2015 - Día 142: Xivalju combina culturas y sabores

 La empresa está en proceso de obtener el registro de dos patentes, gracias al apoyo de TechPyme

Conscientes de que en el mercado existe una gama de productos que no satisface 100% el gusto de los consumidores, Xivalju, empresa dedicada a la fabricación de productos alimenticios con carácter gourmet, desarrolló en el 2008 una línea de bebidas en polvo que además de ofrecer un sabor inigualable, son benéficas para la salud.

“Nosotros decidimos que todos los productos tenían que saber rico, tener características especiales (materias primas) que permitieran a los consumidores tener un producto con un delicioso sabor”, explicó Carlos Baños, director comercial de la empresa.

Los insumos que Xivalju utiliza para la elaboración de las bebidas son importados de diversas regiones del mundo:tés originarios de China y Japón, sales de Pakistán, el Himalaya y Hawai, los cuales, al ser mezclados cuidadosamente con otros ingredientes, dan como resultado una gama de productos que se han colocado en el gusto del público.

Carlos Baños afirma que, en México, el número de consumidores gourmet ha ido en aumento. Sin embargo, advierte, es necesario impartir educación a la población, “las empresas deben acercarse al público y organizar catas para mostrar sus productos y, a su vez, los clientes deberán animarse a descubrir nuevos sabores”.

Un objetivo de la empresa es llegar al mercado internacional. Alrededor de 15% de su producción se destina, para su venta en los Estados Unidos, no obstante en este país el mercado gourmet lleva muchos años de existencia y México es de los principales distribuidores de bebidas de esta especie, conjuntamente con el mercado europeo.

Praga y Canadá también importan productos de la empresa: “Teníamos que romper con el paradigma de que el producto mexicano es de mala calidad por ser de menor precio”, comentó Carlos.

A finales del 2011, Xivalju estableció coordinación con TechPyme, programa de la Fundación México Estados Unidos para la Ciencia (Fumec). Esta alianza le permitió iniciar el proceso para la obtención de patentes de sus bebidas y comercializar sus productos en nuevos mercados.

El representante de la compañía dijo que en un futuro cercano pretenden exportar sus productos a Colombia, Arabia Saudita y Alemania.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/xivalju-combina-culturas-sabores

Crédito: Zyanya López

Sitio Web: http://www.xivalju.com/inicio.html

Giro: Alimentos

Ubicación: Edo. de México

Contacto: http://www.xivalju.com/contacto.html

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Día 205: Pollo natural, la apuesta de Valle Orgánico

Además de ofrecer sabor y calidad, buscan apoyar a pequeños criadores

¿Cómo se siente el éxito? Quizá se equipare con el vértigo que experimentan las aves durante su primer vuelo o con la inmensa emoción que todo ser humano vive al hacer de sus viejos sueños rotundas realidades. Tal vez así se pueda retratar la historia de Valle Orgánico, una productora de pollo natural, cuyo nacimiento no se entiende sin la pasión que Salvador Jiménez mostró por la crianza aviar -genética reproductiva- desde hace 15 años.

Con granjas enclavadas en tierras altas de Valle de Bravo, Estado de México, esta compañía de poco más de un año de existencia, busca trascender en el universo avícola con una propuesta alimentaria innovadora: pollo criado al estilo rústico, libre de antibióticos, hormonas o sustancias promotoras de crecimiento, y provisto de un sabor exquisito.

Para hacerlo posible, la firma engendrada a partir de la combinación de capital nacional y europeo, ha importado de Francia una raza sin precedentes en México, capaz de subsistir y evolucionar en condiciones climáticas diversas, además de permitirle a la unidad económica consolidarse como una iniciativa de nicho.

“El modelo de negocio de nuestra empresa es traer a México una categoría que no existía y que en Europa tiene cautivo a 12% del mercado; hablamos del pollo de libre pastoreo (poulet fermier). Importamos de aquel país -con autorización de Sagarpa y Senasica- las reproductoras; los pollitos llegan de un día de nacidos, crecen durante seis meses y luego hacemos todos los cruces", relató Salvador.

Diferenciación de oferta

¿Pero cuáles son las ventajas del también llamado pollo de campiña? De acuerdo a Jiménez, lo que distingue a su oferta del producto tradicional, además de la eliminación de químicos, son la resistencia, la variedad y la naturalidad, características que definen a la empresa franca Sasso (que cuenta con más de 25 tipos de aves con plumajes y patas de colores desconocidos en México, donde se consume pollo blanco), su aliada tecnológica.

“Nuestra producción es casi artesanal y en términos de crianza es más costosa, porque nuestra raza es de crecimiento normal, ya que se engorda en un lapso de ocho a 10 semanas, mientras que el pollo industrial tarda de cinco a seis semanas; sin embargo, el de libre pastoreo no pierde naturalidad y tiene un periodo de vida más largo, pues crece en granjas que tienen aberturas para que pueda salir, rascar la tierra y volar un poco”, explicó el empresario.

Así pues, de la mano de sus colaboradores galos, el negocio mexiquense ha elegido tutelar la evolución de aves coloradas-patas amarillas, con el objetivo de adaptarse a la demanda del mercado nacional y, especialmente, a la del capitalino, eje focal de sus primeras incursiones dada la cercanía geográfica.

Perspectivas comerciales de Valle Orgánico
A poco más de doce meses de su nacimiento, la entidad avícola logró introducir su oferta en cadenas de autoservicio. “Lanzamos nuestro producto hace dos semanas. Ya estamos en City Market, Chedraui (Select), Soriana y el pasado 10 de junio entramos a Superama”, indicó Salvador Jiménez tras reconocer que esta clase de tiendas constituyen su principal canal de distribución, al cual destinan 90% de su producción (que además de pollo entero, en breve incluirá cortes de pechuga, pierna y muslo; jamones y hasta caldo de pollo) con la idea de eliminar el factor logística, cuestión que requiere recursos y mayor trabajo.

De este modo, la unidad económica pretende mantener la tendencia que la ha cobijado desde su ingreso al mercado: “Tenemos toda nuestra producción vendida (3,000 aves por semana)”, agradeció el visionario. De seguir así, para finales de este año podrían reportar una generación total de 300,000 pollos, que en proyección a cinco años, rozaría las 3,500,000 piezas anuales.

Pero también anhelan cumplir otros deseos como ampliar sus canales de distribución (venta directa en plazo de seis meses) y Food Service (en julio próximo), franquiciar el negocio (hacia septiembre) y paralelamente, ayudar a que pequeños productores de todo el país repliquen el proyecto de manera local, mediante el programa "Avicultura Familiar", impulsado por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa).

La estela de la Gripe Aviar

De acuerdo a información la Unión Nacional de Avicultores (UNA), desde el brote en Tepatitlán y los Altos de Jalisco a mediados del 2012 hasta la fecha, la pérdida económica del sector alcanzó los 10,000 millones de pesos (en gran parte derivada de los efectos del fenómeno en el segundo semestre del año anterior).

