Pepe y Toño

Busca fundamentalmente promover una cultura emprendedora y empresarial entre la sociedad que favorezca la apertura de nuevas empresas y fortalezca las ya existentes.

Fondo Nacional Emprendedor 2018

El objetivo del Fondo Nacional Emprendedor, promovido por el Instituto Nacional del Emprendedor, es incentivar el crecimiento económico nacional, regional y sectorial, mediante el fomento a la productividad e innovación en las micro, pequeñas y medianas empresas de sectores estratégicos..

Transforma tu vida

Un programa de capacitación y formación empresarial integral. Formamos empresarios, desarrollamos tus habilidades y fortalecemos tu autoestima..

Semana Nacional del Emprendedor 2018

La Semana Nacional del Emprendedor es un evento único diseñado para ti emprendedor y empresario.

Instituto de Emprendedores

Te damos UN PLAN que te va a guiar, paso a paso, desde cómo definir tus metas, hasta cómo tener BUENAS ideas de negocio y cómo ponerlas en práctica, hacerlas realidad, hacerlas crecer de forma automática y generar ingresos y calidad de vida.

Mostrando entradas con la etiqueta Deportes. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Deportes. Mostrar todas las entradas

domingo, agosto 16, 2015

2015 - Día 228: La vida no es sólo futbol: Chiquimarco

El amor por lo que haces es el perfecto vínculo para echar fuera todo temor. 


“El amor por lo que haces es el perfecto vínculo para echar fuera todo temor. Esto –ser empresario- lo disfruto y lo amo. No se convierte en un afán enfermizo, sino que es un reto saludable. Esa es la prueba del empresario cuando sus retos se convierten en afanes y enferman”.

Así describe Marco Antonio Rodríguez Moreno “Chiquimarco”, su nueva faceta de empresario. Veinticinco años de trayectoria profesional le impusieron la excelencia como norma y le pavimentaron el camino para transitar en la cultura de los negocios.

“Mi empresa nació en 2006, se llama Producciones Chiquimarco. Organizamos ‘n’ número de eventos deportivos, culturales y sociales. También nació mi marca ‘Chiquimarco’, que es un comic. Es mi voz infantil, habla de valores, de cultura, es un embajador de la salud. Cada vez que doy conferencias al sistema educativo invito a Chiquimarco”
, describe en entrevista.

El exsilbante mundialista anunció en julio pasado su retiro. A sus 41 años está listo para nuevos retos. Además de aspirar a la dirección técnica, tomará la batuta de su empresa, la cual cuenta con ocho colaboradores, y con la que lanzó en 2010 un gel para el cabello y el comic. El “Chiquigel” llegó a las tiendas de autoservicio, pero requirió de más promoción.

“Mis clientes pedían que fuera para promocionarlo y firmara autógrafos y eso era imposible para mí. El sistema de arbitraje tiene una metodología muy estricta, si faltaba no podía arbitrar y me castigaban. Eso hizo que mi marca caminar un poco lento, pero ahora que tengo disponibilidad de tiempo está toda la carne en el asador y vamos a hacerlo en grande”, asegura.

—¿Cómo fue lidiar con la presión de ser un profesional y encima cuidar tu marca?

—Siempre viví bajo presión porque mi trabajo me demandaba excelencia, y yo siempre traté de hacer este trabajo dando lo mejor de mí. Lo de la marca iba de la mano, no podía soltarla, de la misma manera que yo avanzaba en mi carrera profesional la marca llegaba a la gente. Ahora las personas nos conoce más”.


BAJO EL SELLO CHIQUIMARCO

El sobrenombre de “Chiquimarco” no era del agrado del silbante, pero aprendió a ver el lado bueno y explotarlo. La empresa tiene registradas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), siete actas con ocho distintas claves parta comercializar ropa, cosméticos, artículos de papelería, materiales de instrucción, ropa de cama y mesa, calzado, juguetes y artículos deportivos, y para realizar eventos deportivos y conferencias.

“Soy licenciado en Educación Física y Administración deportiva, organizamos eventos, damos cursos de liderazgo y excelencia a empresas. Con ‘Chiquimarco’ vamos a primarias y secundarias a hablar sobre valores y prevenir el bullying. Damos temas de coaching deportivo y psicopedagógico a atletas de alto rendimiento”, describe.

La empresa, con sede en la ciudad de México, se alista para otro salto. Rodríguez Moreno afirma que están por entrar al mercado de Estados Unidos. También prevé que en dos años se consoliden como una alternativa para los empresarios en la organización de eventos deportivos.

“Estoy a punto de ser director técnico, cuando tome el cargo mi reto será que Producciones Chiquimarco camine de manera paralela a mi carrera deportiva. Mi proyecto será a nivel internacional. Estoy poniendo la mirada en Asia, en Europa y America. Evidentemente todo lleva un proceso, ahorita vamos por México y Norteamérica”, puntualiza.

—¿Recomendarías a otros atletas dedicarse a los negocios?

Todo ser humano está diseñado para soñar, crear y generar. Pero hay gente que no se atreve, que todavía no descubre su esencia interior y las grandes cualidades que tiene. El futbol es un deporte que no tiene misericordia, siempre te piden excelencia, y siempre busqué ese camino. Invertí y sigo invirtiendo en todo el cúmulo de áreas que generaron en mí una persona que pudo desenvolverse a nivel internacional. Si nada más me hubiese basado en puro futbol pierdo, me limito. La vida no es sólo futbol.

—¿Qué consejos le das a los jóvenes emprendedores que quieran combinar negocios y deportes?

—Yo soy un impulsor de jóvenes. Comencé a los 22 años y creo que los jóvenes tienen muchas cosas en mente, pero de repente pueden tener ataduras por los miedos e inseguridad. Yo les dijo que deben vivir sin temor, hay competencia, adversidades, pero no deben perder su visión que los llevó a iniciar su proyecto. Pero tienen que amar lo que están haciendo, si logras el estándar de amor en lo que haces, lo demás fluye.


Crédito: Angélica Pineda
Giro: Deporte
Ubicación: Cd de México

 photo Eres emprendedor1_zpshhoefpnc.jpg

viernes, junio 07, 2013

Día 159: Anytime Fitness: Gana con la salud


Esta franquicia de gimnasios boutique abiertos 24/7 ofrece una oportunidad de negocio para empresarios novatos.

En México, sólo dos por ciento de la población asiste a un gimnasio o centro recreativo y/o deportivo; a diferencia de Chile, Argentina y Brasil, donde la cifra asciende a cuatro por ciento, afirma Rodrigo Chávez, Presidente de Anytime Fitness México. Para Chávez, esta tendencia representa una oportunidad de negocio en el país: “tenemos la posibilidad de duplicar esta cifra en menos de cuatro años”.

“Faltan gimnasios cercanos a los hogares, con horarios poco tradicionales y membresías accesibles”, señala Rodrigo. En este sentido, la apuesta de esta franquicia de gimnasios boutique (de 500 metros) abiertos las 24 horas, los 365 días del año, es atender al gran mercado que representan los profesionistas, con mensualidades que van desde los $650 pesos a los $850, dependiendo de la ubicación de la unidad.

Anytime Fitness es una empresa que surgió hace 10 años en Estados Unidos por iniciativa de Chuck Runyon y Dave Mortensen. Estos emprendedores decidieron crear pequeños espacios que satisficieran una importante necesidad de los ocupados consumidores norteamericanos: la conveniencia.

A la fecha cuentan con más de 2,000 unidades en todo el mundo (abriendo, en promedio, una sucursal al día), a las que todos los miembros tienen acceso por medio de una tarjeta. Así, un cliente de la Ciudad de México puede ejercitarse lo mismo en Cancún y Guadalajara que en Tokio.

Hace casi tres años -y después de traducir todos sus manuales al español-, la franquicia abrió sus puertas en México. “Yo no tenía tiempo para hacer ejercicio; encontré este modelo y me pareció ideal”, afirma Rodrigo Chávez, por lo que decidió importar el concepto. Actualmente, existen 13 unidades repartidas a lo largo de la República Mexicana y esperan cerrar el 2013 con 20.

“Estamos buscando franquiciatarios que deseen ganar dinero con una marca exitosa”, dice el empresario. Chávez explica que el perfil de los inversores es de personas que no tengan experiencia en el manejo de gimnasios y una vida sana. “Finalmente, nuestra misión es vender salud y todo lo que esto trae consigo, como el aumento de energía”, añade.

La inversión inicial es de $3 millones de pesos, pero se puede operar una unidad con un millón y obtener financiamiento de la compañía para pagar el resto. Entre los beneficios que entrega la cadena a sus franquiciatarios están la fácil operación del negocio -no se requiere un manejo del flujo de efectivo ya que los cobros se hacen a través de tarjetas de crédito o débito-; una tarifa muy preferencial en la compra de equipamiento y la posibilidad de dirigirla a distancia y a medio tiempo.

Aunque la marca tiene un retorno de inversión de 18 a 24 meses, entre las claves de su éxito está el ‘retorno emocional’ que brinda a los inversionistas. Y es que, en palabras de Runyon, su principal métrica está en la satisfacción de los franquiciatarios.

