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miércoles, junio 17, 2015

2015 - Día 168: Construir viviendas al estilo “Lego”

Se trata de un sistema de construcción en seco, consta de paneles interconectados por rieles que elimina el uso de cemento, ladrillos, varillas, lo que abarata 20% los costos. 

En 2013, los huracanes “Ingrid” y “Manuel” destrozaron cerca de 12,000 viviendas en Guerrero, a la fecha apenas unas decenas han sido entregadas a sus propietarios, a pesar de que existe métodos reconocidos incluso por las autoridades con las que se podrían haber construido centenares en cuestión de meses, uno de ellos es el sistema de MagPanel.

Se trata de un sistema de construcción en seco, consta de paneles interconectados por rieles que elimina el uso de cemento, ladrillos, varillas, lo que abarata 20% los costos. Emilio Cohen, director general de iBuiltec, asegura que con este método se pueden construir 300 casas en un mes y ayudar con ello a resolver la crisis de vivienda en Guerrero.

La planta para fabricar los paneles se puede trasladar en el mismo sitio donde se requiere, ya que Cohen desarrolló y patentó un equipo transportable, adaptado a un contenedor, que es manejado por tres personas. El sistema fue premiado en Europa y en México por la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), además de que cuenta con el certificado del Organismo Nacional de Normalización y Certificación de la Construcción y Edificación (ONNCCE).

Aunque le resulta frustrante la actitud de las autoridades, Emilio Cohen no pierde de vista su verdadero mercado: el del 70% de los mexicanos que, en lugar de comprar vivienda con el Infonavit y las constructoras, deciden ampliar su casa o edificarlas ellos mismos.

Además de trabajar en su propia red de distribuidores, Cohen informó que cerró un trato con grupo tapatío Tu Meta, para financiar la construcción de vivienda al gusto del cliente.

“Estamos haciendo una alianza que puede ser la combinación perfecta para atender al 70% de los mexicanos. Con créditos hasta por 3 millones de pesos, si tienen el 20% nosotros nos encargamos del 80% restante. Con la experiencia de Tu Meta podemos construir 500 casas al año”, estima el empresario.

Explica que el cliente escoge los acabados, el costo de la vivienda, el tiempo de pago. El servicio incluye la ubicación del terreno si aún no se cuenta con este. La entrega de la casa lista para habitar es de cuatro meses.

MEJORAR LO EXISTENTE

La crisis de 1994 alejó a Emilio Cohen de la arquitectura, pero la retoma en 2004. Con Dan Williams, desarrolló durante siete años el sistema integral de construcción de vivienda. La Unión Europea les entregó el Premio a la Mejor Tecnología Sustentable y el gobierno de Polonia adoptó esa tecnología, instaló una planta y construyó 3,000 viviendas.

“Queríamos lograr un sistema de construcción que diera a la gente la posibilidad de construir su casa, sin depender de un tercero, que fuera fácilmente construible y digna, con aislamientos térmicos y terminados casi perfectos, con estándares de calidad impecables”, explica Emilio Cohen Zaga.

Para lograr esto, Cohen y Williams retomaron una fórmula de concreto usada por el gobierno chino para aislar almacenes de municiones. El resultado fue una sustancia más durable y flexible a prueba –asegura el entrevistado- de sismos y huracanes. En lugar de madera usaron el poliestileno, con lo que obtuvieron un panel térmico.

“Es como construir con un lego. Si una pieza no entra es que no es de ahí. El sistema es muy fácil de armar. La gente que quiera construir lo puede hacer con una capacitación muy sencilla o un manual de instalación. No hay colado, ni basura ni desperdicio”.

EL PRECIO DE INNOVAR

Para lograr el sistema que sustenta a iBuiltec la cual cuenta con 18 empleados, Cohen Zaga asegura que invirtió 6 millones de dólares en innovación, con recursos propios.

“No recurrí al Conacyt porque no podía destinar cuatro años de mi vida para ver si me daban el dinero y entonces comenzar a trabajar. Tenía el capital, en lugar de perder el tiempo me puse a trabajar. Somos emprendedores: consigues los recursos y sacas la innovación”, expone.

El empresario pide a las autoridades apoyar a la innovación que ya está creada sin recursos públicos, para que madure y rinda frutos.

“La meta del Conacyt es premiar al mexicano que innove, ¿por qué no premia al que ya lo hizo? Esta tecnología ya me la pidieron en Costa de Marfil y otros dos países de África, en Jamaica, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Nicaragua y Argentina”, finaliza.

Crédito: Angélica Pineda 
Sitio Web: http://magpanel.mx/
Giro: Construcción
Ubicación: Cd de México

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jueves, junio 11, 2015

2015 - Día 162: El mexicano que construyó 23,000 casas dignas para familias rurales

MIA, busca que familias en comunidades rurales marginadas tengan acceso a viviendas dignas… Hoy, ya ha construido 23,000 en todo el país.

Un desarrollador de vivienda convencional invierte, compra tierra, urbaniza, construye, busca al cliente y obtiene utilidad. Guillermo Jaime Calderón empieza al revés: primero busca al cliente.


En 2009, decidió fundar Grupo Mejoramiento Integral Asistido (MIA). Este emprendimiento pretende que las familias en comunidades rurales de alta marginación accedan a una vivienda digna. Con seis años de vida, esta joven empresa ha construido 23,000 casas en toda la República Mexicana.

Guillermo Jaime Calderón vio la oportunidad cuando se dio cuenta que 50% de la vivienda que se construye en el país se hacía bajo un esquema de autoproducción y que el metro cuadrado costaba 10,000 pesos.

Pero el principal reto, explica, era generar un modelo de negocio con capacidad de escala “fuerte” para atender a las familias rurales. Uno de los obstáculos que enfrentó MIA fue que varias zonas rurales eran inaccesibles para la construcción, además de que sus actividades económicas no eran reubicables.

“En las zonas rurales funciona distinto: viven del autoconsumo, siembran. Había que pensar que la actividad de una familia rural se vería mermada por irse a una vivienda formal. ¿Cómo le haces para llevarle una casa digna, en términos de calidad, de durabilidad, funcionalidad?”, se preguntó Calderón.

El sueño (casi) imposible de una casa digna

En México, el sueño de una casa digna parece imposible para muchos: 57.7 millones de mexicanos viven en estado de pobreza patrimonial. Este concepto se refiere a que uno de los materiales de su vivienda no es duradero, sino precario, según datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval).

A partir del año 2000, se promovieron campañas gubernamentales para que las familias tuvieran acceso a una casa y pasaran de 250,000 a 750,000 viviendas construidas. Sin embargo, los apoyos se enfocaban al sector formal, es decir, a todo sujeto de crédito. Las comunidades rurales se quedaron fuera del esquema.

Además, los mexicanos eligen créditos informales: 33.3% prefiere pedir préstamos a familiares o amigos, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi).

El modelo al revés


Para que exista una casa digna, se necesitan recursos. MIA busca las fuentes de financiamiento suficientes para que una familia de origen rural obtenga y construya su vivienda. Pueden ser cinco distintas: a través de un subsidio federal de la Comisión Nacional de la Vivienda, subsidios estatales, microcréditos de Grupo MIA, recursos filantrópicos y, por último, la mano de obra y recursos de las personas, que representa 5% del precio de la vivienda.

“El costo de una casa, en promedio, es de 100,000 pesos. Depende de donde esté ubicada la comunidad: no es lo mismo construir en Tula, Hidalgo, que en la Sierra de Oaxaca”, dice Calderón, cuyo emprendimiento ha sido reconocido por la Fundación Schwab, del fundador del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés).

