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viernes, mayo 03, 2013

Día 124: Baby Ballet, Los niños, un gran negocio

El gusto por la danza le abrió las puertas para iniciar con esta exitosa empresa

Hoy ya no es un secreto que los niños comienzan a mover el mercado y las tendencias de consumo en el país, con frecuencia se encuentran diferentes giros de negocios enfocados a un nicho de mercado de más de 32.5 millones de pequeños consumidores.

Para especialistas y empresarios, México es un país de papás jóvenes que desean divertirse y pasar tiempo de calidad con sus hijos, por lo tanto, los productos y servicios para este sector siempre atraerán clientes potenciales.

Para ayudar a todos aquellos padres que desean pasar tiempo con sus hijos y a la vez inculcarles la pasión y compromiso por un deporte, nace el 17 de junio del 2007 una academia de danza para niñas y niños desde 1.5 años hasta 14 años bajo el sello "Baby Ballet".

Abogado de profesión, Mario Loaiza, y su esposa, Betsy Eslava, administradora de empresas, trabajaron por años en corporativos multinacionales con un horario que limitaba la interacción con sus dos hijas Natalia y Aranza.

El ballet surgió en la Italia del Renacimiento en los años 1400 hasta 1600, es una forma de danza cuyos movimientos se basan en el control total y absoluto del cuerpo, y se recomienda que las personas que lo desean estudiar comiencen desde temprana edad.

La pasión por esta disciplina la desarrollo Mario Loaiza, quien se considera "un bailarín empírico". Cuenta que desde que sus hijas eran pequeñas les inculcó el amor al ballet, de esta forma buscaron clases extraescolares en una academia.

Loaiza, quien es el director general de la empresa, dijo que la búsqueda por una escuela de danza para sus hijas no fue tarea fácil, "las academias eran acartonadas, rígidas y con unas instalaciones no aptas para niños".

Cansados de la rutina laboral, se percataron que su calidad de vida no era la indicada para educar y sacar adelante a sus dos hijas. Después de una plática familiar, la pareja decidió poner su negocio.

Con una inversión inicial de 700 mil pesos, de sus ahorros, buscaron un local en una plaza ubicada en Avenida Tenorios.

Dijo que para poder posicionarse en el mercado tuvieron que incubar su idea de negocio, pues no eran expertos en la materia. Desde su creación mantienen el objetivo de brindar un servicio de calidad para los pequeños consumidores y sus papás.

"Tuvimos un crecimiento exponencial, ya que seis meses después de la apertura ya teníamos una escuela con tres salones para cubrir la demanda", expresó.

El mercado de los niños tiene un gran potencial, no hay muchos lugares para sacarlos toda la semana, "es un cliente que podrás conquistar hasta por 14 años", expresó Mario Loaiza, director general de Baby Ballet.

Baby Ballet es escuela de danza con una sólida estructura en sus procesos de enseñanza y una metodología con especialistas en el segmento infantil.

El Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) y la escuela Nacional de Danza Nellie y Gloria Campobello, los orientaron para darle forma a su plan de estudios, evaluaciones, uniformes, logotipo de la empresa, entre otros aspectos.

"Nuestra oferta educativa se basa en programas de estudio especializados que fortalecen y respaldan el proceso de enseñanza-aprendizaje de nuestras(os) alumnas(os)", expresó Mario Loaiza.

Baby Ballet empezó a salir al mercado con cinco actividades: ballet, flamenco, hawaiano, árabe y jazz.

Ahora en algunas sucursales y por demanda de las personas, se imparten clases de Hip Hop, Yoga, Danza Aérea y Taekwondo para niños.

El empresario resaltó que su empresa complementa la formación educativa con experiencias escénicas y académicas que promueven el amor por la danza, "ofrecen un panorama de lo que representa ser un estudiante de esta bella disciplina sin importar la edad".

Apertura de franquicia

En 2010 tomó la decisión de franquiciar su modelo de negocio, para poder dar este paso el empresario reconoció que se puso en manos de un experto en la materia.

"En la Feria Internacional de Franquicias (FIF) 2010 conocimos a César Aranday, quien nos ayudó en el proceso".
Para enero de 2012 lograron vender su primera franquicia; hoy cuenta con 19 sedes bajo este esquema.

