Pepe y Toño

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Fondo Nacional Emprendedor 2018

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lunes, mayo 04, 2015

2015 - Día 124: Karla Romero, convertir el reto en oportunidad

Dicen que lo que define a una persona no es lo que le sucede, sino lo que hace con ello.

Karla María Romero, una sonorense de 44 años que era ama de casa, entrenadora personal, maquillista y voluntaria en instituciones de beneficencia, superó un verdadero obstáculo cuando, hace un par de años, se enteró de que tenía cáncer. Logró sobreponerse a la enfermedad, pero hace nueve meses ésta regresó en una forma más agresiva y avanzada: una metástasis que invadió ambos pulmones.

Empezó a recibir quimioterapia y, con el paso de las semanas, a perder el cabello. “Soy muy vanidosa. Cuando el pelo se me empezó a caer me preocupé por lucir enferma. No quería que la gente se fijara en mí por no tener cabello”, recuerda. Durante un tiempo buscó pelucas y accesorios para el cabello en páginas de internet y tiendas estadounidenses. “Buscaba un accesorio moderno y vistoso que desviara la atención de mi color de piel, pero todos los que encontraba volvían muy obvio el hecho de que estaba enferma”, añade.

En lugar de esperarse a encontrar los accesorios ideales para sentirse bella, decidió crear los suyos. “Empecé a diseñar mis propios accesorios para cubrir mi cabeza. Desbarataba collares y con lo que me encontraba en casa hacía pañoletas, bandanas, tocados… Una vez tomé unos zapatos con cristales Swarovski e hice una tiara hermosa para Navidad”.
Crear estos adornos fue doblemente terapéutico, pues le permitió ocupar su mente y conseguir lo que deseaba: sentirse guapa de nuevo. Pero el reto no terminó ahí. Si un simple accesorio había hecho un cambio tan importante en su vida, ¿por qué no ayudar a otras mujeres a que sintieran lo mismo?

Así fue como comenzó a elaborar más pañoletas, algunas para vender en la página de Facebook que creó, y otras para donar a fundaciones sin fines de lucro. Las primeras beneficiadas fueron las niñas con cáncer de escasos recursos de la casa refugio RAS, en Hermosillo. “Quería que todas las mujeres con cáncer se sintieran como yo, no marcadas por la enfermedad. Al principio quise hacer muchas donaciones, todas patrocinadas por mí. Pero fue muy difícil ya que todo lo hago sola”. Aun así, ya tiene en la mira a la siguiente organización que recibirá sus donaciones: la George Papanicolaou, de la que es voluntaria.

Karla enfrenta un gran desafío, y es que no siempre está disponible para trabajar. Cada tres semanas recibe quimioterapia y durante diez días seguidos permanece en cama. Así que únicamente cuenta con dos semanas al mes para trabajar duro. Su hija mayor le ayuda bastante. Estudia mercadotecnia y renunció a su servicio social para apoyarla. Ella toma las fotos para la publicidad.

En cuestión de meses, lo que empezó como un pasatiempo se ha convertido en un agente de cambio en las vidas de muchas mujeres y niñas sonorenses. Recientemente, Karla organizó un evento en el que estuvieron presentes la televisión y prensa locales: las invitadas de honor fueron niñas y mujeres con cáncer de diversas organizaciones y seguidoras de su página. “Fue una pasarela muy linda. Desfilaron mis amigas incondicionales y niñas de la casa hogar RAS. Tuvo muchísimo éxito, en una hora vendí todas mis pañoletas. Desde entonces mi teléfono no ha dejado de sonar”.
Gratitud, la principal satisfacción

Por supuesto, la parte más satisfactoria de este proyecto son las muestras de agradecimiento que obtiene de la gente. Karla recuerda que hace poco la contactó la madre de un joven de 26 años con cáncer terminal. Consiguió su teléfono y la llamó para decirle que quería darme un donativo porque mi página había cambiado la actitud de su hijo. "Me impresionó muchísimo que tuviera ese desprendimiento al pasar por una situación tan difícil. Nos hicimos amigas", afirma.

Otra muestra de afecto que la marcó tuvo lugar unos días atrás, cuando visitó un salón de belleza con una amiga. “Estábamos hablando de mi negocio y el dueño estaba enfrente. Al escuchar que estaba planeando un evento, me dijo que él se ofrecía a maquillar a todas las modelos sin cobrarme un solo peso”.


El camino por delante

Para una mujer como Karla, aún hay muchos retos por delante. Hace poco la editora de una revista la entrevistó, y le gustó tanto mi historia que le propuso organizar un evento masivo para dar a conocer sus productos. Por otro lado, pedirá un préstamo y creará una página para vender en línea.

Por supuesto, la parte altruista que le ha dado sentido a su proyecto no se quedará atrás. “Tengo planeado distribuir mis accesorios en hospitales. Una amiga que es doctora me está ayudando a hacerlo posible”, finaliza.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28678-karla-maria-romero-convertir-el-reto-en-oportunidad.html
Crédito: Paulina Santibáñez
Sitio Web: https://www.facebook.com/bykarlaromero
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://www.nxtplabs.com/

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jueves, junio 06, 2013

Día 158: AspidPro, apuesta empresa por franquicias dirigidas a mujeres

El modelo de franquicias se divide en tres segmentos, distribuidores, spa y tecnológico, en donde se emplean y comercializan sus productos cosméticos

La empresa Aspid Pro, especializada en el ramo de productos de cuidado para la piel, creó un programa de franquicias dirigido a mujeres para el desarrollo demicroempresas.

El modelo de franquicias de la compañía se divide en tres segmentos, distribuidores, spa y tecnológico, en donde se emplean y comercializan sus productos cosméticos.

El primer segmento va dirigido a los puntos de venta y la capacitación para la venta del producto, el segundo está enfocado en la oferta de tratamientos para diferentes partes cuerpo y el tercero está diseñado para la creación de centros de capacitación y formación de personal en cosmética.

La empresa, que cuenta con 24 institutos diseñados para la enseñanza, aseguró que para ello se ha respaldado de instituciones como la FES Zaragoza de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Secretaría de Educación Pública, de donde han egresado hasta ahora más de siete mil estudiantes especializados con un diplomado en el ramo.

El director general de la empresa, Gerardo Molina Polo, informó en entrevista que la unidad de negocio de Aspid Pro cuenta con una cobertura de 80 por ciento del país, un crecimiento de 30 por ciento anual a nivel franquicias y 12 por ciento en ventas.

Informó que a la fecha cuenta con 46 franquicias a lo largo del país, con las que genera tres mil 500 empleos directos en el nicho.

"Los beneficios obtenidos a partir de la decisión de adquirir un franquicia entre antiguas vendedoras van de un incremento en sus ingresos de entre 300 y 500 por ciento, además de definir a estas mujeres como empresarias con acceso a crédito y beneficios con los que anteriormente no contaban.

"Ello les permite una mejora drástica en su calidad de vida y la de los suyos" , puntualizó Medina Polo.

La gerente de Desarrollo de Negocios de Aspid Pro, Patricia Coello, abundó que la inversión para los modelos de franquicia va de 70 mil a 330 mil pesos, esto en una modalidad o en su conjunción, y los tipos de modelos tienen una recuperación de 13 a 24 meses.

"El compromiso y meta que tiene nuestra empresa es incrementar y poner nuestro granito de arena para que cada vez más mujeres que les interese el sector se preparen y puedan desarrollarse profesionalmente con un trabajo digno", finalizo Molina Polo.

Cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía indican que 42.2 por ciento de las mujeres mexicanas contribuye a la economía del país a través del comercio, servicios personales, industrial, artesanía y asistencia, y siete millones de mujeres son la única fuente de ingresos para sus familias.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx/articulos/78186.html
Crédito: Portal El Universal.com
SitioWeb: http://www.aspidpro.com/
Giro: Salud, Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@aspidpro.com

lunes, mayo 20, 2013

Día 141: Evercil, de hobby a franquicia

Esta pareja de empresarios, ella regia y él francés, creó un centro de belleza especializado que hoy es una franquicia exitosa

Christophe Belloncle, director de franquicias Evercil, asegura que estos centros de belleza especializados en la extensión de pestañas y tratamientos de keratina para el cabello son un negocio ‘noble’ para las mujeres. “Es una excelente oportunidad para franquiciatarias, empleadas y, claro está, para las clientas”, dice el empresario de origen francés. 

