Pepe y Toño

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sábado, marzo 23, 2013

Día 82: Traviesos Inc, Un negocio adulto para divertir a niños

En el mediano plazo piensan abrir otro local en otra zona de la ciudad de México

Nacieron en enero de 2011, pero con poco tiempo en el mercado se posicionaron en el sur del Distrito Federal. Traviesos Inc. es una marca que logró posicionarse en el gusto del publico y aunque al principio no fue tan fácil, las estrategias comerciales le abrieron la oportunidad de competir contra 150 salones de fiestas infantiles.

Ricardo Mario López Morales es un abogado de profesión, quien inició el negocio con la idea de estabilidad emocional y económica.

En conjunto con su esposa decidió emprender una pequeña empresa familiar, la cual hasta hoy, le ha apostado ciegamente a los niños.

"Es un mercado muy noble que genera millones de sonrisas", dijo.

Como empleados en una empresa multinacional, el horario laboral les absorbía mucho tiempo y con la llegada de sus dos hijos, pocas eran las oportunidades para convivir con ellos, por ello, decidieron independizarse para poner en marcha el proyecto de su vida, que les cambiaría radicalmente su rutina diaria.

Durante 4 meses, la familia se enfocó en identificar un giro que les permitiera pasar más tiempo juntos; en esa investigación, se plantearon varias opciones de negocio, pero finalmente eligieron el de un salón de fiestas infantiles, que hoy en día lleva el nombre de "Traviesos Inc".

"Una gran ventaja es que ahora podemos disfrutar todas las etapas en la vida de nuestros hijos, el objetivo principal es verlos crecer", aseguró López.

El proyecto cobra vida

En entrevista con EL UNIVERSAL, López Morales mencionó que antes de iniciarse en este giro, solo contaba con la noción que le había brindado asistir a varias de las fiestas infantiles dónde sus hijos eran los invitados.

Explicó que el negocio es muy noble y trae consigo varias ventajas, ya que el horario de servicio no tiene que ser nocturno y no se venden bebidas alcohólicas.

"En otros giros como los restaurantes tendrías que batallar con estos aspectos", reiteró el empresario.

Como invitado en las reuniones, observó que en la mayoría de los salones de fiestas solo se limitaban a alquilar las instalaciones, sin enfatizar en los detalles que son importantes para el cliente, ya que la vida laboral de las personas en la actualidad no les permite estar al tanto de los detalles de un evento.

"Los anfitriones son para nosotros como un invitado más a la fiesta; la idea es que disfruten con sus hijos este momento tan importante".

En voz del empresario, este aspecto ha sido bien recibido por sus clientes y es un plus del negocio.

Sin embargo, es aquí dónde López Morales detectó que podía ofrecer algo más, por ello, "hoy en día cuida hasta el último detalle para brindar un servicio de calidad a través del personal y los proveedores a todos sus posibles clientes".

El empresario enfatizó que el éxito alcanzado se basa en un servicio integral para los consumidores.

"Les resolvemos a los clientes el tema de celebrar una fiesta como ellos lo visualizan. Hay paquetes para todos los presupuestos, desde los 12 mil pesos hasta los 15 mil pesos con un cupo para 75 personas, en los que se incluye: comida, animación, piñata, pastel, bolsas de dulces y recuerdos", explicó López.

El dueño de este negocio reiteró, que según el presupuesto de cada familia, existirá una opción atractiva.

Explicó que los paquetes podrán ser muy económicos o caros, pero depende de las necesidades de cada familia. Sin embargo, advirtió que el precio se elevará según el número de sus invitados.

Estrategias comerciales

Fueron cinco meses los que tardó la empresa para buscar y equipar el local de 550 metros cuadrados que se ubicaba en la colonia del Valle, donde inició operaciones con 10 eventos en su primer mes de vida; en lo que va de 2012, realizan en promedio entre 30 o 40 fiestas al mes. Una vez puesto en marcha el proyecto se buscó la manera de posicionar la marca dentro de las casas de todos los niños que asisten como invitados al salón de fiestas, por eso, al concluir cada evento se obsequia un vaso de plástico de colores llamativos que trae impreso la imagen y los datos de la empresa.

Para los dueños de la empresa este negocio es muy noble, por ello, piensan en un mediano plazo expandir el giro e inagurar otro salón de fiestas con la misma temática en otra colonia dentro del Distrito Federal.

"Con más de 60 millones de niños en el país tenemos una amplia gama de posibilidades para posicionarnos en cualquier otro punto de la ciudad", revelaron.

El empresario declaró que hasta el momento han llegado aproximadamente a más de 18 mil niños.

"Ver las sonrisas de los pequeños anfitriones es maravilloso, compartir con ellos un momento de ilusión en su vida es algo que nos va a marcar para siempre, finalizó López Morales. Para el empresario este negocio es como un hotel, aunque el lugar sea de cinco estrellas, si el servicio brindado no fue el esperado, tal vez nunca regreses, aunque tenga las instalaciones de primer nivel.


Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/70332.html
Crédito: Paulina Gómez Robles | El Universal
SitioWeb: http://www.traviesosinc.com/
Giro: Niños, Diversión
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@traviesosinc.com

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domingo, marzo 17, 2013

Día 76: Jumping Clay desarrolla la creatividad

A través del modelado refuerza el autoestima y la capacidad motriz

Para apoyar a niños, jóvenes y adultos a desarrollar su creatividad y autoestima, en 1998 se creó Jumping Clay, una marca coreana que ofrece programas didácticos que ayudan a desarrollar, desde capacidades motrices en niños de tres años y autoestima en adolescentes, hasta movilidad fina en adultos mayores con problemas de Alzheimer a través del modelado de arcilla.

Jumping Clay no sólo es un producto de entretenimiento para niños, es también un concepto de terapia, que ayuda al tratamiento de trastornos de desarrollo, discapacidades o necesidades educativas especiales, a través de programas pedagógicos desarrollados en colaboración conjunta con profesionales”, explicó Sarahi Mena Guerra, directora administrativa de la marca en México, quien detalló que sus técnicas también son aplicables al público en general y ayudan a prevenir futuros problemas emocionales.

A pesar de que uno de sus diferenciadores con escuelas de modelado tradicionales, es contar con programas pedagógicos enfocados a necesidades especiales, otro de los principales retos que Saraí ha enfrentado para colocar el concepto de Jumping Clay en el gusto de los consumidores, es dar a conocer las diferencias que tienen sus materias primas, con la plastilina y otros materiales de modelado.