“Hasta el momento no hemos cerrado ninguna unidad y todas reportan utilidades”, sostiene Chávez. En buena parte, estos resultados se deben a que la cadena les da acceso a sus programas corporativos (precios especiales a empresas), los cuales facilitan la adquisición de nuevos clientes.

Por su rápido crecimiento y oferta de inversión, esta cadena ha sido reconocida por la revista Entrepreneur de EE.UU. como la sexta mejor franquicia en su prestigioso listado Franchise 500, siendo la primera en el giro de gimnasios.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/25363-anytime-fitness-gana-con-la-salud.html
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.anytimefitness.com.mx/
Giro: Salud, Deporte
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.anytimefitness.com.mx/gyms/mx-1011/email

viernes, marzo 29, 2013

Día 88: Bicentenario todo terreno, revive la historia

Ofrecen a sus clientes diversión y contacto con la naturaleza

Para aprovechar el potencial turístico de San Miguel de Allende, Pavel Hernández fundó en el 2009 la empresa Bicentenario todo terreno, empresa que oferta a los visitantes del estado productos de turismo de aventura, diversión, cultura y contacto con la naturaleza.

“En un principio éramos una empresa de renta de vehículos ecoturísticos, pero ante la crisis económica del 2008 decidí diversificar mis productos, por lo que me dí a la tarea de investigar la verdadera ruta que siguieron los Insurgentes entre Querétaro, San Miguel de Allende e Hidalgo para crear un tour dirigido a los visitantes de Guanajuato, después invite a un amigo historiador para que fuera el guía de mis turistas y así surgió nuestro producto estrella: el tour bicentenario todo terreno”, detalló el propietario de la marca.

Durante el recorrido, que se realiza abordo de cuatrimotos, los turistas visitan sitios como la hacienda en la que comenzó el movimiento de independencia, la iglesia de dónde el cura Hidalgo tomó el estandarte de la Virgen de Guadalupe que los representó y el sitio en el que comenzó la batalla de Atotonilco entre otros; y el trayecto se enriquece con las crónicas de personas de comunidades aledañas.

“Realizamos tres recorridos por semana y recibimos entre 80 y 100 visitantes por mes de edades de cinco años en adelante, a quienes, antes de comenzar el viaje, les mostramos un video institucional, se les explica el recorrido que realizaran y se les da una pequeña capacitación para utilizar el vehículo”, detalló Pavel.


Franquician su estrategia turística

Desarrollar los productos de Bicentenario todo terreno para Pavel no fue sencillo, pues además de investigar la ruta a seguir en el recorrido, fue necesario conseguir un financiamiento para desarrollar una imagen corporativa, adquirir una flotilla de vehículos y comprar equipos de seguridad; inversión que alcanzó los 2 millones de pesos.

“Afortunadamente el gobierno de Guanajuato y la Secretaría de Desarrollo Turístico del estado, confiaron en nuestro producto y nos acercaron con la empresa Sintagma, quien nos ayudó a desarrollar nuestra imagen corporativa”, afirmó el propietario del concepto.

Además, durante el Tianguis Turístico del 2010, fueron galardonados con el Premio Nacional al Mejor Producto Turístico, lo que les dio exposición ante la cadena turística de San Miguel de Allende y con ello, ante los ojos de los turistas nacionales e internacionales.

Actualmente Bicentenario todo terreno ofrece también tours de aventura por San Miguel de Allende en bicicletas de montaña, ala delta, globo aerostático y paseos a caballo. Además se desarrollan como operadora turística al ofrecer paquetes con diversos hoteles y restaurantes de la región.

“Nos encontramos en proceso de franquiciar nuestro modelo de negocio en San Cristóbal de las Casas, Tequisquiapan, Querétaro y Los Cabos, pero no queremos apresurarnos, por lo que durante el 2013 esperamos abrir la primera franquicia en el centro de Guanajuato”, explicó Pavel, quien estima el costo de su modelo será aproximado a 1 millón 600,000 pesos.


Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/viajes-que-reviven-historia
Crédito: Fabiola Naranjo
Sitioweb: http://www.discoveryguanajuato.com.mx/
Giro: Diversión, Depoertes, Franquicia
Ubicación: Guanajuato
Contacto: contacto@bicentenariotodoterreno.com

jueves, enero 17, 2013

Día 17: Psycogotcha , suma valor a tu oferta

Descubre cómo Psycogotcha convirtió al juego de "las guerritas" en un negocio divertido, profesional y rentable

I got you! ("¡te tengo!" o "¡te atrapé!") es la expresión en inglés que le da origen al juego gotcha o paintball. Esta actividad, que en algunos países se considera como un deporte extremo, consiste en eliminar a los oponentes disparándoles cápsulas de pintura con una marcadora (pistola) que funciona con aire. Todo esto en un área a cielo abierto; rodeado de árboles y arbustos, así como con obstáculos y trincheras para hacer más emocionante el juego.

Se estima que tan sólo en Estados Unidos esta práctica tiene unos 10 millones de seguidores, según la Sporting Goods Manufacturer's Association. Y, aunque en el país el concepto es una novedad para la mayoría de los mexicanos, cada día son más los adultos, jóvenes y niños que desean pasar un momento de diversión en compañía de amigos y familiares en un campo de gotcha.

Pero hace 12 años, este deporte era completamente desconocido en México y, por lo tanto, no había empresas especializadas. Ángel Álvarez lo sabía, pues "yo mismo quería jugar pero no sabía dónde había campos, quién ofrecía el servicio o dónde adquirir las balas, pistolas y uniformes". Entonces, recuerda, se reunió con varios amigos, viajaron a Estados Unidos para comprar el equipo y organizaron un campamento para practicarlo por su cuenta. El éxito de estos viajes fue tal que cada vez que se realizaban, el grupo de participantes crecía.

Así, el emprendedor detectó que había un mercado potencial y una verdadera oportunidad para desarrollar un negocio nuevo, divertido y rentable. Luego de graduarse como ingeniero industrial, Álvarez rechazó un puesto directivo en la empresa familiar, para iniciar su propia compañía de paintball. De esta manera, en abril de 2000 fundó Psycogotcha, un concepto novedoso de aventura extrema, convivencia y sano entretenimiento para personas de todas las edades. "Además, contamos con los mejores campos del país, instalaciones adecuadas y servicio personalizado de la más alta calidad", afirma.

Diversifícate y vencerás

A diferencia de otros negocios que se convierten en franquicia con el tiempo, el empresario arrancó bajo este modelo desde el principio, con el objetivo de garantizar un crecimiento exponencial y sostenido. Y acertó. Sólo tres meses después de iniciar operaciones en -Lomas Verdes, Estado de México-, la marca vendió su primera franquicia en Morelia, Michoacán y para septiembre ya contaba con tres campos.

Hasta ese momento, todo caminaba bien. Pero había un problema. Por su naturaleza, el gotcha es una actividad de fines de semana, vacaciones y días festivos. "Esto significa que de 30 días que integran el mes, sólo teníamos garantizado trabajo ocho y, al final, el negocio no sería rentable", dice. ¿La solución? Llevar a la empresa al siguiente nivel. Álvarez y un grupo de socios fundaron la National Paintball Dealer México -compañía poseedora de las marcas- y crearon tres nuevas líneas de negocios para ampliar sus áreas de servicio, darle flujo a los demás días de la semana -de lunes a jueves- y maximizar sus ganancias.

El primer paso fue comenzar con la venta de productos y equipo. Para ello, se aliaron con las dos empresas fabricantes más importantes en Estados Unidos y Canadá. De esta sociedad obtuvieron la licencia para comercializar 560 artículos distintos, desde las balas de pintura hasta las caretas y tanques. Hoy, la firma es la distribuidora oficial de estas marcas en el país y los beneficios también se ven reflejados en sus niveles de ventas. "Ahora no sólo atendemos a jugadores ocasionales, sino a profesionales que quieren comprar su propio equipo en lugar de rentarlo", explica el empresario.

Luego vino el gotcha móvil, un concepto con el cual "llevamos la diversión hasta donde esté el cliente", ya sea fiestas infantiles, convivencias escolares o eventos empresariales. Y es que para el emprendedor cualquier espacio es "gotcheable", es decir, adaptable como un campo de juego. Así, se puede montar bajo techo, en áreas verdes, gimnasios, canchas de futbol, estacionamientos y hasta en la playa.

Integra Premium Services es la tercera línea de negocio, una división dirigida a las Pymes y corporativos en la que a través de retos y actividades al aire libre, se desarrollan dinámicas de integración y capacitación vivencial. De este modo, se fomenta el liderazgo, compañerismo, trabajo en equipo y la resolución de problemas. "La clave es que ofrecemos un sistema innovador, divertido y lúdico, con el que la gente aprende estas habilidades jugando?, asegura Álvarez. Su cartera de clientes incluye a Liverpool, Bancomer, Universidad del Valle de México, Coca-Cola, Suzuki y Wal-Mart, entre otros.

A decir de su director, una de las ventajas competitivas de Psycogotcha frente a la competencia es garantizar la seguridad de sus visitantes, ya que "nuestra filosofía es ofrecer toda una experiencia de diversión extrema, pero de manera segura y con el menor riesgo posible". Otros elementos a los que debe su éxito son su sitio de Internet -principal medio de difusión- y un exclusivo programa para manejar la información que ayuda a tener un control absoluto del negocio.

