2015 - Día 148: Mexicano crea detector de enfermedades mortales

Miroculus es una plataforma capaz de predecir las posibilidades de una persona para desarrollar ciertas enfermedades.

Jorge Soto es un emprendedor mexicano que cree que puede democratizar el acceso a los diagnósticos de salud. Después de graduarse como ingeniero en sistemas electrónicos en el Tecnológico de Monterrey en 2009, ingresó a la Singularity University, un programa de posgrados apoyado por la NASA y Google en el que únicamente son aceptados unos cuantos estudiantes.

Ahí conoció a sus socios, enfocados en el estudio de la biología molecular y con quienes creó el proyecto Miroculus, una plataforma de detección de una molécula llamada microRNA, que regula la expresión genética y es capaz de predecir las posibilidades de una persona para desarrollar algunas enfermedades.

Desde un laboratorio en San Francisco, Soto y sus socios (que no son mexicanos) desarrollan un proyecto de emprendimiento de alto impacto con el que buscan potenciar las posibilidades de vida de una persona.

El equipo de Miroculus comenzó sus pruebas con dinero propio y los recursos que les proporcionaron algunas organizaciones con base en Chile, Grecia y México. Después, levantaron una ronda de capital en Estados Unidos, México y China.

“Emprender en el campo de la ciencia es muy difícil, pues estás creando un camino nuevo. El tema de la ciencia no es como un software en el que haces un proceso y siempre tendrás el mismo resultado. Aquí, cualquier cosa puede alterar el resultado”, dice Soto en entrevista con AltoNivel.com.mx.

“La ciencia médica es un mundo completamente distinto, más experimental y del cual no conocemos casi nada. No conocemos nuestro cuerpo, ni el 80 por ciento de nuestros genes”, señala el emprendedor, quien participó en una serie de conferencias de emprendimiento y liderazgo como representante de la consultora Endeavor en el Instituto Panamericano para la Alta Dirección de Empresas (Ipade).

¿Cómo funciona la plataforma?

De acuerdo con Soto, la plataforma no está diseñada para hacer investigación científica, sino para llevarla al campo y ofrecer un insight de lo que está pasando.

La microRNA se encarga de decirle al cuerpo “no te expreses, sigue dormido”, un caso frecuente con el gen BRCA, del cáncer de mama. Cuando las moléculas se empiezan a expresar o hay alguna desregulación de las microRNAs, las células se rompen y liberan microRNAs en el flujo sanguíneo.

La plataforma extrae un producto líquido (sangre u orina); posteriormente, los laboratoristas obtienen el RNA total, lo combinan con un compuesto químico desarrollado por Miroculus, lo introducen en un cartucho desarrollado por ellos, generan la reacción que es una combinación de luz y calor, y esa información indica qué microRNAs tiene presente el paciente y en qué medida. Los investigadores analizan los datos en sus servidores y con esa información pueden determinar qué patrón tiene. Este proceso tarda de 90 a 120 minutos.

El procedimiento permite detectar enfermedades difíciles de diagnosticar, por ejemplo, algunos tipos de cáncer, como el de páncreas o pulmón, que suelen encontrarse muy tarde, o algunascomplicaciones de enfermedades metabólicas, problemas cardiovasculares y neurodegenerativos.

Soto asegura que la ruta para que una empresa de diagnóstico salga al mercado es muy larga. Miroculus se encuentra en etapa de validación clínica, después vendrá una etapa de especialización, y posteriormente, una etapa para pasar las regulaciones y poder salir al mercado.

El emprendedor espera lanzar el producto como estudio clínico controlado el próximo año, y en un máximo de tres años lanzar abiertamente la plataforma. “La salud es la siguiente gran revolución. Ya pasó la revolución digital, y lo siguiente será entender cómo funcionan nuestros cuerpos, manipularlos y vencer enfermedades que hoy en día pensamos que no podemos”, finaliza.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28849-mexicano-desarrolla-detector-de-enfermedades-mortales.html

Crédito: Javier Rodríguez Labastida

Sitio Web: http://miroculus.com/

Empresa: Miroculus

Giro: Salud

Ubicación:EU

Contacto; http://miroculus.com/contact/

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2015 - Día 124: Karla Romero, convertir el reto en oportunidad

Dicen que lo que define a una persona no es lo que le sucede, sino lo que hace con ello.

Karla María Romero, una sonorense de 44 años que era ama de casa, entrenadora personal, maquillista y voluntaria en instituciones de beneficencia, superó un verdadero obstáculo cuando, hace un par de años, se enteró de que tenía cáncer. Logró sobreponerse a la enfermedad, pero hace nueve meses ésta regresó en una forma más agresiva y avanzada: una metástasis que invadió ambos pulmones.

Empezó a recibir quimioterapia y, con el paso de las semanas, a perder el cabello. “Soy muy vanidosa. Cuando el pelo se me empezó a caer me preocupé por lucir enferma. No quería que la gente se fijara en mí por no tener cabello”, recuerda. Durante un tiempo buscó pelucas y accesorios para el cabello en páginas de internet y tiendas estadounidenses. “Buscaba un accesorio moderno y vistoso que desviara la atención de mi color de piel, pero todos los que encontraba volvían muy obvio el hecho de que estaba enferma”, añade.

En lugar de esperarse a encontrar los accesorios ideales para sentirse bella, decidió crear los suyos. “Empecé a diseñar mis propios accesorios para cubrir mi cabeza. Desbarataba collares y con lo que me encontraba en casa hacía pañoletas, bandanas, tocados… Una vez tomé unos zapatos con cristales Swarovski e hice una tiara hermosa para Navidad”.
Crear estos adornos fue doblemente terapéutico, pues le permitió ocupar su mente y conseguir lo que deseaba: sentirse guapa de nuevo. Pero el reto no terminó ahí. Si un simple accesorio había hecho un cambio tan importante en su vida, ¿por qué no ayudar a otras mujeres a que sintieran lo mismo?

Así fue como comenzó a elaborar más pañoletas, algunas para vender en la página de Facebook que creó, y otras para donar a fundaciones sin fines de lucro. Las primeras beneficiadas fueron las niñas con cáncer de escasos recursos de la casa refugio RAS, en Hermosillo. “Quería que todas las mujeres con cáncer se sintieran como yo, no marcadas por la enfermedad. Al principio quise hacer muchas donaciones, todas patrocinadas por mí. Pero fue muy difícil ya que todo lo hago sola”. Aun así, ya tiene en la mira a la siguiente organización que recibirá sus donaciones: la George Papanicolaou, de la que es voluntaria.

Karla enfrenta un gran desafío, y es que no siempre está disponible para trabajar. Cada tres semanas recibe quimioterapia y durante diez días seguidos permanece en cama. Así que únicamente cuenta con dos semanas al mes para trabajar duro. Su hija mayor le ayuda bastante. Estudia mercadotecnia y renunció a su servicio social para apoyarla. Ella toma las fotos para la publicidad.

En cuestión de meses, lo que empezó como un pasatiempo se ha convertido en un agente de cambio en las vidas de muchas mujeres y niñas sonorenses. Recientemente, Karla organizó un evento en el que estuvieron presentes la televisión y prensa locales: las invitadas de honor fueron niñas y mujeres con cáncer de diversas organizaciones y seguidoras de su página. “Fue una pasarela muy linda. Desfilaron mis amigas incondicionales y niñas de la casa hogar RAS. Tuvo muchísimo éxito, en una hora vendí todas mis pañoletas. Desde entonces mi teléfono no ha dejado de sonar”.
Gratitud, la principal satisfacción

Por supuesto, la parte más satisfactoria de este proyecto son las muestras de agradecimiento que obtiene de la gente. Karla recuerda que hace poco la contactó la madre de un joven de 26 años con cáncer terminal. Consiguió su teléfono y la llamó para decirle que quería darme un donativo porque mi página había cambiado la actitud de su hijo. "Me impresionó muchísimo que tuviera ese desprendimiento al pasar por una situación tan difícil. Nos hicimos amigas", afirma.

