2015 - Día 277: Pinturas Osel, emprender para los demás

Gracias a la filosofía de esta marca, distribuidores como Édgar Sánchez hacen de devolver algo a la sociedad parte de su negocio.

El error de diciembre, como se bautizó al cúmulo de decisiones que condujeron a México a unacrisis económica en 1994, transformaron a la ciudad de Querétaro en “Quiebrétaro”, recuerda Édgar Sánchez, director general y fundador de Incusa, empresa especializada en distribución y venta de pinturas, así como en la capacitación de tlapalerías del estado de Querétaro. “El clima económico a principios de 1995, cuando nuestra operación como distribuidores de Pinturas Osel inició, resultaba devastador. Sin embargo, salimos adelante y crecimos durante esta primera etapa con un local de apenas 40m2”.

La marca de pinturas, fundada en 1950 por Óscar Elizondo, comenzó como fabricante de recubrimientos. Para 1990, la globalización de mercados, incentivada por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), los llevó a apostar por la calidad antes que por el volumen. Y de paso, compartir una rebanada del pastel con otros empresarios más pequeños a través de una oportunidad de negocios, bajo el esquema de distribución.

Para optimizar la relación entre marca-distribuidor-punto de venta, implementaron en 1991 el sistema japonés de comunicación kanban –basado en señales que indican lo que hay que fabricar conforme a la demanda–, facilitando el abastecimiento, la logística y el manejo de inventarios desde que el cliente hace un pedido hasta que Osel solicita materias primas a sus proveedores. Y, como propósito de la compañía desde entonces, adoptó la búsqueda de mejorar la calidad de vida de la sociedad mexicana por medio de programas de desarrollo social y ambiental.

El éxito de la marca, que permitió a Édgar superar la crisis, recae en la afiliación de sus aliados a buenas prácticas, todas planeadas con el fin de pensar en las necesidades financieras, sociales y ambientales de clientes y proveedores. “Me entrenaron personalmente junto a un grupo de distribuidores, a través de reuniones anuales”, detalla Édgar. “Los dueños de la marca me instaron a innovar a nivel financiero: ‘inviértele al crédito’, me dijeron. Buscamos a pintores profesionales que en 1995 estaban padeciendo porque no había dinero y no podían comprar la pintura anticipadamente para clientes grandes. Abrimos un microcrédito y esto les ayudó a crecer. Muchos de aquellos pintores aún nos compran y tienen mucha lealtad. Este proyecto para ayudar a nuestros clientes en una etapa difícil, nos ha redituado en credibilidad entre los consumidores.

Los resultados, al día de hoy, hablan por sí mismos. Incusa ya integra 19 tiendas, nueve de ellas propias (con una extensión de 2,000m2) y facturan $100 millones anuales, ganando en dos ocasiones el Premio Estatal de Calidad (donde han competido firmas internacionales como Daewoo).

Incusa se transforma, de esta guisa, en desarrollador de metodologías de innovación y distribución vinculadas al mundo de la tlapalería. Pero el microcrédito es sólo el primer antecedente de una de las iniciativas a favor de la sociedad.

Compartir las causas
La simpatía que siente Édgar por Pinturas Osel está vinculada a su experiencia personal como distribuidor en época de vacas flacas. En tanto empresario, él cree que lo importante es contar con visión y misión tan claras como para conducir todas las prácticas corporativas por el buen camino. “Un día, mientras trabajaba para Procter & Gamble dentro del área de Mercadotecnia en la Ciudad de México, comencé a trazar la estrategia que daría pie a Incusa. Así di forma a una empresa constructora, un sueño que tenía desde que estudiaba la carrera de Ingeniería Civil”. La principal tarea de Incusa: devolverle algo de alto valor a la sociedad; principio que cuadraba con las ideas de la familia Elizondo.

Encontrar al socio de negocios correcto determina el crecimiento, porque así, “cada vez que surtimos un pedido sabemos que el cliente queda satisfecho, y que hacemos responsabilidad social y ecológica al vender productos de calidad, alto rendimiento y ecológicos”, agrega Édgar.

El mayor logro que ha sumado en alianza con Pinturas Osel es 9 Arte Urbano. Consiste en una iniciativa para reconstruir el tejido cívico por medio de murales que pintan jóvenes “grafiteros”, quienes pasan de colorear bombas (composiciones tipográficas de grafiti) y tags (firmas o sellos de pandillas) agresivos, a dar prueba de talento y creatividad con piezas plásticas en espacios públicos y privados, a la vista de todos.

“Incusa tiene dos alas”, explica Édgar: “una, las tiendas de pinturas y productos análogos que nos sostienen; la otra, el área creativa de 9 Arte Urbano, que tiene la responsabilidad de llevarnos lejos. En las tiendas nuestro acto mínimo es el pedido; en 9 Arte Urbano es el mural. En cada pedido tiene que haber una responsabilidad integral, con la mentalidad de que su tarea es el presente y el futuro. Cada vez que creamos un mural nos aseguramos de que hay un beneficio para vecinos y el artista, con una anécdota de colaboración entre las fuerzas sociales participantes”, añade.

Y qué mejor que a través de la cultura, complementa Gemma Sánchez, jefa de Planeación en esta iniciativa: “desde el vecino que pone la barda, el chavo que decide pintar, hasta el agente público de Protección Civil y los vecinos que pasan por ahí, aprenden a convivir”. Después de todo, también los murales reditúan: “una constante que observamos desde 2012 hasta la fecha, es que esos murales son respetados y defendidos en lugar de ser víctimas del tag”, argumenta Gemma.

El equipo que Édgar integró para 9 Arte Urbano es multidisciplinario: antropólogos, escritores, pintores, ingenieros, filósofos y mercadólogos trabajan juntos para mejorar las circunstancias de la sociedad. Él aporta la pintura en alianza con Pinturas Osel y la infraestructura –oficina, almacén, computadoras y personal–; el gobierno local fomenta la iniciativa y permite la ocupación e intervención artística de espacios públicos; y los vecinos protegen este patrimonio intelectual de Querétaro. “La dinámica social se enriquece y se crean ‘ganancias’ perdurables y comunes”.
La percepción de la ciudadanía también ha cambiado. Según las encuestas que ha realizado 9 Arte Urbano, el 70% de los vecinos cercanos a murales piensa que las piezas los hacen más felices. En el programa ya participan 270 grafiteros, algunos de los cuales hallaron una vocación artística hasta entonces ignorada (el caso más sonado el de Sens, quien entre mayo y junio ha viajado como artista invitado a Tarrega, Berlín y Viena); se han pintado 360 murales (que representan 15,000m2, un ahorro en mantenimiento de pintado para el gobierno municipal de cerca de $1.5 millones al año); “y lo más satisfactorio”, concluye Édgar, “es que los negocios heredan riquezas perdurables y humanas, logrando un sincretismo entre lo ‘callejero’, lo artístico y la iniciativa privada. Por eso vale la pena el esfuerzo de Pinturas Osel e Incusa. ¿Para qué, si no, emprender?”.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/29411-pinturas-osel-emprender-para-los-demas.html
Crédito: Marco Antúnez
Sitio Web: http://www.incusa.com.mx/
Giro: Pnturas
Ubicación: Querétaro

Contacto: http://www.incusa.com.mx/index.php/quienes-somos

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2015 - Día 228: La vida no es sólo futbol: Chiquimarco

El amor por lo que haces es el perfecto vínculo para echar fuera todo temor. 

“El amor por lo que haces es el perfecto vínculo para echar fuera todo temor. Esto –ser empresario- lo disfruto y lo amo. No se convierte en un afán enfermizo, sino que es un reto saludable. Esa es la prueba del empresario cuando sus retos se convierten en afanes y enferman”.

