben ofreció una solución en 2007: el biocombustible puede producirse sin usar alimentos.

Daniel Gómez formaba parte de un ‘Club de biodiesel' del Tecnológico de Monterrey, cuando cayó en cuenta que en México hay mucha voluntad para producir este tipo de carburantes, pero no había la iniciativa para producir tecnología nacional que simplificara los procesos y diera alternativas para las necesidades de los empresarios mexicanos interesados.

Fue ahí cuando Solben (Soluciones en Bioenergía) pasó de un proyecto estudiantil a una asociación civil, cuya primera meta fue conseguir apoyo de algún fondo de gobierno para producir los primeros equipos y ofrecerlos, sin embargo, la tarea no fue fácil.

"Posicionar una empresa no es muy fácil cuando tu idea es buena pero no existe un respaldo, para poder generar referentes necesitas que alguien confíe en el proyecto e implemente las soluciones que has ideado", explica Daniel Gómez, director asociado de la firma.

Después de varios intentos lograron instalar la primera planta en Tabasco, que ofrecía una nueva alternativa pues el sistema es modular, es decir, puede producirse el combustible en pequeñas cantidades de acuerdo con las necesidades de las empresas, un factor que los diferencía de las tecnologías extranjeras, que deben procesar grandes cantidades de aceite de las oleaginosas para generar el combustible.

La tecnología desarrollada por Solben permite generar los carburantes a partir de materiales como la semilla de Jatropha (una planta que en México se considera maleza) y la palma africana.

Con el tiempo, la asociación civil se convirtió en una sociedad de capital variable y surgió la oportunidad de participar en el certamen ‘Premio al Estudiante Emprendedor' , en el que ganaron el primer lugar en 2010.

"El premio nos vinculó, supimos aprovechar las oportunidades, lo más importante es que conocimos gente igual a nosotros, cuando eres emprendedor llegas a pensar que estás loco y nadie piensa como tú, pero es gratificante encontrar personas que tienen en mente la misma meta: contribuir a cambiar al país y generar mejores empresas", añade.

Solben ha instalado ya tres plantas en el país y espera que al cierre del año ya haya seis funcionando; además de los equipos, la firma ofrece consultoría y asesoría para generar un mejor desarrollo comunitario.

En el futuro, Daniel Gómez ve a la compañía como un referente mexicano de empresa sustentable, que pueda incluso desarrollar plantas en otros países donde ya existe demanda, como Estados Unidos, India, Colombia, Perú y algunas naciones en África.

Luego de obtener el primer lugar del Premio al Estudiante Emprendedor, la empresa se hizo acreedora al 'Intellius Entrepreneurship Award 2011', entregado por Kairos Society en la Bolsa de Valores en Nueva York, así como al primer lugar en el  Talent and Innovation Competition of the Americas', organizado por el TIC Américas en el Salvador; además de haber obtenido el Premio Santander a la Innovación Empresarial.

"Yo les diría a los estudiantes interesados que no se pierde nada al concursar con sus empresas, al contrario, la oportunidad que el Premio al Estudiante Emprendedor ofrece, es única y genera un aprendizaje invaluable", concluye.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.solben.org.mx/
Giro: Sustentabilidad,
Ubicación: Cd de México
Contacta a Solben

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Día 46: Ecopipo, un proyecto empresarial ganador

Gracias a su visión innovadora, obtuvo el primer lugar del Premio al Estudiante Emprendedor 2011

Ixchel Anaya, de 24 años y estudiante de la Universidad Virtual de Guanajuato, será la representante de México para el certamen mundial de emprendedores Global Student Entrepreneur Awards (GSEA), luego de ser elegida este jueves como ganadora del Premio al Estudiante Emprendedor 2011.

La empresaria, cuyo negocio Ecopipo está enfocado a la producción de pañales ecológicos que pueden lavarse en casa, recibió el reconocimiento de los organizadores Pablo Hernández O'Hagan, fundador de la agencia interactiva Ingenia Group, y Carlos Camacho, fundador de EcoShell, durante una ceremonia realizada en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

En el evento, Luis Téllez, presidente de la BMV, señaló que el resultado pone en evidencia la capacidad empresarial mexicana.

"Tenemos estudiantes con arrojo y voluntad para crear empresas, todas ellas con suficiente potencial para tenerlas cotizando en el futuro en la Bolsa Mexicana de Valores", dijo.