“Nuestra arcilla al estar fresca tiene una consistencia parecida a la del barro, no tiene aroma, ni es grasosa, se reblancede con agua y al secarse adquiere una textura similar a la del corcho, no se cuartea, no mancha, se adhiere a otros materiales sin necesidad de utilizar pegamento y es ligera, características que no tienen otros materiales”, detalló Sarahi.

Además, es un material que, aunque no cumple una función nutritiva, es 100% comestible y cumple con altas normas de calidad y seguridad al estar cerificado por la comunidad europea, Estados Unidos, Canadá, Korea y Japón, entre otros países, como un material no tóxico.
Financian hasta 90% del costo total de la franquicia

Jumping Clay surgió en 1998 gracias a que el artista, químico y educador Young Kyun desarrolló un polímero no tóxico que constituye la base de la arcilla característica de la marca, sin embargo, el concepto llegó a Mexico en el 2012, luego de que Saraí conociera la marca a través de una comercializadora de franquicias en la que trabajaba como contadora y decidiera adquirir el master para expandir la marca en México.

“El modelo tiene una buena aceptación en el mercado y a pesar de que el perfil ideal de los franquiciantes es de técnicos en puericultura, educadores o pedagogos, la capacitación inicial permite que cualquier persona opere una de estas franquicias al englobar fundamentos artísticos y pedagógicos”, dijo la directora de la marca en México.

Jumping Clay es una franquicia de llave en mano, es decir que el franquiciante entrega el concepto listo para empezar a vender, su contrato es por cinco años, tiene un costo de 350,000 pesos y su retorno de inversión aproximado se obtiene a los 18 meses.

La marca ha desarrollado una alianza con la empresa de productos financieros Finmex, gracias a la cual, los interesados en adquirir una franquicia de Jumping Clay podrán obtener un financiamiento de entre 70 a 90% del costo total de la franquicia.

Actualmente, la marca tiene presencia en 18 países entre los que destacan Portugal, Costa Rica, Texas, California, Nicaragua, El Salvador, Panamá, Puerto Rico, Venezuela, Chile y Brasil entre otros

En el caso de México existen franquicias en el Distrito Federal, Cancún, Guadalajara, Zapopan, Monterrey, San Pedro Garza, Campeche, Cuernavaca y próximamente tendrá presencia en Pachuca y León.

Fuente: http://elempresario.mx/actualidad/fomenta-jumping-clay-desarrollo-traves-arte
Crédito: Fabiola Naranjo
SitioWeb: http://www.mx.jumpingclay.biz/
Giro: Educación, Niños
Ubicación: Cd de México
Contacto: smena@jumpingclay.biz

viernes, marzo 15, 2013

Día 74: Advenio, centro de cuidado infantil

ADVENIO es un centro de cuidado infantil que busca potenciar el crecimiento personal y profesional de las madres en el mercado laboral

René es abogado de profesión, preocupado por la educación en el país fundó la organización sin fines de lucro Altius, lo que le permitió trabajar en 34 escuelas en varios países y con más de 20 mil estudiantes. René pudo percibir la situación profesional en la que se encuentra una madre cuando queda embarazada, por lo que desarrolló un proyecto en el cual pudiera impulsar el desarrollo integral de la mujer.

Luis tiene el título de MBA por la Universidad de Harvard y después de varias reuniones con René desarrolló el Business Plan de lo que ahora es Advenio. Como resultados de estas experiencias, Luis y René identificaron las dificultades que tienen las madres trabajadoras para encontrar un centro de cuidado infantil profesional y de confianza. Por otro lado vieron la gran oportunidad de trabajar con las empresas que deseaban construir un mejor ambiente de trabajo para los empleados. Uno de sus principales asesores ha sido Brigth Horizons, líder en centros de cuidado infantil en Estados Unidos.

La Empresa


ADVENIO es un centro de cuidado infantil (DayCare) que busca potenciar el crecimiento personal y profesional de las madres en el mercado laboral. Esto lo logran generando diferentes alianzas con los grandes corporativos adecuándose a sus horarios y ubicándose dentro del edificio o a unos pocos pasos de la oficinas. Además ADVENIO ofrece estos servicios de cuidado infantil apegado a las normas internacionales de seguridad y protección. Esta propuesta de valor permite a las mujeres continuar con su carrera profesional en la etapa que comienzan a formar su familia, y así romper con el llamado “techo de cristal”, que consistente en la supuesta barrera al crecimiento profesional por el hecho de ser madres. Conscientes de lo difícil que resulta para ellas dejar a sus hijos en guarderías que están lejos de su trabajo, o las que están cercanas no son las adecuadas por sus condiciones de infraestructura o personal no capacitado, Advenio brinda la solución ideal en cuanto a cercanía y atención de profesionales en cuidado infantil.

Fuente: http://www.endeavor.org.mx
Crédito: Portal Endeavor
SitioWeb: http://www.advenio.mx/
Giro: Niños,
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@advenio.mx 

sábado, marzo 02, 2013

Día 61: Kidzania: las claves de su éxito

Esta franquicia mexicana ha logrado pavimentar su éxito en distintas partes del mundo con su original concepto de ciudades para niños

La franquicia KidZania es un concepto completamente mexicano. En poco más de una década ha conseguido un prestigio internacional y ser conocida como la única cadena de “edu-entretenimiento” de su tipo.

¿Cuál es esa diferencia? Su ciudad para niños, donde sus pequeños clientes, que van desde los 2 hasta los14 años, pueden jugar a ser adultos, desempeñando más de 70 profesiones y oficios.

El primer KidZania abrió sus puertas en septiembre de 1999 en Ciudad de México, y fue originalmente llamado La Ciudad de los Niños. El primer año completo de operaciones obtuvo una afluencia de 800 mil visitantes; y desde entonces, ha promediado un número similar cada año, con mínimos de cerca de 750 mil y máximos de aproximadamente 840 mil.

El concepto Kidzania es todo un éxito y se posicionó como una marca de prestigio en varios continentes y seguirá expandiendo su influencia en el corto plazo. ¿Cómo construyó este rápido éxito? Aquí te lo contaremos en seis claves:

1. Concepto original. Jugar a ser adultos. Ésa es la idea de Kidzania, la mini ciudad infantil. El concepto principal es que el niño participe en este juego de roles, pero indirectamente está aprendiendo ciertos conceptos.

Es un lugar donde están representadas prácticamente todas las profesiones y que, además de una forma de entretenimiento se plantea como una posible solución a los problemas vocacionales que viven los jóvenes de hoy.