Una franquicia de la empresa tiene un costo de 835 mil pesos hasta 905 mil pesos, que incluye: manuales, obra arquitectónica, capacitación, y todo lo necesario para que empiece a operar.

La recuperación de su inversión se estima se generará de dos a dos años y medio, tendrá que pagar 5% de regalías y 2% de publicidad.

Una franquicia tiene capacidad para atender de 90 hasta 360 alumnos.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/77485.html
Crédito: Paulina Gómez Robles
SitioWeb: http://www.babyballet.mx/
Giro: Escuelas,
Ubicación: Cd de México
Contacto: gte.franquicia@babyballet.mx

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viernes, marzo 01, 2013

Día 60: Numeralia, matemáticas, la asignatura emprendedora

Numeralia busca que los niños aprovechen su potencial y mejoren sus oportunidades a futuro

Estudiar leyes porque no tiene nada que ver con matemáticas o los números puede ser un grave error; sin embargo, muchos mexicanos consideran esa opción porque desde niños y niñas desarrollan aversión a esta asignatura.

"Las matemáticas no son sólo cuestión de números y operaciones complicadas, son un camino para lograr procesos de abstracción complejos, esto se traduce en mejor capacidad de respuesta y en la generación de estructuras de pensamiento óptimas", explica Adriana Torres, directora de marketing y estrategia de Numeralia, una franquicia de enseñanza de matemáticas.

El negocio surgió en 2003, cuando Alberto Martínez y su esposa Ofelia descubrieron que hay una gran área de oportunidad para que los niños tengan un contacto ameno con esta disciplina.

Así, desarrollaron un modelo de enseñanza denominado Experiencia Educativa Optimizada (EEO), que busca generar un acercamiento emocional placentero a la abstracción matemática.

En México, la Evaluación Nacional de Logro Académico 2012 (Enlace) arroja que el 75.5% por ciento de los niños y jóvenes a nivel primaria y secundaria tienen niveles insuficientes de conocimiento en matemáticas.

"El reto más grande que tenemos es romper con la idea de que las matemáticas son una pesadilla y una asignatura demasiado compleja, en segundo lugar, está también el que los padres den valor a la inversión en educación", explica Adriana Torres.

La primera escuela de Numeralia abrió en Ciudad Satélite, al norte de la Ciudad de México. Desde entonces se han abierto un total de ocho centros educativos en diferentes entidades de la República a través de un modelo de franquicia.

El costo de los cursos oscila entre 650 y 850 pesos al mes, y entre las ventajas de esta modalidad de enseñanza destaca que los grupos son de no más de cinco alumnos.

"Los padres pueden notar que la inversión funciona, hay una clara diferencia entre los niños que pueden generar respuestas de manera ágil en matemáticas y quienes presentan un rezago", explica la directiva.

En 2005, tras concretar el modelo de negocio en México, Alberto y Ofelia se dieron a la tarea de explorar la posibilidad de llevar el negocio a otros mercados. Así, en la actualidad, Numeralia cuenta con un centro en Nicaragua, otro en Costa Rica y uno en Panamá.

"Estamos abiertos a explorar más mercados en América Latina, todos los planes de estudio se tropicalizan para empatar con el modelo de educación que existe en cada país, en México, nuestra meta es cerrar el año con 10 sedes de Numeralia", añade Adriana Torres.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://www.numeralia.com.mx/
Giro: Educación, Escuelas
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@worldwidemath.net

lunes, noviembre 19, 2012

Día 324: MusicStar, Franquicia para chicos y grandes

Music Stars Academy es un concepto de escuela que aprovecha el talento musical de los niños y encanta a los padres

Ismael Melo Montoya trabajó desde los 16 años en la disquera de su familia, Disa Latin Music Records. Gracias a su destreza para detectar talento ocupó el puesto de director del área de Artista y Repertorio muy joven. “Esto te prepara para entender que los músicos no planean cómo aplicar la creatividad a su imagen y mercadotecnia”, recuerda el hoy productor y empresario.

