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domingo, junio 28, 2015

2015 - Día 179: Elixir Detox: Un jugoso negocio

En menos de un año, esta startup ha ido creciendo alrededor de los jugos y sus beneficios para la salud.

En cuestión de meses, Bárbara Rico, fundadora de Elixir Detox, pasó de hacer jugos en su cocina a producirlos de forma masiva en una planta industrial. Y de llevarlos en su coche para entregarlos a domicilio, a emplear una flotilla de 15 motociclistas para hacer las entregas.
La emprendedora vivió dos años en Nueva York, donde se hizo asidua a la jugoterapia –una forma de eliminar las toxinas en el organismo, a base de la ingesta exclusiva de zumos–. A su regreso a México, en mayo de 2013, comenzó a preparar estas bebidas en su casa para consumo personal, porque no halló en el país a nadie que los produjera en forma comercial.

No pasó mucho tiempo para que la práctica de Bárbara generara interés entre familiares y amigos, quienes le hicieron sus primeros pedidos. La inversión inicial fue de $20,000 y sirvió para comprar el equipo básico: un extractor de jugos, botellas genéricas y etiquetas.

Lo que inició como un pasatiempo adquirió entonces visos de negocio. Pero su trampolín fue una mención de la marca en una revista femenina de circulación nacional. Luego vinieron publicaciones sucesivas en medios de target similar, que le dieron aún más exposición, y la demanda estalló. Para entonces ya se habían subido al carro del emprendimiento Gilles Suberville, su esposo y Lucía Lobeira, una amiga.

Al operar desde casa, los emprendedores tuvieron la ventaja de que casi no había costos fijosde qué preocuparse. El modelo de Elixir Detox consiste en el pago por adelantado de un programa de desintoxicación que dura entre tres y 10 días. Cada día se entregan seis jugos frescos y sin conservadores, por lo que es necesario enviar la mercancía una noche antes del consumo. Esto generó un ciclo de flujo de efectivo favorable, que permitió que después de la inversión inicial, la empresa financiara su operación con el dinero que cobraba por anticipado. El reto ahora era producir y entregar los jugos diariamente a una clientela creciente.

Desde el inicio la demanda fue tan grande que en tan sólo un par de meses la cocina –su centro de producción– fue insuficiente para almacenar los insumos y la producción. El lugar estaba lleno de frutas y vegetales por la mañana y jugos por la tarde. “Después de nuestra casa pasamos a una cocina más grande”, cuenta Bárbara. El nuevo sitio era rentado y la producción de jugos no entorpecía la rutina doméstica. No obstante, en poco tiempo, ese lugar también les quedó chico.

Elixir se enfrentó al “reto típico de una compañía que experimenta un crecimiento muy acelerado. Cuando creces tan rápido en la demanda, tienes problemas porque no te da tiempo de tener procesos adecuados o la capacidad de manufactura ya no te da (para satisfacer la demanda)”, comenta Jaime García, consultor en Victoria 147, una aceleradora de negocios con la que trabajan los emprendedores.


Voy corriendo y no me freno

En agosto del año pasado, los emprendedores decidieron dedicarse al proyecto de tiempo completo. Obtuvieron capital de amigos y parientes (hoy ocho socios en total) para poner en marcha una planta de producción en Naucalpan, Estado de México, donde se mudaron en noviembre.

La inversión contempló el diseño y registro de una botella –para mantener a raya a los imitadores–, así como un inventario de no perecederos, que incluyó botellas, tapas, etiquetas, cajas y hieleras. Otra parte fue para una prensa hidráulica que, por medio de alta presión, extrae en frío los jugos de la materia prima, evitando la pérdida de nutrientes (a causa de calor u oxidación).

La industria de jugos frescos tiene barreras bajas de entrada, reconocen los emprendedores, que pronto encontraron emuladores. Por eso, decidieron enfatizar sus diferenciadores. Por ejemplo: recetas de jugos diseñadas con asesoría de expertos en salud. “Hay una investigación detrás de cómo se elaboran”, subraya Lucía.

Además, la startup se esfuerza por comunicar que sus programas de jugoterapia buscan el bienestar. También se deja en claro que no se trata de dietas para bajar de peso, sino un método para “que tu cuerpo respire a base de puros nutrientes de frutas y verduras”, apunta Bárbara.

Otro diferenciador son las entregas diarias, algo que garantiza efectividad y frescura, y que la clientela valora. Cuando había que entregar una docena de jugos al día, el reto era manejable. Pero al alcanzar la cifra de 200 productos diarios, la logística tomó un giro complejo. Lucía, Bárbara y Gilles hallaron la solución en una alianza con una empresa mediana de mensajería. De este modo, Elixir cuenta ahora con 15 rutas de repartidores en moto y dos camiones para otro tipo de entregas.

Y el negocio no ha dejado de crecer: en sólo cinco meses los emprendedores habían alcanzado el crecimiento pronosticado para dos años, por lo que tuvieron que hacer una ampliación. Actualmente Elixir produce en una planta de 350 metros cuadrados y emplea a 17 personas de manera directa. Distribuye sus jugos en el Distrito Federal, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Querétaro, Toluca y Cuernavaca. Su apuesta a futuro es llegar a 20 ciudades.

En apenas un año, su oferta y capacidad logística le han valido a este emprendimiento una clientela estable: seis de cada 10 consumidores hacen un nuevo pedido y el 10% ha adquirido el hábito de recurrir a la jugoterapia durante tres días al mes.

Estos resultados se han dado sin inversión en publicidad. Además de la recomendación de boca en boca, la marca se ha beneficiado de que algunas celebridades (como Belinda, Cecilia Suárez, Luis Gerardo Méndez , Luis García y Jorge Nava, entre otros), se han convertido –de forma espontánea– en sus entusiastas y activos promotores en redes sociales. Ello representa el mejor aval para Elixir Detox: “si lo recomiendan, es porque ven los beneficios y creen en él”, concluye Gilles.


Crédito: Jorge Villalobos
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México

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sábado, junio 27, 2015

2015 - Día 178: Mítu Calzado: Apostando por el e-commerce

Sin tener que invertir en un local, este negocio se ha ganado un nombre en su industria y un lugar en el corazón (y pies) de sus clientes.


Zapatito blanco, zapatito azul. Y también rosa y morado, con y sin tacón o tipo creeper; todos los vende Mítu Calzado empresa creada por Alejandra Gámez y Angélica Ruiz. A la fecha, las emprendedoras de 28 y 29 años, respectivamente, han participado en Sapica –la feria de calzado más importante del país–, en pasarelas de diseñadores como Omar Muñoz, Pink Magnolia y Laura Carrillo “Chabe”, así como colaboraciones con marcas como Swarovski o Sony con su reality Mexico’s Next Top Model.

Además del renombre, Mítu Calzado como negocio también es un éxito aunque no tiene una tienda física. Aun así, de enero de 2013 a septiembre de 2014, registró un incremento de ventas del 190%, y un aumento del 20% en sus ingresos internacionales al llegar a varios países como Colombia, Estados Unidos, Perú y Costa Rica. Todo esto ha sido posible gracias a su tienda en línea que opera dentro de la plataforma Kichink!

Pero no siempre fue así. Angélica y Alejandra se conocieron en 2007 en León, Guanajuato –su ciudad natal y capital mundial del calzado– mientras una cursaba la licenciatura en Diseño de Modas y Calzado, y otra en Diseño Gráfico. En 2010, ambas dejaron sus trabajos y juntando sus ahorros decidieron aprovechar sus conocimientos y creatividad para iniciar un negocio.

Debido que los recursos eran limitados, las amigas utilizaron las redes sociales para promocionarse como una marca de calzado de moda hecho a mano, de edición limitada, con hormas específicas para el pie del mexicano –no del europeo como es lo común–, materiales nacionales y combinaciones de colores únicas, todo a un precio accesible. En ese entonces, quienes estaban interesadas en adquirir algún par, las contactaban por correo; ellas les mandaban un número de cuenta para que les depositaran y, una vez recibido el depósito, enviaban el producto.