Y aunque desde mayo, según la propia UNA, no existe registró de brotes en alguna parvada de México, nunca está de más operar con medidas preventivas, tal como lo puntualiza el fundador de Valle Orgánico. En esta dirección, manifestó que sus tres granjas reproductoras y cinco naves de engorada se encuentran a 1,800 metros de altura y a 30 kilómetros de distancia entre sí, lo que limita la dispersión de alguna enfermedad, como lo hacen igualmente las evaluaciones patológicas quincenales que la Secretaría de Agricultura ejecuta en sus instalaciones.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/pollo-natural-apuesta-valle-organico
Crédito: Didier Cedillo .
SitioWeb: http://valleorganico.mx/
Giro: Alimentos
Ubicación: Edo de México
Contacto: http://valleorganico.mx/contacto.php

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Día 138: Cinepop, Los patrocinadores, tus mejores socios

Con un modelo innovador y socialmente responsable, Cinepop hizo de las funciones gratuitas de cine un negocio rentable

Emprender un negocio no tiene que ser sólo sinónimo de ganar dinero. Si bien contar con recursos económicos te garantiza, en cierta medida, la continuidad de tu empresa y la generación de nuevos proyectos, tienes que ver más allá. "Lo social no está peleado con lo rentable", asegura Ariel Zylbersztejn, director general de Cinepop, quien a partir de una necesidad que observó en el mercado fundó esta empresa hace cinco años.¿Su objetivo? Realizar funciones de cine sin costo para los asistentes.

¿Funciones de cine gratis? Así es. Y el negocio va en pleno ascenso.Todo esto es el resultado de la pasión que despierta el séptimo arte en el emprendedor. "Cuando estudiaba la carrera de comunicación, dirigí y produje varios cortometrajes, incluso participé en algunos concursos. Entonces decidí que quería dedicarme a hacer cine, pero todos me decían que no era negocio", recuerda.

Pero Zylbersztejn se resistió a creer lo que le decían. "¿Cómo no iba a ser negocio si siempre hay muchas películas en exhibición?" Además, todos mis amigos, familiares y conocidos asisten al cine regularmente". El empresario indagó más hasta que encontró un dato revelador: en 2004 se vendieron 160 millones de boletos de cine en México y hoy la cifra es de 180 millones; es decir, las personas asisten a ver una película, en promedio, 1.6 veces por año.

Después descubrió que la oportunidad es mayor, pues sólo el 10% de la población puede ir al cine. Esto significa que unos 10 millones de mexicanos asisten a las salas de exhibición 16 veces al año. Y el resto no va debido a la falta de dinero o porque no hay cines cerca de su comunidad.

A partir de esta situación, Zylbersztejn creó un modelo de negociosinteligente, autosustentable, escalable y masificable. De esta manera, se trazó un objetivo ambicioso: ayudar al desarrollo económico y cultural del país y, al mismo tiempo, ganar dinero.

Reto difícil

Una vez identificada la necesidad, el siguiente paso consistió en satisfacerla, aunque también, hacer negocio. Al principio, el modelo planteaba que se cobrara $5 ó $10 por persona, pero eso simplemente no era costeable. La conclusión fue "regalar el cine". Si bien de entrada suena raro, la idea no estaba fuera de la realidad, pues prácticamente todos los medios electrónicos masivos son gratuitos: televisión (de señal abierta), radio e Internet.

Entonces, la brújula emprendedora de Zylbersztejn apuntó hacia un nuevo objetivo: encontrar a patrocinadores interesados en apoyar el proyecto. La pregunta es: ¿cómo sumar socios a una idea completamente innovadora? "Primero, había que demostrar que el modelo de negocio era rentable. Para ello, compramos el equipo de proyección y sonido, así como pantallas inflables de cinco pisos de altura, a fin de realizar una prueba piloto", explica.

La primera función se llevó a cabo en Palo Solo, Huixquilucan, en el Estado de México, en una cancha de futbol llanero. Y fue todo un éxito. Sin embargo, el emprendedor tomó la firme decisión de no volver a proyectar una película hasta no vender la función a patrocinadores. 

¿Difícil en teoría?

El reto fue aún mayor en la práctica. "Aquí la tarea se complica porque en realidad no estás trabajando con un cliente que necesita de tu servicio, en realidad le estás creando una necesidad", afirma el emprendedor.

"El principal problema es que un patrocinador difícilmente entiende que tú no eres una opción comprable con la televisión, por ejemplo, en lo que se refiere al costo por impacto", agrega. ?Pero en realidad estamos haciendo algo mucho más grande y profundo que sólo anunciar una marca en una función de cine". La primera función realizada sirvió para documentar (con fotos y video) el evento y demostrar que invertir en Cinepop era rentable.

Así, la empresa se ganó la confianza de patrocinadores como Banco Azteca, Elektra, Pedigree, Grupo Bimbo, Vanart y Coca Cola. Todos ellos disponen de diferentes opciones para promover su marca, como un spot dentro de la pantalla, sampling y banners, según las necesidades del cliente. También hubo una respuesta positiva por parte de los gobiernos locales, que tuvieron que dar los permisos y facilidades para organizar las funciones en sitios públicos, como las explanadas municipales.

Hoy, a sus 28 años, Ariel Zylbersztejn se siente satisfecho con los resultados conseguidos. A pesar del receso obligado debido a la presencia del virus de la influenza humana, que sí afectó el negocio, Cinepop ha organizado 70 funciones en lo que va del año, con un promedio de 3,000 asistentes por evento. Los planes son encontrar nuevas oportunidades y crecer, ya que, finalmente, la gente necesita divertirse. "Mi consejo para los emprendedores es que desarrollen una idea innovadora; si lo hacen bien, seguro obtendrán utilidades", concluye.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/los-patrocinadores-tus-mejores-socios.html
Crédito: Germán Sánchez
SitioWeb: http://www.cinepop.com.mx/
Giro: Entretenimiento
Ubicación: Cd ed México
Contacto: cinepop@cinepop.com.mx

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Día 17: Psycogotcha , suma valor a tu oferta

Descubre cómo Psycogotcha convirtió al juego de "las guerritas" en un negocio divertido, profesional y rentable

I got you! ("¡te tengo!" o "¡te atrapé!") es la expresión en inglés que le da origen al juego gotcha o paintball. Esta actividad, que en algunos países se considera como un deporte extremo, consiste en eliminar a los oponentes disparándoles cápsulas de pintura con una marcadora (pistola) que funciona con aire. Todo esto en un área a cielo abierto; rodeado de árboles y arbustos, así como con obstáculos y trincheras para hacer más emocionante el juego.

Se estima que tan sólo en Estados Unidos esta práctica tiene unos 10 millones de seguidores, según la Sporting Goods Manufacturer's Association. Y, aunque en el país el concepto es una novedad para la mayoría de los mexicanos, cada día son más los adultos, jóvenes y niños que desean pasar un momento de diversión en compañía de amigos y familiares en un campo de gotcha.

Pero hace 12 años, este deporte era completamente desconocido en México y, por lo tanto, no había empresas especializadas. Ángel Álvarez lo sabía, pues "yo mismo quería jugar pero no sabía dónde había campos, quién ofrecía el servicio o dónde adquirir las balas, pistolas y uniformes". Entonces, recuerda, se reunió con varios amigos, viajaron a Estados Unidos para comprar el equipo y organizaron un campamento para practicarlo por su cuenta. El éxito de estos viajes fue tal que cada vez que se realizaban, el grupo de participantes crecía.

Así, el emprendedor detectó que había un mercado potencial y una verdadera oportunidad para desarrollar un negocio nuevo, divertido y rentable. Luego de graduarse como ingeniero industrial, Álvarez rechazó un puesto directivo en la empresa familiar, para iniciar su propia compañía de paintball. De esta manera, en abril de 2000 fundó Psycogotcha, un concepto novedoso de aventura extrema, convivencia y sano entretenimiento para personas de todas las edades. "Además, contamos con los mejores campos del país, instalaciones adecuadas y servicio personalizado de la más alta calidad", afirma.