Actualmente, Psycogotcha cuenta con 12 unidades -cuatro propias y ocho franquicias- ubicadas en el Distrito Federal, Tlaxcala, Michoacán, Hidalgo, Morelos y el Estado de México. Además, tiene una división en EE.UU. para fomentar el turismo alternativo en el país.

Un negocio extremo

Psycogotcha maneja un esquema de "llave en mano", donde el franquiciatario obtiene todo para operar su campo por una inversión que varía entre $300,000 y $700,000, según el tamaño de la propiedad y su ubicación. Esta suma incluye el diseño e instalación de los escenarios de juego y el equipo (marcadoras, overoles, cápsulas), así como apoyo en publicidad, mantenimiento y ventas. Si el interesado no cuenta con un terreno, la firma lo ayuda a buscar la zona ideal para establecer su franquicia.

El esquema es tan flexible que se pueden agregar espacios para los padres que acompañan a sus hijos, una cafetería, una tienda de artículos, una zona de campismo y otras áreas de juego como una pared de escalada o una pista para cuatrimotos. También se puede ofrecer el modelo móvil y vender cursos y programas a clientes corporativos.

El tiempo estimado de recuperación es de 18 a 24 meses aunque, como reconoce Álvarez, "a mayor inversión, mayor recuperación porque más zonas de juego significan más clientes y más ganancias". Mientras que las utilidades pueden variar de un 25 hasta un 70% sobre las ventas obtenidas.

Los planes de Psycogotcha para lo que resta del año están claros: inaugurar dos campos más en la Ciudad de México, relanzar la página de Internet (www.psycogotcha.com) y abrir dos nuevas líneas de negocios -una de organización de torneos y otra en la rama textil-.


Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/suma-valor-a-tu-oferta.html
Crédito: Ilse Maubert Roura
SitioWeb: www.psycogotcha.com
Giro: Diversión, Deporte
Ubicación: Edo, de México
Contacto: http://www.psycogotcha.com/index.php

jueves, noviembre 01, 2012

Día 306: Galia Moss, "Navegando un Sueño"

Su travesía duró 41 días, saliendo de Vigo, España y llegando al parque nacional mexicano Xcaret

Atleta desde los 5 años, comenzó su vida deportiva en la gimnasia olímpica, después de cumpir 10 llegó a representar al Distrito Federal, a continuación siguió su camino deportivo en el atletismo por 2 años, siguió nadando, haciendo yoga y corriendo, estudió 5 años composición musical y los cursos requeridos para llegar a ser piloto comercial de aviones mono-motor.

A sus 24 años de edad conoce el deporte del velerismo. A partir de entonces su sueño se convirtió en cruzar el Océano Atlántico a vela en solitario. Después de 7 años tomando cursos teóricos y prácticos, compitiendo, transportando veleros, entrenando con los mejores veleritas de España y 2 años tocando puertas para conseguir patrocinio, logró realizar su sueño, convirtiéndose en la primera mexicana latinoamericana en cruzar el Océano Atlántico a vela en solitario. Su travesía duró 41 días, saliendo de Vigo, España y llegando al parque nacional mexicano Xcaret.

En 2011, por segunda vez, cruzó el océano Atlántico, esta vez de Veracruz, México a Horta, Portugal. Estos proyectos fueron vinculados a una causa social, logrando que varias fundaciones dieran 644 casas para familias mexicanas de bajos recursos, y 708 niños beneficiados por dos años y medio con paquetes nutricionales.

Su sueño logrado, dedicación y éxito han sido inspiración para 
miles de personas que la siguieron, así como en los últimos años por medio de sus conferencias motivacionales y el libro que escribió sobre su travesía “Navegando un Sueño”.

Fuente:  http://galiamoss.org/
Crédito: Portal Galia Moss
SitioWeb: galiamoss.org
Empresa: Galia Moss
Giro: Deporte
Ubicación: Cd de México
Contacto: galiamoss.org

jueves, octubre 18, 2012

Día 292: Gravity Pole Fitness consolida su éxito

Desde hace siete años rompe estigmas sociales con este tipo de baile

Con la convicción de posicionar un nuevo deporte en México, hace ya siete años, Jezabel Olmos abrió la primera escuela de Pole Fitness en el país, cuyo desafío principal consistía en retirarle al baile y al ejercicio con tubo, el estigma de que éstas eran actividades exclusivas para stripers, así como enseñarle al público a apreciar esta actividad por sus beneficios cardiovasculares.

Jezabel relata que se acercó a estas disciplinas cuando le recomendaron el ejercicio como una forma de terapia, luego de sufrir una tromboembolia pulmonar; al observar los beneficios que estas actividades producían en su cuerpo, decidió profesionalizarse, por lo que viajó a Estados Unidos a tomar clases de Fitness para combinarlas.

Como resultado, creó un programa de ejercicio por niveles que ella define como “efectivo, práctico y seguro”, que permite a cualquier persona practicar el deporte e ir incrementando la dificultad de los ejercicios de acuerdo a sus posibilidades, así como ver los resultados del ejercicio en su cuerpo conforme transcurren los distintos niveles del esquema.

Jezabel empezó a dar clases, basándose en este programa, dentro de un salón de pilates, pero conforme fue ganando alumnas, pudo visualizar el tremendo potencial de ese mercado, de suerte que optó por abrir su propia escuela.

En Gravity Pole Fitness Studio, uno de los diferenciadores es que la empresa cuenta con el único programa de acondicionamiento reconocido por la Aerobics and Fitness Association of America (AFAA) en América Latina.

Como empresaria, Jezabel decidió aprovechar las herramientas tecnológicas que tenía a la mano para hacer crecer su negocio, por lo que una de sus primeras herramientas para darse a conocer fue su página de Internet y gracias a ese punto de contacto empezó a recibir solicitudes de franquicia cuando tenía menos de un mes de haber creado el sitio web.

Con esa idea en mente, se asesoró con expertos en franquicias y hace un año abrió la primera escuela bajo ese modelo de negocio; actualmente cuenta con 6 sucursales y está en proceso de abrir dos nuevos puntos en diferentes ubicaciones en la Ciudad de México.

Cabe destacar que esta empresa cuenta con el apoyo del Programa Nacional de Franquicias de la Secretaría de Economía (SE).


Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Marisela Delgado
SitioWeb: http://www.gravitystudio.com.mx/
Empresa: Gravity Pole Fitness Studio
Fundación: 2006
Giro: Deporte, Escuela
Ubicación: Cd. de México
Contacto: Ponte en contacto con Gravty Pole Fitness Studio

domingo, septiembre 30, 2012

Día 274: Alas del hombre, un emprendedor de altura!

Con el patrocinio de Nextel, Alas del Hombre se ha mantenido como líder en vuelo en parapente en Valle de Bravo

Desde que era niño, Miguel Gutiérrez soñaba con volar como las aves. Su padre fue pionero y promotor de la aviación deportiva y siendo Miguel aún muy joven realizó su primer vuelo en parapente, una especie de planeador sin motor que, aprovechando las corrientes de aire -conocidas como termales-, puede alcanzar una altura de hasta 4,000 metros.

Para Miguel, esta “mágica experiencia” marcó su vida. Poco a poco comenzó, junto con su hermano, a tomar cursos alrededor del mundo para capacitarse y otorgar clases a sus amigos y conocidos. En 1976 fundó Alas del Hombre como una asociación civil, misma que, una década después, se constituiría como una empresa exitosa dedicada a la promoción, fomento e instrucción del vuelo en parapente, colocándose como una de las escuelas más reconocidas del país. “Fue algo fortuito, nunca pensé que me dedicaría a esto”, asegura.

Desde los años 70´s, el parapentismo había adquirido una gran afición, sobretodo en Europa y Estados Unidos, pues era el deporte aéreo más accesible, barato y fácil de transportar. Sin embargo, en esa época el turismo extremo aún no se explotaba en México. Fue entonces que la familia Gutiérrez encontró en Valle de Bravo las condiciones climatológicas ideales para practicarlo y decidió convertir este Pueblo Mágico del Estado de México en el mejor destino para los amantes de esta actividad.

Hoy en día, el vuelo en parapente es la principal aventura que se realiza en Valle. Además del magnífico espectáculo que produce sobre el tranquilo poblado de techos de teja, atrae a miles de turistas nacionales y extranjeros que acuden a los torneos, lo que significa un importante aporte a la economía de la región.

Alianzas ganadoras

Miguel asegura que el crecimiento que ha tenido Alas del Hombre no hubiera sido posible sin las alianzas estratégicas con agencias de viaje, medios de comunicación, instituciones gubernamentales y empresas privadas que forjó desde sus comienzos.

Esta tendencia inició con el apoyo de los parques Xcaret y Xel-Há, localizados en la Riviera Maya, que insertaron los logos de las marcas en los paracaídas. No obstante, desde hace ocho años cuenta con el sólido patrocinio de la reconocida compañía de telefonía móvil, Nextel, el cual motivó a cambiar la razón social de la empresa por Nextel Aventura, aunque los primeros años funcionó bajo el nombre de Nextel Extreme.