Existen tres modelos de negocio: vivienda progresiva, envolvente y completa. En la primera, sólo se instala un techo, en la segunda se añaden muros y en la tercera incluye acabados. Cada fase involucra un costo de la tercera parte de los 100,000 pesos, explica el emprendedor.

“La evolución del modelo de negocio empezó con (la construcción de) los muros exteriores terminados en un espacio libre. Un loft (…) Ellos hacen sus muros exteriores, techo y pisos. Hicimos 1,600 en Oaxaca. La gente estaba contentísima.”

El número de viviendas a construir es otro factor que MIA considera, pues, entre una parcela y otra, a veces existe hasta un kilómetro de distancia.

Los estados donde MIA construyó más casas son Veracruz, Oaxaca y Puebla. Entre estos tres estados se construyen 6,000 viviendas anuales.

El lugar más difícil para construir ha sido Oaxaca por la orografía y su sistema de gobierno.

Calderón relata que existen 570 municipios en la entidad del sureste del país; 400 se rigen por usos y costumbres. Por lo tanto, su gobierno municipal dura un año.2
“Tienes que industrializar lo que nunca nadie había podido y Oaxaca es uno de los más complejos”, platica.

Existen dos elementos en perfecta armonía al interior del emprendimiento: la rentabilidad y el impacto social. Grupo MIA le apuesta a la escala para lograr la rentabilidad. La inversión inicial osciló los 500,000 dólares y tuvo un retorno “bastante rápido”.

Actualmente, la empresa crece a un ritmo de 20% anual. Calderón prevé que con el apoyo de más inversiones, tendrían un crecimiento de 100% .

Sobre el tema del clima y los fenómenos naturales, Calderón diferencia las zonas rurales de los asentamientos irregulares, es decir, las invasiones o que son de alto riesgo ante eventos climatológicos y asegura que nunca se otorgan recursos a familias en estas condiciones. “Este programa no está diseñado para la ilegalidad.”

Calderón considera que, en el combate a la marginación rural, es su responsabilidad convertirse en un aliado de todo el ecosistema social para hacer una empresa rentable, pero “tremendamente” social en México. “Hacer una vivienda en la sierra, sacar a una familia de una casa de madera y carrizo, tiene un impacto social implícito: un niño que no se moja es uno que se enferma menos.”

Fuente: http://www.forbes.com.mx/el-mexicano-que-construyo-23000-casas-dignas-para-familias-rurales/
Crédito: Staff Forbes
Sitio Web: http://www.grupomia.com/
Giro: Construcción
Ubicación: Oaxaca
Contacto: contacto@grupomia.com

domingo, junio 07, 2015

2015 - Día 158: ¡Échale! A tu Casa, emprendedor social mexicano que lucha en Silicon Valley

Desde el inicio, Francesco Piazzesi concibió el proyecto para darle una solución real al problema de la vivienda en México. 

El sueño de Francesco Piazzesi, quien participa en The Venture, la búsqueda global que Chivas realiza para encontrar y apoyar a los aspirantes a emprendedores sociales más prometedores a nivel mundial, está a punto de completarse al llegar a la votación pública, en donde se decidirá la suerte de este proyecto que se enfrenta a otras 15 startups de todo el mundo.

¡Échale! A tu Casa nació en 1997 como una ONG. Desde el inicio, Francesco Piazzesi concibió el proyecto para darle una solución real al problema de la vivienda en México. ¡Échale! A tu Casa provee un sistema de ahorro y crédito para que las familias que más lo necesitan cuenten con una vivienda digna a una tasa viable.

“Tan sólo en México tenemos un déficit de vivienda de 5 millones de casas. Lo que significa una carencia para 30 millones de personas. Nuestro objetivo más amplio es crear un fondo de vivienda a nivel mundial para las mayorías, de tal manera que a cada familia en el mundo se le pueda otorgar acceso al financiamiento y la tecnología para construir una casa, su casa”, afirma Piazzesi.

¡Échale! A tu Casa construye cada casa según las necesidades de cada familia y región, además de que durante el proceso de construcción, a cada integrante de la familia que trabaje en el proyecto se le pagan $200 pesos.

El proyecto de ¡Échale! A tu Casa se fundamenta en cuatro ejes primordiales: inclusión social, educación financiera, capacitación técnica y gracias a que es una franquicia de impacto social, las personas capacitadas pueden seguir construyendo y mejorando las viviendas de su comunidad.

La carrera por el millón

The Venture no sólo busca reconocer a los mejores emprendedores sociales, sino además llevarlos a vivir una semana de entrenamiento de negocios en Silicon Valley con la oportunidad de ganar una parte del fondo del millón de dólares.

Los finalistas fueron elegidos con base en su potencial para ser rentables como negocio y por su capacidad para ofrecer soluciones de impacto que puedan crecer y ser sustentables.

Del 11 de mayo al 14 de junio, ¡Échale! A tu Casa se enfrentará al resto de los concursantes en una votación pública, y competirá por una participación inicial de $250,000 dólares (provenientes del fondo del millón de dólares).

La final global será el 24 de julio, fecha en la que los emprendedores participarán por el remanente del fondo del millón de dólares frente a un panel de jueces expertos a nivel mundial: Sonal Shah, Ex Directora de la Oficina de Innovación Social y Participación Ciudadana en la Casa Blanca; Adrian Grenier (actor, productor y emprendedor social); Morgan Clendaniel (Editor de Fast Company’s Co.Exist) y Alex Ricard (Presidente y Director General de Pernod Ricard).

Algunos de los finalistas a los que se enfrenta ¡Échale! A tu Casa son: Arthesis, procedentes de Bulgaria, y quienes crean hermosas cubiertas para prótesis para las personas a quienes les han amputado una pierna y que quieren expresarse sin temor y de manera creativa; Diseclar, de Colombia, quienes gracias a un original proceso de manufactura, son capaces de transformar materiales de desperdicio en muebles de diseñador que pueden utilizarse en interiores y exteriores, entre otras.

Crédito: Portal Forbes Mx
Giro: Construcción
Ubicación: Cd de México

jueves, mayo 30, 2013

Día 151: CICE Global, Ex trabajadores de LyFC lanzan empresa

La Secretaría de Economía realizó la entrega de un cheque de apoyo a la primera empresa constituida por ex trabajadores de la extinta Luz y Fuerza del Centro, que lleva por nombre CICE Global


Tras la extinción de la paraestatal, el Gobierno federal se había comprometido a apoyar a los ex trabajadores de la empresa eléctrica para que inicien sus propios negocios.

La primera de estas compañías es CICE Global, la cual proveerá a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) con 6,000 postes de luz, que requieren de una inversión de casi 6 millones de pesos.

De esa cifra, 4 millones de pesos serán aportados por la Secretaría de Economía y 2 millones de pesos serán aportación de los nuevos empresarios, indicó Ruiz Mateos.

El contrato con la dependencia otorgará a CICE Global la viabilidad financiera para su primer año de operaciones, tras el cual se espera que se consolide como un proveedor regular del sector público y del mercado privado, dijo el funcionario.

El 11 de octubre de 2009 el Gobierno Federal publicó el decreto por medio del que se cerraba la compañía de Luz y Fuerza del Centro. Las autoridades argumentaron que la compañía dejó de ser eficiente.

LyFC proveía del servicio de electricidad al Distrito Federal, 82 municipios del Estado de México, 45 de Hidalgo, 2 de Morelos y 3 de Puebla.