Diversifícate y vencerás

A diferencia de otros negocios que se convierten en franquicia con el tiempo, el empresario arrancó bajo este modelo desde el principio, con el objetivo de garantizar un crecimiento exponencial y sostenido. Y acertó. Sólo tres meses después de iniciar operaciones en -Lomas Verdes, Estado de México-, la marca vendió su primera franquicia en Morelia, Michoacán y para septiembre ya contaba con tres campos.

Hasta ese momento, todo caminaba bien. Pero había un problema. Por su naturaleza, el gotcha es una actividad de fines de semana, vacaciones y días festivos. "Esto significa que de 30 días que integran el mes, sólo teníamos garantizado trabajo ocho y, al final, el negocio no sería rentable", dice. ¿La solución? Llevar a la empresa al siguiente nivel. Álvarez y un grupo de socios fundaron la National Paintball Dealer México -compañía poseedora de las marcas- y crearon tres nuevas líneas de negocios para ampliar sus áreas de servicio, darle flujo a los demás días de la semana -de lunes a jueves- y maximizar sus ganancias.

El primer paso fue comenzar con la venta de productos y equipo. Para ello, se aliaron con las dos empresas fabricantes más importantes en Estados Unidos y Canadá. De esta sociedad obtuvieron la licencia para comercializar 560 artículos distintos, desde las balas de pintura hasta las caretas y tanques. Hoy, la firma es la distribuidora oficial de estas marcas en el país y los beneficios también se ven reflejados en sus niveles de ventas. "Ahora no sólo atendemos a jugadores ocasionales, sino a profesionales que quieren comprar su propio equipo en lugar de rentarlo", explica el empresario.

Luego vino el gotcha móvil, un concepto con el cual "llevamos la diversión hasta donde esté el cliente", ya sea fiestas infantiles, convivencias escolares o eventos empresariales. Y es que para el emprendedor cualquier espacio es "gotcheable", es decir, adaptable como un campo de juego. Así, se puede montar bajo techo, en áreas verdes, gimnasios, canchas de futbol, estacionamientos y hasta en la playa.

Integra Premium Services es la tercera línea de negocio, una división dirigida a las Pymes y corporativos en la que a través de retos y actividades al aire libre, se desarrollan dinámicas de integración y capacitación vivencial. De este modo, se fomenta el liderazgo, compañerismo, trabajo en equipo y la resolución de problemas. "La clave es que ofrecemos un sistema innovador, divertido y lúdico, con el que la gente aprende estas habilidades jugando?, asegura Álvarez. Su cartera de clientes incluye a Liverpool, Bancomer, Universidad del Valle de México, Coca-Cola, Suzuki y Wal-Mart, entre otros.

A decir de su director, una de las ventajas competitivas de Psycogotcha frente a la competencia es garantizar la seguridad de sus visitantes, ya que "nuestra filosofía es ofrecer toda una experiencia de diversión extrema, pero de manera segura y con el menor riesgo posible". Otros elementos a los que debe su éxito son su sitio de Internet -principal medio de difusión- y un exclusivo programa para manejar la información que ayuda a tener un control absoluto del negocio.

Actualmente, Psycogotcha cuenta con 12 unidades -cuatro propias y ocho franquicias- ubicadas en el Distrito Federal, Tlaxcala, Michoacán, Hidalgo, Morelos y el Estado de México. Además, tiene una división en EE.UU. para fomentar el turismo alternativo en el país.

Un negocio extremo

Psycogotcha maneja un esquema de "llave en mano", donde el franquiciatario obtiene todo para operar su campo por una inversión que varía entre $300,000 y $700,000, según el tamaño de la propiedad y su ubicación. Esta suma incluye el diseño e instalación de los escenarios de juego y el equipo (marcadoras, overoles, cápsulas), así como apoyo en publicidad, mantenimiento y ventas. Si el interesado no cuenta con un terreno, la firma lo ayuda a buscar la zona ideal para establecer su franquicia.

El esquema es tan flexible que se pueden agregar espacios para los padres que acompañan a sus hijos, una cafetería, una tienda de artículos, una zona de campismo y otras áreas de juego como una pared de escalada o una pista para cuatrimotos. También se puede ofrecer el modelo móvil y vender cursos y programas a clientes corporativos.

El tiempo estimado de recuperación es de 18 a 24 meses aunque, como reconoce Álvarez, "a mayor inversión, mayor recuperación porque más zonas de juego significan más clientes y más ganancias". Mientras que las utilidades pueden variar de un 25 hasta un 70% sobre las ventas obtenidas.

Los planes de Psycogotcha para lo que resta del año están claros: inaugurar dos campos más en la Ciudad de México, relanzar la página de Internet (www.psycogotcha.com) y abrir dos nuevas líneas de negocios -una de organización de torneos y otra en la rama textil-.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/suma-valor-a-tu-oferta.html
Crédito: Ilse Maubert Roura
SitioWeb: www.psycogotcha.com
Giro: Diversión, Deporte
Ubicación: Edo, de México
Contacto: http://www.psycogotcha.com/index.php

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2013 - Día 04: Martinrea, "No todo lo que brilla es oro..."

Está demostrado que es más fácil moldear o transformar el metal más sólido, el más consistente, que modificar la forma de ser de una persona

Para la compañía Martinrea, especializada en manejo de fluidos, estampados, corte, moldeo y ensamblaje de metales, el principal reto en México fue fundir y amoldar sus principios al mercado de las autopartes –uno de los más competidos en el mundo- sin perder su férrea determinación de excelencia empresarial.

En otras palabras, tuvo que transformar sus cinco plantas ubicadas en Tlalnepantla, Saltillo, Ramos Arizpe y Hermosillo (dos), en empresas locales, descentralizadas, con ejecutivos que no solamente entendieran la competencia en nuestro país, sino que verdaderamente se acoplaran a la cultura de México.

Y para muestra, un botón: En sus dos plantas de ensamble de estructuras metálicas, en la capital del estado de Sonora, la compañía asimiló la ventaja de apoyarse en la mano de obra mexicana. Acá en Hermosillo, donde se producen brazos de la suspensión y tanques de combustible para diversos modelos de automóviles Ford, de los más de 500 empleados, no más de tres provienen de Canadá, de donde la empresa es originaria, o de los Estados Unidos.

Más aún, varios de los ejecutivos de Martinrea Internacional Inc., otrora extranjeros, adoptaron a México como si fuera su país, están casados con mexicanas, ya tienen hijos mexicanos, son aficionados apasionados al futbol y devotos de la Vírgen de Guadalupe.

Para la compañía que cotiza en la bolsa de valores de Toronto, con 31 plantas en diversos países, el atractivo de invertir en México fue precisamente la cultura de trabajo duro de su gente.

Asi, para tener éxito en un mercado de autopartes que surte a decenas de empresas automotrices con millones de clientes potenciales –más de 3.5 millones de vehículos automotores sólo en la capital de la República- Martinrea entendió que debía ser una empresa local y cuando se estableció en México no lo hizo como una empresa trasnacional.

Sus 5 plantas no sólamente se ubican en México; son literalmente mexicanas.

Y es que los principales ejecutivos de la empresa, entre ellos su director general, Fred Jaekel, habían tenido buenas experiencias previas en México y por ello iniciaron a principios de la presente década un negocio de clase mundial que hoy representa una considerable inversión de decenas de millones de dólares y empleo para casi 1,200 mexicanos en los estados de México, Coahuila y Sonora.

