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Fondo Nacional Emprendedor 2018

El objetivo del Fondo Nacional Emprendedor, promovido por el Instituto Nacional del Emprendedor, es incentivar el crecimiento económico nacional, regional y sectorial, mediante el fomento a la productividad e innovación en las micro, pequeñas y medianas empresas de sectores estratégicos..

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Un programa de capacitación y formación empresarial integral. Formamos empresarios, desarrollamos tus habilidades y fortalecemos tu autoestima..

Semana Nacional del Emprendedor 2018

La Semana Nacional del Emprendedor es un evento único diseñado para ti emprendedor y empresario.

Instituto de Emprendedores

Te damos UN PLAN que te va a guiar, paso a paso, desde cómo definir tus metas, hasta cómo tener BUENAS ideas de negocio y cómo ponerlas en práctica, hacerlas realidad, hacerlas crecer de forma automática y generar ingresos y calidad de vida.

domingo, marzo 25, 2018

2018 Sem 12: Shopeando, Hay mucho talento en México...

Director de la firma online shopeando.mx, renunció a la estabilidad de su trabajo para emprender creyendo que sería fácil...

A este chavo, como lo describo más adelante, se le ocurrió crear Shopeando.mx.

Hay mucho talento en México y cuando vamos a tantos lugares con nuestros conferenciantes y descubrimos ese potencial, es un placer saber que por medio de este blog podemos ayudar a “cacarear” los logros.

Cada día me convenzo que ser emprendedor es sólo el creer que sí lo puedes hacer, y las historias como la de Isaúl las expondré para que conozcan que hay gente que se atreve y lo logra. ¿Y usted? ¿Y tú? ¿Por qué no se atreven? Con preparación y honestidad se puede.

Cuando analizaron cuál era el común denominador que generó el éxito de los grandes líderes del mundo, ¿saben cuál fue? Todos sabían que: La retribución a su trabajo llega a largo plazo. Se los dejo para que lo piensen.

El secreto de Isaúl Gómez: “Opté por renunciar a la estabilidad de mi trabajo, decidí emprender creyendo que todo sería fácil, pronto me topé con que no era así”.

La idea de crear Shopeando.mx se le ocurrió a Isaúl mientras estudiaba en Inglaterra, donde conoció a un compañero de nacionalidad china cuyo padre había logrado una cuantiosa fortuna vendiendo toda clase de “fayuca” a México. “Yo lo que quería era atacar a ese mismo mercado, pero ofreciéndole productos de calidad y con garantía”, asegura.

Cuando regresó a la capital del país, trabajó en diversas compañías relacionadas con el comercio y la logística. “Entonces decidí renunciar a la estabilidad y emprender algo que pudiera satisfacer las necesidades de la clase media”, dice Isaúl. Debido a su experiencia en este sector pudo ingeniar un eficiente sistema dedelivery y control de inventarios, el cual asegura que los productos sean entregados a tiempo —entre cuatro y siete días hábiles—, sin importar su destino de procedencia.

El desarrollo del sitio lo inició con recursos propios, pero pronto notó que para ejecutar el proyecto a escala requería apoyo y levantar capital, por lo que se acercó a varias aceleradoras de Silicon Valley. Estando a punto de firmar con una de ellas encontró en Facebook la convocatoria para participar en 500 Start ups Mexico City, una reconocida aceleradora que impulsa proyectos en edades tempranas y que recientemente había abierto sus puertas en nuestro país

En las grandes ligas de Silicon Valley

En los últimos años se ha originado una creciente oleada de eventos, iniciativas y contenidos en relación a las startups en Latinoamérica y, especialmente, en México. La realidad es que a la fecha, siguen siendo pocas las historias de éxito de startups mexicanas que han logrado traspasar las fronteras y competir en mercados internacionales.

La inmadurez del ecosistema, aunado a la desconfianza del inversionista en poner dinero en negocios digitales, hace que sea sumamente complicado emprender en México.

Pero no todo es desolación y desesperanza. El ecosistema de startups en México está sufriendo cambios positivos de fondo y cada vez es más común ver nuevos emprendimientos, aspirando a ser los próximos Facebook, Google o Amazon de Latinoamérica. Lo interesante es que algunos de ellos están haciendo las cosas de manera correcta.

Es el caso de Shopeando, una start up mexicana que, después de haber pasado por un programa de aceleración en 500 Mexico City, ha sido seleccionada entre más de 1,500 aplicantes para participar dentro del mundialmente reconocido programa de inversión de 500 startups en Silicon Valley, algo que muy pocas empresas latinoamericanas han conseguido.

Aunque esto todavía no significa una salida exitosa para esta startup, sí es una especie de graduación hacia las “grandes ligas”. Un evento muy importante no sólo para Shopeando, sino para todo el ecosistema de startups en México y la región.

Ya sé, ahora la pregunta es: ¿qué es una Startup?

Si tuviese que quedarme con una definición, diría que “una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable en condiciones de extrema incertidumbre”. Esta definición es de Steve Blank, que tiene quizás una de las mejores definiciones.

Entre Amazon y Farmacias Similares

“¿Cuántas veces no hemos visto a un padre de familia sufriendo por no poder comprar el iPad que su hijo le pide, ya que éste supera su presupuesto? La disyuntiva radica en pagar la renta o comprar el regalo de Navidad para su hijo. Para estos consumidores existe Shopeando.mx
, asegura Isaúl Gómez, fundador de Shopeando.

Según el joven emprendedor, “las propuestas actuales de e-commerce no están solucionando este dolor. Lo único que hacen es enfocarse en el ámbito comercial de negociar buenos deals con proveedores y ofrecer supuestos descuentos que, al final del día, siguen siendo inalcanzables para los usuarios”.

En palabras del fundador, Shopeando es una “mezcla entre Amazon y Farmacias Similares”, es decir, una tienda online enfocada en la clase media de México y en la que el usuario encontrará miles de productos de prácticamente todo tipo de categorías, hasta 70% más barato que las opciones tradicionales de alto costo. Su catálogo está compuesto actualmente por miles de productos de marca libre y de marcas económicas, que aseguran ser de muy alta calidad. “La mayoría de las veces lo que cuesta es la marca, no el producto en sí. Es injusto que el cliente pague tanto por algo que no lo vale”, asegura Isaúl.

Aprender del pasado y mirar al futuro

A pesar del crecimiento obtenido, no todo ha sido miel sobre hojuelas para Isaúl. “Opté por renunciar a la estabilidad de mi trabajo, decidí emprender creyendo que todo sería fácil, pronto me topé con que no era así. Inicié con recursos propios que al poco tiempo se empezaron a agotar y las ventas no me daban para solventar los gastos y nóminas. Fue un momento de desesperación”, declara el fundador.

Parecía que no había solución. Fue hasta que 500 Startups, una reconocida aceleradora de negocios, le ofreció la oportunidad de entrar a un proceso de aceleración e inversión, cuando la suerte cambió.

“Hoy estamos haciendo las cosas bien, tenemos un excelente equipo y nuestro siguiente paso es expandirnos a Latinoamérica”, finaliza el joven emprendedor.

Como siempre, Isaúl y un servidor compartimos esta historia de éxito, siempre queriendo ensanchar sus vidas.