"El crecimiento económico en México está soportado no sólo por las grandes empresas, sino también por los nuevos proyectos que generan empleo y bienestar".

La empresa ganadora se hizo acreedora a 250,000 pesos y un pase directo a la Final de los Global Student Entrepreneur Awards 2011. Para ello, viajará el 17 de noviembre a Nueva York, y competirá frente a frente con emprendedores de todo el mundo.

Asimismo, tendrá una entrevista con un fondo de capital y apoyo de consultoría por parte de los miembros de Entrepreneurs Organization México, además de que podrá acceder de manera gratuita al Programa de Coaching E-Myth, con un valor de más de 180,000 pesos.

El segundo y tercer lugar fueron para Jacobo Jafif, del proyecto Basha, que consiste en nuevas modalidades de marketing, y Carlos Elizondo, de Territorio Red Estudiantil, respectivamente. Ellos recibirán 50,000 y 15,000 pesos, en ese orden.

El premio especial en la categoría de impacto social y ambiental, que recibirá 25,000 pesos, fue para Recicladora HAR, que procesa neumáticos usados para construir un mejor entorno y está encabezado por María Fernanda Martínez, de la Universidad Anáhuac del Norte.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://ecopipo.com.mx/
Giro: Sustentabilidad, Niños
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://ecopipo.com.mx/contacts/

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Día 41: Delprime, ¿Qué, muy salsita? Este negocio sí

Crecer ha sido un doble reto para la empresa regiomontana, que ahora tiene presencia en 26 estados

Hacer una muy buena salsa no significa que tengas los ingredientes necesarios para constituir un negocio, pues esa es sólo la primera parte.

Deliprime es una empresa que nació en 1993 con la idea de comercializar salsas y sazonadores elaborados con materiales de primera calidad. La línea pionera de productos apenas estaba compuesta por unos cuantos sazonadores y las salsas casera, verde y roja.

A casi 20 años, la compañía cuenta ya con una variedad de 115 productos entre salsas y sazonadores.

"La premisa era producir salsas de calidad que conservaran el sazón casero y facilitaran el ritmo de vida de los jóvenes que, después de llegar de trabajar, tienen pocas ganas de ponerse a hacer una salsa", señala Marco Quintanar, director comercial de Deliprime Alimentos.

Al principio, la planta de trabajo estaba compuesta por tres personas -básicamente la familia fundadora- y con el tiempo se conformó un grupo de administración; sin embargo, el salto no fue fácil.

"El primer reto era producir en grandes cantidades sin que se perdiera la calidad. El producto no cuesta lo mismo si utilizas jitomates frescos que si utilizas puré, por ejemplo, y también hubo que comprar equipos para regular y dosificar las fórmulas, cuando eres emprendedor crecer no sólo es una satisfacción, es un reto", señala el ejecutivo.

Para el año 1999, la empresa ya se había colocado en las preferencias de la gente en todo el estado, y fue entonces cuando se catalogaron las salsas verde y roja ‘Del Primo' en el Formato WalMart, 10 años después ya era distribuida no sólo en Wal Mart, sino también en Bodega Aurrera y Sam's Club.

Los elementos diferenciadores de la marca es que se han desarrollado diferentes líneas, de tal modo que existe la salsa ‘Huérfana', ‘Mandona' y ‘Tremenda', y hay una línea ‘Kids' especial para niños.

Las salsas tienen una vida de alrededor de 15 meses una vez envasadas, y los precios rondan entre 15 y 19 pesos.

"Otra cuestión que nos ha valido la preferencia de los clientes es que, al estar elaboradas con ingredientes frescos y procesos cuidadosos, las salsas no causan acidez estomacal", explica Marco Quintanar.

Hoy, Deliprime emplea a 120 personas que elaboran una producción distribuida en 26 estados de la República y en Texas, en Estados Unidos.

Para el futuro, la empresa espera tener una expansión más agresiva en el extranjero, sobre todo en Estados Unidos y Centroamérica, en las localidades con gran concentración de población mexicana.

"Nuestra meta es innovar y crecer, hemos tenido la oportunidad de aprendizaje que implica crecer desde cero, es algo que se disfruta y que implica retos".

3 consejos con mucho sabor

Marco Quintanar recomienda a los emprendedores tener en mente tres postulados principales:

1. Nunca dejes de lado al consumidor. Aunque las ventas crezcan y la expansión parezca muy natural, no hay que dejar de lado que los gustos y necesidades del consumidor van cambiando con el tiempo.