Fuente: http://www.pepeytono.com.mx
Crédito: Portal Pepe y Toño
SitioWeb: http://www.cosmos.mx/empresa/3yyt/Cice-Global
Giro: Construcción
Ubicación: Cd de México
Contacto: Tel: (+55) 4327-2830

sábado, febrero 23, 2013

Día 54: EcoCreto, rompe esquemas

Poco a poco se suman nuevas tendencias que fortalecen la construcción de viviendas o edificios corporativos eficientes

A nivel mundial y también en México, poco a poco se suman nuevas tendencias que fortalecen la construcción de viviendas o edificios corporativos eficientes energéticamente y con materiales que no dañan al medioambiente. Mucho se habla, también, de viviendas bioclimáticas que se alimentan de la luz solar o que cuentan con una cantidad importante de vegetación para conservar una determinada temperatura y reducir el uso de aire acondicionado. Y a nivel de construcción de calles, caminos, plazas o banquetas también surgen nuevos materiales que se convierten en reales aportes al urbanismo.

Rompe esquemas
¿Qué necesita el concreto para ser ecológico? Néstor De Buen y su equipo optaron por un material limpio y que contribuyera al ahorro de agua.

Con Ecocreto (www.ecocreto.com.mx) desarrollaron un aditivo para la construcción de concretos permeables, que puede utilizarse en calles y caminos y es permeable al agua de lluvia. Así, el agua pasa al subsuelo, de donde se extrae la mayor parte del recurso hídrico. "Estos mantos están prácticamente agotados", comenta De Buen. Pese a los beneficios de la iniciativa, el negocio no fue fácil desde el comienzo. "El problema fue la desconfianza por un producto nuevo, porque la gente en general no está dispuesta a cambiar los métodos tradicionales", dice. Por esto, tuvieron que aprender cómo funciona el concreto, cómo se construyen las calles y cuáles son las ventajas y desventajas de los métodos tradicionales. "Romper paradigmas no es fácil y hay que pasar por un período de adaptación". Todo indica que ya lo han logrado. "La cantidad de solicitudes de presupuestos que recibimos cada día es impresionante", concluye.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/rompe-esquemas-ecocreto.html
Crédito: Portal Soy Entrepreneur
SitioWeb: http://www.ecocreto.com.mx/
Giro: Construcción
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@ecocreto.com.mx

lunes, febrero 18, 2013

Día 49: Mia, Impacto positivo y rentabilidad

MIA creó un sistema de autoconstrucción de casas que en tres años ha beneficiado a más de 25 mil familias en México

Construir viviendas con un precio de $60,000 para la población de escasos recursos –principalmente localizada en zonas rurales– o afectada por los desastres naturales es el proyecto de Guillermo Jaime Calderón, creador deMejoramiento Integral Asistido (MIA). Además, sirve de enlace para conseguir microcréditos y materiales duraderos para la autoconstrucción(en vez de arcilla y cartón), una opción que antes no había.


“El público objetivo que buscamos atender es toda persona que gane hasta cinco salarios mínimos mensuales y que viva en poblaciones de menos de 50,000 habitantes”, detalla el emprendedor. Por lo que este negocio tiene una importante demanda potencial por atender. De hecho, el 75% de quienes tienen un empleo en el país gana hasta cinco salarios mínimos, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

El empresario detectó esta situación y tuvo la idea de desarrollar un modelo que permitiera la construcción de viviendas económicas en sólo 13 días. El método consiste en comenzar por el techo y seguir con los pisos y paredes. “La apuesta era dar soluciones a una población olvidada por las grandes desarrolladoras de vivienda en México”, explica Guillermo.

A tres años de su fundación, MIA es ya rentable y tiene agresivos planes de crecimiento. A la fecha se han beneficiado 25,000 familias, tras la construcción de 5,000 proyectos. Además, la empresa tiene un impacto social importante entre la población rural, ya que ésta no tiene acceso a programas de vivienda.

Los cimientos

“Como emprendedor entendí que teníamos que generar un modelo capaz de, como las grandes desarrolladoras, crear una maquinaria de producción de vivienda para la población desatendida”, detalla Guillermo. Pero el camino no fue sencillo, pues primero creó otras dos compañías constructoras, hasta que se dio cuenta de las necesidades de la base de la pirámide, y fundó MIA.

Entonces, buscó la manera de crecer, por lo que recurrió a las aceleradoras de negocios New Ventures y Endeavor. Esta última invitó a la empresa por recomendación de otro emprendedor para someterse al proceso de aceleración. Y desde ese momento la organización se convirtió en su mentora.

Sin embargo, para ello MIA tuvo que aprobar varios exámenes: primero, una entrevista con el equipo de búsqueda y selección; luego, una serie de pláticas con una red de mentores, que la evaluaron en todos los aspectos, desde el comercial hasta el operativo. Además, pasó a una ronda con un panel de mentores locales y después a un panel internacional, todos ellos le brindaron apoyo para su crecimiento integral.

De New Ventures recibió asesoría para el fortalecimiento de su modelo de negocio, lo cual le ha servido para apretar tuercas y mejorarlo, asegura Guillermo. “Incluso, si necesitas capital, ellos te ayudan a buscar fondos para que obtengas recursos”, agrega.

Hoy, MIA mantiene algunas prácticas que las pequeñas empresas típicamente no tienen. Por ejemplo, contar con un reporte de sustentabilidad y tener auditorías de sus resultados con despachos reconocidos. “También llevamos a cabo prácticas de gobierno corporativo desde nuestra fundación, lo que impacta positivamente dentro de la organización y es fundamental para cualquier compañía”, afirma el emprendedor.

La empresa es líder en el ramo y brinda empleo a 100 personas. La meta es atender al 10% de la población rural que actualmente no tiene casa, lo que equivale a construir unas 20,000 viviendas por año. El reto es complejo, pero Guillermo asegura que su equipo de colaboradores va por el camino correcto.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/impacto-positivo-y-rentabilidad.html
Crédito: Eréndira Espinosa
SitioWeb: http://www.grupomia.com/
Giro: Sustentabilidad, Construcción
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@grupomia.com

viernes, diciembre 28, 2012

Día 363: TresDe Arquitectura, un emprendedor real

Conoce la historia de Jorge Noverón, un joven arquitecto que dio el paso de empleado a emprendedor

El 16 de noviembre del año pasado fue especial para Jorge Noverón. Esa noche, durante una cena de gala realizada en Clarence House, su residencia de Londres, el Príncipe Carlos de Inglaterra le entregó un reconocimiento como uno de los emprendedores del año por parte de su fundación, The Prince’s Youth Business International (YBI). El mexicano ganó en la categoría “Sustentabilidad del medio ambiente”, por los logros de su empresa, TresDe Arquitectura (www.tresda.com).

El estudio se especializa en la construcción de viviendas y edificios amigables con el medio ambiente, que cuentan con sistemas de recuperación de agua pluvial, paneles de cristal inteligentes (que permiten el paso de la luz natural sin calentar el ambiente) y otros dispositivos inteligentes. “Construir de forma verde puede costar hasta un 50% más, pero los ahorros de más del 30% que se obtienen en el consumo de energía compensan esa diferencia”.

El camino a Londres arrancó en 2006, cuando Jorge decidió renunciar a su cargo como subgerente de mantenimiento en Telmex para abrir su estudio. El primer paso fue liberarse de miedos y de la mentalidad de empleado. El segundo, desarrollar su primer proyecto: un sistema que permite visualizar, en tres dimensiones, un proyecto arquitectónico terminado.
Con esta metodología, el cliente puede recorrer los interiores de su futura casa, ver cómo quedarán ubicados los muebles y hasta tener el cálculo exacto de cuántas puertas, ventanas y metros cúbicos de concreto tendrá que comprar. “Eso permite ahorros del 20 al 30% en la compra del material”, asegura Jorge. 


¿En qué cambió su vida al convertirse en un emprendedor? “En todo, y siempre de forma positiva. Pero no fue un camino fácil”, cuenta el arquitecto de 33 años. “La universidad pública, en la que estudié, no te forma para ser empresario”. Por eso, para Jorge fue clave el apoyo de Jóvenes Empresarios por México (Jemac), la incubadora que lo ayudó a hacer su plan de negocios y obtener su primer financiamiento.


Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/un-emprendedor-real.html
Crédito: Laura Suárez Samper
SitioWeb: http://tresde-mx.blogspot.mx/
Giro: Construcción, Diseño,
Ubicación: Cd. de México
Contacto: contacto@tresde.mx

martes, diciembre 25, 2012

Día 360: Litebuild México, la empresa fabrica bloques a base de una mezcla de espuma y concreto

Litebuilt México nació en octubre de 2009 como una alternativa para la industria de la construcción

En septiembre de 2010, el huracán Karl azotó más de 117 municipios y a 500,000 personas en Veracruz. Meses antes, Rodrigo del Villar, Luis de Yturbe y Héctor Sepúlveda cerraron un trato con la división de vivienda de ICA, Vive ICA. Litebuilt, su empresa, proveería a la constructora de sus bloques prefabricados de concreto celular para que Vive ICA construyera las casetas de vigilancia de uno de sus fraccionamientos.

En medio de la tragedia, "las casetas permanecieron de pie y sin daños", recuerda Del Villar. La tecnología de los bloques es sueca-australiana y sólo Litebuilt México puede fabricarlos en México y Latinoamérica, explica Sepúlveda, CEO de la compañía.

Litebuilt México nació en octubre de 2009 como una alternativa para la industria de la construcción. Su producto permite a los desarrolladores generar ahorros en tiempo y dinero. Con sus bloques -que se ensamblan para formar paredes- es posible construir entre 30 y 35 metros cuadrados de muros sólo con dos albañiles en ocho horas.

"Con métodos tradicionales (tabique o ladrillo), las mismas personas sólo construyen 12 metros cuadrados", dice Sepúlveda.

La empresa fabrica bloques a base de una mezcla de espuma y concreto que pesan menos que los tradicionales, lo cual facilita su transporte y su manipulación. Además, aíslan 11 veces más la temperatura que el concreto y siete veces más que el bloque tradicional, lo que implica una disminución en el gasto de energía.

El buen desempeño de la compañía la hizo acredora, en julio de 2012, de una de las tres distinciones de mención honorífica de la edición Emprendedores 2012 de la revista Expansión y el sitio CNNExpansión en la categoría Alto Potencial (proyectos con tres o más años de operación).

Los emprendedores operan desde oficinas en Cancún y tienen dos plantas, en Veracruz y Querétaro. Atienden principalmente el segmento de casas en serie y de interés social a través de empresas como ICA, MIA y Urbi.


El momento de crecer llegó en febrero, cuando los empresarios obtuvieron 47.5 millones de pesos del fondo de inversión de capital privado Alta Crece Capital.

"Vimos en Litebuilt un gran potencial que incorpora tecnología de punta en pro del medio ambiente", señala el director del fondo, Carlos de la Garza. Con la inversión, Litebuilt quiere incrementar por 10 su producción y extender su presencia a todo el país.

"El concreto celular no es nuevo", dice Rogelio de los Santos, de Alta Ventures y jurado de ‘Emprendedores 2012'. "Su innovación está en las piezas que fabrican y el sistema de autoensamble".

Lo que sigue para Litebuilt es abrir plantas en el Estado de México, Guadalajara, Monterrey y Tijuana.

La diversificación también está en los planes: en breve, la firma buscará clientes que construyan hoteles de lujo, casas residenciales y albergues de emergencia.

Fuente: http://www.pepeytono.com.mx
Crédito: Carla Guerrero
SitioWeb: http://www.litebuilt.com.mx/
Giro: Construcción
Ubicación: Cancún, Quintana Roo
Contacto: http://www.litebuilt.com.mx/contacto.shtml




martes, octubre 09, 2012

Día 283: Ecoblock con su proyecto "Echale a tu casa" revoluciona la sostenibilidad

El proyecto ‘Échale a tu casa’ propone un modelo de negocio sustentable para construir viviendas


En México existe un déficit de nueve millones de viviendas, esto indica que existen familias en donde conviven hasta cuatro generaciones bajo un mismo techo.

Este escenario se convirtió en un problema a resolver para la compañía Ecoblock Internacional, que a través de su proyecto ‘Échale a tu casa' busca generar una alternativa para la construcción de viviendas.

Se trata de un programa en el que las comunidades apartadas tienen la oportunidad de involucrarse en la construcción de viviendas dignas.

"En México el 50% de las viviendas que se construyen son un refugio, no están planeadas y en muchos casos se convierten en viviendas de alto riesgo por estar edificadas en lugares poco apropiados", explica el fundador y director de la iniciativa, Francesos Piazzesi.

El proyecto funciona en diferentes fases, la primera es el componente social, pues busca ayudar en la solución del problema de déficit de vivienda, por otro lado, el proyecto contribuye también en la educación financiera, pues las comunidades se involucran en la autoproducción de adoblocks, construyen su vivienda y ésta es financiada parcialmente con un subsidio federal y el resto con un crédito que concede una institución certificada.

"El componente social del proyecto cobra fuerza pues la construcción de 100 viviendas genera 350 empleos en una comunidad, se les enseña a producir y construir los materiales para edificar la casa y la gente puede formar su propia empresa de construcción de vivienda", detalla.

‘Échale a tu casa llega a una comunidad', capacita a las personas que viven ahí para la producción de materiales sustentables y las asesoran con el diseño de las casas. Los propios habitantes construyen sus casas y reciben un sueldo, luego reembolsan el costo de las viviendas a través de un subsidio y un crédito y finalmente, cuentan con los conocimientos para montar su propio proyecto de vivienda sustentable en otra comunidad.

Los responsables del proyecto Échale a tu casa -finalistas del premio UBS Visionaris- prevén construir 50,000 viviendas al año, con un modelo que rompe con los esquemas y estereotipos de los negocios sustentables.

"No estamos proponiendo un modelo paternalistas de asistencia, logramos que los involucrados participen en la solución de sus necesidades y en el proceso formamos nuevos emprendedores sociales que tienen mejores nociones de educación financiera", añade Francesos Piazzesi.


Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.echale.com.mx/
Empresa: Ecoblock Internacional
Giro: Construcción, Sustentabilidad, Empresa Verde
Ubicación: Cd ed México
Contacto: informes@echale.com.mx



lunes, octubre 08, 2012

Día 282: Concreto Ecológico de México, Crean ‘concreto verde’ y ganan desafío

Concreto Ecológico de México obtuvo la primera posición en el concurso Cleantech Challenge


Concreto Ecológico de México generó un sistema para la recuperación y aprovechamiento del agua de lluvia a través de pisos y pavimentos porosos hechos de concreto, proyecto que hizo merecedora a la empresa del primer lugar del concurso Cleantech Challenge.

El premio para esta empresa fueron 250,000 pesos, una beca de 100% para estudios de posgrado en la Universidad del Medio Ambiente (UMA), y la posibilidad de acudir a Boston a exponer las ventajas de producto ante un grupo de inversionistas donde hay potencial para recabar hasta 30 millones de dólares en inversión.

Este año fueron 629 las empresas que se postularon para el desafío, y de ellas se eligieron 128 participantes que durante seis meses compitieron en rondas eliminatorias uno a uno."Estamos en buen momento para iniciar una revolución verde y ver un cambio verdadero en México, son los emprendedores quienes tienen oportunidades reales de generar progreso en el país, son a ellos a quienes queremos reconocer y alentar", señaló Luis Aguirre, CEO de Green Momentum y creador del Cleantech Challenge.

Durante la premiación a las empresas ganadoras de la tercera edición del certamen, explicó que en el mundo existen 2,600 millones de personas que no tienen un excusado en casa, lo que implica que son personas que viven en pobreza y en comunidades donde no hay servicios de agua y drenaje.