Fuente: http://www.forbes.com.mx/isaul-gomez-una-historia-de-exito-mexicano/
Crédito: Luis Valls / Forbes Mx

Giro: Sitio Web, Tecnología
Ubicación: Cd de México
Contacto: contacto@shopeando.mx

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domingo, marzo 18, 2018

2018 Sem 11: Loly in the Sky, Nuestro objetivo va más allá de vender...

El nombre de la tienda se debe a la banda londinense The Beatles e incluso en los productos y sucursales hay varias referencias a ellos.


El amor no sólo es un sentimiento que se refiere a una pareja o familia, sino que engloba lo que hace feliz a una persona en las diferentes áreas de su vida y que incluso es necesario para cada cosa que se tenga en mente, por ejemplo, al emprender un negocio.

Aunque pueda parecer sentimental o una idea romántica, crear un negocio con amor y gran atención a los detalles hacia el producto y los clientes, a quienes se les demuestre lo importantes que son, permitirá posicionarse entre los mejores del sector y cautivar a más consumidores.

Esta es la fórmula que utiliza Lorena Vázquez, creadora de la marca Loly in the Sky que vende zapatos, bolsas y accesorios con historias propias, un concepto que enamora a primera vista.

“La idea surgió cuando me fui a Barcelona a estudiar mi maestría de diseño de calzado. Yo soy fan de los zapatos pero cuando me fui tenía puros tacones. Al llegar allá buscaba flats cómodos que fueran originales y que me hicieran feliz”, narra.

Cada zapato lleva el nombre de una mujer y cuentan una historia que tiene que ver con la vida de Lorena, lo que le gusta, enamora e inspira, y que escribe en un cuaderno especial.
El nombre de la tienda se debe a la banda londinense The Beatles e incluso en los productos y sucursales hay varias referencias a ellos.

Materiales veganos
Detalles que enamoran
Frida MX


Además de crear un concepto diferente, tierno y feliz, Lorena aportó otro valor a sus productos: ser hechos a mano con materiales mexicanos y veganos.

“Al inicio pensé que no era necesario usar productos de origen animal. Si lo podía hacer con productos veganos, que mejor, esa era mi contribución. El cuidado de los animales es muy importante para mí y es parte de la filosofía de la tienda”, precisa.

El negocio de Lorena junto con su hermano Eduardo, comenzó en Internet donde ha llegado a todo México y el mundo. Esto permitió la creación de tiendas físicas, que hoy son seis: tres en la Ciudad de México, una en Querétaro, una en Cancún y una en Guatemala. Próximamente se abrirá otra en Saltillo y está en planes una en Mérida.

Desde el comienzo en 2013, la tienda ha enamorado la atención de clientes de diferentes edades, quienes permitieron que en 2016 se tuviera un crecimiento de 106% así como un aumento en redes sociales.

Otro aspecto que distingue a Loly in the Sky es la atención que dan a sus clientas conocidas como “Loly Girls”, a quienes no sólo ofrecen productos únicos, sino que buscan hacerlas felices sorprendiéndolas desde los detalles cuando llega el paquete a modo de un regalo de cumpleaños con confeti, tarjetas y una carta especial, hasta el diseño de las tiendas, las promociones, el marketing y las experiencias.

“Además de diseñar zapatos, diseñamos experiencias para que nuestras Loly Girls se sientan especiales y se emocionen. Ese es nuestro motor desde que existimos y lo hemos continuado así. Cuando las cosas están hechas con amor se siente”, detalla.

Para Lorena y su equipo, es fundamental atender a cada cliente a la menor brevedad, con la mejor experiencia posible y lograr una mayor comunicación, por lo que el plan para 2018, es diseñar una estrategia para conocerlas más de cerca.
Hasta ahora la empresa ofrece zapatos, tenis, botas, carteras, lentes, bolsas, perfumes y libretas, aunque se espera en poco tiempo incluir kits de fiesta y pantuflas.
Recientemente se creó una edición especial de la perrita rescatista Frida para poder recaudar fondo que permitan reconstruir una comunidad en Puebla.

“Mucha ayuda no llega a los poblados como la Sierra de Puebla, por eso hicimos algo para que la comunidad Loly se uniera y así creamos el Loly Frida, que ha tenido una aceptación increíble”.


Para Lorena, la meta de la empresa va más allá de vender.

“Nuestro objetivo va más allá de vender. En este camino debes tener motivación extra y hacerlo por amor, no sólo por el dinero. Todo lo que hacemos es con mucho amor”, concluye.

Fuente:
http://elempresario.mx/casos-exito/loly-in-the-sky-los-zapatos-hechos-amor-que-cuentan-historias
Sitio Web: https://www.lolyinthesky.com.mx/
Giro: Moda
Ubicación: Cd de México
Contacto: https://www.lolyinthesky.com.mx/pages/contactanos

domingo, marzo 11, 2018

2018 Sem 10: Punto MX, el secreto de la comida mexicana en España

"En los primeros 12 días ya teníamos las reservaciones de los tres meses siguientes y desde ahí no hemos parado”

Nada de paredes decoradas con un mexicano con sombrero sentado a la sombra de una nopalera, ni de máscaras de lu­chador. “Queríamos que el folclore estuviera en la comida, no en los adornos”, dice.
El Chef Roberto Ruiz entra y sale de la cocina. Nunca para de trabajar. Dedica más de 14 horas a su nego­cio. Incluso se ha mudado a vivir a la cuarta planta del edificio ubicado en el número 40 de la calle General Pardiñas, en el barrio de Salamanca, en Madrid, lugar que alberga desde mayo de 2012 al restaurante Punto MX.

Con la frase “No nachos, no Maná” bordada en su filipina, Roberto intenta mostrar que su restaurante busca romper todos los estereotipos: nada de paredes decoradas con un mexicano con sombrero sentado a la sombra de una nopalera, ni de máscaras de lu­chador. “Queríamos que el folclore estuviera en la comida, no en los adornos”, dice.

Lista de espera

Durante el primer año Punto MX había atendido a más de 42,000 clientes y se convirtió en el segun­do restaurante con la lista de espera más larga de España.

“En los primeros 12 días ya teníamos las reservaciones de los tres meses siguientes y desde ahí no hemos parado”, afirma Martín Eccsius, uno de los cuatro fundado­res de Punto MX, junto con Juan Mayne, María Fernández y Roberto Ruiz. Actualmente, la lista de espera está llena hasta junio de 2015.

Uno de los elementos que ha aumentado su demanda es la estrella Michelin que ostenta desde 2014. Esta es la primera vez que se le otorga una estrella a un restaurante mexicano en Europa.

La inversión

Aunque hoy Punto MX puede considerarse un caso de éxito, sus inversionistas cuentan que reunir el capital necesario para abrir el restaurante no fue fácil. “Cada uno tenía su trabajo y plantearse hacer una inversión no resultó senci­llo”, destaca Eccius.

A través de ahorros y prés­tamos familiares, los cuatro pioneros lograron reunir 400,000 euros.

Con sabor a México

De acuerdo con Ruiz, lo que más valoran los comensales españoles es la combinación de sabores. Los tacos al pastor se sirven con secreto de cerdo ibérico de bellota, el tamal viene acompañado de rabo de toro y el wagyu ahumado se come con chiles tatemados.