Otra muestra de afecto que la marcó tuvo lugar unos días atrás, cuando visitó un salón de belleza con una amiga. “Estábamos hablando de mi negocio y el dueño estaba enfrente. Al escuchar que estaba planeando un evento, me dijo que él se ofrecía a maquillar a todas las modelos sin cobrarme un solo peso”.

El camino por delante

Para una mujer como Karla, aún hay muchos retos por delante. Hace poco la editora de una revista la entrevistó, y le gustó tanto mi historia que le propuso organizar un evento masivo para dar a conocer sus productos. Por otro lado, pedirá un préstamo y creará una página para vender en línea.

Por supuesto, la parte altruista que le ha dado sentido a su proyecto no se quedará atrás. “Tengo planeado distribuir mis accesorios en hospitales. Una amiga que es doctora me está ayudando a hacerlo posible”, finaliza.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28678-karla-maria-romero-convertir-el-reto-en-oportunidad.html
Crédito: Paulina Santibáñez
Sitio Web: https://www.facebook.com/bykarlaromero
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.nxtplabs.com/

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2015 - Día 107: Dulsweet, utiliza el néctar del agave para endulzar

La empresa exporta 70% de su producción de miel a Estados Unidos

No hubo que inventar nada, desde la época prehispánica se utilizaba el néctar de maguey para endulzar. Solamente se industrializó el proceso de producción de esa misma miel que la gente obtenía de forma artesanal, se pusieron en valor sus cualidades nutrimentales, se creó la marca y se empezó a exportar, así describió el gerente de Ventas de Nutriagaves de México, Juan Carlos Garza, la creación de la marca Dulsweet.

Se trata del producto estrella de esta empresa mexicana enfocada en la producción de ingredientes funcionales de agave. Un edulcorante natural de fructuosa extraído de plantas orgánicas de Tequilana Weber, variedad azul, que resulta hasta 1.4 veces más dulce que el azúcar refinado, pero con un índice glucémico y calórico bajo, ideal para diabéticos y gente interesada en su nutrición y salud, explicó.

“Si endulzas un café con Dulsweet, sabrá a café dulce, si lo endulzas con miel de abeja sabe a café con miel de abeja”, indicó.

Producido en la tierra del tequila, Jalisco, y extraído de la misma planta, destacó, este jarabe nació igualmente con una orientación muy definida a la exportación, pues a sólo cinco años de haberse constituido la empresa ya se exporta 98% de la producción.

“Nutriagaves de México nació para exportar, porque estos productos tienen más demanda en el extranjero; por lo mismo, todo el proyecto de crecimiento se ha ido enfocando a satisfacer la demanda principalmente de Estados Unidos y Europa”, enfatizó.

Dijo que de una producción mensual de 150 toneladas en los inicios de la compañía, hoy se alcanzan a generar más de 350, pero se tiene una capacidad instalada cercana a las 500 toneladas del néctar de maguey.

“De la producción actual –detalló- aproximadamente 70% se va a Estados Unidos, 20% a Europa, 8% al resto del mundo y sólo 2% se queda aquí en México”.

Destacó que la compañía emplea a alrededor de 100 personas, entre oficinas y los tres turnos de producción, pero genera empleos indirectos en el campo con el cultivo del agave y su cosecha, lo que se conoce como la jima.

Las perspectivas en un mediano plazo, anunció, son seguir creciendo en todos los aspectos, ganar mayor participación de mercado en México y llegar a los continentes de Asia y Oceanía, que cada vez se muestran más interesados.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/dulsweet-endulcorante-naturale-extraido-agave
Crédito: Ricardo Alonso, El Economista
SitioWeb: http://www.nutriagaves.com/
Giro: Alimentos
Ubicación: Jalisco

Contacto: http://www.nutriagaves.com/contacto.php

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Día 211: Selva Maya cuida tu piel de los mosquitos

Ofrecen un repelente que evita las picaduras y no daña el ambiente.

En ocasiones, las oportunidades para trascender aparecen en los momentos más imprevisibles, a la espera de alguien capaz de observarlas y convertirlas en verdaderas historias de éxito. Es justo ahí cuando el espíritu de un emprendedor cobra relevancia, tal como sucedió en el caso de Margarita Ferrer, quien al procurar el bienestar de la piel de sus hijas, creó de forma casera un repelente natural, que nutrido con esfuerzo y constancia, ha permitido el crecimiento de una Selva Maya amigable con las personas, el ambiente y el desarrollo empresarial.

“La compañía nace a razón de una necesidad de familia. Tengo dos niñas con pieles muy delicadas. Yo soy de origen campechano (aunque resido en el Distrito Federal) y siempre que íbamos a Campeche de visita los moscos nos daban comité de bienvenida y mis hijas acababan comidas, se rascaban y era un problema. Entonces decidimos hacer algo casero, que nos brindara protección contra moscos, inflamación y la sensación de comezón… Se nos dio en ese momento la oportunidad”, recordó Ferrer, directora general de la firma.

Ha pasado al menos un año desde entonces, lapso en el que los retos –a niveles normativo, regulatorio, económico y productivo– han probado la fortaleza de la emprendedora y su esposo, Miguel Ángel Pérez Santander, quienes de manera conjunta (y con el posterior apoyo de siete empleados) han sacado adelante una oferta libre de químicos, creada a partir de agua (80%), aloe vera y aceites esenciales (coco, eucalipto, menta) en diferentes concentraciones, y provista de un aroma casi terapéutico, adicional a las cualidades antisépticas aportadas por el árbol del Neem, engendrado en sembradíos propios.

Financiamiento e ingreso al mercado

Lograrlo fue virtud del talento administrativo de Margarita Ferrer, la inteligencia botánica de su pareja –un arquitecto de profesión– y un proceso de investigación que le permitió a la planta de origen hindú ganarle a la citronella el lugar protagónico. ¿Pero cómo arrancó el negocio en forma?

Margarita comentó que la decisión de comercializar el repelente natural encontró su principal detonante en el impacto que tuvo durante una reunión familiar, en la que halló retroalimentación directa y una visión clara de que poseía un producto con gran potencial para vender. Fue entonces, cuando buscó apoyos financieros que complementaran sus propios recursos.

“Fue una combinación. Cuando nos dimos cuenta de que era un producto vendible estábamos en Campeche. Y bueno, decidimos que ese debía ser el lugar donde se fabricara Selva Maya (en gran medida por inspiración sentimental). Allá en Campeche, nos contactamos con la Secretaría de Desarrollo Industrial y Comercial (Sedico) estatal, quienes nos tramitaron dos apoyos, uno fue económico, que se destinó para comprar una máquina envasadora y otro en especie, que consistió en una mesa industrial, una olla y unos coladores… Digamos que en porcentaje, habrá sido 40% de apoyo gubernamental y el otro 60% de capital nuestro”, señaló Ferrer.

Es así como la pequeña unidad económica consiguió penetrar en el mercado, donde a pesar de enfrentarse a soluciones con funciones parecidas, comienza a ganarse un sitio en el gusto del público, quien ha recibido al protector con buena actitud y disposición para incluirlo en su kit de aseo y cuidado personal, aunque no deja de ser un artículo de temporada (lluvias-vacaciones).

Sin embargo, continuó la micro-emprendedora, el usuario se ha casado con el repelente, lo cual también ha sido posible gracias a su compromiso con el ambiente, que no se limita a la ausencia de sustancias tóxicas. Y es que, como agregó la directiva, sus envases están pigmentados y son 100% reciclables, además de que la mezcla sólo aleja a los mosquitos, no produce huella en el entorno y se vuelve duradero (hasta un año) debido a los rasgos antibacteriales del árbol del Neem.