Gracias a esta alianza, Alas del Hombre se ha mantenido como líder del vuelo en parapente en Valle de Bravo. “Nos sirvió para saber qué quiere un patrocinador, cómo mantener la imagen de una marca y llevar puesta la camiseta de la misma”, añade el director general. Así, mientras él recibe los recursos necesarios para reinvertir en la actualización de los equipos y capacitación de pilotos, Nextel obtiene el ver su nombre sobrevolando los cielos de este famoso paraje de fin de semana, “quedándose en la memoria de las personas”.

Por otro lado, la experiencia de más de 30 años en el turismo deportivo y la seguridad que entregan sus servicios le han valido la certificación del Programa de Calidad Moderniza, otorgado por la Secretaría de Turismo (SECTUR). Esta denominación garantiza el apoyo estatal para el desarrollo de eventos y la inversión en infraestructura, como la nueva pista de aterrizaje, instalada a un costado del lago.

Diversificando el negocio

Cada año, Nextel Aventura realiza alrededor de 2,000 viajes turísticos, certifica a decenas de pilotos con la licencia USPA (válida en todo el mundo) y organiza campeonatos internacionales donde participan más de 50 países como el Abierto Monarca de Parapente, a finales de enero. Pero el negocio no termina ahí.

Y es que el empresario ha sabido aprovechar el flujo de visitantes, principalmente conformado por familias, para ampliar su oferta. “En México, el deporte de aventura es reciente y novedoso aún, por lo que ofrece grandes oportunidades para los emprendedores”, señala Miguel. Por ello, creó Alaventura, una unidad de Alas del Hombre, que además del parapentismo tradicional ofrece otras actividades ecoturísticas como el original parahawking, donde un águila entrenada realiza el vuelo a la par del aviador.

Actualmente, cuenta también con una tienda de artículos relacionados con este deporte en la Avenida Costera desde donde salen camionetas de tropa 6 x 6 que, además de dirigirse a la zona de despegue, ofrecen tours a los distintos parques ecológicos y estatales. Asimismo, fungen como organizadores del festival de cortometrajes Valle de Bravo en corto. “Es una manera de difundir la cultura y los viajes por México”, señala el intrépido emprendedor.

Pero para Miguel lo más importante es que con su empresa puede compartir la posibilidad de "cumplir el sueño de volar como los pájaros, donde tú mismo eres el motor". Hasta la fecha han realizado más de 13,000 viajes, donde los asistentes, además de una experiencia inolvidable de vida, se llevan otro recuerdo: una camiseta que tiene inscrito Yo volé. “Y la mayoría regresa”, concluye.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/un-emprendedor-de-altura.html
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.alaventura.com.mx/
Empresa: Alas del Hombre
Fundación: 1976
Giro: Deporte
Ubicación: Edo. de México / Valle de Bravo
Contacto: alas@alas.com.mx

lunes, julio 23, 2012

Día 205: Diego Duez es un emprendedor fuera de serie.

 A sus 23 años, Diego Duez es piloto de carreras, emprendedor y un auténtico visionario de los negocios deportivos. 

Desde los 15 años se ha dedicado a pilotear go-karts y automóviles prototipo de carreras, al mismo tiempo que empezaba a trabajar en un taller mecánico en Cuernavaca.

El esfuerzo constante y la visión empresarial lo han llevado a conseguir el éxito en sus dos facetas, destacándose dentro del reducido grupo de pilotos mexicanos en la categoría de resistencia en competir a nivel internacional y como dueño de su empresa D-Hobby, especializada en la comercialización y venta de refacciones de productos de radiocontrol para profesionales y amateurs.

Diego afirma que lo más difícil ha sido encontrar un equilibrio entre estas dos actividades. Hace poco más de un mes comenzó su participación en la Polo R Cup India 2012 como parte del equipo Volkswagen Motorsport -a bordo de un Bora TDI-, donde se colocó como líder. Para atender a este evento, ha tenido que ausentarse por varias semanas de su compañía, que sólo cuenta con otros dos empleados. “No lo veo como tiempo perdido, sino más bien como un aprendizaje”, señala Duez. “Aunque no gano tanto dinero en D-Hobby como antes, estoy encontrando nuevas oportunidades de negocios en Asia para aplicar en México”.

En los cuatro años que han transcurrido desde que inició su emprendimiento, el deportista ha modificado, en repetidas ocasiones, el enfoque de su empresa. Antes, eran los artefactos relacionados con el radiocontrol sus productos estrella, mientras que en la actualidad lo son los modelos a escala que, además de ser adquiridos como juguetes por los interesados en este hobby, los vende como artículos promocionales para corporativos.

Pero el talentoso conductor no deja de reinventar su esquema de negocio. Entre las innovaciones más recientes están la importación exclusiva de una reconocida marca de aceite, así como el ensamblaje y venta de carrocerías y motores para go-karts traídos de lugares como Italia y Estados Unidos.

Dentro de sus próximos proyectos está también el desarrollo de un chasís elaborado a partir de materiales indios y bajo su marca propia “Duez”, siendo éste el primero en fabricarse en el exterior y tener impreso el nombre de un piloto de origen mexicano.

De acuerdo con el empresario de 23 años, en el país existen grandes oportunidades para ganar en la industria del automovilismo, puesto que la mayoría de los insumos son de procedencia extranjera y tienen un costo muy elevado, siendo únicamente asequibles para un pequeño segmento de la población. Por ello, su apuesta es la fabricación local y la importación de mercancía más barata y de calidad para conquistar a nuevos consumidores.

Del taller al negocio


Desde hace poco más de ocho años, Diego se ha dedicado por completo a su pasión: los autos, ya sea corriéndolos o como promotor y comerciante en este mercado.

Su primer paso como emprendedor fue la creación de un club para aficionados del kartismo y radiocontrol en su ciudad local. Durante el tiempo que trabajó en el taller mecánico fue ahorrando el capital suficiente para comprar su primer go-kart -que él mismo reparaba- e instalar su tienda en la capital del estado de Morelos, meta que consiguió a los 19 años.

El estar dentro del sector y desempeñarse como director de área de motores sport y promoción de marca para la compañía llantera Tornel México, parte de la trasnacional JK Tyre Industries, le han otorgado los conocimientos básicos para convertirse en un empresario. “Empecé a trabajar desde muy joven y siempre he tenido habilidad para los negocios”, asegura Duez quien sostiene que a pesar de no haber estudiado una licenciatura tiene muy presente la relevancia de la investigación de mercado, el networking y las relaciones públicas.

Y es que a pesar de haber entrado en el mundo de los negocios en solitario y con recursos limitados, el emprendedor ha logrado vender sus productos a grandes organizaciones, estableciendo una cadena de distribuidores especializados en esta área que anteriormente no existía como tal en México.

Para 2013, el panorama de Diego no es menos ambicioso. El próximo año espera incursionar con su organización en la serie NASCAR, lanzar su marca de neumáticos y consolidarse como una firma de alto nivel en ese rubro.

Con estos objetivos en la mira, su estrategia se basará en seguir invirtiendo las ganancias y las lecciones que obtiene de su carrera como piloto en el negocio y viceversa. Pero lo más importante es que el joven dueño de D-Hobby ha comprobado que construir una empresa a partir de su pasión es la mejor técnica para alcanzar el éxito.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Belén Gómez-Pereira
Sitio: http://www.dhobby.com.mx/
Empresa: D-Hobby
Fundación: 2004
Giro: Comercio electónico, Deportes
Ubicación: Cd. de México
Contacto: ventas@dhobby.com.mx

domingo, mayo 06, 2012

Día 127: Biciclo, ¿Será muy difícil hacer una bicicleta con el logo del 'caballito rampante'?

Una noche, Alessandro Alessi, veía la carrera de Fórmula Uno. Él, como buen italiano, disfrutaba el triunfo de Ferrari, su escudería favorita, mientras le daba vueltas a una idea.

¿Será muy difícil hacer una bicicleta con el logo del 'caballito rampante'? Al día siguiente lo planteó a su equipo en la fábrica ("esperaba que me dijeran que estaba loco", recuerda) pero la gente se entusiasmó tanto como él la noche anterior. La iniciativa del empresario en San Luis Potosí se hizo realidad en noviembre de 2006, con un contrato mundial por cinco años con una de las marcas de lujo más importantes del mundo. Y lo que parecía una locura, terminó siendo una bicicleta premium, diseñada 100% por mexicanos.

Hubo muchos viajes de México a la sede de la armadora, en Maranello, Italia, hasta que la marca del eterno rojo le pidió a Alessi que, en pocos días, enviara un diseño de bicicleta que respetara y elevara la calidad de la marca Ferrari, además de un plan de negocios para venderla y distribuirla en los cinco continentes.

Pero Biciclo no era la única que buscaba el contrato. Los italianos analizaban otras dos propuestas para producir sus bicicletas. Alessi tenía 10 días para presentar la suya. "Va a estar difícil, pero no es imposible", pensó al salir de la reunión con el equipo de branding de Ferrari, que le dio carta abierta para proponer los modelos, el número de unidades y hasta las rodadas.

Todo el equipo en San Luis Potosí sabía que Ferrari era una empresa exigente en lo que se refiere a la calidad. "Se trabajó día y noche para elaborar un prototipo", recuerda Juan Carlos Aguilar, director de Mercadotecnia de la firma y otro de los impulsores del proyecto.