“Era muy lento y por falta de confianza en el proceso no vendíamos mucho”, señala Alejandra. “Igualmente era abrumador porque a veces en plena producción nos llamaban a causa de que no había llegado un paquete y en ese momento teníamos que resolverlo”, recuerda Angélica.

La solución vino de la mano de Kichink!, y parecía demasiado buena para ser verdad. “Era tan fácil como usar Facebook y eran muchas las ventajas, sobre todo, en cuanto a tiempo que podríamos aprovechar para el diseño y la producción”, cuenta la diseñadora de modas. Y es que la plataforma les ofrecía montar su tienda sin invertir, cobrando sólo un porcentaje por cada venta, y encargarse también de la logística: desde hacer las guías de mensajería hasta repartir cada pedido.

El banderazo de salida fue en El Buen Fin 2012 y, en esos dos días, vendieron más de la mitad de su producción total, lo que no habían podido hacer en meses previos. La respuesta de su clientela también fue positiva gracias a beneficios como: pagar con tarjeta de crédito o en efectivo, envíos gratis un día a la semana y periodos de entrega de tres a ocho días e incluso, de cuatro horas en el Distrito Federal, contra 15 días de otras plataformas. Luego de la incursión de la marca en el ecommerce, la comunidad de seguidoras –que crearon el concepto “Tú y Mítu” en el que suben fotos en Facebook, Twitter e Instagram usando el calzado de la marca– se duplicó.

Como parte del apoyo para mejorar sus números, Kichink! le da a las emprendedoras tips mensuales de las buenas prácticas de comercio electrónico, así como un reporte de ventas que utilizan para hacer promociones, lanzamientos o rotación de producto. Aunque la plataforma ha sido su mano derecha para sacar adelante la marca, las emprendedoras no han dejado de involucrarse en el negocio, sobre todo en el manejo de inventarios, la atención a dudas de sus clientas y la comunicación de su identidad. “Bien lo dice el dicho: si tienes tienda, atiéndela, no importa que sea en línea”, señala Angélica.

A la fecha, las jóvenes han invertido sólo en producto para tener inventario suficiente dada la demanda. Toda la publicidad ha sido de boca en boca y por medio de grandes nombres de la industria. Por ahora prefieren dominar el comercio en línea y no piensan migrar a un esquema físico, principalmente por el nivel de producción que requerirían, aunque no lo descartan para un futuro. “Es emocionante pensar en la proyección que tendremos cuando invirtamos más en el negocio. Incluso podríamos exportar”, finaliza Alejandra.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28005-mitu-calzado-apostando-por-el-e-commerce.html

Crédito: Ilse Maubert Roura
Sitio Web: http://mitucalzado.com/index.php
Giro: Zapaterías
Ubicación: Guanajuato
Contacto: info@mitucalzado.com

viernes, junio 26, 2015

2015 - Día 177: GoodExpress: Una opción saludable

La misión de esta plataforma es lograr que los consumidores adopten una vida más sana gracias a la información y acceso a los mejores productos.

A las fundadoras de GoodExpress, Martha González y Marisa Arizpe, les consta: cuando alguien decide adoptar un estilo de vida saludable, las pruebas de fuego, en muchas ocasiones, no radican en los momentos que todos imaginan, como por ejemplo rechazar el postre atestado de azúcar procesada. La voluntad en realidad flaquea cuando aparecen las dificultades. Una de ellas consiste en obtener –de forma sencilla y rápida– productos, servicios e información de calidad que faciliten el arraigo de hábitos sanos.

Esta premisa, sumada a la pasión que Martha y Marisa sienten por los temas de nutrición y salud, impulsó la creación de GoodExpress, una tienda on line que, desde diciembre de 2013, comercializa alimentos healthy en todo México y ya cuenta con 520 pedidos al mes (desplazando más de 5,000 mercancías) y con el 30% de las entregas en provincia.

En GoodExpress, el consumidor encuentra una amplia variedad de nutrimentos saludables (alrededor de 450 productos), la cual abarca distintas categorías —suplementos, bebidas, bocadillos, semillas, superfoods, entre otras. El énfasis en la alimentación se basa en una convicción de las fundadoras: en una vida plena y feliz, una dieta sana es un pilar básico.


Para contagiar la certeza, respaldándola con una oferta de calidad y accesible, Marisa y Martha recurrieron al ecommerce, modelo que redujo los gastos en infraestructura física tan típica en esta industria (local, exhibidores, iluminación, etcétera) y aseguraba el acceso a un gran nicho (los usuarios mexicanos de la Red).

En la esencia digital de su tienda, las emprendedoras han descubierto otros beneficios. Uno de ellos: facilidad y velocidad para aplicar innovación y creatividad (en marketing, mercancías, promociones); algo que en un formato tradicional implicaría una labor ardua o costosa. “Es un medio ideal para innovar, experimentar y buscar formas de consentir al cliente. Y hacerlo rápido, sin muchas barreras. En poco tiempo diseñas y presentas tu propuesta; y si no funciona, sólo la retiras y pasas a la siguiente idea”, afirma Marisa.

Sin embargo, para obtener esta creatividad flexible, los negocios digitales, en el terreno tecnológico –como el diseño Web, equipos, seguridad, sistemas de pago–, deben buscar a un aliado eficiente, una pesquisa que, aunque suena simple, podría tornarse embarazosa. Se lidia con proveedores experimentados pero caros, y otros más baratos pero limitados en talento o actitud que a toda propuesta responden “uy, eso no se puede hacer”, recuerdan divertidas las fundadoras, quienes sugieren trabajar con asociados capaces de entender la esencia del negocio y que, desde su capacidad tecnológica, liberen la imaginación.
Frescura Integral

Cuando lo técnico inspira y no estorba, la tienda digital deja de ser una fría pantalla. Se convierte en un espacio que, aprovechando recursos Web, genera ventas constantes a través de la lealtad y la atención; es decir, fomentando el contacto humano. Esto confirma que el ecommerce –como dice Claudio del Conde, director general de Kichink!– “es íntimo, tan o más personal que un comercio regular”.

Ya entendida dicha responsabilidad, la empresa de Martha y Marisa satisface la necesidad de volver a la vida de los usuarios al presentarles blogs, chats, redes sociales, cursos virtuales y newsletters semanales (sobre temas de alimentación y bienestar general, y en donde participan reconocidos expertos). “Damos una experiencia total: tips, recetas, coaching de fitness y vida, asesoría profesional; todo con el fin de que el cliente se sienta apoyado en su proceso de mejora”, apunta Martha.

Esta táctica ha probado hasta ahora su eficacia (y su traducción en números a favor de la empresa): ya genera fidelidad y ventas recurrentes y hoy, más de 4,000 usuarios recurrentes están probando la receta de GoodExpress. Resultados que para un negocio típico resultan sumamente complicadas, pues para lograr el mismo fin, tendría que realizar inversiones mayores, como rentar de salones para talleres, imprimir y distribuir materiales impresos, contratar un call center y otras tareas cuya inversión inicial elevan costos y gastos de un primer emprendimiento. Algo que, a Martha y a Marisa, ya no les preocupa, pues su modelo actual les permite hacer lo que siempre soñaron: compartir su entusiasmo por una vida más sana que facilite la felicidad en el día a día.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28082-goodexpress-una-opcion-saludable.html
Crédito: Andrés Piedragil Gálvez
Sitio Web: http://www.goodexpress.com.mx/store/
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@goodexpress.com.mx

martes, junio 23, 2015

2015 - Día 174: Entrevista a Samantha Pedrero, fundadora de Vanessa Shade

Vanessa Shade combina a la perfección lo trendy y lo holístico mediante diseños atemporales en cuarzo y otros minerales.