El escenario comercial de Campeche ya tiene en sus anaqueles a Selva Maya, pero de la mano de la actividad turística nacional en el sur del país, se ha propagado a entidades como Yucatán, Quintana Roo, Veracruz, Tabasco (sitios en los que abunda la actividad de moscos). “Aquí en el Distrito Federal también se encuentra disponible, pero bajo pedido vía Internet; personas que se han ido a vacacionar al sur de México, se encuentran con Selva Maya y nos contactan vía correo electrónico para que se les envíe producto”, indicó Margarita Ferrer.

Perspectivas hacia el futuro

Por ahora, la compañía se mueve con capital propio, lo cual ha dificultado su proyección, sobre todo en términos de difusión, no obstante, las perspectivas de crecimiento son muchas. En este instante, la empresa se encuentra en negociación con cadenas de autoservicio y tiendas de conveniencia, al tiempo que preparan nuevas combinaciones para que, en el mediano plazo, se incorporen a otros mercados, incluso, más allá del turismo de cinco estrellas, donde valoren el trabajo prácticamente artesanal. Así, de cara a un plazo largo, su idea es mantenerse y evolucionar.

Los interesados en el repelente, cuya permanencia es de cuatro horas, luego de agitar, rociar la piel y frotar, deben enviar un e-mail a repelente.selvamaya@gmail.com, toda vez que el sitio web de la empresa está en construcción.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/selva-maya-forma-natural-cuidar-piel
Crédito: Didier Cedillo
SitioWeb: https://www.facebook.com/SelvaMayarepelente
Giro: Salud
Ubicación: Campeche
Contacto: https://www.facebook.com/SelvaMayarepelente

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Día 209: Fast Fruit Factory, emprender en la escuela

Antes de obtener su título, Elizabeth Aguirre prefirió graduarse como empresaria.

Hace menos de una década, la mayoría de los universitarios sólo pensaba en una cosa al terminar la carrera: conseguir un buen trabajo. Ahora cada vez más se suman a una nueva tendencia: ser dueños de su propio negocio. Según un estudio realizado por LinkedIn en EE.UU., el 34% de los emprendedores arranca su primer proyecto entre los 20 y 29 años de edad. La buena noticia es que este fenómeno ya empieza a verse con mayor claridad en México.

Con sólo 21 años y cursando la carrera de Creación y Desarrollo de Empresas, Elizabeth Aguirre Moreno Valle decidió combinar sus clases y tareas con la pasión de su vida: hacer negocios. Así surgió Fast Fruit Factory, un concepto de islas comerciales de comida saludable dirigido a estudiantes universitarios. “Se trata de un servicio personalizado y con un menú flexible de jugos, ensaladas, chapatas, sándwiches y snacks, ideal para comer mientras continúas haciendo la tarea. También contamos con servicio de nutriólogo”, explica.

La primera sucursal se ubicó en el Tec de Monterrey Campus Puebla, el alma máter de “Liza”, como la llaman sus amigos. Fue tan buena la aceptación, que pronto abrió sucursales (de las que tuvo que cerrar dos). Actualmente, tiene tres unidades en operación y un centro de producción que las abastece.

El aprendizaje adquirido en la operación del negocio le sirvió no sólo para mejorar puntos clave de su modelo. También conquistó el segundo lugar del Premio al Estudiante Emprendedor 2012 organizado por la Entrepreneurs’ Organization (EO) y con ello calificó al certamen Global Entrepreneur Awards realizado en la Bolsa de Valores de Nueva York, EE.UU., donde obtuvo el Premio al Impacto Social.

Si bien para un estudiante emprendedor es difícil combinar los tiempos del negocio con los de la escuela, una vez que detecta una oportunidad ya no piensa en emplearse. “Está tan metido en su idea, que no ve otras opciones”, asegura Carlos Camacho, organizador del Premio al Estudiante Emprendedor en México y fundador de la empresa Ecoshell.

El concepto de Fast Fruit Factory surgió como una necesidad personal. “Me gusta comer sano y cuidar mi alimentación, pero en la universidad no había una opción de este tipo. Después, hice un sondeo entre mis compañeros y descubrí que realmente hacían falta alternativas saludables”, cuenta Elizabeth.

Esto coincidió con la apertura de espacios comerciales en una de las áreas de comida de su campus. “Nos asociamos cuatro compañeros de clase para presentar un proyecto que resolviera esta necesidad ante las autoridades universitarias y ganamos la licitación frente a marcas ya posicionadas”, explica la emprendedora. Sin embargo, a la hora de ejecutar la idea, los socios decidieron no continuar y Liza se quedó sola. Y su familia no le veía mucho potencial a su negocio.

Emprendedora multifunción

Pese a este panorama, abrió la primera sucursal. “Tuve que jugar todos los papeles, hasta de diseñadora y arquitecta. Es parte de ser emprendedor. Pero desde el principio tuve claro que no quería un changarrito, sino un concepto profesional y replicable que pudiera llevar a otras universidades”, señala. A lo que Camacho agrega: “alguien que es empleado espera a que su jefe encuentre la solución. El emprendedor está solo, por lo que él mismo busca alternativas. Y aunque es normal que cometa errores en el camino, también es posible que consiga detonar su crecimiento muy rápido”.

Emocionada por el éxito obtenido desde el arranque, Liza se animó a replicar su modelo en otras universidades de Puebla. “Abarcar mercados sin un estudio previo fue la razón que me hizo cerrar un par de unidades. Además, aún me encontraba estudiando y eso no me permitió controlar ciertas cosas; por ejemplo, dirigir un equipo integrado por 18 empleados”, señala la joven empresaria. Pero si bien no contaba con experiencia en negocios, tampoco se puede saber cuándo estás listo para emprender. Así que ella apostó por aprovechar la oportunidad.

Concursar por el Premio al Estudiante Emprendedor fue clave para que Liza se enfocara en mejorar los puntos débiles de su concepto. La primera vez que participó no tenía la idea clara, ni operaba bien; el segundo año aún le faltaba reforzar ciertos elementos; en la tercera ocasión se notó el cambio: renovó su imagen y definió su target específico. “Uno de los pilares a evaluar en el premio tanto a nivel nacional como global es el emprendedor, quien debe de tener capacidad y cualidades para ejecutar su idea. También debe transmitir la pasión por su negocio a su equipo”, explica Camacho.

Como cuenta la emprendedora, en el evento en Nueva York había concursantes de todas partes del mundo, con proyectos muy innovadores. “Y pensé: ¿qué hago aquí con mis jugos si los demás tienen proyectos brillantes?”, recuerda. “Finalmente, aprendí que no basta con tener una buena idea, hay que definir tu modelo de negocio completo, saberlo vender, compartir tu visión y, sobre todo, ofrecer una solución que ayude a la sociedad. En mi caso, a través de comida saludable para jóvenes universitarios”.

Hoy, Fast Fruit Factory cuenta con una imagen profesional y una estructura de negocios cada vez más sólida, sustentada en un modelo financiero bajo control, manuales de procesos y recetas, sistema de manejo de inventarios, capacitación de sus 13 empleados, contratos con proveedores y un centro de producción de alimentos. En esta nueva etapa, Elizabeth analiza la posibilidad de franquiciar su concepto o crecer bajo otro esquema. Y mientras tanto “curso una maestría, trabajo en la incubadora de mi universidad para apoyar a otros emprendedores y planeo publicar un libro”.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/25646-emprender-en-la-escuela.html
Crédito: Germán Sánchez Hernández
SitioWeb: http://www.fastfruitfactory.com/
Giro: Alimentos
Ubicación: Puebla
Contacto: http://www.fastfruitfactory.com/contacto

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Día 208: Clínicas del Azúcar, negocio rentable para diabéticos

Con Clínicas del Azúcar, Javier Lozano creó un negocio enfocado en la atención de los 10 millones de mexicanos con diabetes.