La idea surgió cuando Christophe laboraba en un importante corporativo, por lo que él y su esposa vivían en Estados Unidos. La emprendedora oriunda de Monterrey conoció los efectivos tratamientos para fortalecer las pestañas y, a manera de hobby, empezó a aplicárselos a sus amigas y conocidas en su propia casa. Como es dentista de formación, Myriam no tuvo problema alguno en desarrollar un trabajo tan delicado.

Pronto, la pareja notó que existía una oportunidad de negocio. Cuando Christophe dejó de trabajar como ejecutivo, regresaron a vivir a Monterrey donde este tratamiento prácticamente era desconocido y lo mejor: resultaba atractivo para las mujeres mexicanas. Juntos decidieron que el mejor vehículo para vender y aplicar esta fórmula era crear una clínica de belleza.

Fue así como en 2008 abrieron la primera clínica Evercil en la capital neolonesa. El centro se distinguía por ofrecer un ambiente sumamente agradable y cómodo, con mobiliario ergonómico, aprovechando las ventajas de la aromaterapia y musicoterapia. “Nuestras clientas describen los locales como elegantes y con un excelente servicio al cliente”, afirma el co-fundador de la marca.

Debido a los buenos resultados, ese mismo año instalaron la segunda clínica en la ciudad. Fueron las mismas clientas quienes pidieron participar del negocio, por lo que a finales de 2009 los empresarios concedieron dos licencias del concepto para abrir sucursales en Los Cabos, Baja California, y en Lomas Verdes, Estado de México.

En menos de 12 meses apostaron por ajustar el concepto para convertirlo en franquicia y expandirse con mayor facilidad y rapidez. Después de trabajar en la creación de los manuales y en la estandarización de operaciones, los empresarios empezaron a ofertar su negocio bajo este modelo y se lanzaron a la búsqueda de franquiciatarios.

“La mayoría de los miembros de nuestra red son mujeres -profesionistas o amas de casa- que tienen una buena imagen y están dispuestas a trabajar en su franquicia a tiempo completo”, dice Belloncle. A cambio de la inversión total (que ronda el millón de pesos) reciben capacitación continua, el software de gestión de clientes, todos los manuales, apoyo en la pre apertura y un plan de marketing que incluye medios impresos y digitales.

Otra de las ventajas que brinda tanto a los franquiciatarios como a las clientas es que en los centros también se comercializan los productos, resultando una fuente extra de ingreso para los dueños del local.

A la fecha cuentan con 22 unidades repartidas en la República Mexicana y esperan cerrar el año superando las 30. Asimismo, tienen planes para abrir este año una unidad en otro país, así como la intención de expandirse en el corto plazo a España y Latinoamérica. “Nuestro objetivo es ser líderes en los mercados en los que nos insertemos”, asegura el emprendedor.

Su oferta está dirigida a mujeres de clase media, media-alta y alta, por lo que buena parte de su estrategia está en elegir cuidadosamente las ubicaciones. “Y en eso también apoyamos a los franquiciatarios; hacemos una investigación de mercado para asegurar que haya clientes potenciales”, dice Christophe.

Sin embargo, la principal fortaleza de Evercil se encuentra en la recomendación de boca en boca. Y es que, de acuerdo con el franquiciante, sus servicios “te cambian la vida”.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/25325-de-hobby-a-franquicia.html
Crédito: Belén Gómez-Pereira
SitioWeb: http://www.evercil.com/
Giro: Belleza, Salud
Ubicación: Nvo. León
Contacto: http://evercil.com/index.php?option=com_contact&Itemid=3

domingo, abril 07, 2013

Día 97: Body Brite crece a paso firme en la belleza

En dos años de operación, ninguna de sus sucursales ha cerrado

Con 103 sucursales abiertas en México desde el inicio de sus operaciones en el 2010, Body Brite se coloca como una franquicia exitosa en el sector de la belleza, ofreciendo a los emprendedores la posibilidad de arrancar un negocio consolidado en una industria que a decir de los representantes de la franquicia es altamente rentable.

A pesar de que en el sector franquicias uno de los giros más demandados es el de la belleza y los spa, la empresa de capital español, afirma que antes de instalarse en México realizaron un estudio de mercado a profundidad, el cual reveló que se esta industria aún tiene un gran potencial de crecimiento.

De acuerdo con Yolanda Gago, directora general de Body Brite, el éxito de la firma reside en el uso de tecnología para garantizar al cliente resultados visibles desde la primera sesión; cuando alguien comparte esta experiencia, atrae a más usuarios y esto hace que el negocio crezca.

“En el negocio de la belleza necesitas diferenciarte, establecer mecanismos o barreras de entrada a terceros que traten de ofrecer lo mismo que tú; además es importante brindarle al franquiciatario la seguridad de que siempre podrá ofrecer el mismo servicio aunque cambie de personal”, explicó Yolanda Gago.

Body Brite es una empresa en busca de mujeres con ánimo de tener su propio negocio, pues el objetivo es que sea la franquiciataria quien esté al frente del punto de atención, ya que de acuerdo con su visión corporativa, la franquicia donde una persona sólo invierte y no trabaja, tiene menos posibilidades de éxito.

Cuando alguien se interesa en ser franquiciataria de Body Brite, representantes de la compañía, le ayudan a seleccionar un local, a remodelar el punto de atención, pero sobre todo a capacitar al personal que trabajará en ese espacio, además de ofrecer de un equipo médico en caso de necesitar asesoría y el respaldo de una agencia de relaciones públicas y profesionales de mercadotecnia para hacer difusión de las actividades de la empresa.

Actualmente la compañía está presente en 19 estados, con 69 de sus 103 sucursales en el Distrito Federal, 11 en el Estado de México y el resto distribuidas por todo el país.

Fuente: http://elempresario.mx/actualidad/body-brite-crecen-paso-firme-belleza
Crédito: Marisela.Delgado
SitioWeb: http://www.bodybrite.mx/
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@bodybrite.mx

martes, marzo 19, 2013

Día 78: La Chinata, oro líquido que encanta a México

Esta marca española espera abrir 12 nuevos puntos de venta en 2013

Ante la creciente inquietud de las personas por adquirir alimentos sanos y productos de belleza naturales, Fernando Lorente decidió traer a México la franquicia española La Chinata, enfocada en la venta de alimentos y productos cosméticos elaborados a base de aceite de oliva, el oro líquido de culturas ancestrales.

“La marca nació como productora de aceite de oliva extra virgen en 1932, en España, sin embargo, con el paso del tiempo, los dueños de la marca decidieron diversificar sus productos y franquiciarla para tener un mayor alcance de mercado”, detalló Lorente, quien adquirió el máster de la franquicia en 2012 para comercializarla en nuestro país.


Al ampliar su gama de productos, La Chinata se concentró en dos segmentos de mercado: uno cosmético que incluye más de 120 artículos como cremas para el cuerpo, desmaquillantes, jabones, exfoliantes, colonia para bebés y shampoos; y otro de alimentos, compuesto por más de 200 productos como aceite de oliva, patés, reducciones de vinagre y sales marinas condimentadas.

Buscan consolidarse en el mercado mexicano


Aunque la cultura española y la mexicana tienen similitudes, Fernando asegura que no fue sencillo introducir la marca en el mercado nacional, pues se enfrentó al reto de obtener los permisos sanitarios necesarios para importar alimentos y dar a conocer su oferta en la república.

“Durante los primeros dos meses que entramos al mercado, tuvimos mercancía en el puerto que se echó a perder porque la gente no conocía la marca, sin embargo, las personas han tenido muy buena aceptación de los productos y ya no hemos tenido ese problema”, aseguró Lorente.

Actualmente, La Chinata cuenta con más de 80 franquicias en España y en México, hay dos más, una en la zona de Polanco, en el Distrito Federal y otra en Jalapa, Veracruz, y se espera que durante el 2013 se abran 12 nuevos puntos de venta en otras ciudades.

El costo de la franquicia es de 875,000 pesos como tienda y 670,000 pesos como isla en un centro comercial, montos que incluyen 250,000 pesos en productos, mobiliario, adecuación del local y equipo de cómputo para realizar un inventario digital.

“El retorno de la inversión lo estimamos entre 18 y 24 meses, dependiendo del lugar en que se ubique la franquicia y perfil de los inversionistas que buscamos es de personas de entre 25 y 50 años que tengan gusto por la venta de productos y la atención al clientes”, detalló Fernando.