En un principio, 60% de los productos eran llevados de México hacia España. Ahora, el restaurante tiene dos hectáreas en Segovia, en donde plantan, de manera orgánica, diversos tipos de chiles y especias.

Los españoles celebran el esfuer­zo. Juan Carlos Capel, presidente de Madrid Fusión, sostiene que “Punto MX es un redescubrimiento de la buena cocina”.

Crédito: Óscar Granados
Giro: Alimentos, Restaurante
Ubicación: Madrid

domingo, marzo 04, 2018

2018 Sem 09: Samba Smoothie: empresa sana y con responsabilidad social

Agustín Tristán inició su empresa motivado por ofrecer a las personas con diabetes bebidas sin azúcar, nutritivas y con buen sabor.

Una de las cosas que más me gustan del periodismo es la oportunidad que tengo siempre de conocer a personas importantes. Hablo de esos mexicanos que todos los días se levantan con ganas de trabajar y el único objetivo de tener un México mejor, lleno de oportunidades y de bienestar.

Tal es el caso de Agustín Tristán Aldave y su madre, Rebeca Aldave Morales, a quienes tuve el gusto de conocer hace un par de semanas y a quienes reitero mi admiración por el trabajo que están haciendo para darle forma y consolidar Samba Smoothie, una empresa que además de generar fuentes de empleo está preocupada por el bienestar de los consumidores y por devolver a la sociedad algo de lo que les ha dado este negocio.

Samba Smoothie es una firma de batidos nutritivos, todos 100% naturales, que surge del gusto que tenía Agustín por consumir ese tipo de productos en Estados Unidos, donde estudió y jugó raquetbol profesional. La vida deportiva de este joven entusiasta lo hacía beber, durante sus entrenamientos, de dos a tres vasos de estos preparados, servidos con suplementos y energéticos naturales.

Al regresar a México, Agustín se dio cuenta que no podía conseguir ese tipo de batidos y, por supuesto, empezó a olfatear la oportunidad de negocio.

Su segunda sucursal.

Además del agrado que tenía por ese tipo de smoothies, tuvo otra motivación para emprender este negocio: se dio cuenta que sus padres, quienes padecen diabetes, batallaban para encontrar bebidas sin azúcar, nutritivas y con buen sabor. Esta situación incrementó su preocupación por el problema de obesidad que afecta a los mexicanos, ya que es una de las principales causas de la diabetes.

Parte del éxito alcanzado por Agustín en los negocios se debe a las oportunidades profesionales que le dio la práctica del raquetbol. Gracias a sus habilidades atléticas obtuvo una beca para estudiar en la Universidad de Alabama en Estados Unidos.

A los 10 años de edad, aproximadamente, Agustín les dijo a sus padres que iba a irse a estudiar becado al país vecino gracias al raquebol. La incredulidad de sus padres ante estas afirmaciones se apagó cuando, a los 17 años de edad, Agustín se puso en la mira de tres universidades estadounidenses (Memphis, Colorado y Alabama) para ser reclutado como jugador de este deporte.

Agustín se decidió por la Universidad de Alabama, donde estudió ingeniería industrial y más tarde cursó un maestría en administración de negocios en la Escuela de Negocios Manderson Culverhouse, una de las mejores del mundo.

Durante esos años, además de jugar raquetbol –deporte del que fue campeón mundial juvenil–, Agustín empieza a trabajar como consultor para empresas de diversos sectores y da los primeros pasos como emprendedor, al poner en marcha un negocio de ropa y accesorios con distintivos de la Universidad de Alabama, así como una empresa de diseño de software. Además sienta las bases de Samba Smoothie, una de las primeras cadenas de su tipo en América Latina.

El primer punto de venta (una isla) de esta empresa abrió en diciembre de 2010 en el club de alto rendimiento más grande de América Latina, Club La Loma, en San Luis Potosí. Durante los siguientes dos años, Agustín se dedicó a desarrollar la franquicia bajo la asesoría de Feher & Feher, con lo que abrió una nueva sucursal en 2013.

Una vez que su proyecto mostró solidez, en 2013 obtuvo apoyo del director general de un fondo de inversión en Florida, Estados Unidos. Así, en 2014 abre otro punto de venta, pero esta vez en una unidad móvil.

Samba Smoothie tiene actualmente 33 exquisitos batidos, entre energéticos, con minerales, bajos en calorías, nutritivos para los niños, con proteínas, vitaminados y con fibra, además de jugos, chocolate, café, cocteles de frutas, avena preparada, wraps, sándwiches, chapatas y ensaladas. Todo preparado con productos 100% naturales.

Actualmente, Samba Smoothie entrega también sus nutritivos productos en la cadena de tiendas Oxxo. Por el momento sólo tienen capacidad para abastecer 47 tiendas en San Luis Potosí, pero Agustín espera lograr este año una segunda ronda de inversión en Estados Unidos, a través de un banco de inversión, para su expansión.

Pero además de ser un entusiasta y soñador emprendedor, Agustín es un joven comprometido con su país y con causas sociales. Con el apoyo de su señora madre, quien se desempeña como gerente general de Samba Smoothie, organizan visitas y eventos para apoyar a niños con alguna discapacidad, niños con cáncer, huérfanos y asilos. Para Agustín es importante que sus colaboradores y trabajadores compartan los mismos valores y filosofía para que cada uno de ellos aporte un granito de arena para tener un México mejor.

Esta nutritiva empresa tiene contemplado abrir dos o tres puntos de venta en este año y trabaja en un proyecto para dar empleo a madres solteras en San Luis Potosí, a través de la preparación y venta de sus productos en carritos debidamente equipados y autorizados para operar en la vía pública.

Fuente: http://www.forbes.com.mx/samba-smoothie-empresa-sana-y-con-responsabilidad-social/
Crédito: Jesús Eduardo López Loyola
Giro: Alimentos, Golosinas
Ubicación: Cd de México

domingo, febrero 25, 2018

2018 Sem 08: Tux Bananitos. produce y distribuye más de 8 mil bolsas de frituras de plátano macho

Con apenas 22 años de edad y ya es dueña de una empresa


Este interesante caso de éxito nos muestra como para querer emprender algun negocio, la edad es solo un número, ya que ella es una de las empresarias más jóvenes y exitosas del estado de Veracruz.

Apenas rebasa los 22 años de edad y ya es dueña de una empresa, que ella soñó, fundó y desarrolló: Tux Bananitos. Una compañía que actualmente produce y distribuye mensualmente 8 mil bolsas de frituras de plátano macho.

Se llama Luz Mariel Sequeda Corro y siempre había soñado con emprender un negocio, sin embargo la oportunidad se le presentó cuando en la escuela le solicitaron un proyecto. Estudiante en ese entonces de la Licenciatura de Mercados y Negocios Internacionales, en la Universidad Cristóbal Colón, Luz Mariel concretó su proyecto en la cocina de la casa de su mamá.

Al principio fue un proceso lento la elaboración de las frituras; y sus familiares, amigos y compañeros de la Universidad fueron los primeros en probarlas. Pero en seguida Tux Bananitos empezó a ser conocida en los municipios aledaños al puerto jarocho.