Justamente por tratarse de un negocio especializado en el manejo de metales, en Martinrea saben que no todo lo que brilla es oro… Puede ser un trabajador o un ejecutivo.

“Sin importar su edad, le damos a nuestra gente la oportunidad de brillar”, resumió Rob Wildeboer, director ejecutivo de Martinrea al ser interrogado sobre la filosofía de una empresa cuya división de fluidos metálicos en Saltillo, Coahuila produce desde 1993, entre otras autopartes, componentes de frenos automotrices para compañías como Ford, Volkswagen, General Motors y Chrysler.

En el marco de una competencia creciente, además de los procedimientos para asegurar la máxima calidad de tanques metálicos de gasolina, chasises, frenos, entre otros muchos productos, la empresa aplica una filosofía que le ha funcionado: los empleados son responsables y dueños de su propio éxito.

“Si un empleado está dispuesto a aprender, nosotros estamos dispuestos a enseñarle; si le interesa su trabajo y si lo está haciendo bien, lo vamos a promover y si lo promovemos, va a tener un mejor nivel en la planta y va a ganar más dinero, con lo cual va a cuidar mejor de su familia”, resumió Wildeboer desde sus oficinas en la Provincia de Ontario.

Además de la capacitación efectiva –ha obtenido reconocimientos del gobierno de Canadá por sus programas educativos-, la seguridad y la salud en el trabajo, otro elemento clave para la empresa ha sido el crecimiento profesional de sus empleados.

Un ejemplo vívido es Vince Perri, quien comenzó a trabajar para Martinrea en Canadá, a los 17 años de edad. Tenía inquietudes de crecimiento y de que se le reconociera su talento y capacidad profesional. Cuando le ofrecieron hacerse cargo de la planta que produce tanques de gasolina en Hermosillo, Sonora, sintetizó con dos palabras su agradecimiento: “gran oportunidad”. Hoy Perri está casado con una mexicana, tiene 2 hijos nacidos en México y maneja también la planta de ensamblaje de estructuras en la misma ciudad. Ambas plantas contribuyen con cerca de 500 empleos directos a la economía nacional. 

Otro ejemplo es David Rashid, Gerente General de Grupo de las plantas de Saltillo, Ramos y Tlalnepantla, quien se mudó a México en 2002 y se casó con una mexicana. “México ha sido estupendo para Martinrea, nuestras plantas y nuestra gente acá. Y yo, obviamente, también me he beneficiado en lo personal”, nos dice.

La confianza de Martinrea en México como un país democrático y seguro en el que crecen el empleo y la inversión, fue refrendada recientemente. 

Debido a la crisis económica mundial de los últimos dos años, en el que varios consorcios del sector automotriz se declararon en quiebra -entre ellos algunos productores de autopartes con los que compite- la empresa cerró una de sus plantas en Canadá, pero al mismo tiempo, decidió preservar y fortalecer con nuevas inversiones su planta ensambladora de autopartes en Tlalnepantla, estado de México, y expandió sus instalaciones en Ramos Arizpe.

De hecho sus planes de expansión e inversiones en México se mantienen vigentes, según confirmaron directivos de la empresa al Presidente Felipe Calderón en Toronto el 27 de mayo de 2010, en el marco de su visita oficial a Canadá. “Vemos a México como una de nuestras áreas de mayor crecimiento” dijo Wildeboer. “Tenemos intenciones de abrir dos nuevas plantas en los próximos dos años, y nuestras operaciones en México casi se duplicarán en los próximos cinco años. Es un gran país, con gente excelente”. 

Fuente: http://embamex.sre.gob.mx
Crédito: Embajada de Canadá en México
SitioWeb: http://www.martinrea.com/Public/Home.aspx
Giro: Automotríz
Ubicación: Varias Cd
Contacto: Investor@martinrea.com

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Día 365: LALOWEEN, su propensión hacia la industria del susto viene desde niño

Empresario mexicano vive de darle sustos al consumidor

Si le digo que vive del terror, seguramente lo remitiré al recurso de la actividad económica equivocada, ilegal por cierto. Esta empresa sólo da sustos por gusto y a eso va su consumidor meta; a ser asustado.

El Ing. Luis Eduardo Trejo Karam como segunda actividad se dedica a dar sustos y su propensión hacia la industria del susto la trae dentro desde niño, cuando gustaba de ir a ver las películas de terror cuando a sus amiguitos les gustaba ir a ver a Mickey Mouse.

Dice que desde entonces disfruta de ir al cine y que desde que iba a la primaria gustaba de ir a las casas de sustos en su escuela.

Hoy, durante una corta época del año, 36 días, adapta en su propio hogar, sobre 90 metros cuadrados una “casa de sustos” que está abierta al público tanto para población menuda como para adultos.

Comenzó la experiencia como una actividad lúdica ya que su orientación profesional y su negocio de tiempo completo nada tiene que ver con una casa en la que aparecen fantasmas, personajes lúgubres que prometen “despacharse” a los visitantes.

Pero cerca de los Días de Muertos, y el Halloween norteamericano adapta en su casa un tour verdaderamente profesional, tan profesional que su negocio ha sido aceptado dentro de la asociación de negocios norteamericanos dedicados precisamente a la instalación de casas de terror. Porque en E.U. hay por ciento de negocios formales en este nicho.

En México habrá dos o tres y uno de los ejercicios es el de Eduardo y su Laloween. El único aceptado en México para pertenecer a esa Asociación de alcance Internacional.

Esta actividad la inició de manera voluntaria y digamos, altruista ya que invitaba a sus vecinos y a quien quisiera a entrar a la experiencia de su casa de sustos sin cobrar un solo peso.

La actividad era tan buena que la fama extendió fronteras y llegó a tener entre 25 mil y 30 mil asistentes diarios hasta hace poco más de cuatro años.

Su orden y procedimiento profesional siempre evitó que se presentaran contingencias. Tiene no solo un grupo de profesionales muy definido y enterado de las actividades que dan susto, sino también personas que guían el tour e incluso paramédicos para atender a quien llegue a sentirse mal.

Han existido visitantes, un porcentaje minimo, muy reducido, que llegan a sentirse indispuestos luego de la experiencia e incluso antes.

Cada año la experiencia es distinta y más rica.

Tiene más de 30 robots electromecánicos controlados por computadora que completan el grupo de más de 30 profesionales que trabajan en la casa con turnos específicos y labores concretas.

Los disfraces usados para la experiencia de la LALOWEEN son importados legalmente y se trata de máscaras o disfraces que cuestan varios miles de pesos. Las solas máscaras son elaboradas por una empresa profesional norteamericana y cada una de ellas puede valer un mínimo de tres mil pesos.

Para entrar a la casa hay que conocer y aceptar un reglamento para evitar malas experiencias. Se recomienda a quien padezca de presión alta o bien de epilepsia u otros males neurológicos no ingrese a la casa o bien lo haga en una de las versiones light, las que se recomiendan para infantes. Luego de determinadas horas la experiencia se convierte en más fuerte a la que solo pueden ingresar adultos.

Miembro de la asociación de propietarios de casas de susto en Estados Unidos es la casa de Laloween la única reconocida en México por su profesionalismo.

Un mes y una semana al año está abierta esa casa en la que no trabaja ningún funcionario del SAT o bien legislador alguno. La cosa se ha puesto tan original y tan profesional que se determinó de algún tiempo a la fecha cobrar cuota de recuperación: 50 pesos por un recorrido que a los visitantes han calificado como de excelente calidad y seriedad.