Pronto pasó del negocio familiar a conquistar un gran corporativo que le dio otra perspectiva. Ahí conoció otros esquemas de trabajo y abrió su panorama en el espectro musical nacional. Hasta que un día, descubrió una necesidad insatisfecha entre los consumidores de música actuales.“Mi hermanito era forzado a asistir a clases de música”, cuenta el emprendedor. “Sus argumentos para detestar las sesiones: el maestro era un señor viejito y aburrido, las instalaciones feas y hacía ejercicios con melodías que desconocía. Fue entonces cuando pensé: me gustaría crear un modelo de escuela a la que sí quisiera ir mi hermanito”.

La idea resultante fue Music Stars Academy, escuela de música que parte de los gustos de los alumnos y la moda musical. De este modo, inicia a los niños y jóvenes en un sueño: ser estrellas del espectáculo.

El diseño del concepto fue planeado para satisfacer a dos públicos: los niños de la nueva era –para quienes música clásica es la música de cámara, la orquestal y el rock del siglo XX–, que sólo desean estar al día y dominar los medios electrónicos; y los padres, quienes buscan un desarrollo artístico y creativo de sus hijos con algún plus testimonial –videos, fotos o audios– que registre su crecimiento.

Emilio Hinojosa, músico y director general de la agencia de sound branding Bzz, explica que “la nueva cultura del espectáculo transforma al artista en un héroe de los medios digitales, tanto porque los aplica como porque forma parte de su contenido. Un niño aprende música al imitar a sus héroes”.


Héroes del silencio

Además, la industria de la música de México es líder en exportación, con ventas al exterior que han alcanzado más de US$249 millones anuales desde 2005. Y dos géneros son los que se consolidan en el gusto de los consumidores: la música popular y el rock.

“Arrancamos en enero del 2008”, dice el creador de Music Stars. “El desarrollo nos llevó un año, cuando comenzamos con la arquitectura, instrumentos musicales, el modelo educativo, el perfil del maestro, el perfil de la recepcionista y hasta cómo dar conciertos. Se trata de todo un ecosistema que proyecta juventud, frescura, actualidad y disciplina encaminada a la diversión”.

Luis Pérez, director de operaciones de la productora musical 1,2,3 Records, cree que esta escuela tiene dos ventajas: “para los niños, es un juego que se transforma en una realidad, y para los adultos –muchos de los cuales crecieron cuando el rock y el pop apenas nacían–, significa ver en sus hijos esos sueños de espectáculo de su juventud; y por otro lado, satisface su búsqueda de prepararlos para el futuro”.

Por tanto, Ismael pone particular atención al perfil de sus maestros: “deben ser jóvenes, extrovertidos, divertidos, y eso sí: muy preparados en técnicas tradicionales y digitales; vamos: hasta tenemos especialistas en tocar con aplicaciones de iPad”. Y como parte de la oferta, a los niños “les mostramos cómo desenvolverse en público, a posar como estrellas de rock, a grabar sus videos y editarlos para que no envidien a los Vázquez Sounds, sino que los superen”, explica.

Music Stars ya cuenta con tres sucursales en Monterrey, Nuevo León y tiene listo su modelo de franquicia, desarrollado por la consultora Feher & Feher. La inversión para adquirir este concepto es de unos $500,000. ¿La meta? “Hacer felices a chicos y grandes con una experiencia musical que sí se adapta a nuestros tiempos”, finaliza Ismael.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/
Crédito: Marco Antúnez
SitioWeb: http://musicstars.com.mx/
Giro: Escuelas
Ubicación: Monterrey, NL
Contacto: http://musicstars.com.mx/contacto/

lunes, octubre 22, 2012

Día 296: Grupo Escolar Simón Bolivar, calidez y calidad en servicio escolar

De tener 70 alumnos en 1971, hoy llegan a 4 mil estudiantes. Se posicionan en el mercado educativo con base en resultados académicos


Con 42 años de trayectoria y 20 planteles en el Distrito Federal, Querétaro, Veracruz y el estado de México, el Grupo escolar Simón Bolívar se posiciona como una escuela de alto prestigio.

David Ruiz Bravo, director de Finanzas del grupo Escolar, habla del pilar del negocio: "la clave en el crecimiento de la institución fue la calidez y calidad en su servicio para alumnos y padres de familia".