Así describe Marco Antonio Rodríguez Moreno “Chiquimarco”, su nueva faceta de empresario. Veinticinco años de trayectoria profesional le impusieron la excelencia como norma y le pavimentaron el camino para transitar en la cultura de los negocios.

“Mi empresa nació en 2006, se llama Producciones Chiquimarco. Organizamos ‘n’ número de eventos deportivos, culturales y sociales. También nació mi marca ‘Chiquimarco’, que es un comic. Es mi voz infantil, habla de valores, de cultura, es un embajador de la salud. Cada vez que doy conferencias al sistema educativo invito a Chiquimarco”, describe en entrevista.

El exsilbante mundialista anunció en julio pasado su retiro. A sus 41 años está listo para nuevos retos. Además de aspirar a la dirección técnica, tomará la batuta de su empresa, la cual cuenta con ocho colaboradores, y con la que lanzó en 2010 un gel para el cabello y el comic. El “Chiquigel” llegó a las tiendas de autoservicio, pero requirió de más promoción.

“Mis clientes pedían que fuera para promocionarlo y firmara autógrafos y eso era imposible para mí. El sistema de arbitraje tiene una metodología muy estricta, si faltaba no podía arbitrar y me castigaban. Eso hizo que mi marca caminar un poco lento, pero ahora que tengo disponibilidad de tiempo está toda la carne en el asador y vamos a hacerlo en grande”, asegura.

—¿Cómo fue lidiar con la presión de ser un profesional y encima cuidar tu marca?

—Siempre viví bajo presión porque mi trabajo me demandaba excelencia, y yo siempre traté de hacer este trabajo dando lo mejor de mí. Lo de la marca iba de la mano, no podía soltarla, de la misma manera que yo avanzaba en mi carrera profesional la marca llegaba a la gente. Ahora las personas nos conoce más”.

BAJO EL SELLO CHIQUIMARCO

El sobrenombre de “Chiquimarco” no era del agrado del silbante, pero aprendió a ver el lado bueno y explotarlo. La empresa tiene registradas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), siete actas con ocho distintas claves parta comercializar ropa, cosméticos, artículos de papelería, materiales de instrucción, ropa de cama y mesa, calzado, juguetes y artículos deportivos, y para realizar eventos deportivos y conferencias.

“Soy licenciado en Educación Física y Administración deportiva, organizamos eventos, damos cursos de liderazgo y excelencia a empresas. Con ‘Chiquimarco’ vamos a primarias y secundarias a hablar sobre valores y prevenir el bullying. Damos temas de coaching deportivo y psicopedagógico a atletas de alto rendimiento”, describe.

La empresa, con sede en la ciudad de México, se alista para otro salto. Rodríguez Moreno afirma que están por entrar al mercado de Estados Unidos. También prevé que en dos años se consoliden como una alternativa para los empresarios en la organización de eventos deportivos.

“Estoy a punto de ser director técnico, cuando tome el cargo mi reto será que Producciones Chiquimarco camine de manera paralela a mi carrera deportiva. Mi proyecto será a nivel internacional. Estoy poniendo la mirada en Asia, en Europa y America. Evidentemente todo lleva un proceso, ahorita vamos por México y Norteamérica”, puntualiza.

—¿Recomendarías a otros atletas dedicarse a los negocios?

Todo ser humano está diseñado para soñar, crear y generar. Pero hay gente que no se atreve, que todavía no descubre su esencia interior y las grandes cualidades que tiene. El futbol es un deporte que no tiene misericordia, siempre te piden excelencia, y siempre busqué ese camino. Invertí y sigo invirtiendo en todo el cúmulo de áreas que generaron en mí una persona que pudo desenvolverse a nivel internacional. Si nada más me hubiese basado en puro futbol pierdo, me limito. La vida no es sólo futbol.

—¿Qué consejos le das a los jóvenes emprendedores que quieran combinar negocios y deportes?

—Yo soy un impulsor de jóvenes. Comencé a los 22 años y creo que los jóvenes tienen muchas cosas en mente, pero de repente pueden tener ataduras por los miedos e inseguridad. Yo les dijo que deben vivir sin temor, hay competencia, adversidades, pero no deben perder su visión que los llevó a iniciar su proyecto. Pero tienen que amar lo que están haciendo, si logras el estándar de amor en lo que haces, lo demás fluye.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/vida-no-es-solo-futbol-chiquimarco

Crédito: Angélica Pineda

Sitio Web: http://www.chiquimarco.com/

Giro: Deporte

Ubicación: Cd de México

Contacto: http://www.chiquimarco.com/#!contact/c23c3

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2015 - Día 180: Maquilas y Servicios, la pyme que evoluciona

MYSJC es un caso de éxito. La proveedora de empaque de Ternium inició hace 10 años con 40 empleados. 

Para que una pyme deje ese estatus y se convierta en una empresa grande es necesario que esté cerca de sus clientes, los escuche y haga cambios conforme a sus necesidades, y que reinvierta sus utilidades, aconseja Jesús Chapa, director general de Maquilas y Servicios (MYSJC), una compañía regiomontana que predica con el ejemplo.

MYSJC es un caso de éxito. La proveedora de empaque de Ternium inició hace 10 años con 40 empleados. Uno año más tarde comenzó a trabajar con la empresa argentina, para entonces contaba con más de 100 empleados. Tras capacitarse en el programa de desarrollo de proveedores de la compañía acerara, cambió su visión de negocios, ofreció más servicios y generó cuatro veces más empleos.

Jesús Chapa explica los retos que enfrentó la empresa neolonesa para lograr su transformación: “Fue crear sinergia con Ternium. Cambiamos nuestra forma de trabajar, de ser un proveedor de empaque nos convertimos en proveedor de servicios”.

El giro de la empresa es el empaque integral. El servicio a Ternium consiste en fabricar en la planta que tiene en Escobedo los materiales para el empaque y trasladarlos a las instalaciones del cliente. Ahí, personal de MYSJC realizan el empacado que demanda la productora de acero.

“Tuvimos que contratar a personal con los perfiles que Ternium nos estaban pidiendo: seguridad, supervisión de cada función que cumplía nuestro personal en la empresa. Este tipo de estructura no la teníamos anteriormente, era parte del requisito para entrar”, abunda.

El pasado 15 de agosto, el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem) firmó con Ternium un convenio para fomentar la sustitución de importaciones, a través de pymes integradas al programa de desarrollo de proveedores y clientes, ProPyme, de la productora de acero, que contará con apoyo técnico, tecnológico y financiero.

En ese evento, celebrado en el marco de la Semana del Emprendedor, Máximo Vedoya, presidente ejecutivo de Ternium en México destacó la labor de MYSJC, con la que trabaja para sustituir cuatro millones de unidades de papel para embalaje, que son importadas de Estados Unidos.

“Traemos el proyecto sustituir las importaciones de papel. Hay varias empresas que se dedica a fabricar ese papel en Estados Unidos, Canadá y Brasil. En México no hay ninguna empresa que haga este tipo de papel, nosotros vamos a ser la primera, y eso lo vamos a hacer con recursos del Inadem y del banco”, agrega.

El empresario estima que con el equipo necesario para el nuevo papel podría cubrir las necesidades de Ternium y, en un porcentaje de 60%, podrá atender el mercado mexicano o exportar a Centroamérica.

Impulsada por Ternium, la empresa que dirige Jesús Chapa cuenta con la certificación ISO.

Cumplir con los requerimientos de Ternium implicó hacer inversiones. La proveedora se apalancó con los bancos, y ayudó tener contratos con la productora de acero para concretarlos. Jesús Chapa considera que con la intervención del Inadem las condiciones para acceder a créditos van a mejorar.