Más que una marca, Vanessa Shade es un estilo de vida. Nació en el 2012 bajo un concepto único, original y atemporal, que mezcla la moda y sus tendencias con un toque de energía mineral a través de sus diseños de ropa con incrustaciones de cuarzos y joyería. ¿Su objetivo? ”Otorgar bienestar para quienes buscan unir la belleza interior y lo chic con la armonía interior”, relata Samantha Pedrero, fundadora y creativa detrás de la marca.

Los diseños de Samantha, de 32 años, se inspiran en la feminidad de las mujeres contemporáneas que se preocupan por su bienestar integral, físico, emocional y espiritual, convirtiéndose así en la combinación perfecta entre lo trendy y lo holístico. En exclusiva para Púrpura, la talentosa diseñadora nos revela el secreto detrás de su éxito.

Facebook: Vanessa Shade y Samantha Pedrero

1. ¿Qué estudiaste y dónde?
Estudié la carrera de Psicología Organizacional en el ITESM CCM.

2. Durante 7 años te desarrollaste como profesionista en tu carrera. Platícanos cómo te atreviste a dar el salto y abrir tu propia empresa.
Justamente por mi experiencia en el campo humano, la mente y las emociones, durante esos 7 años en el mundo industrial, me sentí atraída a desarrollar algo más que apuntalara mejor aún el desarrollo de las mujeres de forma integral. Me sentí motivada y muy atraída a crear algo que nos otorgara, de una forma sencilla, única, vanguardista y de fácil acceso, equilibrio energético para contribuir con nuestra estabilidad emocional, anímica y mental para un mejor desarrollo humano como mujer en nuestros diferentes roles. Es así entonces como me atreví a analizar, planear y ejecutar una estrategia para lanzarme al mercado como emprendedora, diseñadora y empresaria.

3. ¿Cómo surgió la idea de tu marca? ¿Por qué el nombre Vanessa Shade?
Surge de la necesidad de eliminar una de las cuestiones más preocupantes a nivel salud en la mujer trabajadora, que es el estrés laboral. El estrés es la enfermedad del siglo XXI y, a través de su manifestación, se desvirtúa la salud en el plano físico, metal y emocional.

Vanessa Shade es el seudónimo bajo el cual comercializo mi marca, la personifico como esa mujer que nos inspira a ser nosotras mismas, la que cree que lo más importante es el desarrollo interior del ser y que fomenta a que las mujeres de hoy no sólo se ocupen de su apariencia física, nos alienta a incluir dentro de nuestra vida momentos de armonía, energía y reflexión. Decidí ponerle Vanessa Shade a mi marca porque quería que brillara por sí, sin ser yo la protagonista.

4. Uno de los valores de tu marca es tu joyería es atemporal, ¿cómo defines la atemporalidad?
La atemporalidad es sinónimo de “para toda ocasión y en todo momento”. La salud y el bienestar que otorga Vanessa Shade a través de mis diseños no son exclusivos de una etapa o de un periodo, son para llevarlos contigo día y noche. La atemporalidad otorga libertad de expresión sin caer en rigidez de temporadas climáticas o de estaciones del año, es ese momento que no tiene ni inicio ni final, en el que puedes ser tú misma y mostrarte al mundo como eres.

5. ¿Por qué era importante para ti unir la moda y la joyería con lo holístico o el bienestar interior?
No es sólo su importancia, es que es la columna vertebral de mi marca, su ventaja competitiva. Es precisamente esto lo que nos distingue como marca, como propuesta y como concepto: unir la filosofía esotérica y holística con el bienestar interior para quitarle la frialdad tipificada que hay alrededor del mundo de la moda y ofrecer algo que vaya mas allá de colores, texturas, formas, siluetas y bocetos; que traspasa y llega al fondo de la esencia del manejo de cuarzos y su energía curativa a través de cada diseño y pieza de joyería.

6. Cuéntanos por qué escogiste trabajar con cuarzo y de la energía curativa de los minerales.
Precisamente atraída por el desarrollo interno, decidí meterme a estudiar Gemoterapia y me maravillé del contenido curativo de cada piedra y cada gema. Consideré que si hablamos de ir al origen, hacia dentro de nosotros mismos, tenía que hacer lo mismo con mi joyería y mis diseños. Yo le llamo llevar el ADN de la tierra con uno mismo, obteniendo los beneficios que ésta nos otorga desde hace miles de años.

7. Cualquier negocio requiere financiamiento. Platícanos cómo fue el proceso para ti.
Los recursos actualmente han salido de inversión personal, tanto de mi esposo como mía. Somos los únicos socios y es por eso que hemos llevado el desarrollo de la marca paso a paso sin necesidad de obtener préstamos o créditos bancarios. Actualmente la empresa de autofinancia de forma anual y se tiene recuperado un 60% de la inversión inicial.

8. ¿Qué es lo mejor de ser la dueña de tu propia empresa? ¿Y lo más difícil?
Lo mejor es que soy dueña de mi tiempo y puedo organizarme para las distintas actividades sin sacrificar mi vida personal, especialmente ahora que acabo de ser mamá. Lo más difícil es que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti; tienes que estar tocando puertas constantemente y, al principio, todo es prueba y error, pero no hay mejor aprendizaje que vivirlo, hacerlo y conocer las entrañas de tu propio negocio para poder manejarlo y, después, formar un equipo en el que se deleguen responsabilidades a demanda.

9. Acabas de tener a tu bebé, ¿cómo combinas tu vida profesional con la personal?
La prioridad para mí en estos momentos es el cuidado y desarrollo de mi bebé. Precisamente como es lo más importante, tengo gente que recién contraté para la operación diaria de la marca, y mi asistente es quien actualmente se encarga de realizar las actividades operativas y estratégicas que yo realizaba. En unos meses estaré retomando mis actividades normales con la marca.

10. Si empezaras este proyecto de nuevo, ¿qué harías diferente?
Haría una selección más detallada de los proveedores con los que llego a trabajar tanto para mano de obra, maquila y materia prima. Desafortunadamente, estamos en un país en que el servicio, aunque se paga, es muy informal, lo cual me ha hecho perder tiempo y recursos.

11. Describe tu marca utilizando sólo cinco palabras.
Energía, diseño, moda, bienestar y México.

12. En tu opinión, ¿cuál es el error más común que cometen las personas al empezar un negocio propio? ¿Qué consejo les darías?
Carecer de una buena planeación y proyección financiera. En mi opinión, mucha gente no le da tiempo suficiente a ese análisis y se lanza al mercado sin tener en cuenta todas las variables y riesgos que pueden afectar sus negocios, y es por eso que algunos fracasan en el intento.

13. Descríbete en tres palabras.
Sociable, apasionada y determinante

14. ¿Dónde podemos encontrar tus productos?
Vía online, en mi sitio web, mi página de Facebook y mi tienda en Kichink. Los puntos de venta físicos en el Distrito Federal son los siguientes: Hotel Marquis Reforma (vitrinas del spa), MAM Boutique (Colima 323, Col. Roma), Vessel Boutique (Orizaba 101 Local E, entrada por Álvaro Obregón) y en el showroom (Cda. González de Cossio 621.103, previa cita). Y en San Miguel de Allende, en: Boutique Sindashi (Mesones #74, Col. Centro).

Crédito: Lorena García
Sitio Web: http://www.vanessashade.com/
Giro: Moda
Ubicación: Cd de México

lunes, junio 22, 2015

2015 - Dia 173: Entrevista a Isabel e Inés, fundadoras de Kukua

Altruistas, visionarias y talentosas, estas emprendedoras nos revelan cómo hicieron del árbol de moringa un exitoso negocio social llamado Kukua.

urante su trabajo como voluntaria en Kenia, Isabel, de 26 años, descubrió el árbol de moringa, que, por su alto valor nutricional y la facilidad para el cultivo, es utilizado como una de las principales fuentes de alimento de la comunidad samburú. A su regreso a México, Isabel tuvo la idea de incorporarlo a su dieta y poder crear un negocio social. A ella se unió Inés, de 27 años, quien siempre había deseado hacer algo por su país y su gente. Juntas, crearon Kukua, una empresa que comercializa productos de moringa y enseña a las comunidades rurales a sembrar y consumir las hojas del árbol con el objetivo de combatir la falta de nutrientes en dichas zonas. Altruistas, visionarias y talentosas, este par de emprendedoras nos revela el secreto detrás de su éxito.