"Si tomamos esta problemática y nos ponemos a trabajar en un modelo de negocio que permita mitigarla, no sólo estaremos haciendo un proyecto productivo, se contribuirá a tener una mejor calidad de vida en el mundo", afirmó Aguirre.

Si Martin Luther King viviera no diría "yo tengo un sueño", sino "yo tengo un sueño y un plan de negocios", destacó Aguirre.Las otras tres empresas que conformaron el grupo de cuatro finalistas en la última ronda del concurso son Eco Biosis, que fabrica aditivos sustentables a partir de desechos industriales; Decisiones Ambientales, que desarrolló un sistema de limpieza ecológica de partes mecánicas, y ModuTram México, que creó un sistema de movilidad inteligente LINT (Lean Intelligent Network Transportation).

"Tener la oportunidad de participar en la capacitación que nos ofrecieron ya era un premio considerable; ahora el reto es seguir avanzando, aplicar lo que hemos aprendido y generar nuevas propuestas que complementen nuestra oferta", señaló Alejandro Álvarez, director general de Concreto Ecológico, la empresa ganadora.

Como parte de la competencia, todos los participantes tuvieron la oportunidad de cursar alrededor de 112 horas de capacitación y 150 horas de asesoría especializada impartida por 20 mentores.

Se estima que como resultado del concurso se generarán 817 empleos, 60 nuevas empresas de tecnología limpia mexicanas y 27 registros de patentes de tecnología y propiedad industrial.


Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.concretopermeable.com/
Empresa: Concreto Ecológico de México
Fundación: N/A
Giro: Construcción, Sustentabilidad, Empresa Verde
Ubicación: Cd. de México
Contacto: info@concretopermeable.com


domingo, julio 29, 2012

Día 211: Solución Pluvial, Cosecha de lluvia

  Solución Pluvial desarrolló un novedoso sistema de almacenamiento de agua que beneficia a zonas de escasos recursos


La escasez de agua que sufren cerca de 75 millones de mexicanos en todo el país, según cifras de la Confederación Nacional Campesina (CNC), es un fenómeno que podría detenerse o al menos aminorarse gracias al uso de una nueva tecnología que aprovecha las lluvias.

Se trata de la instalación de sistemas de captación pluvial, que pueden asegurar el abastecimiento de agua durante los meses de lluvia, permitiendo su almacenamiento para utilizarse incluso durante la temporada de sequía.

Solución Pluvial es una empresa mexicana, encabezada por un equipo multidisciplinario que diseña e instala estos sistemas de captación. De la mano de Isla Urbana, una organización civil, lleva desde hace cuatro años la solución a familias de escasos recursos que viven en zonas donde la falta de agua es ya un problema crítico.

Enrique Lomnitz, director de Isla Urbana y director técnico de Solución Pluvial, explica que “Cosecha de lluvia”, como nombraron al sistema, emplea el techo de la vivienda o negocio como superficie de recolección.

Las primeras lluvias de la temporada bajan más sucias y se mandan directamente al drenaje o a una cisterna especial para utilizar en escusados o regar plantas. Lo mismo se hace durante los primeros 10 minutos de cada aguacero, dice Enrique.

Una vez transcurrido este tiempo, el líquido corre por los bajantes o canaletas instalados en el inmueble y llega a una cisterna, para después pasar por una serie de filtros. Por último se le agregan sustancias como ozono, cloro o iones de plata, que dan como resultado agua 100% potable, que se almacena en un tinaco.

Instalar esta solución tiene un costo a partir de $5,000 para una superficie de techo aproximada de 70m2 (si ya se cuenta con una cisterna). Esto permite almacenar entre 8,000 y 10,000 litros, que equivalen a una pipa. “La ventaja es que durante el tiempo que dura la temporada de lluvias siempre habrá agua, y sin recurrir a la red de abasto”, comenta el emprendedor.

La inversión se recupera de uno a cuatro años, dependiendo del nivel de captación y automatización. Ello está relacionado con la zona donde se va a instalar la solución y la precipitación pluvial que se presente en el lugar, el techo, la capacidad de la cisterna y el nivel de purificación que se desee lograr. Hay que tener en cuenta que una pipa particular cuesta entre $800 y $1,000, lo que representa un gasto de hasta $9,000 anuales en algunos hogares mexicanos.


Beneficios

“Si se logra masificar el sistema de captación de agua de lluvia y darle un manejo sustentable en la Ciudad de México, se reduciría considerablemente la sobreexplotación de los mantos acuíferos y el uso del sistema Cutzamala, lo que se traduciría en grandes beneficios económicos”, asegura el empresario.

Además de generar ahorros monetarios, el “cosechar” lluvia brinda seguridad e independencia en el acceso del agua a diversos negocios, sobre todo a aquellos giros que requieren gran cantidad de agua. Tal es el caso de Lavandería La Francesa, localizada en la delegación Xochimilco, al sur de la capital del país.

Israel Aguilar Díaz, su director, explica que instalaron el sistema en 2009 y que a partir de esto “nos hemos ahorrado dinero y molestias, evitando costos de hasta $90,000 anuales en agua”.

La inversión no fue mayor a $20,000 que se destinó a los tubos y las adecuaciones de PVC que tuvieron que utilizarse. Esta cantidad ya se recuperó gracias a que han dejado de invertir en las cerca de 90 pipas que tenían que comprar cada año. Durante cinco meses, Lavandería La Francesa cierra la llave de la red por 20 o 25 días.

“Con esta medida estamos participando en el cambio hacia un uso sustentable y racional del agua en México y contribuyendo a evitar un poco el cambio climático”, concluye Israel.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Marisol García Fuentes
Site: http://www.solucionpluvial.com/
Empresa: Solución Pluvial
Fundación: 2007
Giro: Construcción, Innovación
Ubicación: Cd de México
Contacto: solucionpluvial@gmail.com

martes, junio 19, 2012

Día 171: Mosaicos Venecianos, Un mosaico de triunfos.


Una empresa muy sui generis comparte su experiencia en el complejomundo de la exportación. 


¿Se imagina tener como clientes a la cantante Gloria Estefan, a la supermodelo Cindy Crawford o al rey Hussein? Bien, pues para Mosaicos Venecianos,empresa mexicana de talla mediana, esto es una realidad. Sus productos adornan palacios, templos y albercas en varias partes del globo y están dentrode las casas de muchos famosos.

Mosaicos Venecianos es una de las apenas 13 empresas en todo el mundo que se dedica a la fabricación de mosaicos de vidrio tipo veneciano y tipo bizantino y cuyo valor agregado es ser especialista en la producción de mosaicos de oro de 23 quilates.

Su catálogo de mosaicos incluye dos mil 600 colores distintos. Cada año fabrica alrededor de 500 mil metros cuadrados de mosaicos y exporta el 40 por ciento de su producción a 40 países del mundo. Por todas sus actividades y concepto, en 1995, obtuvo el Premio Nacional de Exportación. Sin embargo, su panorama no siempre fue tanprometedor.

Arranque Turbulento

En 1949, el general Perdomo García fundó con $100,000 pesos de inversión, un taller artesanal de mosaicos en Cuernavaca, Morelos, México. El encargado de la producción era un técnico italiano que, a fin de cuentas, no pudo sacar adelante su departamento. Dos años después de haber abierto, el taller estaba al borde de la bancarrota. Al técnico le faltaba conocimiento: no le salían loscolores, no sabía nada de fabricación. Su especialidad eran lasventas, recuerda Francisco Perdomo, nieto del fundador de Mosaicos Venecianosy actual director de comercialización de la empresa.