2. No te canses de tocar puertas. El primer obstáculo de los emprendedores es que piensan que porque son pequeños, los grandes distribuidores no los recibirán, "hay que tocar puertas, es lo único que funciona para demostrar de lo que eres capaz".

3. Siempre que crezcas en volumen, asegúrate de crecer en calidad. Producir más no siempre quiere decir producir mejor, hay que cerciorarse que cada paso para crecer agregue valor a la marca y a la empresa, de lo contrario, tal vez se esté tomando el camino equivocado.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://salsasdelprimo.com/
Giro: Alimentos
Ubicación: Monterrey NL
Contacto: http://salsasdelprimo.com/contacto.php

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Día 37: Basha, un empresario descubre el olor del éxito

Las estrategias de marketing se convirtieron en una experiencia sensorial que ahora implica aromas

Entrar a una panadería no es una experiencia igual si cuando cruzas el umbral huele a ‘piso trapeado' o si entras y te envuelve un aroma a pan recién horneado, esa es una parte importante de la experiencia de compra en los consumidores.

Jacobo Jafif, fundador de Basha, explica que la memoria es olfativa en un 80%, por lo cual los aromas pueden jugar un papel crucial en las estrategias de marketing.

La firma de mercadotecnia sensorial nació hace dos años con el objetivo de convertirse en un referente en cuanto a música ambiental para los comercios.

"Estaba en Vips (restaurante) y me di cuenta que no había música ambiental ni video y ahí se me ocurrió la idea de personalizar la música de los lugares", explica Jacobo Jafif en entrevista con CNNExpansión.

Tras una serie de productos que se convirtieron en las pruebas ensayo y error, Basha logró desarrollar un software para controlar la reproducción de la música, con una oferta de listas de melodías personalizadas; poco a poco las puertas de grandes firmas comenzaron abrirse.

A diferencia de sus principales competidores, Basha no ofrece canales de música programados, sino listas que fueron diseñadas de acuerdo al público objetivo de cada negocio.

Sin embargo, los esfuerzos por crear una experiencia de compra que involucrara a los sentidos no pararon ahí.

Un aroma triunfador
En octubre de 2010, la empresa lanzó un nuevo servicio: las firmas aromáticas. Se trata de fragancias desarrolladas por pefumólogos para provocar sensaciones en los consumidores, así, dependiendo del objetivo se puede lograr que los consumidores sientan una mayor inclinación por comprar o que se sientan relajados.

Entre sus clientes figuran nombres como McDonald's, Nutrisa, las tiendas de ropa Ivonne e incluso Bancomer, donde la firma probará una fragancia que genere una sensación de status, relajación y tranquilidad, sin duda un valor agregado para un banco.

Las fragancias se distribuyen a través de nebulizaciones (que convierten una gota en miles de gotas más pequeñas), atomizadores y aire acondicionado, cada modalidad depende del giro de la empresa y el tamaño de los locales.

Los aromas van desde pan recién horneado, caramelo, chocolate, flores, frutos, condimento, hasta fragancias como queso, vino o galletas, no hay un límite para crear aromas.

Esta innovación en un campo donde todo parece haberse inventado le valió a Basha el segundo lugar del Premio al Estudiante Emprendedor en 2011, lo cual implica reconocimiento y también la oportunidad de representar a México en Nueva York en el capítulo internacional del certamen.

A su favor como empresario, Jacobo Jafif considera que ha sabido cómo diseñar y vender sus productos y que ha aprendido a no darse por vencido.

"Las experiencias son lo que te hace regresar a un lugar, una vez que logramos crear este concepto nos sentimos seguros para ir a ofrecerlo a marcas grandes y avanzar así en el proceso de posicionamiento, hay dos formas de hacer negocios: por pasión y por dinero, cuando te mueve lo segundo, tu negocio puede tener éxito y éste durará cinco meses, pero si lo haces por pasión buscarás caminos para que el éxito dure al menos 50 años y ese es el objetivo que nos mueve ahora, ser los mejores y tener la preferencia", dice el emprendedor.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://basha.mx/
Giro: Marketing
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://basha.mx/contaco/

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Día 36: Comaudi, un emprendimiento para ‘parar oreja’

Comaudi es una empresa que apuesta por ayudar a la población en riesgo de discapacidad auditiva

Jonathán Salomón forma parte de la segunda generación a cargo de una empresa familiar que ha logrado una expansión notable en 26 años de operación y asegura que la clave para el éxito en los negocios es no poner el dinero en primer lugar.