1. ¿Qué estudiaron y dónde?


Inés: Yo estudié Relaciones Internacionales en la Universidad Iberoamericana. Soy deportista, me gusta leer y me apasiona la naturaleza. He trabajado en el comienzo de dos start-ups: Linio y Maka, donde aprendí cómo estructurar un negocio y crecer como empresa. Asimismo, siempre he tenido la necesidad de hacer algo por mi país y, por supuesto, por mi gente.

Isabel: Estudié Administración de Empresas en el ITAM, un diplomado en Dirección de Empresas en el IPADE, un curso de Marketing Internacional en Harvard, y varios cursos de fotografía en el Estudio Urquiza y en ICP (International Center of Photography) en NYC. En el tema de agricultura, realicé un curso de Permacultura (Kilifi, Kenia), uno de Bosques-Huertos Comestibles (Veracruz, México) y uno específico de moringa (California, USA).

2. ¿Cuál es el papel que desempeña cada una en su empresa? ¿Cuáles son sus fortalezas y cómo se complementan?

Isabel: Inés es quien concreta los proyectos, minimiza los riesgos, crea las estructura y procesos. Además tiene experiencia laboral en recursos humanos y ventas.

Inés: Isabel es quien lleva la parte creativa, hace las alianzas, hace las ventas y toma los riegos. Kukua funciona porque, juntas, formamos un equipo balanceado y complementario. Se puede decir que yo hago que el barco flote, e Isabel lo empuja.

3. ¿Cómo surgió la idea de empezar Kukua? ¿Qué significa el nombre?

Kukua nace de la idea de crear un proyecto de impacto social que pueda sostenerse sin donativos. Con esta idea, Isabel –que vivió en la India y África, donde tuvo contacto con el árbol de moringa– e Inés, que siempre ha querido generar algo que sea redituable para su país, crearon Kukua, que significa crece en suajili.

4. ¿Cómo fue que conocieron el árbol moringa y lo identificaron como una oportunidad de negocio y proyecto social?

Isabel: Conocí el árbol durante mi trabajo como voluntaria en India y Kenia. Particularmente, en Kenia trabajé en un proyecto de reforestación y seguridad alimentaria con la tribu de los samburús. En este proyecto, enseñaban a las familias a crear bosques de comida alrededor de sus casas para mejorar la nutrición y asegurarse de que los árboles que se plantaban no fueran talados más adelante. El valor nutricional del árbol y la facilidad para el cultivo me impresionaron tanto que decidí regresar a México con la idea de utilizarlo y poder crear un negocio social.

Inés: Cuando Isabel regresó a México y me platicó su idea, decidimos buscar juntas distintas formas de utilizar la moringa para crear un modelo de negocio que tuviera impacto social, pero que además fuera sustentable. Fue cuando conocimos a Mary Delano, fundadora de México Tierra de Amaranto, quien trabaja en Querétaro con un modelo similar a Kukua pero utilizando amaranto.

El modelo de este proyecto es tan positivo que decidimos hacer una alianza con Mary y repetirlo con moringa. De esta forma fue que el cultivo del árbol se volvió una oportunidad de negocio social para ambas.

5. Platíquennos del impacto que tiene su empresa en las comunidades en las que trabajan y en nuestro país.

La hoja de Moringa contiene más de 90 nutrientes, 46 antioxidantes y 36 compuestos antiinflamatorios. Por esto creemos que al introducirla en las comunidad e integrarla en la dieta de las familias estamos ayudando a complementar sus alimentos y a prevenir la desnutrición. Por el momento nos encontramos únicamente en una comunidad de Morelos, en esta plantamos alrededor de 600 árboles de moringa y los repartimos a 15 familias. Nuestro objetivo es lograr que ellas lo integren en su dieta cotidiana y puedan tener una dieta mucho más rica en nutrientes.

Nos hemos dado cuenta en el tiempo que hemos estado ahí, que las personas que están participando en el proyecto (que en su mayoría son mujeres) están muy comprometidas y dispuestas a ayudarnos a llevarlo a comunidades cercanas que quieran beneficiarse de las propiedades de la moringa. De esta forma podemos decir que esta comunidad se siente satisfecha con nosotros y, gracias a esto, podemos llegar a muchas más comunidades de nuestro país y repetir el impacto positivo.

6. ¿Cómo el proyecto puede cambiar la vida de una familia de escasos recursos?

Nuestro proyecto tiene cuatro objetivos: ayudar a mejorar la nutrición de una familia, reforestar, dar ingresos adicionales y empoderar a las mujeres. Las familias que aceptan participar en nuestro proyecto se ven beneficiadas de estas cuatro maneras. Una vez que hayan integrado la moringa a sus alimentos, Kukua pretende comprar el excedente para integrarlos en sus productos y darles a ellos un ingreso adicional que puedan utilizar en su beneficio.

También queremos explicar que para poder lograr estos objetivos, se da un curso durante ocho meses de equidad de género y derechos económicos de la mujer, clases de nutrición, de cocina y de cultivo y cosecha de moringa, con el objetivo de ayudar a la comunidad a crecer de manera personal, que puedan desarrollarse de manera positiva y aprovechar al máximo los beneficios.

7. Sabemos que su proyecto es parte de Fondeadora, ¿por qué escogieron esta plataforma para dar a conocer su negocio y aparte fondear su proyecto?

Kukua fue seleccionada, junto con otros 14 negocios sociales, para participar en Unreasonable México, una aceleradora de negocios que nos ayudará a impactar la vida de más de 1 millón de personas. La última etapa de selección consta en hacer una campaña exitosa en Fondeadora. La campaña está por terminar, quedan solo 12 días, pero por cada $300 que se donen, podemos capacitar a una persona en la siembra y consumo de moringa para TODA SU VIDA. Por esta razón, nos encantaría invitarlas a revisar nuestro proyecto en fondeadora.mx/projects/kukua y a compartirlo con sus amigos.

8. ¿Cómo fue este proceso de fondeo? ¿Lo recomendarían para otros emprendedores?

El proceso ha sido duro pero muy satisfactorio. Ingresamos a Fondeadora con el objetivo de poder recaudar suficiente fondos para impulsar nuestro proyecto y, con la ayuda de todo nuestro equipo, hemos logrado llegar a nuestra primera meta y hemos decidido incrementarla para ayudar a más familias mexicanas.

Personalmente, lo recomendamos mucho, ya que no sólo es un impulso económico, sino también es una forma de darte a conocer de manera internacional. Aquellos que tengan la intención de ingresar a Fondeadora, no deben dudarlo, sólo tienen que estar conscientes de que, para lograr su meta, necesitan hacer el esfuerzo de dar a conocer a toda la gente lo que buscan y de enamorarlos de su proyecto.

9. ¿Cuáles son las tres cosas que más disfrutan de su trabajo?

Podemos decir que ir a la comunidad es lo que más disfrutamos, ver el entusiasmo con el que los participantes del proyecto nos reciben es para nosotros realmente muy satisfactorio. Asimismo, disfrutamos mucho cuando las personas vuelven a consumir nuestros productos porque vieron en ellos un cambio positivo. Y, por último, el reunirnos con nuestro equipo y buscar juntos la forma de hacer crecer Kukua.

10. Cuéntenos cuándo y cómo fue que decidieron dejar sus trabajos y apostar por este proyecto.

Isabel: Yo tomé la decisión cuando viajé a África y conocí los beneficios que el árbol puede traer a quien lo consume y cultiva. Decidí que este nuevo conocimiento se tenía que llevar a mi país como un modelo social, pero sustentable económicamente.