Crédito: Fabiola Naranjo
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México

miércoles, marzo 06, 2013

Día 65: Ecobutik, un negocio que cuida el ambiente

Ofrecen artículos de uso personal amigables con la naturaleza

Promover un estilo de vida más sano y con menos impacto ambiental constituye una tarea fundamental en un mundo abrumado por el estrés y el daño a la naturaleza. Así lo visualizó Karen Coronado, directora general de Ecobutik, quien hace 4 años fundó esta compañía dedicada a la venta y distribución exclusiva de productos que no dañaran al entorno.

Con dos tiendas en la ciudad de México –una de ellas inaugurada este año–, la emprendedora pone a disposición de los consumidores artículos de aromaterapia, herbolaria, cuidado personal y decoración, hechos con ingredientes naturales. Algunos de sus productos estrella son las velas hechas con aceite de soya, libres de parafina que aromatizan y cuya cera derretida no quema, así como productos decorativos elaborados con fibra de coco con arcilla que son totalmente biodegradables.

“Además de seguir mi ideología personal, este negocio nació cuando vi que en México aún no tenemos tantas alternativas para comprar productos ecológicos que a la vez fueran bonitos, pero que en su proceso de fabricación, uso y materiales encajaran con la ideología green”, explica Coronado

Afirma que actualmente se trata de un mercado en crecimiento, pues año con año participa en diversas exposiciones enfocadas en difundir el tema, además, ha observado un notorio incremento en el número de personas interesadas en modificar su estilo de vida y reducir su huella ambiental.

Y aunque se ha registrado un crecimiento significativo, señala que aún hace falta crear mayor consciencia entre los empresarios, por lo que su empresa también ha tomado como misión difundir los beneficios de cuidar el ambiente con cada acción de la vida cotidiana.

Este año, Ecobutik abrió su segunda tienda y se incorporó al programa de aceleración de negocios de New Ventures, subsidiado por el Fondo Pyme, con el que esperan aprender nuevas estrategias de negocios para fortalecer aún más su presencia en el mercado local.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/ecobutik-negocio-que-cuida-ambiente
Crédito: Marisela.Delgado
SitioWeb: http://www.ecobutik.com/
Giro: Sustentabilidad, Belleza
Ubicación: CD de México
Contacto: http://www.ecobutik.com/contacto/

miércoles, enero 30, 2013

Día 30: NatturaLabs, una pyme que creció de la crisis

NatturaLabs exporta a 60 países del mundo sus productos para el cabello elaborados en México

Una inundación, un conflicto político, la devaluación de la moneda, una crisis financiera, todos estos acontecimientos pueden implicar el fin de la vida de una empresa; sin embargo para los verdaderos emprendedores estas coyunturas se traducen en una sola palabra: oportunidad.

NatturaLabs es una empresa que nació en 1982. Durante este tiempo ha tenido que sortear dificultades económicas y malas rachas, pero la clave para que hoy sea una empresa referente en productos de belleza capilar ha sido aprovechar las oportunidades que acompañan a los retos que van surgiendo.

Entre sus productos estrella destacan Moco de gorila, Punky Junky, Fruit't, Shampoo Chiles, Acondicionador Aguacate's, Funky, Ez Blonde, y Tikla Wax.

"La empresa se creó por un grupo de jóvenes emprendedores que confiaban en un modelo de importación y distribución de venta de productos de alta calidad, sin embargo, en los noventa, cuando vino la devaluación hubo dos caminos: cruzar los brazos, bajar la actividad y esperar, o tomar la oportunidad de producir líneas propias en México", explica Adriana Padilla directora general del grupo NatturaLabs.

Así, NatturaLabs se convirtió en una empresa productora y hoy el 42% de sus ventas corresponden a exportación, pues tiene presencia en 60 países. La firma cuenta con 11 marcas profesionales propias y tres importadas, muchas de ellas se comercializan en tiendas de autoservicio y farmacias.

En total, la compañía jalisciense elabora 2,000 tipos de artículos terminados y su producción anual es de aproximadamente 40 millones de piezas. Su planta laboral pasó de 50 empleados en 1982 a 2,000 trabajadores en 2012.

"Una vez uno de los fundadores comentaba que el número de empleados tenía que duplicarse, varios preguntamos por qué y su respuesta fue: ‘Porque este país necesita esos empleos y nosotros los podemos generar'. Eso muestra la filosofía de la empresa, en donde el crecimiento siempre ha sido orgánico", explica Adriana Padilla.

Europa, un destino clave

Mientras las malas noticias financieras indican que Europa presenta un escenario complejo, NatturaLabs le dio otra lectura y ahora tienen una estrategia de expansión.

"Nuestra oferta se ha caracterizado por tener productos de alta calidad a precios muy competitivos, esto nos permite llegar con una oferta agresiva a los mercados europeos, que buscan nuevas alternativas de consumo", explica la directora de la empresa.

A través de su oficina en España, NatturaLabs buscará aumentar la distribución en países como Suecia, Bulgaria y Ucrania, el plan es posicionar la marca en venta directa, a través de internet y en cadenas de autoservicio.

Este año, la empresa espera un crecimiento en ventas generales de 15%, mientras que las ventas de exportación podrían aumentar entre 13 y 18%.

"La mayor lección que podemos compartir con los emprendedores es que hay tres retos que debes enfrentar permanentemente, el primero es mejorar continuamente en eficiencia y productividad, el segundo es no trabajar pensando en el futuro sino en el presente y el tercero producir con la más alta calidad que puedas, eso permite cubrir las necesidades y no engañar a los clientes", añade Adriana Padilla.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
SitioWeb: http://natturalabs.com/
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: http://natturalabs.com/

martes, enero 01, 2013

Día 01: Cosdelva, el que busca, encuentra

Un emprendedor que se empeñó en abaratar costos para seguir funcionando

Más que dinero y experiencia, para ingresar en el mundo de los negocios y las empresas se requieren dos elementos: tener buenas ideas y afrontar el reto. Al menos así lo demuestra Víctor de la Torre, quien a los 28 años renunció a su empleo en Procter & Gamble para convertirse en empresario.

A siete años de su fundación, Cosdelva distribuye 300 mil tarros de gel al mes a través de la Central de Abasto de la Ciudad de México, principalmente. Ofrece empleo a 23 personas, mantiene una participación en el segmento de crema humectante y vende envases de plástico a pequeños negocios.

"Como dicen por ahí: he llegado hasta donde estoy porque he tenido mucha suerte, pero me he dado cuenta que entre más trabajo... más suerte tengo", asegura De la Torre.


Bienvenido el desafío

A pesar de que en 1994 carecía de recursos económicos, el espíritu emprendedor lo empujó y logró desarrollar una fórmula para elaborar crema humectante y fundar la compañía Cosdelva. Posteriormente, se las arregló para obtener un crédito de Nacional Financiera (Nafin) por $80 mil (US$8,420), con los que rentó una oficina y adquirió un par de ollas de acero inoxidable para elaborar crema humectante.

"Empezamos con una producción de cinco kilos de crema por día" ,recuerda el ingeniero bioquímico, quien al iniciar la empresa dedicaba las mañanas a producir Body Cream y las tardes a comercializarla en farmacias ubicadas al norte de la ciudad de México.

Aún sin dinero suficiente y personal, logró elevar las ventas en forma constante durante el primer año de operaciones. Sin embargo, el bache económico de 1995 lo llevó al borde de la quiebra. Las deudas se duplicaron y las ventas cayeron. Pero decidido a mantener a flote la empresa, aplicó nuevas estrategias.

Uno no es ninguno

La clave del éxito fue diversificar su cartera de clientes. "Uno de los errores que cometí al principio fue vender únicamente a Comercial Mexicana, una tienda de autoservicio con sucursales en toda la república. Ahí concentró 85 por ciento de mis ventas y cuando ésta no me pagaba, me ponía a llorar", dice De la Torre.

Actualmente cuenta con 70 distribuidores en la Central de Abasto de la Ciudad de México. Cada uno compra volúmenes similares a los que adquiría Comercial Mexicana. Además, si le compra uno, le compra otro; y si no le paga uno, le paga el otro...

Otra estrategia consistió en establecer un esquema de comisiones para los vendedores de los distribuidores, quienes al levantar los pedidos de los clientes, recomendaban su producto.
Diversificación, la llave

"Como las ventas de la crema se cayeron, sacamos al mercado dos nuevos productos: Fija Max y Aqua Line, ambos fijadores para el peinado. Tuvieron mucho éxito, vendimos más de lo previsto y con eso liquidamos algunas deudas", dice Víctor.