Cifras del Banco Mundial señalan que alrededor de 1,300 millones de personas en el mundo viven con sólo US$1.25 diarios (aproximadamente $15). Si tomamos en cuenta que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) contabilizó a principios de año 7,000 millones de habitantes en el planeta, la conclusión es que el 18.5% vive en condiciones de extrema pobreza.

En México, el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), contabilizó 52 millones de habitantes en situación de pobreza –cifra que resulta paradójica pues en el mismo territorio hacen negocios 11 de los hombres más ricos del mundo–. Y aunque los números resultan alarmantes en términos de desarrollo, lo cierto es que bajo la perspectiva de la inversión de impacto social esto se traduce en múltiples oportunidades.

Así lo vio Javier Lozano, un emprendedor de origen regio quien, impactado por sus vivencias en la sierra Tarahumara a los 17 años, decidió apostar por un negocio sostenible que mejorara la vida de muchos mexicanos. Esto lo llevó a dedicar siete años a la labor social, luego de cursar estudios como ingeniero físico industrial en el Tec de Monterrey. Pero esto no era suficiente y él lo sabía.

La evolución de la filantropía

Cynthia Jaramillo, coordinadora de programas y negocios sociales para Avancemos México y Centroamérica de Ashoka, define la inversión de impacto como una modalidad que no sólo aspira a un retorno económico, también busca provocar un impacto positivo social o ambiental de gran escala. “En México no había más que hacer, por eso me fui a estudiar al Massachusetts Institute of Technology (MIT) en 2008 y ahí me enteré de que existía el concepto y lo mejor: que había gente dispuesta a invertir en él”, cuenta Javier.

En el MIT, el emprendedor entró en contacto con Iqbal Z. Quadir, director de The Legatum Center for Development and Entrepreneurship –centro dedicado al apoyo económico e intelectual de emprendedores de impacto social–. Él, con su experiencia como fundador de Grameenphone –empresa de telecomunicaciones con sede en Bangladesh, enfocada en difundir el uso del teléfono celular como herramienta de trabajo– fue el primer asesor para el modelo de negocio de la primera clínica mexicana especializada en el tratamiento de la diabetes para personas de bajos recursos.

Javier completó entonces su formación con una especialidad en Tecnologías de la Salud en la Escuela de Salud Pública de Harvard, una estancia médica en Boston y un viaje a Tanzania para apoyar a la Secretaría de Salud en la detección de la diabetes. Volvió a México a finales de 2010, con el firme propósito de arrancar Clínicas del Azúcar.

“¿Por qué atender a la población con diabetes? En principio porque mi madre es diabética y sé lo que sufren quienes la padecen y quienes conviven con la enfermedad”, explica el emprendedor. La experiencia personal, más las estadísticas a nivel nacional, se convirtieron en su razón para continuar con el proyecto –a pesar de la falta de apoyo en su propio país–.

Junto con Fernanda Zorrilla, colaboradora y amiga, Javier hizo un estudio de mercado durante 2011 para conocer las necesidades básicas y los insights (es decir, lo que experimenta la gente al enfrentarse con el padecimiento) de quienes sufren y conviven con la diabetes. El resultado: los mexicanos no sienten apoyo o comprensión por parte de las instituciones de salud y prefieren vivirla a solas o no atenderse, sin importar las consecuencias.

En México, según cifras de la Federación Mexicana de Diabetes, 75 de cada 100 muertes en México son consecuencia de la diabetes, y ataca al 10.1% de la población. “El modelo de Clínicas del Azúcar funciona porque permite a personas de bajos ingresos acceder a un servicio de alta calidad a un precio asequible. Y debido al gran número de individuos en esta categoría, el negocio asegura volumen, sostenibilidad y buenos rendimientos” apunta Quadir, de Legatum Center.

Con estas fortalezas, el proyecto de Javier llamó también la atención de Echoing Green, organización estadounidense que ofrece apoyo y redes de contactos a futuros emprendedores de impacto social y brinda alternativas a quienes estén interesados en convertirse en inversionistas de impacto social. Así, Clínicas del Azúcar logró recaudar US$100,000 y en enero de 2012 pudo inaugurar sus instalaciones en Monterrey, Nuevo León.

Las personas con diabetes encuentran en un mismo lugar servicios médicos, atención psicológica y seguimiento personalizado. El gancho de venta lo da el paquete gratuito denominado “Valoración exprés”, que incluye monitoreo y consulta. Luego, vienen otros paquetes –Preventivo, Integral e Integral plus– que van de $1,450 a $4,950. “Si tomamos en cuenta que una familia puede gastar hasta $12,000 mensuales en la atención de un diabético, entonces nos volvemos una opción muy atractiva”, destaca Javier, que acaba de ser nombrado emprendedor Ashoka.

Emprendedor lejos de casa

Pero, ¿habría sido posible que Javier se hubiera desarrollado como un emprendedor social desde el inicio en México? A decir de Rich Leimsider, director, mentor y director del área de Alumnos de Echoing Green, lo más probable es que no. “En Estados Unidos, el emprendimiento social está tan desarrollado que hoy es un campo de estudio, impartido en el nivel superior y en posgrados, y que además, generó una red de contactos dispuestos a asesorar e invertir”.

A un año de haber iniciado operaciones en Monterrey, Nuevo León, los especialistas de Clínicas del Azúcar lograron prevenir poco más de 600 complicaciones derivadas de la diabetes. Esto se traduce en ahorros de $11 millones, asegura Javier, hoy actual director general de la empresa –dato importante si tomamos en cuenta que en 2010, México gastó $26 millones diarios en atención a este padecimiento–. Además, el impacto social proyectado fue superado en más de 10 veces.

Aunque un negocio ofrece retornos menores al 30% y tarda de 50 a 100% más tiempo en consolidarse que un modelo tradicional, existen fondos de inversión dispuestos a sacrificar una ganancia inmediata en favor de las comunidades.

Cada unidad de Clínicas del Azúcar tiene capacidad para atender a 1,500 pacientes que cuentan con una membresía, o un promedio de 3,000 consultas mensuales. “Esto es lo que tienen que ver los inversionistas mexicanos. No se trata de atender a los pobres, sino de hacer negocio en un mercado de gran volumen y ávido de productos y servicios de calidad”, concluye Quadir, de The Legatum Center.

Javier piensa cerrar 2013 con dos clínicas más, ahora en el área metropolitana de Nuevo León. Esto será posible gracias a la inversión y mentoría de seis inversionistas estadounidenses y mexicanos –como Halloran Philanthropies, Serious Change Investments, fondos institucionales de inversión de EE.UU. e inversionistas ángeles–. “Ahora vamos por alianzas con farmacéuticas e instituciones financieras. Espero que para este tiempo ya haya cambiado la percepción que tenían de las inversiones de impacto social. ¡No somos hippies!”, finaliza el emprendedor.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/25639-negocio-rentable-para-diabeticos.html
Crédito: Marissa Sánchez
SitioWeb: http://www.clinicasdelazucar.com/
Giro: Salud
Ubicación: Manterrey
Contacto: jlozano@clinicasdelazucar.com

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Día 207: Isagenix, Gana con las ventas directas

De la mano de Isagenix, una empresa multinivel de suplementos alimenticios, esta ama de casa se convirtió en emprendedora.