Ahora ya comienza a ser negocio ese período de 36 días en los que abre su casa en esos 90 metros cuadrados que tiene como anexo y aquello que comenzó a ser una actividad lúdica ahora comienza a ser en sí misma un negocio porque incluso lleva y adapta sus casas de terror a fiestas o eventos que le llegan a solicitar el concurso de su expertis.

Así es que para sustos, LALOWEEN. La casa está ubicada en Ciudad Satélite en Circuito Pintores entre José Clemente Orozco y Diego Rivera.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx/noticias/detalle/6329/laloween
Crédito: Eduardo Torreblanca Jacques
SitioWeb: http://laloween.com/
Giro: Entretenimiento
Ubicación: Edo. de México
Contacto: http://laloween.com/nuevo/?page_id=255

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Día 341: Endotzi, marca de origen otomí

La empresa elabora 25,000 tarros de hongos procesados al mes

El trabajo de casi 16 años se ve reflejado en la transición de una producción rústica a una planta procesadora y comercializadora de conservas que hoy se comercializa en los principales pasillos gourmet de tiendas del país.

Hongos Seta Endotzi es una marca de origen otomí que nació a partir del esfuerzo constante de superación y “por encontrar una forma de empleo”, explicó Mariano Jacinto Esteban, representante general de la empresa.

Ubicada en el centro del municipio de Jiquipilco, al norte del Estado de México, Hongos Seta Endotzi se constituye como una planta productora conformada por cinco sociedades de productores locales del llamado hongo seta.

“Estamos haciendo una economía a nivel local. Para nosotros ha sido muy exitoso tener una fuente de empleo”, comentó.

La procesadora genera 25 empleos directos y, a través de cinco sociedades locales, a más de 150 personas de manera indirecta.

En promedio, mensualmente procesa casi 6,000 toneladas de composta para setas y 12 toneladas del producto en fresco.

Cada mes, la empresa elabora más de 25,000 tarros del alimento procesado en diferentes presentaciones.

Las variedades

Endotzi ofrece setas en escabeche, al chipotle, en aceite de oliva. También setas para condimentar. Vende en tarro huitlacoche y trabaja la nuez de la india cubierta de chocolate y los arándanos cubiertos de chocolate, todos los productos son gourmet.

Se comercializan en tiendas como Chedraui, City Market -de Comercial Mexicana-, así como en Liverpool y en otras de alta especialidad. Asimismo, desde hace seis meses inició trámites para la exportación a Canadá y España.

La empresa se encuentra certificada por el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria.Tiene implementado el sistema ISO 22000, que establece los requisitos internacionales para seguridad.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Celeste Ramírez, El Economista
SitioWeb: http://www.setasendotzi.com.mx/
Giro: Alimentos
Ubicacuón: Jiquipilco, Edo. de Mexico
Contacto: ventas@setasendotzi.com.mx

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Día 312, Los Alcatraces, Marca la diferencia

Los dueños de esta tienda de novias apostaron por la vanguardia y por hacer alianzas. Hoy, planean franquiciar su negocio. ¡Conoce su historia!

En plena crisis de 1995, Martín y Malena Corona inauguraron su primera tienda de vestidos de novia con sólo tres maniquíes, 10 atuendos y algunos accesorios que adquirieron a crédito. Hoy, a 15 años de distancia, los propietarios de Los Alcatraces tienen cinco sucursales en Toluca, Estado de México, y ya trabajan con una consultora para franquiciar su negocio en 2011.

Este matrimonio supo conjugar la experiencia con sus servicios: su profesión de contadores públicos los llevó a montar un despacho en la principal plaza de novias de la capital mexiquense. Pero tiempo después, y luego de conocer más a fondo el giro, decidieron cambiar de profesión aprovechando la experiencia de Malena en la venta de ropa.

El arranque fue rápido. “A los dos años ya habíamos abierto un par de sucursales, y para el tercero adquirimos tres máquinas de coser semi-industriales gracias a un financiamiento para microempresarios por parte de Nacional Financiera”, relata Martín.

Como asegura la pareja, la planeación financiera es uno de sus factores de éxito. Desde el inicio, desarrollaron sus propios planes de negocio, que siguen al pie de la letra. Además, una de las estrategias que les permitió abrirse paso en el mercado fue dirigir sus vestidos según el nivel socioeconómico de sus clientes, donde la ubicación de sus tiendas jugó un papel fundamental, que se reflejó en un crecimiento constante.

La principal recomendación es la perseverancia y la cautela al montar un punto de venta. “Se tiene que invertir para vestir la tienda, pero también hay que observar su movimiento”, dicen. En su experiencia, si en los primeros tres meses no se cubren los gastos fijos, lo mejor es cambiarse de local.

Otro de los secretos de su éxito lo atribuyen a las alianzas estratégicas. Su participación como miembros activos en diversas cámaras y asociaciones empresariales de su región –como la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) y la Alianza de Proveedores del Ramo Nupcial–, los llevó a ser los primeros organizadores de la Expo Mis 15 Años realizada en el Valle de Toluca, esto les ayudó a incrementar sus ventas.

“Para diferenciarte de la competencia tienes que ser vanguardista, tener claros tus objetivos e invertir en capacitación y productos novedosos”, aconseja Malena, quien supervisa las sucursales, aprueba los nuevos diseños y busca las innovaciones del mercado. Gracias a ella y su preocupación por ofrecer artículos de calidad, su marca Passarela Boutiquetambién es distribuidora autorizada de Demetrio’s, una de las principales firmas de vestidos de novia a nivel mundial, lo que ha atraído a clientes de otros estados del país a su negocio.

Para cautivar a la gente no hay nada mejor que la organización de pasarelas. Además de mostrar los nuevos diseños –propios o de marca–, ayudan a posicionarte en la mente de las personas y a captar más clientes, afirma Corona.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/marca-la-diferencia.html
Crédito: Nora Castaños Rocha | Soy Entrepreneur
SitioWeb: losalcatraces.mx/
Giro: Moda
Fundación: 1997
Ubicación: Toluca, Edo de México
Contacto: mcorona@losalcataces.mx

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Día 274: Alas del hombre, un emprendedor de altura!

Con el patrocinio de Nextel, Alas del Hombre se ha mantenido como líder en vuelo en parapente en Valle de Bravo

Desde que era niño, Miguel Gutiérrez soñaba con volar como las aves. Su padre fue pionero y promotor de la aviación deportiva y siendo Miguel aún muy joven realizó su primer vuelo en parapente, una especie de planeador sin motor que, aprovechando las corrientes de aire -conocidas como termales-, puede alcanzar una altura de hasta 4,000 metros.

Para Miguel, esta “mágica experiencia” marcó su vida. Poco a poco comenzó, junto con su hermano, a tomar cursos alrededor del mundo para capacitarse y otorgar clases a sus amigos y conocidos. En 1976 fundó Alas del Hombre como una asociación civil, misma que, una década después, se constituiría como una empresa exitosa dedicada a la promoción, fomento e instrucción del vuelo en parapente, colocándose como una de las escuelas más reconocidas del país. “Fue algo fortuito, nunca pensé que me dedicaría a esto”, asegura.

Desde los años 70´s, el parapentismo había adquirido una gran afición, sobretodo en Europa y Estados Unidos, pues era el deporte aéreo más accesible, barato y fácil de transportar. Sin embargo, en esa época el turismo extremo aún no se explotaba en México. Fue entonces que la familia Gutiérrez encontró en Valle de Bravo las condiciones climatológicas ideales para practicarlo y decidió convertir este Pueblo Mágico del Estado de México en el mejor destino para los amantes de esta actividad.