ESCUCHAR Y REINVERTIR

Llevó 10 años a MYSJC dejar de ser una pyme. Su evolución implicó una estrategia de negocios y visión por parte de su director, quien considera que estar cerca del cliente para conocer sus necesidades y reinvertir las utilidades fueron los ejes de su crecimiento y expansión.

“A veces hay miopía por parte del proveedor y no ven las necesidades de sus clientes. Yo estoy muy pegado con mis clientes, en este caso con Ternium y he visto muchas área de oportunidad de negocios y las he logrado. Se las he mostrado, ellos ahorran y yo gano. Es un ganar-ganar”.

“También invito a la gente a que invierta sus utilidades en su mismo negocio, porque si comienzan a sacarlo definitivamente no van a crecer. Los primeros dos años de mi empresa fue reinvertir y reinvertir, ya luego el trabajo vino solo, el dinero y el tiempo para disfrutarlo”, recomendó.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/maquilas-servicios-pyme-que-evoluciona

Crédito: Angélica Pineda

Sitio Web: http://www.maquilasyserviciosjc.com/

Giro: Maquila, Impresión

Ubicación: Nvo Léon

Contacto: http://www.maquilasyserviciosjc.com/contacto/

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2015 - Día 176: Tangible Nous, llevan el huevo a otro nivel

Tangible Nous es vista por el gobierno de San Luis Potosí como ejemplo del potencial que tiene ese estado en materia de pequeñas y medianas empresas

Tangible Nous es vista por el gobierno de San Luis Potosí como ejemplo del potencial que tiene ese estado en materia de pequeñas y medianas empresas (pymes) tecnológicas. No es para menos, la compañía creadora del Eggxtender, un huevo mejorado en polvo sin grasa, fue galardonada con el Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2013.

“El Eggxtender tiene el premio al mejor huevo a nivel mundial, es una harina a base de vegetales: papas, zanahorias, chícharos, no necesita refrigeración, tiene un año de vida en anaquel, lo hidratas con agua, temperatura media, lo bates bien y te quedan tus huevos revueltos, pasteles, licuadas, huevo vegano, es 100% vegetariano”, explicó Paola Samper, chef corporativa de Tangible, en entrevista durante la Semana del Emprendedor, en el Centro Banamex.

Con este huevo, que tiene mejoras nutricionales, se puede elaborar desde un omelette, hasta cualquier postre o recetas sin afectar las características de sabor, olor o textura del producto terminado.

La empresa fundada en 1998 por el ingeniero en alimentos Aniceto González Rodríguez tienen 40 empleados. Es considerada por ProMéxico como la primera compañía mexicana en producir grasas bajas en ácidos grasos saturados y libres de grasos trans.

Además del Eggxtender, tiene otras innovaciones como el Fatrix, un sistema que incrementa la resistencia térmica en chocolates; Profit, ingredientes para la producción de alimentos bajos en calorías, y el Profit X, un extruído proteíco vegetal cuyas propiedades y textura son similares a la carne.

Sus principales clientes son empresas nacionales e internacionales de Estados Unidos, Canadá, Centro y Sudamérica, que llevan el producto terminado a los anaqueles. Paola Samper adelanta que pronto tendrán su propia línea de producto terminado.

“El ingeniero y todo el equipo de Tangible Nous nos hemos dado a la tarea de hablar con el gobierno y empresas privadas para hacer conciencia sobre este producto sano”, indicó.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/llevan-huevo-otro-nivel

Crédito: Angélica Pineda

Sitio Web: http://www.tangiblenous.com/

Giro: Alimentos

Ubicación: San Luis Potosí

Contacto: http://www.tangiblenous.com/contacto.html

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2015 - Día 172: Punto MX, el secreto de la comida mexicana en España

Roberto Ruiz, Chef de Punto MX, intenta mostrar que su restaurante en España busca romper todos los estereotipos... 

Nada de paredes decoradas con un mexicano con sombrero sentado a la sombra de una nopalera, ni de máscaras de lu­chador. “Queríamos que el folclore estuviera en la comida, no en los adornos”, dice. 

El Chef Roberto Ruiz entra y sale de la cocina. Nunca para de trabajar. Dedica más de 14 horas a su nego­cio. Incluso se ha mudado a vivir a la cuarta planta del edificio ubicado en el número 40 de la calle General Pardiñas, en el barrio de Salamanca, en Madrid, lugar que alberga desde mayo de 2012 al restaurante Punto MX.

Con la frase “No nachos, no Maná” bordada en su filipina, Roberto intenta mostrar que su restaurante busca romper todos los estereotipos: nada de paredes decoradas con un mexicano con sombrero sentado a la sombra de una nopalera, ni de máscaras de lu­chador. “Queríamos que el folclore estuviera en la comida, no en los adornos”, dice.

Lista de espera

Durante el primer año Punto MX había atendido a más de 42,000 clientes y se convirtió en el segun­do restaurante con la lista de espera más larga de España.

“En los primeros 12 días ya teníamos las reservaciones de los tres meses siguientes y desde ahí no hemos parado”, afirma Martín Eccsius, uno de los cuatro fundado­res de Punto MX, junto con Juan Mayne, María Fernández y Roberto Ruiz. Actualmente, la lista de espera está llena hasta junio de 2015.

Uno de los elementos que ha aumentado su demanda es la estrella Michelin que ostenta desde 2014. Esta es la primera vez que se le otorga una estrella a un restaurante mexicano en Europa.

La inversión

Aunque hoy Punto MX puede considerarse un caso de éxito, sus inversionistas cuentan que reunir el capital necesario para abrir el restaurante no fue fácil. “Cada uno tenía su trabajo y plantearse hacer una inversión no resultó senci­llo”, destaca Eccius.

A través de ahorros y prés­tamos familiares, los cuatro pioneros lograron reunir 400,000 euros.

Con sabor a México

De acuerdo con Ruiz, lo que más valoran los comensales españoles es la combinación de sabores. Los tacos al pastor se sirven con secreto de cerdo ibérico de bellota, el tamal viene acompañado de rabo de toro y el wagyu ahumado se come con chiles tatemados.

En un principio, 60% de los productos eran llevados de México hacia España. Ahora, el restaurante tiene dos hectáreas en Segovia, en donde plantan, de manera orgánica, diversos tipos de chiles y especias.

Los españoles celebran el esfuer­zo. Juan Carlos Capel, presidente de Madrid Fusión, sostiene que “Punto MX es un redescubrimiento de la buena cocina”.

Fuente: http://www.forbes.com.mx/punto-mx-el-secreto-de-la-comida-mexicana-en-espana/

Crédito: Óscar Granados

Sitio Web: http://www.puntomx.es/

Giro: Alimentos, Restaurante

Ubicación: Madrid

Contacto: http://www.puntomx.es/index.php/blog/

Twitter: https://twitter.com/PuntoMX_Madrid

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2015 - Día 170: Animación digital, negocio de paciencia

Fernando de Fuentes, director general de la pyme que reactivó la industria de la animación en México, asegura que han financiado su expansión con alianzas y recursos propios.

Hace 14 años, Fernando de Fuentes y su socio José Carlos García tuvieron la posibilidad de invertir dos millones de dólares en el primer largometraje de Ánima Estudios “Magos y Gigantes”. En lugar de gastarse todo, decidieron destinar sólo 700 dólares, y apostar por un crecimiento lento, pero sólido. La estrategia funcionó y hoy son una empresa global, que crece con recursos propios.

El director general explica que ello requirió de dos componentes: paciencia y disciplina. Asegura que la casa productora que reactivó la industria mexicana de la animación no ha registrado un solo retraso en la entrega de los 135 episodios de series como El Chavo animado “y eso sólo te lo da la disciplina y el trabajo”.