El sistema de ventas directas ha probado ser uno de los modelos de negocio más exitosos en los últimos tiempos. Sin embargo, su historia se remonta a mucho tiempo atrás cuando, hace aproximadamente 100 años, la firma cosmética Avon ya vendía su mercancía por catálogo de casa en casa. Este canal se ha convertido en uno de los más utilizados por sectores como las amas de casa para convertirse en emprendedoras, o bien obtener un ingreso extra para su familia. Ése fue el caso de Verónica Polina.

Hace un año, Verónica, de 54 años, se encontraba navegando por Facebook cuando vio la foto de una antigua compañera que había bajado considerablemente de peso. La contactó y cuando le preguntó acerca del motivo de su adelgazamiento, su amiga le recomendó los productos de Isagenix, una compañía que fabrica y distribuye suplimentos alimenticios y desintoxicantes celulares. Verónica empezó a utilizar estos complementos de “limpieza interna” y pronto decidió unirse a su exitosa red de multinivelque a pesar de tener 10 años en Estados Unidos, apenas se introducía en México.

Con una inversión muy baja, Verónica y sus dos hijos se convirtieron en empresarios. “Los montos de inversión inicial van de los $2,500 a los $8,000, dependiendo del paquete de ventas que deseen adquirir”, señala Alex Hoffman, Presidente para Latinoamérica de Isagenix. Actualmente, ella forma parte del club de los vendedores destacados, pues en un año ganó $100,000, y se dedica a tiempo completo a su negocio. “Lo importante es organizarte y verás que cada día vas creciendo”, asegura Verónica.

Uno de los puntos a considerar antes de elegir una marca de multinivel es revisar que esté certificada por la Asociación Mexicana de Ventas Directas (AMVD), debido a que alrededor de 200 compañías de este tipo no cuentan con este aval que asegura la confiabilidad del negocio. Isagenix es una de las 70 empresas certificadas y además ofrece otros beneficios a sus más de 15,000 afiliados como una oficina virtual, venta a través de Internet y redes sociales, así como capacitación continua.

Sin embargo, para Verónica la mayor recompensa es que mientras aumenta su nivel socioeconómico y mejora su salud, ha descubierto la satisfacción de ser su propia jefa y de tener flexibilidad de horario. Hoy en día, su red -que inició en su casa en Metepec, Estado de México-, llega a ciudades como Guadalajara, Jalapa y Querétaro. “Isagenix tiene un muy atractivo sistema de comisiones y un buen programa de incentivos”, asegura la emprendedora cuyo equipo, por el volumen de ventas realizadas, ganó un viaje en crucero.

“Cualquier persona puede hacer esto” asegura Hoffman, “no existe un perfil específico”. Y es que, de acuerdo al representante de la marca, para tener éxito en el modelo de multinivel no es necesario tener ninguna clase de experiencia ni estudios, sino que la clave se encuentra en creer en el producto que vendes. “Además hay que dedicarle mucho tiempo”, asegura Verónica.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/gana-con-las-ventas-directas.html
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.isagenix.com/mx/es/home.dhtml
Giro: Salud
Ubicación: Cd. ed México
Contacto: serviciomx@isagenixcorp.com

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Día 159: Anytime Fitness: Gana con la salud

Esta franquicia de gimnasios boutique abiertos 24/7 ofrece una oportunidad de negocio para empresarios novatos.

En México, sólo dos por ciento de la población asiste a un gimnasio o centro recreativo y/o deportivo; a diferencia de Chile, Argentina y Brasil, donde la cifra asciende a cuatro por ciento, afirma Rodrigo Chávez, Presidente de Anytime Fitness México. Para Chávez, esta tendencia representa una oportunidad de negocio en el país: “tenemos la posibilidad de duplicar esta cifra en menos de cuatro años”.

“Faltan gimnasios cercanos a los hogares, con horarios poco tradicionales y membresías accesibles”, señala Rodrigo. En este sentido, la apuesta de esta franquicia de gimnasios boutique (de 500 metros) abiertos las 24 horas, los 365 días del año, es atender al gran mercado que representan los profesionistas, con mensualidades que van desde los $650 pesos a los $850, dependiendo de la ubicación de la unidad.

Anytime Fitness es una empresa que surgió hace 10 años en Estados Unidos por iniciativa de Chuck Runyon y Dave Mortensen. Estos emprendedores decidieron crear pequeños espacios que satisficieran una importante necesidad de los ocupados consumidores norteamericanos: la conveniencia.

A la fecha cuentan con más de 2,000 unidades en todo el mundo (abriendo, en promedio, una sucursal al día), a las que todos los miembros tienen acceso por medio de una tarjeta. Así, un cliente de la Ciudad de México puede ejercitarse lo mismo en Cancún y Guadalajara que en Tokio.

Hace casi tres años -y después de traducir todos sus manuales al español-, la franquicia abrió sus puertas en México. “Yo no tenía tiempo para hacer ejercicio; encontré este modelo y me pareció ideal”, afirma Rodrigo Chávez, por lo que decidió importar el concepto. Actualmente, existen 13 unidades repartidas a lo largo de la República Mexicana y esperan cerrar el 2013 con 20.

“Estamos buscando franquiciatarios que deseen ganar dinero con una marca exitosa”, dice el empresario. Chávez explica que el perfil de los inversores es de personas que no tengan experiencia en el manejo de gimnasios y una vida sana. “Finalmente, nuestra misión es vender salud y todo lo que esto trae consigo, como el aumento de energía”, añade.

La inversión inicial es de $3 millones de pesos, pero se puede operar una unidad con un millón y obtener financiamiento de la compañía para pagar el resto. Entre los beneficios que entrega la cadena a sus franquiciatarios están la fácil operación del negocio -no se requiere un manejo del flujo de efectivo ya que los cobros se hacen a través de tarjetas de crédito o débito-; una tarifa muy preferencial en la compra de equipamiento y la posibilidad de dirigirla a distancia y a medio tiempo.

Aunque la marca tiene un retorno de inversión de 18 a 24 meses, entre las claves de su éxito está el ‘retorno emocional’ que brinda a los inversionistas. Y es que, en palabras de Runyon, su principal métrica está en la satisfacción de los franquiciatarios.

“Hasta el momento no hemos cerrado ninguna unidad y todas reportan utilidades”, sostiene Chávez. En buena parte, estos resultados se deben a que la cadena les da acceso a sus programas corporativos (precios especiales a empresas), los cuales facilitan la adquisición de nuevos clientes.

Por su rápido crecimiento y oferta de inversión, esta cadena ha sido reconocida por la revista Entrepreneur de EE.UU. como la sexta mejor franquicia en su prestigioso listado Franchise 500, siendo la primera en el giro de gimnasios.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/25363-anytime-fitness-gana-con-la-salud.html
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.anytimefitness.com.mx/
Giro: Salud, Deporte
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.anytimefitness.com.mx/gyms/mx-1011/email

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Día 158: AspidPro, apuesta empresa por franquicias dirigidas a mujeres

El modelo de franquicias se divide en tres segmentos, distribuidores, spa y tecnológico, en donde se emplean y comercializan sus productos cosméticos

La empresa Aspid Pro, especializada en el ramo de productos de cuidado para la piel, creó un programa de franquicias dirigido a mujeres para el desarrollo demicroempresas.

El modelo de franquicias de la compañía se divide en tres segmentos, distribuidores, spa y tecnológico, en donde se emplean y comercializan sus productos cosméticos.

El primer segmento va dirigido a los puntos de venta y la capacitación para la venta del producto, el segundo está enfocado en la oferta de tratamientos para diferentes partes cuerpo y el tercero está diseñado para la creación de centros de capacitación y formación de personal en cosmética.

La empresa, que cuenta con 24 institutos diseñados para la enseñanza, aseguró que para ello se ha respaldado de instituciones como la FES Zaragoza de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Secretaría de Educación Pública, de donde han egresado hasta ahora más de siete mil estudiantes especializados con un diplomado en el ramo.