Hoy en día, el vuelo en parapente es la principal aventura que se realiza en Valle. Además del magnífico espectáculo que produce sobre el tranquilo poblado de techos de teja, atrae a miles de turistas nacionales y extranjeros que acuden a los torneos, lo que significa un importante aporte a la economía de la región.

Alianzas ganadoras

Miguel asegura que el crecimiento que ha tenido Alas del Hombre no hubiera sido posible sin las alianzas estratégicas con agencias de viaje, medios de comunicación, instituciones gubernamentales y empresas privadas que forjó desde sus comienzos.

Esta tendencia inició con el apoyo de los parques Xcaret y Xel-Há, localizados en la Riviera Maya, que insertaron los logos de las marcas en los paracaídas. No obstante, desde hace ocho años cuenta con el sólido patrocinio de la reconocida compañía de telefonía móvil, Nextel, el cual motivó a cambiar la razón social de la empresa por Nextel Aventura, aunque los primeros años funcionó bajo el nombre de Nextel Extreme.

Gracias a esta alianza, Alas del Hombre se ha mantenido como líder del vuelo en parapente en Valle de Bravo. “Nos sirvió para saber qué quiere un patrocinador, cómo mantener la imagen de una marca y llevar puesta la camiseta de la misma”, añade el director general. Así, mientras él recibe los recursos necesarios para reinvertir en la actualización de los equipos y capacitación de pilotos, Nextel obtiene el ver su nombre sobrevolando los cielos de este famoso paraje de fin de semana, “quedándose en la memoria de las personas”.

Por otro lado, la experiencia de más de 30 años en el turismo deportivo y la seguridad que entregan sus servicios le han valido la certificación del Programa de Calidad Moderniza, otorgado por la Secretaría de Turismo (SECTUR). Esta denominación garantiza el apoyo estatal para el desarrollo de eventos y la inversión en infraestructura, como la nueva pista de aterrizaje, instalada a un costado del lago.

Diversificando el negocio

Cada año, Nextel Aventura realiza alrededor de 2,000 viajes turísticos, certifica a decenas de pilotos con la licencia USPA (válida en todo el mundo) y organiza campeonatos internacionales donde participan más de 50 países como el Abierto Monarca de Parapente, a finales de enero. Pero el negocio no termina ahí.

Y es que el empresario ha sabido aprovechar el flujo de visitantes, principalmente conformado por familias, para ampliar su oferta. “En México, el deporte de aventura es reciente y novedoso aún, por lo que ofrece grandes oportunidades para los emprendedores”, señala Miguel. Por ello, creó Alaventura, una unidad de Alas del Hombre, que además del parapentismo tradicional ofrece otras actividades ecoturísticas como el original parahawking, donde un águila entrenada realiza el vuelo a la par del aviador.

Actualmente, cuenta también con una tienda de artículos relacionados con este deporte en la Avenida Costera desde donde salen camionetas de tropa 6 x 6 que, además de dirigirse a la zona de despegue, ofrecen tours a los distintos parques ecológicos y estatales. Asimismo, fungen como organizadores del festival de cortometrajes Valle de Bravo en corto. “Es una manera de difundir la cultura y los viajes por México”, señala el intrépido emprendedor.

Pero para Miguel lo más importante es que con su empresa puede compartir la posibilidad de "cumplir el sueño de volar como los pájaros, donde tú mismo eres el motor". Hasta la fecha han realizado más de 13,000 viajes, donde los asistentes, además de una experiencia inolvidable de vida, se llevan otro recuerdo: una camiseta que tiene inscrito Yo volé. “Y la mayoría regresa”, concluye.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/un-emprendedor-de-altura.html
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.alaventura.com.mx/
Empresa: Alas del Hombre
Fundación: 1976
Giro: Deporte
Ubicación: Edo. de México / Valle de Bravo
Contacto: alas@alas.com.mx

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Día 272: El Laberinto, un espacio de expresión cultural

Una de las bondades de este tipo de negocios es que no tienen un arranque lento

Ernesto Monroy Yurrieta, quien eligió una casona construida en los años cincuenta ubicada en una de las avenidas más clásicas y antiguas de la ciudad de Toluca para abrir El Laberinto, un local que combina una cafetería con una librería y donde los clientes pueden hojear un buen libro mientras degustan el espresso de su preferencia.

Una de las bondades de este tipo de negocios es que no tienen un arranque lento, pues desde el inicio empiezan con un buen registro de ventas. Desde su apertura, El Laberinto se posicionó rápidamente entre los consumidores y, a un año y medio de su inauguración, es ya un lugar al que concurren clientes de todo tipo y edades a cualquier hora del día. "Encontramos un muy buen nicho porque recibimos clientes que van desde los muy jóvenes que vienen en grupo, hasta los intelectuales solitarios que se sientan a leer acompañados de una taza de café", comenta nuestro entrevistado.

Monroy Yurrieta dice que otro segmento de su clientela "ha encontrado en El Laberinto un espacio de expresión cultural", ya que además el lugar se ha identificado también como un recinto de arte donde se celebran desde círculos literarios o exposiciones de pintura hasta clases de inglés u otros talleres. Y agrega: "este espacio lo puede usar quien lo desee".

Nos explica que no existía una cafetería-librería así en su localidad, por lo que "quisimos complementar el concepto con buena lectura a través de libros y de una importante colección de revistas, acervo que puede leer el cliente mientras se toma un café". En lo que una vez fueron las recámaras del inmueble, ahora se adaptaron salones privados donde también tienen juegos de mesa, ajedrez y rompecabezas.

Este empresario, de poco más de 40 años, invirtió entre 1.8 y dos millones de pesos para iniciar este negocio. Los recursos fueron destinados principalmente al alquiler de la casona, su rehabilitación y adecuación (para lo cual contrató a diseñadores que respetaron las características del inmueble), a los 10 mil volúmenes de acervo bibliográfico -donde la mayoría de las casas editoras le pidieron los pagos de contado-, y otra parte fue para la compra de mobiliario y el equipamiento necesario, así como para la decoración del lugar.

Transcurrieron cinco meses desde que planeó abrir el negocio hasta su apertura. "Ha sido un negocio rentable", sostiene.

"Todos los meses hemos vendido más que el anterior".

Dieciocho meses después lleva facturados 2.5 millones de pesos con un promedio de ventas de casi 140 mil pesos al mes. "Al día de hoy hemos atendido más de 25 mil cuentas y hemos servido más de 30 mil shots de café", concluye Monroy.
Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Nora Castaños Rocha
SitioWeb: http://www.facebook.com/pages/El-Laberinto
Empresa: Cafetería El Laberinto,
Fundación: 2007
Giro: Cafetería
Ubicación: Toluca,
Contacto: Facebook

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Día 197: Adsa Satélite, salió avante de la crisis.

 Impulsados por una sofom, la empresa de artesanías recobró su fuerza

Para dar continuidad al negocio familiar, Daniel Eduardo López tomo la dirección Adsa Satélite, empresa de su padre, en 1967. El negocio dedicado a la elaboración de artesanías de ocasión en ese entonces se encontraba atravesando por un mal momento, pues acaban de cerrar una sucursal que tenían en Insurgentes.