2. Respaldo de marcas líderes. Cuenta con el respaldo de 31 socios comerciales, entre los cuales se encuentran marcas líderes a nivel internacional, tales como: Sony, HSBC, Baskin Robbins, Swatch, Coca Cola, HP, Procter & Gamble.

3. Apela a la identidad territorial. Hace años que Kidzania es una franquicia con presencia internacional. Su expansión supera las diferencias culturales de su origen, pues ha conseguido posicionarse en países muy disímiles tales como México, Portugal y Emiratos Árabes.

Su clave es involucrar en sus ciudades ficticias a la industria y sociedad a la cual llegan.

Precisamente en su última inauguración en Emiratos Árabes, conservando su tradición, los visitantes podrán encontrar reconocidas marcas locales como Emirates Airlines, ENOC (Gasolineras), NAFFCO (Estación de Bomberos), entre otros.

4. Un sistema de exportación maduro. La franquicia KidZania recibió el Premio Nacional de Exportación en la categoría de Empresas Franquiciantes, el máximo reconocimiento que se entrega a las organizaciones y empresas que operan en México en el área de comercio internacional.

Para conseguir ese prestigio, la franquicia debe atravesar por una evaluación en tres etapas, donde validaron la madurez y efectividad de las prácticas de su proceso de exportación.

5. Servicio con atractivo atemporal. Frente a otros centros de entretenimiento, la ventaja de Kidzania está en que al representar una forma de diversión educativa que permite que la estacionalidad del flujo de clientes sea más pareja. Normalmente, todos los lugares de este tipo tienen mayor fuerza durante los fines de semana, pero no de lunes a viernes; con esta franquicia eso no ocurre.

6. Plan de expansión claro y agresivo. Con un crecimiento exponencial y con planes de expansión muy agresivos, Kidzania hoy es ya un estratégico jugador en la industria del entretenimiento infantil. Según esta estrategia, en los próximos dos años, la cadena mexicana exportará su peculiar concepto de ciudades en miniatura hacia China, Chile, India, Malasia, Tailandia y Turquía.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/kidzania-las-claves-de-su-exito.html
Crédito: Portal Soy Entrepreneur
SitioWeb: http://www.kidzania.com/
Giro: Educación, Niños
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@kidzania.com

viernes, febrero 15, 2013

Día 46: Ecopipo, un proyecto empresarial ganador

Gracias a su visión innovadora, obtuvo el primer lugar del Premio al Estudiante Emprendedor 2011

Ixchel Anaya, de 24 años y estudiante de la Universidad Virtual de Guanajuato, será la representante de México para el certamen mundial de emprendedores Global Student Entrepreneur Awards (GSEA), luego de ser elegida este jueves como ganadora del Premio al Estudiante Emprendedor 2011.

La empresaria, cuyo negocio Ecopipo está enfocado a la producción de pañales ecológicos que pueden lavarse en casa, recibió el reconocimiento de los organizadores Pablo Hernández O'Hagan, fundador de la agencia interactiva Ingenia Group, y Carlos Camacho, fundador de EcoShell, durante una ceremonia realizada en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

En el evento, Luis Téllez, presidente de la BMV, señaló que el resultado pone en evidencia la capacidad empresarial mexicana.

"Tenemos estudiantes con arrojo y voluntad para crear empresas, todas ellas con suficiente potencial para tenerlas cotizando en el futuro en la Bolsa Mexicana de Valores", dijo.

"El crecimiento económico en México está soportado no sólo por las grandes empresas, sino también por los nuevos proyectos que generan empleo y bienestar".

La empresa ganadora se hizo acreedora a 250,000 pesos y un pase directo a la Final de los Global Student Entrepreneur Awards 2011. Para ello, viajará el 17 de noviembre a Nueva York, y competirá frente a frente con emprendedores de todo el mundo.

Asimismo, tendrá una entrevista con un fondo de capital y apoyo de consultoría por parte de los miembros de Entrepreneurs Organization México, además de que podrá acceder de manera gratuita al Programa de Coaching E-Myth, con un valor de más de 180,000 pesos.

El segundo y tercer lugar fueron para Jacobo Jafif, del proyecto Basha, que consiste en nuevas modalidades de marketing, y Carlos Elizondo, de Territorio Red Estudiantil, respectivamente. Ellos recibirán 50,000 y 15,000 pesos, en ese orden.

El premio especial en la categoría de impacto social y ambiental, que recibirá 25,000 pesos, fue para Recicladora HAR, que procesa neumáticos usados para construir un mejor entorno y está encabezado por María Fernanda Martínez, de la Universidad Anáhuac del Norte.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://ecopipo.com.mx/
Giro: Sustentabilidad, Niños
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://ecopipo.com.mx/contacts/

sábado, octubre 20, 2012

Dia 294: Baby Deli llega a México


Mexicanas traen concepto para beneplácito de niños

Hace más de cuatro años, la mexicana Tatiana Arelle, Carolina Herrera (hija de una de las máximas exponentes de la moda en el mundo) y un grupo de pequeñas empresarias españolas vieron la necesidad de las madres de España por tener un lugar donde encontraran productos de calidad para sus hijos.

El sitio reuniría diversos servicios como talleres de estimulación temprana, alimentación, vestimenta e higiene, entre otras cosas. En Baby Deli padres e hijos pueden pasar momentos divertidos con juegos, libros o comiendo en su cafetería de alimentos orgánicos, además cuentan con una línea de productos de alta calidad importados de varias regiones del mundo, entre ropa, cosméticos y salud.

Lo que Baby Deli buscaba es que en sus instalaciones tanto los niños como los padres se sintieran a gusto. "Es un lugar pensado para ambos en todos los sentidos”, comenta Tatiana Arelle, una de las socias fundadoras de la franquicia.

Ese mismo pensamiento fue lo que llevó a las mexicanas Daniela Mora y María José Fernández, a implementar el concepto en México y traer la primera tienda Baby Deli a Polanco, una de las colonias más importantes de la ciudad.

"Desde el momento que entramos en la tienda nos enamoramos. Los productos están seleccionados con mucho cuidado, ofrecen lo mejor y más saludable para los niños y los padres. Además, la decoración que maneja y la esencia del sitio fueron parte fundamental para pensar en traer una tienda a México”, asegura Daniela Mora.

"El concepto no existía en ningún otro lugar del mundo", afirma Arelle. “Es una empresa basada en valores con mucha congruencia entre el producto que vendemos como en la actividad que desarrollamos, eso nos hace bastante únicos”.

La franquicia también beneficia a productores mexicanos. Algunas de las mercancías que utilizan son importadas de varias regiones de Europa, pero alimentos orgánicos como huevo o tofu son adquiridos en el país.