El sueño pasó de lo posible a lo real. Para Biciclo, que tiene 550 empleados y produce alrededor de 350,000 unidades al año, este proyecto involucró una inversión de 2.5 millones de dólares (mdd), mismos que prevé recuperar en un par de años. "Tienes que decidir si corres o no el riesgo, si te quedas en esa división o brincas a la superior", sostiene Alessi.

En busca de alternativas

Turbo decidió correr el riesgo. Era una gran oportunidad para darle la vuelta a un mercado castigado como el mexicano. Las condiciones no son las mejores para el mercado de las bicicletas.

"La tendencia es de precios a la baja", señala Javier Alamillo, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Bicicletas (Anafabi). En México se venden unos tres millones de bicicletas al año. Aunque la cifra representa un crecimiento de más de 50% respecto de 2001, según Alamillo, la estrategia de las 14 empresas que concentran 85% de las ventas ha sido producir mucho y ganar poco. En pocas palabras: competir por precios bajos.

De esta forma se han tratado de defender de varios factores que convergen en su contra. De hecho, estimaciones de la Anafabi apuntan que la venta de bicicletas descendió 30% el primer semestre de este año. Alamillo adjudica esta caída al incremento en el uso de videojuegos y teléfonos celulares entre los niños, un mercado que representa 22% de las ventas de bicicletas.

Un punto no menor es la avalancha de unidades importadas de China. "A sus trabajadores les pagan una décima parte de lo que gana un empleado en México y reciben un subsidio de 13% por exportar", menciona Aguilar. Por esta razón y aunque el último lustro las ventas de bicicletas Turbo crecieron en promedio 10% anualmente, las ganancias fueron menores.

Cambio de ruta

Hace tres años, Biciclo entendió que tenía que hacer un ejercicio distinto para compensar sus ventas nacionales. Si su apuesta (escrita en su 'Misión') era la calidad, era ilógico entrar en la carrera por volumen. "Turbo es la marca más cara del mercado (mexicano)", afirma Aguilar. El rango de precios va de 1,000 a 30,000 pesos. Sus modelos de más alta gama han estado presentes en las últimas cuatro olimpiadas en la modalidad de montaña, triatlón y ruta. De hecho, en los recientes Juegos Panamericanos la ciclista mexicana Lorenza Morfín obtuvo el bronce con un equipo Turbo.

Con esa lógica, su estrategia se enfocó en mercados más exigentes. En 2003 exportó modelos exclusivos de la marca. "Si lográbamos permanecer podríamos pensar después en un ejercicio global", refiere Aguilar.

En medio de ese proceso obtuvo la licencia para fabricar bicicletas con los personajes de Looney Tunes, y hace dos años, Audi de México los contrató para que fabricara las bicicletas con su marca para el mercado nacional.

En ese contexto, buscar a Ferrari no era una idea descabellada. "La ambición es crecer el negocio con base en la rentabilidad", refiere Alessi. Y los productos licenciados que respalda una marca como Ferrari son una garantía.

Los números son alentadores: mientras Turbo tiene un margen de utilidad de un solo dígito en sus ventas para México, el que tendrá con las bicicletas Ferrari podría ser mayor de 30%.

"Representa más en términos de imagen que de negocio. La disyuntiva es si las fábricas requieren de imagen o de argumentos financieros para sobrevivir", opina Alamillo.

Banderazo de salida

Dos meses después de aprobado el proyecto por Ferrari, Turbo presentó físicamente en Italia los siete modelos ? para distintas edades? que proponía.

Alessi, involucrado en el mundo de las bicicletas desde hace 50 años, siguió de cerca el trabajo de su equipo de siete diseñadores, gráficos e industriales, que definieron desde la integración de componentes y la conceptualización de la bicicleta hasta la parte visual de los prototipos. Tenían que crear algo distinto pero que mantuviera la imagen de la marca.

Uno de los puntos que jugaron a su favor fue tener el aval de Ernesto Colnago ? ícono del mundo de las bicicletas? desde que elaboraron el plan de negocios. Desde 1961, Colnago le fabrica a Ferrari bicicletas de gama alta, cuyos precios rondan los 7,000 euros (casi 9,500 dólares). Su producción no supera las 60 unidades y se concentra en la modalidad de ruta.

En la producción se quedó Biciclo, y Colnago "avala que son los mejores componentes y especificaciones técnicas", señala Aguilar. De hecho, las bicicletas no se fabricarán en San Luis Potosí sino en la planta de Colnago, en Corea.

El eje del plan de negocio es aprovechar el capital de la marca, ofertar un número limitado de bicicletas a nivel mundial y proponer un artículo de lujo a precio alcanzable, que irá desde 4,000 (las infantiles) hasta 25,000 pesos.

El contrato contempla la producción de 50,000 unidades para el cuarto año, y en 2007 se producirán 30,000. La fórmula es vender menos de las que el mercado puede comprar para generar la idea de exclusividad. "Queremos que sean pocas bicicletas, pero muy buscadas", dice Alessi. Por lo pronto, ya está comprometida la totalidad de producción.

Cuentan con un distribuidor exclusivo para Europa, Península Arábiga y Asia, que incluye a China, Taiwán, Japón y Corea, y donde calculan vender unas 11,000 bicicletas. Además, ya están listos los primeros embarques a Estados Unidos para las tiendas Saks y Neiman Marcus.

En los pasillos de la planta de San Luis Potosí ya es frecuente escuchar a los empleados sostener llamadas telefónicas en inglés, hablar sobre la operación de navieras, y en las juntas se habla del escenario nacional y de Ferrari.

"Todavía en las noches, de regreso a casa, pasa por nuestra cabeza preguntarnos: ¿hace año y medio qué posibilidades tenía una empresa local de convertirse en global y la única en producir y vender bicicletas Ferrari?", recuerda Juan Carlos Aguilar.

Fuente: http://www.articulosinformativos.com
Crédito: 
Bárbara Anderson. 
Site: http://www.turbo.com.mx/
Empresa: Biciclo
Giro: Deporte
Ubicación: San Luis Potosí

miércoles, abril 18, 2012

Día 109: Paradise World, un centro de diversiones ubicado en Metepec.


Paradise World, un centro de diversiones ubicado en Metepec, apostó siempre por mejorar su concepto -primero boliche, luego billar-. Así, nunca dejó de ganar clientes.

La combinación de diferentes opciones de entretenimiento para todos los segmentos del mercado ha sido la clave que ha llevado a Paradise World a permanecer en el gusto de la gente desde que abrió sus puertas. Como centro de diversiones para chicos y grandes, ubicado al interior de Galerías Metepec, en el Estado de México, registra llenos de hasta 150 personas en su local ubicado al frente de la pista de hielo.

Sus administradores explican que la visión de los socios fue determinante para lograr el éxito: “hace siete años no existía en la zona un centro que integrara el boliche y el billar con un bar que también ofreciera alimentos”, afirman.

Paradise World también tuvo que diversificarse en cuanto pasó su boom y su público disminuyó. Para enfrentar este reto y atraer más clientes, los socios decidieron acondicionar un espacio para montar un escenario y ofrecer música en vivo, lo que además aumentó el consumo. A lo largo de los años, el negocio ha experimentado cambios graduales, más no estructurales. “El concepto debe mantenerse y lo que hagas debe convertirse en mejoras que el cliente pueda percibir”, comentan.

Otro de los factores del éxito del negocio ha sido su excelente ubicación. Como es sabido, la afluencia de visitantes de una plaza comercial es una gran ventaja. Sin embargo, en ocasiones las altas rentas de los locales impiden competir a través del precio. En casos como éste, un análisis de costo/beneficio es útil para optar entre rentar o mejor construir tu propio espacio. Ten en cuenta que con la suma de cinco años de renta dentro de un centro comercial de alta demanda, fácilmente se podría edificar un complejo de 2,000m2.

Con la camiseta puesta

El personal es un elemento determinante para brindar un servicio de calidad y ayudar a que el lugar mantenga una atmósfera agradable. Los socios de la compañía han aprendido que en su clientela sí influye la edad del personal, que debe estar acorde tanto al concepto de diversión, como al propio ritmo de trabajo.

Los colaboradores de Paradise World también están capacitados tanto para operar el software de las mesas de boliche, como para darle mantenimiento al equipo e, incluso, pueden llegar a realizar algunas reparaciones menores a las máquinas de bolos. Es el caso de Alberto Martínez, el empleado que atiende la barra.

Y aunque los equipos están diseñados para un uso rudo, el mantenimiento de los billares y las líneas de boliche, así como el aceitado de las pistas es una tarea que les ha llevado a ganar doble: por un lado, los clientes pueden jugar mejor y, por el otro, se han evitado pérdidas por tener una línea parada por mucho tiempo.

Además, gracias a que cuentan con un software de manejo de clientes, los socios utilizan el marketing directo para enviar a sus distintos perfiles de clientes las promociones que han implementado. Esto también les ha ayudado a seguir manteniendo a su clientela, incluso en temporadas en que se registra un menor flujo en la plaza.

Por último, aconsejan que la relación entre socios y empleados sea transparente, y que cualquier propuesta que se presente esté sustentada en cifras y datos concretos. Así, las mejoras serán bien recibidas.

Crédito: Nora Castaños Rocha
Empresa: Paradise World
Giro: Diversión
Ubicación: Metepec

jueves, marzo 15, 2012

Día 75: 4UGYM: un negocio en forma.