El general Perdomo estaba a punto de cerrar el negocio, pero su hijo, Manuel Perdomo Villarreal, tomó las riendas. "Mi padre contrató a otra persona por seis meses para que echara a andar la fábrica, pero al cabo de 30 días esa persona se enfermó. Ese tiempo fue suficiente para que mi padre aprendiera cómo se hace el vidrio", comenta Francisco Perdomo.

No fue hasta 1952 que la compañía comenzó a producir sin mayores contratiempos. Sus productos, de calidad homogénea, ya eran solicitados por la clientela como mosaicos venecianos.

Ante la gran demanda y la falta de maquinaria en el mercado para elaborar rmosaicos, la empresa se concentró en diseñar herramientas que le permitieran producir en cantidades industriales. "Obteníamos el vidrio manualmente. Nuestra producción era muy pequeña, pero logramos diseñar hornos continuos que funcionan las 24 horas de los 365 días del año. Esta fue la fórmula que se utilizópara tener grandes producciones a precios accesibles" explica Perdomo.

Pronto se extendió la fama de la empresa gracias a la excelente calidad de sus productos. Artistas como David Alfaro Siqueiros, Federico Eppem, Diego Rivera y Rufino Tamayo, entre otros, les hicieron pedidos para sus obras y casas. Esto fue un detonante para atraer mayor número de clientes y establecer el nombre de la compañía.

Fuente: www.soyentrepreneur.com
Crédito: Redacción de Soy entrepreneur.com
Site: http://www.m-v-m.mx/proyectos.html
Empresa: Mosaicos Veneciano de México
Giro: Construcción, Diseño
Ubicación: Cuernavaca, Morelos

miércoles, mayo 30, 2012

Día 151: Grupo Vinte, ¿cómo abrirse paso y luego destacar en sólo una década?.

Con un modelo enfocado en la tecnología y aliados clave, esta empresa compite con los grandes en viviendas de interés social. 


Si el 30% del mercado donde quieres emprender está controlado por 10 empresas y el resto se reparte entre cientos de competidores, ¿cómo abrirse paso y luego destacar en sólo una década? Esta fue la pregunta que se plantearon los fundadores de Grupo Vinte, una desarrolladora de vivienda creada en 2001 por cuatro socios –ex empleados de grandes constructoras–. Aunque no tardaron mucho en encontrar la respuesta.

Hoy, la industria de la vivienda en México tiene un valor estimado de $200,000 millones y los desarrolladores más importantes son Geo, Homex, Urbi y Ara. Todas estas compañías tienen su principal foco de crecimiento en el segmento de interés social, es decir, en las casas cuyo precio fluctúa entre $220,000 y $655,000, y que son adquiridas mediante instituciones que ofrecen financiamiento hipotecario como el Infonavit o Fovissste.

Precisamente en este segmento encajó el concepto de Séptima Generación creado por Vinte. Para concebirlo, el razonamiento fue sencillo: “si vamos a competir frente a las grandes empresas, tenemos que inventar un modelo de vivienda que nos permita abrir un nuevo nicho de mercado”, dice Sergio Leal, director general de la firma, quien es arquitecto egresado de la Universidad Anáhuac, trabajó durante 13 años en Urbi y recientemente obtuvo el premio Hombres y Mujeres de la Casa 2011, uno de los más importante del sector de la vivienda.

Este modelo de negocios incluye dos grandes temas. En primer lugar, el equipamiento de las viviendas con servicios de tecnología como una computadora, Internet, televisión por cable y telefonía. Por otro lado, se encuentra el diseño integral de los desarrollos, que permite que las áreas comunes (escuelas, parques, comercios y vialidades) estén al alcance de los vecinos. Además, se cuenta con manuales de organización y sistemas de seguridad que mantienen interconectados a todos.

La vivienda de Séptima Generación denominado G7habitatMR proporciona a los habitantes servicios avanzados de seguridad, confort, educación, entretenimiento, comunicaciones, salud, organización personal y ahorro. Se puede resumir en ocho valores agregados:


Diseño integral (planeación de casas y áreas comunes).
Financiamiento (opciones de crédito con distintas instituciones).
Servicios de postventa (instalación de un software que ayuda a la organización social dentro de la comunidad).
Conectividad (Internet, televisión por cable y telefonía fija).
Enlace comercial (comercios establecidos dentro del desarrollo).
Seguridad (interconexión vecinal).
Telemetría (medidores de luz, agua, gas, etc.).
Energía solar (celdas y paneles solares).

De hecho, estas características fueron fundamentales para que el Banco Mundial(BM) se interesara en el proyecto y adquiriera parte de las acciones de la compañía. También influyó para lograr los acuerdos de prestación de servicios con los desarrolladores de software Intel y Microsoft, los cuales dieron el impulso definitivo al concepto de Séptima Generación. Actualmente, la constructora opera seis desarrollos en el Estado de México, Querétaro, Hidalgo y Quintana Roo.

Abriendo mercado

Aunque se constituyó hace 10 años, Vinte comenzó a operar en 2003 con un presupuesto inicial de $4.5 millones proveniente de ahorros personales y liquidaciones de los emprendedores. Sin embargo, para poner en marcha el primer desarrollo requirieron de un préstamo adicional de $14 millones, que utilizaron en la construcción de 546 viviendas en Tecamac, Estado de México.

“No fue fácil salir a vender nuestro sueño y hacer que las autoridades y las instituciones financieras creyeran en nosotros”, recuerda René Jaime Mungarro, director de operación y finanzas de la firma, quien fue directivo de Urbi durante 15 años. No obstante, todo empezó a tomar forma cuando tocaron las puertas del Banco Mundial.

La asociación con este organismo internacional se logró tras presentar su proyecto ante la Corporación Financiera Internacional (CFI), la subsidiaria financiera del Banco Mundial en México. “Fuimos en búsqueda de crédito y terminamos subiendo a esta institución como socio capitalista con 10.6% de nuestras acciones”, explica René.

El impulso que dio el Banco Mundial a Vinte no fue menor, pues entre el financiamiento obtenido y la compra de acciones, la desarrolladora recibió US$22 millones. “Además del dinero, el contar con este socio estratégico nos ayudó a institucionalizarnos, ya que hoy somos la única desarrolladora en México que reportamos financieramente con estándares mundiales”, asegura el director de operación y finanzas.

Y no sólo eso, Vinte tiene alianzas con Intel y Microsoft para el desarrollo de sus plataformas tecnológicas y los sistemas con los que equipan las viviendas. “Son acuerdos de participación; nosotros vemos las necesidades que tenemos y ellos nos proponen las soluciones”, señala Leal.


Crédito: Mario Maldonado
Empresa: Grupo Vinte
Giro: Construcción
Ubicación: Cd. de México

sábado, mayo 26, 2012

Día 147: HRC Corporación, “Todo es cuestión de tiempo”.


Héctor Robledo Cervantes mejoró la forma de construir en México y, por su liderazgo, su empresa hoy forma parte del Foro Económico Mundial. 

Héctor Robledo Cervantes está seguro de que un día su empresa se convertirá en una compañía global. “Todo es cuestión de tiempo”, dice. “Roma no se hizo en un día, es cosa de ser persistente, marcar tus objetivos y saber hacia dónde te diriges”.

Fue con esa convicción que el emprendedor desarrolló, en poco más de 20 años, un corporativo dedicado a la comercialización y colocación de materiales prefabricados para la construcción, con más de 2,000 empleados y una facturación de US$100 millones anuales.

La especialidad de HRC Corporación es la distribución e instalación de sistemas prefabricados de paneles de yeso, plafones acústicos y alfombras modulares. Hoy, esta empresa 100% mexicana tiene una participación del 20% en el mercado y alcanzó un crecimiento anual del 30% durante los últimos 10 años.