A través del gel fijador para cabello, Cosdelva conquistó un mercado que había sido ignorado por las grandes compañías transnacionales que participan en el sector: "Nos dimos cuenta que las empresas internacionales vendían sus productos en segmentos de altos ingresos. El reto fue crear un gel de buena calidad y de muy bajo precio".

Como parte de la estrategia para reducir todavía más el precio del producto adquirió todo lo necesario para fabricar desde la materia prima hasta el envase del producto. Compró maquinaria usada y consiguió financiamiento de diversas fuentes, incluyendo proveedores. Así, introdujo al mercado gel fijador para el cabello a un precio de $5 a $17 (US$.52 a US$1.8), en las presentaciones de un cuarto y un kilo, respectivamente.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/el-que-busca,-encuentra.html
Crédito: Por Pedro del Parque
SitioWeb: cosdelva@terra.com.mx
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@cosdelva.com.mx

miércoles, octubre 31, 2012

Día 305: Irapixin, Arreglo de niñas embellece a negocio

Su principal competencia son los productos chinos. Surge con 400 mil pesos derivado de ahorros, préstamos y pago de liquidación

Con su hija de cinco años en casa, Irma Carolina Bedolla Améndola, química de profesión, se percató que las princesas del hogar imitan a sus madres en su arreglo personal, siguen su ejemplo de maquillarse y arreglarse todos los días.

"Desde pequeñas resaltan la coquetería natural de las mujeres", comentó.
¿A qué mamá su hija no le ha abierto su cosmetiquera para pintarse el rostro? cuestionó la microempresaria.

La respuesta dio pauta para que con apoyo de un estudio de mercado, percibiera que no existía un producto hecho en México de belleza especial para las niñas y mientras se encontraba en un curso de cosmetología surgió la idea: "no para grandes sino para chicas".

Por ello, el 7 de noviembre del 2011 decidió lanzar una marca 100% mexicana con  producción en los estados de Jalisco, Estado de México y Distrito Federal.

Irapixin es el nombre de la microempresa que brinda cuatro empleos directos, la cual consta de una línea de artículos de belleza para niñas de tres a 13 años de edad, cuyo objetivo es fomentar el cuidado y arreglo personal.

En su campo laboral hay diseños novedosos y divertidos que promueven el sentido de pertenencia y responsabilidad en las pequeñas princesas.

Dijo que el nombre de su empresa es un "tributo a su hija Irán, quien desde pequeña seguía sus pasos y su esposo de cariño le llamaba Irapixin, "desde ese momento me di a la tarea de crear una empresa con ese nombre", reveló.

El camino de un emprendedor

En el camino de materializar su sueño para formar su propia empresa, entró a un curso que impartía ProEmpleo, en el cual recibió asesoría en finanzas, administración e información de las áreas relacionadas con el giro de su negocio y así armó al 100% el proyecto de su vida.

En entrevista con EL UNIVERSAL, Bedolla Améndola, directora comercial de la microempresa, dijo que convertirse en empresaria no fue tarea fácil, ya que en su camino atravesó por ciertas dificultades que le han hecho aprender lo bueno y malo de un negocio. "Experiencias de vida que dejan huellas de aprendizaje", dijo.

Confesó que las empresas en el país para poder abrir se enfrentan a mucha burocracia, lo cuál conlleva a que se generen más gastos y se retrasen los tiempos de apertura.

Admitió que lo más difícil en este camino fue posicionar su marca en el gusto de sus principales consumidores.

Comentó que las cosas que están hechas en México "no les generan confianza", a las personas, ya que dudan de su calidad y prefieren marcas extranjeras.

Con una inversión de aproximadamente 400 mil pesos, los cuales recaudó por medio de un préstamo bancario, ahorros familiares y liquidación de su antiguo trabajo, logro lanzar su primera producción de aproximadamente 27 mil artículos, los cuales hasta el momento son los que se encuentran a la venta.

La oferta de esta microempresa consta de: cremas corporales, gel, desenredante para el cabello, body mist con brillos, shampoo y gel antibacterial.

Cuenta con una línea de cosméticos para el rostro que no irritan la piel de las niñas ni causan daño dermatológico.

Compartió que los diseños, aromas y presentaciones de sus productos son creaciones propias basadas en los gustos de las niñas del nicho de mercado que ataca, sin embargo trabajó en conjunto con un perfumista mexicano para resaltar el aroma "pepino-melón" de sus artículos.

La materia prima que utiliza Irapixin para fabricar los productos de belleza para niñas, en su mayoría es nacional, aunque también hay importada de Francia y Estados Unidos, ya que ahí es dónde los productos tienen más desarrollo con la prueba de activos.

Su producto estrella es el "Body Mist", el cual compran las mamás para uso personal; el costo de sus productos es accesible para todos los bolsillos: de 50 pesos a 350 pesos un paquete.

"Dentro de los costos para una empresa sin lugar a dudas tendrán que salir los gastos del negocio", citó.


Para Bedolla Améndola, la competencia directa de Irapixin son todos aquellos productos chinos que se encuentran en el mercado a precios accesibles que no garantizan calidad.

Para combatir este fenómeno, ella invierte en calidad e imagen. Admitió que el mayor reto será posicionar su champú ya que tiene demasiada competencia en el mercado con emporios en los autoservicios.

Una estrategia que ha usado para posicionarse en el mercado es apoyarse de las Ferias de Exposiciones dirigidas a los niños, así como mostrar personalmente el producto a los interesados.

Confesó que la recomendación de "boca en boca" hizo que incrementarán sus ventas a dobles dígitos.

En la actualidad sus productos se encuentran a la venta en el Distrito Federal, Estado de México y Chihuahua en estéticas infantiles, Bella Lu Fashion Club, boutiques pequeñas y espera crecer su red de distribuidores.

En el futuro, lanzará una línea especial para niños que incluirá un desodorante, gel para el cabello y lociones.

Fuente: http://www.eluniversal.com.mx
Crédito: Paulina Gómez Robles | El Universal
SitioWeb: http://irapixin.com.mx/
Empresa: Irapixin
Fundación: 2011
Giro: Moda, Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: ventas@irapixin.com.mx

domingo, agosto 19, 2012

Día 232: The Barber’s Spa., de estudiante a franquiciante

Su concepto acerca la industria de la belleza y el cuidado personal a los caballeros


Pamela Tomas Obrador Galarza, originaria de San Luis Potosí, a sus 22 años es dueña de una de las franquicias más representativas del norte del país: The Barber’s Spa. Su concepto acerca la industria de la belleza y el cuidado personal a los caballeros, por lo común renuentes a los tratamientos porque el ambiente de los locales es demasiado femenino. “Sólo busco romper con el mito de que el hombre no debe preocuparse por su arreglo personal”, explica la emprendedora.

Entrar a un Barber’s Spa explica por sí mismo lo novedoso de la propuesta de la (aún) joven universitaria. Adentro hay una decoración muy varonil, con revistas y canales de televisión del gusto del hombre promedio, así como la música y los colores de una barbería tradicional, destinados a complacer a sus clientes. Y por supuesto: servicios de belleza, pero con una estética más “ruda” o menos delicada.

Y es que Pablo Hernández O’Hagan, presidente del jurado del Premio al Estudiante Emprendedor –del que Pamela fue finalista en la pasada edición–, tiene la creencia de que “en México, un joven de 20 años está en el mejor momento para iniciar su empresa, porque no le importa fracasar, no se preocupa por las cosas que no tiene y aún no ha sido seducido por las dulces mieles de la quincena”, explica el también emprendedor precoz. “Por eso, Pamela desborda pasión por lo que hace”, dice.


Vocación familiar

Al crecer en una familia de emprendedores especializados en la industria del cuidado personal –sus padres son los fundadores de la clínica Buena Imagen, lanzada en 1996– a través del modelo de franquicias, Pamela no dudó en sumarse con un concepto que pudiera franquiciarse. Esto en cuanto consolidara el nombre de su negocio.

Desde los 17 años trabajaba con su madre en las clínicas, desempeñando tareas simples y como aprendiz de las asesoras de belleza. De esta manera, despertó su curiosidad por el sector y estimuló ese amor por el detalle que heredó de su madre.