Entonces, Luz Mariel decidió trasladar su equipo de producción a un pequeño local, y contratar a 6 personas más. Al finalizar la carrera decidió continuar y desarrollar lo que empezó siendo un trabajo escolar ya que desde un principio fue económicamente viable.

Con el tiempo la joven empresaria adquirió maquinaria, equipo, materias primas y desarrollo del producto, lo cual quedó reflejado en el aumento de sus ventas y el posicionamiento de la marca Tux Bananitos en el estado de Veracruz. Como ella muchos mexicanos en todo la República sueñan con una empresa que seguramente se convertirá en realidad



Fuente: http://mexicreativos.com/component/k2/item/106-de-estudiante-a-empresaria
Crédito: Portal Mexicreativos.com
SitioWeb: https://www.facebook.com/tuxbananitos1
Giro: Alimentos, Botanas
Ubicación: Veracruz
Contacto: https://www.facebook.com/tuxbananitos1

domingo, febrero 18, 2018

2018 Sem 07: Finca Hamburgo, Entre los cafeteas hay mucho que descubrir...

El lugar invita a conocer el proceso de elaboración de la bebida.

Tapachula, Chiapas. Allá donde las montañas se visten de niebla y el aire está impregnado con aroma de café, está la Finca Hamburgo, un refugio entre coníferas donde los días transcurren alrededor del aromático y las noches transcurren bajo las estrellas.

Hace más de una década, la familia Edelmann decidió que su finca, además de producir café, era capaz de producir grandes experiencias, así que decidieron abrir sus puertas a los viajeros y mostrarles a detalle el proceso de elaboración de esa bebida.

Poco a poco, estas tierras del Soconusco chiapaneco, localizadas a una hora de Tapachula, fueron adaptando sus instalaciones a las necesidades de los visitantes. Hoy cuentan con servicios y tours de calidad para ellos.

Entre los cafeteas hay mucho que descubrir, dice el guía, mientras explica que la finalidad del tour es que los turistas puedan atestiguar la transformación del grano, desde la pizca hasta el envasado.

Entre cafetales


A bordo de un vehículo todo terreno inicia el recorrido por las plantaciones de café. El paisaje de los cafetos cambia según la temporada del año; de octubre a febrero, cuando es época de recolección, el fruto rojo parece salpicar la zona.

Aunque los 365 días del año es posible realizar el tour, la experiencia se vive diferente cuando es temporada de recolección, pues durante esos cinco meses los visitantes más aventureros pueden, por unas horas, convertirse en recolectores, así que cortarán el grano y lo llevarán a pesar.

Además pueden visitar el Beneficio para desvelar el complicado proceso de elaboración y admirar la separación del grano, el lavado, secado, tostado y la molienda.

Después, cuando ya descubrieron lo que hay detrás de una taza de esa bebida, son invitados a degustarla, mientras admiran los paisajes cafetaleros de la región.

Otro de los atractivos del lugar es su museo de sitio que resguarda el primer funicular de carga del estado, así como aparatos y herramientas que se utilizaron años atrás. Hay una colección de fotografías de la familia y una reseña de la historia del café chiapaneco.

La finca cuenta con nueve cabañas. También está el restaurante Perleberg, que ofrece cocina fusión, en cada platillo los típicos guisos chiapanecos se mezclan con las tradiciones alemanas.

Fuente: http://elempresario.mx/casos-exito/finca-hamburgo-mirada-elaboracion-cafe
Crédito: Arcelia Lortia
Sitio Web: http://www.fincahamburgo.com/index.html
Giro: Cafeterias, Bebidas
Ubicación: Chiapas
Contacto: http://www.fincahamburgo.com/index-5.html

domingo, febrero 11, 2018

2018 Sem 06: Capeltic, un negocio rentable y de impacto.

Capeltic es una cafetería que impulsa el desarrollo de sus proveedores, quienes son productores de café de Chiapas.

Maximizar el impacto social a través de una empresa rentable es la idea que dio origen a Capeltic. Se trata de una cafetería ubicada en la Universidad Iberoamericana Campus Ciudad de México, que ofrece productos y servicios de calidad. Pero no sólo eso, también genera oportunidades para productores de café de Chiapas.

Alberto Irezabal, su director, comenta que el negocio fue concebido bajo la línea estratégica de dar valor agregado al café, que es producido por pobladores indígenas que viven en la selva norte de ese estado.

Hace más de cinco años un grupo de cafeticultores del municipio de Chilón, en Chiapas, buscó mejorar sus condiciones de vida. La idea era apreciar su producto en el mercado por medio de técnicas agroecológicas y de cultivo orgánico.

En todo este proceso fueron guiados por emprendedores de la misión jesuita de Bachajón y estudiantes de la Universidad Iberoamericana. El siguiente paso fue vender café en taza, con un concepto de cafetería moderna y de calidad, capaz de competir y conquistar al público consumidor. Así nació Capeltic.

Y es que dentro de la cadena de valor, el grano en taza genera el mayor valor agregado. Un productor de café pergamino recibe $46 por kilo al venderlo a la cooperativa; pero tostado, el kilo llega a $140. En tanto que vendiéndolo en taza, ese mismo kilogramo genera $1,600, explica Alberto.

“En este esquema de búsqueda de valor agregado por medio de calidad en el producto y buen servicio, podemos generar la riqueza para regresarla a los productores de la cooperativa”, afirma el emprendedor. “Asimismo, no sólo es cuestión de darle al mercado lo que pide, sino también de educar al cliente en temas de comercio justo y empresa social”, asegura.


La unión de dos mundos

Capeltic es el último eslabón de una cadena cuyos extremos se encuentran en ambientes diametralmente opuestos. Por un lado, está el ritmo tzeltal de la cooperativa, lleno de tradiciones. Y en el otro, el mundo globalizado, donde Capeltic debe insertarse en un mercado altamente competido con productos de calidad y con valor agregado.

A un año de iniciar operaciones, el negocio cuenta ya con 10 trabajadores, que incluye al director, así como a empleados de piso. Al cierre de 2010 generó ventas por casi $3 millones, lo que permitió reinvertir en el modelo cerca de $300,000.

Uno de los principales retos de la iniciativa es la creación de una estructura legal donde la cooperativa de café Tsumbal Xitalha’, la procesadora Bats’il Maya y Capeltic cuenten con participación legal de todos los socios.

Por otro lado, “si buscamos el beneficio social, con los cargos fiscales enormes en que caemos con estas estructuras, se dificulta el logro de nuestro objetivo”, dice el emprendedor.

Ha sido tal el impacto positivo de la iniciativa en la zona, que los campesinos prefieren venderle a la cooperativa, pese a que existen “coyotes” que ofrecen más por su producto.

“Los cafeticultores le están apostando a nuestro modelo para que sus hijos tengan una alternativa viable de vida en la región y no tengan que migrar a otros lugares”, señala Alberto.