Fueron estas cifras las que llamaron la atención del Foro Económico Mundial, que en 1997 invitó a la compañía a formar parte del grupo Global Growth Companies. Para ingresar, una empresa tiene que cumplir cuatro requisitos: tener un crecimiento mínimo del 15% anual, facturar entre US$100 y US$5,000 millones, jugar un rol de liderazgo reconocido y tener perspectivas de crecimiento global.

Luego de una competencia en la que participaron cerca de 40 organizaciones mexicanas, HRC Corporación se convirtió en miembro formal del grupo el año pasado. El emprendedor –también vicepresidente nacional de la Asociación Scouts de México– ha logrado así codearse con directivos de grandes compañías a nivel mundial. Como James Turley, presidente y CEO de Ernst & Young en Estados Unidos, de quien aprende cómo manejar mejor su empresa y crecer como líder.

Oportunidad a la vista


¿Cuál es el secreto del éxito de Robledo Cervantes? Sin duda, descubrir un nicho de mercado con potencial, apostar por la especialización y trabajar siempre por ser el mejor.

Desde sus oficinas corporativas, localizadas en Lomas de Chapultepec en la Ciudad de México, el empresario recuerda que la aventura no fue fácil. La firma nació en 1987, con cinco personas en la nómina y pequeños proyectos de obra y mantenimiento.

El antes y el después del negocio fue en 1993, cuando Robledo Cervantes detectó que si bien los muros falsos de yeso, conocidos como tablaroca, ya se usaban en México, se instalaban con un bajo nivel de calidad.

“Nos dimos cuenta que no había profesionalización en este segmento y creamos una cadena de valor en este subsector de la industria de la construcción”, dice.

Un año después, con el antecedente de trabajos realizados para bancos y tiendas de autoservicio, la compañía ganó la licitación para la construcción de las oficinas corporativas de Coca-Cola en México.

El directivo recuerda que al ver los planos se percataron del alto nivel de detalle y especialización que requerían. Y es que la matriz de la refresquera exigía niveles de calidad no vistos hasta ese momento en el país. Y a pesar de considerarse expertos en sistemas prefabricados (también trabajaban con plafones acústicos que absorben el sonido), se dieron cuenta de todo lo que les faltaba por aprender.

“Esta experiencia nos ayudó para detectar que había muchas oportunidades de mejora. No fue fácil pero terminamos una obra de excelencia, con trabajos de calidad, limpieza y entrega a tiempo”, relata Robledo Cervantes.

La felicitación del propio director del proyecto de Coca-Cola les abrió la puerta a un nuevo mercado: las oficinas corporativas. Así, la empresa participó en la construcción de la Torre Mayor, la Torre Esmeralda y los centros de negocios de Banamex, Bancomer, Avantel y General Electric, ubicados en el Distrito Federal.

De hecho, el arquitecto calcula que entre 1995 y 1997 HRC construyó los interiores del 50% de los corporativos que se levantaron en la zona de Santa Fe de la Ciudad de México.

Crédito: Marisol García Fuentes
Empresa: HRC Corporación
Giro: Construcción
Ubicación: Cd. de México

domingo, mayo 20, 2012

Día 141: Grupo Vivo Inmobiliario, construyó su propio destino.

Institucionalizar el negocio evitó conflictos entre familiares.

Grupo Vivo Inmobiliario es una empresa constructora asentada en Cancún, Quintana Roo, cuyo segmento de mercado son las personas con ingresos de entre 1.6 y seis salarios mínimos, que ha realizado de manera exitosa el proceso de sucesión a la segunda generación, mediante una estrategia de institucionalización que le permite operar con un crecimiento de 17% anual promedio en sus ventas.

A decir de Erick Olvera Silveira, miembro de la segunda generación, la sucesión se dio de manera planeada durante los cinco años que establecen los cánones del Gobierno Corporativo.

La sucesión ha tenido tal éxito que hoy el creador de esta firma, ya de 70 años, ocupa la Presidencia del Consejo de Administración, el cual se compone por siete miembros (cuatro hermanos y tres externos), donde el líder no impone su criterio ni realiza actividades operativas.

El proceso de institucionalización posee tal firmeza que el ingreso de familiares a la planta laboral de la empresa está regulado por el Consejo Familiar, el cual estableció que sólo se contrata a personas competentes, sean o no familiares, además de que el salario que devenga un miembro consanguíneo se fija de acuerdo con sus competencias y con la remuneración fijada para al puesto que ocupa.

Asimismo, la política de contratación de personal externo se centra en jóvenes competentes, la mayoría egresados del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE), con la que han creado cuadros que aseguran la buena operación del negocio y los bajos costos, necesarios para el cumplimiento de su misión, la que consiste en suministrar vivienda a precios bajos a un sector de la población cuyos ingresos van de los 3,000 a los 12,000 pesos mensuales.


Voz familiar

Los dueños de Grupo Vivo han separado la propiedad de la familia, de tal manera que los conflictos familiares no afectan la operación de la empresa: son procesados con éxito en el Consejo Familiar.

Olvera Silveira dijo que para sensibilizar a la tercera generación -aún adolescente- la reúnen para explicarles los valores bajo los cuales se rige el plan de sucesión familiar, así como la empresa y la familia.

Las casas de interés social, que fabrica esta empresa constructora, las edifica en 16 días y las oferta a precios que van de 220,000 a 350,000 pesos. Al año vende 2,800 casas de este tipo.

Finalmente, Erick Olvera, arquitecto con posgrados en su especialidad, expresó que la institucionalización de Grupo Vivo Inmobiliario es un factor fundamental en la obtención de financiamiento.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Equipo de Redacción
Site: http://www.grupovivo.com/
Empresa: Grupo Vivo Inmobiliario
Giro: Constructora
Ubicación: Cancún, Quintana Roo

sábado, abril 14, 2012

Día 105: Eugenia Rangel, Empresaria que construye su camino al éxito.


Conoce el caso de Eugenia Rangel acreedora al premio Mujer Emprende 

Frente a la necesidad de pasar más tiempo con su hija recién nacida y obtener ingresos para el sustento de su hogar, Eugenia Rangel decidió emprender un negocio en el sector de acabados para la construcción, a pesar de saber que sería difícil incursionar en un ramo que en su mayoría es manejado por hombres.

“Fue difícil ingresar en este sector, pero tengo la fortuna de ser madre de una niña con parálisis cerebral y crear esta empresa me ha dado la oportunidad de pasar más tiempo con ella, llevarla a sus terapias y estar pendiente de sus necesidades, algo que no hubiera podido hacer si trabajara para otras personas”, afirmó la empresaria.

Entre otros materiales, su empresa, Tabiques y Acabados de Cerámica, ofrece porcelanatos italianos, españoles y chinos, además de pisos industriales importados de Estados Unidos y boquillas epóxicas, lo que le ha permitido tener una importantes clientes como Procter & Gamble, Lala, Samsung, la Universidad Nacional Autónoma de México y el Instituto Politécnico Nacional.

Gracias a su esfuerzo y audacia al tener que trabajar en condiciones extremas, en el 2010 fue acreedora al premio Mujer Emprende en la categoría Dedicación Empresarial.

Crédito: Eugenia Rangel
Empresa: Tabiques y Acabados de Cerámica
Giro: Construcción
Ubicación: Cd. de México

lunes, abril 09, 2012

Día 100: Ecoesfera, Una empresa que le da vida a espacios muertos.

¿Te imaginas que dentro de tu casa en época de calor bajará la temperatura 4 grados centígrados y en invierno fuera un lugar más cálido todo esto de manera natural y a un precio razonable?




Ahora eso ya es una realidad gracias al proyecto sustentable Ecoesfera, desarrollado por jóvenes mexicanos e impulsado por Incubadora de Empresas Unitec.