Inés: Isabel me platicó sobre su idea tres meses después de que ya la había comenzado, me comentó que estaba en búsqueda de una socia que la ayudará a aterrizar el proyecto de moringa. La propuesta me gustó desde el principio y, al analizarla, no me quedó duda de que era algo que quería que se llevará a cabo y fue cuando decidí renunciar a mi trabajo. De esta manera fue como diseñamos esta iniciativa y logramos crear Kukua.

11. ¿Dónde ven a Kukua en 5 años?

Vemos una expansión por más comunidades y estados. Primero nos gustaría crecer por Morelos, hacia Guerrero y Oaxaca. En la parte comercial, buscamos aumentar nuestros productos, volumen de ventas y la integración total de estas comunidades como nuestros proveedores. Por otro lado nos vemos desarrollando una nueva base de clientes que sea puramente social; nos gustaría que programas de desnutrición, lactancia y VIH integren la Moringa a la parte nutricional de sus programas.

Por último, nos encantaría impulsar y trabajar con doctores, chefs y nutriólogos para desarrollar más estudios sobre la moringa y sus beneficios al integrarla en la dieta de todas las personas. El sueño es que la Moringa sea parte de la dieta de TODOS los mexicanos.

13. ¿Cuál ha sido la mejor experiencia o satisfacción que han tenido desde la fundación de Kukua?

Realmente hemos tenido grandes experiencias, pero si tenemos que mencionar alguna, fue cuando fuimos seleccionadas por Unreasonable México. De casi 300 personas que participaron, nosotras fuimos escogidas junto con 13 equipos más. Esto nos dio muchísima satisfacción, ya que descubrimos que mucha gente cree en nosotros y nos apoya.

14. ¿Dónde podemos encontrar sus productos?

Pueden encontrarlos próximamente en nuestra página de Internet, www.kukua.com.mx. También nos encontramos en las siguientes tiendas en México, D.F.: Teatique en Plaza Jolie (Pedregal) y Muktayoga (Ámsterdam 171, Condesa).

Crédito: Lorena
Sitio web: www.kukua.com.mx
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Facebook: Kukua
Twitter: Kukua_mx

sábado, junio 20, 2015

2015 - Día 171: El proyecto mexicano Genios en Línea es semifinalista en GIST Tech I 2015

“Analizamos las opciones de tutorías en línea y casi todas estaban enfocadas a universitarios con temas complejos, no había nada para niños”

Como madres y profesoras, Gabriela Mejía y Mónica Vivanco escuchaban constantes quejas de padres sobre lo complicadas que eran las tareas de sus hijos y el poco tiempo que tenían para atenderlas. “Era mucha gente la que se quejaba”, recuerda Mejía. “En la medida en que crecían los niños, el tema parecía complicarse”.

Ante la problemática, decidieron buscar una solución online. El primer paso fue comprobar que su percepción del problema era cierta, por lo que realizaron una encuesta a 575 padres. Los resultados confirmaron su hipótesis: cerca de 88% dijo tener problemas con las tareas de los hijos, tanto que estaban dispuestos a pagar por una ayuda.

“Analizamos las opciones de tutorías en línea y casi todas estaban enfocadas a universitarios con temas complejos, no había nada para niños”, dice en entrevista Mejía. “Ahí fue cuando hicimos la conexión y decidimos crearlo”.

Fue en septiembre de 2014 cuando Mejía y Vivanco iniciaron el desarrollo de Genios en Línea, una plataforma web educativa que ofrece tutorias para resolver tareas, estudiar para exámenes o regularizar académicamente a niños de primaria y secundaria. La iniciativa, que será lanzada en junio en México y Ecuador, es una de las 76 semifinalistas de la competenciaGIST Tech I 2015, organizada por el Departamento de Estado de Estados Unidos y la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia.

El proyecto, acelerado en Startup México, ofrecerá distintos planes de 500 pesos a 800 pesos mensuales. Los planes contarán con un número limitado de sesiones para los niños, quienes tendrán un perfil personalizado con registros educativos sobre su evolución. Cada vez que los niños soliciten una sesión, el padre recibirá una notificación en su celular y retroalimentación del tutor.

“Además implementaremos un sistema de gamificación o de mecánica de juegos para incentivar el uso de los niños de la plataforma”, detalla la co fundadora. “Entonces cada vez que el niño tenga una clase o tutoría ganará puntos de acuerdo con su desempeño, los cuales podrá intercambiar por juguetes, entradas al cine u otros productos”.

Los tutores de Genios en Línea trabajarán bajo el sistema de consumo colaborativo. La solicitud de ayuda de un niño llegará a los celulares de los profesores, aquellos que tengan tiempo podrán ofrecer el servicio. “Es más o menos como funciona Uber pero enfocado a la educación”, explica Mejía. “Los maestros se suscribirán a la plataforma, los evaluaremos y certificaremos como tutores de la plataforma”.

Para integrarse a la plantilla de tutores, los profesores deberán estar graduados, contar con licencia de maestros y tener experiencia mínima de tres años de trabajo con niños. Hasta ahora, 15 tutores certificados integran la estructura de Genios en Línea, cinco más están en proceso de certificación y otros cinco apenas iniciaron el proceso.

“Es una nueva forma de ayudar a los padres con las tareas de los hijos”, dice Mejía. “Podrán aprovechar mejor el tiempo con ellos, la plataforma les dará la oportunidad de hacer más actividades con ellos, no sólo la tarea”.

Genios en Línea es uno de los cuatro proyectos mexicanos semifinalistas de GIST Tech I 2015, que busca reconocer a los mejores emprendedores en materia de innovación, ciencia y tecnología a nivel internacional. Prysmex, Edio Innova y Omni son las otras iniciativas seleccionadas para representar a México en la competencia global.

Los emprendedores que reciban mayor cantidad de votos en el sitio web del concurso podrán participar en la final internacional que se realizará en julio en Kenia. Las votaciones cierran el 11 de junio.


Fuente: http://venturamexico.com/2015/05/el-proyecto-mexicano-genios-en-linea-es-semifinalista-en-gist-tech-i-2015/
Crédito: Aminetth Sánchez
Sitio Web: http://www.geniosenlinea.com/
Giro: Educación
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.geniosenlinea.com/contacto.html

viernes, junio 05, 2015

2015 - Día 156: Santa Rosa: promesa hecha negocio

Cada prenda tiene una historia diferente que contar: Andrea Barrera

Andrea Barrera quiso hacer un tributo a una de las personas más importantes en su vida; así que con ropa que su abuela tenía guardada formó una colección de entre 85 y 90 prendas. “Ella dejó un cuarto lleno de ropa nueva, yo deshice todo y creé nuevas prendas”. Aseguró que éste fue el inicio de su carrera como diseñadora.

El vivir seis meses en Chiapas le dio la oportunidad de apreciar los bordados artesanales de los indígenas de la región, gracias a ello asume el riesgo y constituye Santa Rosa, marca dedicada a la fabricación de prendas únicas, con bordados artesanales 100% mexicanos. La joven diseñadora de 27 años asevera que “cada prenda tiene una historia diferente que contar”.

Andrea Barrera nació en la ciudad de México y desde hace 15 años vive en Cholula, Puebla, donde estableció Santa Rosa, lo que le dio oportunidad de encontrarse con Mr. Poper Marín, diseñador y artista visual, quien se encarga de pintar los textiles que Andrea utiliza para crear sus diseños.

Y aunque su mamá realizó la primera inversión en el negocio, ella sigue al pie de la letra el consejo que un día su abuelo le dio: “Si tienes dinero gástatelo, si no, pues trabaja”. La emprendedora asegura su firme propósito de no solicitar ningún tipo de apoyo económico, ya que la marca se ha podido mantener gracias a sus ventas.

No obstante, la joven es parte de un grupo liderado por Patricia Medina, directora general de Aztex Trading, que está formado por seis diseñadores que enviarán prendas a Who’s Next, exposición que se llevará a cabo del 25 al 28 de enero en París, Francia, y que reúne a una gran cantidad miniboutiques.

