2015 - Día 115: Mandarina Hub pretende que su comunidad haga la diferencia

Mandarina Hub es un amplio espacio de coworking en donde no se respira polvo sino un ambiente relajado y creativo.

Cuando Edgar Varela llegó al segundo piso del edificio ubicado en Paseo de la Reforma 36, se encontró con un espacio abandonado y lleno de telarañas. 15 años de abandono habían cobrado su cuota en el polvoriento lugar. Sin embargo, lejos de verlo como una barrera, Varela y sus socios vieron las posibilidades.

Hoy Mandarina Hub es un amplio espacio de coworking en donde no se respira polvo sino un ambiente relajado y creativo. Luego de una serie de remodelaciones que hizo casi en su totalidad el propio equipo de Mandarina, el lugar quedó habilitado como un nodo en donde, más allá de ofrecer escritorios, se hace comunidad.

A partir de una membresía de mil pesos mensuales, los emprendedores pueden acceder a Mandarina Hub, en donde se les ofrece servicios como internet, café, zonas de relajación, pero además cursos, talleres y mentorías.

Además, de acuerdo con las necesidades de cada emprendedor, se pueden integrar al paquete servicios de comunicación, mercadotecnia, diseño, entre otros, a un precio negociable en cada caso, de acuerdo a las posibilidades de cada proyecto. “Hacemos trajes a la medida”, afirma Edgar Varela, uno de los socios fundadores de Mandarina.

A un año de operaciones, Mandarina se ha constituido como un espacio a todas luces joven, en donde el promedio de edad de los emprendedores es de entre 22 y 23 años, con proyectos en etapas tempranas, con un promedio de 30 emprendedores que trabajan diario en el lugar.

Bambú Mobile, Clicky y Foco Rojo, son algunos de los proyectos emprendedores que actualmente trabajan en Mandarina Hub. Además del espacio para emprendedores, Mandarina cuenta también con un denominado Mandarina Art, que ofrece a los artistas visuales un espacio de trabajo adecuado a sus necesidades, a manera de un taller colectivo.

“No nos referimos a ellos como coworkers ni como emprendedores, son miembro de la comunidad y todos nos identificamos así”, explica Mariana Calvo, coordinadora en Mandarina Hub.

Fuente: http://venturamexico.com/2015/04/mandarina-la-comunidad-en-el-co-working/l
Crédito: Ayax Cuellar
Sitio Web: http://www.mandarinahub.com/
Giro: Emprendimiento
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.mandarinahub.com/contacto/

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Día 132: Multidisciplina Aplicada, Emprendedores con ‘mucha disciplina’

Multidisciplina Aplicada no es una incubadora común, son empresarios que asesoran con experiencia

Hace 10 años, y después de experimentar en el establecimiento de varias empresas, Martha Gasca y su equipo decidieron fundar la incubadora empresarial Multidisciplina Aplicada, para ayudar a los emprendedores a que el proceso de poner su negocio a funcionar sea más sencillo y tenga más posibilidades de éxito.

Ahora, luego de recibir reconocimientos por parte del Foro APEC Young Leaders, la Secretaría de Economía y el Foro Nacional de la Juventud, entre otras organizaciones e instituciones, la incubadora ha alcanzado un punto en que puede ofrecer apoyo gratuito a los emprendedores que deseen transformar sus ideas en negocios rentables.

La metodología de incubación aplicada ha sido certificada y subsidiada por la Secretaría de Economía, características que se logran únicamente cuando las empresas que ‘egresan' adoptan un modelo de negocios exitoso y logran metas de crecimiento y generación de empleos, explicó en entrevista con CNNExpansión, Martha Gasca, directora y fundadora de Multidisciplina Aplicada.

El plan de trabajo es 80% práctico y 20% teórico, de tal modo que en 16 horas de trabajo en cuatro sesiones te ayuda a construir un plan de acción que te permita saber exactamente los pasos a seguir para la puesta en marcha y consolidación de tu empresa.