Los productos orgánicos comienzan a tomar fuerza en el país. Creemos que se está ampliando la conciencia en México de lo que es mejor y más saludable; más con todos los problemas que se están enfrentando en cuanto a obesidad infantil”, afirma Daniela Mora.

En España, donde tienen seis sucursales, los retos para la empresa son mantener su estabilidad en cuanto a crecimiento, ya que la crisis ha modificado los hábitos de los consumidores españoles.

Para México, las previsiones son diferentes. María José Fernández afirma que la posición que tiene el país junto con el concepto que se maneja hacen de Baby Deli “una franquicia con potencial para tener éxito”.

Baby Deli confía en el mercado de América Latina, ya que espera abrir las puertas de un nuevo complejo en Brasil. “Estamos cerrando negociaciones y creemos que en unos meses estará lista la tienda de Sao Paulo (…) Esperamos también llegar a Colombia y Chile en el corto plazo”, señala Arelle.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Raúl Delgado raul.delgado@eleconomista.mx
SitioWeb: http://www.babydeli.com.mx/
Empresa: Baby Deli
Fundación: N/A
Giro: Niños, Cafetería, Comercio electrónico
Ubicación: Cd de México
Contacto: Ponte en contacto con Baby Deli

martes, julio 24, 2012

Día 206: BabyBallet, sensibilidad artística para niños

 Bajo el modelo de franquicia, ya cuenta con seis sucursales

Con el fin de contribuir a que los niños adquieran una formación educativa de mayor calidad desde la etapa preescolar, surgió la academia BabyBallet, que en menos de un año de operar bajo el esquema de franquicia ya cuenta con seis sucursales.

Esta empresa, nacida en el 2007, en su afán de contribuir a una mejor formación educativa de la población, decidió trabajar con infantes porque es la “etapa en la que se puede desarrollar el gusto por el arte y el conocimiento”, explicó Betsy Eslava, fundadora de la marca.

Destacó que la empresa brinda educación artística enfocada en la danza, enseña estilos clásicos y modernos, aunque también ofrecen música y algunos idiomas, “actividades complementarias, éstas para que los estudiantes tengan una educación preescolar enriquecedora antes de ingresar a la educación formal”.

Diferenciadores del mercado


BabyBallet ha encontrado un diferenciador importante en el mercado, pues no limita el aprendizaje a ningún niño, a quienes reciben desde su primer año de vida, característica difícil de encontrar en otra escuela artística.

Posee un concepto innovador, porque “a pesar de la existencia de otras escuelas de danza, éstas nunca habían operado como nosotros lo hacemos. La esencia es la sensibilización hacia las artes, ya que es la etapa cuando están más receptivos”, destacó.

El cuidado en la contratación del personal docente es otro aspecto diferenciador. La empresa no sólo tiene a profesionales en su ramo, sino con capacidad pedagógica.

“Los profesores de danza no sólo son ejecutantes, también contratamos licenciadas en docencia de la danza, pues no es lo mismo ejecutar una actividad que enseñarla. Muchas escuelas, al no percatarse de la importancia de este punto, no ponen énfasis en el reclutamiento”, destacó Betsy Eslava.

En el 2011, tras cuatro años de operación, emigró al modelo de franquicias debido a la demanda de alumnos. Posee seis unidades en operación, en el Distrito Federal y Cancún, Quintana Roo, aunque terminará este año con la apertura de dos puntos de venta más.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Alberto Moreno
Empresa: Baby Ballet

Giro: Niños y bebes, Escuelas
Sitio: http://www.babyballet.mx/
Fundación: 2007
Ubicación: Cd. de México
Ponte en contacto con Baby Ballet

miércoles, febrero 29, 2012

Día 60: Xilpayatl, una empresa en pañales.

mundoejecutivo.mx
Xilpayatl es una pequeña empresa mexicana que produce pañales ecológicos; en el país se consumen más de 2 millones de pañales desechables al año

Muchas de las mejores ideas de negocio surgen por una necesidad. Así nació Xilpayatl, una pequeña empresa que produce pañales ecológicos.

Tania Díaz y Alberto Machuca fueron padres hace tres años y se encontraron en la situación de tener que gastar más de siete mil pesos anuales en la compra de pañales desechables. La cantidad de pañales que utiliza un bebé es exorbitante durante dos o hasta cuatro años que usa este producto.

En México se consumen más de 2 millones de pañales desechables al año (cuyo material tarda por lo menos 100 años en degradarse).

Esta mamá empezó a buscar información acerca de pañales de tela, y encontró varias opciones en el mercado. Sin embargo, “los precios de las marcas nacionales y extranjeras no eran muy accesibles. Además, hacer un pedido fuera del país, implica un pago de envío y el costo del pañal sube”, expresó Tania Díaz, directora general de Xilpayatl.

En este contexto, Tania decidió producir pañales de tela ecológicos y reutilizables a un precio más económico. “Esta empresa no nació solamente con el fin de economizar, sino también estamos considerando el impacto ambiental”.
El pañal de Xilpayatl cuesta 180 pesos, “es el precio más bajo de todas las marcas que hay en México. Los materiales son nacionales y funcionan igual que cualquier pañal importado”.

La entrevistada explicó que hicieron un producto que se pudiera lavar en lavadora. “Los pañales son unitalla y tienen unos broches de ajuste que se acomodan conforme al crecimiento del bebé. Por eso pueden utilizarse todo el tiempo que el niño lo requiera. Si se cuidan bien, pueden servir para segundas generaciones. Les llaman pañales de segunda pompa”.

Otras líneas de negocio

Han sumado otras líneas de negocio como son los rebozos de anillas que sirven para cargar a un bebé desde recién nacido hasta 12 o 15 kilos. Los pañales de juguete para muñecos o peluches. Algunas personas también los utilizan para sus mascotas. Asimismo, están produciendo unas bolsas que se llaman wetbags que son para cargar los pañales sucios o limpios, así como pantiprotectores que se puede usar para los días del periodo menstrual.

Por el momento, Xilpayatl vende únicamente por Internet. En un futuro cercano planean comercializar en tiendas departamentales y establecimientos que manejen productos ecológicos.

Factores de éxito

1. Escuchar al cliente: “es la forma en la que podemos sacar más productos”.

2. Investigar: “cuestionar mucho las cosas para saber cómo se originan y cómo se pueden cambiar”.

3. Presentarse en expos: “constantemente nos involucramos en el mundo de los bebés”.

domingo, febrero 19, 2012

Día 50: Onix, "Supera a tu competencia"

¿Cómo conquistar un mercado tan peleado 
como el de las niñas y adolescentes? 