Crédito: Zyanya López
Giro: Moda
Ubicación: Guadalajara, Jalisco

miércoles, mayo 27, 2015

2015 - Día 147: Fou Fou Chat fusiona talentos

Las hermanas Nadia y Renata Sánchez han demostrado tener la capacidad de competir en el mercado de la moda.

Las hermanas Renata y Nadia Sánchez dirigen Fou Fou Chat By The Terror Sisters, una marca que a casi seis años de su creación se ha consolidado en el mercado de los accesorios y complementos de moda.

“Nuestras colecciones están enfocadas al mercado femenino y tenemos la ventaja de que son muy bien recibidas por cualquier tipo de público”, aseguró Renata.

Pese a su experiencia en el campo de la administración de negocios, durante el primer año de la existencia de su empresa, las hermanas Sánchez enfrentaron serios problemas con las finanzas de la firma. Y esto ha sido una piedra en su camino. La primera inversión fue posible gracias a sus ahorros. Sin embargo, a lo largo del trayecto han debido buscar diversos medios que permitan sufragar los gastos que genera su negocio.

Pese a todo, esto no ha sido impedimento para continuar con su pasión y reestructurar las estrategias de comercialización. “La reestructura fuerte de la empresa empezó en el 2012, cuando decidimos que no sólo se trataba de divertirnos y crear, sino de reconocer nuestras fortalezas y debilidades y pedir ayuda a expertos que reforzaran ciertas áreas de la empresa”, manifestó Renata.

Por ahora, los productos se comercializan en ventas privadas, bazares de diseño, por redes sociales y a través de una alianza con un proveedor que se dedica a manejar catálogos en línea. Mientras tanto, Nadia y Renata son embajadoras de Create your Style with Swarovski Elements, nombramiento otorgado por la reconocida marca de joyería a nivel mundial y que les ha aumentado las posibilidades de exportar sus productos.

Facebook: Fou Fou Chat By The Terror Sisters

Crédito: Zyanya López
Giro: Moda, Accesorios
Ubicación: Jalisco

miércoles, mayo 20, 2015

2015 - Día 140: Menta Rosa, moda a la mexicana!!

"Menta Rosa nació por el orgullo y admiración que sentimos hacia los artesanos mexicanos y sus creaciones. Empresa 100% tapatía."

El proyecto inició en enero de 2014 y cuatro meses después, el 25 de Mayo de 2014, tras un arduo y gratificante trabajo, estuvimos listos para hacer llegar Menta Rosa a las manos de cada mujer que al igual que nosotros ame la artesanía Mexicana.

Laura Brizuela. Gerente administrativo /Paulina Guerrero. Gerente de imagen y diseño /Raúl Brizuela. Gerente de exportación.

¿Cuál es la filosofía de su empresa?
Menta Rosa está a favor de la vida, por eso es que jamás encontrarás piel en nuestros diseños, creemos firmemente que hemos y seguiremos logrando diseños maravillosos sin necesidad de sacrificar animales.

¿Cuál es su mayor inspiración y por qué?
Definitivamente nuestras raíces, nuestro México y sus artistas; cuidar de ellos, tener una mano de obra reconocida y bien pagada, permitiéndonos fusionar la artesanía con el último grito de la moda y a su vez una amplia gama de colores y combinaciones, logrando llegar a cada rincón de nuestro país y al extranjero.

Por favor, cuéntennos un poco de su proceso creativo.
Desde un comienzo se ha cuidado mucho la imagen de Menta Rosa, desde su identidad de marca hasta el diseño, combinaciones y calidad de nuestro producto.

Sabemos que el secreto del éxito de Menta Rosa está en los detalles que la distinguen los cuales han sido diseñados por nuestro propio equipo quien se ha dedicado a hacer de nuestra marca una marca que te cautive durante todo el proceso, es decir; que sea toda una experiencia para la mujer que compre una Menta Rosa desde ver su logotipo, recibir su bolsa con una linda funda y al abrirla sentir la satisfacción de ver un maravilloso producto.

¿Cuál es su producto estrella?

Gracias a cada esposo, cada hijo y cada mujer que ha adquirido una Menta Rosa para su esposa, para su mamá o para ella misma, ¡todos nuestros productos son nuestras estrellas!.

¿Dónde venden sus diseños?
A través de la tienda online en www.mentarosabolsas.com y por medio de un excelente equipo de distribuidores autorizados a en diferentes puntos de la República como en DF, Puebla, Pachuca, San Miguel de Allende, Puerto Vallarta, Querétaro, Michoacán, Coahuila, Quintana Roo, Metepec, Toluca y próximamente en muchos más estados.

¿Cuál es su principal fortaleza?
Cada pequeño detalle cuidado y diseñado con todo el amor y dedicación para ofrecerle a nuestras clientas un producto sencillamente maravilloso.

¿Cuál es el principal reto al que se han enfrentado?
Nuestro principal reto lo hemos convertido ahora en nuestra principal fortaleza, que es el rápido crecimiento que ha tenido Menta Rosa. Al principio lo fue porque nuestras ventas comenzaron a aumentar más rápido de lo planeado, pero con mucha dedicación logramos brindar un excelente producto y atención.

¿Qué opinan de la situación actual de la moda en México?
Tenemos una gran ventaja que es la capacidad de nuestros artesanos y fabricantes de hacer cosas que en ningún otro lugar veremos, el problema es que comúnmente nosotros los mexicanos no lo valoramos e incluso no pagamos lo que realmente vale y preferimos consumir moda extranjera.

En los últimos años los productores de moda mexicana han luchado por que esto sea valorado y creemos que se ha dado un gran paso. Aunque aún falta mucho por hacer, hay bastante talento en México para lograrlo.

¿Qué consejos darías a quienes se quieren dedicar al mundo de la moda?
Que crean en sus ideales, que sueñen día a día por alcanzar sus metas, que siempre cuiden su calidad y cada pequeño detalle.

Calidad, exclusividad, sé único, no imites, habrá quien te imite, ¡pero jamás te igualará!.

¿Cuál es la mayor satisfacción que les ha dado crear su propia línea?
El generar tanto empleo, tanto a nuestros maravillosos artesanos, como a nuestros queridos distribuidores que forman parte del equipo y la familia Menta Rosa. Los comentarios y agradecimientos de nuestras clientas siempre felices al recibir su Menta Rosa,

Cuando una Menta Rosa llega a tus manos, es porque ha pasado por todo un proceso, acompañado de sueños y mucho amor. Menta Rosa es una empresa que genera una gran cadena de empleos, desde las maravillosas manos mexicanas que tejen estas preciosas bolsas hasta costureras, herreros, diseñadores, el equipo creativo y distribuidores, todo esto con la finalidad de poder entregarte un producto hermoso y de gran calidad.

Estás piezas tan bonitas tienen por supuesto una planeación y filosofía muy completa que vale la pena conocer. ¡Consumamos y apoyemos la moda mexicana!.

Fuente: http://www.queesmoda.com/moda-a-la-mexicana-con-menta-rosa/
Crédito: www.queesmoda.com
Sitio Web: http://www.mentarosabolsas.com/
Giro: Moda

Facebook: www.facebook.com/mentarosabolsas
Ubicación: Jalisco
Contacto: mentarosabolsas@gmail.com 

lunes, mayo 18, 2015

2015 - Día 138: BusinessKids, niños emprendedores serán adultos exitosos.

BusinessKids imparte cursos de emprendurismo a niños de 4 a 14 años.

María del Carmen Romero Peña tiene 13 años y ya es dueña de su propio negocio: Las Chácharas de Marika. El pequeño comercio dedicado a la elaboración de joyería de fantasía y accesorios infantiles tiene como principal objetivo erradicar el bullying, problema que María vivió en la escuela.