Después, el modelo se expone a un comité de empresarios que te ayudaran a enriquecerlo, de tal manera que vayas con más seguridad a su aplicación, lo que hace la diferencia con otras incubadoras en las que son los instructores los que solo dan talleres .

Para el final del proceso, cuentas con beneficios gratuitos como:

* 3 meses de asesoría en contabilidad y finanzas, donde te ayudarán con información para tramitar tu RFC, darte de alta ante la Secretaría de Hacienda con el esquema correcto y tramitar la impresión de tus facturas.

" Consideramos que este es un paso clave en la formación de la empresa, es una fase del proceso donde es común que los emprendedores cometan errores que pueden costarles mucho de lo avanzado", dice Gasca.

* Una página Web en tu dominio y hosting

* La creación de tu imagen corporativa (logotipo y tarjetas de presentación)

Las empresas incubadas pasan a formar parte de una comunidad de empresarios de más de 500 socios, con los que pueden tejerse alianzas estratégicas de proveduría y consultoría.

¿Cómo lograron ofrecer un servicio gratuito?

Cuando las incubadoras están subsidiadas por la Secretaría de Economía, generalmente la entidad gubernamental aporta el 70% de los costos y el empresario un 30%.

Ahora, Multidisciplina Aplicada y los empresarios aliados absorberán ese 30% para que los emprendedores que estén interesados no tengan que cubrir ningún costo, de esta manera, la red de empresarios crece y hay más empresas en el sector productivo generando empleos y contribuyendo al desarrollo económico del país, según explica Gasca, quien ahora coodina también su más reciente proyecto, la organización Intuición Femenina Empresarial.

Si te interesa integrarte a estos emprendedores ‘muy disciplinados', puedes acercarte al taller que la institución ofrece los jueves, viernes y sábados, en el cual, los empresarios pueden detallar su perfil y conocer los hábitos que pueden ser positivos o nocivos para la empresa.

"El emprendedor tiene a su favor sus ganas de progresar y una idea novedosa, sin embargo , muchas veces los negocios no resultan no porque el concepto no sea bueno, sino porque tienen malos hábitos que perjudican al modelo empresarial, eso es algo que se puede detectar en este taller introductorio."

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/07/29/emprendedores-con-mucha-disciplina
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.talento.org.mx/
Giro: Incubadora
Ubicación: Cd de México
Contacto: emprende@talento.org.mx

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Día 156: InCultura, cuando creas una obra de arte o un emprendimiento cultural, ¿en qué se piensa primero, en el producto o en su potencial de mercado?.

InCultura sustenta su ejercicio en cooperación con otras empresas.

Cuando creas una obra de arte o un emprendimiento cultural, ¿en qué se piensa primero, en el producto o en su potencial de mercado? Por lo regular, el emprendedor cultural o artista creerá que lo fundamental es la obra porque su valor es intangible, pero, muy probablemente, por eso más de 90% de los emprendimientos culturales en México se vienen abajo al cabo de un par de años.

Frente a esta realidad, un grupo de asesores de proyectos culturales fundaron la incubadora InCultura, la cual sustenta su ejercicio a partir de un novedoso, específico e ingenioso modelo de negocio, que se basa en la gestión de la calidad: cómo idear, procesar -hacer viable-, articular –bajo una red de cooperación entre otras empresas- e innovar, esto es, generar un impacto transformador, en un emprendimiento cultural.

En entrevista con El Economista, Carlos Acosta, presidente de Reinventa. Incubadora de Ideas A.C., menciona: “Lo primero es el análisis de la idea: ¿cómo inicias tu proceso creativo? A los creadores se les ocurre una pieza y creen que el mercado tiene que adaptarse a esa pieza. Y no. En nuestro método comenzamos porque el creador analice y verifique cuál va a ser su mercado y su sistema de comercialización y, a partir de ahí, adapte su idea, que la diseñe orientada a un posible canal de distribución y comercio”.