En términos de impacto social, Capeltic busca abrir más puntos de venta, a fin de seguir incrementando la riqueza y regresarla a los productores. Por eso, ya se prepara la apertura de nuevas sucursales en la Universidad Iberoamericana de Puebla, en Guadalajara y en una plaza fuera del ambiente académico en la Ciudad de México.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/un-negocio-rentable-y-de-impacto.html
Crédito: Tia Burgess
SitioWeb: http://capeltic.org/
Giro: Bebidas
Ubicación: Chiapas
Contacto: infosantafe@capeltic.org

domingo, febrero 04, 2018

2018 Sem 05: Reynera, Barriendo el mundo.

Tres generaciones han hecho de La Reynera una empresa familiar que vende escobas a nivel internacional

Jorge Treviño de 43 años, act18 Semualmente dirige La Reynera, lo que era un pequeño taller de escobas que a base de un plan de negocios estratégico, constante investigación y estudios de mercado, se consolidó como una de las principales fábricas de artículos de limpieza en México y que ahora va tras el mundo.

Con la responsabilidad que implica pertenecer a la tercera generación de una familia de emprendedores con éxito, Treviño logró desarrollar una nueva línea de 80 diferentes productos para la limpieza en el hogar e institucional, así como productos de plástico cuya venta permitió una facturación de US$ 20 millones el año pasado, de los cuales US$ 13 millones provinieron directamente de sus exportaciones, y piensa cerrar 1999 con US$ 16 millones en ventas de productos de exportación.

La primera escoba

En 1922, don Pedro Treviño comenzó el andar emprendedor siendo dueño de una abarrotera. Durante el tiempo que se dedicó a la miscelánea, se dio cuenta que uno de los productos más demandados y que le costaba bastante trabajo conseguir eran las escobas, por lo que decidió comprar una pequeña fábrica que solía surtirle, cerrar su miscelánea y dedicarse a las escobas.

En 1924, en Monterrey, don Pedro dio el primer paso para comercializar sus escobas a través del muestreo y promoción en ferias comerciales que se organizaban en El Paso, Texas y St. Louis, Missouri; un primer escalón que le permitió introducir los productos de La Reynera en un mercado internacional en plena década de los veinte.

Después, en 1928, él sabía que en Cadereyta había mano de obra especializada en la fabricación de escobas y se mudó a este municipio. "Hemos estado en Cadereyta con esta fábrica de mucha tradición que, además, es pionera en la industrialización de la región y también fuimos los primeros neolonenses en iniciar el recorrido por lo mercados internacionales", dice Jorge Treviño, nieto de don Pedro.

Hoy en día, y a pesar del crecimiento, La Reynera sigue siendo una empresa familiar que crece consistentemente un 100 por ciento cada cuatro años.

Barriendo mercados

"Hace diez años, el 80 por ciento de las ventas de la empresa correspondía a escobas. Sin embargo el mercado permitía la comercialización de otros artículos de limpieza por lo que lo decidimos diversificar nuestros productos", dice Treviño. La Reynera encontró, entonces, un atractivo mercado en la fabricación de artículos de limpieza para el hogar y comercial, y a la fecha ha desarrollado más de 80 diferentes productos que van desde escobas, cepillos y plumeros, hasta trapeadores en seco, cubetas, utensilios, fibras verdes y estropajos, entre otros. De su producción total, esta empresa destina el 30 por ciento al mercado nacional, un mercado muy importante al cual llegan a través de todas las cadenas comerciales y siete centros de distribución ubicados estratégicamente en todo el país. El 70 por ciento restante lo exportan a Estados Unidos,Canadá, Nueva Zelanda, Inglaterra, Alemania y Chile.


Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/barriendo-el-mundo.html
Crédito: Portal soyentrepreneur.com
SitioWeb: http://www.reynera.com.mx/
Giro: Industria, Limpieza
Ubicación: Nvo. León
Contacto: te_escuchamos@reynera.com.mx

domingo, enero 28, 2018

2018 Sem 04: Crown Baccara, el estilo del éxito

Llevan la decoración hasta la cocina y hacen negocio de la innovación.

Hace 14 años el equipo de Crown Baccara inició un negocio al analizar el mercado y descubrir un nicho hasta entonces descuidado: la decoración de mesa y cocina. Fue así que arrancó la empresa dedicada en sus inicios a la fabricación de vajillas y que actualmente ofrece manteles, ollas, sartenes y refractarios, entre otros productos para la cocina, los cuales son diferentes por su diseño y colorido.

“En el negocio de la decoración se hablaba mucho de recámaras y estancias, pero no existía una empresa dedicada a la mesa y la cocina, por lo que nos fijamos el objetivo de ofrecer productos innovadores, al día con las tendencias de la moda y con precios accesibles para el mercado mexicano”, explica Alberto Esquinazi, director general de Crown Baccara.

Al principio, comentó el empresario, el reto más grande fue hacer que los consumidores entendieran los beneficios de sus productos, pues al tratarse de artículos con diseño y materiales innovadores para la cocina, los clientes mostraban cierta resistencia a utilizarlos, por lo que se vieron en la necesidad de invertir más en publicidad para explicar las ventajas de su oferta.

El trabajo publicitario los ayudó a posicionar su marca de tal manera que empezaron a abrir sus propios establecimientos, lo que incrementó el valor de sus productos, al tiempo que mantenían sus ventas a través de tiendas departamentales.

Actualmente, cuentan con 4 puntos de venta propios -de los cuales dos son franquicias-, que a decir de su director general, han tenido gran éxito debido a que le presentan al cliente una oferta muy completa, ya que “en una sola tienda pueden encontrar todo lo necesario para equipar su cocina y mesa para toda ocasión, con productos que poseen un diseño moderno, divertido y con configuraciones diferentes”.

Respecto a su modelo de franquicias, el empresario señaló que han trabajado con la consultora Feher&Feher en el desarrollo de sus manuales de operación y que recientemente se integraron a la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), de manera que ya pueden ofrecer a los emprendedores interesados una propuesta completa en este esquema de negocios.
Detalló que la inversión inicial para abrir una tienda de Crown Baccara ronda los 250,000 pesos y la inversión total podría llegar a los 900,000, lo cual depende del tipo de local que el franquiciatario seleccione, incluyendo el mobiliario, adecuación de la tienda y capacitación para operarla.

Crédito: Marisela Delgado  marisela.delgado@eleconomista.mx
Giro: Diseño, Decoración
Ubicación: Cd de Mexico

domingo, enero 21, 2018

2018 Sem 03; Ackerman pisa firme en mercado de lujo


Armando Martín Dueñas, el zapatero del Papa, está dando la pelea en el exclusivo mercado de lujo

Armando Martín Dueñas está de pie en medio de tres pares de zapatos. Uno de ellos es de color vino tinto y le ha dado la vuelta al mundo: es el que usa el Papa emérito Benedicto XVI. Su empresa, Ackerman, estuvo un rato en los reflectores, luego que el Papa anunció que usaría zapatos mexicanos.

“Tras el primer impacto, pasaron muchas cosas: los zapateros italianos que habían hecho los zapatos de otros papas quisieron descalificarme. No lo consiguieron…Hace poco me reuní con el presidente de la Cámara del calzado de Italia. Hay un proyecto para hacerles zapatos, desde Guanajuato”, comenta.

Ackerman tiene una fábrica con 85 empleados. Está ubicada en León, Guanajuato y produce 300 pares diarios, alrededor de 85,000 por año. “El método de producción es una combinación de técnicas que se empleaban hace cien años en Europa, con la tecnología actual. En total hacemos 63 procesos. En algunas cosas, el lujo tiene que ver con darle tiempo a la piel o al zapato. La tecnología no puede hacer las cosas mejor que el tiempo”.