Han logrado posicionar su sistema educativo con base en la confianza y resultados académicos, ya que para ellos, el alumnado en sus escuelas es su principal activo.

"Formamos verdaderos estudiantes capaces de trascender en la sociedad y así, elevar el nivel educativo nacional", aseguró el directivo del grupo escolar.

En 1971, con 70 alumnos en su matrícula, arranca operaciones su primer campus de nivel primaria en la colonia Jardín Balbuena de la Ciudad de México; Poco tiempo después, como parte de la aceptación y expansión por parte de la comunidad, introducen el programa de educación preescolar.

Tras 3 años de operación, se posicionan con una inscripción equivalente al 100% de su capacidad poblacional, la cual se mantiene constante en cada uno de sus planteles.

En entrevista con EL UNIVERSAL, David Ruiz Bravo explicó que direccionando energías, recursos humanos y materiales, se plantean la posibilidad de expandir su misión. El Estado de México -Nezahualcóyotl y Ecatepec- les brinda esta gran oportunidad de éxito. Sin olvidar el kinder que se encuentra en Tequisquiapan, Querétaro.

Con su posicionamiento y plan de trabajo alcanza a llegar hasta Veracruz dónde deciden expandir su participación con 6 planteles que actualmente se encuentran en operación.

Ruiz Bravo resaltó que la recomendación de boca en boca entre familiares y amigos que forman parte de la comunidad y estrategias de publicidad fueron el factor de difusión que contribuyó a que en la actualidad cuenten con aproximadamente 4 mil alumnos en sus diferentes planteles.

Agregó que el trabajo en equipo fue una pieza clave para hacer triunfar al negocio. Para cumplir con sus objetivos, la institución contrata, capacita a sus profesores y mantiene una actualización de sus programas académicos.

Añadió que contribuyen en la economía de las familias mexicanas, una vez que las colegiaturas que cobra la institución son accesibles a los bolsillos de sus clientes.

Además de contar con un programa de becas avalado por la Secretaria de Educación Pública (SEP) que hace flexibles los pagos y son inferiores a los de otros colegios.

"En la actualidad existen excelentes colegios para todos los gustos y presupuestos. En el Grupo Escolar Simón Bolívar el 99.9% de los alumnos son personas exitosas, educadas con valores y grandes habilidades", enfatizó Ruiz Bravo.

En manos de un profesional

Ruiz Bravo dijo que operaban de forma ortodoxa, en donde los resultados alcanzados fueron satisfactorios a lo largo de años, pero implementaron un instrumento de control que les facilitó la toma de decisiones.

A finales de noviembre de 2009 deciden ponerse en manos del entrenador de negocios, Arturo Chávez y le exponen sus necesidades, el cuál logra un crecimiento en el manejo del negocio escolar de casi el 30% en tres meses.

Mencionó que como parte de los beneficios, la empresa tuvo un crecimiento a nivel macro económico de 900%, dónde la parte financiera oscila en casi al 50% desde que se incorporan al programa.

"Con empresarios exitosos, cada quien haciendo lo suyo México irá para adelante", dijo Ruiz Bravo.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx
Crédito: Paulina Gómez Robles | El Universal
SitioWeb: http://www.grupoescolarsimonbolivar.edu.mx
Empresa: Grupo Escolar Simón Bolívar
Fundación: 1971
Giro: Educación, Escuelas
Ubicación: Cd. de México
Contacto: contacto@grupoescolarsimonbolivar.edu.mx

jueves, octubre 18, 2012

Día 292: Gravity Pole Fitness consolida su éxito

Desde hace siete años rompe estigmas sociales con este tipo de baile

Con la convicción de posicionar un nuevo deporte en México, hace ya siete años, Jezabel Olmos abrió la primera escuela de Pole Fitness en el país, cuyo desafío principal consistía en retirarle al baile y al ejercicio con tubo, el estigma de que éstas eran actividades exclusivas para stripers, así como enseñarle al público a apreciar esta actividad por sus beneficios cardiovasculares.

Jezabel relata que se acercó a estas disciplinas cuando le recomendaron el ejercicio como una forma de terapia, luego de sufrir una tromboembolia pulmonar; al observar los beneficios que estas actividades producían en su cuerpo, decidió profesionalizarse, por lo que viajó a Estados Unidos a tomar clases de Fitness para combinarlas.