Descubre un nuevo concepto en gimnasios integrales en México.

elempresario.mx
Para quien busca emprender un negocio que gire en torno al ejercicio físico, los gimnasios 4UGYM son una opción interesante. La compañía creada en 2009, ofrece bajo el modelo de franquicia, la posibilidad de manejar y administrar un espacio dedicado a mantenerse en forma.

Fundada en Querétaro, la empresa ha llamado la atención debido a que la mayoría de sus actuales franquiciatarios han sido primero sus usuarios en los gimnasios. El interés que demostraron, se debe a que ellos comprobaron los resultados del sistema de entrenamiento personalizado que éste ofrece y fue así como decidieron sumarse a la cadena de negocio.

El factor que diferencia 4UGYM de otros, es el ofrecer a sus clientes que logren cumplir su meta de condición física en tres meses, entrenando sólo durante media hora tres veces a la semana; además brindan asesoría personal y cuentan con atención de un nutriólogo para complementar el plan de ejercicio con una alimentación balanceada.

De acuerdo con Claudia Amaro, consultora del despacho Aranda y Asociados, firma que apoyó a la empresa para adaptarse al modelo de franquicias, uno de los retos más importantes que enfrenta con sus franquiciatarios es la ubicación, pues debido al giro del negocio, es importante ubicarlos en puntos estratégicos.

“Además de esto, el franquiciante tiene un desafío importante en el traslado del ‘know how’, que requiere de toda una consultoría para lograr trasladar el enfoque al cliente, ya que sin esta característica el negocio no será exitoso”, apunta la consultora.

La representante del despacho afirma que el éxito del gimnasio radica en generar una cadena de beneficios en tres sentidos: gana la empresa al crecer con sus franquicias, el franquiciatario al emprender un negocio rentable y el usuario al tener todo lo necesario para estar en forma con un sistema de ejercicio innovador.

En estos momentos la firma cuenta con nueve sucursales, ocho de ellas ubicadas en Querétaro y una recién inaugurada en la colonia Condesa en la Ciudad de México. La inversión total para montar una franquicia de 4UGYM asciende aproximadamente a un millón 450 mil pesos, con un programa tipo “llave en mano”, es decir que el franquiciatario lo recibe listo para iniciar operaciones.

Fuente: http://elempresario.mx/actualidad/4ugym-negocio-forma
Crédito: Marisela Delgado 
Site: 4ugym.com.mx/ 
Empresa: 4UGYM
Ubicación: Querétaro
Contacto: informes@4ugym.com

lunes, diciembre 19, 2011

Día 353: Psycogotcha, "I got you! ("¡te tengo!" o "¡te atrapé!") "

19 de diciembre del 2011

I got you! ("¡te tengo!" o "¡te atrapé!") es la expresión en inglés que le da origen al juego gotcha o paintball. Esta actividad, que en algunos países se considera como un deporte extremo, consiste en eliminar a los oponentes disparándoles cápsulas de pintura con una marcadora (pistola) que funciona con aire. Todo esto en un área a cielo abierto; rodeado de árboles y arbustos, así como con obstáculos y trincheras para hacer más emocionante el juego.

Se estima que tan sólo en Estados Unidos esta práctica tiene unos 10 millones de seguidores, según la Sporting Goods Manufacturer's Association. Y, aunque en el país el concepto es una novedad para la mayoría de los mexicanos, cada día son más los adultos, jóvenes y niños que desean pasar un momento de diversión en compañía de amigos y familiares en un campo de gotcha.

Pero hace 12 años, este deporte era completamente desconocido en México y, por lo tanto, no había empresas especializadas. Ángel Álvarez lo sabía, pues "yo mismo quería jugar pero no sabía dónde había campos, quién ofrecía el servicio o dónde adquirir las balas, pistolas y uniformes". Entonces, recuerda, se reunió con varios amigos, viajaron a Estados Unidos para comprar el equipo y organizaron un campamento para practicarlo por su cuenta. El éxito de estos viajes fue tal que cada vez que se realizaban, el grupo de participantes crecía.

Así, el emprendedor detectó que había un mercado potencial y una verdadera oportunidad para desarrollar un negocio nuevo, divertido y rentable. Luego de graduarse como ingeniero industrial, Álvarez rechazó un puesto directivo en la empresa familiar, para iniciar su propia compañía de paintball. De esta manera, en abril de 2000 fundó Psycogotcha, un concepto novedoso de aventura extrema, convivencia y sano entretenimiento para personas de todas las edades. "Además, contamos con los mejores campos del país, instalaciones adecuadas y servicio personalizado de la más alta calidad", afirma.

A diferencia de otros negocios que se convierten en franquicia con el tiempo, el empresario arrancó bajo este modelo desde el principio, con el objetivo de garantizar un crecimiento exponencial y sostenido. Y acertó. Sólo tres meses después de iniciar operaciones en -Lomas Verdes, Estado de México-, la marca vendió su primera franquicia en Morelia, Michoacán y para septiembre ya contaba con tres campos.

Hasta ese momento, todo caminaba bien. Pero había un problema. Por su naturaleza, el gotcha es una actividad de fines de semana, vacaciones y días festivos. "Esto significa que de 30 días que integran el mes, sólo teníamos garantizado trabajo ocho y, al final, el negocio no sería rentable", dice. ¿La solución? Llevar a la empresa al siguiente nivel. Álvarez y un grupo de socios fundaron la National Paintball Dealer México -compañía poseedora de las marcas- y crearon tres nuevas líneas de negocios para ampliar sus áreas de servicio, darle flujo a los demás días de la semana -de lunes a jueves- y maximizar sus ganancias.

El primer paso fue comenzar con la venta de productos y equipo. Para ello, se aliaron con las dos empresas fabricantes más importantes en Estados Unidos y Canadá. De esta sociedad obtuvieron la licencia para comercializar 560 artículos distintos, desde las balas de pintura hasta las caretas y tanques. Hoy, la firma es la distribuidora oficial de estas marcas en el país y los beneficios también se ven reflejados en sus niveles de ventas. "Ahora no sólo atendemos a jugadores ocasionales, sino a profesionales que quieren comprar su propio equipo en lugar de rentarlo", explica el empresario.

Luego vino el gotcha móvil, un concepto con el cual "llevamos la diversión hasta donde esté el cliente", ya sea fiestas infantiles, convivencias escolares o eventos empresariales. Y es que para el emprendedor cualquier espacio es "gotcheable", es decir, adaptable como un campo de juego. Así, se puede montar bajo techo, en áreas verdes, gimnasios, canchas de futbol, estacionamientos y hasta en la playa.

Integra Premium Services es la tercera línea de negocio, una división dirigida a las Pymes y corporativos en la que a través de retos y actividades al aire libre, se desarrollan dinámicas de integración y capacitación vivencial. De este modo, se fomenta el liderazgo, compañerismo, trabajo en equipo y la resolución de problemas. "La clave es que ofrecemos un sistema innovador, divertido y lúdico, con el que la gente aprende estas habilidades jugando?, asegura Álvarez. Su cartera de clientes incluye a Liverpool, Bancomer, Universidad del Valle de México, Coca-Cola, Suzuki y Wal-Mart, entre otros.

A decir de su director, una de las ventajas competitivas de Psycogotcha frente a la competencia es garantizar la seguridad de sus visitantes, ya que "nuestra filosofía es ofrecer toda una experiencia de diversión extrema, pero de manera segura y con el menor riesgo posible". Otros elementos a los que debe su éxito son su sitio de Internet -principal medio de difusión- y un exclusivo programa para manejar la información que ayuda a tener un control absoluto del negocio.

Actualmente, Psycogotcha cuenta con 12 unidades -cuatro propias y ocho franquicias- ubicadas en el Distrito Federal, Tlaxcala, Michoacán, Hidalgo, Morelos y el Estado de México. Además, tiene una división en EE.UU. para fomentar el turismo alternativo en el país.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/suma-valor-a-tu-oferta.html

domingo, noviembre 27, 2011

Día 331: Mundo Futbol, convierte tu pasión en negocio.

27 de noviembre del 2011

Héctor Medina tenía un buen puesto como ejecutivo en una institución financiera. Todo marchaba bien en su vida profesional. Aunque siempre tuvo la inquietud de tener su propio negocio, así que empezó a ahorrar y a prepararse para cuando llegara el momento adecuado. “El deporte siempre me ha parecido una actividad importante por su aporte a la sociedad”, afirma.

Finalmente, en 2006 dio los primeros pasos para hacer realidad su proyecto: visitó la Expo-Futbol, armó un plan de negocios y comenzó por abrir una cancha de Futbol 7. Además, el emprendedor contaba con un terreno de casi 6,000m2, cercano a siete escuelas –desde primarias y secundarias, hasta una universidad– y ubicado sobre una transitada vialidad de Metepec, en el Estado de México. “También esta vía conduce hacia varios fraccionamientos de clase media alta y alta”, explica.

Con una inversión de aproximadamente $800,000, Medina no dudó en apostar sus recursos para construir infraestructura de primer nivel y, sobre todo, funcional. Para ello, contrató a un arquitecto que trabajó durante seis meses en el diseñó y ejecución de toda la obra. Entre los elementos que destacan en este proyecto, se encuentra una base para evitar que el terreno se hunda, un sistema de drenes que ayuda a desahogar la cancha en época de lluvia y un sistema de aspersión para aprovechar al máximo el agua para regar el pasto.