Uno de los brazos de esta A.C. es InCultura. Incubadora de Emprendimientos Culturales, que bajo la coordinación de Isaac Reyes ha devenido en un modelo de planeación que contempla los acuerdos tanto de la Agenda 21 de la Cultura, establecidos por la Unesco, como del modelo EFQM 2010 para gestionar la calidad, y que se especializa en el campo audiovisual (cine, audio y televisión). Su modelo de incubadora busca otorgar una serie de herramientas para una inserción responsable en el entorno económico.

La ciudad de México firmó el año pasado la Agenda 21 de la Cultura, que es una agenda internacional para el desarrollo de los derechos culturales, y nosotros utilizamos esta agenda como herramienta de apoyo para el emprendedor en materia de cultura, donde se fundamentan los derechos y deberes de los ciudadanos y la responsabilidad de los gobiernos para promover el desarrollo cultural.

En cultura, las políticas han sido de corte paternalista, quienes no quepan en esa pirámide suelen quedar indefensos. "Por eso la cultura tiene que generar sus propios recursos para poder sostenerse y ser productiva”, afirma Acosta.

El sistema no funciona

El asunto más importante es que muchos de los emprendedores no tienen acceso a apoyos y recursos que sí requieren, a veces, fondeos fuertes, porque su periodo para sostenerse es de un año a dos. Y de aquí a que el fondeo se da, pues ya se complicó la cosa, además de que hoy recibes un fondeo o un crédito e inmediatamente al mes siguiente tienes que comenzar a pagar una deuda que todavía no puedes. "Eso implica que el sistema no está bien diseñado. De alguna manera, en materia de creatividad, el retorno de la inversión lleva un plazo más largo todavía, porque este proceso implica preproducción, producción y posproducción y hasta el final viene la distribución. Obviamente alguien que produce estos materiales no va a poder retornar los créditos al siguiente mes, sino hasta que comercializa su producto. Y eso es de lo más preocupante, porque los bancos no te perdonan nunca”, agregó.

El modelo de negocio está calientito, recién salidito del horno; el plan es ponerlo a prueba durante dos años para comprobar su funcionamiento; sin embargo, este trabajo ha significado un largo proceso de investigación más un estricto trabajo de síntesis.

Todo surgió hace tres años cuando un grupo de jóvenes crearon Reinventa, durante ese periodo la constituyeron como A.C. y comenzaron a diseñar algunos proyectos, cuyos financiamientos a partir de las convocatorias públicas cayeron muy a cuenta gotas:

Durante el primer año recibimos 95% de frustración, porque encontramos que los esquemas de gobierno son sumamente rígidos y no se adaptan a las necesidades del mercado cultural y a las propuestas que están emergiendo. En primer lugar, los promotores culturales o los creadores no cuentan con las herramientas de diseño administrativo para desarrollar un proyecto que cubra todas las bases de las convocatorias; y en segundo lugar, hay propuestas que son sumamente alternativas y los parámetros de evaluación no les permiten conseguir el apoyo. Además, cada una de las instancias maneja una metodología propia, entonces, falta también una homologación, porque si diseñas un proyecto tienes que adaptarlo a los requerimientos de Conaculta, Sedesol, Bellas Artes, etc.

Y eso lo hace más complejo porque cada creador, de un solo proyecto tiene que definir cuatro, cinco o 10 versiones”, indicó Acosta.

Los próximos 11, 12 y 13 de julio InCultura invita al Congreso El Continuo Creativo de la Industria Audiovisual en México, cuyo objetivo es facilitar la identificación de estrategias de cooperación cultural y económica en la industria mencionada.

Fuente: http://elempresario.mx

Crédito: Alejandro Flores, El Economista

Site: http://inculturadf.wordpress.com/

Empresa: InCultura

Giro: Incubadoras

Ubicación: Cd. de México

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