La compañía se llama Comaudi, es una firma especializada en la comercialización de aparatos de sordera y soluciones para la prevención y tratamiento de la pérdida de capacidad auditiva.

En 1986, cuando su padre Daniel Salomón y su tía Regina Salomón iniciaron con el negocio, en México había apenas algunas compañías que exportaban aparatos para sordera y no todos con la calidad deseable.

"México tenía un rezago en este mercado, las opciones eran reducidas y los mejores aparatos estaban disponibles sólo en Estados Unidos y Europa", explica Jonathán Salomón, director general de Comaudi.

Así, Comaudi pudo posicionarse como distribuidor de las mejores marcas, sin embargo, con la llegada de fabricantes estadounidenses se abrió una nueva puerta para la competencia y durante los años noventa y la primera década del siglo XXI hubo que darle nuevos bríos al objetivo del negocio.

"Tenemos en mente que el objetivo final de la empresa es ayudar a que la gente viva mejor, no sólo la intención de generar dinero, eso hace todo más fácil, generar dinero no puede ser el fin de tu trabajo debe ser algo que ayuda a hacerlo mejor, por eso cuando la competencia se empezó a agudizar decidimos explorar en qué otras ramas podíamos apoyar a las personas que tienen alguna dificultad para escuchar o que están en riesgo de disminuir su capacidad auditiva", señala el directivo.

Así fue como en 2010, Comaudi concretó dos nuevas líneas de productos de apoyo para proteger el oído, la primera, enfocada al control de ruido industrial y la segunda, destinada al hogar.

"En México hay muchos negocios que trabajan con máquinas ruidosas están por encima de los niveles permitidos por eso ofrecemos protectores auditivos y soluciones control de ruido. En materia de los productos enfocados al hogar, los lanzamos pensando en muchagente que vive cerca de calles ruidosas, la oferta consiste materiales que ayudan a disminuir el ruido como ventanas acústicas o materiales que se colocan por encima del plafón", detalla.

En 2015, se espera que haya 700 millones de personas en el mundo con problemas auditivos y la cifra podría llegar a 900 millones para 2025. En México, cifras del Inegi apuntan a que 0.29% de la población tiene una discapacidad auditiva, y una de cada tres personas mayores de 60 años presenta pérdida auditiva.

Estas cifras hablan del potencial que tiene el mercado objetivo para Comaudi, que espera abrir más de cinco puntos de venta en los próximos dos años. Actualmente tienen dos puntos de venta propios en la Ciudad de México y 26 distribuidores alrededor de la República.

Jonathán Salomón explica que no hay una regla de cuánto tiempo toma el deterioro de la capacidad auditiva pero afirma que el riesgo es alto, pues estar expuesto a ruidos de 100 decibeles (equivalentes a una motosierra) durante 15 minutos, puede generar pérdida auditiva, asimismo, el ruido superior a 140 decibeles (como un avión o un disparo), puede generar un daño instantáneo.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.comaudi.com/index.shtml
Giro: Salud
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.comaudi.com/contacto.shtml

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Día 33: Sister, emprendedoras al último grito de la moda

La marca de ropa busca apoyar a diseñadores mexicanos y enriquecer su oferta al público

Nancy Rojo siempre ha tenido claro que la moda debe ser una expresión de los pensamientos de la gente que porta los diseños; esta manera de concebir a la industria le abrió camino desde que lanzó su primera colección de playeras, hace casi 3 años.

En entrevista con CNNExpansión, la creadora de la marca Sister compartió los planes de la firma para apoyar a otros emprendedores y sus metas en el mediano plazo .

"Estamos abriendo nuestra tienda de Acapulco para que los diseñadores que tengan una marca de joyería, pantalones o calzado puedan vender sus piezas, es un proyecto conjunto que ofrece un escaparate para los nuevos talentos y nos da la oportunidad de convertir la tienda en multimarca".

Para formar parte de este programa, debes enviar una muestra de tus piezas para una evaluación, luego de este proceso recibirás una retroalimentación para determinar si cumples con los requerimientos de costos y calidad; una vez admitido en el programa, tus piezas estarán a consignación 3 meses en un espacio especial dentro de la tienda de Acapulco.

El éxito de Sister se catapultó cuando se alió a Confecciones Martin, que permitió que su colección de playeras alcanzara un tamaño de producción suficiente para lograr un espacio en la departamental Sears, y a los 15 días de estar en la tienda ya les requerían un resurtido.