El empresario comparte uno de sus secretos: “Hay que buscar la tecnología que haga lucir más la parte del proceso que haces a mano”.

Dueñas se hace cargo del diseño, junto con otros tres colaboradores. Cada trabajador produce siete pares diarios, en promedio.

“Cuando vas al mercado de lujo, se necesita crear una cultura interna. Hacerle ver al trabajador que está haciendo algo muy especial, que tiene que poner mucho más cuidado. En ese sentido, ayudo mucho también en lo interno el saber que estamos haciendo los zapatos del Papa”.

La empresa realiza la promoción de su producto en ferias internacionales de Europa, Estados Unidos y Asia. “Es complicado promover una marca de lujo mexicana”. Es difícil en México y fuera del país, enfatiza.

“Tenemos la calidad, pero no nos la creemos y eso hace que no nos la crean”. Ofrece una anécdota: “un cliente en Italia quería hacerme un pedido, pero me pedía esconder el hecho en México. Me negué y fue una buena decisión. Es un camino más largo pero a la larga es mejor”, sostiene.

La internacionalidad


Armando Martín Dueñas pertenece a una familia de tradición zapatera. En algún momento decidió ponerse a prueba él mismo y salir del nicho familiar. “Mi familia hace zapato de dama. Aprendí mucho de la empresa familiar, pero quería hacer otra cosa”.

El nombre de su empresa es un homenaje al zapatero italo-alemán que le enseñó los secretos del calzado fino. La marca ha recorrido un largo trecho en los doce años que han pasado desde su primer par.

“Ya tenemos un lugar en las tiendas departamentales de lujo de México y también empezamos a crecer en Guatemala, Costa Rica, Colombia, Perú y Chile. Ayudan los tratados de libre comercio, los costos del transporte y hasta el tipo de cambio. Yo hago un zapato que compite en calidad con marcas que valen más de 700 euros. Mis zapatos están debajo de los 200 euros”.

Competir en un mercado de alto valor exige muchos sacrificios, pero abre otro horizonte: “en primer lugar tienes acceso a mercados internacionales, donde pueden pagar precios que reconocen el valor de tu producto y te dan un margen interesante. Te coloca en otra liga donde no tienes que competir con los productos de bajo costo. Antes venían de China y ahora pueden venir de cualquier lado”.

Como empresario que radica en Guanajuato, observa que hay un círculo virtuoso en lo que está haciendo la industria automotriz en el Bajío: “automóviles que están hechos en México tienen prestigio y parte de esa buena reputación irradia a otras industrias”.

Reconoce que el horizonte de su empresa está determinado, hasta cierto punto, por el desarrollo y la aceptación de la marca México, sin embargo ve un futuro promisorio.

“Tenemos todo para ser una potencia en el mercado de lujo: hay tradición artesanal, creatividad y acceso a las mejores materias primas y a las mejores tecnologías”, pero subraya: “necesitamos unirnos, nadie puede hacerlo solo”.

Finalmente, el industrial habla de las aspiraciones para su firma: “quiero que la marca Ackerman empiece a ser reconocida en el mundo, igual que otras marcas de Italia o Francia. También aspiro a que los mexicanos conozcan mis zapatos y estén orgullosos de ellos. Ahí dice Hecho en México”

Crédito: Luis Miguel González
Giro: Zapaterías
Ubicación: Guanajuato

domingo, enero 14, 2018

2018 Sem 02: ¡Échale! A tu Casa, emprendedor social mexicano que lucha en Silicon Valley.

Desde el inicio, Francesco Piazzesi concibió el proyecto para darle una solución real al problema de la vivienda en México. 


El sueño de Francesco Piazzesi, quien participa en The Venture, la búsqueda global que Chivas realiza para encontrar y apoyar a los aspirantes a emprendedores sociales más prometedores a nivel mundial, está a punto de completarse al llegar a la votación pública, en donde se decidirá la suerte de este proyecto que se enfrenta a otras 15 startups de todo el mundo.

¡Échale! A tu Casa nació en 1997 como una ONG. Desde el inicio, Francesco Piazzesi concibió el proyecto para darle una solución real al problema de la vivienda en México. ¡Échale! A tu Casa provee un sistema de ahorro y crédito para que las familias que más lo necesitan cuenten con una vivienda digna a una tasa viable.



“Tan sólo en México tenemos un déficit de vivienda de 5 millones de casas. Lo que significa una carencia para 30 millones de personas. Nuestro objetivo más amplio es crear un fondo de vivienda a nivel mundial para las mayorías, de tal manera que a cada familia en el mundo se le pueda otorgar acceso al financiamiento y la tecnología para construir una casa, su casa”, afirma Piazzesi.

¡Échale! A tu Casa construye cada casa según las necesidades de cada familia y región, además de que durante el proceso de construcción, a cada integrante de la familia que trabaje en el proyecto se le pagan $200 pesos.

El proyecto de ¡Échale! A tu Casa se fundamenta en cuatro ejes primordiales: inclusión social, educación financiera, capacitación técnica y gracias a que es una franquicia de impacto social, las personas capacitadas pueden seguir construyendo y mejorando las viviendas de su comunidad.

La carrera por el millón

The Venture no sólo busca reconocer a los mejores emprendedores sociales, sino además llevarlos a vivir una semana de entrenamiento de negocios en Silicon Valley con la oportunidad de ganar una parte del fondo del millón de dólares.

Los finalistas fueron elegidos con base en su potencial para ser rentables como negocio y por su capacidad para ofrecer soluciones de impacto que puedan crecer y ser sustentables.

Del 11 de mayo al 14 de junio, ¡Échale! A tu Casa se enfrentará al resto de los concursantes en una votación pública, y competirá por una participación inicial de $250,000 dólares (provenientes del fondo del millón de dólares).

La final global será el 24 de julio, fecha en la que los emprendedores participarán por el remanente del fondo del millón de dólares frente a un panel de jueces expertos a nivel mundial: Sonal Shah, Ex Directora de la Oficina de Innovación Social y Participación Ciudadana en la Casa Blanca; Adrian Grenier (actor, productor y emprendedor social); Morgan Clendaniel (Editor de Fast Company’s Co.Exist) y Alex Ricard (Presidente y Director General de Pernod Ricard).

Algunos de los finalistas a los que se enfrenta ¡Échale! A tu Casa son: Arthesis, procedentes de Bulgaria, y quienes crean hermosas cubiertas para prótesis para las personas a quienes les han amputado una pierna y que quieren expresarse sin temor y de manera creativa; Diseclar, de Colombia, quienes gracias a un original proceso de manufactura, son capaces de transformar materiales de desperdicio en muebles de diseñador que pueden utilizarse en interiores y exteriores, entre otras.

Crédito: Portal Forbes Mx
Giro: Construcción
Ubicación: Cd de México

domingo, enero 07, 2018

2018 Sem 01: Gravity Pole Fitness consolida su éxito

Desde hace siete años rompe estigmas sociales con este tipo de baile

Con la convicción de posicionar un nuevo deporte en México, hace ya siete años, Jezabel Olmos abrió la primera escuela de Pole Fitness en el país, cuyo desafío principal consistía en retirarle al baile y al ejercicio con tubo, el estigma de que éstas eran actividades exclusivas para stripers, así como enseñarle al público a apreciar esta actividad por sus beneficios cardiovasculares.