El director general de la empresa, Gerardo Molina Polo, informó en entrevista que la unidad de negocio de Aspid Pro cuenta con una cobertura de 80 por ciento del país, un crecimiento de 30 por ciento anual a nivel franquicias y 12 por ciento en ventas.

Informó que a la fecha cuenta con 46 franquicias a lo largo del país, con las que genera tres mil 500 empleos directos en el nicho.

"Los beneficios obtenidos a partir de la decisión de adquirir un franquicia entre antiguas vendedoras van de un incremento en sus ingresos de entre 300 y 500 por ciento, además de definir a estas mujeres como empresarias con acceso a crédito y beneficios con los que anteriormente no contaban.

"Ello les permite una mejora drástica en su calidad de vida y la de los suyos" , puntualizó Medina Polo.

La gerente de Desarrollo de Negocios de Aspid Pro, Patricia Coello, abundó que la inversión para los modelos de franquicia va de 70 mil a 330 mil pesos, esto en una modalidad o en su conjunción, y los tipos de modelos tienen una recuperación de 13 a 24 meses.

"El compromiso y meta que tiene nuestra empresa es incrementar y poner nuestro granito de arena para que cada vez más mujeres que les interese el sector se preparen y puedan desarrollarse profesionalmente con un trabajo digno", finalizo Molina Polo.

Cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía indican que 42.2 por ciento de las mujeres mexicanas contribuye a la economía del país a través del comercio, servicios personales, industrial, artesanía y asistencia, y siete millones de mujeres son la única fuente de ingresos para sus familias.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/78186.html
Crédito: Portal El Universal.com
SitioWeb: http://www.aspidpro.com/
Giro: Salud, Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@aspidpro.com

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Día 141: Evercil, de hobby a franquicia

Esta pareja de empresarios, ella regia y él francés, creó un centro de belleza especializado que hoy es una franquicia exitosa

Christophe Belloncle, director de franquicias Evercil, asegura que estos centros de belleza especializados en la extensión de pestañas y tratamientos de keratina para el cabello son un negocio ‘noble’ para las mujeres. “Es una excelente oportunidad para franquiciatarias, empleadas y, claro está, para las clientas”, dice el empresario de origen francés. 

La idea surgió cuando Christophe laboraba en un importante corporativo, por lo que él y su esposa vivían en Estados Unidos. La emprendedora oriunda de Monterrey conoció los efectivos tratamientos para fortalecer las pestañas y, a manera de hobby, empezó a aplicárselos a sus amigas y conocidas en su propia casa. Como es dentista de formación, Myriam no tuvo problema alguno en desarrollar un trabajo tan delicado.

Pronto, la pareja notó que existía una oportunidad de negocio. Cuando Christophe dejó de trabajar como ejecutivo, regresaron a vivir a Monterrey donde este tratamiento prácticamente era desconocido y lo mejor: resultaba atractivo para las mujeres mexicanas. Juntos decidieron que el mejor vehículo para vender y aplicar esta fórmula era crear una clínica de belleza.

Fue así como en 2008 abrieron la primera clínica Evercil en la capital neolonesa. El centro se distinguía por ofrecer un ambiente sumamente agradable y cómodo, con mobiliario ergonómico, aprovechando las ventajas de la aromaterapia y musicoterapia. “Nuestras clientas describen los locales como elegantes y con un excelente servicio al cliente”, afirma el co-fundador de la marca.

Debido a los buenos resultados, ese mismo año instalaron la segunda clínica en la ciudad. Fueron las mismas clientas quienes pidieron participar del negocio, por lo que a finales de 2009 los empresarios concedieron dos licencias del concepto para abrir sucursales en Los Cabos, Baja California, y en Lomas Verdes, Estado de México.

En menos de 12 meses apostaron por ajustar el concepto para convertirlo en franquicia y expandirse con mayor facilidad y rapidez. Después de trabajar en la creación de los manuales y en la estandarización de operaciones, los empresarios empezaron a ofertar su negocio bajo este modelo y se lanzaron a la búsqueda de franquiciatarios.

“La mayoría de los miembros de nuestra red son mujeres -profesionistas o amas de casa- que tienen una buena imagen y están dispuestas a trabajar en su franquicia a tiempo completo”, dice Belloncle. A cambio de la inversión total (que ronda el millón de pesos) reciben capacitación continua, el software de gestión de clientes, todos los manuales, apoyo en la pre apertura y un plan de marketing que incluye medios impresos y digitales.

Otra de las ventajas que brinda tanto a los franquiciatarios como a las clientas es que en los centros también se comercializan los productos, resultando una fuente extra de ingreso para los dueños del local.

A la fecha cuentan con 22 unidades repartidas en la República Mexicana y esperan cerrar el año superando las 30. Asimismo, tienen planes para abrir este año una unidad en otro país, así como la intención de expandirse en el corto plazo a España y Latinoamérica. “Nuestro objetivo es ser líderes en los mercados en los que nos insertemos”, asegura el emprendedor.

Su oferta está dirigida a mujeres de clase media, media-alta y alta, por lo que buena parte de su estrategia está en elegir cuidadosamente las ubicaciones. “Y en eso también apoyamos a los franquiciatarios; hacemos una investigación de mercado para asegurar que haya clientes potenciales”, dice Christophe.

Sin embargo, la principal fortaleza de Evercil se encuentra en la recomendación de boca en boca. Y es que, de acuerdo con el franquiciante, sus servicios “te cambian la vida”.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/25325-de-hobby-a-franquicia.html
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.evercil.com/
Giro: Belleza, Salud
Ubicación: Nvo. León
Contacto: http://evercil.com/index.php?option=com_contact&Itemid=3

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Día 123: Piedica, revoluciona el cuidado de los pies

Ofrecen salud y un esquema de franquicias para emprendedores

Con la innovación como forma de trabajo, Piedica se dedica desde hace 11 años a evaluar la salud de sus pacientes a través de estudios baropodométricos, es decir, pruebas de marcha para valorar el estado físico de las personas.

Gloria Newell, directora general de Piedica, explica que al caminar se detecta la huella y el movimiento del pie; éste es computarizado para compararse con estándares de buena salud y así entender qué provoca el dolor en la gente; con esta información se generan plantillas especiales para el paciente, que corrijen cada punto de apoyo de los pies izquierdo y derecho para disminuir dolores y alinear la espalda.

En sus inicios, la empresa buscó introducir su tecnología en centros de salud gubernamentales, pues era muy importante contar con el reconocimiento de estas instituciones para validar sus aparatos; pero en 2004 Piedica optó por desarrollar un esquema de franquicias que les permitiera ampliar el alcance de su negocio.

El modelo de franquiciatarios de Piedica requiere que el socio comercial adquiera el equipo para hacer las pruebas de marcha a los pacientes; el personal del corporativo le ayuda en la instalación y lo capacita hasta certificarlo en la realización de las evaluaciones, esto con el fin de garantizar a quien se someta a los exámenes que la atención será profesional.

Cuando se tienen los resultados del estudio de marcha, el franquiciatario los envía al corporativo para que las plantillas especiales sean fabricadas, las cuales tienen duración aproximada de un año.

“Lo importante es que el operador esté certificado en la aplicación de las pruebas, pues al mandar a hacer la plantilla tiene el apoyo grupo consultivo ortopedista, especialistas en la columna, podólogo, ortesistas y reumatólogos que apoyan la evaluación en caso de dudas para que la plantilla que entregue sea perfecta”, explica Gloria Newell.

Al ser franquiciatarios de Piedica, los emprendedores tienen derecho a usar la marca y el corporativo les ofrece apoyo para dar a conocer los puntos de atención a los pacientes, además les dan exclusividad de zona durante 18 meses y pueden recibir entrenamientos comerciales para saber atender y atraer a más usuarios.