Así que mientras estudiaba la preparatoria, inició una carrera en cosmetología por medio de cursos, diplomados y prácticas de apoyo a sus padres en el negocio. “En ese entonces, la verdad sólo sabía que me gustaba todo lo referente al mundo de la belleza y la salud, pero no tenía claro qué hacer con eso”, confiesa Pamela.

El siguiente paso fue escoger una carrera que le diera muchas posibilidades para su futuro. La elección ya pronosticaba sus tendencias profesionales: Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresa en el Tecnológico de Monterrey, campus San Luis Potosí, de la que actualmente cursa el sexto semestre. Ella misma dice que “la idea era comprender cómo funcionaban nuevas estructuras empresariales y así aprender a diseñar una propia”. Una pasión que heredó de su padre.

La dinámica laboral y académica –ayudar en el negocio familiar y la formación de la licenciatura, donde el tema de innovación es recurrente– pronto agudizaron sus sentidos ejecutivos. Y de pronto, observando el modelo de Buena Imagen y otras compañías del mismo giro, descubrió una oportunidad en el consumidor masculino.

“Se ha enfocado tanto el funcionamiento de estas empresas en la belleza femenina que han terminado por ahuyentar al público varonil. Por lo tano, opté por crear una clínica spa con servicios y diseño pensados para el hombre de hoy, que no por buscar estilo de vida y cuidado personal, tiene por qué sumergirse en un ambiente femenino”, señala la estudiante.

Primero acudió a sus padres, quienes le dieron apoyo monetario y su experiencia. “Mi padre representa un pilar, pues no sólo me asesora para lograr mis objetivos, sino que me ayuda en el manejo de la empresa”. Con lo cual, ya tenía mucho camino andado. Lo siguiente fue desarrollar un plan de negocios de la mano de la Incubadora del Tecnológico de Monterrey.

Para capitalizarse contaba con un ahorro personal y una pequeña inversión familiar. Sin embargo, armar un negocio nuevo desde cero, sin antecedentes o referentes, siempre necesita más capital. Por eso, buscó financiamientos y solicitó un crédito a la Secretaría de Economía (SE).

No obstante, el mayor trabajo fue combinar su vida estudiantil con la carrera empresarial, ya que sacrificó aspectos formativos de la licenciatura y tuvo que compensar horas de estudio –que tomó para su negocio– con desvelos.

The Barber’s Spa cuenta con una peluquería y barbería tradicional en un ambiente fino y contemporáneo. Y tiene como parte de su oferta un área de spa donde se brindan tratamientos capilares, faciales, masajes anti estrés, manicure y pedicure. Con esto, Pamela consiguió romper que los hombres dejaran de ver un masaje o facial como algo de mujeres.

Sueño cumplido

El 21 de septiembre de 2009, acompañada de sus padres y el director de carrera del Tecnológico de Monterrey, se inauguró el primer The Barber’s Spa en San Luis Potosí. Pamela recuerda ese momento: “todos estaban muy felices. Mis padres no cabían de orgullo; yo desbordaba júbilo (igual que nerviosismo); y la gente de la universidad estaba contenta de ver concretado el proyecto”.

A los seis meses de abrir la primera unidad, cortó el listón de la segunda y a los tres meses la tercera. A partir del buen funcionamiento de estas sucursales, se desarrolló el modelo de franquicia.

Gracias a la venta de franquicias se estabilizó el negocio, se reinvirtió capital para seguir innovando, “y estar al pendiente de la correcta operación de las clínicas”, asegura la empresaria y (próximamente) licenciada en Creación y Desarrollo de Empresa.

Hoy, cuenta con cinco clínicas de The Barber’s Spa bajo el modelo de franquicia en Saltillo, Morelia, Mérida, To-rreón, Guadalajara y para junio se abrirá la segunda franquicia en San Luis Potosí.

La expectativa de Pamela es llegar a posicionar 50 The Barber’s Spa a nivel nacional y expandirse a Sudamérica donde ya se han establecido pláticas con inversionistas de Argentina. “Por supuesto, esto es sólo el comienzo”, sentencia la emprendedora.



Crédito: Marco Antúnez
SitioWeb:  http://www.barberspa.com.mx/
Empresa:  The Barber’s Spa
Fundación: 2009
Giro: Salud, Belleza
Ubicación: San Luis Potosí
Contacto: bislp@yahoo.com

domingo, junio 10, 2012

Día 162: Cecilia Riviello, Convencida de que no hay negocio completo sin ayudar al medio ambiente y a las comunidades.


Actual directora general de Natura México.

Convencida de que no hay negocio completo sin ayudar al medio ambiente y a las comunidades, Cecilia Riviello, dirige Natura México, empresa de cosméticos de venta directa que tan sólo en 2011 reportó crecimiento de 56% y una fuerza de ventas de más de 50 mil consultores

¿Cuáles son tus funciones principales?
Coordinar las áreas de finanzas, mercadotecnia, contabilidad, comunicación, recursos humanos, planeación de ventas y operaciones, logística y sistemas para lograr objetivos de la empresa. En cuanto a lo cualitativo, como en calidad de vida, fomentar nuestra razón de ser: “a través de productos y servicios llevar bienestar a más personas y familias de México”. Además en la parte cuantitativa, lograr los objetivos numéricos que la corporación solicite.

¿Qué disfrutas más de tu trabajo?
Todo me gusta, lo gozo mucho, el área de operaciones y logística, visitar almacén y saber qué pasa. Me encantan los números, soy una mercadóloga amante de las finanzas, los recursos humanos (porque creo en el desarrollo de la gente); en las ventas directas es una fascinación saber que más de 50 mil personas están allá afuera todos los días y son nuestros distribuidores.

¿Cuál es la parte complicada?
Es un gran reto continuar como lo que hoy somos y, tal vez, ésta es una de mis principales preocupaciones porque lo que ha logrado Natura México representa la esencia de la compañía: el buen clima laboral con las consultoras; la energía, fuerza y pasión que tenemos por los cosméticos, así como por la gente. Mi gran desafío es que todo esto continúe y siga permeando en todas las personas y familias con las que tenemos contacto.

¿Cómo cerró Natura 2011?
Crecimos 55.6%, reportamos juntos México y Colombia como empresa pública. Cuando asumí la dirección de la empresa en nuestro país, hace dos años, se empezaba a implementar un plan de crecimiento y aceleración, mismo que junto con el corporativo y un equipo grande de apoyo se definió y hoy es un éxito.

Cuéntanos acerca del plan de fortalecer la red de relaciones sustentables en 2012…

El año pasado fue importante porque se introdujo un nuevo modelo comercial, que se dice fácil pero cambiar toda las estrategia comercial en una empresa de venta directa es importante y formamos una red de relaciones sustentables a través de la cual invitamos a las consultoras a ser parte de ella para que puedan crecer. La característica de este modelo es la parte sustentable, que es nuestro motor y no sólo se enfoca en vender más y llegar a más familias, sino en ayudar a que el mundo esté mejor, así como llevar el mensaje de bienestar y acciones sociales, sustentables, de medio ambiente, para que poco a poco las personas beneficien a su comunidad.

¿Qué significa para ti la Responsabilidad Social?
Mi parte social y sustentable la llevo dentro, viene en mi ADN. La despertó hace muchos años Estée Lauder, donde trabajé en la difusión y detección oportuna del cáncer de mama, ahí descubrí que no sólo era mi pasión estar en contacto con estas mujeres, también que a través de acciones sociales y mensajes puedes salvar vidas y concientizar a las personas.

¿Natura llegó a reafirmar ese ADN?
Cuando llegué a esta compañía me di cuenta de que es mi mundo ideal porque amo los cosméticos, la fuerza de ventas, los grandes equipos de personas que trabajan por un fin común y además encuentro que hacemos acciones sociales y medioambientales para ayudar a los demás. Tenemos la filosofía de “ser económicamente viables, socialmente justos y ambientalmente correctos.

Además, participas como mentora de empresarios verdes…

Es parte de mi necesidad de dar y si he tenido la fortuna de aprender de otras empresas, por qué no también darle a otros pequeños y medianos empresarios esas experiencias, es dejar tu legado por medio de consejos y hasta advertencias.

¿Cómo ha sido la experiencia de estar en una empresa de venta directa?

Conocía los cosméticos, pero no el mundo de la venta directa y es fascinante ver que llega a muchas familias y que sin importar la preparación académica, todas la personas pueden ser parte de éste. Algunos lo toman como hobbie o ayuda extra para sus ingresos o para mantener una familia y salir adelante. Existimos gracias a nuestros consultores y eso es maravillosos porque creamos un círculo virtuoso.