Los socios fundadores de Onix lo lograron
 con un modelo de negocios innovador.

soyentrepreneur.com
Bajo el lema ‘las chicas rifan’, “decidimos trabajar en la creación de un concepto único de tienda, en el que la experiencia de compra fuera fantástica para las adolescentes y niñas mexicanas”, asegura Hiram Torres, socio fundador de Onix, una tienda con olor a chicle en donde el público encuentra accesorios, regalos y artículos de decoración.

Torres y su esposa, Irma López, decidieron ser únicos en el diseño de los muebles, innovar en los colores de las paredes, instalar distintos tipos de anaqueles y, por qué no, también lanzar marcas propias de productos y diseñar personajes con los que pudieran identificarse las niñas y adolescentes mexicanas. “Desde pequeñas todas tienen su estilo, por eso creamos cuatro personajes que se identifican con cuatro perfiles y estilos de vida”, dice el emprendedor.

El objetivo de la pareja era abrirse paso en el mercado y competir de frente contra marcas fuertes como Hello Kitty y Barbie. Y la única forma de lograrlo, según sus planes, era hacerse cargo de todo el proceso. Para empezar, integraron un equipo de 10 personas –lideradas por Irma–, encargadas de crear y diseñar el empaque, colores, sabores y hasta formas de los productos. Luego se envían las propuestas a China, Vietnam, Corea o Estados Unidos para maquilar los productos y, finalmente, los venden en sus tiendas y a través de algunos mayoristas autorizados.

A cuatro meses de que levantara la cortina de su primera tienda en Guadalajara, Jalisco, en 2001, Onix abrió su franquicia número uno en Cancún.

El constante diseño de artículos innovadores, como brillo para labios sabor hot cakes o limonada, junto con los bajos costos de manufactura, les permiten ofrecer productos de calidad a precios competitivos para su público meta. “Punto a favor que nos pone a la delantera de la competencia formal e informal”, afirma el socio fundador, quien agrega: “Incluso, hemos encontrado mercancía con nuestros personajes en mercados de China y Corea, pero lo tomamos con filosofía porque si es un producto exitoso, entonces es pirateado”.

Hoy la firma tiene 65 tiendas, de las cuales 31 son franquicias, y casi 500 mayoristas que distribuyen sus productos, como tiendas de regalos y papelerías. Para 2010 los planes son incursionar en Centro y Sudamérica con una franquicia en Argentina y otra en Chile, y abrir una tienda propia en Estados Unidos. También se empezarán a distribuir artículos en Costa Rica.

“En el fondo soy una niña chiquita que disfruta de todos los productos de Onix”, dice López. Y, precisamente, pensando en la forma de ser de sus clientas diseñó una página Web (www.nix.com.mx) que está en vías de convertirse en una comunidad on line con cerca de 45,000 visitas diarias. Todas ellas retroalimentan a la firma a través de comentarios sobre los productos que más les llaman la atención y los personajes con quienes se identifican más.

Siguiendo con la innovación y tomando en cuenta las nuevas formas de comunicación de las niñas y adolescentes, Onix recién abrió su perfil en Facebook, con un registro de 1,500 fans el primer día. En este espacio, las usuarias pueden descargar juegos, protectores de pantalla e imágenes de los personajes que la firma maneja. Además, la franquicia tiene presencia en Twitter. Todo esto con la idea de mostrar una imagen a la vanguardia pero, sobre todo, de estar cerca de su público meta.

5 ideas para poner en práctica
1. Segmentar el mercado para desarrollar productos especiales para cada nicho.
2. Crear una tienda novedosa para garantizar una experiencia de compra.
3. Capacitar al personal para dar un servicio de calidad.
4. Usar herramientas tecnológicas, como las redes sociales, para estar en contacto permanente con tus consumidores.
5. Apostar por el modelo de franquicias para tener la posibilidad de crecer a un ritmo acelerado y dar a conocer tu marca.

Fuente:  http://www.soyentrepreneur.com/supera-a-tu-competencia.html 
Crédito: Verónica Ortiz Reyes
Site: 
http://nix.com.mx/

domingo, enero 08, 2012

Día 8: bbmundo.com, una propuesta inteligente

Martha representa la única voz que, de manera multimedia, le habla al mercado latino de padres jóvenes y mujeres embarazadas

Martha Debayle, es una reconocida comunicóloga que incursionó en los medios de comunicación mexicanos desde los 18 años, con destacadas participaciones en radio y televisión. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la cobertura de eventos especiales como la entrega de los Grammys, Miss Mundo, Miss Universo, Miss USA, World Music Awards, el Oscar, entre otros. En la actualidad es imagen de marcas como Gerber USA y Crest, entre otras. Martha ha consolidado en los últimos años su imagen de rol model como madre y empresaria.

En el año 2000, Martha funda bbmundo, una compañía multimedia que produce contenidos sobre maternidad, salud reproductiva e infantil y una variedad de temas relacionados con la crianza de los niños. La compañía diseña y asesora a sus clientes sobre la manera más adecuada de comunicarse con la comunidad y despliega la información en los distintos medios de comunicación a través de una visión consistente e integral.

La plataforma inicial de bbmundo es bbmundo.com, un portal de Internet sobre maternidad y bebés, único en su género por su enfoque personalizado y por su estrategia de comunicación clara que crea un ambiente de confianza y seguridad para el usuario final, es decir, las madres. bbmundo.com tiene más de 24,000 mil sesiones diarias, cuenta con una base de datos segmentada de 249,691 usuarios registrados, y tiene alianzas con empresas líderes del mercado mexicano tales como Gerber, Johnson´s Baby, Ford, Wyeth Prevenar, Wyeth SMA y Nestlé, entre otras. En la actualidad, bbmundo edita la revista Bbmundo junto a Editorial Mapas.

Fuente: http://www2.esmas.com
Crédito: Portal Endeavor
SitioWeb: http://www.bbmundo.com/
Empresa: bbmundo.com
Fundación: 2000
Giro: Niños y bebes, Internet
Ubicación: Cd. de México
Contacto: contacto@bbmundo.com

domingo, noviembre 20, 2011

Día 324: Space Bubbles, "Se trata de una atracción tematizada..."

20 de noviembre del 2011

Happy Mall distribuye una franquicia mexicana dirigida al sector infantil, donde los niños se meten en una burbuja que flota en el agua. La ubicación ideal, los centros comerciales.