Otra lección que le dejó el proceso de construcción y acondicionamiento del terreno fue que se tiene que comprimir el suelo y que hay que dejar una pista alrededor de la cancha para que los jugadores troten y realicen su rutina de calentamiento. “Al principio, pensaba que hacer un campo de futbol sólo consistía en aplanar el terreno”, cuenta el emprendedor entre risas. Y para complementar la labor, contrató los servicios de un agrónomo, quien aportó algunas técnicas para cuidar el pasto con los fertilizantes y nutrientes adecuados.

Después de poco más de un año, Mundo Fútbol abrió sus puertas. Y lo mejor de todo es que Medina no tuvo que renunciar a su trabajo en la institución financiera. “Decidí combinar las dos actividades hasta que el negocio empezara a generar ingresos”. Si bien la escuela tardó seis meses en formar una base de clientes, poco a poco comenzó a despuntar para cerrar el 2008 con utilidades.

En esta primera etapa, el empresario hizo algunos ajustes para dar un mejor servicio a los clientes. Por ejemplo, pensando en las personas que trabajan, abrió horarios nocturnos y, de esta manera, los juegos inician a partir de las 8 de la noche. Para ello, tuvo que reinvertir $100,000 en la iluminación de la cancha; con esta cantidad adquirió seis postes dobles de 400 watts de foco de alto rendimiento.


Todo esto generó una sinergia entre la escuela de fútbol –que da servicio en las tardes a niños y jóvenes– y el torneo de la noche –el cual se ha adaptado mejor a los horarios de personas adultas–. “Así, los papás que llevan a inscribir a sus hijos a los cursos vespertinos, también piden informes sobre la liga nocturna”, cuenta Medina.

Hoy, Mundo Fútbol tiene dos ligas de categoría libre y más de 400 jugadores han pisado su cancha. Por lo tanto, Héctor Medina tomó la decisión de dedicarse al 100% a su negocio y continuar con el proceso de crecimiento.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/convierte-tu-pasion-en-negocio.html

jueves, noviembre 17, 2011

Día 321: Bamboocycles, bicicletas de bambú representan su sueño y su empresa.

17 de noviembre del 2011

¿Bicicletas de Bambú? Para algunos puede ser algo nuevo y para otros es una realidad. Para el diseñador industrial de la UNAM Diego Cárdenas de solo 25 años, las bicicletas de bambú representan su sueño y su empresa:
Bamboocycles. Nos cuenta que todo empezó en 2007 en Francia, en un taller de diseño industrial sobre bambú en el que participó y en donde pudo aprender sobre las cualidades y aplicaciones de esta planta. Aunque fue hasta que le robaron su bicicleta en la Ciudad de México, cuando la idea llegó a el: desarrollar una bicicleta con Bambú.


jueves, septiembre 15, 2011

Día 258: Acuática Nelson Vargas, semillero de atletas de alto rendimiento.

15 de septiembre del 2011

Deportista de corazón y empresario de formación, Nelson Vargas logró construir a base de esfuerzo y determinación una sólida carrera empresarial con la creación de la Acuática Nelson Vargas (ANV) una de las escuelas de mayor relevancia en México.


Semillero de atletas de alto rendimiento, en estas escuelas se fomenta la natación como un deporte más que como una actividad física con la cual los niños aprenden a nadar, "nuestra misión es ser parte de la formación integral de nuestros miembros creando una cultura deportiva", dijo el empresario.

jueves, julio 21, 2011

Día 202: Alas del hombre, comparte con la gente el sentimiento que produce volar.

21 de julio del 2011

La familia Gutiérrez ha sido pionera en crear una empresa de éste tipo en Valle de Bravo

Compartir con la gente el sentimiento que produce volar, permitirles experimentar una gran sensación de libertad y mostrarles desde otro punto de vista lo que la naturaleza pone a nuestro alcance, es la razón por la que el capitán Agustín Rodríguez comenzó la tradición familiar de volar en parapente sobre el lago de Valle de Bravo con la empresa Alas del hombre.

“Mi padre descubrió ésta área para volar en 1978 y ahora es reconocido como uno de los mejores lugares del mundo para hacerlo debido a que nos ofrece las condiciones climáticas perfectas durante todo el año. Además ayudan mucho los paisajes y la belleza de la zona, así como las instalaciones que el pueblo le ofrece a los turistas, pues hacen de Valle de Bravo un lugar mágico”, explica Miguel Gutiérrez, director de Alas del Hombre.

La familia Gutiérrez ha sido pionera en crear una empresa de éste tipo en Valle de Bravo basándose en la capacitación constante de sus pilotos para adaptarse a las demandas de la industria turística.

Han contado con el apoyo de la Secretaría de Turismo del Estado de México para adaptar el lugar y hacerlo apto para realizar los despegues y aterrizajes de manera segura y han realizado las gestiones necesarias con la comunidad para tener esas áreas disponibles de manera permanente. También cuentan con el patrocinio de Nextel desde hace cinco años y gracias a su apoyo Alas del Hombre ha hecho crecer su negocio de una manera sostenida.

“Actualmente podemos realizar hasta cuarenta vuelos por día; cada viaje dura aproximadamente dos horas, desde que salen de nuestro local comercial para subir a la cima de la reserva Monte Alto, donde ellos van a despegar”
, dijo Miguel Gutiérrez.

Alas del hombre no sólo ofrece sus servicios a los turistas, también es la única escuela en México reconocida por la Dirección General de Aeronáutica Civil y gradúa a aproximadamente 30 pilotos al año

“Para certificar a nuestros pilotos y alumnos contamos con la licencia L48 de la Dirección General de Aeronáutica Civil como centro de formación, la certificación Ushga de la Asociación Norteamericana de Vuelo Libre y la certificación de la Federación Mexicana de Ala Delta y parapente (FEMPAP)", puntualizó el director de la escuela.

Alas del hombre también ha impulsado este deporte a través de la organización del abierto de parapente monarca, que se realiza año con año y reúne a más de 150 pilotos de muchas partes del mundo.

Entre los planes a futuro de la empresa está reforzar el posicionamiento de su deporte gracias a la marca Nextel y para enero de 2012 realizaran la Super Final de la Copa del Mundo de Parapente en el cual la gente podrá apreciar a los mejores pilotos del mundo.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/dan-alas-al-hombre

viernes, abril 22, 2011

Día 112: Experimenta, dos hermanos que comparten una misma visión.

22 de abril del 2011

Experimenta aparece bajo el sello de dos jóvenes emprendedores mexicanos llamados Lilia y Francisco Schnaas. Dos hermanos que comparten una misma visión: alcanzar las metas que establecen sin importar los riesgos que tengan que correr en un momento dado.

Lilia Schnaas estudió la carrera de Comunicación en la Universidad Iberoamericana Plantel Santa Fe y al mismo tiempo hizo una maestría en foto arquitectónica y digital en la Brooks Institute Photography en Estados Unidos. Al acabar su maestría comenzó a trabajar en una firma de arquitectos paisajistas en la que adquirió el gusto por los espacios exteriores y la naturaleza.

Francisco Schnaas estudió la carrera de Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana Plantel Santa Fe. Al terminar su licenciatura fue a la Universidad de Stanford en California a estudiar una maestría en Administración de Empresas. Tenía la inquietud de seguir aprendiendo y ya con 5 años de experiencia laboral en diferentes áreas, sintió que era el momento adecuado para adentrarse en un entorno 100% académico, ligado con lo profesional. Esta decisión marcaría el inicio de una nueva etapa profesional, dando como resultado una la generación de una nueva idea de negocio.

Dentro de la empresa, Lilia maneja la parte de Comunicación y Diseño Visual y Francisco se encuentra sumergido en el área administrativa y ventas.

El formar esta empresa les ha ayudado a aplicar sus conocimientos profesionales además de sus experiencias en algo que realmente les apasiona, conjuntando a la vez dos puntos de vista emprendedores.

Lilia comenta que: ‘La vida es extremadamente positiva, es un gran reto, es vivirla día con día’.

Francisco piensa que: ‘Lo importante no es lo que haces, si no la actitud que tomas ante una determinada situación o cosa’.

Estos emprendedores, a través de Experimenta, brindan un entorno en el se puede experimentar y aprender a conocer como se capitaliza lo aprendido, es decir que el individuo debe ir construyendo sobre este tipo de experiencias lo positivo de la vida, ya que consideran que esta es un telón en blanco que se puede ir pintando conforme a los intereses e inspiración que se tenga.

Para los hermanos Shnaas, Experimenta es probar cosas nuevas que no habían conocido o probado antes, dicen que: ‘Es un reto, algo que se te viene encima y le entras al toro por los cuernos’. Experimenta, es para estos jóvenes emprendedores un nuevo significado en sus vidas, una ilusión, una fuerza, una empresa que no sólo es trabajo, sino una pasión transformada en negocio.

Lilia es fanática del buceo y Francisco de la bici de montaña. Quieren que la gente viva esos recuerdos o sueños maravillosos que ellos mismos han podido realizar o vivir. Piensan que la vida esta llena de momentos, y los momentos felices enriquecen la vida y jamás se olvidan. Los momentos felices te forman como individuo.