¿Qué hay de la competencia?

Aprendemos todos los días, porque estamos en lo mismo y todos somos productos de excelente calidad y desempeño. Hay mucha gente que cada vez más prefiere consumir este tipo de productos de empresas responsables que buscan mejorar el medio de donde vivimos. El canal de distribución nos distingue; es importante resaltar que nos importa mucho el ser humano que además de adquirir nuestros productos, le damos la oportunidad de mejorar el entorno. Por ejemplo, si te vendo algo de Natura y después quieres comprar el repuesto, pagas mucho menos, además está hecho de un envase que daña menos al medio ambiente.

¿Qué representa México para el sector de cosméticos?

El valor del mercado de la venta directa en México es de 54.7% y el de los cosméticos es de 9,100 millones de dólares. Esto nos habla de un potencial enorme, Natura tiene todavía mucho camino por recorrer, ya que apenas entró hace seis años a México. El corporativo ve a nuestro país como un gran potencial de venta directa.

¿Cuáles son tus objetivos para este año?
Continuar con la consolidación del modelo comercial que es la red de relaciones sustentables. Seguir con la inversión que hemos tenido en los últimos años en publicidad, muestreo, promoción y llegar a más hogares para que más personas conozcan la oportunidad que da la empresa de pertenecer a una red con la cual pueden tener ingresos, desarrollarse y desarrollar a otros.

¿Qué opinas de que en México sólo 25% de los puestos de alta dirección pertenece a mujeres?
Lo que le hace falta a la mujer mexicana es creérsela. Tenemos toda la capacidad, oportunidades de estudiar y brillar, pero algo pasa en el camino que decide dejar su carrera profesional a un lado. Desde mi experiencia, se debe a que no puede con todo y entonces elige dejar una cosa por otra. Se tiende a pensar que el ser una ejecutiva implica no atender a tu familia o el que el tener familia implica no atender al trabajo.

¿Cómo lograste ese balance?
Se puede tener una familia, un matrimonio, una carrera, una vida saludable y de entretenimiento. Duermo poco y trabajo mucho. El punto es creértela ¿por qué no hacer todo en combinación? Ayudo a otras corporaciones y doy tiempo a varias instituciones (porque para mí es importante), gracias a que he sabido organizarme.

¿Has hecho un alto en el camino?

Hay cosas que he dejado de hacer o he pospuesto durante mi carrera, pero no me he sacrificado por ella, o no he sentido culpa por hacerlo y creo que eso es lo que hace falta a las mexicanas, entender que hay etapas en la vida en las cuales puedes tomar decisiones.

¿Cuál es la fórmula?

En alguna ocasión una jefa me dijo “para que sigas con tu vida profesional, personal y encuentres equilibrio necesitas una estructura en casa (ayuda y apoyo)”. Por mi ascenso he tenido gente cerca que me apoya en diferentes aspectos, pero nadie me va a sustituir como esposa, madre, amiga, hija y hermana. Esos roles los juego muy bien estoy muy enamorada de mi marido y seguimos siendo novios, amo a mis hijo, a mi familia, adoro mi trabajo y en general estoy feliz con mi vida.

¿Qué recomiendas a las mujeres para equilibrar la vida laboral y profesional?
Hay que aprender a decir “no” y a pedir ayuda, porque creemos que todo lo tenemos que hacer solas. Planear tu vida, visualizar hasta dónde quieres llegar y decidir lo que quieres hacer, planearlo, no sacrificar nada; hay que posponer, elegir, priorizar, conocerse bien, organizar tu vida de acuerdo con lo que quieres lograr. La tecnología ayuda muchísimo para estar en casa y trabajar.

Fuente:  http://www.mundoejecutivo.mx
Crédito:  Valentina González Yánez
Empresa: Natura México
Giro: Belleza
Ubicación: Cd. de México

sábado, febrero 25, 2012

Día 56: Cosmética Caracol: rechazó ser empleado, resultó triunfador.


Donde sea que haya un mercado habrá un emprendedor dispuesto a innovar y conquistarlo. 


cnnexpension.com
Esa es la mentalidad que hace 20 años llevó a Santiago Solbes a crear una empresa enfocada en el segmento de belleza profesional.

Recién egresado de la universidad, Santiago consiguió un préstamo para comprar una estufa, algunas vasijas y químicos, mientras sus experimentos se tradujeron en su primer producto: una cera para depilar en frío.

La idea no suena revolucionaria a simple vista, pero si se toma en cuenta que el invento data de 1992, cuando aún ésta modalidad de depilación no estaba de moda, se trató de un gran avance.

"Una de las cosas que siempre he tenido claras es que no me gusta ser empleado, siempre quise tener mi propio negocio. Empecé hace 20 años con una estufa, una olla y mis compuestos químicos. El primer producto fue una cera en frío que me abrió las puertas y me permitió desarrollar una gama de innovaciones para el mercado de belleza profesional".

A 20 años del desarrollo de aquella cera, la cartera de productos creció a 54 y este año se incorporarán entre 30 y 40 nuevas líneas que abarcan el cuidado de la piel, el cabello y la depilación.

Reconocida como Proveedor Pyme del año por Walmart, la empresa de Santiago Solbes, Cosmética Caracol, espera conquistar los anaqueles de la departamental con 12 productos.

La compañía también ofrece sus productos a profesionales de belleza como estéticas y academias.

"Nuestros principales clientes son distribuidoras especializadas, salones de belleza y escuelas de belleza, tenemos presencia en Centroamérica y Argentina, y este año participaremos en la feria de belleza de las Vegas para conquistar al segmento de estilismo profesional en Estados Unidos, donde el mercado es cinco veces más grande que en México".

Actualmente, el producto estrella de Cosmética Caracol es una cera para planchar el cabello con olor a uva, de la cual se venden 200,000 unidades al mes.

La empresa es parte de las participantes en el programa de desarrollo a proveedores de Walmart y a decir de su fundador son la líder del mercado de belleza profesional.

"El principal reto a vencer como emprendedores es el miedo, atréverte a ser intrépido y buscar algo nuevo, la mejor carta de presentación de una firma nueva es la calidad. La cera fría me daba un factor que se llama confianza, eso abre las puertas a mis nuevos productos porque los clientes saben que haces cosas de calidad que funcionan. La clave para mantenerte en el mercado es innovar, buscar algo que la gente necesite", añade.

Fuente: http://www.cnnexpansion.com/mi-dinero/2012/02/21/ser-emprendedor-en-un-mercado-039bello039
Crédito: Viridiana Mendoza Escamilla
Site: http://www.cargolet.mx/

sábado, febrero 04, 2012

Día 35: Quickliss, la belleza en un negocio x-press.

Cuando Bárbara Ruiz decidió que quería tener un negocio propio desde el inicio tuvo claro que su opción más segura era buscar una franquicia, por lo que se dio a la tarea de buscar una empresa dentro del giro de los salones de belleza que le ofreciera la opción de desarrollarse como empresaria utilizando este modelo; sin embargo, no encontró una compañía que cubriera sus expectativas.

Su espíritu emprendedor no se dejó vencer y, al no existir una empresa que le ofreciera lo que estaba buscando, en el 2004 se asoció con su prima Liliana García para arrancar su propio negocio: un centro de belleza x-press llamado Quickliss.

Desde éste, Bárbara ofrecía los servicios de un salón de belleza, sobre todo de alaciado de cabello, con la diferencia de brindarlos en menor tiempo, por lo que tuvo gran éxito entre las mujeres trabajadoras, un sector de mercado estratégico que necesita estos servicios pero que muchas veces tiene mucho tiempo para esperar en un salón convencional, destaca la empresaria.

Tres años después de arrancar el negocio se acercó al Programa Nacional de Franquicias -que en ese momento acababa de ser lanzado por el gobierno federal- y obtuvo apoyo para contactar con una consultoría acreditada por el programa que, en su caso, fue Gallástegui Armella Franquicias, quienes la asesoraron en el proceso a seguir para adaptar su empresa al modelo de franquicia.

“Nos enseñaron todo lo relacionado con la administración de insumos y otros aspectos administrativos; asimismo, nos instruyeron en la generación de manuales de procesos detallados que necesitábamos para poder realizar la transferencia del modelo, además nos ayudaron a realizar una evaluación de nuestras áreas de oportunidad para mejorar la empresa en general”, explicó Bárbara.