Además, está el talento. Con 80 empleados de planta –hasta 400 indirectos cuando hay producciones grandes -la rotación de personal es escasa, y la capacitación es constante. “Creamos un buen ambiente de trabajo, la empresa está organizada de manera que todos colaboran con todos y se escucha la opinión de todos…siempre estamos abiertos a oír comentarios y críticas y eso hace que mejore el producto”, expone.

Con esos tres elementos como base, Ánima Estudio alista el estreno para octubre de “La leyenda de las momias”. Además sigue a la caza de nuevos mercados con coproducciones como Teenage Fairytale Dropouts, una serie animada que se transmite en países como India, Israel y Croacia.

De Fuentes asegura que Ánima Estudio es financieramente saludable. “El Chavo animado” ha sido un éxito y apenas el año pasado tuvo una inyección de capital por un monto no revelado de Latin Idea Ventures (LIV). El creativo comenta que no han tenido que recurrir a los bancos.

“La expansión –ha sido- con recursos propios. Al principio fue porque era difícil dar garantías que no fueran personales, no éramos sujetos de crédito. Tienes una película, pero media película no vale nada y tú me puede decir cuánto vale una película completa para un banco. Esto también es nuevo para los banqueros. Hemos crecido con coproducciones, con alianzas con otros países”, expone.

EU, EL DESEADO PREJUICIOSO

El que la animación tenga un lenguaje universal, como asegura Fernando de Fuentes, ayuda a la expansión del trabajo de Ánima Estudio. Sus producciones se transmiten en 100 países y facilita las alianzas con casas productoras, como las que actualmente tiene en Australia, Irlanda y Estados Unidos, y los tiene con un pie en Europa con Ánima España.

El ingeniero industrial y creativo de la empresa considera que Estados Unidos es el mercado más complicado para incursionar. “Son muy celosos de sus productos, es difícil darse a conocer, es un club muy selecto y es donde más prejuicios hay”.

Con películas como “Kung fu Magoo”, “Don Gato y su pandilla” y “El Chavo animado”, consiguió su pase de entrada y nuevas alianzas con Disney, Nickelodeon y Cartoons Network.

BOOM EN ANIMACIÓN DIGITAL

Para hacer películas, la tecnología ya no es una barrera, como sí lo fue hace unos años. Así que, para que una buena producción se mantenga tanto tiempo como sea posible en cartelera es necesario invertir en talento, salarios y un buen guión.

La computadora, enfatiza De Fuentes, es una herramienta para contar historias, por lo que lanza una crítica a las universidades: están demasiado “clavadas” en formar expertos en software, pero olvidan por completo la parte creativa. “Si no tienen las bases para escribir un guión, no son personas que nos sirvan en esta industria”.

Así, la empresa que surgió en el 2002 con ocho empleados y que gastó 700 dólares en su primera película, hoy presume sus credenciales y forma alianzas financieras, las que le permiten invertir 60 millones de pesos a su primera producción en 3D: Wicked Flying Monkyes que estrenará en diciembre.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/animacion-digital-negocio-paciencia-disciplina

Crédito: Angélica Pineda

Sitio Web: http://www.animaestudios.com/

Giro: Animación

Ubicación: Cd de México

Contacto: http://www.animaestudios.com/index.php?opmain=5&lang=es

Facebook: https://www.facebook.com/animaestudios

Twitter: https://twitter.com/animaestudios

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2015 - Día 169: Kubo.financiero obtiene autorización de la CNBV para captar ahorro

La CNBV autorizó a la empresa mexicana Kubo.financiero para captar ahorro a través de internet.

“La idea original de ser un market place que conecte a inversionistas y acreditados se hace realidad”, dijo en entrevista Vicente Fenoll, fundador y CEO de la compañía. “Hasta ahora nada más podíamos hacer la parte de los acreditados y el fondeo venía de recursos propios, con la autorización abiertamente vamos a poder decirle a cualquier persona que quiera invertir en algún proyecto que accedan a la plataforma”.

Con dicha autorización, Kubo.financiero se convierte en la primera plataforma de peer to peer lending regulada en México y América Latina. De acuerdo con Fenoll, contar con la certificación de la CNBV ofrece mayor certeza tanto para el inversionista como para la propia compañía.

“Hay algunas plataformas que están operando en México pero no lo están haciendo de manera regulada”, comentó. “Esto genera una gran diferencia para los usuarios por la certeza legal y de transparencia que tienen todos nuestros procesos en temas de cumplimiento”.

El modelo de operación de kubo.financiero consiste en acercar a las personas a través de los servicios financieros. A partir de la autorización, cuyo proceso tomó 17 meses, los inversionistas interesados podrán conocer en la plataforma online el perfil de los acreditados, a qué se dedican, su historial de crédito y con ello decidir en quién invertir.

El modelo, según Fenoll, está diseñado para que cada persona invierta en muchos proyectos a través de la creación de portafolios de inversión. “El inversionista no puede invertir más de 1 por ciento de su saldo total por proyecto”, detalló el fundador. “Nosotros obligamos al inversionista a construir un portafolio de por lo menos 100 proyectos”.

La cantidad mínima para abrir una cuenta será de 10 mil pesos, por lo que los interesados podrán invertir desde 100 pesos en cada proyecto. Actualmente, Kubo.financiero cuenta con un grupo preseleccionado de 25 inversionistas que están comenzando a abrir las primeras cuentas para invertir.

“Con la autorización esperaríamos ya poder acelerar nuestro proceso de crecimiento”, adelantó el CEO. “Vamos a poder ir poco a poco abriendo la llave para ir más rápido en el proceso”. Hasta ahora, la empresa ha desembolsado 2 mil 200 créditos que suman aproximadamente 46 millones de pesos. La meta de la compañía, que inició operaciones en agosto de 2012, es alcanzar los 25 mil créditos en dos años.

La CNBV también autorizó la inversión del fondo de capital emprendedor Alta Ventures en el capital de kubo.financiero. De acuerdo con Fenoll, la inversión apoyará el crecimiento de la empresa que cuenta con el apoyo de organizaciones como Endeavor, Ashoka y Wayra para el diseño de su modelo de negocio.

“El siguiente paso es maximizar el motor de crecimiento, tenemos que demostrar que somos capaces de tener un crecimiento acelerado de alta calidad”, destacó Fenoll. “Kubo no está pensando en estar en otros países, por lo pronto sólo México, es enorme el mercado para desenfocarnos”.

Fuente: http://venturamexico.com/2015/06/kubo-financiero-obtiene-autorizacion-de-la-cnbv-para-captar-ahorro/

Crédito: Aminetth Sánchez

Sitio Web: https://www.kubofinanciero.com/Kubo/Portal/index.xhtml

Giro: Financiero

Ubicación: Cd de México

Contacto: https://twitter.com/kubofinanciero

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2015 - Día 168: Construir viviendas al estilo “Lego”

Se trata de un sistema de construcción en seco, consta de paneles interconectados por rieles que elimina el uso de cemento, ladrillos, varillas, lo que abarata 20% los costos. 

En 2013, los huracanes “Ingrid” y “Manuel” destrozaron cerca de 12,000 viviendas en Guerrero, a la fecha apenas unas decenas han sido entregadas a sus propietarios, a pesar de que existe métodos reconocidos incluso por las autoridades con las que se podrían haber construido centenares en cuestión de meses, uno de ellos es el sistema de MagPanel.

Se trata de un sistema de construcción en seco, consta de paneles interconectados por rieles que elimina el uso de cemento, ladrillos, varillas, lo que abarata 20% los costos. Emilio Cohen, director general de iBuiltec, asegura que con este método se pueden construir 300 casas en un mes y ayudar con ello a resolver la crisis de vivienda en Guerrero.