El nicho de mercado infantil es uno de los más socorridos en México. Por ello, Alejandro Arias, un empresario del norte del país, creó la empresa Happy Mall, que distribuye la franquicia Space Bubbles,
diseñada especialmente para centros comerciales, con un alberca con burbujas gigantes, donde se pueden introducir niños de hasta 70 kilos.


martes, noviembre 01, 2011

Día 305: Ecopipo, pañales lavables que reducen el impacto ambiental y el gasto familiar.

1 de noviembre del 2011

Lavar pañales puede ser una nueva forma de ahorrar dinero y ayudar a conservar el medio ambiente. Pero antes de hacer una mueca de asco, es necesario conocer los pañales de tela que la empresa Ecopipo ha desarrollado.

A diferencia de los usados por las abuelas (un cuadrito de tela que debía ajustarse con seguritos), los pañales confeccionados por Ixchel Anaya tienen forma de calzón y cuentan con un diseño que evita escurrimientos y manchaduras; además protegen la piel y tienen un material absorbente que resiste siete veces su peso en líquido y su tamaño puede ajustarse conforme crece el bebé.

Este concepto hizo que Ixchel se convirtiera en la ganadora del primer lugar del Premio al Estudiante Emprendedor 2011, y en la representante de México en el capítulo internacional del concurso Global Student Entrepreneur Awards (GSEA), en Nueva York.

La idea de hacer una empresa de pañales ecológicos nació al mismo tiempo que el primer hijo de la emprendedora, pues al ser alérgico a los pañales desechables, le dio una primer tarea a su madre: ingeniárselas para buscar un pañal de tela que fuera práctico de usar y fácil de lavar.

Sin alternativas que le satisficieran en el mercado, Ixchel inició la búsqueda de telas que le permitieran generar una prenda funcional.

"Cuando vi que los pañales de tela no eran muy prácticos, decidí coser mis propios pañales utilizando las telas que mi madre y abuela utilizaban, pero descubrí que existen materiales textiles muy eficaces que han sido utilizados con éxito en Europa y Estados Unidos. Fue entonces cuando surgió la idea de diseñar pañales lavables para comercializarlos y que otras mujeres mexicanas se vean beneficiadas", explica Ixchel Anaya.

Otra de las virtudes de la empresa Ecopipo es la reducción del impacto ambiental y el gasto familiar, pues el desembolso en la compra de pañales desechables por un solo bebé supera los 20,000 pesos, además de que generan tres toneladas de basura por cada niño o niña, pues necesitan cerca de 6,000 pañales en promedio.

En contraparte, 15 pañales Ecopipo son suficientes para que el bebé los ocupe hasta que aprenda a ir por sí mismo al baño, y tienen un costo que va desde 235 pesos cada pieza o 3,500 un paquete de 15.

"Buscamos que cada clienta se sienta respaldada, que podamos resolver todas sus dudas. Esperamos que muy pronto la producción crezca lo suficiente para tener otro modelo de venta como las tiendas departamentales, pero no queremos perder la parte de atención personalizada porque también es un valor agregado", explica la empresaria.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/10/21/un-negocio-en-panales-conquistara-ny

jueves, octubre 27, 2011

Día 300: Gugues, la Casita de Ofelin, dedicada a la fabricación de casas y mobiliario infantil.

27 de octubre del 2011

Hoy se cumplen 300 Historias de éxito,
entramos a la recta final del año.

Al tratar de cumplirle un deseo a su hija, Margarita Guerra descubrió que todas las mujeres llevan una niña oculta en su interior que está ansiosa de tener y jugar en su propia casa de muñecas.

La empresa surgió hace más de 10 años, y se dedica a la fabricación de casas y mobiliario infantil, explicó Margarita Guerrero, fundadora de Gugues, la Casita de Ofelin.

viernes, julio 01, 2011

Día 182: Plastimanía, ofrece a los pequeños del hogar fomentar su imaginación y creatividad.

1 de julio del 2011

Leticia Perez nunca se imaginó que la inquietud de su hijo la llevaría a emprender un negocio que proporcionaría diversión, educación y un sano entretenimiento para los niños de México.

Plastimanía surgió en Guadalajara, Jalisco y ofrece a los pequeños del hogar fomentar su imaginación y creatividad con talleres para moldear figuras de plastilina en dos esquemas: a domicilio y en fiestas infantiles.

“Para entretener a mi hijo comenzamos a jugar con plastilina e hicimos muñequitos. Cuando nos cambiamos de casa, invité a mis vecinos para que me conocieran y compartí con ellos esta actividad. Conforme pasaban los días, la casa se comenzó a llenar de niños”
, relató Pérez.

Ahora, esta actividad dio un giro, porque no sólo entretiene a los hijos de Leti, sino a todos los que se acercan a las cuatro sucursales que tiene la firma en Guadalajara y su primera franquicia en la ciudad de México.

Su propuesta tuvo tal avance que más tarde se incubó en el Tecnológico de Monterrey y se formalizó con el apoyo en la Confederación Patronal de la República Mexicana del estado, para formalizar su negocio.

Leticia aseguró que Plastimanía está dirigido a personas que van de cuatro a 100 años, ya que hizo varias pruebas con cada uno de los modelos de plastilina para que las figuras no sólo gustarán a chicos sino también a grandes.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/plastimania-moldea-su-exito

viernes, abril 08, 2011

Día 98: RoRo Bebé, nueva generación de productos sutentables.

8 de abril del 2011

Tener un bebé implica demasiados gastos, uno de los principales es el uso de pañales desechables. En promedio cada niño utiliza 7,665 pañales hasta que aprende a ir por sí solo al baño, lo cual implica un gasto de alrededor de 38,325 pesos durante los primeros tres años de vida.

RoRo Bebé pensó en reducir estos costos y apoyar la economía de las familias mexicanas sin comprometer al medio ambiente.

Al quedar desempleada, Gabriela Durán Valenzuela tuvo que buscar la manera de reducir sus gastos mientras encontraba un nuevo trabajo que le permitiera no descuidar a su hijo pequeño. Al saber acerca de los pañales reciclables que se producen en Estados Unidos pensó en importarlos, pero traerlos era muy caro, por lo que optó por producirlos ella misma para después comercializarlos y apoyar a otras madres mexicanas.

"La idea de crear esta empresa surgió en julio del 2009 cuando llevamos nuestro proyecto a la Incubadora de Empresas de la Universidad Autónoma de Querétaro, donde nos proporcionaron las bases legales y administrativas para crear nuestro negocio y nos ha seguido apoyando hasta la fecha”, recordó.