Como una forma de salir adelante, los padres de la pequeña decidieron ayudarla a través del emprendedurismo y, tras una visita a la Semana del Emprendedor, la inscribieron a uno de los cursos impartidos por BusinessKids, proyecto que surge con la finalidad de desarrollar una cultura emprendedora en niños de cuatro a 14 años de edad.

“Cuando la gente es grande ya tiene muchos paradigmas mentales, trae el rollo de la dificultad y del miedo a iniciar un negocio. En los niños se da de forma natural la creatividad y la curiosidad por aprender, pues siempre tienen respuestas para todo”, explicó María del Carmen Cabrera, directora de BusinessKids.

Esta empresa se ha especializado en brindar conocimientos que servirán para que los pequeños, una vez transformados en adultos, sean capaces de generar negocios exitosos.

BusinessKids imparte 22 materias empresariales que enseñan a los niños los conceptos básicos de un negocio, desdedefinir el proyecto hasta la manera de estructurarlo y hacer una presentación al finalizar el curso; todo con ayuda de consultores especializados y en un ambiente lúdico.

La fundadora de Las Chácharas de Marika afirmó que lo interesante del curso es hacer las actividades jugando. "De esta manera se puede comenzar un negocio haciendo lo que más nos gusta”.

María del Carmen Cabrera explicó que una de sus finalidades es hacer que los infantes “no sólo piensen en ganar dinero, sino en crear negocios de alto impacto”. Además, “queremos preparar a los pequeños para que no pierdan el tiempo en empleos fijos, hay que estimularlos para hacer cosas diferentes”.

Uno de los retos que ha enfrentado BusinessKids es la difusión de su proyecto, por lo que decidió crear una revista que le permitiera hacer masivo su concepto.

La revista BusinessKids (con un tiraje de 10,000 ejemplares al mes) brinda información sobre los temas que se desarrollan en clase para todas aquellas personas que por diversas circunstancias no puedan asistir al centro. La empresa actualmente cuenta con dos sucursales en la ciudad de México: Interlomas y San Ángel. Ya está visualizando su expansión a través del modelo de franquicias.

Existen sucursales en la colonia Roma, Guadalajara y Monterrey.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/ninos-emprendedores-adultos-exitosos
Crédito: Zyanya López

Sitio Web: http://www.businesskids.com.mx/
Facebook: https://www.facebook.com/cursobusinesskids/timeline
Giro: Educación, Emprendimiento
Ubicación: Cd de México
Contacto: 
http://www.businesskids.com.mx/Contact_Us.html

domingo, mayo 17, 2015

2015 - Día 137: Entrevista a Paola y Camila, creadoras de la revista Hoja Santa

Entrevista a Paola y Camila, creadoras de la revista Hoja Santa.

Con un gran apetito por la vida –y por la comida mexicana hecha con amor– Hoja Santa ofrece a sus lectores contenidos e historias reales que alimenten su experiencia gourmet.

Intentar definir qué significa comer –incluso antes de insertar problemáticos adjetivos como buena o mala comida– es perseguir un horizonte que se debate entre mucho más que amaneceres o atardeceres. La comida siempre sabe diferente: depende del lugar, del chef, de los ingredientes, del entorno, de la compañía y de un sinfín de detalles; una comida jamás será idéntica a otra.

Conscientes de la imposibilidad de su tarea, Paola Mendoza y Camila Navarro –de 29 y 30 años respectivamente–, decidieron emprender Hoja Santa, un proyecto que intenta demostrar que en México, su escenario culinario predilecto, hay cosas que se hacen bien y con corazón. Con la libertad de quien no tiene ataduras, Paola y Camila intentan ofrecer al lector contenidos e historias reales que alimenten su experiencia. Y vaya que lo logran.

Como cualquier emprendedor de conocimiento, empezaron desde el origen y siguieron hasta las últimas consecuencias: saber de dónde viene lo que comemos, quién es el productor, el impacto económico que genera, qué factores influyen en esto o en aquello, cuál es su historia, cómo es que todo esto nos va definiendo como personas y como sociedad. Finalmente, la comida es reflejo de una cultura, y tomando a ésta como eje central de la revista abordaremos una amplia variedad de temas porque la comida tiene eso, el poder de unir a las personas y ligar tesis, pero sobre todo, la comida tiene el poder de generar diálogo. En exclusiva para Púrpura, Paola y Camila nos revelan el secreto detrás del éxito de Hoja Santa.

Instagram: @hojasantamag | Twitter: @hojasantamag | Facebook: Revista HojaSanta

1. ¿Qué estudiaron y dónde?
Diseño gráfico y economía en la Ibero.

2. ¿Cuál es el papel que desempeña cada una en la revista?
Camila es la CFO, se encarga de las finanzas, proyecciones y el área comercial de la revista. Paola lleva la parte editorial.

3. ¿Cuáles son sus fortalezas y cómo se complementan? ¿Cuáles son los beneficios de tener una socia versus empezar algo sola?
Paola: Si lo hubiera hecho sola, seguramente ya hubiéramos quebrado [risas]. Creo que definitivamente hay un balanza importante: yo soy la parte creativa e idealista del proyecto; Camila me aterriza y encamina esa creatividad hacia algo tangible y redituable.

4. ¿Cómo surgió la idea de empezar Hoja Santa?
Nos pareció que había un nicho desatendido en cuanto a información gastronómica se refiere, y no sólo con respecto a la comida. La gastronomía es muy amplia, toca muchos temas, depende de otros y genera más. Creamos Hoja Santa para poder cubrir y tratar de forma más integral el tema, desde el punto de vista de la antropología, la sociología, la cultura o la economía, y entender realmente nuestra relación con la comida, como individuos y como sociedades.

5. ¿Por qué eligieron ese nombre? Platíquennos la historia.
Nos lo dio un amigo, y de buena onda no nos ha cobrado regalías [risas]. Cuando empezamos con el proceso del nombre, queríamos que fuera un ingrediente mexicano. Pensamos en muchos, y en una comida este amigo nos sugirió la hoja santa y nos gustó porque tiene una doble connotación: es el ingrediente oculto de muchos platillos mexicanos, pero también puede aludir a la hoja de papel de una revista, a las hojas de nuestra publicación.

6. ¿Por qué una revista impresa y no sólo digital?
Para nosotras, sigue existiendo un valor importantísimo en el objeto, en la revista impresa. Es emocionante desde que la recibes: huele a tinta y le das un lugar especial en tu espacio, como a un objeto de colección. Nos gusta tratarla con la solemnidad y cuidado con que se trata a un libro, desde la concepción de cada volumen hasta su producción. Pero eso no quiere decir que estemos peleadas con las publicaciones digitales; las entendemos como un complemento imprescindible que también abre la puerta a otros públicos y hace mucho más fácil la distribución de un título, por eso también tenemos la versión digital de HojaSanta.

7. Existen miles de revistas, ¿por qué es diferente Hoja Santa?
Por su contenido. La gastronomía va más allá de un plato con comida, tiene cientos y cientos de implicaciones, significados e impactos en distintas áreas, y nuestro contenido cubre justo eso: lo que rebasa los límites de la sartén y amplía el entendimiento de esta disciplina, vinculándola con muchas otras.

8. ¿Cuál es su modelo de negocios y por qué es innovador?
HojaSanta no es sólo un negocio, estamos creando una comunidad; la revista es solamente el primer paso.

9. ¿Dónde ven a su revista en cinco años?
Ojalá en cinco años estemos haciendo muchas cosas más, extendiendo el alcance de la publicación, editando nuevos títulos y explorando la amplitud de la gastronomía a través de distintos medios.

10. ¿Cuál es su comida o platillo favorito?
Siempre depende del momento.

11. ¿Qué es lo que más les gusta de la gastronomía mexicana?
Que se comparte. Los mexicanos gozamos de la sobremesa, no importa si es con unos tacos parados, en la casa o en un restaurante, nos encanta compartir la comida y de la comida.