La planta para fabricar los paneles se puede trasladar en el mismo sitio donde se requiere, ya que Cohen desarrolló y patentó un equipo transportable, adaptado a un contenedor, que es manejado por tres personas. El sistema fue premiado en Europa y en México por la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), además de que cuenta con el certificado del Organismo Nacional de Normalización y Certificación de la Construcción y Edificación (ONNCCE).

Aunque le resulta frustrante la actitud de las autoridades, Emilio Cohen no pierde de vista su verdadero mercado: el del 70% de los mexicanos que, en lugar de comprar vivienda con el Infonavit y las constructoras, deciden ampliar su casa o edificarlas ellos mismos.

Además de trabajar en su propia red de distribuidores, Cohen informó que cerró un trato con grupo tapatío Tu Meta, para financiar la construcción de vivienda al gusto del cliente.

“Estamos haciendo una alianza que puede ser la combinación perfecta para atender al 70% de los mexicanos. Con créditos hasta por 3 millones de pesos, si tienen el 20% nosotros nos encargamos del 80% restante. Con la experiencia de Tu Meta podemos construir 500 casas al año”, estima el empresario.

Explica que el cliente escoge los acabados, el costo de la vivienda, el tiempo de pago. El servicio incluye la ubicación del terreno si aún no se cuenta con este. La entrega de la casa lista para habitar es de cuatro meses.

MEJORAR LO EXISTENTE

La crisis de 1994 alejó a Emilio Cohen de la arquitectura, pero la retoma en 2004. Con Dan Williams, desarrolló durante siete años el sistema integral de construcción de vivienda. La Unión Europea les entregó el Premio a la Mejor Tecnología Sustentable y el gobierno de Polonia adoptó esa tecnología, instaló una planta y construyó 3,000 viviendas.

“Queríamos lograr un sistema de construcción que diera a la gente la posibilidad de construir su casa, sin depender de un tercero, que fuera fácilmente construible y digna, con aislamientos térmicos y terminados casi perfectos, con estándares de calidad impecables”, explica Emilio Cohen Zaga.

Para lograr esto, Cohen y Williams retomaron una fórmula de concreto usada por el gobierno chino para aislar almacenes de municiones. El resultado fue una sustancia más durable y flexible a prueba –asegura el entrevistado- de sismos y huracanes. En lugar de madera usaron el poliestileno, con lo que obtuvieron un panel térmico.

“Es como construir con un lego. Si una pieza no entra es que no es de ahí. El sistema es muy fácil de armar. La gente que quiera construir lo puede hacer con una capacitación muy sencilla o un manual de instalación. No hay colado, ni basura ni desperdicio”.

EL PRECIO DE INNOVAR

Para lograr el sistema que sustenta a iBuiltec la cual cuenta con 18 empleados, Cohen Zaga asegura que invirtió 6 millones de dólares en innovación, con recursos propios.

“No recurrí al Conacyt porque no podía destinar cuatro años de mi vida para ver si me daban el dinero y entonces comenzar a trabajar. Tenía el capital, en lugar de perder el tiempo me puse a trabajar. Somos emprendedores: consigues los recursos y sacas la innovación”, expone.

El empresario pide a las autoridades apoyar a la innovación que ya está creada sin recursos públicos, para que madure y rinda frutos.

“La meta del Conacyt es premiar al mexicano que innove, ¿por qué no premia al que ya lo hizo? Esta tecnología ya me la pidieron en Costa de Marfil y otros dos países de África, en Jamaica, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Nicaragua y Argentina”, finaliza.

Fuente: http://elempresario.mx/management-mrkt/magpanel-construir-al-estilo-lego

Crédito: Angélica Pineda 

Sitio Web: http://magpanel.mx/

Giro: Construcción

Ubicación: Cd de México

Contacto: http://magpanel.mx/contacto

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2015 - Día 167: Pasión y entrega, el destilado del buen ron

Para José Villanueva, la historia de Licores Veracruz comienza con una de gallegos. 

No hay chiste, pero sí la sonrisa que deja escuchar una lección de éxito de esta pyme mexicana, ganadora del Cristal Award 2014.

“Para emprender se necesita mucha entrega, pasión, amor por lo que se hace y gusto por seguir construyendo” sostiene José Villanueva, miembro de una familia formada entre barracas, que a lo largo de tres generaciones ha colocado el nombre de su empresa, Licores Veracruz, en las tiendas gourmet de 28 países.

En entrevista telefónica, el director de Operaciones de la pyme veracruzana, destaca que son la única empresa a nivel mundial que ha sido galardonada con el Cristal Award 2014, un reconocimiento que otorga el International Taste and Quality Institute (ITQI), a productos con tres estrellas, durante tres años.

“El ITQI junta a los 120 chef más famosos de Europa. Lo convocan para esta evaluación anual y es una cata a ciega, los jueces no saben la marca, sólo que son rones mayores de 20 años. Es el máximo galardón que entregan y somos los únicos en el mundo con el Cristal Award 2014 con un ron de 20 años”, expone por su parte Mario Villanueva, director Comercial de la empresa.

Y fue justo hace 20 años que la familia Villanueva comenzó a incursionar en mercados fuera de México. Hoy sus diversas variedades de ron y tequila se pueden encontrar en tiendas como Harrods, en Gran Bretaña o El Corte Inglés, en España. En México, están presentes en Liverpool y el Palacio de Hierro. La empresa también explora los mercados de sur y sureste de Asia, en busca de nuevos escenarios.

“En exportación hablamos de 8,000 cajas anuales. Somos una empresa mediana enfocada al segmento gourmet, lo que nos ha permitido salir adelante en un mercado más selecto. Nuestras ventas de este año son similares a las del 2013, lo que significa un reto buscar nuevos nichos y alternativas. El mercado de exportación están en crecimiento progresivo, estamos trabajando el sur y sureste de Asia para ampliarnos”, comenta José Villanueva.

UNA DE GALLEGOS

Licores Veracruz comienza con una historia de gallegos radicados en Orizaba hace cerca de un siglo, entonces se llamaba Licorera Veracruzana. Debido a su avanzada edad deciden vender su negocio a la familia Villanueva, la cual traslada la empresa a Córdoba. Eso sucedió hace 53 años.

“Hacemos bromas sobre los gallegos, pero en realidad son gente muy inteligente, muy emprendedora”, asegura el director de Operaciones y afirma que la ciudad de Córdoba fue una gran productora de ron.

Durante más de medio siglo, Licores Veracruz ha sido dirigida por tres generaciones de Villanuevas. La transición, relata Mario Villanueva, no fue fácil ya sea por la complejidad del mercado, las regulaciones que lo norman y porque se trata de una industria que también obedece a las tendencias de moda.

“El Gobierno corporativo es cuando la cabeza toma la decisión de pasar la batuta y se lo hace saber a toda la familia.No sucede eso, siempre hay incertidumbre. Nosotros aquí lo vivimos. Ahora que mi tío José Villanueva tomó la batuta no siempre fue claro para todos, hasta que llegó la primera generación y dijo ‘así se hace y todos se alinean’”.

José Villueva abunda en el comentario: “Hubo votaciones y concesos, de hecho mi madre, Cecilia Barragán de Villanueva, sigue como directora general y a ella se le da resultados nada más. Se necesita mucha entrega, pasión, amor por lo que se hace y el gusto por seguir construyendo”.

Cada generación ha aportado a la empresa. Mario Villanueva afirma que sus abuelos, padres y tíos “todos nacieron entre barricas, conocen la industria, la traen en la sangre. La tercera generación traemos más el tema de la tecnología y la modernización y eso ha hecho que las cosas se estabilicen”.