Los productos que ofrece RoRo Bebé son parte de la nueva generación de productos sustentables. A diferencia de los convencionales, basta con 10 de estos pañales, pues son ajustables, lavables y cómodos. “Con esta tecnología, las familias ahorran alrededor de 30,000 pesos y sólo basta con una inversión de 3,000 pesos” afirmó la empresaria.

Gabriela ha hecho frente a diversos retos económicos a pesar de haber recibido en diciembre del año pasado un apoyo de 250,000 pesos por parte del programa del gobierno estatal para Pymes. “Lo difícil también ha sido que la gente crea en nuestros productos y prefiera las opciones naturales, confío que a través de las recomendaciones de nuestros clientes el negocio crezca y con apoyo a través del comercio electrónico”, dijo.

A pesar de eso, Gabriela aseguró que el esfuerzo ha valido la pena, pues trabajar desde su casa ha sido mejor que hacerlo desde una oficina. También exhorta a las mujeres a que intenten abrir negocios, ya que aseveró que teniendo un objetivo bien definitivo, es posible lograrlo.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/innovan-forma-hacer-panales

viernes, marzo 18, 2011

Día 77: CD KIDS, música para niños donde el personaje principal de la historia es su hijo.

18 de marzo del 2011

Parece mentira, pero no lo es. El negocio que ahora encabeza Francisco Cobos y de la que son socios , entre otros Jesús Farres y Mariana Ortiz le ha dado al clavo porque tiene la puerta cerrada a la piratería, es personalizado, ágil, versátil, ligero, no exige demasiado y existe una relación directamente proporcional entre el esfuerzo y las utilidades.

Tiene un esquema curioso de funcionar como franquicia, porque, es franquicia que, sin demandar demasiados recursos otorga el punto de equilibrio entre los dos, tres meses y un año como máximo. La rentabilidad es de 150 por ciento bruto.

Original, pues no hay competencia a la vista, le ha cerrado la puerta a los Chinos, azote de la industria nacional. Pero mejor primero le explico de que se trata el negocio y un poquito de su historia.

Los socios originales iniciaron el negocio en el año 2004 y en octubre del año anterior se incorpora Francisco. Hacen música, para niños, y con la música desarrollaron un esquema que permite personalizar el CD de tal manera que el personaje principal de varias de las canciones es el niño al que se le obsequia. Imagine una canción profesional, con orquesta y toda la cosa, con variedad de instrumentos, masterizado profesionalmente, grabado bajo las normas digitales, con vocalistas profesionales, con voces de primera, letras originales, en las que tanto el principal personaje como el entorno de la historia o de la canción es el hijo o hija de usted.

Como si la canción hubiese sido expresamente compuesta para su retoño. Su hijo es el personaje principal de la historia que cuenta la canción. Como un sueño para los chavitos.

Ellos escriben las letras, la música, el arreglo, lo graban, editan, postproducen y hacen posible que, mediante el uso de la tecnología, el nombre del niño del que hablan sus canciones quede en blanco para que cuando llegue, por ejemplo, Diana, acompañado por sus papás se le de una probadita de una canción en la que hablan de Diana. Si el padre compra el CD, se manda, digamos “ a imprimir” y en cuestión de muy pocos minutos su niño se lleva a casa un CD en la que las canciones hablan de sus proezas.

Y desde luego que los chinos aquí no cuentan. Y la alternativa de la piratería, al menos al momento, no tiene expresión.

Ellos tienen un banco de datos de más de dos mil 100 nombres y sigue la cuenta. Los CD´s producidos son 3 versiones distintas que al tiempo de que los niños lo escuchan no solo se divierten y sueñan, sino también se refuerza la adquisición de determinados hábitos como la higiene, determinadas pautas de educación, conceptos respecto a la matemática, entre otros.

Todo se hace en sus estudios y con los mayores avances tecnológicas. Todo a la mano de quienes adquieren la franquicia que tiene un costo de cien mil pesos. Por esos cien mil pesos tienen la tecnología para “producir” los CD´s con el banco de datos de los nombres a la fecha disponibles. Si el nombre no es usual o no se encuentra en el banco de datos, se manda a masterizar con un costo simbólico para que el disco se produzca, pero eso es cada vez más raro.

Con esos cien mil pesos pues, recibe la unidad de quemado, y tantos CD´s como pudiera usted comprar el material virgen con esos cien mil pesos. Posteriormente la adquisición de los CD´s se tiene que realizar a la empresa, que por cierto se llama CD KIDS y se le cobra de acuerdo a la cantidad de discos que adquiere; a más cantidad, menor precio.

El disco cuesta entre 45 y 58 pesos y con cada costo va incluido el derecho de autor, la regalía y el porcentaje a la franquicia madre. No más dinero en la vida del negocio.

Lo que más se recomienda es colocar este negocio en las islas de los centros comerciales o en zonas de alta influencia de esa población como centros de diversión o juegos. Promedio de recuperación de lo invertido, insisto, seis meses.

Las franquicias en operación: 140. Varias de ellas en el extranjero: desde España, hasta la patagonia, pasando por Centroamérica, Chile, Colombia e incluso en España donde hay dos franquicias con nombres españoles y acento propio.

El asunto es limpio, un producto ligado a la niñez que necesariamente es noble. Trabajan en el cuarto CD con letra parcial en Inglés y ya piensan en las matemáticas que tanto les piden y el primero totalmente en inglés para familiarizar a nuestros hijos con las palabras básicas en el idioma.


http://www.universopyme.com.mx/index.php?option=com_content&task=view&id=54&Itemid=43

viernes, marzo 04, 2011

Día 63: Martha Debayle y bbmundo.

4 de marzo del 2011

Martha representa la única voz que, de manera multimedia, le habla al mercado latino de padres jóvenes y mujeres embarazadas.

Martha Debayle,
es una reconocida comunicóloga que incursionó en los medios de comunicación mexicanos desde los 18 años, con destacadas participaciones en radio y televisión. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la cobertura de eventos especiales como la entrega de los Grammys, Miss Mundo, Miss Universo, Miss USA, World Music Awards, el Oscar, entre otros. En la actualidad es imagen de marcas como Gerber USA y Crest, entre otras. Martha ha consolidado en los últimos años su imagen de rol model como madre y empresaria.

En el año 2000, Martha funda bbmundo, una compañía multimedia que produce contenidos sobre maternidad, salud reproductiva e infantil y una variedad de temas relacionados con la crianza de los niños. La compañía diseña y asesora a sus clientes sobre la manera más adecuada de comunicarse con la comunidad y despliega la información en los distintos medios de comunicación a través de una visión consistente e integral.