La inversión puede ser de entre 200,000 pesos hasta 500,000 pesos, dependiendo del espacio y maquinaria que el franquiciatario adquiera y ofrece un retorno de inversión cercano a un año. Actualmente, la firma cuenta con 35 puntos de atención en el país y su objetivo es sumar 60 antes de que culmine el año.

Fuente: http://elempresario.mx/actualidad/piedica-revolucionan-cuidado-los-pies
Crédito: Marisela Delgado
SitioWeb: http://www.plantillas-ortopedicas.mx/
Giro: Salud
Ubicación: Cd de MéxicoContacto: Info@piedica.com

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Día 97: Body Brite crece a paso firme en la belleza

En dos años de operación, ninguna de sus sucursales ha cerrado

Con 103 sucursales abiertas en México desde el inicio de sus operaciones en el 2010, Body Brite se coloca como una franquicia exitosa en el sector de la belleza, ofreciendo a los emprendedores la posibilidad de arrancar un negocio consolidado en una industria que a decir de los representantes de la franquicia es altamente rentable.

A pesar de que en el sector franquicias uno de los giros más demandados es el de la belleza y los spa, la empresa de capital español, afirma que antes de instalarse en México realizaron un estudio de mercado a profundidad, el cual reveló que se esta industria aún tiene un gran potencial de crecimiento.

De acuerdo con Yolanda Gago, directora general de Body Brite, el éxito de la firma reside en el uso de tecnología para garantizar al cliente resultados visibles desde la primera sesión; cuando alguien comparte esta experiencia, atrae a más usuarios y esto hace que el negocio crezca.

“En el negocio de la belleza necesitas diferenciarte, establecer mecanismos o barreras de entrada a terceros que traten de ofrecer lo mismo que tú; además es importante brindarle al franquiciatario la seguridad de que siempre podrá ofrecer el mismo servicio aunque cambie de personal”, explicó Yolanda Gago.

Body Brite es una empresa en busca de mujeres con ánimo de tener su propio negocio, pues el objetivo es que sea la franquiciataria quien esté al frente del punto de atención, ya que de acuerdo con su visión corporativa, la franquicia donde una persona sólo invierte y no trabaja, tiene menos posibilidades de éxito.

Cuando alguien se interesa en ser franquiciataria de Body Brite, representantes de la compañía, le ayudan a seleccionar un local, a remodelar el punto de atención, pero sobre todo a capacitar al personal que trabajará en ese espacio, además de ofrecer de un equipo médico en caso de necesitar asesoría y el respaldo de una agencia de relaciones públicas y profesionales de mercadotecnia para hacer difusión de las actividades de la empresa.

Actualmente la compañía está presente en 19 estados, con 69 de sus 103 sucursales en el Distrito Federal, 11 en el Estado de México y el resto distribuidas por todo el país.

Fuente: http://elempresario.mx/actualidad/body-brite-crecen-paso-firme-belleza
Crédito: Marisela.Delgado
SitioWeb: http://www.bodybrite.mx/
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@bodybrite.mx

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Día 93: Ecosistemas, enemigo de las plagas urbanas

En México existen más de 900 empresas de control de plagas, pero muchas de ellas nacen y mueren por falta de un proceso de institucionalización

A nivel nacional, existen alrededor de 900 empresas de control de plagas. Sin embargo, muchas de ellas nacen y mueren porque sus fundadores están débiles en su formación como empresarios.

En Mérida Yucatán, Ecosistemas es una empresa que vende desde hace 22 años productos y equipos que sirven para el control de plagas urbanas. Esta empresa arrancó con el crédito de los proveedores. También fue clave desarrollar una visión clara de hacia dónde llevar el negocio. “Esto nos ha permitido trabajar con mucha más facilidad porque sabemos hacia dónde vamos y cómo queremos llegar. También ha sido fundamental decidir los mercados que deseamos atender para enfocar nuestros esfuerzos”, expresó Alfredo Castellanos Ríos, director general de Ecosistemas.

El portafolio de productos es de 600 opciones en promedio. Entre ellas: fumigantes, herbicidas, insecticidas, rodenticidas, refacciones, seguridad, control de aves, trampas, desinfectantes, equipos de seguridad y control, entre otros. “Nuestras líneas principales son 10, entre las que destacan marcas como Arod, Bayer de México, BASF, Deguesh, Agroquímica Tridente y Swissmex”.
Pensar en grande

Alfredo Castellanos Zoreda, es el fundador de Ecosistemas. “Mi padre es un hombre visionario, tiene un ímpetu muy grande y no sabe pensar en chiquito, todo lo que hace lo piensa en grande. Por ejemplo: acaba de retirarse y se fue a vivir a un lugar cercano a Mérida, empezó como hobby a sembrar semillas de palmeras, hoy tiene un vivero con casi 30 mil palmeras y las esta comercializando”, expresó el hijo del fundador.

El entrevistado dijo que para poder tomar el timón de la empresa familiar es necesario prepararse. “Mi familia tenía un grupo de empresas, decidimos separarlas y cada hermano agarró las riendas de cada uno de los negocios”.

Alfredo es padre de 3 hijos y le gustaría que ellos se prepararan para estar dentro de la organización. “Siempre hemos buscado institucionalizar la empresa y si los miembros de la familia trabajan en ella no necesariamente tienen que ser los directores generales. Pueden ocupar puestos claves donde ellos tengan las mejores actitudes para desarrollarse en beneficio de la empresa”.

Esta Pyme empezó con una sucursal en la ciudad de Mérida. Hoy son 8 unidades en el sur-sureste de la república y tienen un plan de crecimiento llamado Ecosistemas 20. “Lo desarrollamos cuando cumplimos 20 años y es un plan que debe acabar en el 2015. El objetivo es abrir puntos de venta en Tabasco, Campeche, Quintana Roo y Yucatán. Queremos llegar a 16 tiendas, nos quedan cuatro años, tenemos que abrir dos tiendas por año”.

Finalmente, Ecosistemas ha logrado formar parte de los emprendedores de alto impacto de la aceleradora internacional de Endeavor. “Es la posibilidad de llevar mi empresa a un nivel muy alto. El apoyo que recibimos por parte de los mentores es invaluable. Endeavor nos abrió las puertas, nos abrió la cabeza, nos hace pensar en grande”, concluyó Alfredo Castellanos Ríos.

Fuente: http://mundoejecutivo.mx/
Crédito: Estival y Calva Tapia
SitioWeb: http://www.ecosistemas.ws/
Giro: Salud
Ubicación: Mérida
Contacto: info@ecosistemas.ws

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Día 81: Residencia y Club Geriátrico Vistahermosa, suma calidez a tu servicio

Liliana Peralta, está convencida de que la calidad en el trato es la clave para conquistar clientes

Liliana Peralta, directora general de la Residencia y Club Geriátrico Vista Hermosa (www.geriatricovistahermosa.com), conoce muy bien su mercado: “en menos de 25 años la mitad de la población seremos adultos mayores, pero aún no estamos preparados para enfrentar esta realidad”. La emprendedora también está convencida de que las personas de la tercera edad requieren de un espacio cálido, tanto en instalaciones como de parte del personal que los atiende.

Luego de enfrentarse en 1998 a una necesidad similar, Peralta se percató que en los escasos lugares que había en ese entonces no existía ninguna vocación de servicio y no contaban con el personal adecuado. Por lo que se dio a la tarea de contactar a algunos geriátricos españoles que la asesoraron y comenzó a estudiar diplomados en gerontología y tanatología. Esto le amplió su visión y le permitió conocer cómo se debe tratar a las personas en su senectud.