CON PROVEEDORES, CALIDAD CONSTANTE

Además del premiado Ron Mocambo de 20 años, los 40 empleados de la empresa cordobesa producen otros rones también de categorías Premium y Ultra Premium como el Mocambo de 15 y 10 años, y su tequia Hijos de Villa, cuyos diseños están registrados y patentados a nivel mundial.

José Villanueva asegura que la calidad de sus productos es la misma en todos los mercados en los que están presentes. “Esa es nuestra divisa: la misma calidad para cualquier destino del mercado y cuidando que sea en el precio”.

La empresa trabaja con 11 ingenios de caña de azúcar que hay en la región. Su materia prima es el guarapo o jugo de caña. Uno de las exigencias a sus proveedores es mantener sin variaciones los perfiles organolépticos y físicos-químicos de los destilados.

Esa ha sido una de las condiciones y retos que les ha permitido mantenerse como un jugador en el mercado de exportación, a lo que se suma el conocimiento de leyes y regulaciones de los países a los que llegan sus productos, y sus añejamientos de más de 31 años en sus barricas.

Finalmente, José Villanueva reconoce los apoyos que han tenido de los gobiernos federal – a través de ProMéxico- y estatal –con la Secretaría de Desarrollo Económico Portuario- para poder exportar y competir en ese exigente mercado.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/pasion-entrega-destilado-buen-ron

Crédito: Angélica Pineda

SitioWeb: http://vinicolamaracaibo.es.tl/Home.htm

Giro: Vinos

Ubicación: Veracruz

Contacto: http://vinicolamaracaibo.es.tl/Contacto.htm

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2015 - Día 166: Samba Smoothie: empresa sana y con responsabilidad social

Agustín Tristán inició su empresa motivado por ofrecer a las personas con diabetes bebidas sin azúcar, nutritivas y con buen sabor.

Una de las cosas que más me gustan del periodismo es la oportunidad que tengo siempre de conocer a personas importantes. Hablo de esos mexicanos que todos los días se levantan con ganas de trabajar y el único objetivo de tener un México mejor, lleno de oportunidades y de bienestar.

Tal es el caso de Agustín Tristán Aldave y su madre, Rebeca Aldave Morales, a quienes tuve el gusto de conocer hace un par de semanas y a quienes reitero mi admiración por el trabajo que están haciendo para darle forma y consolidar Samba Smoothie, una empresa que además de generar fuentes de empleo está preocupada por el bienestar de los consumidores y por devolver a la sociedad algo de lo que les ha dado este negocio.

Samba Smoothie es una firma de batidos nutritivos, todos 100% naturales, que surge del gusto que tenía Agustín por consumir ese tipo de productos en Estados Unidos, donde estudió y jugó raquetbol profesional. La vida deportiva de este joven entusiasta lo hacía beber, durante sus entrenamientos, de dos a tres vasos de estos preparados, servidos con suplementos y energéticos naturales.

Al regresar a México, Agustín se dio cuenta que no podía conseguir ese tipo de batidos y, por supuesto, empezó a olfatear la oportunidad de negocio.

Su segunda sucursal.

Además del agrado que tenía por ese tipo de smoothies, tuvo otra motivación para emprender este negocio: se dio cuenta que sus padres, quienes padecen diabetes, batallaban para encontrar bebidas sin azúcar, nutritivas y con buen sabor. Esta situación incrementó su preocupación por el problema de obesidad que afecta a los mexicanos, ya que es una de las principales causas de la diabetes.

Parte del éxito alcanzado por Agustín en los negocios se debe a las oportunidades profesionales que le dio la práctica del raquetbol. Gracias a sus habilidades atléticas obtuvo una beca para estudiar en la Universidad de Alabama en Estados Unidos.

A los 10 años de edad, aproximadamente, Agustín les dijo a sus padres que iba a irse a estudiar becado al país vecino gracias al raquebol. La incredulidad de sus padres ante estas afirmaciones se apagó cuando, a los 17 años de edad, Agustín se puso en la mira de tres universidades estadounidenses (Memphis, Colorado y Alabama) para ser reclutado como jugador de este deporte.

Agustín se decidió por la Universidad de Alabama, donde estudió ingeniería industrial y más tarde cursó un maestría en administración de negocios en la Escuela de Negocios Manderson Culverhouse, una de las mejores del mundo.

Durante esos años, además de jugar raquetbol –deporte del que fue campeón mundial juvenil–, Agustín empieza a trabajar como consultor para empresas de diversos sectores y da los primeros pasos como emprendedor, al poner en marcha un negocio de ropa y accesorios con distintivos de la Universidad de Alabama, así como una empresa de diseño de software. Además sienta las bases de Samba Smoothie, una de las primeras cadenas de su tipo en América Latina.

El primer punto de venta (una isla) de esta empresa abrió en diciembre de 2010 en el club de alto rendimiento más grande de América Latina, Club La Loma, en San Luis Potosí. Durante los siguientes dos años, Agustín se dedicó a desarrollar la franquicia bajo la asesoría de Feher & Feher, con lo que abrió una nueva sucursal en 2013.

Una vez que su proyecto mostró solidez, en 2013 obtuvo apoyo del director general de un fondo de inversión en Florida, Estados Unidos. Así, en 2014 abre otro punto de venta, pero esta vez en una unidad móvil.

Samba Smoothie tiene actualmente 33 exquisitos batidos, entre energéticos, con minerales, bajos en calorías, nutritivos para los niños, con proteínas, vitaminados y con fibra, además de jugos, chocolate, café, cocteles de frutas, avena preparada, wraps, sándwiches, chapatas y ensaladas. Todo preparado con productos 100% naturales.

Actualmente, Samba Smoothie entrega también sus nutritivos productos en la cadena de tiendas Oxxo. Por el momento sólo tienen capacidad para abastecer 47 tiendas en San Luis Potosí, pero Agustín espera lograr este año una segunda ronda de inversión en Estados Unidos, a través de un banco de inversión, para su expansión.

Pero además de ser un entusiasta y soñador emprendedor, Agustín es un joven comprometido con su país y con causas sociales. Con el apoyo de su señora madre, quien se desempeña como gerente general de Samba Smoothie, organizan visitas y eventos para apoyar a niños con alguna discapacidad, niños con cáncer, huérfanos y asilos. Para Agustín es importante que sus colaboradores y trabajadores compartan los mismos valores y filosofía para que cada uno de ellos aporte un granito de arena para tener un México mejor.

Esta nutritiva empresa tiene contemplado abrir dos o tres puntos de venta en este año y trabaja en un proyecto para dar empleo a madres solteras en San Luis Potosí, a través de la preparación y venta de sus productos en carritos debidamente equipados y autorizados para operar en la vía pública.

Fuente: http://www.forbes.com.mx/samba-smoothie-empresa-sana-y-con-responsabilidad-social/

Crédito: Jesús Eduardo López Loyola

Sitio Web: http://www.sambasmoothie.com/online/

Giro: Alimentos, Golosinas

Ubicación: Cd de México

Contacto: http://www.sambasmoothie.com/online/contacto.php

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2015 - Día 165; Ackerman pisa firme en mercado de lujo

Armando Martín Dueñas, el zapatero del Papa, está dando la pelea en el exclusivo mercado de lujo

Armando Martín Dueñas está de pie en medio de tres pares de zapatos. Uno de ellos es de color vino tinto y le ha dado la vuelta al mundo: es el que usa el Papa emérito Benedicto XVI. Su empresa, Ackerman, estuvo un rato en los reflectores, luego que el Papa anunció que usaría zapatos mexicanos.

“Tras el primer impacto, pasaron muchas cosas: los zapateros italianos que habían hecho los zapatos de otros papas quisieron descalificarme. No lo consiguieron…Hace poco me reuní con el presidente de la Cámara del calzado de Italia. Hay un proyecto para hacerles zapatos, desde Guanajuato”, comenta.