Como resultado, creó un programa de ejercicio por niveles que ella define como “efectivo, práctico y seguro”, que permite a cualquier persona practicar el deporte e ir incrementando la dificultad de los ejercicios de acuerdo a sus posibilidades, así como ver los resultados del ejercicio en su cuerpo conforme transcurren los distintos niveles del esquema.

Jezabel empezó a dar clases, basándose en este programa, dentro de un salón de pilates, pero conforme fue ganando alumnas, pudo visualizar el tremendo potencial de ese mercado, de suerte que optó por abrir su propia escuela.

En Gravity Pole Fitness Studio, uno de los diferenciadores es que la empresa cuenta con el único programa de acondicionamiento reconocido por la Aerobics and Fitness Association of America (AFAA) en América Latina.

Como empresaria, Jezabel decidió aprovechar las herramientas tecnológicas que tenía a la mano para hacer crecer su negocio, por lo que una de sus primeras herramientas para darse a conocer fue su página de Internet y gracias a ese punto de contacto empezó a recibir solicitudes de franquicia cuando tenía menos de un mes de haber creado el sitio web.

Con esa idea en mente, se asesoró con expertos en franquicias y hace un año abrió la primera escuela bajo ese modelo de negocio; actualmente cuenta con 6 sucursales y está en proceso de abrir dos nuevos puntos en diferentes ubicaciones en la Ciudad de México.

Cabe destacar que esta empresa cuenta con el apoyo del Programa Nacional de Franquicias de la Secretaría de Economía (SE).


Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Marisela Delgado
SitioWeb: http://www.gravitystudio.com.mx/
Empresa: Gravity Pole Fitness Studio
Fundación: 2006
Giro: Deporte, Escuela
Ubicación: Cd. de México
Contacto: Ponte en contacto con Gravty Pole Fitness Studio

martes, julio 24, 2012

Día 206: BabyBallet, sensibilidad artística para niños

 Bajo el modelo de franquicia, ya cuenta con seis sucursales

Con el fin de contribuir a que los niños adquieran una formación educativa de mayor calidad desde la etapa preescolar, surgió la academia BabyBallet, que en menos de un año de operar bajo el esquema de franquicia ya cuenta con seis sucursales.

Esta empresa, nacida en el 2007, en su afán de contribuir a una mejor formación educativa de la población, decidió trabajar con infantes porque es la “etapa en la que se puede desarrollar el gusto por el arte y el conocimiento”, explicó Betsy Eslava, fundadora de la marca.

Destacó que la empresa brinda educación artística enfocada en la danza, enseña estilos clásicos y modernos, aunque también ofrecen música y algunos idiomas, “actividades complementarias, éstas para que los estudiantes tengan una educación preescolar enriquecedora antes de ingresar a la educación formal”.

Diferenciadores del mercado


BabyBallet ha encontrado un diferenciador importante en el mercado, pues no limita el aprendizaje a ningún niño, a quienes reciben desde su primer año de vida, característica difícil de encontrar en otra escuela artística.

Posee un concepto innovador, porque “a pesar de la existencia de otras escuelas de danza, éstas nunca habían operado como nosotros lo hacemos. La esencia es la sensibilización hacia las artes, ya que es la etapa cuando están más receptivos”, destacó.

El cuidado en la contratación del personal docente es otro aspecto diferenciador. La empresa no sólo tiene a profesionales en su ramo, sino con capacidad pedagógica.

“Los profesores de danza no sólo son ejecutantes, también contratamos licenciadas en docencia de la danza, pues no es lo mismo ejecutar una actividad que enseñarla. Muchas escuelas, al no percatarse de la importancia de este punto, no ponen énfasis en el reclutamiento”, destacó Betsy Eslava.

En el 2011, tras cuatro años de operación, emigró al modelo de franquicias debido a la demanda de alumnos. Posee seis unidades en operación, en el Distrito Federal y Cancún, Quintana Roo, aunque terminará este año con la apertura de dos puntos de venta más.

Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Alberto Moreno
Empresa: Baby Ballet

Giro: Niños y bebes, Escuelas
Sitio: http://www.babyballet.mx/
Fundación: 2007
Ubicación: Cd. de México
Ponte en contacto con Baby Ballet

miércoles, abril 25, 2012

Día 116: Ballet Boutique, Una firma rompe el mito del Cisne Negro.

Ante las dificultades el ser humano tiene siempre dos opciones: sumergirse en los problemas y terminar ‘ahogándose' o salir a flote y reconstruirse a través de una disciplina o pasión. 

Luego de tener una mala experiencia conyugal, Gaby Martínez decidió tomar el segundo camino y convertirse en una empresaria dedicada al ballet.

"La película del Cisne Negro refleja la realidad de muchas bailarinas que tienen lesiones fuertes en los pies, esto no debe ser una constante, y menos en la vida de una niña que quiere dedicarse al ballet, elegir las puntas idóneas para practicar puede marcar la diferencia en la carrera de una bailarina", señala en entrevista con CNNExpansión.

La historia de emprendimiento de Gaby empezó cuando, al verse sola con sus dos hijos, decidió vender artículos para ballet de escuela en escuela, y lo que inició como una forma de supervivencia se convirtió en un modelo de negocio gracias a la necesidad de salir adelante.

"Tengo 35 años como bailarina y 27 como profesora de ballet, el mayor apoyo a mi modelo de negocios es el conocimiento del mercado en que trabajo, con base en eso desarrollé una prueba profesional de punta que ayuda a que cada bailarina encuentre su zapatilla ideal para evitar lesiones", explica.

Recién inaugurada su tercera tienda ‘Ballet Boutique', la empresaria explica que lleva realizadas más de 2,000 pruebas que, a partir de la forma del pie, determinan combinaciones con diferentes marcas de calzado de ballet para saber cuál es la zapatilla que mejor ajustará a la bailarina, lo cual permite que se reduzcan en un 95% las lesiones entre sus clientas.

La labor de Gaby se complementa con una escuela de danza en Mérida, y los planes a futuro apuntan a la apertura de dos tiendas más.

Entre los retos que ha enfrentado destacan la regulación y los canales de financiamiento, pues explica que estos factores hacen que el panorama luzca lleno de obstáculos para los emprendedores en México.

"La voluntad es la mejor arma de los emprendedores, las ganas y la necesidad de salir adelante mueven montañas, pero la realidad es que el entorno para abrir negocios tiene retos muy fuertes en materia de financiamiento y regulaciones, conseguir establecerte como una empresa formal es una odisea, pero al final del día es una gran satisfacción", afirma.

Para Gaby el motor más fuerte para hacer su empresa ha sido sacar adelante a sus dos hijos y convertirse en una mujer independiente, y explica que en el ámbito profesional la mayor fortaleza de un emprendedor es trazar una estrategia y mantenerla a flote.

"Pese a las dificultades, el consumo siempre se mantiene, el público se vuelve más exigente pero al final del día basta tener una propuesta de producto con calidad y ofrecer un excelente servicio, ayuda a posicionarte y no sólo sobrevivir sino mantenerte en el sendero del crecimiento", explica.

Gaby trabaja en un libro que ayude a difundir su prueba profesional de punta para reducir las lesiones de las bailarinas, por ahora, su principal misión es ayudar a que las niñas practiquen esta disciplina sin dolor.

Empresa: Ballet Boutique
Giro: Escuelas
Ubicación: Mérida, Yucatán

sábado, abril 21, 2012

Día 112: Froggin, Emprendedor apuesta a negocio ‘bilingüe’

EU, Perú, Brasil y Colombia son los destinos a conquistar para el modelo educativo de Froggin; un empresario decidió convertir la vocación por enseñar en una franquicia que ahora rompe fronteras.

En 1993, Elisamaría Torres, entonces novia de Edgar Rodríguez decidió dar clases particulares de inglés para niños; lo que inició como una vía para conseguir un ingreso adicional se convirtió con ayuda de su pareja en un modelo de enseñanza que ahora tiene franquicias y apuesta por la expansión en el extranjero.

La transición no fue fácil, hasta 2005 las escuelas Froggin abrieron su primer centro y desde entonces el ascenso de este negocio ha sido vigoroso pues para 2010 estas escuelas de inglés para niños se habían convertido ya en una franquicia.