Con esto, la empresa se sumó al catálogo de empresas franquiciantes del país y empezó a asistir como expositora a eventos como la Semana Nacional Pyme, donde dio sus réplicas a nivel regional, y la Feria Internacional de Franquicias, lo que le permitió dar a conocer su negocio en otros estados de la República.

Luego de casi cinco años de trabajo sobre este modelo, Quickliss tiene ya nueve franquicias distribuidas entre la ciudad de México y León, Guanajuato, y pronto abrirá nuevas sucursales en Puebla y Metepec. El costo total de esta franquicia es de 325,000 pesos y genera al menos cinco empleos por cada punto de servicio.


Fuente: http://elempresario.mx/actualidad/hacen-belleza-negocio-x-press
Crédito: Marisela Delgado, El Economista
Site: 
http://www.quickliss.com/

domingo, enero 29, 2012

Día 29: BioCare, empresa 100% mexicana que produce productos de alta calidad para preservar la belleza y el cuidado de la piel.

Descubre como tus gustos y pasatiempos pueden convertirse en un gran negocio a través de esta historia de éxito.

Carla González de Cutrí, Química Farmacéutico Bióloga y fundadora de la empresa BioCare®. BioCare® es una empresa 100% mexicana que produce productos de alta calidad para preservar la belleza y el cuidado de la piel. Además de los productos, BioCare® cuenta con cuatro Spas en diferentes puntos de la república, ofrece capacitación y estimulación para la formación de nuevos esteticistas y consultoría profesional para centros de belleza y SPAs.

¿Por qué nace BioCare®?
Hoy en día sabemos que hay muchas formulaciones en el mercado que están hechas de materia prima de derivados sintéticos como es: el petróleo, las ceras, aceite mineral y demás que no son recomendables para el cuidado de la piel. En el momento en que se pensó en sacar una línea para el cuidado, se pensó en una línea de aceites vegetales, de aceites naturales, de proporcionar humectación realmente a la piel; entonces se trabaja también con ácidos grasos esenciales que son los lípidos que le dan emoliencia y elasticidad a la piel.

¿Cuál es la historia de la empresa?
Desde que yo era una niña, estoy hablando de alrededor de los 7 años, acompañaba a mi mamá --en paz descanse-- a la compra del periódico para mi papá, y yo prestaba especial atención a todas las revistas que aparecían con productos naturales, como las que dicen: “Mezclar yogurt con unas gotitas de limón”, etcétera. Desde entonces esto ya era una inquietud para mí. Cuando tenía alrededor de 14 años mis padres recibieron unas visitas de España y la señora traía un maquillaje con vitamina A. Entonces dije: “si ya existe lo que estoy buscando, estar bonita y al mismo tiempo darle un cuidado biológico a la piel”.

Posteriormente, me inscribo en la carrera de Químico Farmacéutico Biólogo, aprovechando los fines de semana para estudiar la carrera técnica de esteta cosmetóloga y así ver todas las necesidades de una esteticista en una cabina; y cuando termino la carrera tengo ya un camino recorrido en prácticas profesionales en investigación y desarrollo en laboratorios de la ciudad de México, en congresos internacionales de materia prima en Miami y en Europa, y al final conjugo todos estos conocimientos para que en 1994 nazca BioCare® como marca registrada mía.

¿Por qué decidiste ser empresaria?
Porque creía en lo que estaba haciendo; y creía que era algo muy bueno desde el principio y quería dar lo mejor de mí; quería hacer una super crema que me iba a poner yo y que se la iba a dar a las demás mujeres que quieren mantenerse bien.

La primera empleada fui yo; sigo trabajando mucho para BioCare®, es mi pasión, es una gran pasión por el trabajo. El tiempo en el mercado se lo agradezco al equipo que hemos formado; todo nace por mí pero todo se mantiene por el equipo que hoy conformamos y tenemos 4 sucursales satisfactoriamente: en la Ciudad de México, en Metepec Estado de México, en Cancún y en Acapulco Guerrero.

¿Cuál es el problema más grande al que te has enfrentado como empresaria?
Me remonto a cuando empezaba a crear mis primeras cremas, y yo decía es que [mis productos] no tienen aceites minerales, no tienen derivados sintéticos, son ácidos grasos esenciales, son derivados biológicos, es coenzima Q10, es esto y el otro, son muy buenas, y mi Papá un día me dijo: “puedes tener la mejor crema del mundo pero si no la sabes comercializar se va a quedar ahí… en el closet”.

Entonces en ese momento no presté atención a lo que realmente me estaba diciendo mi Papá. Era tan importante el crearlo pero aún más importante darlo a conocer y ese ha sido mi punto débil.

¿Cómo lo resolviste?
La adversidad agudiza al talento. Me acerqué a las tiendas departamentales propias de Acapulco Guerrero y le hice la presentación al dueño de la tienda y yo creo que le causó mucha inquietud ver a una chiquilla --porque en realidad estoy hablando de hace más 14 años – con sus cremitas sobre su escritorio y explicándole para que servía a cada una de ellas.

Entonces el como buen empresario me decía que yo necesitaba tener [en piso] a una persona dedicada a explicar la función de mis productos y finalmente el fue mi primer cliente fuerte. De hecho BioCare® nació conmigo como persona física y después se convirtió en persona moral en 1998, cuatro años después está en el mercado y pues [aprendí] sobre la marcha porque no hay una guía que te diga“Tienes que hacer esto” o “el paso número dos es esto”, todo va saliendo nato y todo va saliendo con la fe que tienes sobre tu producto.

En tu opinión, ¿qué cualidades debe tener todo empresario para triunfar?
Yo creo que lo principal es tener mucho valor para enfrentar todas las diferentes circunstancias que se van presentando en el camino, mucha constancia porque este es el día a día, el hora tras hora; convicción, una fuerte convicción porque debes estar realmente convencido que lo que estas haciendo es por el bien de los demás y el tuyo mismo obviamente, y el compromiso, porque tienes que tener un fuerte compromiso con toda la gente que cree en ti, tanto clientes como colaboradores, y al final del día recargar tus pilas porque mañana va a ser un día diferente y no sabemos a lo que nos enfrentamos.

El talento, la creatividad es lo que yo creo que no debemos de frenar, que debemos de dejar que esa pasión nos vuelque y nos haga seguir y seguir. Ya después sobre la marcha vas a ir conociendo todo lo que es fiscal, todo lo que es redituable y que tanto puedes ir creciendo en todo tu negocio porque finalmente es un medio de vida, pero si lo haces sin pasión, sin empuje, es lo que te hace (siento yo) perder la fe y la convicción de lo que estas haciendo y tronar.

Cada problema te hace crecer, y yo creo que los jóvenes no deben perder la fe en si mismos y que la unión hace la fuerza. Debemos de apoyarnos entre los individuos para que justamente en equipo podamos sacar adelante todos esos proyectos y esos sueños.

Fuente: www.ideasparapymes.com
Crédito: Portal Ideas para Pymes
Giro: Belleza, Salud
Ubicación: Cd de México
Contacto: info@biocare.com.mx

sábado, enero 14, 2012

Día 14: Oochel México, productos de nueva tecnología


Los jóvenes empresarios de Oochel México, con líneas de productos de nueva tecnología en cosméticos, acaban de lanzar al mercado nueva crema exfoliante

De origen natural, producida a partir de extracto de uva, polvo de cáscara de nuez y aloe vera, consigue una limpieza profunda, perfecta, pero también muy amigable para el rostro del consumidor.

La cáscara de nuez se tritura, se muele y se incorpora en células minúsculas, lo que permite que sin tener que magullarse el rostro puedan salir de los poros de la piel esos molestos puntos negros.

Oochel se ha caracterizado por ser una Pyme de gran éxito con productos nuevos, desarrollos tecnológicos creados a partir de la investigación politécnica que usan materias primas naturales envasadas en productos europeos que evitan la contaminación del producto y el aprovechamiento al máximo de la crema, exfoliante o tratamiento contra arrugas o hidratante.

Para el producto trabajaron seis meses, realizaron estudios de mercado, arroparon el producto en los comentarios de focus group y se apoyaron en la comunidad politécnica para la mercadotecnia.

Oochel México cuenta ya con 27 productos, algunos de los cuales se venden como pan caliente a pesar de la crisis que azota al mundo y que contrae el consumo de productos que pueden ser valorados como superfluos. En realidad, las cremas y productos son tan buenos que quien los prueba los llega a considerar básicos para continuar con su uso.