Ackerman tiene una fábrica con 85 empleados. Está ubicada en León, Guanajuato y produce 300 pares diarios, alrededor de 85,000 por año. “El método de producción es una combinación de técnicas que se empleaban hace cien años en Europa, con la tecnología actual. En total hacemos 63 procesos. En algunas cosas, el lujo tiene que ver con darle tiempo a la piel o al zapato. La tecnología no puede hacer las cosas mejor que el tiempo”.

El empresario comparte uno de sus secretos: “Hay que buscar la tecnología que haga lucir más la parte del proceso que haces a mano”.

Dueñas se hace cargo del diseño, junto con otros tres colaboradores. Cada trabajador produce siete pares diarios, en promedio.

“Cuando vas al mercado de lujo, se necesita crear una cultura interna. Hacerle ver al trabajador que está haciendo algo muy especial, que tiene que poner mucho más cuidado. En ese sentido, ayudo mucho también en lo interno el saber que estamos haciendo los zapatos del Papa”.

La empresa realiza la promoción de su producto en ferias internacionales de Europa, Estados Unidos y Asia. “Es complicado promover una marca de lujo mexicana”. Es difícil en México y fuera del país, enfatiza.

“Tenemos la calidad, pero no nos la creemos y eso hace que no nos la crean”. Ofrece una anécdota: “un cliente en Italia quería hacerme un pedido, pero me pedía esconder el hecho en México. Me negué y fue una buena decisión. Es un camino más largo pero a la larga es mejor”, sostiene.

La internacionalidad

Armando Martín Dueñas pertenece a una familia de tradición zapatera. En algún momento decidió ponerse a prueba él mismo y salir del nicho familiar. “Mi familia hace zapato de dama. Aprendí mucho de la empresa familiar, pero quería hacer otra cosa”.

El nombre de su empresa es un homenaje al zapatero italo-alemán que le enseñó los secretos del calzado fino. La marca ha recorrido un largo trecho en los doce años que han pasado desde su primer par.

“Ya tenemos un lugar en las tiendas departamentales de lujo de México y también empezamos a crecer en Guatemala, Costa Rica, Colombia, Perú y Chile. Ayudan los tratados de libre comercio, los costos del transporte y hasta el tipo de cambio. Yo hago un zapato que compite en calidad con marcas que valen más de 700 euros. Mis zapatos están debajo de los 200 euros”.

Competir en un mercado de alto valor exige muchos sacrificios, pero abre otro horizonte: “en primer lugar tienes acceso a mercados internacionales, donde pueden pagar precios que reconocen el valor de tu producto y te dan un margen interesante. Te coloca en otra liga donde no tienes que competir con los productos de bajo costo. Antes venían de China y ahora pueden venir de cualquier lado”.

Como empresario que radica en Guanajuato, observa que hay un círculo virtuoso en lo que está haciendo la industria automotriz en el Bajío: “automóviles que están hechos en México tienen prestigio y parte de esa buena reputación irradia a otras industrias”.

Reconoce que el horizonte de su empresa está determinado, hasta cierto punto, por el desarrollo y la aceptación de la marca México, sin embargo ve un futuro promisorio.

“Tenemos todo para ser una potencia en el mercado de lujo: hay tradición artesanal, creatividad y acceso a las mejores materias primas y a las mejores tecnologías”, pero subraya: “necesitamos unirnos, nadie puede hacerlo solo”.

Finalmente, el industrial habla de las aspiraciones para su firma: “quiero que la marca Ackerman empiece a ser reconocida en el mundo, igual que otras marcas de Italia o Francia. También aspiro a que los mexicanos conozcan mis zapatos y estén orgullosos de ellos. Ahí dice Hecho en México”

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/ackerman-pisa-firme-mercado-lujo

Crédito: Luis Miguel González

Sitio Web: http://ackerman.com.mx/

Giro: Zapaterías

Ubicación: Guanajuato

Contacto: http://ackerman.com.mx/

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2015 - Día 164: KidZania, Emprender es para toda la vida

Xavier López Ancona, presidente de KidZania, comparte sus experiencias y los secretos del éxito de su franquicia a nivel mundial.

KidZania es una de esas grandes historias de emprendedores mexicanos que no sólo triunfaron en el país, sino que salieron a conquistar el mundo. Y volvieron a ganar. Con 11 años cumplidos, la compañía opera 10 centros de entretenimiento y educación para niños; ocho de ellos en el exterior y algunos en países tan lejanos como Japón e Indonesia.

“No fue una idea que surgió de la noche a la mañana”, cuenta Xavier López Ancona, su presidente, quien fundó la empresa junto a Esteban López Ancona, actual director general de operaciones, y Miguel Ángel Luna, quien se retiró del negocio. “Lo que detectamos en su momento fue que en México había una población infantil enorme, con poca oferta de cosas buenas, seguras, educativas y entretenidas”.

¿Qué se necesita para iniciar un proyecto exitoso?
Tener una buena idea, que haya un mercado potencial para desarrollar y que el concepto sea escalable. Hacer mucha investigación, estar muy atento a tu entorno… Y saber que ideas hay muchas, pero que la gran diferencia está en tu equipo de trabajo.

¿Hay una edad para emprender?

No, emprender se trata de ver las oportunidades y tomarlas, y eso puede pasar a cualquier edad. Pero ser emprendedor no es cosa de un día o un año, una vez que te decides es para toda la vida. Porque siempre hay que renovarse y hacer que tu empresa siga cambiando.

¿Cómo se crece en los negocios?

Invirtiendo en la gente, atrayendo en el momento adecuado al talento adecuado, y dándole el empuje necesario para que se desarrolle. El emprendedor debe estar conciente de que construir una empresa es una tarea a largo plazo, en la que hay que tomar riesgos y estar dispuesto a reinvertir. En nuestro caso, siempre estamos analizando cómo llevar KidZania a más niños, no sólo con más plazas sino con nueva mercancía o a través de Internet.

¿Qué significan los fracasos?

Son cosas que te aterrizan, te guían y hasta te salvan. Son oportunidades para corregir. Por ejemplo, en 2003 íbamos a abrir en Estados Unidos y tuvimos suerte porque se canceló el proyecto. De haber abierto, con la recesión de ese momento no habríamos logrado buenos resultados y tal vez habríamos fracasado. Ahora tenemos una mejor estructura, equipo, oferta y podemos pensar de nuevo en ese mercado.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/2644-emprender-es-para-toda-la-vida.html

Crédito: Marisol García Fuentes

Sitio Web: http://mexico.kidzania.com/es-mx/

Giro: Entretenimiento

Ubicación: Cd de México

Contacto: https://www.facebook.com/KidZaniaMexico

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2015 - Día 163: Viriathus, hobby que rinde frutos

Su visión empresarial captó una oportunidad más de negocios en el pasatiempo de uno de ellos: la colección de objetos vintage...

Ernesto y Viriato son hermanos y socios. Su visión empresarial captó una oportunidad más de negocios en el pasatiempo de uno de ellos: la colección de objetos vintage, que derivó en que en noviembre del 2013 inauguraron Viriathus, una tienda especializada en la venta de muebles y objetos antiguos.

Los hermanos Cuenca ya habían incursionado en el mundo de los negocios con su agencia de publicidad Sopa de Letras, pero al ver el interés de sus clientes por los objetos antiguos decidieron adentrarse en ese campo.

“Ernesto coleccionaba este tipo de piezas y como ya no cabían en su casa, los llevó a la agencia. Nuestros primeros compradores fueron los clientes que ya teníamos y así comenzó todo”, recordó Viriato Cuenca.

Ante el éxito de sus productos, Viriato buscó una alianza con Casa Palacio, una de las cadenas departamentales más prestigiadas del país, que supo reconocer el valor de los artículos y en noviembre del 2013 brindó a la naciente empresa la oportunidad de vender sus antigüedades en la sucursal de Antara.