"Nos tomó tiempo desarrollar el concepto y ponerlo en marcha de manera integral, yo tenía una empresa que decidí cerrar para concentrarme en el proyecto de Froggin, fue así como logramos tener el registro de marca y alcanzar nuestro punto de equilibrio", señala Edgar Rodríguez, en entrevista.

El elemento diferenciador entre Froggin y otros modelos de escuela de inglés es que el programa de estos emprendedores regiomontanos está diseñado para grupos de máximo 8 niños que reciben atención personalizada e incorporan tareas didácticas.

En 2007, Froggin abrió su segunda sucursal en Monterrey y en 2010 Froggin Learning Center y se convirtió en una franquicia que ahora opera en Hermosillo, Metepec, San Luis Potosí, Monterrey y Colima.

Para el cierre de 2012 habrá un total de 12 centros en México, sin embargo los planes de expansión no terminan ahí.

En agosto, Froggin llegará a Austin, Texas con un modelo bilingüe que buscará atender niños con necesidad de aprender inglés y también ofrecerán la enseñanza de español como segunda lengua. Este modelo bilingüe se replicará en Brasil, además, la franquicia se exportará este año a Perú y Colombia mercados donde también se han detectado oportunidades para la enseñanza del idioma inglés.

"Estamos en un segmento donde hay mucha competencia pero también ante un mercado en el que hay una gran necesidad de contar con instrucción en el dominio del idioma inglés, nuestro programa busca impartir esta lengua en niños de entre 3 y 12 años, que es la edad en que hay más oportunidad de absorber conocimiento de manera permanente", explica Edgar.

¿Emprendimiento en pareja?

La relación entre Elisamaría y Edgar también evolucionó, pasaron de novios y socios a esposos y compañeros de negocio, ahora Elisamaría se encarga de la faceta pedagógica del negocio y Edgar de los planes de expansión.

"Lo más seguro es que para el resto de los emprendedores sea un reto iniciar un negocio en pareja, para nosotros no lo fue tanto porque tenemos buena comunicación y siempre fue un sueño compartido el trabajar juntos, lo importante a la hora de concretar un emprendimiento es tener la voluntad de sacarlo adelante, para ello tienes que rodearte de las personas adecuadas que más aporten para que crezcas como empresario y como persona", explica Edgar.

El empresario subraya que cualquier negocio requiere una inversión considerable y la consciencia de que es difícil sacar adelante un proyecto, por ello recomienda que se considere la opción de iniciar un emprendimiento a través de una franquicia.

"Cuando inicias debes saber que te vas a equivocar y perder el miedo a hacerlo, si quieres ahorrar una parte de ese proceso puedes confiar en un modelo probado donde tendrás capacitación y una serie de procesos para facilitar tu operación".

Edgar Rodríguez señala que aquellos interesados en tener un centro Froggin deben contar con experiencia en docencia para que se les otorgue la franquicia o contar con un socio experimentado que tenga 20% de la participación del negocio

Empresa: Froggin
Giro: Idiomas
Ubicación: Cd. de México

viernes, enero 06, 2012

Día 6: Grupo Gaute, Planifica a largo plazo

Con su método de control de calidad, Lucila Christen logró la primera certificación ISO en traducción de idiomas en AL

Para Lucila Christen lograr la certificación ISO de su empresa, dedicada a la traducción e interpretación simultánea de idiomas, ha sido una labor que le ha dejado enormes satisfacciones como profesionista y mujer. Especialmente porque en esta industria ninguna organización de América Latina lo había conseguido, y además porque la excelencia era una meta que se puso desde que arrancó su negocio.

La emprendedora inició su carrera como maestra normalista y más tarde se capacitó como traductora e intérprete en la escuela de idiomas Berlitz de México. Su deseo de superación la llevó a realizar un par de diplomados en el Centro de Estudios de Lingüística Aplicada de la Ciudad de México y en la National-Louis University de Chicago, Illinois, EE.UU. Posteriormente se especializó como perito traductor del Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal y del Consejo de la Judicatura Federal.