La experiencia según Lilia, tiene que ver con descubrir tu potencial y con darte cuenta que puedes ir más lejos de lo que tenías en mente. Francisco considera que la experiencia va influenciando los distintos contextos de la vida de los individuos respecto a las personas que lo rodean.

Los dos están seguros que una vivencia no necesariamente tiene que ver con algo extremo, ya que piensan que se desarrolla dentro de un entorno en el cual se presentan una serie de condiciones que te invitan a vivir algo no cotidiano, como por ejemplo ir a un Spa.

Sienten que una experiencia es un recuerdo que atesoras y que finalmente no se te olvida nunca. Anteriormente no habían intentado desarrollar un proyecto de esta magnitud, porque sus vidas se habían encaminado hacia horizontes distintos, sin olvidarse de lo que realmente les apasionaba. Finalmente se reencontraron laboralmente y se dedicaron a indagar en esta nueva idea, provocando la creación de una nueva empresa. En 1999, los dos hermanos vivieron la experiencia de echarse de un paracaídas y desde entonces, esta sensación los llevó a crear algo relacionado con los deportes extremos.

Siempre tuvieron muy claro que el papel de Experimenta era generar una compañía de ‘experiencias’. En el momento en el que tuvieron que elegir el nombre de la empresa, decidieron que tenía que ser un nombre que estuviera relacionado con experiencias como: un día de Spa, volar un Jet de combate, cata de vino, es decir una palabra que representara ciertas vivencias pero al mismo tiempo invitara a las personas a fungir como los protagonistas de la experiencia, a tomar acción de la situación que iban a vivir.

Una experiencia inolvidable es algo que le marca la vida a cualquier individuo, que cambia la percepción de sí mismo, como por ejemplo: La primera vez que Lilia se echó de un paracaídas, al ver el precipicio sintió que se moría del miedo pero finalmente lo hizo. Ella esta segura que esta es una de las situaciones que nunca va a olvidar.

Los hermanos Shnaas consideran que un emprendedor debe ser una persona con visión y determinación, con sentido de lucha constante, con mucha energía y pasión que le ayude a derribar las barreras hacía el éxito.

Cuando empezaron a desarrollar este nuevo proyecto, los dos emprendedores lograron que amistades y proveedores decidieran formar parte del proyecto, convenciéndolos que era una idea llena de energía y que al mismo tiempo generaría algo importante. Pensaron que en México se toparían con un sin número de problemas relacionados con la burocracia, pero no fue así, lograron convencer a ciertos grupos que el valor que estaban introduciendo en el país era positivo, por lo que poco a poco los hicieron partícipes e incluso hicieron uso de las ‘Experiencias de Experimenta’. Esta fue una de las razones que ayudaron a que esta empresa tuviera una mayor difusión, avalada por algunas de las compañías en las que tocaron sus puertas.

Esta empresa fue respaldada por recursos propios y los primeros pasos para formarla fueron:
1. Trabajar desde Casa de Lilia
2. Estudiar si les interesaba la Idea
3. Arrancar con el Modelo
4. Armar el Sitio
5. Pensar en los Fundamentos de la Marca
7. Definición de la Misión.
8. Definición de los Valores.
9. Qué se quiere transmitir con la marca.

Lilia y Francisco hacen una muy buena mancuerna y logran complementarse perfectamente dentro la empresa. Confían ciegamente el uno del otro y se apoyan continuamente ante las diversidades que un negocio representa.

El fin de Experimenta es impactar de ‘manera positiva’ en cualquier individuo que interactué con los servicios de esta empresa, sintiéndose satisfechos y felices.

En julio del 2005, Lilia recibió el primer premio que American Express, otorga como un reconocimiento a la visión, creatividad y esfuerzo en la generación de nuevos negocios creados por emprendedores en México. Lilia y Francisco Schnaas seguirán creando experiencias que sean inolvidables así como nuevas iniciativas sin dejar de lado la ‘tónica de recuerdo de ensueño.

Fuente: http://www.esmas.com/emprendedores/casosdeexito/460033.html

miércoles, marzo 30, 2011

Día 89: Deportes Martínez, una pyme de "mucha lucha".

30 de marzo del 2011


Es una empresa como para "chuparse los dedos". Con antecedentes en 1933, cuando Antonio H. Martinez pasaba, de ser trabajador destacado en el manejo de telas, a ser un destacado artesano de la piel.

Nunca imaginó que sería el "padre de las máscaras en la lucha libre" y que su experiencia le daría renombre a las mejores luchas libres en toda la historia de la humanidad. La historia es larga, pero en honor a la necesidad de ser breve tendríamos que decir que quien primero hizo la máscara para luchadores profesionales fue Don Antonio H. Martínez y que hoy esa tarea la sigue Don Victor Rubén Martinez.

La primera máscara para un luchador la hizo Don Antonio a un profesional de la lucha, cuyo nombre de "batalla" era el "Ciclón Mac Kein". Este personaje le solicitó a Don Antonio la elaboración de la primera máscara. El artesano, experto en telas y en manejo de la piel, le hizo la primera máscara a este singular personaje quien le "aventó" el dinero al recibir la máscara semanas más tarde de lo prometido. No estaba satisfecho.

Lo cierto es que la tarea había sido mucho más complicada de lo que Don Antonio había imaginado.

El "Ciclón Mac Kein" se fue a una gira de trabajo a Europa y por aquellas tierras buscó a los expertos en manejo de telas y de pieles, quienes no pudieron con el reto al extremo de decirle al solicitante que sólo había una forma de poder reproducir una máscara para la lucha: descoser la que le había hecho Don Antonio y copiarla tal cual.

"Es que la manufactura de esta máscara no cualquiera la logra... Tendríamos que copiar lo que el magnífico artesano le consiguió en esta máscara", le dijeron.

Suficiente como para que "El Ciclón" regresara "con la cola entre las patas" a solicitarle a Don Antonio la manufactura de otras piezas.

Finalmente, el negocio de Don Victor Rubén Martinez es el de punta en la producción de Máscaras para la Lucha Libre, un deporte que ya organizado inició formalmente en 1933 y que recién ha otorgado la licencia para el manejo de las máscaras a Warner Brothers.

Casi 80 años después de que el americano-irlandés le pidiera la primera máscara a Don Antonio Martínez, ahora estas caretas ya tienen derechos a quien le corresponden, y una multinacional del tamaño de la Warner se ha preocupado por regular el comercio de estas piezas que produce el negocio de Don Víctor para abastecer el mercado nacional y también el internacional, ya que las máscaras se exportan a Italia, Alemania, Francia, Inglaterra e incluso a Australia.

No hay máscara que no haya elaborado la Pyme de Don Víctor, entre ellas las clásicas de El Místico, El Santo, Blue Demond, El Sagrado, Mr. Niebla, El Dragón Rojo, las mil del Mil Máscaras, el Doctor Wagner, en fin, todas, todas.

Todas por cierto con telas nuevas, tecnológicas, diseñadas para que el luchador pueda sentirse cómodo.

Son 17 trabajadores de Esta Pyme que laboran en el negocio MTZ que produce, no sólo las máscaras, sino todos los aditamentos necesarios para la lucha libre. Desde capas, cinturones, botas --muy importantes las botas--, en fin, todo lo realmente necesario para darle brillo a la lucha más profesional y mejor practicada en el mundo.


Fuente: http://www.pymex.pe/pymes-extranjeras/1497-deportes-martinez-q-una-pyme-de-pura-luchaq.html

lunes, marzo 14, 2011

Día 73: Alltournative, líder en eco-expediciones y excursiones de aventura.

14 de marzo del 2011

Desde pequeño Carlos Marín ha sido fanático de la aventura, a los 18 años participó en el Centro de Investigación para la Conservación de la Naturaleza, donde vivió de cerca la cultura Maya, así como la diversidad de paisajes y actividades de la región.

Después de graduarse del ITESM en Ingeniería Industrial y hacer un MBA en la Universidad de Austin, trabajó en Mckinsey y Avantel. Sin embargo, la experiencia que tuvo en el Caribe Mexicano le seguía llamando la atención. Fue entonces cuando en 1999 decide lanzar su propio proyecto.

Carlos identificó un nicho de mercado que buscaba una combinación de aventura e interacción con los indígenas.

Alltournative es el proveedor líder de eco-expediciones y excursiones de aventura en Playa del Carmen, Cancún y el resto de los destinos en el Caribe Mexicano. Han logrado hacer del turismo de aventura algo rentable y sostenible.

En 6 años de operación ha generado una derrama económica de más de $150 mil dólares por año para cada una de las comunidades en las que participa, así como 200 empleos. A la fecha cuentan con el 7% del mercado de turismo de aventura en la región, durante los próximos 5 años abrirán cinco destinos adicionales dentro de la Península de Yucatán.

Alltournative ha recibido varios premios, entre los que destaca el primer lugar en el concurso "Experiencias productivas exitosas en el manejo y conservación del patrimonio natural y cultural indígena", el cual fue convocado por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y el Instituto Nacional Indigenista (INI).

http://www2.esmas.com/emprendedor/caso-de-exito/perfiles/082499/alltournative