Ante esta precaria situación, Daniel se propuso sacar adelante al patrimonio de su familia, inyectando recursos a través de una tarjeta de crédito personal, deuda que incremento con el paso de los años, hasta que en el 2010 la crisis económica que produjo la influenza le impidió continuar con esta situación.

“Buscamos alternativas y así llegamos con una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (Sofom) que se llama Alianza Solidaria, en donde nos pidieron 35,000 pesos como garantía de un préstamo que iban a hacernos de 1 millón de pesos, pero luego de entregarles esa cantidad no volvimos a saber nada más de ellos. Nunca nos devolvieron nuestro dinero, ni nos prestaron el que habíamos acordado”, recordó el empresario.

Esta situación, generó incertidumbre y temor en el directivo de Adsa Satélite, pues debía encontrar recursos para mantener activo su negocio, hasta que un día su contador le hablo de la existencia de otra Sofom llamada Financiera Emprendedores.

A diferencia de su primera experiencia con un intermediario financiero, en esta segunda instancia recibieron una atención más personalizada, les ayudaron a hacer un análisis de la situación económica de su negocio y a pesar de tener una mala calificación en el reporte del buró de rédito, en agosto de 2010 les otorgaron un primer financiamiento de 1 millón de pesos, dinero que fue utilizado para reducir una parte de la deuda que tenían con la banca comercial, adquirir mercancía, remodelar el negocio y comprar otros activos fijos.

Sin embargo, se dieron cuenta de que aún no era suficiente el dinero para realizar los cambios estructurales que tenían pensados, por lo que dos meses después, Financiera Emprendedores les otorgó un segundo financiamiento por medio millón de pesos.

“El crédito y el plazo de los pagos los definieron con base en la rentabilidad de nuestro negocio y gracias a esos servicios hemos tenido un crecimiento económico de entre 20 y 25% más que nuestras ventas anteriores”, explicó Daniel.

Actualmente, Adsa Satélite se encuentra en proceso de transición de poderes a Sandra, la hija del actual director del negocio, y de Alan Ramírez, su esposo y en un futuro lejano esperan hacer de éste modelo de negocio una franquicia.

Fuente: http://elempresario.mx

Crédito:  Fabiola Naranjo  fnaranjo@elempresario.mx

Site: adsasatelite.mx

Empresa: Adsa Satélite

Fundación: 1967

Giro: Artesanias

Ubicación: Naucalpan, Estado de México

Ponte en contacto con Adsa Satélite

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Día 193: Ops! Innovación en tiendas de regalos.

 El mercado del regalo siempre ofrece buenas oportunidades de negocios.

La tienda Ops! (www.opsregalos.com), ubicada en Toluca (Estado de México) y propiedad de Leonardo Pérez Gutiérrez. Además de ofrecer peluches, globos, tarjetas, plumas y tazas para regalo, esta firma se especializa en la venta de envolturas de cartón, cajas de madera, latas y globos. Con 20 años en el mercado, Ops! innovó su oferta por medio de máquinas que "engloban" y "enlatan" regalos.

De esta manera, la tienda atrajo a jóvenes de entre 13 y 22 años de edad, quienes no dudan en pagar un precio extra por una envoltura llamativa y original. Hoy, este público representa el 80% de su clientela y compra un promedio de entre $80 y $120 en regalos pequeños. "Las ventas de la tienda se compensan por volumen", afirma Pérez Gutiérrez.

El emprendedor abrió su primer sucursal hace 10 años y hoy cuenta con un total de cinco tiendas, entre ellas una dulcería, The Candy Station, que complementa su giro tradicional. La idea es que sus clientes puedan comprar el detalle perfecto para regalar en casos de "emergencia". En estas tiendas también se venden llaveros, cojines, plumas, portarretratos, flores, pantuflas y pisapapeles.

De acuerdo con Pérez Gutiérrez, la mejor ubicación para abrir una tienda de regalos es dentro de una plaza comercial. Y aunque el margen de utilidad de este negocio es del 30%, advierte que son precisamente los costos fijos los que absorben gran parte de sus ingresos.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Nora Castaños Rocha
Site: http://www.opsregalos.com/
Empresa: Ops!
Fundación: 2001
Giro: Dulces y Regalos
Ubicacion: Toloca
Contacto: info@opsregalos.com

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Día 184: Ekologi, un nuevo ‘amigo’ del campo.

 Ekologi busca brindar una opción de abono eficiente que contribuya al medio ambiente.

Hace poco tiempo, la única preocupación de Enrique Silva era tener buenas notas en su educación preparatoria, ahora, el joven de 21 años comanda un proyecto ganador de un certamen global de emprendedores junto con seis compañeros de clase. 

Ekologi es el nombre de su empresa, que se dedica a la producción de biofertilizantes y se encuentra en proceso de afinar detalles para convertirse en uno de los proveedores de ‘abono ecológico' con mayor impacto social en el país.

La historia de Ekologi inició en el Estado de México como un proyecto escolar que exigía el desarrollo de un modelo de negocios sustentable, el equipo conformado por Enrique Silva, Alicia Hurtado, María del Mar Mondragón, Jonathan Merino, Kevin Aguirre, Adrián Villa y Jesús Padilla, apostó por el desarrollo de un fertilizante que, a diferencia de los químicos utilizados tradicionalmente, no erosionara el suelo de los campos.

Su propuesta permite además utilizar los desechos orgánicos generados en las grandes ciudades y reducir con ello el impacto ambiental de la producción creciente de basura.

"Los residuos de tipo orgánico, que representan el 53% de la basura a nivel mundial, son desechados en miles de toneladas diariamente, sin que sean utilizados en beneficio de la población, eso puede cambiar y generar un bien social", explica Enrique Silva, quien ahora se desempeña como director de marketing del proyecto.

De acuerdo con sus cifras, en México hay un incremento considerable en el consumo de fertilizantes contra una demanda insatisfecha de cerca del 69%, que puede cubrirse con un nuevo producto que es más efectivo que los químicos tradicionales y permite además la utilización de residuos.

Esto se logra con la unión de un Biodigestor y un Biofertilizante que se traducen en una solución 70% más económica, y 100% más eficaz que los fertilizantes convencionales, además de que los biodigestores convierten a su producto en amigable con el ambiente.

Su idea los hizo acreedores al Premio Global al Emprendimiento James McGuire, organizado por la Red Laureate a la que pertenece la Universidad Tecnológica de México (UNITEC).

"Un biofertilizante es competitivamente más eficaz que cualquier fertilizante químico, pues genera una mayor producción agrícola, aporta mayor cantidad de nutrientes en el campo y tiene la capacidad multifuncional de ser usado en cualquier sitio, desde un jardín, una planta, un parque o azoteas verdes", explica el emprendedor.

La empresa basa sus procesos de producción y operaciones, bajo esquemas sustentables, de tal manera que los biodigestores, usados para la generación de su principal producto, son totalmente ecológicos, ya que no necesitan de insumos como gas, electricidad o combustible.

Estos biodigestores se obtienen del estiércol de algunos animales y al ponerlos en contacto con los residuos orgánicos se genera una reacción que permite que se mezclen los nutrientes y se produzca un abono más eficiente para los cultivos.

El proyecto buscará tener un acercamiento con productores agrícolas y sacar al mercado una versión comercial para consumidores que puedan aplicarlo a sus huertas personales, jardines y azoteas verdes.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
Site: http://www.ekologi.com.mx
Empresa: Ekologi
Giro: Campo y agricultura
Ubicación: Cd. de México
Contacto: Ponte en contacto con Ekologi
Video Historia: http://goo.gl/6dJHY

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Día 109: Paradise World, un centro de diversiones ubicado en Metepec.