El siguiente paso fue abrir una cadena de boutiques, que ahora se conforma por 21 tiendas en el interior de la República y una en plaza Aragón, además de que la marca todavía puede encontrarse en Sears.

Actualmente, Sister ha buscado colaboraciones con diferentes firmas de diseño como Alejandra Quesada,Mahnes & Massun, Julia y Renata y próximamente Natalia Laofurcade, se trata de un proyecto de nombre ‘Sister by' en el que los diseñadores pueden confeccionar piezas a un costo más bajo.

"Resulta un círculo virtuoso porque nosotros contamos con un diseño de muy alto valor y los diseñadores ganan penetración porque se reducen los costos y más gente conoce su trabajo".

En el mediano plazo, la firma espera abrir su primera tienda en la Ciudad de México y que su programa para consignación de piezas de emprendedores pueda extenderse al resto de sus tiendas.

"La idea es mantener colaboración con otras empresas jóvenes, nos interesa ser una firma con consciencia social que siga reflejando ideas y formas de concebir al mundo a través de la moda", agrega Nancy Rojo.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.alejandraquesada.com/blog/2010/12/sisterhood/
Giro: Moda
Ubicación: Guerrero
Contacto: studio@alejandraquesada.com

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Día 32: Fiesta de Algodones, Cómo hacer dinero entre nubes de algodón

Fiesta de Algodones’ inició como un proyecto para recuperar esa tradicional golosina mexicana

Antes de que desapareciera la imagen de una tira de algodón de azúcar flotando en el aire en la Alameda, Oscar Hernández decidió retomar la preparación de esa golosina tradicional y darle un giro para convertirlo en su medio de vida.

En 2008, el empresario notó que cada vez eran más escasos los algodones de azúcar. Si un vendedor llegaba a una fiesta de niños, todos los presentes querían recordar su infancia y probar ese dulce, por lo general de aspecto rosado. De ahí surgió la idea: ¿por qué no fabricar máquinas de algodón de azúcar y venderlas?

El proceso no fue sencillo: Oscar buscó un primer acercamiento con las máquinas tradicionales e ideó la manera de producir otras más sencillas, de fácil manipulación.

Con una inversión inicial de 6,000 pesos surgió la primera fase de su empresa, Fiesta de Algodones, que consistió en la venta de máquinas para fiestas y parques, pero el proyecto no se detuvo ahí. La demanda creció y tres años después, Oscar había desarrollado 30 sabores diferentes de algodón y varias opciones de envoltura para ofrecerlo como botana en espectáculos, fiestas y empresas.

Ahora la empresa mantiene la producción de máquinas, actividad con la que emplea a cuatro personas de manera fija y 20 de manera indirecta en los procesos de ensamblaje, laminado y moldeado.

Asimismo, ha expandido su mercado a través de la distribución de algodones empacados y listos para comer, (por aquello de no perseguir al algodonero por toda la colonia), que ha logrado posicionarse como una alternativa exitosa a los dulces convencionales en eventos circenses, conciertos e incluso celebraciones corporativas.

Estrategia completa 

La clave del éxito de Fiesta de Algodones ha consistido en tener el canal adecuado de exposición a los clientes potenciales. Así, además de la promoción que representa contar con un sitio web y alianzas con bancos para ofrecer meses sin intereses en las compras, la empresa destina una gran parte de su gasto publicitario al servicio Google AdWords.

Las ventas mensuales de la empresa se sitúan entre 70,000 y 80,000 pesos. Oscar Hernández explica que usar el Internet como herramienta publicitaria ha permitido que el crecimiento se dé aceleradamente.

"Aparecer en las búsquedas nos ha permitido generar clientes para todas las ramas del negocio, también hemos tenido acercamientos por parte de personas en el extranjero".

En los próximos cinco años, Oscar espera que Fiesta de Algodones sea un referente como empresa mexicana. Explorar otros mercados en el extranjeros y posicionar los algodones empacados en los autoservicios son las metas inmediatas.

"La recomendación principal a los emprendedores es que si sus servicios o productos tienen un precio económico, busquen plataformas de ventas que se adecúen a los costos y utilidades de su negocio", sugiere el nuevo empresario.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.fiestadealgodones.com/index.html
Giro: Dulces, Golosinas
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.fiestadealgodones.com/contacto.html

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