Trabajan ahora en un producto de limpieza facial y en un bálsamo para labios. El exfoliante se recomienda para usarse cada tercer día.

Las cremas son "inteligentes" en virtud de que tienen componentes que capturan la humedad del medio ambiente y la ponen al servicio de la hidratación de su piel.

Fuente: http://www.universopyme.com.mx
Crédito: Portal Universo Pyme
SitioWeb: http://www.oochelmexico.com/
Giro: Moda y Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@oochelmexico.com

lunes, enero 02, 2012

Día 2: Inés Sainz: madre, comunicadora y empresaria

Con una franquicia de No+Vello, Inés Sainz de nuevo dice sí a emprender y afirma que la clave está en enamorarse del negocio


Los deportes y los negocios siempre han sido una fórmula exitosa. Un ejemplo contundente es el costo de los spots transmitidos en el último Super Bowl: US$100,000 por segundo, es decir, US$3 millones por un comercial de medio minuto. Esto sin mencionar las campañas millonarias de publicidad hechas en torno a figuras como Michael Jordan, Rafael Nadal, David Beckham y María Sharapova, por citar algunos nombres.

Inés Sainz, una de las comunicadoras especializadas en el ámbito deportivo más populares en México, también supo combinar de manera inteligente el peso de su imagen con su lado emprendedor. “Más allá de mi participación en televisión, siempre he sido empresaria”, aclara. “Además, desde chica fui muy dedicada en la escuela; cursé la carrera en derecho y tengo estudios de posgrado en Derecho Fiscal y Administración y Negocios del Futbol”.

Y desde hace 10 años, la conductora tiene una casa productora, en donde se generan los programas y segmentos en los que participa –como Deportips, Mundiales de Futbol y Olimpiadas– y que se transmiten en TVAzteca. Por otro lado, durante un tiempo fue imagen de Farmacias del Ahorro, franquicia con la que se “casó” al adquirir dos unidades junto con socias operativas.

Para Inés, a la hora de elegir una oportunidad de negocio la clave es estar 100% convencido de que la marca sea buena y, sobre todo, que te identifiques con ella. “En mi caso, siempre busco modelos que me permitan administrar mi tiempo, así como capitalizar todo lo que se genere en otros rubros de mi carrera”, dice. “Por eso, a mí me ha funcionado el sistema de franquicias, pues se trata de un concepto ya diseñado, probado, confiable y seguro”.


Emprender de nuevo


De esta manera, con el radar en modo encendido en búsqueda de arrancar nuevos proyectos, la emprendedora conoció No+Vello, una franquicia española especializada en fotodepilación y fotorrejuvenecimiento a base de luz pulsada intensa, la cual tiene 1,019 sucursales en 12 países, incluyendo México (con más de 50 unidades).

Su primera experiencia con la marca fue como clienta. Así, se enamoró del concepto y decidió convertirse en franquiciataria. “Estoy muy identificada con el tema de belleza e imagen, y pensé que si me sumaba a esta red, la gente se daría cuenta de que se trata de un negocio que va acorde a mi personalidad y estilo”, explica. “Hoy, incluso puedo decir que me gusta más ser empresaria que salir a cuadro, porque todo lo que haces con tu mente y creatividad es increíble”.

Yolanda Gago, directora general de No+Vello en México, afirma que a partir de un estudio de mercado hecho en el país se sabe que el 90% de las mexicanas se depila. Por lo que este año se fijaron la meta de abrir entre 250 y 300 centros en la República. “Este objetivo se alcanzará si sumamos socios de negocios con visión emprendedora”, señala la ejecutiva. “Cuando conocimos a Inés, por ejemplo, nos enteramos que es empresaria desde hace varios años y nos dimos cuenta de que es una mujer con ideas claras”, agrega.

Inés Sainz ya opera su primera unidad de No+Vello ubicada en la zona de Santa Fe, en la Ciudad de México. Y para ella, el principal reto al iniciar un negocio es que la gente crea en él: “hay que lograr que cuando los clientes te visiten digan: ¡wow!, esto era justo lo que esperaba encontrar”.

La idea de la emprendedora es comenzar por un centro y, si todo sale bien, abrir una segunda unidad dentro de un año. Para ello, considera que es básico definir objetivos, establecer prioridades y tener claros tus límites. “Primero está mi familia, pues soy madre y esposa. Pero también he aprendido a repartir mi tiempo y dedicación para combinar la parte personal con mi trabajo. Al final, encuentras el momento justo para cada actividad”, asegura Sainz.

Por último, Inés recomienda a la gente que no ha sido empresaria que se acerque a alguien que sí tenga experiencia en negocios. “En el caso de las franquicias te ofrecen un modelo probado y te capacitan para operarlo”, señala. Por lo que, con este nuevo proyecto en marcha –además de otros más por iniciar– y preparándose todos los días para mejorar su desempeño, Inés Sainz está lista para dar el siguiente paso en su ascendente carrera profesional.


Fuente: http://www.soyentrepreneur.com
Crédito: Germán Sánchez | Soy Entrepreneur
SitioWeb: http://www.nomasvello.com/
Empresa: no+vello
Giro: Belleza
Ubicación: Cd de México
Contacto: lgarcia@nomasvello.com
Fotografía: Entrepreneur

sábado, noviembre 26, 2011

Día 330: Uñas Finas, decide emprender un negocio de colocación de uñas.

26 de noviembre del 2011

La empresa Uñas Finas fue fundada por Ricardo Salgado hace 13 años. Su esposa es estilista, y así empezaron con un salón de belleza y ahora tienen 51 unidades. Su primera sucursal nació en Galerías Coapa en la Ciudad de México y el éxito fue rotundo. Después, abrieron el segundo y tercer local en Galerías Plaza de las Estrellas y en Plaza Lindavista respectivamente.

“En un año inauguramos esos 3 salones y había fila para entrar. En ese momento, empezamos a tomar más en serio este camino empresarial y seguimos abriendo salones por diversos lugares”, expresó Luis Cruz, director general de Uñas Finas.

¿Su fórmula del éxito?

El primer acierto que tuvo esta pequeña empresa fue hacer un espacio especializado en uñas. “No existía este modelo de negocio en México. Cuando iniciamos, no teníamos competencia”.
Otro de los grandes aciertos fue el crecimiento tan rápido que tuvieron. “Empezamos a abrir muchos salones en centros comerciales porque queríamos llevar el servicio al consumidor.”

La creación de una academia de uñas fue fundamental. “Lo hicimos con el fin de capacitar a nuestro personal”.

Pero, también tienen un secreto profesional: una combinación de productos para que no se caigan las uñas. “La fórmula que creamos hace que las clientas tengan que venir con nosotros a quitarse el material. También nos buscan para el retoque cada quince o veinte días”.
Asimismo, hay dos elementos más de éxito: formar una marca y crear una metodología documentada. “Las uñas que te ponemos en Veracruz son las mismas de Monterrey o Puebla. Esa unificación de procesos nos ha hecho fuertes”.
De los tiempos difíciles, el entrevistado recordó la reciente crisis económica que vivió México y el mundo. “Nuestras ventas cayeron bastante y por eso decidimos hacer un martes 2×1 en la aplicación de uñas. Nos ayudo bastante para sostenernos”.
Uñas Finas está a punto de sacar al mercado su modelo de franquicia. La inversión va desde 370 mil pesos, y la Secretaría de Economía puede financiar la mitad del capital para apoyar a los emprendedores interesados en esta oportunidad de negocio.

“Invertir ahora es un momento adecuado porque llegará un límite para otorgar las franquicias. Con una inversión pequeña, desde el primer mes te garantizamos que vas a ganar dinero porque ya está muy posicionada nuestra marca y tenemos una experiencia de 13 años con 51 salones”.

Planean atacar el nicho de los caballeros y lograr que ellos se metan a los salones de uñas para hacerse pedicure y manicure. También tienen en mente atender el mercado de niñas. El precio de las uñas decoradas es de 310 pesos, 410, 510 y 710 pesos, y duran hasta seis meses.

“Una vez que cubramos el territorio nacional, nuestro objetivo es llegar a España, Costa Rica y Venezuela”, concluyó Luis Cruz.

Fuente: http://mundoejecutivo.mx/unas-bellas-un-negocio-para-rasgunar-el-exito/