Jezabel relata que se acercó a estas disciplinas cuando le recomendaron el ejercicio como una forma de terapia, luego de sufrir una tromboembolia pulmonar; al observar los beneficios que estas actividades producían en su cuerpo, decidió profesionalizarse, por lo que viajó a Estados Unidos a tomar clases de Fitness para combinarlas.

Como resultado, creó un programa de ejercicio por niveles que ella define como “efectivo, práctico y seguro”, que permite a cualquier persona practicar el deporte e ir incrementando la dificultad de los ejercicios de acuerdo a sus posibilidades, así como ver los resultados del ejercicio en su cuerpo conforme transcurren los distintos niveles del esquema.

Jezabel empezó a dar clases, basándose en este programa, dentro de un salón de pilates, pero conforme fue ganando alumnas, pudo visualizar el tremendo potencial de ese mercado, de suerte que optó por abrir su propia escuela.

En Gravity Pole Fitness Studio, uno de los diferenciadores es que la empresa cuenta con el único programa de acondicionamiento reconocido por la Aerobics and Fitness Association of America (AFAA) en América Latina.

Como empresaria, Jezabel decidió aprovechar las herramientas tecnológicas que tenía a la mano para hacer crecer su negocio, por lo que una de sus primeras herramientas para darse a conocer fue su página de Internet y gracias a ese punto de contacto empezó a recibir solicitudes de franquicia cuando tenía menos de un mes de haber creado el sitio web.

Con esa idea en mente, se asesoró con expertos en franquicias y hace un año abrió la primera escuela bajo ese modelo de negocio; actualmente cuenta con 6 sucursales y está en proceso de abrir dos nuevos puntos en diferentes ubicaciones en la Ciudad de México.

Cabe destacar que esta empresa cuenta con el apoyo del Programa Nacional de Franquicias de la Secretaría de Economía (SE).


Fuente: http://elempresario.mx
Crédito: Marisela Delgado
SitioWeb: http://www.gravitystudio.com.mx/
Empresa: Gravity Pole Fitness Studio
Fundación: 2006
Giro: Deporte, Escuela
Ubicación: Cd. de México
Contacto: Ponte en contacto con Gravty Pole Fitness Studio

lunes, octubre 05, 2015

2015 - Día 277: Pinturas Osel, emprender para los demás

Gracias a la filosofía de esta marca, distribuidores como Édgar Sánchez hacen de devolver algo a la sociedad parte de su negocio.

El error de diciembre, como se bautizó al cúmulo de decisiones que condujeron a México a unacrisis económica en 1994, transformaron a la ciudad de Querétaro en “Quiebrétaro”, recuerda Édgar Sánchez, director general y fundador de Incusa, empresa especializada en distribución y venta de pinturas, así como en la capacitación de tlapalerías del estado de Querétaro. “El clima económico a principios de 1995, cuando nuestra operación como distribuidores de Pinturas Osel inició, resultaba devastador. Sin embargo, salimos adelante y crecimos durante esta primera etapa con un local de apenas 40m2”.

La marca de pinturas, fundada en 1950 por Óscar Elizondo, comenzó como fabricante de recubrimientos. Para 1990, la globalización de mercados, incentivada por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), los llevó a apostar por la calidad antes que por el volumen. Y de paso, compartir una rebanada del pastel con otros empresarios más pequeños a través de una oportunidad de negocios, bajo el esquema de distribución.

Para optimizar la relación entre marca-distribuidor-punto de venta, implementaron en 1991 el sistema japonés de comunicación kanban –basado en señales que indican lo que hay que fabricar conforme a la demanda–, facilitando el abastecimiento, la logística y el manejo de inventarios desde que el cliente hace un pedido hasta que Osel solicita materias primas a sus proveedores. Y, como propósito de la compañía desde entonces, adoptó la búsqueda de mejorar la calidad de vida de la sociedad mexicana por medio de programas de desarrollo social y ambiental.

El éxito de la marca, que permitió a Édgar superar la crisis, recae en la afiliación de sus aliados a buenas prácticas, todas planeadas con el fin de pensar en las necesidades financieras, sociales y ambientales de clientes y proveedores. “Me entrenaron personalmente junto a un grupo de distribuidores, a través de reuniones anuales”, detalla Édgar. “Los dueños de la marca me instaron a innovar a nivel financiero: ‘inviértele al crédito’, me dijeron. Buscamos a pintores profesionales que en 1995 estaban padeciendo porque no había dinero y no podían comprar la pintura anticipadamente para clientes grandes. Abrimos un microcrédito y esto les ayudó a crecer. Muchos de aquellos pintores aún nos compran y tienen mucha lealtad. Este proyecto para ayudar a nuestros clientes en una etapa difícil, nos ha redituado en credibilidad entre los consumidores.

Los resultados, al día de hoy, hablan por sí mismos. Incusa ya integra 19 tiendas, nueve de ellas propias (con una extensión de 2,000m2) y facturan $100 millones anuales, ganando en dos ocasiones el Premio Estatal de Calidad (donde han competido firmas internacionales como Daewoo).

Incusa se transforma, de esta guisa, en desarrollador de metodologías de innovación y distribución vinculadas al mundo de la tlapalería. Pero el microcrédito es sólo el primer antecedente de una de las iniciativas a favor de la sociedad.


Compartir las causas
La simpatía que siente Édgar por Pinturas Osel está vinculada a su experiencia personal como distribuidor en época de vacas flacas. En tanto empresario, él cree que lo importante es contar con visión y misión tan claras como para conducir todas las prácticas corporativas por el buen camino. “Un día, mientras trabajaba para Procter & Gamble dentro del área de Mercadotecnia en la Ciudad de México, comencé a trazar la estrategia que daría pie a Incusa. Así di forma a una empresa constructora, un sueño que tenía desde que estudiaba la carrera de Ingeniería Civil”. La principal tarea de Incusa: devolverle algo de alto valor a la sociedad; principio que cuadraba con las ideas de la familia Elizondo.

Encontrar al socio de negocios correcto determina el crecimiento, porque así, “cada vez que surtimos un pedido sabemos que el cliente queda satisfecho, y que hacemos responsabilidad social y ecológica al vender productos de calidad, alto rendimiento y ecológicos”, agrega Édgar.

El mayor logro que ha sumado en alianza con Pinturas Osel es 9 Arte Urbano. Consiste en una iniciativa para reconstruir el tejido cívico por medio de murales que pintan jóvenes “grafiteros”, quienes pasan de colorear bombas (composiciones tipográficas de grafiti) y tags (firmas o sellos de pandillas) agresivos, a dar prueba de talento y creatividad con piezas plásticas en espacios públicos y privados, a la vista de todos.

“Incusa tiene dos alas”, explica Édgar: “una, las tiendas de pinturas y productos análogos que nos sostienen; la otra, el área creativa de 9 Arte Urbano, que tiene la responsabilidad de llevarnos lejos. En las tiendas nuestro acto mínimo es el pedido; en 9 Arte Urbano es el mural. En cada pedido tiene que haber una responsabilidad integral, con la mentalidad de que su tarea es el presente y el futuro. Cada vez que creamos un mural nos aseguramos de que hay un beneficio para vecinos y el artista, con una anécdota de colaboración entre las fuerzas sociales participantes”, añade.