Lucila estaba casada y tenía hijos, pero también una meta muy clara: darle otro nivel a la carrera de intérprete traductor en México. Así fundó en 2002 Grupo Gaute, un negocio especializado que prestar sus servicios en temas legales, de finanzas, negocios y contabilidad.

Como en la mayoría de los negocios encabezados por mujeres, la emprendedora tuvo que aprender a encontrar el equilibrio entre su vida familiar y profesional. Para lograrlo, dividía su día para dedicar tiempo de calidad a ambas esferas. Por ejemplo, regularmente acostaba a sus pequeños a las 19:00 horas y trabajaba por las noches.

Pero fundar una empresa no era suficiente. La empresaria quería demostrar que era la mejor en su área y que podía competir con las grandes organizaciones a nivel internacional. Esto sólo fue posible mediante una certificación que la respalda: la ISO 9001:2008. La traducción y la interpretación simultánea en México todavía es una actividad informal en muchos casos, mal pagada y carente de profesionalismo, y es algo que la emprendedora siempre quise revertir.

“Algunas empresas ofrecen el servicio con egresados de escuelas bilingües, pero para hacer un buen trabajo se necesita una base sólida de conocimientos y experiencia”, advierte. Por eso, Lucila se acercó a organismos internacionales y finalmente se decidió por la Certificadora A Plus (A+), que avaló la calidad de sus servicios.

El camino hacia la certificación fue largo y un proceso que duró un año, tiempo en el que la empresa tuvo que “desnudarse” y mostrar al órgano certificador qué y cómo hacían las cosas. Una de las grandes ventajas de Grupo Gaute es que Lucila creó desde el principio una metodología propia de trabajo que pone especial énfasis en cinco puntos: establecimiento de procesos internos y externos; competencias de los empleados; calidad continua del trabajo; capacitación continua del personal; y mejora permanente.

Claro que también hubo que tomar algunas medidas adicionales, como adoptar ciertas mejoras en la metodología, comprobar el mantenimiento del equipo tecnológico y verificar la competencia de los trabajadores.

La emprendedora relata que lo más difícil fue demostrar la efectividad del control de la calidad de sus procesos, pero otra ventaja fue que desde el inicio de su negocio Lucila se preocupó por tener todo documentado. “Como emprendedora, siempre intenté pensar como una gimnasta de barra de equilibrio: para no caerse, hay que mirar hacia delante”, revela.

Ya con la norma, que le otorgaron en septiembre pasado, la empresa debe continuar con su proceso de mejoras para asegurar la continua calidad de su operación. Esto se logra con revisiones y verificaciones constantes sobre los objetivos, explica la empresaria. Además, Grupo Gaute debe someterse cada seis meses a una auditoría externa e interna, hasta lograr que los procesos se manejen automáticamente y con excelencia. El siguiente paso es vigilar que de manera constante se cumplan todos los lineamientos, porque la certificación se renueva cada tres años.

La certificación internacional le dio a Grupo Gaute una imagen de mayor profesionalismo y una nueva herramienta de mercadotecnia. “Con ella, el público nos percibe como una empresa que ofrece un mayor número de beneficios y que es capaz de competir con empresas más grandes o con quienes exigen ciertas normas en sus procesos”, afirma la directiva.

La organización garantiza la disponibilidad, la capacidad de sus empleados, la entrega a tiempo, la confidencialidad de los trabajos, la preparación y la ética de la gente que se contrata externamente a través un proceso de selección.

A raíz de estas acciones, el trabajo ha aumentado, pues la publicidad de boca en boca que hacen sus clientes satisfechos –entre los que se cuentan Banamex, Pemex, Cisco, Pfizer, IBM y el Instituto Mexicano del Petróleo, entre otros– ha ayudado a la empresa a crecer.

Ahora, tras crear nuevas etapas de revisión de textos con gente más preparada, el plan es crear nuevas estrategias de difusión de sus servicios, tanto por la vía electrónica, como por el correo postal tradicional. “El reto que viene es aprender a delegar para seguir creciendo”, revela Lucila.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Silvia Colón Vázquez | Soy Entrepreneur
SitioWeb: http://grupogaute.com/
Empresa: Grupo Gaute
Fundación: 2002
Giro: Idimas, Escuela
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@grupogaute.com