Paradise World, un centro de diversiones ubicado en Metepec, apostó siempre por mejorar su concepto -primero boliche, luego billar-. Así, nunca dejó de ganar clientes.

La combinación de diferentes opciones de entretenimiento para todos los segmentos del mercado ha sido la clave que ha llevado a Paradise World a permanecer en el gusto de la gente desde que abrió sus puertas. Como centro de diversiones para chicos y grandes, ubicado al interior de Galerías Metepec, en el Estado de México, registra llenos de hasta 150 personas en su local ubicado al frente de la pista de hielo.

Sus administradores explican que la visión de los socios fue determinante para lograr el éxito: “hace siete años no existía en la zona un centro que integrara el boliche y el billar con un bar que también ofreciera alimentos”, afirman.

Paradise World también tuvo que diversificarse en cuanto pasó su boom y su público disminuyó. Para enfrentar este reto y atraer más clientes, los socios decidieron acondicionar un espacio para montar un escenario y ofrecer música en vivo, lo que además aumentó el consumo. A lo largo de los años, el negocio ha experimentado cambios graduales, más no estructurales. “El concepto debe mantenerse y lo que hagas debe convertirse en mejoras que el cliente pueda percibir”, comentan.

Otro de los factores del éxito del negocio ha sido su excelente ubicación. Como es sabido, la afluencia de visitantes de una plaza comercial es una gran ventaja. Sin embargo, en ocasiones las altas rentas de los locales impiden competir a través del precio. En casos como éste, un análisis de costo/beneficio es útil para optar entre rentar o mejor construir tu propio espacio. Ten en cuenta que con la suma de cinco años de renta dentro de un centro comercial de alta demanda, fácilmente se podría edificar un complejo de 2,000m2.

Con la camiseta puesta

El personal es un elemento determinante para brindar un servicio de calidad y ayudar a que el lugar mantenga una atmósfera agradable. Los socios de la compañía han aprendido que en su clientela sí influye la edad del personal, que debe estar acorde tanto al concepto de diversión, como al propio ritmo de trabajo.

Los colaboradores de Paradise World también están capacitados tanto para operar el software de las mesas de boliche, como para darle mantenimiento al equipo e, incluso, pueden llegar a realizar algunas reparaciones menores a las máquinas de bolos. Es el caso de Alberto Martínez, el empleado que atiende la barra.

Y aunque los equipos están diseñados para un uso rudo, el mantenimiento de los billares y las líneas de boliche, así como el aceitado de las pistas es una tarea que les ha llevado a ganar doble: por un lado, los clientes pueden jugar mejor y, por el otro, se han evitado pérdidas por tener una línea parada por mucho tiempo.

Además, gracias a que cuentan con un software de manejo de clientes, los socios utilizan el marketing directo para enviar a sus distintos perfiles de clientes las promociones que han implementado. Esto también les ha ayudado a seguir manteniendo a su clientela, incluso en temporadas en que se registra un menor flujo en la plaza.

Por último, aconsejan que la relación entre socios y empleados sea transparente, y que cualquier propuesta que se presente esté sustentada en cifras y datos concretos. Así, las mejoras serán bien recibidas.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/diversifica-tu-oferta-y-haz-crecer-tu-negocio.html

Crédito: Nora Castaños Rocha

Site: http://www.tolucavip.com/asp/directorio/detalle.asp?pagina=paradiseworld

Empresa: Paradise World

Giro: Diversión

Ubicación: Metepec

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Día 96: Solsuco, soluciones para una empresa verde

Tecnología para ahorrar y formar parte de los negocios sustentables

Hoy en día, las organizaciones deben tener en cuenta el cuidado del medio ambiente como parte de su estrategia de negocio, al hacerlo obtienen tres benéficos: preservar la naturaleza, ahorrar en gastos de energía y formar parte de una empresa socialmente responsable (ESR). Con esta visión, Rodrigo Tinoco Cruz decidió emprender Solsuco, soluciones sustentables para la construcción, con el propósito de ofrecer productos verdes para un consumo responsable.

“Solsuco fue una idea que surgió en al año 2005 cuando un amigo me invitó a conocer más sobre la tecnología de la energía renovable y de cómo en Europa se desarrolla fácilmente este tipo de empresas, pues existen incentivos por parte del gobierno y es un negocio atractivo. Desde ese momento pensé que era necesario que existiera en el mercado mexicano productos y soluciones de energía renovable”, comentó para elempresariomx Tinoco Cruz, gerente general de la firma.

Su entrada a nuestro mercado interno fue dificil, pues la sustentabilidad no era un tema que aceptaran fácilmente las otras empresas, a pesar de que les mostraba proyectos para el ahorro económico y cuidado ambiental, pero como él estaba convencido que su negocio aportaba beneficios ecológicos para el país, decidió diversificar sus soluciones integrales con diferentes tecnologías y con ello los clientes vieran más atractivos sus productos, el resultado fue favorable y logró el éxito al vender soluciones como los calentadores solares, los domos de iluminación natural y sistemas de tratamiento de agua. Cabe destacar que Solsuco no desarrolla la tecnología, sólo son distribuidores de diversas marcas.

Por otra parte, los incentivos y programas de apoyo de la Secretaria de Economía (SE) ayudaron a impulsar su negocio a través de un financiamiento por pertenecer al sector de las pequeñas y medianas empresas (pymes), además le brindaron asesoría para generar un plan de negocios y la canalización de un crédito por parte de New Ventures México y de Las Páginas Verdes. También la dependencia de gobierno los incorporó al programa Hipoteca Verde en donde las casas de interés social deben contar con calentadores solares, focos ahorradores, regaderas ahorradoras, WC de doble descarga, techos y muros aislantes, con ello empezaron a tener más promoción y destacar en el mercado.

Otro punto que los han favorecido últimamente es la certificación de ESR, pues Solsuco cuenta con la tecnología para proveer a las empresas que quieran contar con el distintivo lo cual también los ha ayudado a tener aceptación entre otras organizaciones y el gobierno. Sobre este aspecto refirió: “las empresas evalúan donde tienen la necesidad de ahorrar y basado en ello les ofrecemos la propuesta de tecnología que los convenza, respaldado con un estudio de retorno de inversión. Todo esto depende del presupuesto a destinar y del tamaño de empresa”.
 
Dentro de su filosofía empresarial, cuatro son las palabras que definen a Solsuco: innovación, integridad, servicio y responsabilidad. Cada una de ellas describe el carácter de la empresa destinada a valorar el medio ambiente e incentivar la cultura de sustentabilidad que toda compañia debe adoptar para preservar la naturaleza en cada país del mundo.

Actualmente, la firma ofrece postes solares, domos para la iluminacion natural, azotes verdes, tratamientos de agua pluvial y energía solar.

Para aquellos emprendedores que deseen adentrarse a este tipo de negocios les aconsejo que estén dispuestos a pasar altibajos, porque mi empresa empezó a crecer después de 5 años. Además deben creer que en un futuro su negocio detonará y aprovechar todos los incentivos que estén a su alcance porque el tema de sustentabilidad sí es rentable. La perseverancia es la clave”, sugirió Rodrigo Tinoco.

Fuente: elempresario.mx
Crédito: Rodrigo Tinoco / Foto Eleconomista.mx
Site: http://www.solsuco.com/
Empresa: Solsuco, soluciones sustentables para la construcción
Giro: Construcción
Ubicación: Edo de México

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