Y qué mejor que a través de la cultura, complementa Gemma Sánchez, jefa de Planeación en esta iniciativa: “desde el vecino que pone la barda, el chavo que decide pintar, hasta el agente público de Protección Civil y los vecinos que pasan por ahí, aprenden a convivir”. Después de todo, también los murales reditúan: “una constante que observamos desde 2012 hasta la fecha, es que esos murales son respetados y defendidos en lugar de ser víctimas del tag”, argumenta Gemma.

El equipo que Édgar integró para 9 Arte Urbano es multidisciplinario: antropólogos, escritores, pintores, ingenieros, filósofos y mercadólogos trabajan juntos para mejorar las circunstancias de la sociedad. Él aporta la pintura en alianza con Pinturas Osel y la infraestructura –oficina, almacén, computadoras y personal–; el gobierno local fomenta la iniciativa y permite la ocupación e intervención artística de espacios públicos; y los vecinos protegen este patrimonio intelectual de Querétaro. “La dinámica social se enriquece y se crean ‘ganancias’ perdurables y comunes”.
La percepción de la ciudadanía también ha cambiado. Según las encuestas que ha realizado 9 Arte Urbano, el 70% de los vecinos cercanos a murales piensa que las piezas los hacen más felices. En el programa ya participan 270 grafiteros, algunos de los cuales hallaron una vocación artística hasta entonces ignorada (el caso más sonado el de Sens, quien entre mayo y junio ha viajado como artista invitado a Tarrega, Berlín y Viena); se han pintado 360 murales (que representan 15,000m2, un ahorro en mantenimiento de pintado para el gobierno municipal de cerca de $1.5 millones al año); “y lo más satisfactorio”, concluye Édgar, “es que los negocios heredan riquezas perdurables y humanas, logrando un sincretismo entre lo ‘callejero’, lo artístico y la iniciativa privada. Por eso vale la pena el esfuerzo de Pinturas Osel e Incusa. ¿Para qué, si no, emprender?”.


Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/29411-pinturas-osel-emprender-para-los-demas.html
Crédito: Marco Antúnez
Sitio Web: http://www.incusa.com.mx/
Giro: Pnturas
Ubicación: Querétaro

domingo, agosto 16, 2015

2015 - Día 228: La vida no es sólo futbol: Chiquimarco

El amor por lo que haces es el perfecto vínculo para echar fuera todo temor. 


“El amor por lo que haces es el perfecto vínculo para echar fuera todo temor. Esto –ser empresario- lo disfruto y lo amo. No se convierte en un afán enfermizo, sino que es un reto saludable. Esa es la prueba del empresario cuando sus retos se convierten en afanes y enferman”.

Así describe Marco Antonio Rodríguez Moreno “Chiquimarco”, su nueva faceta de empresario. Veinticinco años de trayectoria profesional le impusieron la excelencia como norma y le pavimentaron el camino para transitar en la cultura de los negocios.

“Mi empresa nació en 2006, se llama Producciones Chiquimarco. Organizamos ‘n’ número de eventos deportivos, culturales y sociales. También nació mi marca ‘Chiquimarco’, que es un comic. Es mi voz infantil, habla de valores, de cultura, es un embajador de la salud. Cada vez que doy conferencias al sistema educativo invito a Chiquimarco”
, describe en entrevista.

El exsilbante mundialista anunció en julio pasado su retiro. A sus 41 años está listo para nuevos retos. Además de aspirar a la dirección técnica, tomará la batuta de su empresa, la cual cuenta con ocho colaboradores, y con la que lanzó en 2010 un gel para el cabello y el comic. El “Chiquigel” llegó a las tiendas de autoservicio, pero requirió de más promoción.

“Mis clientes pedían que fuera para promocionarlo y firmara autógrafos y eso era imposible para mí. El sistema de arbitraje tiene una metodología muy estricta, si faltaba no podía arbitrar y me castigaban. Eso hizo que mi marca caminar un poco lento, pero ahora que tengo disponibilidad de tiempo está toda la carne en el asador y vamos a hacerlo en grande”, asegura.

—¿Cómo fue lidiar con la presión de ser un profesional y encima cuidar tu marca?

—Siempre viví bajo presión porque mi trabajo me demandaba excelencia, y yo siempre traté de hacer este trabajo dando lo mejor de mí. Lo de la marca iba de la mano, no podía soltarla, de la misma manera que yo avanzaba en mi carrera profesional la marca llegaba a la gente. Ahora las personas nos conoce más”.


BAJO EL SELLO CHIQUIMARCO

El sobrenombre de “Chiquimarco” no era del agrado del silbante, pero aprendió a ver el lado bueno y explotarlo. La empresa tiene registradas ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), siete actas con ocho distintas claves parta comercializar ropa, cosméticos, artículos de papelería, materiales de instrucción, ropa de cama y mesa, calzado, juguetes y artículos deportivos, y para realizar eventos deportivos y conferencias.

“Soy licenciado en Educación Física y Administración deportiva, organizamos eventos, damos cursos de liderazgo y excelencia a empresas. Con ‘Chiquimarco’ vamos a primarias y secundarias a hablar sobre valores y prevenir el bullying. Damos temas de coaching deportivo y psicopedagógico a atletas de alto rendimiento”, describe.

La empresa, con sede en la ciudad de México, se alista para otro salto. Rodríguez Moreno afirma que están por entrar al mercado de Estados Unidos. También prevé que en dos años se consoliden como una alternativa para los empresarios en la organización de eventos deportivos.

“Estoy a punto de ser director técnico, cuando tome el cargo mi reto será que Producciones Chiquimarco camine de manera paralela a mi carrera deportiva. Mi proyecto será a nivel internacional. Estoy poniendo la mirada en Asia, en Europa y America. Evidentemente todo lleva un proceso, ahorita vamos por México y Norteamérica”, puntualiza.

—¿Recomendarías a otros atletas dedicarse a los negocios?

Todo ser humano está diseñado para soñar, crear y generar. Pero hay gente que no se atreve, que todavía no descubre su esencia interior y las grandes cualidades que tiene. El futbol es un deporte que no tiene misericordia, siempre te piden excelencia, y siempre busqué ese camino. Invertí y sigo invirtiendo en todo el cúmulo de áreas que generaron en mí una persona que pudo desenvolverse a nivel internacional. Si nada más me hubiese basado en puro futbol pierdo, me limito. La vida no es sólo futbol.

—¿Qué consejos le das a los jóvenes emprendedores que quieran combinar negocios y deportes?

—Yo soy un impulsor de jóvenes. Comencé a los 22 años y creo que los jóvenes tienen muchas cosas en mente, pero de repente pueden tener ataduras por los miedos e inseguridad. Yo les dijo que deben vivir sin temor, hay competencia, adversidades, pero no deben perder su visión que los llevó a iniciar su proyecto. Pero tienen que amar lo que están haciendo, si logras el estándar de amor en lo que haces, lo demás fluye.


Crédito: Angélica Pineda
Giro: Deporte
Ubicación: Cd de México