Jorge Alanis, Rodolfo Hurtado, Mauricio Perez Allende y Ricardo Mendizábal preocupados por proteger al planeta fue como iniciaron la compañía enfocada a la planeación y desarrollo de infraestructuras, azoteas modulares, muros y sistemas hidropónicos verdes.

"Los principales retos a los que nos hemos enfrentado han sido el desconocimiento de las personas sobre las bondades que tiene este proyecto de reingeniería, así mismo buscamos crear conciencia acerca de la importancia del cuidado del medio ambiente" comentó Luis Rodolfo Hurtado en entrevista con Elempresario.mx.

Entre las ventajas que tiene implementar este tipo de estructuras para los dueños de inmuebles es que las propiedades aumentan 15% su valor y reducen el pago del impuesto predial hasta 30%.

Al público al que van dirigidos son principalmente centros comerciales, a los cuales les ofrecen propuestas de remodelación en fachadas y áreas comunes, así como hortalizas con sistema de hidroponía para casa habitación. Con estás últimas, aparte de mejorar la estética de los techos de las viviendas, los emprendedores se han preocupado por hacer a la ciudad autosustentable para que ella misma provea de alimentos a sus habitantes.

Al contrario de lo que se suele pensar sobre los productos ecológicos son caros, Ecosfera demuestra lo contrario, por ejemplo el metro cuadrado de azoteas verdes tiene un costo de $1,500 pesos, entre 50 y 60% más barato que sus principales competidores.

"Nuestros precios bajos se deben a que los materiales que utilizamos son hechos en México en comparación con los de la competencia, los cuales importan desde Canadá. Ello no significa que los nacionales sean de menor calidad, al contrario" comentó Ricardo Mendizábal.

Su capacidad empresarial ha sido reconocida al obtener el tercer lugar en la 2ª expo "Emprendedores de la ANUIES" que organizo la SEP en conjunto con ANUIES y la FESE, en la categoría de Desarrollo sustentable y Energía, el premio fue de 30,000 más capital semilla y un diplomado con valor de 18,000 pesos.


Se buscan emprendedores para crear nuevas empresas

Francisco Mondragón, representante de Incubadoras de Incubadora de Empresas Unitec fue pieza importante para que Ecoesfera fuera una realidad. El programa de la Incubadora fue creado por la Universidad Tecnológica de México (Unitec) y se busca que las personas en lugar de esperar un puesto en una compañía, mejor logren conformar una, para así convertirse en empleadores.

“Esta iniciativa es para que alumnos, egresados y público en general desarrollen sus ideas y las conviertan en proyectos rentables, esto incluye asesoría e impulso para que sean capaces de conformar su propia empresa, ya sean tradicionales o de medianas tecnologías. Algunos de los trabajos que hemos impulsado son proyectos de protección a la industria frente a la piratería, manejo de fertilizantes no tradicionales y desarrollos para video juegos, entre otros.” Comentó Mondragón.

Para aquellos que buscan establecer una compañía sustentable, aconsejan los fundadores las negocio "verde", que las ideas se desarrollen con una base científica, a partir de ese punto, tratar de concretar un mercado bien definido para que el proyecto sea viable.

Este año esperan que sus ganancias asciendan a los 4 millones de pesos. Hoy, cuenta con un socio comercial en China y un distribuidor en Querétaro, y busca vender sus jardines modulares en tiendas departamentales para que puedan ser los mismos consumidores quienes vayan armando sus jardines metro a metro.

Fuente:  http://elempresario.mx/actualidad/ecoesfera-proyecto-guiado-jovenes-emprendedores

Crédito:  Michelle Morelos
Empresa: Ecoesfera
Giro: Construcción
Ubicación: Cd. de México

jueves, abril 05, 2012

Día 96: Solsuco, soluciones para una empresa verde


Tecnología para ahorrar y formar parte de los negocios sustentables


Hoy en día, las organizaciones deben tener en cuenta el cuidado del medio ambiente como parte de su estrategia de negocio, al hacerlo obtienen tres benéficos: preservar la naturaleza, ahorrar en gastos de energía y formar parte de una empresa socialmente responsable (ESR). Con esta visión, Rodrigo Tinoco Cruz decidió emprender Solsuco, soluciones sustentables para la construcción, con el propósito de ofrecer productos verdes para un consumo responsable.

“Solsuco fue una idea que surgió en al año 2005 cuando un amigo me invitó a conocer más sobre la tecnología de la energía renovable y de cómo en Europa se desarrolla fácilmente este tipo de empresas, pues existen incentivos por parte del gobierno y es un negocio atractivo. Desde ese momento pensé que era necesario que existiera en el mercado mexicano productos y soluciones de energía renovable”, comentó para elempresariomx Tinoco Cruz, gerente general de la firma.

Su entrada a nuestro mercado interno fue dificil, pues la sustentabilidad no era un tema que aceptaran fácilmente las otras empresas, a pesar de que les mostraba proyectos para el ahorro económico y cuidado ambiental, pero como él estaba convencido que su negocio aportaba beneficios ecológicos para el país, decidió diversificar sus soluciones integrales con diferentes tecnologías y con ello los clientes vieran más atractivos sus productos, el resultado fue favorable y logró el éxito al vender soluciones como los calentadores solares, los domos de iluminación natural y sistemas de tratamiento de agua. Cabe destacar que Solsuco no desarrolla la tecnología, sólo son distribuidores de diversas marcas.

Por otra parte, los incentivos y programas de apoyo de la Secretaria de Economía (SE) ayudaron a impulsar su negocio a través de un financiamiento por pertenecer al sector de las pequeñas y medianas empresas (pymes), además le brindaron asesoría para generar un plan de negocios y la canalización de un crédito por parte de New Ventures México y de Las Páginas Verdes. También la dependencia de gobierno los incorporó al programa Hipoteca Verde en donde las casas de interés social deben contar con calentadores solares, focos ahorradores, regaderas ahorradoras, WC de doble descarga, techos y muros aislantes, con ello empezaron a tener más promoción y destacar en el mercado.

Otro punto que los han favorecido últimamente es la certificación de ESR, pues Solsuco cuenta con la tecnología para proveer a las empresas que quieran contar con el distintivo lo cual también los ha ayudado a tener aceptación entre otras organizaciones y el gobierno. Sobre este aspecto refirió: “las empresas evalúan donde tienen la necesidad de ahorrar y basado en ello les ofrecemos la propuesta de tecnología que los convenza, respaldado con un estudio de retorno de inversión. Todo esto depende del presupuesto a destinar y del tamaño de empresa”.

Dentro de su filosofía empresarial, cuatro son las palabras que definen a Solsuco: innovación, integridad, servicio y responsabilidad. Cada una de ellas describe el carácter de la empresa destinada a valorar el medio ambiente e incentivar la cultura de sustentabilidad que toda compañia debe adoptar para preservar la naturaleza en cada país del mundo.

Actualmente, la firma ofrece postes solares, domos para la iluminacion natural, azotes verdes, tratamientos de agua pluvial y energía solar.

Para aquellos emprendedores que deseen adentrarse a este tipo de negocios les aconsejo que estén dispuestos a pasar altibajos, porque mi empresa empezó a crecer después de 5 años. Además deben creer que en un futuro su negocio detonará y aprovechar todos los incentivos que estén a su alcance porque el tema de sustentabilidad sí es rentable. La perseverancia es la clave”, sugirió Rodrigo Tinoco.

Fuente: elempresario.mx
Crédito: Rodrigo Tinoco / Foto Eleconomista.mx
Site: http://www.solsuco.com/
Empresa: Solsuco, soluciones sustentables para la construcción
Giro: Construcción
Ubicación: Edo de México