12. ¿En qué se inspiran para crear cada número de HojaSanta?
En todo lo que nos rodea. Es tanto, que siempre nos cuesta trabajo acotar los temas; hay mucho, mucho de donde cortar, mucho de qué hablar.

13. ¿Cuál es el reto más grande para las mujeres que quieren emprender un negocio en México?
Creemos que los emprendedores, mujeres u hombres, nos enfrentamos a las mismas dificultades. Para todos es un camino duro de andar; se necesita mucha paciencia, resistencia y perseverancia.

14. ¿Dónde podemos encontrar Hoja Santa?
Dentro de la Ciudad de México, estamos en Common People, Casa Bosques, la tienda del Museo Tamayo y en las librería de Educal, pero también la distribuimos en varios puntos de Puebla, Monterrey, Guadalajara, Colombia y Nueva York. En nuestra página de Internet pueden encontrar todos los puntos de venta, suscribirse para recibir todos los tomos de la revista, o comparar la versión digital.

Fuente: http://www.estoespurpura.com/entrevista-a-paola-y-camila-creadoras-de-la-revista-hoja-santa/
Crédito: Lorena García
Sitio Web: http://revistahojasanta.com/gastronomia/
Giro: Sitio Web, Gastronimía
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://revistahojasanta.com/gastronomia/contacto/

miércoles, mayo 13, 2015

2015 - Día 133: Delirio, el arte de revivir un negocio

Abarrotes Delirio, el proyecto que comparte con su madre, es el ejemplo perfecto de que cualquier negocio merece una segunda oportunidad.

Muchas personas buscan controlar todas las variables antes de emprender: sentirse con la experiencia suficiente, tener una idea que les asegure el éxito, contar con la aprobación de un sinfín de personas… Pero Micaela Miguel Patiño fue en sentido contrario. En lugar de tener todo bajo control y analizar cada jugada, decidió seguir su corazonada y lanzarse al ruedo. Y, a decir verdad, le funcionó bastante bien.

Con sólo 27 años, Micaela –hija de la reconocida chef y empresaria Mónica Patiño– está al frente de un negocio de comida gourmet que ha tenido una gran acogida entre los capitalinos, y que promete crecer todavía más.

Delirio, el restaurante-tienda que comparte con su madre, es el ejemplo perfecto de que cualquier proyecto merece una segunda oportunidad, y de que los tropiezos no deberían desalentarnos y apartarnos del camino.


Aceptar el reto

Hace nueve años, Mónica Patiño abrió en la colonia Roma una tienda donde vendía productos gourmet. Aunque tuvo un buen impulso inicial, varios factores provocaron que no lograra consolidarse en el gusto de los habitantes de la zona –los precios eran elevados, no había un lugar para que los clientes se sentaran a degustar los productos, entre otras cosas–. A los dos años, la tienda cerró.

Un año después, Mónica le propuso a su hija tomar las riendas del negocio para resurgirlo de las cenizas. Pero Micaela tenía otros planes: viajar a Londres para estudiar Retail Management. Le atraía la idea de ser chef y dueña de su propia pastelería –de hecho, elaboraba galletas y pasteles para la tienda de su mamá–, pero quería construir su propio camino.

“Mientras estaba allá, comía mucho afuera. Buscaba cosas ricas, pero no podía costear restaurantes caros. Trabajé en varios restaurantes y en tiendas de comida, y fui absorbiendo ideas para abrir mi propio negocio al regresar”, explica.

Cuando volvió de su viaje, decidió que aceptaría el reto, pero con una condición: cambiar el concepto. Mónica le dio la libertad completa de hacerlo. Su idea estuvo fuertemente inspirada por su estancia en Europa: una tienda donde se ofrecieran productos de buena calidad a un precio accesible, y un espacio donde los clientes pudieran disfrutar lo comprado. Es decir: unaexperiencia completa.

Así, Delirio se convirtió en una moderna tienda “de barrio” donde se podría comer algo rico y rápido. 

Resurgir de las cenizas

Cuando Delirio reabrió sus puertas Micaela tenía tan sólo 22 años. “No sabía bien a qué me estaba metiendo. Aventarme me permitió aprender de todo”, explica. Fue cajera, cafetera, barista, cocinera, mesera y gerente. Poco a poco y sobre el camino fue conformando un equipo, organizando procesos y puliendo detalles.

“Emprender tan joven tiene sus partes buenas y malas. Es una oportunidad porque no tienes miedo, aprendes sobre la marcha y te avientas a hacer cosas que más grande pensarías dos veces”, detalla. Pero también tiene sus desventajas: algunas veces, puede resultar difícil ser tomado en serio. “Es algo que te debes ganar con el tiempo”.
Antes de abrir, el local pasó por un proceso de remodelación de seis meses para convertirlo entienda-restaurante. Micaela decidió conservar intacta la decoración, pero incorporó una cocina para preparar cosas al momento.

El éxito de Delirio fue notable desde su inauguración. Por esa fecha, la colonia Roma comenzaba a experimentar un gran auge. “Incluso antes de que abriéramos, la gente se acercaba a preguntar. Había mucha expectativa”, comenta. Tres años después de abrir las puertas de Delirio se inauguró Abarrotes Delirio, una tienda productos para llevar, café y tortas callejeras.

Uno de los grandes aciertos de Micaela, y posiblemente la clave para consolidarse en el mercado, fue que siempre mantuvo una comunicación abierta con los clientes. “Estaban abiertos a que cometiéramos errores. De pronto me decían: ‘esto está muy bien’, o ‘a este platillo le cambiaría algo’”. Hoy día, gracias a que aprendió a escuchar las sugerencias de su mercado, Delirio ha cumplido 5 años de funcionamiento… y tiene un proyecto de expansión por delante.

Lazos de sangre y negocios

Algunos dicen que la familia y los negocios no deberían mezclarse, pero ésta es otra regla que Micaela se ha dispuesto romper. Ella se encarga de la parte operativa del negocio, toma el control de las decisiones del día a día. Sin embargo, ya que la marca lleva el nombre de su madre, consulta cualquier decisión estratégica con ella. Mónica es la mente creativa, la creadora de tendencias. Micaela coordina, organiza y se encarga de que las ideas se lleven a cabo.

“Ser socias es divertido, pero a veces difícil. Como tenemos mucha confianza, a veces somos muy directas con lo que nos decimos y las cosas fácilmente se vuelven personales”, explica. Por tal razón, han tenido que establecer ciertas reglas, como no decidir cosas importantes sin consultar a la otra.

“Mi madre siempre me ha enseñado que la gente es lo más importante. Sí, tenemos que cuidar el lugar y la calidad de los alimentos; pero, al final, lo más importante es atender bien a las personas y quererlas. Es una cuestión de dar y recibir”.


El reto: encontrar un balance

Aunque tiene muchos planes por delante, Micaela se considera ya una mujer exitosa… y no precisamente por el volumen de ventas de su negocio. “Para mí ser exitosa significa ser feliz, disfrutar mi trabajo y lograr que la gente lo reconozca. Es la satisfacción de aportar algo a la comunidad y tener tiempo para mí misma”, añade.

Hace cinco años, mientras estudiaba en Londres, no se imaginaba al frente de un negocio victorioso. Ahora es un poquito más ambiciosa: en cinco años, se imagina creciendo aún más, abriendo sucursales y aportando un granito de arena en los temas que le preocupan. “Quiero concientizar a la gente sobre temas de salud y alimentación, tener algún proyecto al respecto. Hacer algo similar a lo que hace el chef y activista Jamie Oliver, cuya fundación promueve la educación alimentaria”, finaliza.

Delirio se encuentra en Av. Monterrey 116, esquina Álvaro Obregón, colonia Roma.
Abarrotes Delirio se encuentra en Colima 114, colonia Roma.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28768-micaela-patino.html
Crédito: Paulina Santibáñez
Sitio Web: http://www.delirio.mx/abarrotes/index.html
Giro: Alimentos
Ubicación: Cd de México
Contacto: 
http://www.delirio.mx/contacto.html