La plataforma inicial de bbmundo es bbmundo.com, un portal de Internet sobre maternidad y bebés, único en su género por su enfoque personalizado y por su estrategia de comunicación clara que crea un ambiente de confianza y seguridad para el usuario final, es decir, las madres. bbmundo.com tiene más de 24,000 mil sesiones diarias, cuenta con una base de datos segmentada de 249,691 usuarios registrados, y tiene alianzas con empresas líderes del mercado mexicano tales como Gerber, Johnson´s Baby, Ford, Wyeth Prevenar, Wyeth SMA y Nestlé, entre otras. En la actualidad, bbmundo edita la revista Bbmundo junto a Editorial Mapas.


Fuente: http://www2.esmas.com/emprendedor/caso-de-exito/perfiles/082500/bbmundo

viernes, febrero 04, 2011

2011 - Día 35: María Teresa Kasuga y la Fábrica de juguetes.

4 de febrero del 2011

María Teresa Kasuga tuvo que hacerse cargo de muy joven de la fábrica de juguetes de su padre, cuando éste falleció. De chiquita solía ir a la fábrica y ver todo lo que hacía su padre, pero eso no era lo mismo que manejar todo ella misma.

Así y todo, la empresa siguió funcionando bien bajo la dirección de María, hasta que llegó una decisión macroeconómica en México, que complicó las cosas. Era la apertura del país azteca, bajando sus derechos de importación. La consecuencia inmediata de esto fue la invasión de juguetes provenientes en su mayoría de China. “No podíamos competir con los chinos. Ellos tienen costos mucho más bajos que cualquiera, tanto por salarios como por cantidades, era imposible”, admite María, aunque lejos de quedarse viendo como su negocio se hundía, intentó buscar variantes para salvarlo.

“Competir con China es imposible, pero asociarse a ellos no”, pensó la empresaria. Fue así como se le ocurrió la variante que podía salvarla: se asoció a una empresa china de productos inflables (globos, colchonetas, etc.) para ser su representante en México. Y con esa licencia, le agregó un plus: se dedicó a vender esos productos con logos de empresas o partidos políticos, como herramientas publicitarias y de promoción.

Con este nuevo enfoque de negocios, la empresa de María logró mantener sus ventas pese a la invasión de los juguetes chinos que hizo quebrar a muchos de sus viejos competidores. “Cuando se tiene un problema hay que enfrentarlo y resolverlo, no darle la vuelta”, cuenta a modo de conclusión. Y vaya si lo hizo.

Fuente: Ejecutivas en Línea

sábado, enero 22, 2011

Día 22: Muñecas Eny, un sueño hecho realidad.

Casi todas las niñas del mundo juegan con muñecas durante su infancia, pero muy pocas pueden hacer de eso su modo de vida durante la adultez.

A Cristina Dorsett le fascinaba jugar a las muñecas cuando era niña. Por eso, cuando decidió meterse en el mundo de los negocios, no dudó en cuanto al rubro: invirtió sus ahorros en una máquina de coser y en unos retazos de tela que eligió ella personalmente, y con la experiencia de la niña que aún llevaba dentro, se dedicó a confeccionar sus primeras muñecas.


Cristina había trabajado anteriormente como vendedora, por lo que ella misma salió a comercializar su nuevo producto, encontrando algunos clientes rápidamente. Durante unos meses, la propia emprendedora era la encargada de la creación, producción, venta y distribución de sus productos. Lo que se dice, una verdadera Pyme.


El primer gran salto lo dio cuando JC Pennet le encargó la primera partida de muñecas. Por primera vez, se topaba con un cliente muy grande y tuvo que empezar a buscar ayuda. Desde ese momento, se propuso como clave para su negocio mantener la calidad artesanal de sus muñecas.


Luego llegó la creación que le permitió elevar sus ventas y además realizar un sueño personal. Fue el lanzamiento de la muñeca Frida Kahlo, en homenaje a la gran pintora mexicana, que tuvo excelente aceptación en el mercado.


Hoy, Muñecas Eny cuenta con 50 trabajadores para la confección manual de las muñecas y dada la gran aceptación del producto, Cristina ya está exportando desde México a Estados Unidos, El Salvador y Argentina.


Fuente: El Universal

lunes, enero 17, 2011

Día 17: KidZania, “No fue una idea que surgió de la noche a la mañana”.

KidZania es una de esas grandes historias de emprendedores mexicanos que no sólo triunfaron en el país, sino que salieron a conquistar el mundo. Y volvieron a ganar. Con 11 años cumplidos, la compañía opera 10 centros de entretenimiento y educación para niños; ocho de ellos en el exterior y algunos en países tan lejanos como Japón e Indonesia.

“No fue una idea que surgió de la noche a la mañana”, cuenta Xavier López Ancona, su presidente, quien fundó la empresa junto a Esteban López Ancona, actual director general de operaciones, y Miguel Ángel Luna, quien se retiró del negocio. “Lo que detectamos en su momento fue que en México había una población infantil enorme, con poca oferta de cosas buenas, seguras, educativas y entretenidas”.

¿Qué se necesita para iniciar un proyecto exitoso?
Tener una buena idea, que haya un mercado potencial para desarrollar y que el concepto sea escalable. Hacer mucha investigación, estar muy atento a tu entorno… Y saber que ideas hay muchas, pero que la gran diferencia está en tu equipo de trabajo.

¿Hay una edad para emprender?
No, emprender se trata de ver las oportunidades y tomarlas, y eso puede pasar a cualquier edad. Pero ser emprendedor no es cosa de un día o un año, una vez que te decides es para toda la vida. Porque siempre hay que renovarse y hacer que tu empresa siga cambiando.

¿Cómo se crece en los negocios?
Invirtiendo en la gente, atrayendo en el momento adecuado al talento adecuado, y dándole el empuje necesario para que se desarr-lle. El emprendedor debe estar conciente de que construir una empresa es una tarea a largo plazo, en la que hay que tomar riesgos y estar dispuesto a reinvertir. En nuestro caso, siempre estamos analizando cómo llevar KidZania a más niños, no sólo con más plazas sino con nueva mercancía o a través de Internet.

¿Qué significan los fracasos?
Son cosas que te aterrizan, te guían y hasta te salvan. Son oportunidades para corregir. Por ejemplo, en 2003 íbamos a abrir en Estados Unidos y tuvimos suerte porque se canceló el proyecto. De haber abierto, con la recesión de ese momento no habríamos logrado buenos resultados y tal vez habríamos fracasado. Ahora tenemos una mejor estructura, equipo, oferta y podemos pensar de nuevo en ese mercado.

Fuente: www.SoyEntrepreneur.com