De esta manera, inició su casa de retiro con la intención de dejar de lado el concepto de abandono que se tenía de estos lugares. “Somos una extensión de su familia y nuestro club les ofrece la calidad de estar con ellos, dedicarles tiempo y conocer sus vidas”, afirma. Así, el centro Vista Hermosa –ubicado en Cuernavaca, Morelos y fundado en 2002– se ha transformado en un lugar donde los residentes gozan de una estancia plena, que se complementa con terapias de recreación.

Su geriátrico ofrece un amplio programa de trabajo con actividades de esparcimiento y salidas culturales, en las que sus residentes visitan los atractivos turísticos de la ciudad. También asisten a espectáculos teatrales o simplemente van al parque o salen a tomar un helado. La estancia cuenta con su propio transporte –una camioneta tipo Van para 12 pasajeros–, en la que los adultos mayores son trasladados cómodamente.

Tras cinco años de haber iniciado operaciones, la gran demanda de sus servicios la llevó a cambiarse a su actual sede: una casa más amplia que la anterior, con 10 habitaciones y capacidad para alojar hasta 15 personas. Al día de hoy, más de 60 abuelitos han vivido en este centro desde que abrió sus puertas.

Debido a las bondades del clima en Cuernavaca, la mayoría de sus residentes provienen de otros estados del país. Esto a su vez plantea la necesidad de mantenerlos en contacto con sus parientes. Los familiares tienen que visitarlos por lo menos una vez al mes y se les mantiene constantemente informados sobre la evolución de su salud, sobre todo, en las etapas donde el final se acerca.

La emprendedora considera que es fundamental empaparse de las necesidades de los adultos en plenitud. Con base en ello, se puede diseñar un programa de actividades ajustado a sus cuidados e intereses, sin perder de vista el trato personalizado y la calidez humana.

Actualmente, Liliana funge como presidenta de la Red del Adulto Mayor y trabaja para incorporar a todas las asociaciones que atienden al adulto mayor en el estado de Morelos. “El objetivo es fomentar una cultura del envejecimiento”, concluye.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/suma-calidad-a-tu-servicio.html
Crédito: Portal Soy Entrepreneur
SitioWeb: http://www.geriatricovistahermosa.com/
Giro: Salud
Ubicación: Cuernavaca, Morelos
Contacto: info@geriatricovistahermosa.com

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Día 59: Comaudi, revoluciona la atención auditiva

Atención profesional y alto nivel de servicio, las claves de su éxito

Hace poco más de 26 años, los hermoanos Daniel y Regina Salomón, iniciaron la historia de Comaudi (Comunicación Audit:iva), una empresa dedicada a la venta de aparatos para mejorar la audición, un nicho de negocio con oferta limitada, el cual no satisfacía la demanda del mercado mexicano.

Cuando fundaron la empresa en el año 1986, el objetivo era ofrecer una alternativa para superar la pérdida auditiva con aparatos, con el valor agregado de brindar a los pacientes un estándar de servicio y calidad propios de Estados Unidos y Europa, que en México nadie más brindaba a sus clientes.

Jonathan Salomón, director general de la empresa e hijo del fundador, relata que con el paso del tiempo Comaudi expandió sus áreas de negocios y ahora cuenta también con profesionales en protección respiratoria, protección visual y proyectos especiales de control de ruido, en los que se crean soluciones a la medida, para aislar las fuentes de sonido en entornos hostiles.

“Una de las claves de nuestro negocio es ayudar a la gente a tener una mejor calidad de vida al mejorar sus capacidades auditivas; como consecuencia tenemos ventas y generamos empleo para profesionales de alto nivel”, explicó Jonathan Salomón.

La empresa cuenta con personal altamente capacitado, pues de acuerdo con el director ésta es una forma de asegurar el estándar de calidad de su servicio, además todos sus audioprotesistas reciben capacitación constante con fabricantes y audiólogos internacionales.

Al tratarse de un negocio familiar, sus fundadores han establecido medidas de gobierno corporativo como la creación de un consejo y división de obligaciones para proteger al negocio; actualmente Daniel Salomón opera Comaudi USA desde San Diego, California, y Regina radica en Canadá, desde donde tiene acceso a las tecnologías más novedosas del campo de la audición.

Finalmente, Jonathan dijo que adaptarse al uso de nuevas tecnologías y contar con página de internet empresarial y perfiles en redes sociales ha sido de gran ayuda para su empresa y les permite tener un contacto más directo con clientes potenciales.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Marisela.Delgado
SitioWeb: http://www.comaudi.com/
Giro: Salud
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.comaudi.com/contacto.shtml

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Día 36: Comaudi, un emprendimiento para ‘parar oreja’

Comaudi es una empresa que apuesta por ayudar a la población en riesgo de discapacidad auditiva

Jonathán Salomón forma parte de la segunda generación a cargo de una empresa familiar que ha logrado una expansión notable en 26 años de operación y asegura que la clave para el éxito en los negocios es no poner el dinero en primer lugar.

La compañía se llama Comaudi, es una firma especializada en la comercialización de aparatos de sordera y soluciones para la prevención y tratamiento de la pérdida de capacidad auditiva.

En 1986, cuando su padre Daniel Salomón y su tía Regina Salomón iniciaron con el negocio, en México había apenas algunas compañías que exportaban aparatos para sordera y no todos con la calidad deseable.

"México tenía un rezago en este mercado, las opciones eran reducidas y los mejores aparatos estaban disponibles sólo en Estados Unidos y Europa", explica Jonathán Salomón, director general de Comaudi.

Así, Comaudi pudo posicionarse como distribuidor de las mejores marcas, sin embargo, con la llegada de fabricantes estadounidenses se abrió una nueva puerta para la competencia y durante los años noventa y la primera década del siglo XXI hubo que darle nuevos bríos al objetivo del negocio.

"Tenemos en mente que el objetivo final de la empresa es ayudar a que la gente viva mejor, no sólo la intención de generar dinero, eso hace todo más fácil, generar dinero no puede ser el fin de tu trabajo debe ser algo que ayuda a hacerlo mejor, por eso cuando la competencia se empezó a agudizar decidimos explorar en qué otras ramas podíamos apoyar a las personas que tienen alguna dificultad para escuchar o que están en riesgo de disminuir su capacidad auditiva", señala el directivo.

Así fue como en 2010, Comaudi concretó dos nuevas líneas de productos de apoyo para proteger el oído, la primera, enfocada al control de ruido industrial y la segunda, destinada al hogar.

"En México hay muchos negocios que trabajan con máquinas ruidosas están por encima de los niveles permitidos por eso ofrecemos protectores auditivos y soluciones control de ruido. En materia de los productos enfocados al hogar, los lanzamos pensando en muchagente que vive cerca de calles ruidosas, la oferta consiste materiales que ayudan a disminuir el ruido como ventanas acústicas o materiales que se colocan por encima del plafón", detalla.

En 2015, se espera que haya 700 millones de personas en el mundo con problemas auditivos y la cifra podría llegar a 900 millones para 2025. En México, cifras del Inegi apuntan a que 0.29% de la población tiene una discapacidad auditiva, y una de cada tres personas mayores de 60 años presenta pérdida auditiva.

Estas cifras hablan del potencial que tiene el mercado objetivo para Comaudi, que espera abrir más de cinco puntos de venta en los próximos dos años. Actualmente tienen dos puntos de venta propios en la Ciudad de México y 26 distribuidores alrededor de la República.

Jonathán Salomón explica que no hay una regla de cuánto tiempo toma el deterioro de la capacidad auditiva pero afirma que el riesgo es alto, pues estar expuesto a ruidos de 100 decibeles (equivalentes a una motosierra) durante 15 minutos, puede generar pérdida auditiva, asimismo, el ruido superior a 140 decibeles (como un avión o un disparo), puede generar un daño instantáneo.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.comaudi.com/index.shtml
Giro: Salud
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.comaudi.com/contacto.shtml

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