Actualmente, Viriathus da empleo a siete personas y cuenta con dos puntos de venta: uno en la Colonia Condesa y el otro en Mérida 10, en la Colonia Roma.

El empresario aseveró que los objetos que venden tienen un valor único. “Tienen una historia que contar, son coleccionables, auténticos y con un fuerte valor emocional”, lo que los vuelve interesantes para el mercado que los consume.

Viriato y su hermano se autodenominan “recolectores de tesoros”. No buscan comercializar productos que se encuentran en galerías, museos o tiendas de antigüedades, sino objetos que en algún momento fueron de uso cotidiano y ahora están olvidados. Las casas a punto de ser demolidas o la herencia de algunas personas son sus principales canales de compra.

Inversión, principal reto

Conseguir piezas originales y novedosas es difícil, por ello el reto para Viriatus es la inversión que desea realizar, sobre todo hay una limitante económica.

“Hicimos una apuesta fuerte en muebles y objetos, nos ha ido bien en ventas, pero recuperar el dinero tarda demasiado. Se nos van artículos porque no tenemos el capital para adquirirlos”, reconoció el cofundador de Viriathus.

Por lo pronto la empresa sigue con su plan de crecimiento, apuntalado en redes sociales y su alianza con Casa Palacio, con la que negocia ampliar su presencia a las sucursales de Santa Fe, Villacoapa y en Acapulco.

Debido a que Viriathus surgió prácticamente de un hobby, el cofundador aseguró que el trabajo constante y la pasión son dos elementos decisivos a la hora de concretar objetivos. “Hay que creer en nuestros sueños. Cuando haces las cosas con amor, pasión, trabajo y entusiasmo el éxito es una consecuencia”, finalizó.

contacto@elempresario.mx
CRÉDITO: Zyanya López / El Empresario

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/viriathus-hobby-que-rinde-frutos

Crédito: Zyanya López

Sitio Web: http://www.viriathus.com.mx/

Giro: Antiguedades

Ubicación: Cd de México

Contacto: http://www.viriathus.com.mx/donde-encontrarnos

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2015 - Día 162: El mexicano que construyó 23,000 casas dignas para familias rurales

MIA, busca que familias en comunidades rurales marginadas tengan acceso a viviendas dignas… Hoy, ya ha construido 23,000 en todo el país.

Un desarrollador de vivienda convencional invierte, compra tierra, urbaniza, construye, busca al cliente y obtiene utilidad. Guillermo Jaime Calderón empieza al revés: primero busca al cliente.

En 2009, decidió fundar Grupo Mejoramiento Integral Asistido (MIA). Este emprendimiento pretende que las familias en comunidades rurales de alta marginación accedan a una vivienda digna. Con seis años de vida, esta joven empresa ha construido 23,000 casas en toda la República Mexicana.

Guillermo Jaime Calderón vio la oportunidad cuando se dio cuenta que 50% de la vivienda que se construye en el país se hacía bajo un esquema de autoproducción y que el metro cuadrado costaba 10,000 pesos.

Pero el principal reto, explica, era generar un modelo de negocio con capacidad de escala “fuerte” para atender a las familias rurales. Uno de los obstáculos que enfrentó MIA fue que varias zonas rurales eran inaccesibles para la construcción, además de que sus actividades económicas no eran reubicables.

“En las zonas rurales funciona distinto: viven del autoconsumo, siembran. Había que pensar que la actividad de una familia rural se vería mermada por irse a una vivienda formal. ¿Cómo le haces para llevarle una casa digna, en términos de calidad, de durabilidad, funcionalidad?”, se preguntó Calderón.

El sueño (casi) imposible de una casa digna

En México, el sueño de una casa digna parece imposible para muchos: 57.7 millones de mexicanos viven en estado de pobreza patrimonial. Este concepto se refiere a que uno de los materiales de su vivienda no es duradero, sino precario, según datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval).

A partir del año 2000, se promovieron campañas gubernamentales para que las familias tuvieran acceso a una casa y pasaran de 250,000 a 750,000 viviendas construidas. Sin embargo, los apoyos se enfocaban al sector formal, es decir, a todo sujeto de crédito. Las comunidades rurales se quedaron fuera del esquema.

Además, los mexicanos eligen créditos informales: 33.3% prefiere pedir préstamos a familiares o amigos, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi).

El modelo al revés

Para que exista una casa digna, se necesitan recursos. MIA busca las fuentes de financiamiento suficientes para que una familia de origen rural obtenga y construya su vivienda. Pueden ser cinco distintas: a través de un subsidio federal de la Comisión Nacional de la Vivienda, subsidios estatales, microcréditos de Grupo MIA, recursos filantrópicos y, por último, la mano de obra y recursos de las personas, que representa 5% del precio de la vivienda.

“El costo de una casa, en promedio, es de 100,000 pesos. Depende de donde esté ubicada la comunidad: no es lo mismo construir en Tula, Hidalgo, que en la Sierra de Oaxaca”, dice Calderón, cuyo emprendimiento ha sido reconocido por la Fundación Schwab, del fundador del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés).

Existen tres modelos de negocio: vivienda progresiva, envolvente y completa. En la primera, sólo se instala un techo, en la segunda se añaden muros y en la tercera incluye acabados. Cada fase involucra un costo de la tercera parte de los 100,000 pesos, explica el emprendedor.

“La evolución del modelo de negocio empezó con (la construcción de) los muros exteriores terminados en un espacio libre. Un loft (…) Ellos hacen sus muros exteriores, techo y pisos. Hicimos 1,600 en Oaxaca. La gente estaba contentísima.”

El número de viviendas a construir es otro factor que MIA considera, pues, entre una parcela y otra, a veces existe hasta un kilómetro de distancia.

Los estados donde MIA construyó más casas son Veracruz, Oaxaca y Puebla. Entre estos tres estados se construyen 6,000 viviendas anuales.

El lugar más difícil para construir ha sido Oaxaca por la orografía y su sistema de gobierno.

Calderón relata que existen 570 municipios en la entidad del sureste del país; 400 se rigen por usos y costumbres. Por lo tanto, su gobierno municipal dura un año.2
“Tienes que industrializar lo que nunca nadie había podido y Oaxaca es uno de los más complejos”, platica.

Existen dos elementos en perfecta armonía al interior del emprendimiento: la rentabilidad y el impacto social. Grupo MIA le apuesta a la escala para lograr la rentabilidad. La inversión inicial osciló los 500,000 dólares y tuvo un retorno “bastante rápido”.

Actualmente, la empresa crece a un ritmo de 20% anual. Calderón prevé que con el apoyo de más inversiones, tendrían un crecimiento de 100% .

Sobre el tema del clima y los fenómenos naturales, Calderón diferencia las zonas rurales de los asentamientos irregulares, es decir, las invasiones o que son de alto riesgo ante eventos climatológicos y asegura que nunca se otorgan recursos a familias en estas condiciones. “Este programa no está diseñado para la ilegalidad.”

Calderón considera que, en el combate a la marginación rural, es su responsabilidad convertirse en un aliado de todo el ecosistema social para hacer una empresa rentable, pero “tremendamente” social en México. “Hacer una vivienda en la sierra, sacar a una familia de una casa de madera y carrizo, tiene un impacto social implícito: un niño que no se moja es uno que se enferma menos.”

Fuente: http://www.forbes.com.mx/el-mexicano-que-construyo-23000-casas-dignas-para-familias-rurales/

Crédito: Staff Forbes

Sitio Web: http://www.grupomia.com/

Giro: Construcción

Ubicación: Oaxaca

Contacto: contacto@grupomia.com

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